Steve Jobs fue nombrado como el emprendedor ms destacado

de la historia moderna, segn la revista Fortune. Lo siguen Bill

Gates y Fred Smith.
La Revista Fortune ha publicado un interesante listado donde destaca
los 12

emprendedores que

ms

le

han

aportado

la

cultura

empresarial de la poca moderna, y que literalmente "cambiaron el

mundo de los negocios tal y como lo conocamos".
La revista destaca la capacidad de cada uno de estos emprendedores
para convertir sus sueos en realidad. "Las grandes ideas que
revolucionan el mundo son poco frecuentes - y difciles de lograr
-. Pero esa es la diferencia entre el soador y el hacedor."
El ranking fue elaborado de acuerdo a aspectos como el impacto social y
econmico generado por el empresario, la visin de cambiar el mundo,
la inspiracin generada a los empleados y otros empresarios, la
innovacin y el desempeo de sus empresas a travs del tiempo.
Te invito a revisar un poco de las inspiradoras historias de estos
admirables emprendedores y sus empresas.

1. Steve Jobs

"Visionario, inspirador y brillante", son las caractersticas que

describen a Steve Jobs.
A pesar de su actitud mezquina, arrogante y hasta abusiva con las
personas

que

trabajaban

para

l,Jobs es

considerado

como

"el

empresario por excelencia" de nuestra generacin.

Uno de los aspectos que ms impactaron de este empresario es su
opinin acerca de los focus groups y las investigaciones de mercados,
conceptos que considera como "limitantes de la innovacin". Una vez se
le pregunto sobre cunta investigacin haba hecho para decidir el
lanzamiento del iPad. Su respuesta fue: "Ninguna. No es el trabajo
de los consumidores saber qu es lo que quieren. Es difcil que
los consumidores te puedan decir qu quieren cuando nunca
han visto nada ni remotamente parecido a lo que les ofrecs".
Otra importante habilidad de Steve Jobs es la de "seguir su intuicin",
una herramienta que uso para detectar tecnologas emergentes y definir
el rumbo de Apple. Si deseas conocer ms sobre la filosofa de este
emprendedor, te invito a revisar el "Celebre discurso de Steve Jobs". Un
video imperdible para emprendedores.

2. Bill Gates

Bill Gates es uno de los empresarios ms extraordinarios de todos los

tiempos, gracias a que su revolucionaria mente lo llev a cambiar el
mundo en 2 oportunidades: Primero, como el friki ms influyente del
mundo, ayud a marcar el comienzo de la revolucin del ordenador
personal. Ahora est abordando los difciles retos de la salud
mundial y la educacin pblica como el filntropo ms generoso del
mundo.
Como CEO de Microsoft o como co-presidente de la fundacin "Bill &
Melinda

Gates",

siempre

se enfoc

en contratar

personas

muy

inteligentes y ponerlos a trabajar en pequeos grupos para resolver los

grandes problemas.
Una vez se le pregunt cul fue su mejor decisin de negocios,
Gates respondi: "La decisin deentrar en el negocio con Paul

Allen es, probablemente, la primera de la lista de la lista, y

posteriormente la contratacin de un amigo, [el sucesor de Gates
como presidente ejecutivo de Microsoft] Steve Ballmer. Es importante
tener

alguien

de

su

entera

confianza,

que

este

totalmente

comprometido, que comparta su visin, pero, que tambin tenga un

conjunto de habilidades ligeramente diferentes y que acte como una
especie de control sobre usted."

3. Fred Smith

En la tercera posicin tenemos al fundador de Fedex, una de las

empresas de logstica ms grandes del mundo.
Fred Smith desarrollo su habilidad empresarial gracias a la experiencia
durante la guerra de Vietnam. Desde 1967 hasta 1969 se desempe
durante dos perodos de servicio, primero como lder del pelotn de

fusileros de la infantera de marina de EE.UU. y ms tarde como

un controlador de aire.
Fue una experiencia muy formativa. Por un lado, Smith lleg a ver de
cerca los esfuerzos logsticos imponentes de los militares para movilizar
eficazmente ms de medio milln de soldados y millones de toneladas
de suministros. La disciplina, la capacitacin y experiencia de liderazgo
se quedaran con el capitn de la Marina. "Cuando la gente me pregunta
qu principios me han guiado desde que empec a FedEx Corp. aos
atrs",

dice, "mi

respuesta

menudo

les

asusta:

Son

los

principios de liderazgo que aprend en el Cuerpo de Marines de

EE.UU. durante mi servicio en Vietnam."
Para Fred Smith una de las claves del xito empresarial es confiar
en los gerentes de primer nivel (homlogos de la empresa a los
suboficiales).

4. Jeff Bezos

En cuarto lugar tenemos a Jeff Bezos, el emprendedor que revolucion

las compras a travs de Internet.
Amazon.com fue una de las empresas pioneras en el comercio
electrnico y su historia es bastante inspiradora. Cuando Jeff Bezos, se

le ocurri la idea de lo que se convertira en Amazon.com, se fue a dar

un paseo en el Parque Central con su jefe para compartir su epifana.
Bezos, en 1992, fue vicepresidente senior para "The New York hedge
fund D.E. Shaw". l describi su sueo de crear una empresa que vende
libros en Internet. Su jefe escuch atentamente antes de darle un
pequeo consejo: "Eso suena como una muy buena idea, pero
sera una mejor idea para alguien que no tuviera ya un buen
trabajo."
Guiado por su visin y pasin, Bezos decide ignorar el consejo de su jefe
y en 1994 pone en marcha su proyecto, pero le tomara ms de 6 meses
reportar su primer beneficio trimestral. La paciencia y constancia han
sido factores clave para hacer de Amazon una empresa importante y
duradera.
Una de las practicas ms interesantes de este emprendedor es que al
final de cada trimestre se toma un tiempo a solas, para alejarse un poco
de la frentica vida empresarial. "Acabo de encerrarme. No hay las
distracciones de la oficina. No suenan los telfonos. Es slo porque con
un poco de aislamiento me encuentro con que empiezo a ser ms
creativo. Puedo dedicarme un montn de tiempo a navegar por Internet
durante los dos o tres das y slo mirar lo que los aficionados y los
hackers estn haciendo. Cules son los tipos de cosas que estn en la
vanguardia?"
Si deseas conocer ms acerca de este gran empresario te invito a
consultar el articulo "La historia de Amazon y Jeff Bezos".

