Manual de Organizacion y Funciones PDF

MANUAL DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES DE LA EMPRESA
DE CONFECCIONES
PRENDAS DE VESTIR
BELLA PRIMAVERA S. A. A
(MOF)
LIMA - PERU
Julio 2008
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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES - MOF Fecha
Revisin
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2008.07.10
01
NTRODUCCIN
Con el fin de optimizar la gestin tcnica-administrativa de la entidad, se aprob el reglamento de Organizacin

y Funciones de la Empresa de Confecciones de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S.A.A., con
Resolucin de Directorio N xxxxxxxx de fecha xxxxxx.
Asimismo, con el objeto de adecuar las funciones generales asignadas a cada unidad orgnica, de acuerdo al
Reglamento de Organizacin y Funciones vigente y alcanzar las metas y objetivos institucionales, se aprob el
Cuadro de Asignacin de Personal, con Resolucin de Directorio N xxxxxx de fecha xxxxxxxx.
A partir de la estructura orgnica y funciones generales establecidas en el Reglamento de Organizacin y

Funciones, as como a los requerimientos de cargos considerados en el Cuadro de Asignacin de Personal, se
elabora el presente Manual de Organizacin y Funciones de la Empresa de Confecciones de prendas de vestir
BELLA PRIMAVERA S. A. A
El presente Manual de Organizacin y Funciones MOF- de la Empresa de Confecciones de prendas de vestir

BELLA PRIMAVERA S. A. A., es un instrumento normativo que describe las funciones especficas a nivel de
cargo o puesto de trabajo desarrollndolas a partir de la estructura orgnica y funciones establecidas en el
Reglamento de Organizacin y Funciones ROF, as como sobre la base de los requerimientos de cargos
considerados en el Cuadro para Asignacin de Personal CAP.
El Manual de Organizacin y Funciones MOF, proporcionar permanentemente las siguientes utilidades:
Normar las funciones que permitirn y garantizarn el logro de los objetivos y metas estratgicas de la
empresa.
Determinar las funciones generales, especficas, la autoridad, responsabilidad, los requisitos mnimos
de los puestos de trabajo en las dependencias de la empresa.
Proporcionar informacin a los funcionarios y trabajadores de la empresa sobre sus funciones y
ubicacin dentro de la estructura general de la organizacin, as como sobre las interrelaciones
formales que corresponda.
Ayudar a institucionalizar la Simplificacin Administrativa proporcionando informacin sobre las
funciones que le corresponde desempear al personal al ocupar los cargos que constituyen los puntos
de trmite en el flujo de los procedimientos.
Facilitar el proceso de induccin de personal nuevo y el de adiestramiento y orientacin del personal
obrero y de servicios existente, permitindoles conocer con claridad sus funciones y responsabilidades
del puesto de trabajo a que han sido asignados as como aplicar programas de capacitacin.
El Manual de Organizacin y Funciones MOF, no ser empleado para crear nuevas unidades
orgnicas distintas a las contenidas en el Reglamento de Organizacin y Funciones - ROF. Tampoco
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se utilizar para crear cargos al margen de los establecidos en el Cuadro para Asignacin de Personal
- CAP.
El Manual de Organizacin y Funciones, ha sido elaborado aplicando el mtodo de anlisis de puesto de

trabajo y anlisis de documentos.
Por lo expuesto, la Gerencia General expresa su reconocimiento al valioso aporte de los directivos y personal
que proporcion la informacin necesaria para el anlisis y sistematizacin de las funciones y procedimientos
de sus dependencias, indispensables para el logro del presente Manual que permitir una gestin eficiente y
de calidad.

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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN 1
I. ASPECTOS GENERALES 9
1. OBJETIVO 9
2. FINALIDAD 9
3. ALCANCE 9
4. UTILIZACIN Y ACTUALIZACIN 9
5. BASE LEGAL 10
II. ESTRUCTURA ORGNICA 10
III. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL 13
IV. DEFINICIN ESTRUCTURAL 14
V. CUADRO DE DISTRIBUCIN DE CARGOS 16
VI. MANUAL DE FUNCIONES 19
1. DE LOS RGANOS DE ALTA DIRECCIN 19
1.1. DE LA GERENCIA GENERAL 20
1.1.1 Unidad de Secretaria de Gerencia General 20
2. DE LOS ORGANOS DE APOYO 34
2.1. DE LA OFICINA DE ASESORA LEGAL 36
2.2. DE LA OFICINA DE PLANIFICACIN 39
2.3. DE LA OFICINA DE SEGURIDAD 53
2.4. DE LA OFICINA DE SISTEMAS 62
2.5. DE LA OFICINA DE MANTENIMIENTO 74
3. DE LOS ORGANOS DE LINEA 85
3.1 DE LA GERENCIA DE OPERACIONES 85
3.1.1 Unidad de Secretara de Gerencia de Operaciones 94
3.1.2 Unidad de Diseo 97
3.1.3 Unidad de Acabado 109
3.1.4 Unidad de Corte 114
3.1.5 Unidad de Almacn 123
3.2 DE LA GERENCIA DE MARKETING 135
3.2.1 Unidad de Secretara de Gerencia de Marketing 143
3.2.2 Unidad de Ventas 146
3.2.2.1 Divisin del Sector Norte 152
3.2.2.2 Divisin del Sector Sur 161
3.2.2.3 Divisin del Sector Oriente 170
3.2.2.4 Divisin del Sector Centro 179
3.2.2.5 Divisin de exportacin 187

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3.2.3 Unidad de Publicidad 196

3.2.4 Unidad de Marketing relacionado 202
3.3 DE LA GERENCIA DE LOGISTICA 217
3.3.1 Unidad de Secretara de Gerencia de Logstica 231
3.3.2 Unidad de Compras 234
3.3.3 Unidad de Abastecimiento 240
3.3.4 Unidad de Almacn 249
3.4 DE LA GERENCIA DE FINANZAS 257
3.4.1 Unidad de Secretara de Gerencia de Finanzas 263
3.4.2 Unidad de Contabilidad 266
3.4.3 Unidad de Cuentas Corrientes 278
3.4.4 Unidad de Caja 284
3.5 DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 293
3.5.1 Unidad de Secretara de Gerencia de Recursos Humanos 301
3.5.2 Unidad de Remuneraciones 304
3.5.3 Unidad de Capacitacin 310
3.5.4 Unidad de Bienestar 313

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INDICE DE DESCRIPCIONES DE PUESTOS
ADMINISTRADOR DE EXPORTACIN 190

ADMINISTRADOR DE SISTEMAS 165
ALMACENERO 126
ANALISTA DE COSTOS 272
ANALISTA DE MERCADO 214
ANALISTA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO 46
ANALISTA DE SISTEMAS 68
ANALISTA DE RACIONALIZACION Y EJECUCIN PRESUPUESTAL 42
ASESOR LEGAL 36
ASISTENTE ADMINISTRATIVO I 237
ASISTENTE ADMINISTRATIVO II 247
ASISTENTE CONTROL PATRIMONIAL 275
ASISTENTE DE LICITACIONES Y CONCURSOS 225
ASISTENTE DE PUBLICIDAD 199
ASISTENTE DE SERVICIOS GENERALES 228
ASISTENTE EN RECURSOS HUMANOS I 307
ASISTENTE EN RECURSOS HUMANOS II 316
AUXILIAR ADMINISTRATIVO I 252
AUXILIAR ADMINISTRATIVO II 219
COORDINADOR DE CAPACITACIN 310

COORDINADOR DE VENTAS DE SECTORES 149
DISEADOR GRFICO 205
EJECUTIVO DE VENTAS EXPORTACIN 193

EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR CENTRO 179
EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR NORTE 158

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EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR ORIENTE 173

EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR SUR 167
ENCARGADO DE CUENTA CORRIENTE 278
ENCARGADO DE FACTURACIN 281
ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO I 234
ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO II 249
ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO III 304
ESPECIALISTA CONTABLE 269
ESPECIALISTA DE SEGURIDAD 56
ESPECIALISTA EN IMAGEN INSTITUCIONAL 28
ESPECIALISTA EN LOGSTICA 240
ESPECIALISTA EN RECURSOS HUMANOS 313
GERENTE DE FINANZAS 257

GERENTE DE LOGSTICA 219
GERENTE DE MARKETING 137
GERENTE DE OPERACIONES 87
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS 295
GERENTE GENERAL 20
JEFE DE ACABADOS 105

JEFE DE ALMACN 123
JEFE DE CAJA 284
JEFE DE CORTE 114
JEFE DE DISEO 97
JEFE DE MANTENIMIENTO 74
JEFE DE MARKETING RELACIONADO 202
JEFE DE PLANIFICACIN 39
JEFE DE PUBLICIDAD 196
JEFE DE SEGURIDAD 53
JEFE DE SISTEMAS 62
JEFE DE UNIDAD DE CONTABILIDAD 266
JEFE DE VENTAS 146

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01
OPERADOR DE ALMACN 132

OPERARIO DE ACABADOS 111
OPERARIO DE CORTE 120
OPERARIO DE DISEO 103
RECAUDADOR-PAGADOR 29
SECRETARIA DE GERENCIA DE OPERACIONES 94

SECRETARIA DE GERENCIA DE FINANZAS 263
SECRETARIA DE GERENCIA DE LOGISTICA 231
SECRETARIA DE GERENCIA DE MARKETING 143
SECRETARIA DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 301
SECRETARIA I 31
SECRETARIA II 50
SECRETARIO DE GERENCIA GENERAL 24
SUB-GERENTE DE FINANZAS 260
SUB-GERENTE DE LOGSTICA 222
SUB-GERENTE DE MARKETING 140
SUB-GERENTE DE OPERACIONES 90
SUB-GERENTE DE RECURSOS HUMANOS 298
SUB-JEFE DE EXPORTACIN 187
SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR CENTRO 179
SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR NORTE 152
SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR ORIENTE 170
SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR SUR 161
SUPERVISOR DE ACABADOS 108
SUPERVISOR DE CORTE 117
SUPERVISOR DE DISEO 100
SUPERVISOR DE HIGIENE INDUSTRIAL 82
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO ELECTRO-MECNICO 79
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 76
SUPERVISOR DE OPERADORES DE ALMACEN 129

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SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR CENTRO 182

SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR NORTE 155
SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR ORIENTE 173
SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR SUR 164
TCNICO EN OFIMTICA 208

TCNICO DE DESARROLLO Y SOPORTE DE SISTEMAS 71
TCNICO EN CAJA 287
TCNICO EN GESTIN COMERCIAL 211
TCNICO DE SEGURIDAD 59
TELEFONISTA 246

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I. ASPECTOS GENERALES
1. OBJETIVOS
1.3.1.Determinar las funciones de los cargos comprendidos en la estructura orgnica de

Empresa de confecciones de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A previstos en
el Cuadro para Asignacin de Personal (CAP).
1.3.2.Precisar las interrelaciones entre los niveles jerrquicos y funcionales, tanto internas
como externas.
2. FINALIDAD
1.3.3.Dar a conocer en forma clara y definida las funciones, actividades y tareas del personal
de la entidad.
1.3.4.Permitir que el personal conozca con claridad las funciones y atribuciones del cargo
que se le ha asignado.
1.3.5.Facilitar el proceso de induccin de personal, relacionado al conocimiento de las
funciones asignadas al cargo, en los casos de ingreso, traslado, rotacin o destaque de
personal.
3. ALCANCE
El presente Manual es de aplicacin a todos los trabajadores de Empresa de confecciones

de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A
4. UTILIZACIN Y ACTUALIZACIN
4.1 Utilizacin del Manual
Siendo el objetivo de este Manual normar y orientar todas las actividades de la

Entidad; su utilizacin se refiere a la asignacin de responsabilidades en cualquier
actividad de la Empresa de confecciones de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S.
A. A
4.2 rgano Responsable de la Aplicacin
La Gerencia General a travs de la Divisin de Recursos Humanos de la Empresa de

confecciones de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A., tiene a su cargo la

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coordinacin y control de la aplicacin del presente manual. A nivel de Comit de

Gerentes se evala los resultados que vayan logrndose con la aplicacin del manual
a fin de orientar la optimizacin de su diseo en funcin a los objetivos empresariales.
4.3 Actualizacin del Manual
b. La Oficina de Planificacin, analiza los problemas y propone soluciones para su

actualizacin.
c. La propuesta debe tener el visto bueno de la Gerencia de Recursos Humanos en
cuyo mbito se analiz la modificacin, y de la Oficina de Planificacin.
d. Previo visto bueno de la Gerencia General, se elevar al Directorio para su
aprobacin definitiva.
e. La Gerencia General emite la resolucin correspondiente para la aprobacin del
Manual de Organizacin y Funciones, entrando en vigencia al da siguiente de su
aprobacin. La edicin y difusin ser de responsabilidad de la Oficina de
Planeamiento. As como, de la implantacin de las modificaciones y su posterior
supervisin y control.
4. BASE LEGAL
1.3.1. Estatutos de la Empresa.

1.3.2. Acuerdo N 01 de la Sesin Extraordinaria de Directorio N 003-2008 de fecha xx de
marzo de 2008, mediante el que se aprueba la nueva Escala Remunerativa de
Empresa de confecciones de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A
1.3.3. Acuerdos de Directorio N xxx y N yyy de la Sesin de Directorio N xxx2008, de
fecha xx de julio de 2008, mediante los que se aprueban el Reglamento de
Organizacin y Funciones (ROF) y el Cuadro para Asignacin de Personal (CAP) de la
Empresa de confecciones de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A
II. ESTRUCTURA ORGANICA
Para el cumplimiento de sus funciones, la Empresa de confecciones de prendas de vestir BELLA

PRIMAVERA S. A. A cuenta con la siguiente estructura:
1. rganos de Alta Direccin
Asamblea de Accionistas
Directorio

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Gerencia General
Unidad de Secretara de Gerencia General
2. rganos de Apoyo
Oficina de Asesora Legal

Oficina de Planificacin
Oficina de Seguridad
Oficina de Sistemas
Oficina de Mantenimiento
3. rganos de Lnea
Gerencia de Operaciones
Unidad de Secretara de Gerencia de Operaciones
Unidad de Diseo
Unidad de Acabado
Unidad de Corte
Unidad de Almacn
Gerencia de Marketing
Unidad de Secretara de Gerencia de Marketing
Unidad de Ventas
- Divisin del Sector Norte
- Divisin del Sector Sur
- Divisin del Sector Oriente
- Divisin del Sector Centro
- Divisin de exportaciones
Unidad de Publicidad
Unidad de Marketing relacionado
Gerencia de Logstica
Unidad de Secretara de Gerencia de Logstica
Unidad de Compras
Unidad de Abastecimientos
Unidad de Almacn
Gerencia Financiera
Unidad de Secretara de Gerencia Financiera
Unidad de Contabilidad

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Unidad de Cuentas Corrientes

Unidad de Caja
Gerencia de Recursos Humanos
Unidad de Secretara de Gerencia de Recursos Humanos
Unidad de Remuneraciones
Unidad de Capacitacin
Unidad de Bienestar

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III. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL E. C. C. PRENDAS DE VESTIR BELLA PRIMVERA S. A. A
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
E. C. C PRENDAS DE VESTIR BELLA PRIMAVERA S. A. A DIRECTORIO
Aprobado Sesin de Directorio N xx / 2008-07- xx
GERENCIA SECRETARIA DE GERENCIA

