Analisis Foda Hospital Hidalgo

ANALISIS FODA HOSPITAL HIDALGO
FORTALEZAS
Planta fsica ubicada en lugar de fcil acceso.
Planta medica de alto nivel.
Centro de referencia regional, cuenta con todas las especialidades.
Compromiso de los mdicos con su servicio.
Convenio Docente Asistencial.
Atencin exclusiva
Continua Capacitacin mediante seminarios.
Servicios de apoyo clnico y teraputico.
Numero de prestaciones anuales:
Atencin Abierta: policlnicos
Atencin Cerrada: hospitalizacin.
Unidades de Cuidado Intensivo.

DEBILIDADES:
X
Mdicos liberados de guardia: si un medico ha prestado servicios deurgencia por ms
de 20 aos, se libera de la obligacin contractual dehacer horas de urgencia, y se le
sigue remunerando por ello.
X
Gran tamao de organizacin, hace imposible llevar un control de losgastos.
X
alta de agilidad, trmite burocrtico.
X
Demasiada demanda.
X
Falta de presupuesto
X
No contar con los mdicos suficientes para ofrecer atencin rpida yexpedita esto a
causa del gran nmero de pacientes que deben de ser atendidos.
OPORTUNIDADES:
Aplicacin de avances mdicos desarrollados por Universidades yespecialistas que

trabajan en el hospital
Desarrollar el rea de Pensionados para aumentar ingresos propios.

AMENAZAS:
Crisis econmica que afecta de dos formas:
Aumento explosivo de pacientes.
Disminucin del presupuesto del Hospital.
Nuevos virus y enfermedades
A continuacin les voy a mostrar cmo se realiza un anlisis FODA EN UN

SERVICIO HOSPITALARIO,
este anlisis lo realice en el Hospital Militar Coronel ElbanoParedes Vivas
ubicado en Maracay edo. Aragua, Venezuela.
Durante el desarrollo de las pasantas en el hospital militar Dr. Elbano
Paredes Vivas
pudimos observar la situacin actual del servicio de medicina con el propsito
derealizar elanlisis o la matriz FODAel cual es una herramienta que permite
conformarun cuadro de la situacin actual de laorganizacin,permitiendo de
esta manera obtenerundiagnsticopreciso que permite enfuncinde ello tomar
decisiones acordes con losobjetivosypolticasformulados.La finalidad de este
informe es determinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas
del servicio de medicina.Para lograr cumplir con nuestro objetivo debemos
conocer los significados del
FODA
:
Fortalezas:
son las capacidades especiales con que cuenta el servicio, y por los quecuenta
con una posicin privilegiada frente a lacompetencia.Recursosque se
controlan,capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente,etc.
Oportunidades:
son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,que se
deben descubrir en el entorno en el que actalaorganizacin, y que
permitenobtener ventajas competitivas.
Debilidades:
son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a
lacompetencia.Recursosde los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividadesque no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas:
son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar
aatentar incluso contra la permanencia dela organizacin. Esperamos que este
informe sirva para examinar el desempeo de la organizacin en el
servicio de medicina del hospital militar Dr. Elbano Paredes Vivas y as
logren
alcanzar con ms eficacia las metas y los objetivos planteados por los
directivos de laorganizacin.En sntesis:
Las fortalezas deben utilizarse
Las oportunidades deben aprovecharse
Las debilidades deben eliminarse y
Las amenazas deben sortearse
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Matriz FODA
en el servicio de medicina del Hospital militar Dr. Elbano ParedesVivas
FORTALEZAS
SER DEBE SER MARCO TEORICOLa institucin contrataPersonal con un
altonivel acadmico paraque labore en elservicio de medicina.La institucin
debecontratar Personal conun alto nivelacadmico para quelabore en el
serviciode medicina.Segn el Prof. Edgardo Frigo (2001)
L
aCapacitacin, o desarrollo de personal, es todaactividad realizada en una
organizacin,respondiendo a sus necesidades, que buscamejorar la actitud,
conocimiento, habilidades oconductas de su personal.Concretamente, la
capacitacin:- busca perfeccionar al colaborador en su puestode trabajo,- en
funcin de las necesidades de la empresa,- en un proceso estructurado con
metas biendefinidas.La necesidad de capacitacin surge cuando haydiferencia
entre lo que una persona debera saberpara desempear una tarea, y lo que
saberealmente.Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacerevaluaciones
de desempeo, o descripciones deperfil de puesto. Dados los cambios
continuos enla actividad de las organizaciones, prcticamenteya no existen
puestos de trabajo estticos. Cadapersona debe estar preparada para ocupar
lasfunciones que requiera la empresa.El cambio influye sobre lo que cada
personadebe saber, y tambin sobre la forma de llevar a
cabo las tareas.
Si la institucin contrata personal con un altonivel acadmico para que labore
en el servicio demedicina podr ofrecer atencin de calidad a
losusuarios.Planta fsica adecuadapara atender a lademanda de pacientesen el
servicio demedicina.La institucin debeposeer una plantafsica adecuada
paraatender la demanda delos pacientes en elservicio de medicina.
Segn Garner (1994)
La planta fsica en la cuallas clnicas prestan servicios de salud tiene
unainfluencia directa sobre la calidad y eficiencia delos servicios. La planta
fsica de los centros desalud debera ser funcional y econmica en loque
respecta a su operacin y mantenimiento. Yasea que la clnica sea grande o
pequea, ladistribucin debera estar hecha de tal maneraque las distintas