5. Larry Page & Sergey Brin

La historia se divide en 2: El antes y despus de Google. Larry

Page & Sergey Brin son los creadores del motor de bsquedas que
revolucion el mundo entero. Google es sinnimo de Internet, y para
muchos este buscador es la interfaz para acceder a un mundo de
conocimiento e informacin nico.
Larry Page, recuerda la noche en 1996, cuando tena 23 aos y haba
soado

vvidamente

sobre

ladescarga de

toda

la

Web

en

los

ordenadores. "Cog un bolgrafo y empec a escribir", dice el cofundador

y CEO de Google. "Pas la mitad de esa noche garabateando los
detalles y convencindome a m mismo de que iba a funcionar."
Estos dos jvenes han creado toda una filosofa empresarial, orientada
hacia la innovacin y el aprovechamiento del potencial de cada miembro
de la organizacin.
Actualmente Google ha dejado de ser solo un gran buscador para
convertirse en una de las empresas que esta definiendo el futuro del
Internet y del mundo, gracias al desarrollo de mltiples productos que
abarcan desde aplicaciones web y herramientas empresariales hasta
software y conectividad mvil.

Las cifras de Google son sorprendentes, y estos dos emprendedores son

un claro ejemplo de que para tener xito hay que soar con cambiar el
mundo.

6. Howard Schultz

Starbucks vivi una poca negra durante la recesin, pero Howard

Schultz regresara para levantarla. A su regreso, los ingresos y
ganancias de Starbucks estaban por el piso, y el precio de las acciones
haba cado tan severamente que en un momento se temi que la
empresa podra quebrar.
Schultz hiz bien su trabajo como empresario. l trajo la disciplina
financiera, eficiencia en la lnea de fondo, y un enfoque de vuelta a lo
bsico para la empresa. El crecimiento y el xito haba cubierto una gran
cantidad de errores y dio lugar a nuevos desarrollos e innovaciones en
los productos de la compaa.
Al igual que con Steve Jobs en Apple, la segunda venida de Howard
Schultz a Starbucks, la salv de ser simplemente otra empresa del
montn, y dar un giro a una marca icnica. Schultz, de 58 aos,
demostr que poda hacer lo que la mayora de los fundadores se dice
que no se debe hacer:desafiar a la vieja manera de hacer las cosas.

7. Mark Zuckerberg

Mark Zuckerberg esta pronto a cumplir 28 aos, y en su relativamente

corta vida ha logrado cambiar el mundo.
Facebook, en solo 8 aos desde su fundacin, cambi nuestra manera
de socializar, de vivir y hasta de hacer negocios. Segn algunos, esta
red social produjo una de las revoluciones ms importantes de la
historia, al igual que la produjo la revolucin industrial en su momento.
"Zuckerberg es un es un genio obsesivo empresarial", as lo
define la revista, y aunque muchos consideren su xito como un golpe
de suerte, la verdad es que este joven empresario ha demostrado
grandes habilidades para llevar las riendas de Facebook.

8. John Mackey

En 1978, John Mackey y su entonces novia Renee Lawson abrieron su

primera tienda de comida vegetariana en una antigua casa victoriana en
Austin. Ellos tenan modestas ambiciones: ganarse la vida, divertirse y
ayudar a algunas personas a comer mejor para llevar una vida ms
saludable.
Las tiendas "Whole Foods" tienen ahora ms de 300 supermercados y
ms de 56.000 empleados (o "miembros del equipo"). El xito de la
minorista de alimentos de lujo ha cambiado la forma en que muchos de
los competidores principales de la industria operan. "Si usted me dijo
hace 20 aos que Wal-Mart sera uno de los vendedores principales de
alimentos orgnicos en el mundo, yo habra pensado que era ridculo",
dice Mackey, de 58 aos de edad.
Cmo lo hace? Entre los preceptos fundamentales que se encuentran
en el ncleo de Whole Foodstenemos: compromiso de vender los
productos naturales y orgnicos de la ms alta calidad disponible,
satisfacer y deleitar a los clientes, y promover el cuidado del medio
ambiente. Muchas empresas tienen declaraciones de misin, con
elevados principios que son poco ms que tapices.

9. Herb Kelleher

Herb Kelleher es el fundador de Southwest Airlines, la aerolinea ms

grande de Estados Unidos que celebr su 39 ao consecutivo de
rentabilidad en el ao 2011.
Cmo

logr

Kelleher

hacerlo?

mantuvo

los

costos

extraordinariamente bajos y se enfoco en brindar un excelente servicio

al cliente. Al igual que Sam Walton, entendi que el personal de
primera

lnea

bien

puede

hacer

deshacer

un

negocio.

Y Kelleher inici un programa a travs de planes de reparto de

utilidades y opciones de acciones que hicieron a los empleados sentirse
y actuar como propietarios.
"Hace aos", dijo una vez a un entrevistador, "las escuelas de negocios
plantean un enigma. Decan: `Bueno, quin viene primero? Sus
empleados, sus accionistas, o sus clientes? Pero no es un acertijo. Sus
clientes son lo primero. Y si usted trata a sus empleados correctamente,
adivinen qu? Que atienden bien y sus clientes se sienten satisfechos y
vuelven, y esto hace felices a sus accionistas. Comience con los
empleados y el resto vendr solo".

10. Narayana Murthy

Demostr que la India podra competir con el mundo al asumir el trabajo

de desarrollo de software que haba sido durante mucho tiempo de la
provincia de Occidente. Como uno de los seis co-fundadores de Infosys y
el director general durante 21 aos, Murthy ayud a desencadenar la
revolucin de la externalizacin que ha representado miles de millones
de dlares en riqueza para la economa india y transform su pas en la
trastienda del mundo.
Su leccin importante: Una organizacin puede partir de cero pero debe
formarse un equipo de personas para crear un sistema de valor
duradero. "Se

trata

de

sacrificio,

trabajo

duro,

con

mucha

frustracin, estar lejos de su familia, con la esperanza de que

algn da obtendrs un rendimiento adecuado de eso."