GENERAL
OFICINA DE SEGURIDAD
OFICINA DE ASESORIA
LEGAL
OFICINA DE SISTEMAS
OFICINA DE
PLANIFICACION
OFICINA DE
MANTENIMIENTO
GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE

UNIDAD DE OPERACIONES UNIDAD DE MARKETING UNIDAD DE LOGISTICA UNIDAD DE FINANZAS UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
SECRETARIA SECRETARIA SECRETARIA SECRETARIA SECRETARIA
DIVISIN DEL
SECTOR NORTE
UNIDAD DE DISEO
UNIDAD DEL UNIDAD DE COMPRAS UNIDAD DE UNIDAD DE
UNIDAD DE VENTAS SECTOR SUR
CONTABILIDAD REMUNERACIONES
UNIDAD DE ACABADO
DIVISIN DEL
SECTOR ORIENTE
UNIDAD DE PUBLICIDAD UNIDAD DE UNIDAD DE CUENTAS UNIDAD DE

ABASTECIMIENTO CORRIENTES CAPACITACION
UNIDAD DE CORTE
DIVISIN DEL
SECTOR CENTRO
UNIDAD DE ALMACEN UNIDAD DE MARKETING UNIDAD DE ALMACEN UNIDAD DE CAJA UNIDAD DE BIENESTAR
RELACIONADO
DIVISION DE
EXPORTACIONES

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IV. DEFINICION ESTRUCTURAL
Directorio
Establecer y controlar la poltica general de la Sociedad, teniendo como objetivo primordial

brindar los servicios en las mejores condiciones de calidad y continuidad, as como buscar
viabilidad econmica, con las facultades y atribuciones que seala para el efecto el Estatuto de
la Empresa.
Gerencia General
Planificar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la Empresa de Confecciones de prendas

de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A. para el cumplimiento de sus fines, objetivos y metas, de
acuerdo a las normas vigentes y a los acuerdos y disposiciones del Directorio.
Gerencia de operaciones
Planificar, organizar, controlar y evaluar eficientemente el sistema del proceso textil en las reas
de diseo, acabado, calidad y programacin de cortes y almacn de de la Empresa de Confecciones
de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A.
Gerencia de Marketing
Identificar los aspectos relevantes del mercado para el logro de los objetivos empresariales as
como su enfrentamiento con creatividad y solvencia gerencial, utilizar las herramientas
conceptuales, tcnicas y tcticas para responder proactivamente a los retos del mercadeo
tanto en los mercados textiles nacionales como en los internacionales.
Gerencia de Logstica
Administra procesos y flujos de informacin, producto, dinero, creacin de valor, as como el

soporte de estrategias y desarrollo en la innovacin a travs del diseo, coordina de manera
unificada la proveedura, la produccin, la distribucin, el transporte y la calidad e impacto
ambiental en todas las fases del proceso textil.

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Gerencia de Finanzas
Disear estrategias y desarrollo de los recursos con bases metodolgicas racionales y

pragmticas, conocer el entorno financiero internacional y sus caractersticas competitivas, con
posibilidad de estructurar procesos de naturaleza mundial que afronta la Empresa de
Confecciones de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A. Asimismo capacitar el personal a su
cargo y orientar el mismo hacia misiones y objetivos de desarrollo financiero
Gerencia de Recursos Humanos
Responder a las necesidades de desarrollo humano en las organizacin, desde las polticas de
direccin, posicionamiento estratgico y necesidades competitivas, tener dominio gerencial
sobre las necesidades de innovacin y desarrollo que experimenta la Empresa de Confecciones
de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A.., plantear estrategias de crecimiento desde el
estmulo del talento humano y desarrollar cualidades y destrezas de liderazgo y conduccin del
personal.

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V. CUADRO DE DISTRIBUCION DE CARGOS
CUADRO DE ASIGNACION DEL PERSONAL DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES DE PRENDAS DE

VESTIR BELLA PRIMAVERA S.A.A
COD
N N
UNIDAD ORGANICA CAT. CAR DESCRIPCION DE CARGO
ORD PLAZA
GO
1 GERENCIA GENERAL 1 GG G01 Gerente General
2 2 M-01 SE01 Secretario de Gerencia General
3 U. Secretaria de Gerencia General 3 P-01 E01 Especialista en Imagen Institucional
4 4 T-01 SE02 Secretaria I
1 Oficina de Asesora Legal 5 F-01 AS5 Asesor Legal
2 Oficina de Planificacin 6 F-01 J01 Jefe de Planificacin
3 7 F-03 A01 Analista Racionalizacion y Ejecucin Presupuestal
4 8 F-03 A02 Analista de Planificacin y Presupuesto
5 9 T-02 SE03 Secretaria II
6 Oficina de Seguridad 10 F-05 J02 Jefe de Seguridad
7 11 P-02 E02 Especialista de Seguridad
8 12 T-01 T01 Tcnico en Seguridad
9 Oficina de Sistemas 13 F-05 J03 Jefe de Sistemas
10 14 P-02 AD01 Administrador de Sistemas
11 15 T-01 A03 Analista de Sistemas
12 16 T-01 T02 Tcnico de Desarrollo y Soporte de Sistemas
13 Oficina de Mantenimiento 17 F-05 J04 Jefe de Mantenimiento
14 18 S-02 SU01 Supervisor de Mantenimiento de Maquinaria
15 19 S-02 SU02 Supervisor de Mantenimiento Electro-Mecnico
16 20 S-02 SU03 Supervisor de Higiene Industrial
1 GERENCIA DE OPERACIONES 21 G-02 G02 Gerente de Operaciones
2 22 F-02 S02 Sub-gerente de operaciones
3 U.Secretara de Gerencia de Operaciones 23 M-02 SE04 Secretaria de Gerencia de Operaciones
4 Unidad de Diseo 24 F-03 J05 Jefe de Diseo
5 25 S-01 SU04 Supervisor de Diseo
6 26 O-01 O01 Operario de Diseo
13 Unidad de Acabado 33 F-03 J06 Jefe de Acabados
14 34 S-01 SU05 Supervisor de Acabados
15 35 O-01 O02 Operario de Acabados
21 Unidad de Corte 41 F-03 J07 Jefe de Corte
22 42 S-01 SU06 Supervisor de Corte
23 43 O-02 O03 Operario de Corte

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29 Unidad de Almacn 49 F-03 J08 Jefe de Almacn
30 50 P-02 AL01 Almacenero
31 51 S-01 SU07 Supervisor de Operadores de Almacn
32 52 O-03 O04 Operador de Almacn
1 GERENCIA DE MARKETING 58 G-02 G03 Gerente de Marketing
2 59 F-02 S03 Subgerente de Marketing
3 U. Secretara de Gerencia de Marketing 60 M-02 SE05 Secretaria de Gerencia de Marketing
4 Unidad de Ventas 61 F-03 J09 Jefe de Ventas
5 62 P-02 C01 Coordinador de Ventas de Sectores
6 Divisin del Sector Norte 63 F-04 SJ01 Sub-Jefe de Ventas Sector Norte
7 64 S-01 SU08 Supervisor de Ventas Sector Norte
8 65 E-01 O05 Ejecutivo de Ventas Sector Norte
12 Divisin del Sector Sur 69 F-04 SJ02 Sub-Jefe de Ventas Sector Sur
13 70 S-01 SU09 Supervisor de Ventas Sector Sur
14 71 E-01 O06 Ejecutivo de Ventas Sector Sur
18 Divisin del Sector Oriente 75 F-04 SJ03 Sub-Jefe de Ventas Sector Oriente
19 76 S-01 SU10 Supervisor de Ventas Sector Oriente
20 77 E-01 O07 Ejecutivo de Ventas Sector Oriente
24 Divisin del Sector Centro 81 F-04 SJ04 Sub-Jefe de Ventas Sector Centro
25 82 S-01 SU11 Supervisor de Ventas Sector Centro
26 83 E-01 O08 Ejecutivo de Ventas Sector Centro
30 Divisin de Exportacin 87 F-04 SJ05 Sub-Jefe de Exportacin
31 88 P-02 AD02 Administrador de Exportacin
32 89 E-01 O09 Ejecutivo de Ventas Exportacin
33 90 E-01 O09 Ejecutivo de Ventas Exportacin
34 Unidad de Publicidad 91 F-03 J10 Jefe de Publicidad
35 92 F-05 AS01 Asistente de Publicidad
36 Unidad de Marketing Relacionado 93 F-03 J11 Jefe de Marketing relacionado
37 94 T-02 D01 Diseador grfico
38 95 T-02 T03 Tcnico en Ofimtica
39 96 T-02 T04 Tcnico en Gestin Comercial
40 97 T-03 A04 Analista de mercado
1 GERENCIA DE LOGISTICA 98 G-02 G04 Gerente de Logstica
2 99 F-02 S04 Sub-gerente de Logstica
3 100 F-03 AS02 Asistente de Licitaciones y concursos
4 101 F-03 AS03 Asistente de Servicios Generales
5 U. Secretara de Gerencia de Logstica 102 M-02 SE06 Secretaria de Gerencia de Logstica
6 Unidad de Compras 103 F-04 J12 Especialista administrativo I

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7 104 F-03 AS04 Asistente administrativo I

8 Unidad de Abastecimiento 105 F-04 J13 Especialista en Logstica
9 106 F-03 AS05 Asistente administrativo II
10 107 T-03 T01 Telefonista
11 Unidad de Almacn 108 F-05 J14 Especialista administrativo II
12 109 T-03 AX01 Auxiliar administrativo I
1 GERENCIA DE FINANZAS 110 G-02 G05 Gerente de Finanzas
2 111 F-02 S05 Sub-gerente de Finanzas
3 U. Secretara de Gerencia de Finanzas 112 M-02 SE07 Secretaria de Gerencia de Finanzas
4 Unidad de Contabilidad 113 F-03 J12 Jefe de Unidad de Contabilidad
5 114 F-04 E03 Especialista contable
6 115 T-03 A05 Analista de Costos
7 116 T-03 AS06 Asistente Control Patrimonial
8 Unidad de Cuenta Corriente 117 F-04 J13 Encargado de Cuenta Corriente
9 118 T-03 EN01 Encargado de Facturacin
10 Unidad de Caja 119 F-04 J14 Jefe de Caja
11 120 T-02 T05 Tcnico en Caja
12 121 T-03 RP01 Recaudador-pagador
1 GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 122 G-02 G06 Gerente de Recursos Humanos
2 123 F-02 S06 Sub-gerente de Recursos Humanos
3 U. Secretara de Gerencia de RR.HH 124 M-02 SE08 Secretaria de Gerencia de Recursos Humanos
4 Unidad de Remuneraciones 125 F-04 E04 Especialista Administrativo III
5 126 T-03 AS07 Asistente en Recursos Humanos I
6 Unidad de Capacitacin 127 F-04 C02 Coordinador de Capacitacin
7 Unida de Bienestar 128 F-04 E05 Especialista en Recursos Humanos
8 129 T-03 AS08 Asistente en Recursos Humanos II
9 130 T-03 AX02 Auxiliar Administrativo II

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VI. MANUAL DE FUNCIONES
1. De los rganos de Direccin
CUADRO ORGANICO DE CARGOS DE

LOS ORGANOS DE DIRECCION
N N
UNIDAD ORGANICA DESCRIPCION DE CARGO
ORD PLAZA
1 GERENCIA GENERAL 1 Gerente General
2 2 Subgerente
3 U. SECRETARIA DE GERENCIA GENERAL 3 Secretario de Gerencia
4 4 Especialista en Imagen Institucional
5 5 Secretaria I
ORGANIGRAMA DE PUESTOS, PLAZAS Y CATEGORIAS

ORGANOS DE DIRECCION
DIRECTORIO
N GERENCIA GENERAL CAT. N GERENCIA GENERAL CAT.
01 GERENTE GENERAL GG SECRETARIO DE GERENCIA M-01

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ESPECIALISTA EN IMAGEN
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INSTITUCIONAL
01 SECRETARIA I T-01
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1.1. De la Gerencia General
DESCRIPCION Y ESPECIFICACION DEL PUESTO
INFORMACION GENERAL DEL PUESTO

CODIGO DEL GRUPO CATEGORIA
G01 G GG
PUESTO OCUPACIONAL SALARIAL
NOMBRE DEL PUESTO GERENTE GENERAL
GERENCIA GENERAL
OFICINA / UNIDAD / DIVISION
Puesto del que depende jerrquicamente: PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
DIRECTORIO
Ubicacin Orgnica:
GERENCIA GENERAL
- Gerencia de Operaciones
- Gerencia de Marketing
Puesto(s) que supervisa directamente - Gerente de Logstica
- Gerente de Finanzas
- Gerente de Recursos Humanos
II. RESUMEN GENERAL DE LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO

- Sus funciones comprenden el planeamiento, organizacin direccin, control, evaluacin, resolucin y
coordinacin general de las actividades operacionales, comerciales y administrativas de la empresa de
confecciones.
- Establece los objetivos y metas generales para los diferentes Sistemas de Gestin Empresarial, as como
aprobar los especficos para cada una de ellos.
- Ejerce la representacin de la empresa de confecciones ante las distintas entidades y organismos

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pblicos y privados, nacionales y extranjeros, con las facultades generales del mandato y las
especiales que le confiere el Estatuto y leyes especiales.
III. TAREAS O FUNCIONES RECURRENTES

1. Ejerce la direccin, coordinacin y control administrativo, operacional y comercial de la empresa de
confecciones
2. Planea, define, implementa y dirige las polticas y estrategias generales de gestin.
3. Dirige y controla el proceso de planeamiento estratgico, tcnico y operacional.
4. Evala peridicamente la eficiencia, eficacia y efectividad en el cumplimiento de los planes, objetivos y
metas de los rganos Empresariales.
5. Aprueba la ejecucin de gastos administrativos e inversiones en activos fijos segn las
atribuciones conferidas.
6. Aprueba y celebra operaciones de crdito, movimientos de fondos, enajenacin de bienes y otras
acciones econmicas y financieras, conforme a las facultades legales y estatutarias.
7. Selecciona, contrata, y destituye al personal de la institucin, previa consulta con el Directorio, y
de acuerdo a lo estipulado en la poltica de recursos humanos.
8. Dicta y emite Directivas, Normas y Resoluciones que regulen el funcionamiento institucional.
9. Hace cumplir la aplicacin de las sanciones disciplinarias laborales de acuerdo al Reglamento Interno de
Trabajo y la normatividad vigente, para preservar la disciplina y tica laboral.
IV. ACTIVIDADES DESEMPEADAS EVENTUALMENTE

1. Presenta y sustenta ante el Directorio los planes estratgicos y operacionales, as como el presupuesto
institucional de cada ejercicio fiscal.
2. Da cuenta en cada sesin del Directorio o de la Junta General de Socios, cuando sta lo
solicite, del estado y de la marcha empresarial.
3. Presenta para su sustentacin y aprobacin ante el directorio el Balance General y otros Estados
Financieros
4. Representa a la Empresa previo acuerdo del Directorio en las Juntas Ordinarias y Extraordinarias o de
cualquier otra naturaleza que realicen las organizaciones donde la Empresa fuera socia con las
ms amplias facultades
5. Eleva al Directorio, las evaluaciones trimestrales, sobre las actividades financieras de la Empresa,
en armona con las disposiciones legales vigentes
6. Formula y presenta al Directorio, de cada periodo anual, la informacin necesaria y suficiente sobre las
metas y objetivos logrados durante el periodo de la gestin, a fin de elaborar la Memoria Anual de la
Empresa
7. Acta como secretario en las sesiones de Junta General y del Directorio
8. Las dems funciones que le asigne el Directorio, el Estatuto Social y las Leyes especiales
dentro del campo de su competencia.

