Ensayo de Evaluación de Proyectos

Roberto Fernndez Asensio 1191014
Ing. Industrial
Evaluacin y Formulacin de Proyectos
Ensayo de Evaluacin de Proyectos

Un proyecto siempre forma parte de nuestras vidas, constantemente estamos
realizando actividades coordinadas que buscan cumplir con un objetivo. Un ama de casa
siempre tiene un plan o una idea para realizar sus labores del hogar, un estudiante siempre
tiene un proyecto de vida que conlleva a seguir una serie de pasos para alcanzar un
objetivo, una familia que formar pudiera verse como un proyecto y as muchos otros que se
mantienen en la bsqueda de un objetivo. Lgicamente ste debe estar muy bien definido.
El proyecto es como un camino para alcanzar una meta, un plan que una persona se traza a
fin de conseguir un objetivo dando coherencia a su vida.
Segn el libro Evaluacin de Proyectos. Gabriel Baca Urbina 4ta Edicin (2001).
Descrito en forma general, un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al
planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas una necesidad humana.
Dentro de un proyecto se distinguen varias etapas. En principio surge una idea, que
establece la necesidad u oportunidad a partir de la cual se disea el proyecto. Luego, en la
etapa del diseo propiamente dicha, se realiza una valoracin de las opciones y estrategias a
seguir, con el objetivo a cumplir como gua. Finalmente llega el momento de la ejecucin y
una vez finalizada se realiza la evaluacin.
La evaluacin de proyectos se basa fundamentalmente en dos pasos, el primero es la
identificacin, valoracin y sistematizacin de costos y beneficios en una estructura de
flujo de fondos que ya se mencion. Segundo el resumen de los costos y beneficios del
proyecto en un indicador que permita compararlos con otros proyectos (alternativas).
Debido a la importancia que toman los proyectos dentro de la sociedad, la evaluacin
de estos es fundamental y necesaria, pues los grandes desarrollos de los pases se dan a
travs de mega-proyectos.

Ing. Industrial
La evaluacin de proyectos pretende medir objetivamente ciertas magnitudes
cualitativas resultantes del estudio del proyecto, los que dan origen a operacin
matemticas que permiten obtener diferentes coeficientes de evaluacin. Estos son procesos
familiares a la formacin que se reciben en las escuelas de ingeniera, caso especial, en la
Universidad Nacional en los cursos de Seminario de Proyectos en los cuales se calculan de
manera analtica parmetros como: tasa interna de retorno (por lo general para proyectos de
crecimiento, cuando esta del orden del 20% se dice que es financieramente viable), este
parmetro se calcula igualmente para proyectos de desarrollo en los cuales se busca es un
beneficio social a determinada comunidad. Valor Presente Neto, igualmente para proyectos
de crecimiento y desarrollo. Relacin beneficio-costo, este parmetro tambin es
fundamental a la hora de evaluar un proyecto.
Y por qu se formulan los proyectos? Porque existe una necesidad que hay que
cubrir o un problema que atacar y nuestro primer paso es identificarlo. En este paso es
necesario hacer estimaciones sobre los costos que requiere esa necesidad insatisfecha y
tambin escoger la mejor solucin posible a esa necesidad que quizs sean muchas pero
todas deben ir dirigidas a producir los mismos beneficios. Luego de eso hacemos un
estudio de alternativas que me pudieran permitir darle solucin a mi problema o necesidad
y determinar si es factible a nivel tcnico, financiero, legal econmico y ambiental. En
tercer lugar se realiza la evaluacin de los recursos, de la comunidad involucrada, de las
caractersticas ambientales, de la institucin, entre otras, buscando comparar alternativas
para evaluar as cual es la que requiere de menos inversin y se obtienen ms beneficios.
Seguidamente el financiamiento y sostenibilidad del proyecto donde se describen las
fuentes de financiamiento y lo que van a hacer para que pueda sostenerse en el tiempo.
Posterior a esto se hace una propuesta de distribucin de los recursos siguiendo los
parmetros legales para ello, en busca de su aprobacin; una vez aprobado le sigue la
ejecucin del proyecto que no es ms que el cumplimiento de todos los pasos anteriores
para luego hacer un seguimiento y control del mismo y determinar as si todo se est
cumpliendo a cabalidad al mismo tiempo que se conocen algunas fallas o dificultades que
se hayan presentado durante su camino. Ya para cerrar se hace una evaluacin de los
resultados obtenidos a travs de sus etapas.

Ing. Industrial
REFERENCIAS
Baca Urbina, Gabriel (2001), Evaluacin de Proyectos, PARTE 1, Cuarta Edicin, Edit.Mc
Graw Hill.
Castro, C. (2001). Los Proyectos, la Racionalizacin de Inversiones y el Control de

Gestin. Caracas: Edit. Episteme.
CONCEPTOS
RENTABILIDAD: La rentabilidad es la capacidad que tiene algo para generar suficiente
utilidad o ganancia; por ejemplo, un negocio es rentable cuando genera mayores ingresos
que egresos, un cliente es rentable cuando genera mayores ingresos que gastos, un rea o
departamento de empresa es rentable cuando genera mayores ingresos que costos.
FACTIBILIDAD: Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a
cabo los objetivos o metas sealados. Generalmente la factibilidad se determina sobre un
proyecto.
EFICACIA: La eficacia es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la
realizacin de una accin.
EFICIENCIA: La eficiencia se refiere al uso racional de los medios para alcanzar un objetivo
predeterminado (es decir, cumplir un objetivo con el mnimo de recursos disponibles y
tiempo).Por lo tanto, est vinculada a utilizar los medios disponibles de manera racional
para llegar a una meta. Se trata de la capacidad de alcanzar un objetivo fijado con
anterioridad en el menor tiempo posible y con el mnimo uso posible de los recursos, lo que
supone una optimizacin.
EFECTIVIDAD: Se denomina efectividad a la capacidad o facultad para lograr un objetivo
o fin deseado, que se han definido previamente, y para el cual se han desplegado acciones
estratgicas para llegar a l.

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