11. Sam Walton

El fundador de Wal Mart, la tienda minorista ms grande de Estados

Unidos y una de las empresas ms grandes del mundo.
La piedra angular del xito de su empresa, en ltima instancia, es poner
en venta productos al menor precio posible, algo que l era capaz de
hacer al echar a un lado los intermediarios y dirigirse directamente el
regateo con los fabricantes para bajar los costos. La idea de "comprar
bajo, pila en alto, y vender barato" se convirti en un modelo de negocio
sostenible en gran medida debido aWalton.
l comparti los datos en tiempo real con los proveedores para crear
alianzas que permitieron a Wal-Mart de ejercer una importante presin
sobre los fabricantes para mejorar su productividad y ser cada vez ms
eficientes. A medida que la influencia de Wal-Mart creci, tambin lo
hizo su poder para casi dictar el precio, volumen, entrega, embalaje, y la
calidad

de

muchos

de

los

productos

de

sus

proveedores.

El

resultado: Walton volteo la relacin proveedor-minorista a su

favor.
Puedes encontrar ms sobre este emprendedor en el articulo "La historia
de un visionario que arm un imperio rompiendo reglas".

12. Muhammad Yunus

Finalizamos el listado con Muhammad Yunus creador del Grameen

Bank.
En la dcada de 1970, Muhammad Yunus estaba enseando la teora
econmica a los estudiantes en un aula universitaria en Bangladesh.
Pero fuera del campus de la Universidad de Chittagong, todo lo que vea
estaba aplastando el hambre y la pobreza. Su deseo de hacer algo para
ayudar a los ciudadanos locales, llev a un gesto simple pero poderoso:
Yunus prest 27 dlares a tejedores de cestas indigentes en un
pueblo junto al campus de su universidad.
No poda creer que la emocin causada por la pequea cantidad de
dinero. Para las personas que viven con unos centavos al da, slo unos
pocos dlares puede transformar sus vidas - y en muchos casos lo hizo.
El regalo fue utilizado para apoyar y ampliar este tipo de empresas muy
pequeas, y ayud a muchos salir de la pobreza. Para sorpresa
de Yunus, la canasta de tejedores de hecho pag los prstamos. Luego
se mud de un pueblo a otro en la bsqueda de todo tipo de proyectos
de emprendimiento para financiar.
No fue sino hasta 1983 que Yunus fund el Banco Grameen, la
institucin

que

ayud

desarrollar

difundir

el

concepto

del

microcrdito. En el momento que Yunus gan el Nobel de la Paz en 2006,

elBanco Grameen tena prstamos pendientes de pago a casi 7

millones de pobres en 73.000 aldeas de Bangladesh. Ms importante
an, Yunus, de 71 aos, ayud a crear un movimiento global hacia el
microcrdito. El modelo Grameen se traslad a ms de 100 pases en
todo el mundo y ha ayudado a millones de personas.
Puede que el banco haya erradicado la pobreza, pero levant muchas
vidas. No menos importante, la idea de Yunus inspir un sinnmero de
jvenes a dedicarse a emprendimientos sociales en todo el mundo.
Via: The 12 greatest entrepreneurs of our time

Definitivamente ser emprendedor no es algo fcil, se

necesita de suficiente coraje y valenta para lograrlo, pero
no te preocupes no es nada que un ser humano no pueda
hacer. A continuacin te presento la lista de los diez
emprendedores ms exitosos de nuestros tiempos, anmate
y no tengas miedo de perseguir tus sueos a lo mejor algn
da tu puedes estar en esta lista.
El espritu Emprendedor
Un emprendedor es aquella persona que toma la iniciativa de
emprender un negocio o proyecto y lo cierto es que todos tenemos
dentro de s una ilusin emprendedora, sin embargo a pesar que
muchos tienen ideas de negocios y grandes proyectos en mente
nunca han intentado hacerlos realidad.
Tenemos miedo de perseguir nuestras metas y sueos por el temor
al fracaso y siendo consientes la verdad ser alguien emprendedor
no es tarea fcil requiere de disciplina, determinacin,
perseverancia y sobre todo voluntad por que como dira Albert
Einstein hay una fuerza motriz ms poderosa que el vapor, la
electricidad y la energa atmica: la voluntad.
Cada ao la revista Fortune destaca a los emprendedores que han
revolucionado la forma de hacer negocios en nuestros tiempos,
porque no basta con tener una idea, hay que ponerla en marcha y

aqu te presento la lista de los 10 empresarios ms exitosos que

han hecho historia:
1. Steve Jobs con Apple: sus caractersticas principales visionario inspirador y brillante lo
convierte en el emprendedor por excelencia de todos los tiempos que sin duda llevo a
Apple a convertirse en la marca nmero uno del mundo. Para Jobs, que muri el ao
pasado a sus 56 aos, tena la conviccin de que para inventar un producto, no haba que
hacer una investigacin de mercado. Una vez, al ser consultado sobre un periodista al
respecto, respondi Acaso Alexander Graham Bell, hizo una investigacin de mercado
antes inventar el telfono? Sin duda, tenia una visin poco convencional de la forma de
hacer negocios, el segua su intuicin para detectar tecnologas emergentes y definir el
rumbo de Apple.
2. Bill Gates, con Microsoft: es una de las mentes ms brillantes en el mundo de los
negocios ayud nada menos y nada ms que a marcar la revolucin del ordenador
personal y ahora est asumiendo la responsabilidad social que como empresa le
corresponde, est abordando los retos difciles de la salud mundial y la educacin pblica
como el filntropo ms generoso del mundo.
3. Fred Smith con FedEx: es uno de los fundadores de la empresa de logstica mas grande
del mundo. Adquiri las destreza necesaria cuando se desempe como lder del pelotn
de fusileros de la infantera de marina de Estados Unidos, y ms tarde como un controlador
de aire. Ah es donde adquiri la experiencia necesaria para poner en marcha sus ideas de
iniciarse en los negocio.