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V. ALCANCE Y TIPO DE DECISIONES

1. Delega en los funcionarios de confianza de los niveles pertinentes las atribuciones que considere
necesarias para la mejor marcha de la institucin.
2. Propone y eleva al Directorio las modificaciones normativas y operativas que considere necesarias en la
organizacin de la empresa de confecciones, con el propsito de adecuarla al logro de los objetivos y
misin empresarial.
3. Propone y eleva para la aprobacin del Directorio el Cuadro para Asignacin de Personal CAP.
4. Propone y eleva para la aprobacin del Directorio las propuestas de estructuras remunerativas y
compensaciones, as como su mantenimiento de acuerdo con la poltica establecida
5. Propone para la aprobacin del Directorio los Reglamentos, Manuales y otros documentos normativos
internos que aseguren el funcionamiento administrativo y operacional eficiente de la Empresa de
Confecciones
6. Conjuntamente con el Gerente de Finanzas: Abre, transfiere y cierra cuentas corrientes bancarias;
gira, endosa y cobra cheques; acepta, gira, renueva, descuenta, endosa, cobra y protesta letras de
cambio, vales, pagars, giros, certificados, dems documentos civiles y mercantiles; abre cartas
de crdito, afianza y presta aval, contrata seguros y endosar plizas; abrir, operar y cancelar
cuentas de ahorro; contratar el alquiler de cajas de seguridad, abrirlas, operarlas, cerrarlas;
celebra contratos de arrendamiento de toda clase de naturaleza, inclusive de leasing o
arrendamiento financiero; Sobregirarse en cuenta corriente, con garanta o sin ella.
7. Lleva la firma y representacin legal de la Sociedad ante las distintas entidades nacionales y extranjeras,
pblicas o privadas, pudiendo suscribir los convenios interinstitucionales correspondientes, etc.
8. Celebra los actos y contratos relativos al objeto social y otros que estuvieran dentro de sus facultades o
que le fueran delegados por el Directorio.
VI. CONDICIONES DE TRABAJO

Buenas. Ambiente limpio y adecuado
VII. CONTACTOS
Con personal de la empresa de confecciones segn el desempeo de sus
a. Internos
funciones.
Mantiene relaciones con representantes de entidades pblicas o privadas,
b. Externos nacionales o extranjeras, que sean necesarias para la mejor relacin de
sus funciones, de conformidad con las normas pertinentes.
VIII. ESPECIFICACIONES MINIMAS NECESARIAS O PERFIL DE CONTRATACION

Educacin formal necesaria - Ttulo acadmico Ingeniera Industrial, Ingeniera Textil,

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Licenciado en Administracin de Empresas y/o especialidad afn

- Constituye fortaleza, estudios de Maestra Post grado en
Alta Gerencia, Gerencia Financiera o Administracin de
Empresas. As como, cursos de especializacin en Logstica,
Finanzas, Administracin Financiera y Planeamiento Estratgico.
- Manejo de paquetes utilitarios; Windows y Microsoft Office: Word,
Educacin no formal necesaria
Excel, Access, PowerPoint e Internet.
Un mnimo de 10 aos de experiencia en puesto similar en empresas de
Experiencia laboral previa
confecciones o comercializacin textil.
Amplios conocimientos sobre normas y procedimientos establecidos
Manejo de la normativa generalmente aceptada con la
naturaleza del puesto.
Conocimientos necesarios Planeamiento Estratgico. Polticas Pblicas. Planeamiento de
Sistemas. Procesos de Administracin General.
Resolucin y Manejo de Conflicto
Ingls
- Alta capacidad de anlisis y de sntesis.
- Excelente comunicacin oral
y escrita. Excelentes relaciones interpersonales
- Capacidad para desarrollar y orientar equipos de trabajo
Habilidades y destrezas
- Poseer cualidades de Liderazgo y Motivacin. Capacidad
para gerenciar. Capacidad de Negociacin
- Eficiente administracin del tiempo
- Capaz de asumir riesgos

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1.2. De la Unidad de Secretara de la Gerencia General

SE01 M M-01
NOMBRE DEL PUESTO SECRETARIO DE GERENCIA GENERAL
GERENCIA
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SECRETARIA DE GERENCIA
Puesto del que depende jerrquicamente: GERENTE GENERAL
DIRECTORIO
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE
GERENCIA SECRETARIA
GENERAL DE GERENCIA
Especialista en Imagen Institucional

Puesto(s) que supervisa directamente
Secretaria I

- Planea, organiza y supervisa las acciones de Secretara General de acuerdo a las normas,
directivas y disposiciones pertinentes o impartidas por la Alta Direccin.
- El Secretario de la Gerencia General respecto de los asuntos a su cargo es, despus del Gerente
General, la mxima autoridad administrativa de la Empresa, encargada de coordinar con aqul
las tareas tcnico - administrativas.

1. Somete a consideracin del Gerente General los planes operativos, administrativos, financieros y
de tecnologa de la informacin que requieran su aprobacin.
2. Propone las medidas necesarias para el mejor funcionamiento de las dependencias que

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conforman la Empresa.
3. Administra el registro, publicacin y archivo de dispositivos legales que emanen del Despacho de
la Gerencia General o Presidencia del Directorio.
4. Expide resoluciones de Secretara de Gerencia General en las materias de su competencia o en
aquellas que le hayan sido delegadas.
5. Autentica las copias de las resoluciones emitidas por la Presidencia del Directorio y Gerencia General, as
como las expedidas por la Secretara General y en su caso suscribir las transcripciones oficiales.
6. Elabora informes, opiniones y recomendaciones en asuntos que sean puestos a su consideracin.
7. Formula los proyectos de normas que le encomiende la Alta Direccin.
8. Asesora al Gerente General y Presidente de Directorio en los campos de su competencia.
9. Dirige y coordina con los rganos competentes, el procesamiento de la documentacin que requiera de
conocimiento y decisin de la Alta Direccin;
10. Supervisa y controla el flujo documentario de la institucin y procesar la documentacin dirigida
al Gerente General y Presidente de Directorio, disponiendo el trmite correspondiente.
11. Lleva la numeracin, registro, publicacin, distribucin y custodia de la documentacin oficial de
la Empresa.
12. Supervisa y controla las actividades de Relaciones Pblicas internas y externas; as como
proyectar la Imagen de la Empresa a travs de los medios de comunicacin social.
13. Programa, dirige y evala las actividades de administracin documentaria, as como mantener, organizar
y controlar el archivo central.
14. Controla y supervisa el fiel cumplimiento de los acuerdos del Directorio.
15. Vela por el cumplimiento de la Misin, Visin y Valores de la Institucin.
16. Dirige, coordina y controla la elaboracin y difusin de los indicadores del Plan Estratgico y
otros, relacionados con la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica.
17. Planifica, dirige, controla y actualiza en forma permanente el Portal o Website de la Empresa.
18. Debe mantenerse informado de nuevas tcnicas, normas tributarias y de carcter legal, concerniente a
la Empresa y su funcin.
19. Respeta y pone en prctica las normas de seguridad.
20. Cumple y hace cumplir las normas y procedimientos establecidos por la Empresa.
21. Cumple y hace cumplir las normas internas del Reglamento de Personal.

1. Realiza el control, seguimiento y evaluacin de polticas especficas como las de austeridad, control
interno y otras que disponga la direccin de la empresa.
2. Atiende los estudios y/o informes solicitados por la Gerencia General y por los organismos centrales de
control externos dentro de los plazos previstos.
3. Otras asignadas por el Directorio dentro del campo de su competencia.

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1. Coordina con otros organismos de la Administracin Pblica y Privada los asuntos que estn dentro de
su competencia.
2. Asiste al Presidente del Directorio y Gerente General en los aspectos de Comunicacin Social
y Relaciones Pblicas.
3. Representa a la Alta Direccin de la Empresa en actos oficiales, de acuerdo a las
disposiciones e instrucciones impartidas para cada caso.
4. Acta como vocero oficial de la Empresa, proporcionando la informacin oficial de la misma y
su direccin, de acuerdo con las normas, polticas e instrucciones de la Alta Direccin.

VII. CONTACTOS
Con personal de la empresa de confecciones segn el desempeo de sus
a. Internos
funciones.

- Ttulo acadmico de Abogaca, Licenciado en Administracin o
Licenciado en Ciencias de la Comunicacin.
Educacin formal necesaria
- Constituye factor preponderante, estudios de maestra post grado en
Alta Gerencia, Direccin de Personal o Administracin de Empresas
confecciones o comercializacin textil.
Manejo de la normativa generalmente aceptada con la naturaleza
del puesto.
Conocimientos necesarios Polticas Pblicas. Procesos de Administracin General. Resolucin
y Manejo de Conflicto
Conocimiento sobre integracin de equipos gerenciales y
desarrollo organizacional
Habilidades y destrezas - Alta capacidad de anlisis y de sntesis. Excelente comunicacin

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oral y escrita. Excelentes relaciones interpersonales.

- Capacidad para desarrollar y orientar equipos de trabajo
- Capacidad para gerenciar
- Capacidad de Negociacin
- Eficiente administracin del tiempo.

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E01 P P-01
NOMBRE DEL PUESTO ESPECIALISTA EN IMAGEN INSTITUCIONAL

GERENCIA
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SECRETARIA DE GERENCIA GENERAL
Puesto del que depende jerrquicamente: SECRETARIO DE GERENCIA
DIRECTORIO
Ubicacin Orgnica: UNIDAD DE

GERENCIA SECRETARIA
GENERAL DE GERENCIA
GENERAL
Puesto(s) que supervisa directamente Ninguno

- Planifica, organiza y dirige el desarrollo de las actividades de relaciones pblicas y prensa, cautelando la
imagen positiva de la Empresa. Asimismo, ejecuta actividades de Educacin de Calidad y Produccin
Textil a la Comunidad.

1. Coordina las actividades de comunicacin social relacionadas con la promocin de la imagen positiva de
la Empresa.
2. Mantiene actualizada la informacin relativa a la calidad de produccin de los mercados atendidos por la
Empresa
3. Coordina y controla que los clientes estn debidamente informados de los precios y otras actividades de
su inters.
4. Coordina y atiende eventos culturales, cvicos, sociales, deportivos, reuniones de trabajo,

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congresos, inauguracin de obras y otros.

5. Mantiene relaciones profesionales y sociales en forma permanente con representantes de la
prensa hablada, escrita y televisiva y autoridades polticas y organizaciones representativas de los
diversos sectores relacionados con la Empresa.
6. Mantiene permanente comunicacin con el personal de la Empresa sobre actividades de la
misma, planes de desarrollo y coyunturas importantes de inters del personal y empresarial.
7. Bajo la direccin de su Supervisor inmediato, prepara la informacin y/o documentacin para la
presentacin de la Direccin y/o Funcionarios de la Empresa ente los medios de comunicacin social.
8. Supervisa que la atencin al pblico en las diferentes reas funcionales de la Empresa se
realice con esmero, diligencia, celeridad, igualdad, respeto, honestidad, transparencia, oportunidad,
conservando y mejorando la imagen positiva de la Empresa a fin de alcanzar metas de calidad de los
productos.
9. Efecta seguimiento a los reclamos de los a efecto de preservar la buena imagen institucional.
10. Organiza campaas de orientacin y educacin Educacin para el pblico usuario sobre el
adecuado conocimiento de la Calidad de Produccin Textil que proporciona la Empresa.
11. Publica boletines internos, boletines de Empresa, edita revistas, peridicos y otros medios de
informacin y orientacin masiva del pblico y/o usuarios.
12. Mantiene debidamente organizado y clasificado el archivo documentario e informtico, videos,
cassettes, revistas, recortes periodsticos, etc.

1. Elabora y presenta para su aprobacin el Plan Anual de Imagen Institucional, de acuerdo a directivas
y procedimientos establecidos.
2. Investiga y evala peridicamente la imagen corporativa de las Areas de la Empresa, as como de la
opinin pblica presentando sugerencias que promuevan la eficiencia empresarial y la calidad total de
los productos que se brindan a los clientes
3. Organiza paneles, conversatorios, forums, cursillos, seminarios, etc. para difundir el conocimiento
y aplicacin de Normas de Produccin de Calidad entre los trabajadores de la Empresa,
4. Otras asignadas por el Secretario General dentro del campo de su competencia.

1. En ausencia del Secretario General, acta como vocero oficial de la Empresa, de acuerdo
con las normas, polticas e instrucciones de la Alta Direccin.
2. Coordina con otros organismos de la Administracin Pblica y Privada los asuntos que estn dentro de
su competencia.

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3. Representa a la Alta Direccin de la Empresa en actos oficiales, de acuerdo a las

disposiciones e instrucciones impartidas para cada caso.

VII. CONTACTOS
Con personal de la empresa de confecciones BELLA PRIMAVERA segn el
a. Internos
desempeo de sus funciones.

- Ttulo acadmico de Licenciado en Ciencias de la
Comunicacin y Periodismo o Relaciones Pblicas.
Experiencia laboral previa Un mnimo de 04 aos de experiencia en puesto similar.
Conocimientos necesarios Manejo de la normativa generalmente aceptada con la
naturaleza del puesto. Resolucin y Manejo de Conflicto
- Excelente comunicacin oral y escrita.
Habilidades y destrezas - Excelentes relaciones interpersonales
- Poseer cualidades de Liderazgo y Motivacin

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SE02 T T-01
NOMBRE DEL PUESTO SECRETARIA I

GERENCIA
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SECRETARIA DE GERENCIA GENERAL
Puesto del que depende jerrquicamente: SECRETARIO DE GERENCIA
DIRECTORIO
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE
GERENCIA SECRETARIA
GENERAL DE GERENCIA
GENERAL

- Asiste a la Secretara General, Gerencia General y diferentes Asesores en las labores
secretariales, as como tambin apoyar y atender las reuniones del Directorio.

1. Toma y transcribe los dictados de documentos.
2. Redacta informes, oficios y otros documentos de acuerdo a instrucciones verbales y/o referencias.
3. Organiza, actualiza y mantiene un adecuado control de los documentos del archivo.
4. Atiende y corresponde las llamadas telefnicas
5. Atiende las visitas a reuniones programadas por la Secretara General.
6. Organiza y lleva actualizada las agendas del Gerente General y Secretario General.
7. Lleva, controla y efecta seguimiento de la correspondencia enviada y recibida por la Gerencia General y
Secretara General.
8. Formula y registra cargos de la correspondencia emitida y recibida por la Gerencia General y Secretara

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General.
9. Convoca a las reuniones del personal dispuestos por la Gerencia General.
10. Lleva control de la existencia de papelera y tiles de oficina del rea Gerencia.
11. Mantiene debidamente organizado el acerbo documentario del rea Gerencia.