funciones relacionadas seanubicadas correctamente la una cerca de la otra.La
distribucin debera facilitar el ingreso, lacirculacin y la salida de los clientes
y losproveedores en los predios del centro de salud.Por estas razones es
importante planificar conantelacin y evaluar el espacio y la organizacinque
se requiere para ampliar los servicios,atender a un nmero cada vez mayor de
clientesy seguir funcionando en forma eficiente bajo lasnuevas circunstancias.
La planificacin anteladatambin garantiza que las instalacionescontinuarn
manteniendo una planta fsica limpiay funcional tanto para los clientes como
para el
personal.
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En el servicio demedicina el personalde salud poseeprincipios ticos
yvocacin.El personal de saludque labora en elservicio debe poseerprincipios
ticos yvocacin.
Rumbold, (2.000) Describe la base sobre la cual
las personas, de manera individual o colectiva,deciden que ciertas acciones
son correctas oincorrectas, y si es deber de unapersonahaceralgo, o si tiene el
derecho de hacerlo. La ticaestudia las acciones humanas, sus efectos y
elvalor de dichas acciones. De igual maneradetermina que es lo correcto y lo
incorrecto. Latica es unaciencianormativa, ya que se ocupade un ideal, es
decir, no con lo que laconductahumana es, sino con lo que debe
ser.CARACTERSTICASImplicaaccinde acuerdo con las normasmoralesSe
ocupa del estudio de los problemas terico
moralesEquivale al conocimientoSe basa en unplanfilosfico (qu es el bien,

ques la virtud, qu es la felicidad, etc.)Se ocupa delos valores
humanos
Los profesionales y estudiantes de pre gradodeben en el cumplimiento de su
labor mantenerla tica de la profesin es decir de enfermera,esto implica
cumplir con las responsabilidadesante el usuario, la institucin, la profesin y
anteuno mismo manteniendo siempre la vocacin yel amor por nuestra
profesin; para as evitar unaimplicacin tico legal adems de fomentar
e nuestra carrera:
EnfermeraEl personal
deenfermera y
losestudiantes de
elprestigio d
pregrado de
enfermeratienen
disponibilidad
yaprovechan el
recursotiempo para hacer
losprocedimientosEl
personal deenfermera y
losestudiantes de
pregrado de
enfermeradeben tener
ladisponibilidad
yaprovechar el
recursotiempo para hacer

losprocedimientos.
Segn Otilia Acosta (2007) El
tiempo es
nuestro mejor recurso y

nuestro mejor
aliado,cuando
malgastamos el tiempo,
malgastamos lavida o
dejamos de utilizarla para
alcanzarnuestras metas
ms preciadas que es
realmentepor lo que
estamos aqu y ahora:

para lograr todo
lo que podamos soar y querer
Los procedimientos se
realizan en el
menortiempo posible
porque el personal de
enfermeray estudiantes
de pre grado de
enfermeraaprovechan
este recurso tan
importante paracumplir
con las actividades
programadas por
elcoordinador del servicio
de medicina.
OPORTUNIDADES
SER DEBE SER MARC
O TEORICOProgramas
federales yestatales
parafortalecer
lainfraestructura
delhospital militar
Dr.Elbano Paredes
Vivas
El estado debe
realizarProgramas
federales yestatales para
fortalecerla
infraestructura delhospital
militar Dr.
Elbano Paredes Vivas
Segn los autores de este

anlisis (2008) Elestado
debe ofrecer programas
de salud parafortalecer las
estructuras de los
diversoshospitales de la
regin con el fin de

mejorar laatencin a los
usuarios, siendo
responsabilidaddel
gobierno invertir en salud
para tener unapoblacin
sana y productiva, porque
invertir ensalud generara
a largo plazo un ahorro
para lanacin.La
incorporacin
detecnologas por partede
los entes estatales
ygubernamentales allos
entes estatales
ygubernamentales
debenincorporar
tecnologasal hospital
Militar Dr.La
incorporacin de
tecnologa en
loshospitales es una
oportunidad para
fortalecer elservicio de
medicina ya que el uso de
ellapermitir detectar con

mayor rapidez cmo

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Planta fsica ubicada en lugar de fcil acceso.

Planta medica de alto nivel.

Centro de referencia regional, cuenta con todas las especialidades.

Compromiso de los mdicos con su servicio.

Convenio Docente Asistencial.

Continua Capacitacin mediante seminarios.

Servicios de apoyo clnico y teraputico.

Numero de prestaciones anuales:

Atencin Abierta: policlnicos

Atencin Cerrada: hospitalizacin.

Unidades de Cuidado Intensivo.

Aplicacin de avances mdicos desarrollados por Universidades yespecialistas que

Desarrollar el rea de Pensionados para aumentar ingresos propios.

Crisis econmica que afecta de dos formas:

Aumento explosivo de pacientes.

Disminucin del presupuesto del Hospital.

Nuevos virus y enfermedades

A continuacin les voy a mostrar cmo se realiza un anlisis FODA EN UN

Las fortalezas deben utilizarse

Las oportunidades deben aprovecharse

Las debilidades deben eliminarse y

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pequea, ladistribucin debera estar hecha de tal maneraque las distintas

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moralesEquivale al conocimientoSe basa en unplanfilosfico (qu es el bien,

recursotiempo para hacer

nuestro mejor recurso y

estamos aqu y ahora:

Segn los autores de este

regin con el fin de

ellapermitir detectar con

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