4.

Jeff Bezos con Amazon: es el hombre

que revolucion la forma de comprar por internet. Despus de ignorar el consejo de su jefe
y dejar su trabajo en Nueva York, Bezos termin en Seattle poniendo en marcha la
compaa de comercio electrnico ms grande, que emplea a 56.200 personas.

5.

Larry Page & Sergey Brin con Google:el buscador ms famoso de todos los tiempos,
cada da la gente de todo el mundo utiliza Google con la asombrosa cantidad de 2.500
millones de bsquedas. Actualmente Google ha dejado de ser solo un gran buscador,
gracias al desarrollo de mltiples productos que abarcan desde aplicaciones web y
herramientas empresariales hasta software y conectividad mvil. Estos dos

emprendedores son la prueba de que para tener xito hay que soar con cambiar el
mundo.
6. Howard Schultz con Starbucks: Recuper su puesto como consejero delegado a
principios de 2008 despus de una ausencia de ocho aos. Cuando regres, las ganancias
de Starbucks y los ingresos iban en picada, as como el precio de las acciones. Sin
embargo, Schultz trajo consigo disciplina financiera, eficiencia, y un enfoque ms
empresarial, que termin salvando a la compaa.
7. Mark Zuckerberg con Facebook: Con apenas 28 aos, el fundador de la red social ms
grande del mundo logr sacar al mercado a su empresa en una oferta pblica inicial que
tuvo tropiezos, pero fue relativamente exitosa. Facebook ha cambiado nuestra forma de
socializar e interactuar, de vivir y aun mas, ha cambiado la forma de hacer negocios.
Algunos opinan que esta red social produjo un cambio de igual magnitud que la revolucin
industrial en su momento.
8. John Mackey con Whole Foods: quien lo dira que en 1978 John Mackey y su entonces
novia Renee Lawson abrieron su primera tienda de comida vegetariana en una antigua
casa victoriana en Austin. Tenan modestas ambiciones: ganarse la vida divirtiendo y
ayudando a algunas personas a tener una vida ms sana. Ahora las tiendas Whole Foods
tienen ms de 300 supermercados y ms de 56.000 empleados.

9.

Herb
Kelleher
con
Southwest
Airlines:es el fundador de Southwest Airlines, la aerolinea ms grande de Estados Unidos
que celebr su 39 aniversario consecutivo de rentabilidad en el ao 2011. Logro el xito
de la compaa gracias a que mantuvo costos extraordinariamente bajos y se enfoc en
brindar un excelente servicio al cliente. En una ocasin comparti en una entrevista las
escuelas de negocios plantean un enigma. Decan: `Bueno, quin viene primero? Sus
empleados, sus accionistas o sus clientes? Pero no es un acertijo. Sus clientes son lo
primero. Y si usted trata a sus empleados correctamente, adivinen qu? Que atienden
bien y sus clientes se sienten satisfechos y vuelven, y esto hace felices a sus accionistas.
Comience con los empleados y el resto vendr solo.

10. Narayana Murthy de Infosys: Construy una de las mayores empresas de la India. Como
uno de los seis co-fundadores de Infosys y director general durante 21 aos, Murthy ayud
a desencadenar la revolucin de la externalizacin que involucr miles de millones de
dlares en riqueza para la economa india y transform su pas en la trastienda del mundo.

Larry Page y Sergei Brin, los dos genios

que fundaron Google
09/07/2014 - T.I.

Larry Page y Sergui Brin no tenan opiniones parecidas, pero

coincidieron en una fundamental: la necesidad de ordenar la
informacin.

Revolucionaron el mundo de la computacin con la fundacin

de google en 1998, que los convirtira en dos de los hombres ms
ricos del mundo.

El CEO de Google Larry Page es uno de los hombres ms ricos del mundo. Se
estima que su fortuna ronda los 23.000 millones de euros, segn la revista
Forbes.

Lawrence Edward Larry Page naci en 1973 en Michigan. A los dos aos,
comenz a recibir clases en una escuela que segua el mtodo Montesori,
basado en enfatizar la actividad realizada por el mismo nio, al tiempo que es
vigilada por un profesor. Este mtodo docente trata de adaptar al nivel de
desarrollo del nio al entorno en el cual dicho nio aprende.

A los seis aos Larry se apasion por los ordenadores. Este inters se
mantendra a lo largo de su vida hasta matricularse como ingeniero de
Ordenadores en la Universidad Estatal de Michigan.

Cuando haca el doctorado en Stanford conoci a Sergey Brin. Ambos no

congeniaron en un primer momento. Sus opiniones eran distintas en muchos
temas, pero coincidieron en uno fundamental: cmo recuperar la informacin
de un gran conjunto de datos.

Entre ambos crearon en 1998 el buscador de internet Google. Se cree que

pusieron ese nombre al buscador por su similitud fontica con el nmero
ggol, cifra resultante de elevar el nmero diez a la centsima potencia.

Page ocup la presidencia de Google junto con Brin hasta que en 2001
contrataron a Eric Schmidt como Consejero Delegado, puesto que ocup hasta
2011, cuando pas a manos de Page.

En 2004 recibi en nombre de Google el Prncipe de Asturias de Comunicacin

y Humanidades. Tres aos depus se cas con Lucinda Southworth, licenciada
en ciencias biomdicas de las Universidades de Pensilvania y Oxford.

Un geniecillo de las matemticas

Sergui Brin naci en Mosc tambin en 1973, como su compaero Larry

Page. Cuando tena 6 aos, emigr a los Estados Unidos. Sus padres son
unos cientficos de primera categora: una investigadora de la NASA y un
profesor de Matemticas en Universidad de Maryland.

Fue precisamente su padre quien alent el inters de Sergui por las

matemticas, para las que siempre estuvo bien dotado. De hecho, se gradu
con honores en Ciencias Exactas en la Universidad de Maryland. Durante su
poca universitaria, cre Fleetic, un servicio parecido a twitter, que no
prosper.