1. Elabora y presenta para su aprobacin el Plan Anual de Imagen Institucional, de acuerdo a directivas
y procedimientos establecidos.
2. Investiga y evala peridicamente la imagen corporativa de las Areas de la Empresa, as como de la
y aplicacin de Normas de Produccin de Calidad entre los trabajadores de la Empresa,
4. Otras asignadas por el Secretario General dentro del campo de su competencia.

1. Realiza otros trabajos especficos que dentro de sus funciones y necesidades, le encargue su Supervisor
inmediato.

VII. CONTACTOS
Con personal del Area de Gerencia y de toda la Empresa, segn el desempeo
a. Internos
de sus funciones.
b. Externos Con los clientes de la empresa

- Egresada de Instituto Superior de prestigio en la
especialidad de Secretariado Ejecutivo Comercial.
Conocimientos necesarios Manejo de la normativa generalmente aceptada con la

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- Mxima discrecin.
- Rapidez en el digitado de documentos.
Habilidades y destrezas - Trato agradable con los clientes y el personal de la Empresa.
- Excelentes relaciones interpersonales.
- Eficiente administrador del tiempo.

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2. De los rganos de apoyo
CUADRO ORGANICO DE CARGOS DE

LOS ORGANOS DE APOYO
N N
ORD PLAZA
1 Oficina de Asesora Legal 5 Asesor Legal
2 Oficina de Planificacin 6 Jefe de Planificacin
3 7 Analista Racionalizacion y Ejecucin Presupuestal
4 8 Analista de Planificacin y Presupuesto
5 9 Secretaria II
6 Oficina de Seguridad 10 Jefe de Seguridad
7 11 Especialista de Seguridad
8 12 Tcnico en Seguridad
9 Oficina de Sistemas 13 Jefe de Sistemas
10 14 Administrador de Sistemas
11 15 Analista de Sistemas
12 16 Tcnico de Desarrollo y Soporte de Sistemas
13 Oficina de Mantenimiento 17 Jefe de Mantenimiento
14 18 Supervisor de Mantenimiento de Maquinaria
15 19 Supervisor de Mantenimiento Electro-Mecnico
16 20 Supervisor de Productos

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ORGANOS DE APOYO
GERENCIA GENERAL
N OFICINA DE SEGURIDAD CAT.
01 JEFE DE SEGURIDAD F-05
01 ESPECIALISTA DE SEGURIDAD P-02
01 TECNICO EN SEGURIDAD T-01
N OFICINA DE ASESORIA LEGAL CAT.
01 ASESOR LEGAL F-01
N OFICINA DE SISTEMAS CAT.
01 JEFE DE SISTEMAS F-05
01 ADMINISTRADOR DE SISTEMAS P-02
01 ANALISTA DE SISTEMAS T-01 N OFICINA DE PLANIFICACION CAT.
01 TECNICO DE DESARR. Y SOP. DE SIST. T-01 01 JEFE DE PLANIFICACION F-01
01 ANALISTA DE RACION. Y EJEC. PPTAL F-03
01 ANALISTA DE PLANIFICACION Y PPTO. F-03
01 SECRETARIA II T-02
N OFICINA DE MANTENIMIENTO CAT.
01 JEFE DE MANTENIMIENTO F-05
01 SUPERVISOR DE MANT. DE MAQUINAR. S-02
01 SUPERVISOR DE MANT. ELECTRO-MEC. S-02

SUPERVISOR DE HIGIENE INDUSTRIAL S-02

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2.1. De la Oficina de Asesora Legal

AS5 F F-01
NOMBRE DEL PUESTO ASESOR LEGAL

GERENCIA
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE ASESORIA LEGAL
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
ASESORIA
LEGAL

- Brinda asesora a la Alta Direccin y rganos de la Empresa, en los aspectos jurdico y legal,
que corresponde aplicar en el mbito de la Direccin y Administracin de la Empresa de Confecciones
BELLA PRIMAVERA S.A., y sobre los asuntos que en la materia de su competencia le sean consultados,
a fin de garantizar que la gestin se cumpla dentro de la normatividad vigente.

1. Presta asesoramiento que requiera la Gerencia General en asuntos de carcter tcnico-legal.
2. Emite opinin legal en los asuntos referentes a la legislacin, normas y procedimientos administrativos
que se le encomienden.
3. Dictamina sobre los recursos impugnativos interpuestos que deben ser resueltos a nivel de la Gerencia
General.

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4. Interpone o se apersona a los procesos judiciales y/o administrativos en los que la Empresa sea parte,
presentando los recursos ordinarios o extraordinarios que sean necesarios en defensa de los intereses,
imagen y patrimonio de la Empresa.
5. Elabora contratos, convenios y resoluciones sobre cualquier acto de la vida institucional de la Empresa
que genera derechos y obligaciones, visando los mismos.
6. Elabora proyectos de normas de carcter administrativo sobre asuntos relacionados con la Empresa o
los que encomiende la Gerencia General.
7. Absuelve consultas de carcter legal y emitir opinin sobre expedientes y asuntos administrativos.
8. Entabla acciones judiciales y atiende la defensa de la Empresa en los procesos promovidas en su contra.
9. Estudia, opina y asesora a las instancias pertinentes para garantizar la correcta emisin de las
Resoluciones y/o Acuerdos de la Junta General de Accionistas, Directorio, Gerencia General, Gerencias y
Oficinas, relacionadas con asuntos administrativos de su competencia.
10. Coordina con la Gerencia de Finanzas y Recursos Humanos sobre la asesora jurdica y legal que
corresponda, en los asuntos relacionados con las Licitaciones y Contratos y sobre
los procesos que se generen en relacin con estos asuntos.
11. Interpreta la legislacin relativa a la Produccin y Confeccin Textil.
12. Cumple y hace cumplir las disposiciones legales, tcnicas, administrativas, normas de control
interno, Normas Tcnicas de Control en vigencia.

1. Elabora y presenta en forma mensual, trimestral, semestral y anual, informe detallado del estado de
gestin legal de los procesos, para una evaluacin de calidad de las metas y objetivos logrados.
2. Formula, propone y ejecuta el Plan Anual de Actividades de la Oficina de Asesora Legal.
3. Otras asignadas por el Gerente General dentro del campo de su competencia.

1. Asiste al Presidente del Directorio y Gerente General en los aspectos de Asesora Legal.

VII. CONTACTOS
Con personal de la Empresa de Confecciones BELLA PRIMAVERA, segn el
a. Internos

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Mantiene relaciones con representantes del Poder Judicial, Fiscala,

b. Externos Ministerio de Trabajo y Promocin Social, Polica Nacional del Per y
otras entidades pblicas o privadas.

- Ttulo acadmico de Abogado.
Educacin formal necesaria - Constituye factor preponderante, estudios de Especializacin en
Administracin Pblica.
produccin, comercializacin o confeccin textil.
- Amplios conocimientos sobre normas y procedimientos establecidos
- Manejo de la normativa generalmente aceptada con la
- Polticas Pblicas
Conocimientos necesarios
- Procesos de Administracin General
- Resolucin y Manejo de Conflicto
- Conocimiento sobre integracin de equipos gerenciales y desarrollo
organizacional
- Alta capacidad de anlisis y de sntesis
- Excelente comunicacin oral y escrita
- Excelentes relaciones interpersonales
- Capacidad de Negociacin
- Capaz de asumir riesgos

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2.2. De la Oficina de Planificacin

J01 F F-01
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE PLANIFICACION

GERENCIA
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE PLANIFICACION
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OFICINA DE
PLANIFICACION
- Analista Racionalizacin y Ejecucin Presupuestal

Puesto(s) que supervisa directamente - Analista de Planificacin y Presupuesto
- Secretaria II

- Asegura la programacin oportuna y acertada de los pedidos de los clientes de acuerdo a las prioridades
identificadas y a la disponibilidad de los recursos apropiados

1. Coordinar con las reas involucradas en el proceso y desarrollo productivo las necesidades referentes a
los pedidos de fabricacin, requerimientos logsticos, disponibilidad de recursos, mantenimiento y
disponibilidad de maquinaria, prioridades de produccin, embalajes, despachos, entregas parciales y
totales de los productos terminados.
2. Organizar la disponibilidad de los recursos coordinados para el desarrollo del proceso productivo, a fin de

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identificar las prioridades en su abastecimiento, ejecucin y entrega oportuna.

3. Establecer los criterios de programacin de la produccin, as como de las rdenes de produccin.
4. Controlar el desarrollo de la reprogramacin de los reprocesos y rdenes de produccin no cumplidos.
5. Controlar el consumo de materia prima, insumos y energa en los diferentes procesos y reprocesos.
6. Controlar permanentemente y en lnea la actualizacin del avance produccin.
7. Evaluar el desempeo y rendimiento de los programas de produccin.
8. Reportar al Gerente de Produccin la informacin correspondiente al desarrollo y cumplimiento de la
planificacin y control de la produccin.
9. Establecer con la Unidad de Diseo, Unidad de Acabado, Unidad de Corte, Unidad de Almacn, Gerencia
de Logstica y Oficina de Mantenimiento, la informacin y los datos necesarios para llevar a cabo la
programacin de la produccin.
10. Requerir oportunamente, a las reas involucradas en el proceso de planificacin la disponibilidad de la
informacin y datos actualizados para el desarrollo de la planificacin de la produccin.
11. Asegurar la disponibilidad de los recursos necesarios para la planificacin de la produccin.

1. Establecer con las reas involucradas en el proceso de planificacin, las fechas de abastecimiento,
ejecucin, salida, carga, transporte, embalaje y despacho de los diferentes recursos para el desarrollo de
la produccin.
2. Revisar y autorizar los programas de produccin emitido para su cumplimiento,
3. Controlar minuciosamente la reprogramacin de los reprocesos y rdenes no cumplidas
4. Controlar los consumos adicionales de recursos a causa de reprocesos.
5. Dirigir el seguimiento control y actualizacin de la programacin y rdenes de produccin.
6. Evaluar el desarrollo y resultado del cumplimiento de la planificacin efectuada.
7. Proponer e implementar alternativas de solucin a las desviaciones presentadas en la planificacin.
8. Evaluar la informacin correspondiente a los tiempos improductivos, eficiencia de mquina y operario,
capacidad de produccin, etc.; a fin de recomendar acciones de mejora.
9. Informar al Gerente de Operaciones, las desviaciones presentadas en la planificacin.
10. Capacitar al personal de rea.
11. Emitir los reportes correspondientes a la Gerencia de Operaciones, y a las reas involucradas en el
proceso de planificacin y control de la produccin.
12. Coordinar con el equipo de planificacin los resultados del proceso a fin de identificar la necesidad de
establecer nuevos criterios y objetivos de gestin.
13. Ejecutar y medir el resultado de los indicadores de gestin bajo su responsabilidad.
14. Otras funciones que le sean asignadas por el Gerente de Operaciones.

1. Asesorar a la Alta Direccin, a las Gerencias de Lnea, los dems rganos de la Entidad, en los aspectos

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relacionados al mbito de su competencia.

2. Evaluar peridicamente el cumplimiento de los objetivos, metas y acciones previstas en los
planes, programas, presupuesto, proyectos y actividades de la Entidad.

VII. CONTACTOS
a. Internos
Mantiene relaciones con representantes de entidades pblicas o privadas, en
b. Externos
actividades relacionadas con su cargo.

- Bachiller o egresado de Ingeniera Industrial
Educacin formal necesaria - Constituye factor preponderante, conocimiento de sistemas de
Gestin de Calidad
Un mnimo de 02-03 aos de experiencia en planificacin y control de la
Experiencia laboral previa produccin de preferencia en el sector textil y manejado bajo los
lineamientos de gestin de calidad.
- Amplios conocimientos sobre normas y procedimientos establecidos
Conocimientos necesarios naturaleza del puesto.
- Gestin de Calidad
- Simplificacin administrativa
- Alta capacidad de anlisis y de sntesis
- Fluidez de pensamiento y comunicabilidad
- Capacidad de Planeamiento y Organizacin
- Creatividad

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A01 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO ANALISTA DE RACIONALIZACION Y EJECUCION PRESUPUESTAL

GERENCIA
Puesto del que depende jerrquicamente: JEFE DE PLANIFICACION
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OFICINA DE
PLANIFICACION

- Preparar, coordinar y analizar la ejecucin presupuestal de la Empresa de Confecciones BELLA
PRIMAVERA, coordinando la evaluacin y control de la gestin. As como, proponer modelos
organizacionales y aplicar procedimientos e instrumentos metodolgicos para la mejor gestin
organizacional.

1. Participar en la formulacin presupuesto anual de la entidad
2. Preparar la informacin por cuenta contable, por actividades operativa o interna, actividades que
se remiten a la autoridad a cargo, considerando las especificas de gastos.
3. Ingreso de informacin de la programacin al sistema por actividades y proyectos a
nivel especifica de gastos.
4. Ingreso informacin al sistema de presupuesto de la programacin presupuestal por cuenta contable y
actividades.

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5. Registrar los compromisos que no se efectan por enlace.

6. Efectuar el control presupuestal por cuenta y especifica de gastos.
7. Efectuar los enlaces con el sistema de Recursos Humanos, y aprobar el compromiso de remuneraciones.
8. Recepcionar va sistema la ejecucin presupuestal enlace, el compromiso de bienes y servicios
del sistema de logstica por medio del modulo auxiliar a nivel de cuenta contable, y actividades.
9. Preparar la informacin de acuerdo a los formatos establecidos en aplicacin a la directiva de aprobadas.
10. Efectuar las conciliaciones de ejecucin de gastos contable-presupuestal.
11. Ingresar la informacin de ejecucin al sistema ETTES.
12. Efectuar los traslados y transferencias de presupuesto.
13. Mantener y controlar el archivo de documentos sustentatorios y antecedentes referidos a los procesos
de planeamiento y presupuesto.
14. Emitir informes mensuales de la ejecucin presupuestal.
15. Emitir reportes para la evaluacin presupuestal.
16. Mantener actualizada la informacin de los sistemas informticos implementados en el mbito de
su competencia.
17. Formular, proponer y evaluar las polticas de gestin administrativa y la elaboracin de
documentos normativos.
18. Determinar las acciones y normas que promuevan la racionalizacin de las estructuras orgnicas,
funciones y procedimientos internos, para el eficiente uso de los recursos materiales y financieros, en
coordinacin con las unidades orgnicas.
19. Participa en los procesos de Reestructuracin Orgnica y Reorganizacin Administrativa.
20. Realizar y coordinar la ejecucin de acciones de simplificacin administrativa as como elaborar y
actualizar el Texto nico de Procedimientos Administrativos
21. Coordinar y supervisar el proceso estadstico de la Entidad y elabora normas y directivas para el
desarrollo de la informacin.
22. Elaborar y proponer los instrumentos normativos de gestin organizacional.
23. Supervisar la aplicacin de los instrumentos normativos de gestin (ROF, CAP y MOF),
Directivas, Manuales de Procedimientos y otros documentos normativos de la entidad que conforman el
sistema.
24. Respetar y poner en prctica las normas de seguridad.
25. Cumplir y hacer cumplir las normas y procedimientos establecidos por la Empresa.
26. Cumplir y hacer cumplir las normas internas del Reglamento de Personal.

