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    Pedro y Luis deciden formar una empresa llamada Omega para comercializar chompas al por mayor. Luis proyecta vender 100-700 chompas por mes a $10 cada una durante los primeros 5 meses. El costo de cada chompa será $6. Debido a la recesión, los clientes solo comprarán si se les ofrece 40% de pago al contado y 60% a crédito de 30 días. El proveedor de chompas ofrece 70% al contado y 30% a crédito de 1 mes.

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    Pedro y Luis deciden formar una empresa llamada Omega para comercializar chompas al por mayor. Luis proyecta vender 100-700 chompas por mes a $10 cada una durante los primeros 5 meses. El costo de cada chompa será $6. Debido a la recesión, los clientes solo comprarán si se les ofrece 40% de pago al contado y 60% a crédito de 30 días. El proveedor de chompas ofrece 70% al contado y 30% a crédito de 1 mes.

    Descripción original:

    Finanzas caso

    Título original

    OMEGA_1-2-3 (1)

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    Pedro y Luis deciden formar una empresa llamada Omega para comercializar chompas al por mayor. Luis proyecta vender 100-700 chompas por mes a $10 cada una durante los primeros 5 meses. El costo de cada chompa será $6. Debido a la recesión, los clientes solo comprarán si se les ofrece 40% de pago al contado y 60% a crédito de 30 días. El proveedor de chompas ofrece 70% al contado y 30% a crédito de 1 mes.

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    Pedro y Luis deciden formar una empresa llamada Omega para comercializar chompas al por mayor. Luis proyecta vender 100-700 chompas por mes a $10 cada una durante los primeros 5 meses. El costo de cada chompa será $6. Debido a la recesión, los clientes solo comprarán si se les ofrece 40% de pago al contado y 60% a crédito de 30 días. El proveedor de chompas ofrece 70% al contado y 30% a crédito de 1 mes.

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    CASO OMEGA (PRIMERA PARTE)

    Pedro es muy amigo de los mejores confeccionistas de chompas en


    Gamarra y Luis es un experto en la distribucin de stas al por mayor. Por ello,
    deciden unirse para formar la empresa Omega, dedicada a la comercializacin
    de chompas de hilo al por mayor.
    Gracias a su experiencia y a la informacin obtenida de sus distribuidores,
    Luis afirma que puede colocar las chompas a $10.0, y elabora su presupuesto de
    ventas para los prximos 5 meses, el mismo que se presenta a continuacin:
    Mes
    Ventas de Chompas

    1
    100

    2
    200

    3
    400

    4
    600

    5
    700

    Por otro lado, el costo de las chompas ser de $ 6.0 y se mantendr


    durante ese perodo, tal como los confeccionistas le han asegurado a Pedro.
    Al ser una empresa pequea que recin se inicia no existe posibilidad de
    financiamiento externo, por lo que el aporte de capital tendr que salir de los
    bolsillos de Pedro y Luis, quienes slo estn dispuestos a aportar lo mnimo
    necesario. La empresa est sujeta a una tasa impositiva del 30%.
    La intencin es realizar un modelo bsico de proyeccin econmica
    -financiera que permita obtener el Estado de Resultados, el Flujo de Caja y el
    Balance General derivados de las operaciones de los primeros cinco meses.
    Si bien, existen otros niveles de gastos, inversiones e impuestos (movilidad,
    sueldos, IGV, etc.), para establecer las principales relaciones se pretende
    simplificar la elaboracin de los flujos y estados financieros considerando slo los
    mencionados explcitamente.

    (SEGUNDA PARTE)
    Continuando con el caso anterior, han surgido algunos inconvenientes que
    nos obligan a revaluar los Estados Financieros de los primeros meses.
    Debido a la recesin del mercado, los clientes le han dicho a Luis que slo
    estn dispuestos a respetarle su presupuesto de ventas si les ofrece una
    estructura de financiamiento de: 40% al contado y 60% a un crdito de 30 das,
    sin intereses.
    Pedro, desesperado por la mala noticia, acude con sus amigos
    confeccionistas, y consigue un esquema de financiamiento con el proveedor de:
    70% al contado y 30% al crdito de un mes, sin recargos.
    Un contador amigo de Pedro y Luis les dijo: Oigan, s que no los va a
    ayudar mucho, pero el pago de impuestos lo pueden realizar al periodo siguiente
    de su clculo.
    Considerando estas modificaciones, se pide volver a calcular los Estados
    Financieros.

    CASO OMEGA (TERCERA PARTE)


    Pedro y Luis, emocionados por el negocio, decidieron investigar como
    incrementar sus ventas y detectaron que si invertan en mquinas y equipos para
    darle un mejor acabado a las prendas, les resultara una elevacin del precio al
    nivel de $12.5 y tambin en el programa de ventas, aunque el costo de las
    chompas requeridas para este tratamiento se elevara a $ 7. Por esto piensan
    adquirir una primera mquina al inicio de las operaciones a un costo de $3,500.
    Gracias a tener la garanta real de la mquina, ya pueden acceder al crdito
    bancario. Para la adquisicin de la primera maquinaria han solicitado un prstamo
    a una entidad bancaria, la cul le facilitara $ 2,500 a una tasa de inters de 16%
    efectiva anual y con una programacin mensual mediante 5 pagos mensuales con
    amortizaciones iguales.
    El contador amigo de Omega, les manifest que de acuerdo a la Ley del
    Impuesto a la Renta, la depreciacin a la cul estaran sujetos estos activos sera
    del 20% anual.
    La mquina supone la contratacin de un operario que mensualmente
    significara un costo de $100. Adicionalmente, se debe considerar un gasto
    administrativo de $ 250 mensuales.
    El pago de los egresos administrativos y los de produccin, se efecta
    mediante un adelanto del 20%.

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