Gracias a una beca de la Nacional Science Foundation, comenz sus estudios

de postgrado en la Universidad de Stanford, donde conoci al compaero con
que iban a cambiar para siempre la historia de la computacin, a travs de
Google.

Cuando crearon el embrin de google, al que en un primer momento llamaron

BackRub, se dieron cuenta de que su motor de bsqueda era sensacional. Tan
es as que dejaron sus estudios para volcar todas sus energas en el buscador.
Para ello compraron servidores y comenzaron a dedicarse desde un humilde
garaje al proyecto que pocos aos despus se convertira en la empresa ms
importante del mundo.

En 2007, el mismo ao que su inseparable compaero, Brin se cas con Anne

Wojcicki, una especialista en biotecnologa graduada en la Universidad de
Yale. Ella es tambin co-fundadora de la empresa 23andMe, que permite a la
gente analizar y comparar su mapa gentico.

As fue como Larry

Page y Sergey Brin
pasaron de ser
enemigos a crear
Google
No fue un amor a primera vista, cuando los fundadores del
buscador por excelencia se conocieron eran polos opuestos, pero
todava no se atraan. Las discusiones era frecuentes y no se
aguantaban

JOS LUIS AVILS

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GOOGLE
TIEMPO DE LECTURA5 MIN

06.08.2015

05:00 H.

Los grandes genios de la historia parecen condenados a no entenderse.

Desde la contienda entre Newton y Leibniz por autoproclamarse padres
del clculo hasta el duelo entre Quevedo y Gngora y sus mordaces
agravios poticos, pasando por la encarnizada batalla que libraron Bill
Gates y Steve Jobs en la era del boom de la infomtica. Cuestin de
egos, cabe suponer.

Lo mismo sucedi en los comienzos con Larry Page y Sergey Brin, pero
quiso el destino que finalmente lograran entenderse. Si no fuese porque
siempre hay excepcin que confirma la regla, Google no existira ahora
mismo.
Cuando los fundadores del buscador ms popular del planeta se
conocieron en aquel verano de 1995, ni el ms visionario de los
presentes poda imaginar el desenlace de la historia que unira a ambos.
Aquel Sergey Brin de 21 aos, que realizaba un posgrado en la
Universidad de Santaford, se haba prestado a mostrar las instalaciones
del campus a los nuevos alumnos. Ya estaban admitidos, pero algunos
todava dudaban si asistir. Por cosas del azar, en el grupo que le toc a
Brin se encontraba un jovencsimo Larry Page.

La primera impresin no fue del todo buena. Se

enzarzaron en una discusin y posteriormente
cada uno definira la actitud del otro como
'desagradable'
Con 22 aos, el mayor del do haba finalizado sus estudios en la
Universidad de Michigan y estaba de visita en Stanford para conocer de
primera mano las instalaciones, los profesores y el ambiente, ya que iba
a cursar all su posgrado.La primera impresin no fue del todo buena,
pues no tard en enzarzarse en una discusin con el gua. Ante la atnita
mirada del resto, Larry Page y Sergey Brin mostraron sus puntos de vista
diametralmente enfrentados acerca de la planificacin urbana. Ambos
diran ms tarde que la actitud del otro les result desagradable.

Para echar ms lea al fuego, cuando Larry regres a Stanford unos

meses ms tarde para comenzar su posgrado, no eligi a Sergey como
asesor. Se decant por Terry Winograd. Lo que no tena tan claro era el
tema de su tesis doctoral. La indecisin asaltaba a aquel recin llegado a
San Francisco que, finalmente, tras mucho sopesarlo y barajar hasta diez
posibles investigaciones, se decant por zambullirse en el nueva realidad
que estaba surgiendo alrededor de la llamada World Wide Web.

A Page le fascinaban las propiedades matemticas que esconda la

compleja arquitectura de aquella primitiva Red global, que conceba
como un gigantesco grfico en el que todas las pginas estaban

conectadas entre s. Por esto mismo, Winograd orient su estudio hacia

el anlisis de la estructura de enlaces. Ah arranca la historia de Google.
A medida que avanzaba en su investigacin, Larry se fue percatando de
que el diseo de Tim Berners-Lee permita saltar de pgina en pgina a
travs de los enlaces, pero no prestaba atencin a la naturaleza de estos
vnculos. No tena importancia que unas webs tuvieran ms referencias
que otras o que algunossites se hubieran convertido en los ms
relevantes para el resto. Aquella deficiencia despert su inters. Page se
propuso disear un sistema de organizacin con una jerarqua en la que
las pginas con ms enlaces entrantes ocuparan los puestos ms altos.

Tal fue el espritu de colaboracin que se

estableci entre ambos que en la tesis doctoral
de Page apareca como coautor su ya
inseparable amigo Sergey Brin
Fue as como surgi la idea de desarrollar BackRub, que acabara siendo
la antesala del buscador ms popular de internet. Cuando Larry se
propuso esta misin, all por 1996, su relacin con Sergey Brin haba
mejorado. Este ltimo, muy interesado en la investigacin que estaba
realizando su colega, se ofreci a colaborar. Juntos se embarcaron en la
creacin de una herramienta para organizar la red de redes.
Por aquel entonces, se estimaba que un total de diez millones de
documentos pululaban por las tres uves dobles, vinculados por una cifra
incalculable de enlaces. Por esto mismo, los recursos informticos que
requera aquel proyecto superaban ampliamente los que hasta la fecha
se haban utilizado para cualquier otro trabajo estudiantil en la

Universidad de Stanford. Tal tuvo que ser el despliegue que BackRub se

implement en la portada de la web de aquella institucin. Corra el mes
de marzo de 1996.
Despus de construir con piezas de Lego un servidor con la
capacidad necesaria para almacenar la ingente cantidad de
datos que manejaban, lleg la verdadera innovacin de BackRub. Se
trataba de clasificar todas las pginas en funcin del nmero de webs
que apuntasen hacia ellas. Cuantos ms enlaces entrantes, ms popular
la considerara el algoritmo y ms alto su puesto en el ranking. En esta
fase cobr mayor protagonismo Sergey Brin, todo un prodigio de las
matemticas, para disear lo que todos conocemos como PageRank.