2. Otras asignadas por el Jefe de Planificacin dentro del campo de su competencia.

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1. Asesorar a la Alta Direccin, a las Gerencias de Lnea, los dems rganos de la Entidad, en los aspectos
relacionados al mbito de su competencia.

VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos

- Ttulo acadmico de Ingeniera Industrial, Licenciado en
Administracin y/o Ingeniera de Sistemas.
Educacin formal necesaria - Constituye factor preponderante el tener cursos de
especializacin en Planeamiento Estratgico, Racionalizacin y
Estadstica.
Un mnimo de 05 aos de experiencia en planificacin y control de la
- Amplios conocimientos sobre normas y procedimientos establecidos.
- Administracin presupuestaria. Simplificacin administrativa
- Excelentes relaciones interpersonales. Poseer cualidades de
Liderazgo y Motivacin. Eficiente administrador del tiempo

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A02 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO ANALISTA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

GERENCIA
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OFICINA DE
PLANIFICACION

- Consolidar, actualizar y controlar las actividades de formulacin y eval
uacin de los planes estratgicos, operativos, de presupuestos y de los proyectos de inversin de la
empresa; as como participar en el desarrollo del diagnstico empresarial integral y de los estudios
tarifarios para la determinacin de la estructura y los precios de los servicios de la Empresa de
Confecciones BELLA PRIMAVERA S.A.A

1. Participar en la formulacin el Plan Estratgico Institucional.
2. Elaborar informes mensuales de evaluacin del comportamiento presupuestal de ingresos y egresos, lo
que permitir presentar la evaluacin a la Gerencia General para la propuesta de reprogramacin.
3. Elaborar informes mensuales de indicadores de gestin, segn la nueva directiva de indicadores por
autoridades externas.
4. Elaborar informes mensuales de evaluacin fsico presupuestal del rubro de inversiones que se ejecutan

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por administracin directa se ajustan a la normatividad vigente, orientados a mejorar el desarrollo de

sus actividades.
5. Verificar el cumplimiento del envo de la informacin a la a las autoridades.
6. Participar en la elaboracin del Plan Maestro Optimizado. Realizando estudios para conocer la viabilidad
econmica-financiera de la entidad y de sus proyectos y determinando la Tarifa para la
factibilidad econmica- financiera.
7. Modificar, mantener actualizados el Manual de Organizacin y Funciones de la entidad.
8. Analizar, evaluar, los instrumentos de normatividad interna, verificando y evaluando su contenido
y actualizacin sistemtica.
9. Evaluar el Plan Operativo de la entidad en funcin de los objetivos, metas y estrategias fijadas
por el Directorio a travs del Plan Estratgico Institucional.
10. Analizar e interpretar la informacin ingresada en formatos excel el sistema de indicadores de gestin
dispuesto por la autoridades externas en funcin de evaluar la gestin de la Empresa de confecciones
proponiendo acciones para corregir las desviaciones detectadas.
11. Procesar, ingresar informacin de ingresos, egresos en sistema Excel para la evaluacin del
comportamiento presupuestal de la entidad.
12. Mantener actualizada la informacin de los sistemas informticos implementados en el mbito de
su competencia.
13. Asesorar, y/u orientar los procesos de formulacin de planes y presupuestos
14. Revisar y aprobar las Directivas metodolgicas para la formulacin de planes, programas y
presupuestos, disponiendo los ajustes y/o modificaciones pertinentes.
15. Coordinar la revisin, anlisis, convalidacin o rectificacin de los ajustes a la formulacin del proyecto
de presupuesto en funcin a la evaluacin del impacto econmico financiero.
16. Coordinar con los organismos externos respecto a los requerimientos de informacin presupuestal.
17. Coordinar y controlar los estudios econmicos y financieros de los proyectos de la Empresa.
18. Supervisar y controlar la ejecucin de los Presupuestos, Planes, Programas y Proyectos.
19. Efectuar el proceso de anlisis e interpretacin de la informacin estadstica de las diferentes variables
que inciden en la gestin empresarial, as como de los indicadores de gestin.
20. Elaborar informes de los gastos de las partidas presupuestales que permitan evaluar, cualitativa y
cuantitativamente la ejecucin presupuestal.
21. Formular y presentar los Estados de Ejecucin del Presupuesto dentro de la periodicidad establecida por
las normas internas y/o externas.
22. Coordinar y/o participar en la realizacin de estudios de costos dentro de los parmetros establecidos
por las disposiciones legales vigentes, determinando y proponiendo los precios de los
productos y su distribucin entre los clientes
23. Analizar o informar oportunamente sobre las desviaciones de las partidas presupuestales estableciendo
sus causas.
24. Participar y coordinar en la elaboracin de la memoria anual de la empresa.

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1. Formula y propone a la Gerencia General los planes estratgicos y los planes operativos en coordinacin
con los distintos rganos
2. Evala peridicamente el cumplimiento de los objetivos, metas y acciones previstas en los
3. Realizar la conciliacin y cierre presupuestal.
4. Realizar la programacin trimestral de gastos e ingresos.

1. Asesorar a la Alta Direccin y Gerencia General, y a los rganos estructurados, en aspectos relacionados
con los Sistemas y Procesos de Planificacin, Seguimiento y Evaluacin, Presupuesto, Proyectos de
Inversin Pblica, as como, sobre las acciones de Cooperacin Internacional y Capacitacin.
2. Proponer los objetivos y los lineamientos de poltica institucional que enmarquen las acciones de
produccin.

VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos

- Ttulo profesional en Economa, Administracin, Ingeniera Industrial
u otro relacionado con el objetivo de la Oficina.
Educacin formal
- Constituye factor preponderante el tener cursos de
necesaria
especializacin en Planeamiento Estratgico, Racionalizacin, Estadstica y Siste
mas Administrativos.
Educacin no formal - Manejo de paquetes utilitarios; Windows y Microsoft Office: Word,
necesaria Excel, Access, PowerPoint, Pagemaker, Coreldraw e Internet.

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- Amplios conocimientos sobre normas y procedimientos establecidos.

Conocimientos - Administracin presupuestaria
necesarios - Planeamiento Operativo
- Gestin Planeamiento Estratgico
- Excelentes relaciones interpersonales. Poseer cualidades de
Liderazgo y Motivacin. Eficiente administrador del tiempo

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SE03 T T-02
NOMBRE DEL PUESTO SECRETARIA II

GERENCIA
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OFICINA DE
PLANIFICACION

- Asiste exclusivamente a la Oficina de Planificacin y de diferentes
Asesores en las labores secretariales, as como tambin apoyar y atender las reuniones de la Gerencia
General.

5. Atiende las visitas a reuniones programadas por la Oficina de Planificacin
6. Organiza y lleva actualizada las agendas del Jefe de Planificacin
7. Lleva, controla y efecta seguimiento de la correspondencia enviada y recibida por la Gerencia General y
Secretara General.

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8. Formula y registra cargos de la correspondencia emitida y recibida por la Gerencia General y Secretara
General.
9. Convoca a las reuniones del personal dispuestos por la Oficina de Planificacin
10. Lleva control de la existencia de papelera y tiles de la Oficina de Planificacin .
11. Mantiene debidamente organizado el acerbo documentario de la Oficina de Planificacin

1. Investiga y evala peridicamente la imagen corporativa de las Oficina de Planificacin, as como de la
y aplicacin de Normas en la Oficina de Planificacin.
3. Otras asignadas por el Jefe de Planificacin dentro del campo de su competencia.

1. Realiza otros trabajos especficos que dentro de sus f
unciones y necesidades, le encargue su Supervisor inmediato.

VII. CONTACTOS
Con personal del rea de Gerencia y de toda la Empresa, segn el desempeo
a. Internos
de sus funciones.
b. Externos Con los clientes de la empresa

Educacin formal - Egresada de Instituto Superior de prestigio en la especialidad de
necesaria Secretariado Ejecutivo Comercial.
necesaria Excel, Access, PowerPoint e Internet.
Conocimientos Manejo de la normativa generalmente aceptada con la naturaleza del
necesarios puesto.

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- Mxima discrecin.
Habilidades y destrezas - Trato agradable con los clientes y el personal de la Empresa.

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2.3. De la Oficina de Seguridad

J02 F F-05
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE SEGURIDAD

GERENCIA
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SEGURIDAD
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OFICINA DE
SEGURIDAD
Puesto(s) que supervisa directamente - Especialista de Seguridad

- Tcnico en Seguridad

Garantizar la integridad fsica del personal, instalaciones, locales y equipos de la empresa en forma eficiente,
constante y oportuna dotando de la mxima seguridad al Patrimonio mueble e inmueble de la Empresa y
promover que el personal de las diversas reas adopten medidas de seguridad para la preservacin del
patrimonio de la Empresa. Fiscalizar y verificar el cumplimiento de las normas de conservacin del medio
ambiente.

1. Establecer un sistema integral de Seguridad del Patrimonio mueble e inmueble de la Empresa.
2. Establecer un sistema de proteccin y vigilancia que garantice la seguridad del personal e instalaciones y
equipos de la Insitucin.
3. Implementar y controlar los estudios de impacto ambiental y otros relacionados a la auditoria ambiental

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interna de la empresa.
4. Supervisar el servicio de vigilancia particular y coordinacin con la Polica Nacional del Per a nivel
empresarial, verificando se cumplan las condiciones de los respectivos contratos y satisfaga las
necesidades de la empresa.
5. Adoptar sistemas y mecanismos que fortalezcan el intercambio de informacin (base de datos) con la
ciudadana en general a fin de cumplir con su Misin.
6. Hacer de la empresa una organizacin que lidere y promueva la iniciativa de prevencin y seguridad de su
Patrimonio.
7. Elaborar, asesorar, controlar y difundir el plan anual de trabajo institucional de Defensa Civil a nivel
empresarial.
8. Lograr la participacin de gobiernos departamentales, regionales y locales, as como de las
organizaciones comunales en convenios y programas en prevencin del medio ambiente.
9. Desarrollar programas de capacitacin en aspectos de seguridad integral y manejo ambiental,
10. Implementar sistemas de seguridad con tecnologa de punta.
11. Implementar y difundir sistemas de seguridad de planta y conservacin del medio ambiente por medio de
los reglamentos pertinentes.
12. Otras que le sean encomendadas.

1. Formula y presenta anualmente el cuadro de necesidades de Seguridad, que
permita la elaboracin del presupuesto.
2. Elabora anlisis de resultados, grficos estadsticos y otros que le encomiende la Gerencia General.
3. Participa en representacin de la Empresa ante el Comit Provincial de Defensa Civil.
4. Realiza otros trabajos especficos que le encargue la Gerencia General.

1. Las relacionadas con su cargo.

VII. CONTACTOS
a. Internos
Con instituciones pblicas y privadas, tales como: EsSalud, MINSA, MEM, INDECI,
b. Externos
etc.

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- Egresado en Ingeniera Industrial, Ingeniera Qumica,

Educacin formal necesaria Relaciones Industriales, o de Instituto Tcnico Superior de prestigi
o en especialidad afn.
- Manejo de la normativa relacionada con la naturaleza del puesto.
- Experiencia en Seguridad e Higiene Industrial y/o Minera.
- Planificador, metdico, ordenado.
- Capacidad de anlisis y de sntesis
Habilidades y destrezas - Facilidad en la exposicin de ideas en forma verbal y escrita.

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E02 P P-02
NOMBRE DEL PUESTO ESPECIALISTA DE SEGURIDAD

GERENCIA
Puesto del que depende jerrquicamente: JEFE DE SEGURIDAD
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OFICINA DE
SEGURIDAD

Organizar, dirigir y coordinar el funcionamiento y desarrollo de la Empresa de Confecciones BELLA
PRIMAVERA, en concordancia con la poltica y objetivos institucionales establecidos por el Directorio,
ejerciendo su representacin legal.

1. Organizar y supervisar todas las actividades relacionadas con la seguridad de los trabajadores,
instalaciones y bienes.
2. Proponer y gestionar todos los aspectos relacionados a la seguridad integral de acuerdo a las normas
legales vigentes.
3. Efectuar, dirigir y supervisar los estudios y planes de seguridad en las diversas instalaciones.
4. Programar, coordinar e instruir al personal de la Empresa de Confecciones BELLA PRIMAVERA en los
programas de seguridad y prevencin contra accidentes frente a Siniestros y Desastres Naturales.

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5. Proponer, formular y supervisar el cumplimiento de las normas por el personal de su rea, tomando las
acciones pertinentes.
6. Efectuar visitas e inspecciones peridicas e inopinadas a las diversas instalaciones y Unidades Operativas
de la Empresa de Confecciones BELLA PRIMAVERA, con la finalidad de verificar el cumplimiento de las
normas de seguridad.
7. Coordinar con la Empresa de Seguridad y otras entidades que brinden servicio de vigilancia y proteccin.
8. Informar diariamente a la Gerencia General las novedades de la Oficina

5. Formula y presenta anualmente el cuadro de necesidades de Seguridad, que

Las relacionadas con su cargo.

VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos
etc.

Conocimientos necesarios - Manejo de la normativa relacionada con la naturaleza del puesto.

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T01 T T-01
NOMBRE DEL PUESTO TECNICO DE SEGURIDAD

GERENCIA
Puesto del que depende jerrquicamente: JEFE DE SEGURIDAD
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OFICINA DE
SEGURIDAD

Ejecutar actividades relacionadas con el desarrollo de actividades de seguridad de los trabajadores y las
instalaciones de la Empresa de Confecciones BELLA PRIMAVERA.

1. Ejecutar y controlar los planes de seguridad en las diferentes instalaciones de la Empresa de
Confecciones BELLA PRIMAVERA.
2. Formular los estudios, recomendaciones y controles respecto a la seguridad del personal, as como de las
instalaciones.
3. Coordinar y controlar al personal de vigilancia, todas las acciones concernientes al servicio, as como el
control de asistencia, del personal de vigilancia y efectivos de la PNP, as mismo llevara y mantendr el
archivo especifico de la Oficina.
4. Verificar e inspeccionar a la Empresa de Seguridad que cuente con todos los implementos necesarios
para el cumplimiento de sus funciones.

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5. Impartir instrucciones referente a las consignas generales y particulares que cumplirn los vigilantes en su
puesto de servicio, demostrando cortesa y buen trato en el desempeo de sus funciones.
6. Mantener informado constantemente al Jefe inmediato, de las incidencias referentes a la seguridad del
personal y las instalaciones de la Empresa de Confecciones BELLA PRIMAVERA.
7. Controlar el ingreso y salida del personal, unidades mviles, materiales y equipos de las instalaciones de
la Empresa de Confecciones BELLA PRIMAVERA, coordinando e informando a la Gerencia General.
8. Controlar e instruir al personal en el empleo de equipos contra incendios, apoyar y ejecutar los programas
de seguridad y prevencin de accidentes, frente a Desastres Naturales y Siniestros.
9. Realizar otras funciones que le sean asignadas.