De enemigos a amigos

Tal fue el espritu de colaboracin que se estableci entre ambos que en

la tesis doctoral de Page apareca como coautor su ya inseparable amigo
Sergey Brin. En aquel documento, titulado The Anatomy of a LargeScale Hypertextual Web Search Engine, ya se hablaba de Google y se
explicaba el origen de ese nombre, que hace referencia al nmero 1
seguido de 100 ceros.
Al contrario de lo que podramos pensar, aquel documento no signific el
punto de partida de la multinacional. En un primer momento, sirvi a
aquellos estudiantes para intentar buscar trabajo en empresas como
Yahoo o AltaVista. Entres sus planes no entraba an fundar una de las
compaas ms famosas del planeta.
Aunque Larry Page quera terminar el doctorado para rendir homenaje a
su padre, que falleci aquel mismo ao, el principal propsito de ambos
era vender la idea a algn gigante. Por suerte ms que por
desgracia, ninguno supo ver el potencial que se esconda tras
aquella primitiva versin de Google.
La primera y acalorada discusin que protagonizaron hace ahora 20
aos, nada ms conocerse, qued en una simple ancdota. Dos aos
ms tarde, en 1997, los todava inseparables Larry Page y Sergey Brin
reunieron el arrojo para lanzarse a la aventura, encerrarse en un garaje y
comenzar a levantar su imperio.

Cmo surgi la idea de crear Google?

Manuales.com > Tecnologa > Cmo surgi la idea de crear Google?

La idea de crear Google surgi a partir de un proyecto iniciado por dos jvenes
estudiantes de doctorado.
Google. Inc, el gran gigante la comunicacin conocido por su motor de bsqueda, surgi como
una idea compartida entre dos estudiantes de 22 y 21 aos de edad, de la Universidad de
Stanford, que coincidieron casualmente durante sus estudios de Doctorado en Informtica en
torno al ao 1995.
Estos dos jvenes, llamados Larry Page y Sergey Brin, comenzaron a trabajar en un proyecto
comn; el que sera el antecesor de google: un buscador BackRub (1996) que implantaron
durante algn tiempo en su Universidad. Un ao ms tarde, en su bsqueda de un nuevo
nombre para su proyecto, lo bautizaron como Google; un trmino empleado en el nombre
googol que se cre para designar el nmero uno con cien ceros detrs. Este nombre ya
anticipaba el gran volumen de informacin que manejaran en el futuro.
Pero, aunque tuvieran el nombre, los dos jvenes no lograban encontrar financiacin; hasta
que apareci el co-fundador de Sun Microsystem, Andy Bechtolsheim, que les emiti un
cheque por valor de cien mil dlares. As, en 1997 adquieren el dominio google.com y en 1998
constituyeron la compaa Google Inc., que estableci su sede en un garaje de un barrio
californiano.
A partir de este momento es cuando comienza una imparable carrera hacia el xito, que pasa
por nuevos inversionistas, nuevos empleados, y el traslado a unas oficinas ms con mayor
capacidad en Mountain View.

Cmo naci Google [Super

Completo]
Google fue fundado en septiembre de 1998 por Larry Page y Sergey Brin, dos estudiantes de
doctorado de Stanford.

Cmo naci el buscador?

Larry y Sergey se conocieron en 1995, cuando tenan 24 y 23 aos respectivamente, en un
acto organizado por la Universidad de Stanford. Ambos tenan un objetivo en comn:
conseguir informacin relevante a partir de una importante cantidad de datos. En enero de
1996 iniciaron su colaboracin en un buscador llamado BackRub. Larry empez a trabajar en

la forma de conseguir un entorno para los servidores que funcionara con PCs de gama baja y
que no necesitar de potentes mquinas para funcionar. Un ao despus, la tecnologa
utilizada por BackRub para analizar los links empezaba a ser conocida en todo el campus,
obteniendo una gran reputacin. Era la base sobre la que se construira Google.

Esta fotografa se conservan en una pgina dentro de la web de la Universidad de Stanford, la

universidad en la que estudiaban los creadores de Google.
Segn se explica en la nota que han puesto al lado del curioso ordenador, decorado con
piezas de LEGO, como se aprecia en una de las fotos, entonces las unidades de
almacenamiento ms potentes disponibles alcanzaban como mucho los 4 GB, as que para
probar PageRank, el algoritmo motor de Google, hubo que ensamblar diez de ellos.

Cmo evolucion?
Durante los primeros meses de 1998, Larry y Sergey continuaron trabajando para perfeccionar
la tecnologa de bsqueda que haban desarrollado. Utilizaron sus dormitorios como centro de
datos y oficinas. Con esta infraestructura iniciaron la bsqueda de inversores que les ayudaran
a financiar su novedosa tecnologa.
Entre estos posibles inversores, se encontraba David Filo, amigo de ambos y uno de los
fundadores de Yahoo!. Filo les anim a que ellos mismos desarrollaran el proyecto, creando
una empresa basada en el buscador cuando estuviera completamente desarrollado. Aunque el
potencial que tena era enorme, se encontraron con la negativa de muchos portales, que
consideraban el hecho de tener un buen buscador como algo secundario en sus objetivos.
As pues, tomaron la decisin de poner en marcha el proyecto y buscar capital para abandonar
las habitaciones y acabar de pagar todo el material que haban comprado para los servidores.
Hicieron un plan de empresa y fueron en busca de inversores. Su primera visita fue al amigo
de un miembro de la facultad. Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de Sun
Microsystems, enseguida vio que Google tena un potencial enorme. Slo pudieron mostrarle
una pequea demo pero fue suficiente para que inmediatamente les diera un cheque por valor
de 100.000 $, a nombre de Google Inc. Pero surgi un pequeo problema: no exista an una
empresa llamada Google Inc., por lo tanto no podan cobrar ni ingresar el cheque. Un par de
semanas ms tarde decidieron buscar nuevos inversores entre familiares, amigos y conocidos
para poner en marcha la compaa
El 7 de septiembre de 1998, Google Inc. ya dispona de oficinas propias en Menlo Park,
California, todo un lujo comparado con la situacin en la que haban estado hasta entonces.
Google.com, todava en fase beta, tena unas 10,000 bsquedas cada da. La prensa
empezaba a hablar del nuevo buscador y de su excelente funcionamiento.
En 1999 consiguieron 25 millones de dlares de dos importantes inversores: Sequoia Capital y
Kleiner Perkins Caufield & Buyers. Las modestas oficinas ya eran pequeas para todos los
directivos y trabajadores de Google, as que se trasladaron a Googleplex, la actual sede
central de Google en Mountain View, California.