1. Formula y presenta anualmente el cuadro de necesidades de Seguridad, ue permita la elaboracin
del presupuesto.


VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos
etc.

produccin de preferencia en el sector textil y manejado bajo los

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2.4. De la Oficina de Sistemas

J03 F F-05
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE SISTEMAS

GERENCIA
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SISTEMAS
Puesto del que depende jerrquicamente: GERENCIA GENERAL
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OFICINA DE
SISTEMAS
- Administrador de Sistemas
Puesto(s) que supervisa directamente - Analista de sistemas.
- Tcnico de Desarrollo y Soporte de Sistemas

Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo, implantacin y mantenimiento de los sistemas y equipos
informticos, as como las medidas de seguridad dirigidas a la proteccin de los mismos y de la informacin
generada por la empresa.

1. Asesorar a la Gerencia General sobre la formulacin y aplicacin de programas y sistemas informticos,
para mejorar los servicios, la eficiencia y procesamiento de operaciones de la empresa, en funcin a
cumplir sus objetivos.
2. Velar por la correcta aplicacin del Contrato de Concesin, su Reglamento, resoluciones y otros
instrumentos reglamentarios que norman la actividad de la empresa, especialmente en el rea de su

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competencia.
3. Presentar oportunamente a la Gerencia de Finanzas, los requerimientos presupuestarios en materia
informtica, tanto de hardware como software, para la elaboracin del Plan Anual de Accin.
4. Transmitir permanentemente a sus dependientes las polticas y estrategias diseadas para el
cumplimiento de los objetivos, coadyuvando la labor de difusin y supervisin de la Gerencia General.
5. Cumplir y hacer cumplir el Reglamento Interno, Manual de Recursos Humanos, de Egreso de Fondos,
Cdigo de tica y toda normativa interna de la empresa.
6. Elaborar procedimientos y otros instructivos inherentes a su rea, y difundirlos, efectuando el seguimiento
para su correcta aplicacin, estandarizacin y cumplimiento.
7. Apoyar tcnicamente a todo el personal en temas informticos y uso de sistemas provistos por la empresa
y la Aduana Nacional.
8. Informar a la Vicepresidencia Ejecutiva respecto a cualquier situacin que pueda afectar el desarrollo
tecnolgico o la seguridad de los sistemas informticos e informacin de la empresa.
9. Implementar polticas de uso racional para el ancho de banda del sistema de telecomunicaciones y el
mantenimiento de equipos y la red LAN de la empresa.
10. Supervisar la actualizacin y consolidacin de informacin introducida al sistema informtico de la
empresa, y elaborar estadsticas mensuales dirigidas a la Gerencia General
11. Atender y procesar adecuadamente todas las observaciones efectuadas por auditoria, aplicando las
medidas preventivas y correctivas sugeridas.
12. Efectuar visitas de verificacin del correcto uso y funcionamiento de los sistemas informticos de la
empresa a nivel nacional.
13. Coordinar con la Gerencia de Recursos Humanos la administracin de personal a su cargo, en el marco
de lo dispuesto en el Manual de Recursos Humanos y normativa complementaria.
14. Capacitar al personal respecto al uso y aplicacin de sistemas informticos operados por la empresa
15. Coadyuvar a las Gerencias de rea y de Recintos en la preparacin de la informacin a ser remitida a la
Aduana Nacional.
16. Dirigir el desarrollo e implementacin de software y hardware, as como la comunicacin y obtencin de
informacin, de manera de optimizar el uso de los recursos proporcionados por la empresa.
17. Coordinar con los proveedores y sugerir en coordinacin con las Gerencias de rea, todas las
modificaciones y mejoras al sistema.
18. Planificar y supervisar la validacin y verificacin peridica de los sistemas informticos implementados
por la Empresa, as como de la informacin generada por la empresa.
19. Contratar y supervisar peridicamente el servicio de mantenimiento de todos los equipos de cmputo de la
empresa.
20. Proporcionar la informacin estadstica requerida por la Gerencia General y coordinar con las Gerencias
de rea y de Recinto cualquier requerimiento de informacin que corresponda.
21. Apoyar a la Gerencia General en la implementacin, difusin, funcionamiento y mejora continua del
Sistema de Gestin de Calidad de la empresa.

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22. Cualquier otra funcin que le asigne el Gerente General

del presupuesto.


VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos Con instituciones pblicas y privadas
- Egresado en Ingeniera de Sistemas o Ingeniera

Educacin formal necesaria Industrial, o de Instituto Tcnico Superior de prestigio en
especialidad afn.
Un mnimo de 03 aos de experiencia en planificacin y control de
sistemas.

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AD01 P P-02
NOMBRE DEL PUESTO ADMINISTRADOR DE SISTEMAS

GERENCIA
Puesto del que depende jerrquicamente: JEFE DE SISTEMAS
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OFICINA DE
SISTEMAS


1. Brindar apoyo al Gerente de Sistemas en la planificacin, organizacin, administracin, mantenimiento y
control, de equipos y sistemas informticos implementados por la empresa.
2. Formular sugerencias a la Gerencia de Sistemas, para mejorar la eficiencia de los procesos y servicios
que presta la empresa.
3. Formular sugerencias a la Gerencia de Sistemas, para el mejor funcionamiento de programas y procesos
informticos en el recinto.
4. Coadyuvar a la Gerencia de Sistemas con la evaluacin y valoracin de requerimientos informticos para
la empresa y verificar los requerimientos de cada recinto.

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5. Administrar el acceso a la red de comunicaciones informticas de la empresa, Internet, correo electrnico

y programas dotados por la Aduana Nacional.
6. Apoyar tcnicamente a todo el personal en el uso y aplicacin de sistemas informticos provistos por la
empresa y la Aduana Nacional.
7. Informar oportunamente a la Gerencia de Sistemas sobre cualquier situacin que pueda afectar el sistema
informtico de la empresa.
8. Controlar el ancho de banda del sistema de telecomunicaciones y supervisar el mantenimiento de equipos
y la red LAN de la empresa.
9. Actualizar y consolidar la informacin administrativa y operativa.
10. Efectuar back up a las bases de datos locales.
11. Coadyuvar en la supervisin del cumplimiento de normas e instructivos internos.
12. Efectuar controles tcnicos a la calidad de la informacin introducida al sistema, efectuando una auditoria
informtica permanente e informar al Gerente de Sistemas acerca de las no conformidades.
Aduana Nacional.

del presupuesto.


VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos Con instituciones pblicas y privadas

Educacin formal necesaria - Egresado en Ingeniera de Sistemas o Ingeniera

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Industrial, o de Instituto Tcnico Superior de prestigio en

especialidad afn.
sistemas.

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A03 T T-01
NOMBRE DEL PUESTO ANALISTA DE SISTEMAS

GERENCIA
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OFICINA DE
SISTEMAS


1. Elaborar el Plan Informtico Anual.
2. Monitorear el sistema informtico de la entidad, compuesto por los recursos de hardware y software
3. Velar por el funcionamiento de los sistemas en los que se desarrolla la Empresa de Confecciones
4. Realizar los anlisis de sistemas para elaborar los programas de cmputo para los rganos de la
Empresa de Confecciones
5. Distribuir o redistribuir racionalmente los recursos informticos segn las estacionalidades de
campaa o labores permanentes de las dependencias.
6. Desarrollar e implementar los sistemas de informtica.

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7. Supervisar el uso de los equipos de cmputo.

8. Establecer derechos de usuarios, accesos y seguridad a la informacin institucional procesada en los
dispositivos de almacenamiento informtico.
9. Proponer normas respecto al uso adecuado del hardware y software disponible.
10. Brindar soporte tcnico a las diferentes unidades orgnicas en cmputo e informtica.
11. Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de cmputo y accesorios.
12. Emitir disposiciones para el correcto uso de los equipos y accesorios de cmputo.
13. Desarrollar las aplicaciones de Internet e Intranet de la Municipalidad.
14. Mantener y actualizar la pagina web de la entidad.
15. Racionalizar el uso institucional del Internet.

1. Formula y presenta anualmente el cuadro de necesidades de Seguridad, ue permita la
elaboracin del presupuesto.


VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos Con instituciones pblicas y privadas.
- Ttulo profesional en Ingeniera de Sistemas o Ingeniera

Educacin formal necesaria Electrnica
- Experiencia en Conduccin de Recursos Humanos
Experiencia laboral previa Experiencia calificada mnimo 02 aos en labores inherentes.

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T02 T T-01
NOMBRE DEL PUESTO TECNICO DE DESARROLLO Y SOPORTE DE SISTEMAS

GERENCIA
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OFICINA DE
SISTEMAS


1. Brindar apoyo al Jefe de Sistemas en la planificacin, organizacin, administracin, mantenimiento y
control, de equipos y sistemas informticos implementados por la empresa.
2. Brindar apoyo directo a la Oficina donde presta servicios, respecto al correcto y adecuado funcionamiento
de los sistemas operativos y administrativos implementados por la empresa.
3. Asesorar sobre la formulacin y aplicacin de programas y sistemas informticos, para mejorar los
servicios, la eficiencia y procesamiento de operaciones de la empresa, en funcin a cumplir sus objetivos.
4. Formular sugerencias a la Oficina de Sistemas, para mejorar la eficiencia de los procesos y servicios que
presta la empresa.

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5. Formular sugerencias a la Gerencia de Sistemas, para el mejor funcionamiento de programas y procesos

informticos en el recinto.
6. Velar por la correcta aplicacin del Contrato de Concesin, su Reglamento, resoluciones y otros
instrumentos reglamentarios que norman la actividad de la empresa, especialmente en el rea de su
competencia.
7. Presentar oportunamente a la Gerencia de Finanzas, los requerimientos presupuestarios en materia
informtica, tanto de hardware como software, para la elaboracin del Plan Anual de Accin.
8. Coordinar con el Departamento de Recursos Humanos la administracin de personal a su cargo, en el
marco de lo dispuesto en el Manual de Recursos Humanos y normativa complementaria.
Aduana Nacional.
11. Apoyar a las gerencias en la preparacin de informacin, presentaciones, grficos y todo tipo de soporte
requerido.
12. Apoyar en la emisin de reportes para la Aduana Nacional, Oficina Central, o cualquier otra institucin a la
que se tenga obligacin de proporcionar informacin.
13. Dirigir el desarrollo e implementacin de software y hardware, as como la comunicacin y obtencin de
informacin, de manera de optimizar el uso de los recursos proporcionados por la empresa. Crear cuentas
de acceso de usuarios al sistema informtico de la empresa, con las restricciones determinadas por la
Gerencia de Sistemas y controlar la seguridad y uso del mismo.
14. Solicitar nuevas cuentas y hacer cumplir las polticas de restriccin del uso del software del sistema,
determinadas por la Oficina de Sistemas.
15. Coordinar con los proveedores y sugerir en coordinacin con las Gerencias de rea, todas las
modificaciones y mejoras al sistema SICI
16. Ejecutar y controlar el buen funcionamiento del sistema SICI de la empresa.
17. Controlar el buen funcionamiento del sistema SICI en las operaciones del recinto.
18. Planificar y supervisar la validacin y verificacin peridica de los sistemas informticos implementados
por la Empresa, as como de la informacin generada por la empresa.
19. Efectuar un control sobre el correcto funcionamiento de los sistemas a nivel nacional.
20. Contratar y supervisar peridicamente el servicio de mantenimiento de todos los equipos de cmputo de la
empresa
21. Mantener y reparar los equipos de cmputo, el entorno de red y todos los dispositivos informticos de la
empresa o, de corresponder, supervisar el trabajo de la empresa encargada de su mantenimiento o
reparacin.
22. Controlar informticamente el adecuado uso de los sistemas de facturacin y aplicacin tarifaria en la
empresa.
23. Cualquier otra funcin que le asigne el Jefe de Sistemas

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1. Formula y presenta anualmente el cuadro de necesidades de Seguridad, que permita la
elaboracin del presupuesto.


VII. CONTACTOS
a. Internos
- Ttulo profesional en Ingeniera de Sistemas o Ingeniera

Educacin formal necesaria Electrnica
- Experiencia en Conduccin de Recursos Humanos
Experiencia laboral previa Experiencia calificada mnimo 02 aos en labores inherentes.

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2.5. De la Oficina de Mantenimiento

J04 F F-05
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE MANTENIMIIENTO

GERENCIA
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE MANTENIMIENTO
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OFICINA DE
MANTENIMIENTO

1. Planificar, organizar, dirigir y evaluar la ejecucin de las actividades a su cargo.
2. Proponer y ejecutar el mantenimiento de unidades de transportes, infraestructura y servicios electricos, asi
como la fabricacin y reparacin de mobiliarios.
3. Elaborar el Plan de Trabajo a corto, mediano y largo plazo en coordinacin con el Gerente General.
4. Coordinar y dirigir la ejecucin de actividades de mantenimiento para un servicio adecuado.
5. Distribuir, supervisar y coordinar con el personal a su cargo para la ejecucin de las actividades de
mantenimiento.
6. Brindar un adecuado servicio de instalacin e iluminacin racionado.

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7. Confeccionar, reparar los mobiliarios y equipos de oficina.

8. Prestar un servicio ptimo de mantenimiento de equipo, motores y soldadura en general.
9. Y otros que le asigne el Gerente General.

1. Realiza labores de emergencia, de acuerdo a programacin de su Supervisor inmediato. 2.
Realiza otros trabajos especficos que dentro de sus funciones y necesidades, le encargue su Supervisor
inmediato.


VII. CONTACTOS
a. Internos
- Ttulo profesional en Ingeniera Textil, civil o afn colegiado y

habilitado.
- Capacitacin especializada y manejo de procesamientos
automtico de datos
Experiencia calificada mnimo 02 aos en labores relacionadas al
cargo.

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SU01 S S-02
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA

GERENCIA
Puesto del que depende jerrquicamente: JEFE DE MANTENIMIIENTO
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OFICINA DE
MANTENIMIENTO

Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de
redes primarias y secundarias, estableciendo los recursos fsicos necesarios para ejecutarlos
internamente o por terceros

1. Formular el diagnstico de las necesidades de mantenimiento preventivo y correctivo de las
redes primarias y secundarias.
2. Elaborar el Plan y Programa de trabajo Integral de Mantenimiento preventivo y correctivo.
3. Determinar, solicitar y coordinar oportunamente los requerimientos de materiales, repuestos y
suministros para el mantenimiento preventivo y correctivo.
4. Velar por el mantenimiento, control y conservacin de los bienes patrimoniales de los equipos de
proceso en coordinacin con el equipo de Control Patrimonial.
5. Efectuar, coordinar y controlar los trabajos de sustitucin y modificacin y/o reparacin dictaminados

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previamente para mantenimiento correctivo

6. Priorizar las rdenes de produccin de acuerdo a los niveles de urgencia y disponibilidad de recursos.
7. Mantener actualizado el historial de mantenimiento estableciendo metodologas para el registro de las
acciones de mantenimiento.
8. Controlar los materiales consignados en el Almacn para Mantenimiento.
9. Establecer mtodos y procedimientos que aseguren la realizacin eficiente del trabajo, dentro de
las normas internas de la Empresa.
10. Mantener en orden y limpieza toda su rea de trabajo.
11. Informar oportunamente de las ocurrencias detectadas en el trabajo de campo permitiendo el cruce de
informacin.