Nuevos e importantes clientes iban llegando, como por ejemplo AOL/Netscape que escogi a
Google como su servicio de buscador, haciendo que superase los 3 millones de bsquedas al
da. Lo que empez siendo un proyecto univeritario ya era una gran empresa con un
crecimiento impresionante

Dnde est la sede?

Google Inc.
2400 Bayshore Parkway; Mountain View, California. 94043
Telephone: 650.330.0100
Fax: 650.618.1499
Email: [email protected]
Web: www.google.com

Quines son sus propietarios/accionistas? Cotizan en bolsa?

Google es una empresa privada. Tiene inversores como: Kleiner Perkins Caufield & Byers;
Sequoia Capital; la Universidad de Stanford; Andy Bechtolsheim, cofundador de Sun
Microsystems y actual vicepresidente de Cisco Systems; y Ram Shriram, quien ha sido
presidente de Junglee y vicepresidente de Desarrollo de Negocios en Amazon.com.

Cul es su filosofa?
La filosofa de Google permanece intacta desde su aparicin: organizar la informacin mundial
y hacerla universalmente accesible y til. Google contina creciendo para descubrir nuevas
tecnologas de bsqueda que mejoren la vida de los usuarios.
Organigrama y personal (departamentos, nmero de trabajadores, etc.):
Google tiene ms de 800 trabajadores.

Equipo de direccin:

Dr. Eric E. Schmidt, Presidente y director ejecutivo

Sergey Brin, Cofundador y presidente de tecnologa
Larry Page, Cofundador y presidente de productos
George Reyes, Director financiero
Wayne Rosing, Vicepresidente de ingeniera
Omid Kordestani, Vicepresidente snior de desarrollo de negocios y ventas internacionales
David C. Drummond, Vicepresidente de desarrollo corporativo
Jonathan Rosenberg, Vicepresidente de gestin de productos
Tim Armstrong, Vicepresidente de ventas de publicidad
Joan Braddi, Vicepresidente de servicios de licencias
Urs Hlzle, Becado Google
Craig Silverstein, Director de tecnologa
Cindy McCaffrey, Vicepresidente de marketing corporativo
John Doerr, Kleiner Perkins Caufield & Byers
Michael Moritz, Sequoia Capital
Ram Shriram

Qu servicios ofrece?
Buscador de webs, imgenes y newsgroups. Tiene un directorio de webs organizado por
temas, proporcionado por ODP.

Cmo funciona el buscador?

La innovadora tecnologa de bsqueda Google y su diseo de interfaz de usuario diferencian a
Google de las mquinas de bsqueda de primera generacin. Se basa en los hipertextos,
analizando todo el contenido de cada web y la posicin de todos los trminos en cada pgina.
Se da prioridad a los resultados de acuerdo con la proximidad de los trminos de la bsqueda,
favoreciendo los resultados en los que los trminos de bsqueda estn prximos entre s, sin
perder tiempo analizando resultados irrelevantes.

Qu criterios se utilizan para ordenar los resultados de una bsqueda?

Google se basa en la tecnologa PageRank, lo que asegura que los resultados ms
importantes se muestran primero. PageRank mide objetivamente la importancia de las pginas
web y se calcula que resuelve una ecuacin de 500 millones de variables y ms de 2.000
millones de trminos. Los complejos mecanismos automticos de bsqueda de Google
permiten prescindir de la interferencia humana. Est estructurado de manera que nadie puede

comprar un lugar privilegiado en la lista ni alterar los resultados con fines comerciales (nadie
puede comprar un PageRank ms elevado, por ejemplo).

De cuntos enlaces dispone su base de datos?

De ms de 3.000 millones de pginas web.

Cuntas bsquedas se realizan al mes?

Ms de 5,000 millones de bsquedas. Aproximadamente, unos 200 millones de bsquedas
cada da.

Cul es su fuente de ingresos?

Google vende su tecnologa de bsquedas (Google WebSearch y Google SiteSearch),
incluyendo una suite repleta de funciones y posibilidades completamente automatizadas.
Muchos portales y webs corporativas de grandes empresas de todo el mundo han elegido la
tecnologa de Google para sus necesidades de bsqueda.
La publicidad es otra de sus fuentes de ingresos. Google ofrece a los anunciantes dos
sistemas publicitarios: Premium Sponsorship (un vnculo de texto aparente aparece en la parte
superior de la pgina de resultados de Google cuando la palabra clave o la frase que se haya
comprado se incluye en las bsquedas de los usuarios) y AdWords (sistema de Coste por clic,
totalmente personalizable, donde nicamente se paga cuando los usuarios hacen clic en el
anuncio).
Adems, Google tambin dispone de una tienda online donde vende todo tipo de
merchandising relacionado con la marca (http://www.googlestore.com).
Tipos de publicidad que se admiten en el buscador (campaas de banners, Pago Por Clic,
etc.): AdWords y Premium Sponsorship.

Imgenes de las oficinas de Google en Argentina

El megabuscador posee en Puerto Madero un espacio de 3000 metros cuadrados con
capacidad para 100 puestos de trabajo. La propuesta incluye sala de masajes, saln de
juegos y cabinas para videoconferencia.