Realiza otros trabajos especficos que dentro de sus funciones y necesidades, le encargue el Jefe de
Mantenimiento,

Asiste al Jefe de Mantenimiento en la solucin de todo tipo de reclamo o dificultades concernientes a
la Oficina de Mantenimiento.

VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos Con los clientes, cuando las circunstancias lo ameriten.
- Egresado en la especialidad Ingeniera Textil y/o Ingeniera Civil.

- Egresado de Instituto Tcnico Superior de prestigio en especialidad afn.
Experiencia laboral previa Un mnimo de 03 aos de experiencia en puesto similar en empresas similares.

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SU02 S S-02
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO ELECTRO-MECANICO

GERENCIA
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OFICINA DE
MANTENIMIENTO

Supervisar y evaluar el plan y programa de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos
electromecnicos y registra las acciones de mantenimiento realizadas en una base de datos.

1. Formular el diagnstico de las necesidades de mantenimiento preventivo y correctivo de las
maquinarias, equipos, componentes mecnicos y/o elctricos.
2. Elaborar el Plan y Programa de trabajo Integral de Mantenimiento preventivo y correctivo.
3. Disear e implementar rutinas especficas de control para verificar el cumplimiento de los parmetros
mecnicos, hidrulicos y elctricos.
4. Realizar, coordinar y controlar el desmontaje y revisin de las maquinarias, equipos y
componentes, verificando sus condiciones y estado de funcionamiento.
5. Evaluar las necesidades y prioridades de su sustitucin, modificacin, reparacin parcial y/o total de los
equipos y componentes mecnicos hidrulicos, elctricos proponiendo y sustentando las acciones

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pertinentes.
6. Evaluar y recomendar las necesidades de mantenimiento mayor y/o especializado de las maquinarias,
equipos y componentes, coordinando y gestionando la contratacin de servicios especializados
externos.
7. Realizar la ejecucin de los trabajos de mantenimiento encargados a los servicios externos,
dictaminando sobre la conformidad de estos ltimos.
8. Determinar, solicitar y coordinar oportunamente los requerimientos de materiales, repuestos y
suministros para el mantenimiento preventivo y correctivo.
9. Velar por el mantenimiento, control y conservacin de los bienes patrimoniales de los equipos de
proceso en coordinacin con el equipo de Control Patrimonial y Seguros.
10. Efectuar, coordinar y controlar los trabajos de sustitucin y modificacin y/o reparacin dictaminados
previamente para mantenimiento correctivo.
11. Mantener actualizada la informacin de los sistemas informticos implementado
12. Coordinar y controlar la confeccin de partes y piezas necesarias para el mantenimiento de los equipos.
13. De ser necesario deber contratar servicios de terceros para esta labor.
14. Coordinar y controlar las actividades de soldadura mecnica fina, operacin de mquinas, herramientas
y otras necesarias en apoyo a las actividades de mantenimiento.
15. Proponer caractersticas y especificaciones tcnicas de equipos electromecnicos a adquirir, de acuerdo
a las normas y procedimientos de normalizacin y estandarizacin establecidas.
16. Generar la informacin para el control y evaluacin del mantenimiento preventivo y correctivo de los
equipos electromecnicos.
17. Participar activamente en los trmites de compra de herramientas, equipos o repuestos con el fin
de evitar errores y garantizar la calidad de los mismos.
18. Distribuir rdenes de trabajo al personal a su cargo para las actividades de mantenimiento y reparacin
de los equipos.
19. Priorizar las rdenes de servicios de acuerdo a los niveles de urgencia y disponibilidad de recursos.
20. Recolectar, registrar y procesar los datos necesarios para los indicadores de gestin.
21. Mantener actualizado el historial de mantenimiento estableciendo metodologas para el registro de las
acciones de mantenimiento.
22. Controlar los materiales consignados en el Almacn para Mantenimiento.
23. Accionar la unidad de emergencia en caso de daos o contingencias imprevistas.
24. Mantener en orden y limpieza toda su rea de trabajo.
25. Informar oportunamente de las ocurrencias detectadas en el trabajo de campo permitiendo el cruce de
informacin.

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inmediato.
2. Coordina trabajos con empresa generadora de servicio elctrico.
3. Presenta los informes establecidos o que se le soliciten

Asiste al Jefe de Mantenimiento en la solucin de todo tipo de reclamo o dificultades concernientes a la
Oficina de Mantenimiento.

Ambiente de oficina. En contacto con emanaciones, humedad, viento, calor, ruido, fro, etc
VII. CONTACTOS
Con personal de la Oficina de Operaciones y de la Empresa de Confecciones
a. Internos
BELLA PRIMAVERA, segn el desempeo de sus funciones.
b. Externos Con proveedores, cuando las circunstancias lo requieran
- Egresado en la especialidad de Ingeniera Mecnica-Elctrica y/o

Educacin formal necesaria Industrial, o de Instituto Tcnico Superior de prestigio en
Mecnica Industrial, Electrnica y/o Electricidad.
Un mnimo de 03 aos de experiencia en puesto similar en empresas
del mismo rubro

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SU03 S S-02
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE HIGIENE INDUSTRIAL

GERENCIA
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OFICINA DE
MANTENIMIENTO

Organiza, programa, coordina , ejecuta y/o supervisa las actividades de Higiene Industrial en la Empresa de
Confecciones BELLA PRIMAVERA S.A.A

1. Desarrolla inspecciones en todos los lugares de trabajo, a fin de detectar los riesgos de
accidentes y enfermedades ocupacionales existentes y formular las recomendaciones pertinentes;
as como verificar el cumplimiento de las recomendaciones indicadas en inspecciones anteriores.
2. Contribuye al desarrollo normal y eficiente del trabajo, mediante la aplicacin de las tcnicas y normas de
Higiene Industrial.
3. Desarrolla y/o adopta reglamentos y normas de higiene industrial para la proteccin de los
trabajadores contra accidentes y enfermedades ocupacionales.
4. Efecta estudios de higiene industrial en los lugares de trabajo que sean necesarios, a fin de adoptar las
medidas pertinentes que se requieran.

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5. Desarrolla programas educativos y de entrenamiento en materia de Higiene Industrial para

los trabajadores.
6. Estudia y selecciona los implementos de proteccin personal y dispositivos de seguridad en las
ocupaciones que lo requieran, de acuerdo al tipo de riesgo a que estn expuestos los trabajadores.
7. Logra la participacin de todos los trabajadores en el fomento de la higiene industrial,
mediante comits, boletines, afiches, avisos, concursos, etc.
8. Vela por el cumplimiento de las normas y medidas de seguridad e higiene industrial, en concordancia
con los dispositivos legales vigentes en el pas.
9. Informa sobre el cumplimiento de las normas de seguridad e higiene industrial para la aplicacin de las
sanciones correspondientes.
10. Supervisa los aspectos de seguridad de los centros operativos verificando en el terreno el cumplimiento
de las normas y dispositivos de proteccin y otros emanados por la Empresa.
11. Apoya y coordina con el Gerencia de Logstica y Servicios Generales respecto al control de los servicios
de limpieza.
12. Mantiene actualizado el soporte de normas legales especializadas en Oficina de Mantenimiento,
as como interpretar, aplicar o consultar la interpretacin y/o aplicacin de los dispositivos
vigentes.
13. Formula programas de motivacin.
15. Cumple y hace cumplir las normas del Reglamento Interno de Trabajo.
16. Cumple y hace cumplir las normas de austeridad y racionalizacin en el gasto.

1. Formula y presenta anualmente el cuadro de necesidades de Higiene Industrial, que
2. Elabora anlisis de resultados, grficos estadsticos y otros que le encomiende el Jefe de Mantenimiento.
4. Realiza otros trabajos especficos que le encargue el Jefe de Mantenimiento.


Buenas. Ambiente limpio y adecuado. Eventualmente, en contacto con polvo, ruido, humedad, grasa, etc.
VII. CONTACTOS
a. Internos Con personal de la Empresa de Confecciones BELLA PRIMAVERA, segn el

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Educacin formal
Relaciones Industriales, o de Instituto Tcnico Superior de prestigio en especiali
necesaria
dad afn.
necesaria Excel, Access, PowerPoint e Internet.
Experiencia laboral previa Un mnimo de 03 aos de experiencia en puesto similar
- Experiencia en Higiene Industrial y/o Minera.

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3. De los rganos de lnea
3.1. De la Gerencia de Operaciones
CUADRO ORGANICO DE CARGOS DEL ORGANO

DE LINEA- GERENCIA DE OPERACIONES
N N
ORD PLAZA
1 GERENCIA DE OPERACIONES 21 Gerente de Operaciones

2 22 Sub-gerente de operaciones
3 U.Secretara de Gerencia de Operaciones 23 Secretaria de Gerencia de Operaciones
4 Unidad de Diseo 24 Jefe de Diseo
5 25 Supervisor de Diseo
6 26 Operario de Diseo
13 Unidad de Acabado 33 Jefe de Acabados
14 34 Supervisor de Acabados
15 35 Operario de Acabados
21 Unidad de Corte 41 Jefe de Corte
22 42 Supervisor de Corte
23 43 Operario de Corte
29 Unidad de Almacn 49 Jefe de Almacn
30 50 Almacenero
31 51 Supervisor de Operadores de Almacn
32 52 Operador de Almacn

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ORGANOS DE LINEA GERENCIA DE OPERACIONES
GERENCIA GENERAL
N U. DESECRET. GERENC. OPERACIONES CAT. N GERENCIA DE OPERACIONES CAT.
01 SECRETARIA DE GERENCIA M-02 01 GERENTE DE OPERACIONES G-02
01 SUBGERENTE DE OPERCIONES F-02
N UNIDAD DEDISEO CAT.
01 JEFE DE DISEO F-03
01 SUPERVISOR DE DISEO S-01
07 OPERARIO DE DISEO. O-01
N UNIDAD DE ACABADO CAT.
01 JEFE DE ACABADO F-03
01 SUPERVISOR DE ACABADO S-01
06 OPERARIO DE ACABADOS O-01
N UNIDAD DE CORTE CAT.
01 JEFE DE CORTE F-03
01 SUPERVISOR DE CORTE S-01
06 OPERARIO DE CORTE. O-02
N UNIDAD DE ALMACEN CAT.
01 JEFE DE ALMACEN F-03
01 ALMACENERO P-02
01 SUPERV. DE OPERADOR. DE .ALMACEN S-01
06 OPERADOR DE ALMACEN O-03

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3.1.1. Gerencia de Operaciones

G02 G G-02
NOMBRE DEL PUESTO GERENTE DE OPERACIONES

GERENCIA DE OPERACIONES
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
GERENCIA DE
OPERACIONES
- Sub-gerente de operaciones
- Secretaria de Gerencia
Puesto(s) que supervisa directamente - Jefe de Diseo
- Jefe de Acabados
- Jefe de Corte
- Jefe de Almacn

Planea, organiza, dirige, coordina, controla, evala y norma la produccin, distribucin y control de
calidad de las confecciones, el mantenimiento de la infraestructura de produccin y distribucin, as
como las actividades inherentes a los estudios, proyectos y obras para la expansin, rehabilitacin y
optimizacin de la infraestructura de la produccin.

1. Coordinar con las reas involucradas en el proceso y desarrollo productivo las necesidades referentes a
los pedidos de fabricacin, requerimientos logsticos, disponibilidad de recursos, mantenimiento y

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disponibilidad de maquinaria, prioridades de produccin, embalajes, despachos, entregas parciales y

totales de los productos terminados.
2. Organizar la disponibilidad de los recursos coordinados para el desarrollo del proceso productivo, a fin de
identificar las prioridades en su abastecimiento, ejecucin y entrega oportuna.
3. Establecer los criterios de programacin de la produccin, as como de las rdenes de produccin.
4. Controlar el desarrollo de la reprogramacin de los reprocesos y rdenes de produccin no cumplidos.
5. Controlar el consumo de materia prima, insumos y energa en los diferentes procesos y reprocesos.
6. Controlar permanentemente y en lnea la actualizacin del avance produccin.
7. Evaluar el desempeo y rendimiento de los programas de produccin.
8. Reportar al Gerente de Produccin la informacin correspondiente al desarrollo y cumplimiento de la
planificacin y control de la produccin.
9. Establecer con la Unidad de Diseo, Unidad de Acabado, Unidad de Corte, Unidad de Almacn, Gerencia
de Logstica y Oficina de Mantenimiento, la informacin y los datos necesarios para llevar a cabo la
programacin de la produccin.
10. Requerir oportunamente, a las reas involucradas en el proceso de planificacin la disponibilidad de la
informacin y datos actualizados para el desarrollo de la planificacin de la produccin.
11. Asegurar la disponibilidad de los recursos necesarios para la planificacin de la produccin.

1. Formula, ejecuta y controla el Plan y Presupuesto Operativo anual de las actividades de la Oficina
de Operaciones de la Empresa de acuerdo a las polticas, normas y estrategias establecidas por
la Alta Direccin.
2. Frmula y presenta a la Gerencia General, de cada periodo anual, la informacin necesaria y suficiente
sobre las metas y objetivos logrados durante el periodo de la gestin, a fin de elaborar la
Memoria Anual de la Empresa.
3. Supervisa y revisa la preparacin de informes que sean necesarios para satisfacer los requerimientos de
la Gerencia General.
4. Presenta a la Gerencia General, los cuadros de necesidades de recursos humanos y materiales para cada
periodo presupuestal.
5. Coordina con la Oficina de Planeamiento el envo de informacin sobre resultados del funcionamiento
del Sistema Operacional.
6. Evala al personal a su cargo.
7. Puede Reemplazar al Gerente General, durante su ausencia.
8. Otras asignadas por su Supervisor inmediato dentro del campo de su competencia.

1. Resuelve todo tipo de reclamo o dificultades concernientes a la Oficina de Operaciones.
2. Sugiere cambios de mtodos de trabajo, aplicando nuevas tcnicas.

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3. En coordinacin con su Supervisor inmediato, decide la metodologa a seguir en la realizacin de tareas

propias de la Oficina

Buenas. Ambiente limpio y adecuado. Eventualmente, en contacto con polvo qumicos, gases, calor, etc
VII. CONTACTOS
a. Internos
- Ttulo acadmico de Ingeniera textil, Industrial, Qumica o ,

Educacin formal necesaria Relaciones Industriales, o de Instituto Tcnico Superior de prestigio en especiali
dad afn.
- Conocimiento de herramientas de Ofimtica (procesador de texto,
Educacin no formal
presentadores, correo electrnico e Internet) y sistemas tipo usuario
necesaria
relacionado con las funciones a su cargo: MS Project, S10 e Internet.
- Un mnimo de 10 aos de experiencia y 08 aos en puesto similar en
empresas de confecciones.
- Amplios conocimientos sobre integracin de equipos gerenciales y
desarrollo organizacional.
- Amplio conocimiento de manejo y ejecucin de proyectos.
- Alta capacidad de anlisis y sntesis.
- Amplia capacidad para negociar.
- Excelente administrador del tiempo, recursos humanos y materiales

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S02 F F-02
NOMBRE DEL PUESTO SUB-GERENTE DE OPERACIONES

Puesto del que depende jerrquicamente: GERENTE DE OPERACIONES
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
GERENCIA DE
OPERACIONES
- Secretaria de Gerencia
- Jefe de Diseo
Puesto(s) que supervisa directamente - Jefe de Acabados
- Jefe de Corte
- Jefe de Almacn

Apoyar en la programacin, ejecucin, control y evaluacin de los programas de produccin,
distribucin y control de calidad de los productos, el mantenimiento de la infraestructura de produccin
as como las actividades inherentes a los estudios y proyectos para la expansin, rehabilitacin y
optimizacin de la infraestructura de la produccin.