En abril de 2007, Google desembarcaba en Argentina con la intencin de convertir al pas en

su tercer headquarter a nivel mundial para dar soporte y desarrollar soluciones para todos sus
clientes de habla hispana. A un ao de su llegada, el megabuscador decidi abrir las puertas
de sus oficinas para mostrar al mundo su filosofa de trabajo.
Ubicado en Puerto Madero, el espacio cuenta con 3000 metros cuadrados y puede albergar
100 puestos de trabajo. La propuesta incluye 7 salas de reuniones (5 equipadas con
videoconferencia), saln de juegos con consolas de ltima generacin, mesa de ping-pong,
metegol, juegos de mesa, sala de masajes, duchas, cabinas telefnicas, y salones informales
para la interaccin entre los empleados.
A continuacin, un recorrido en imgenes sobre el piso que Google posee en Dock del Plata:

Las salas de reuniones llevan el nombre de personajes de historietas latinoamericanas:

Mafalda, Gaturro, Clemente, Hijitus, Condorito, Miguelito y Susanita.

El ambiente conjuga dinamismo y color. Predomina el blanco y las maderas claras en

combinacin con los colores corporativos que estn presentes en las paredes, alfombras,
paneles y equipos.

La posibilidad de conectarse a Internet inalmbrica favorece el uso de cualquier espacio para

trabajar, inclusive en un silln masajeador.

La Empresa Google El Sitio Mas Deseado Para Trabajar

Es la recepcin de la sede de Google en Zurich (Suiza), la empresa lder de la economa

mundial de nuevas tecnologas. Bonitas fotos, nos gustara a todos de trabajar en un sitio as,
tan relajado, con colores alegres y todo el mundo de buen rollo y con sonrisas

Y esto que te parece? Una siesta de 15-30min despus de comer o antes de entrar a la
reunin que nos viene bien a todos para reducir el cansancio y el stress

Y aqu es donde se trabaja, cada persona elige el sitio donde prefiere trabajar donde
comentan que la rotacin es algo comn entre los trabajadores. Aades unas herramientas de
trabajo de primer nivel, zonas de ocio, cantinas con comida gratis y muy saludable, mesas de
billar y ping pong, una estructura pensada para moverte a cualquier sitio y trabajar
tranquilamente va tu porttil con un sin fin de espacios multifuncionales, para gestionar tu
propio tiempo, y dejaras tu trabajo hoy mismo para irte para ya.Tan fcil es ir al cielo?

Estas imgenes y su promocin tienen una funcin muy pensada y contrastada. La empresa
Google quiere tener el mayor talento del mundo trabajando para ellos, eso les da una ventaja
competitiva en el mercado laboral mundial de jvenes talentos informticos y de marketing.
Para mantener esa ventaja compiten contra otros que ofrecen delicias similares como
Microsoft, Yahoo, Appleetc., donde el candidato de calidad busca algo mas que un simple
salario adecuado. Estas imgenes del Paraso atrae como mosquitos a los mejores por si
solos y ahorra la empresa millones en contratar a head hunters para buscarlos. El boca a
boca promociona la empresa y atrae tus contactos y sus amigos y sus amigos, y todo gratis!
No te gustara trabajar en Google y si necesario por menos salario? A que dejaras t
puesto ahora si te lo ofreca Google? Si has dicho si, funcionan bien estas fotos. A que si?
Pero entrar en el cielo no es fcil. Primeramente tienes que ser uno de los mejores de tu clase,
te examinaran tus notas con lupa, y si eres el mejor en tu profesin o rea, te harn un
chequeo exhaustivo de tu Currculo que incluye hablar con antiguos superiores para ver si te
avalan mientras investigan tus logros si han tenido algn impacto meditico general o
especializada. Si OK, comienzas una serie de entrevistas que pueden ser hasta mas de cinco,
incluyendo una entrevista va video conferencia a Londres o Mountain View California

(EE.UU.), si en Espaa, por ejemplo, y siendo as te puedes quedar en las puertas. En fin,
solo lo mejor de lo mejor llegan a hablar con el San Pedro de Google.

Y si te fijas bien en las fotos, hay mucho joven y poco maduro. La mente joven sin perjuicios es
el ms frtil para la creacin sin tener que saltar sus propias barreras de aos de perjuicios.
Es una de las mejores formas de pensar y proponer ideas aunque sean locuras, porque todos
tus compaeros estn locos en Google. Y me comentan que cuando llegas a una cierta edad,
te invitan a volver a la tierra. Pienso que el ngel cado del Retiro de Madrid podria haber
estado antes en Google, y se quedo as porque le descubrieron su verdadera edad.
En Espaa se esta introduciendo formas light de estas nuevas teoras de recursos humanos
para incrementar la productividad y la felicidad de sus empleados. Empresas como Telefnica,
Banco Santander, Mercadona, MRWhan implementado aspectos del modelo Google, como
la movilidad, los horarios flexibles, servicios de gimnasio y ocio al alcanceetc. Hay una
buena recepcin por parte de los empleados y ayudar a mantener el talento y disminuir la
rotacin entre empresas, pero Hay un momento que sin saberlo comienzas a vivir en tu
ambiente laboral, y sin saberlo prestar mas horas de lo que te estn recompensando, y en
muchos casos dejando parte de tu salario en el sitio donde trabajas. Puede causar adiccin y
fomentar relaciones que luego son incmodos en el da a da. Como el viejo dichono todo
que luce es oro y como dicen algunos profesionales con el colmillo torcidolo que se premia
y se aprecia es trabajar y trabajar bien. Yo dira mejor; acumular experiencia, contactos
muchos contactos, no parar de educarte, aprender de lo nuevo y renovarte. Cuando tengas tu
hipoteca, estes casado y con nios veras que sirve poco moverte continuamente de sitio a sitio

en t trabajo, jugar billar entre reuniones, hecharte una siesta de 15 min, trabajar con tu PC en
el jardn, o disfrutar en la cafetera un capuchino o zumo de soja con msica chill out.
saludos taringeros espero que le alla gustado mi humilde informacion sobre este monstruo del
mundo internet como lo es google