1. Apoyar en la formulacin del plan estratgico Institucional, Plan Operativo, Presupuesto anual y
Plan Anual de Contratacin y Adquisiciones, en lo que respecta a la Gerencia de Operaciones.
2. Apoyar e informar las coordinaciones realizadas con la Gerencia de Finanzas, y la Oficina de
Planeamiento en el seguimiento de los procesos de concursos, adjudicacin y contratacin que
requieran la ejecucin de los estudios y proyectos a su cargo.

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3. Apoyar en la evaluacin de los contratos de estudios y proyectos.

4. Informar el cumplimiento de las metas fsicas de la Gerencia.
5. Supervisa y controla las actividades del personal de acuerdo a las funciones asignadas, en forma tal que
se cumplan oportunamente, con los requerimientos de cada uno de los puestos del rea de
Operaciones.
6. Estudia, desarrolla y dinamiza las normas y procedimientos que racionalizan y optimizan las labores de
la Gerencia de Operaciones, en concordancia con las normas de control interno establecidas.
7. Establece y supervisa la aplicacin del control previo de las operaciones, en todos los niveles de
la Gerencia de Operaciones para asegurar la propiedad, legalidad, veracidad y conformidad de las
mismas.
8. Propicia la automatizacin para la recopilacin de la informacin tcnica en aspectos de su competencia
funcional.
9. Revisa los Trminos de Referencia y Expedientes Tcnicos para los Procesos de seleccin a cargo de la
Gerencia de Operaciones.
10. Apoyar e informar a la Gerencia en el cumplimiento de las condiciones contractuales de los contratos de
estudios, adquisiciones y otros, disponiendo las acciones pertinentes.
11. Informar al Gerente de operaciones la evaluacin de los programas de mantenimiento y produccin de
la Empresa de Confeccin BELLA PRIMAVERA S,A.A
12. Revisar la programacin de la distribucin y el mantenimiento del equipo electro-mecnico de la
Entidad, as como su renovacin oportuna segn sus necesidades reales.
13. Proponer los trminos de referencia para la contratacin de servicios especializados a ejecutarse
por terceros.
14. Apoyar en la actualizacin de los criterios, procedimientos y metodologas para la programacin,
supervisin, coordinacin y control de los proyectos de mantenimiento, conservacin, mejoramiento de
la infraestructura de la Empresa de Confeccin BELLA PRIMAVERA S,A.A
15. Controla las necesidades de recursos materiales y humanos.
16. Administra el sistema de informaciones del Control Operacional;
17. Administra los manuales y procedimientos para las actividades de Control Operacional;
18. Coordina y efecta con la Oficina de Planeamiento los planes y programas de las actividades
bajo su responsabilidad; as como, la automatizacin de las mismas mediante la utilizacin de
tecnologa moderna que permita un flujo efectivo de informacin y de la toma de decisiones.
19. Debe mantenerse informado de nuevas tcnicas, normas y procedimientos, concernientes a la Empresa
y su funcin.

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1. Formula, ejecuta y controla el Plan y Presupuesto Operativo anual de las actividades del rea
Operaciones de la Empresa de acuerdo a las polticas, normas y estrategias establecidas por la
Alta Direccin.
2. Presenta a la Gerencia de Operaciones, los cuadros de necesidades de recursos humanos y materiales
para cada periodo presupuestal.
4. Evala al personal a su cargo
5. Reemplaza al Gerente de Operaciones, durante su ausencia.

1. Resuelve todo tipo de reclamo o dificultades concernientes a la Oficina de Operaciones.
2. Sugiere cambios de mtodos de trabajo, aplicando nuevas tcnicas.
3. En coordinacin con su Supervisor inmediato, decide la metodologa a seguir en la realizacin de tareas
propias del rea.

VII. CONTACTOS
a. Internos
- Ttulo acadmico de Ingeniera textil, Industrial, Qumica o ,

Relaciones Industriales.
- Conocimiento de herramientas de Ofimtica (procesador de
texto, presentadores, correo electrnico e Internet) y sistemas
tipo usuario relacionado con las funciones a su
cargo: MS Project, S10 e Internet.
- Un mnimo de 05 aos de experiencia y 03 aos en puesto
similar en empresas de confecciones.
- Amplios conocimientos sobre integracin de equipos

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gerenciales y desarrollo organizacional.

- Amplio conocimiento de manejo y ejecucin de proyectos.
- Alta capacidad de anlisis y sntesis.
- Amplia capacidad para negociar.
- Excelente administrador del tiempo, recursos humanos y materiales

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3.1.2. Unidad de Secretaria de Gerencia de Operaciones

SE04 M M-02
NOMBRE DEL PUESTO SECRETARIA DE GERENCIA DE OPERACIONES

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SECRETARIA DE GERENCIA DE OPERACIONES
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
SECRETARIA DE GERENCIA DE
GERENCIA OPERACIONES

- Asiste a la Gerencia de Operaciones y Jefaturas del rea en las labores secretariales.
- Mantiene y actualiza los archivos; recepciona, registra, distribuye y efecta el seguimiento de los
documentos.

5. Atiende las visitas a reuniones programadas por la Gerencia de Operaciones.
6. Organiza y lleva actualizada las agendas del Gerente de Operaciones y Jefes de Divisin.

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7. Lleva, controla y efecta seguimiento de la correspondencia enviada y recibida por la

8. Formula y registra cargos de la correspondencia emitida y recibida por la Gerencia de Operaciones.
9. Lleva control de la existencia de papelera y tiles de oficina de la Gerencia de Operaciones.
10. Mantiene debidamente organizado el acerbo documentario de la Gerencia de Operaciones.

Alta Direccin.
2. Presenta a la Gerencia de Operaciones, los cuadros de necesidades de recursos humanos y materiales

inmediato.
2. Puede reemplazar a la Secretaria I durante su ausencia.

VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos Con los clientes de la empresa.
- Educacin formal necesaria: Egresada de Instituto Superior de

prestigio en la especialidad de Secretariado Ejecutivo

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Comercial.
- Manejo de paquetes utilitarios de Microsoft Office: Word, Excel, Access,
PowerPoint e Internet.
Experiencia laboral previa - Un mnimo de 05 aos de experiencia en puesto similar.
- Manejo de la normativa generalmente aceptada con la naturaleza
del puesto.
- Mxima discrecin.
Habilidades y destrezas - Trato agradable con los usuarios y el personal de la Empresa.
3.1.3. Unidad de Diseo

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01

J05 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE DISEO

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE DISEO
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
GERENCIA DE UNIDAD DE
OPERACIONES DISEO
Puesto(s) que supervisa directamente - Supervisor de Diseo

documentos.

1. Presentar a la Gerencia de Produccin los resultados, del desempeo y rendimiento del proceso disear
as como las conclusiones y propuestas de mejora a fin de optimizar la gestin para las siguientes fases
del proceso.
2. Identificar, segn el programa de diseo, las prioridades de ejecucin a fin de establecer los
requerimientos necesarios para el inicio de las operaciones.
3. Asegurar y poner a disposicin del proceso, los recursos necesarios para el cumplimiento de los
programas de diseo.
4. Controlar rigurosamente el desempeo, rendimiento y eficacia de los procesos.
5. Autorizar el requerimiento y/o solicitud de asistencia, tcnica, reparacin, y/o repuestos, previniendo los

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cambios de diseo anticipadamente.

6. Ejecutar el controlar de las observaciones detectadas por Control de Calidad (revisador de diseo), a fin
de tomar las decisiones correspondientes para el cumplimiento de la produccin en condiciones de
calidad y tiempo.
7. Ejecutar el control agresivo de las diferentes variables presentadas en los diferentes tipos de diseos, a fin
de llevar la estadstica tcnica de operaciones.
8. Evaluar y analizar la informacin procedente de control de calidad y de los registros producto de las
operaciones del proceso, a fin de identificar las causas del rea.
9. Comunicar al rea de Planificacin las desviaciones presentadas antes, durante y despus de la
implementacin del programa, con le objeto de actualizar y reprogramar la produccin, segn
corresponda.
10. Dirigir, y cuando corresponda, desarrollar la capacitacin al personal del rea.
11. Autorizar el cronograma de descansos del personal as como aprobar los cambios de turno, salidas fuera
de hora, etc.
12. Emitir y remitir a la Oficina de Planificacin y correspondiente al desempeo y Rendimiento de las
operaciones llevadas a lo largo del proceso disear.
13. Desarrollar reuniones de coordinacin con el equipo de Diseo.
14. Otras que le sean asignadas por el Gerente de Operaciones.

1. Garantizar que se cumplan de manera eficaz las operaciones del rea y alcanzar las metas propuestas
por la Gerencia de Operaciones.
2. Requerir y colaborar con la Gerencia de Operaciones en la determinacin de metas y objetivos de
produccin.
3. Organizar el abastecimiento de los recursos necesarios para el proceso de produccin a fin de cumplir los
objetivos y metas establecidos.
4. Disear e implementar estrategias dirigidas al cumplimiento y control de los programas de produccin.

Realiza otros trabajos especficos que dentro de sus funciones y necesidades, le encargue su Supervisor
inmediato.

VII. CONTACTOS

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a. Internos

Egresado o bachiller en Ingeniera Textil preferentemente, o tcnico
con formacin en el rea de Diseo
Manejo de paquetes utilitarios de Microsoft Office: Word, Excel
especialmente hoias de calculo, Access, PowerPoint e Internet.
De 3-4 aos en plantas textiles de Diseo, y manejadas bajo los
lineamientos de gestin de la calidad preferentemente.
Eficiencia
Seguimiento de Operaciones
Criterio
Comunicabilidad
Concentracin en Trabajos segn Modelos
Percepcin de Detalles
Habilidades y destrezas Empleo de Conocimientos
Madurez personal
Adaptabilidad
Iniciativa
Responsabilidad
Relaciones personales
Dinamismo

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SU04 S S-01
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE DISEO

Puesto del que depende jerrquicamente: JEFE DE DISEO
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OPERACIONES DISEO
Puesto(s) que supervisa directamente Operarios de Diseo

documentos.

1. Supervigilar el cumplimiento de los programas de produccin del rea
2. Identificar e informar al Jefe de Diseo, las necesidades operativas del proceso.
3. Implementar las correcciones necesarias para el buen desempeo y rendimiento de los procesos.
4. Asesorar al Jefe de Diseo, en los aspectos tcnico operativos del proceso
5. Reportar al Jefe de Diseo, el desempeo y rendimiento del proceso.
6. Coordinar con el Jefe de Diseo las necesidades correspondientes a los medios, recursos y controles
para el desarrollo de las operaciones del proceso.
7. Identificar y requerir, oportunamente al Jefe de Tejedura, los recursos necesarios para el desarrollo del

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01
proceso.
8. Recibir y asignar los recursos establecidos para el cumplimiento de la produccin.
9. Vigilar el cumplimiento por parte de los operarios, del desarrollo de la preparacin de las mquinas, as
como de las pruebas pro-operativas que correspondan.
10. Ejecutar la vigilancia del cumplimiento del proceso productivo, as como la liquidacin de guas y
despachos de tela almacn de tela cruda.
11. Revisar el cumplimiento del llenado en los formatos por parte de los operarios de produccin.
12. Registrar, paralelamente a la vigilancia del cumplimiento del proceso de produccin, la informacin
requerida en los formatos establecidos.
13. Informar al Jefe de Diseo, las incidencias y resultados correspondientes al desarrollo de las operaciones
del proceso
14. Remitir los reportes de Control de Diseo debidamente llenados, a la Oficina de Planificacin y Control de
la Produccin y una copia al jefe de Produccin.
15. Vigilar el cumplimiento de la preparacin y entrega de mquinas por parte de los operarios de manera
eficaz apara el siguiente turno.
16. Otras que le sena asignadas por el Jefe de Diseo.

1. Garantizar que se cumplan de manera eficaz las operaciones del rea y alcanzar las metas
propuestas por la Gerencia de Operaciones.
2. Requerir y colaborar con la Gerencia de Operaciones en la determinacin de metas y objetivos de
produccin.
3. Organizar el abastecimiento de los recursos necesarios para el proceso de produccin a fin de cumplir
los objetivos y metas establecidos.
4. Disear e implementar estrategias dirigidas al cumplimiento y control de los programas de produccin

1. Realiza otros trabajos especficos que dentro de sus funciones y necesidades, le encargue su Jefe
inmediato.
2. Puede reemplazar a la Jefe de Diseo durante su ausencia.

VII. CONTACTOS
a. Internos Con personal de la Empresa de Confecciones BELLA PRIMAVERA, segn el

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Educacin formal necesaria: Egresada de Instituto Superior de
Educacin formal necesaria prestigio en la especialidad de Secretariado Ejecutivo
Comercial.
Manejo de paquetes utilitarios de Microsoft Office: Word, Excel, Access,
del puesto.
- Mxima discrecin.
Habilidades y destrezas - Trato agradable con los usuarios y el personal de la Empresa.

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O01 O O-01
NOMBRE DEL PUESTO OPERARIO DE DISEO

Puesto del que depende jerrquicamente: SUPERVISOR DE DISEO
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OPERACIONES DISEO

Responde a las responsabilidades particulares del proceso de diseo.

1. Revisar el estado y la condicin de la mquina a fin de identificar las acciones inmediatas que debe
requerir
2. Prepara la maquinaria y herramientas necesarias para la ejecucin del programa de produccin bajo
las condiciones normales de operacin.
3. Cumplir con las disposiciones registradas en los listados de produccin segn las indicaciones
establecidas por el Supervisor de Diseo, a fin de cumplir con los objetivos deseados.
4. Ejecutar las operaciones del proceso segn el programa de operaciones
5. Comunicar al Supervisor, las anomalas presentadas durante el desarrollo del proceso.
6. Consignar los datos obtenidos y solicitados en los formatos de trabajo de mquina.
7. Mantener limpia y ordenada el rea de trabajo correspondiente a la zona de operacin de la mquina

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a la cual fue asignado.

8. Otras que le sean asignadas por el Supervisor de Diseo.

1. Ejecutar las operaciones especficas del proceso de diseo.

1. Puede reemplazar a otros operarios durante su ausencia.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Formacin tcnica como operario de maquinaria textil en el rea de
Diseo.
Educacin no formal necesaria NO APLICA
Experiencia laboral previa Un mnimo de 01 -02 aos de experiencia en puesto similar.
Criterio
Capacidad de Atencin y Concentracin
Creatividad
Madurez personal
Dinamismo
Flexibilidad al cambio
Tolerancia al estrs.

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3.1.4. Unidad de Acabado

J06 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE ACABADOS

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE ACABADO
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OPERACIONES ACABADO
Puesto(s) que supervisa directamente - Supervisor de Acabados

Garantizar que se cumplan de manera eficaz las caractersticas tcnicas de los tejidos, tales como:
Encogimiento, ancho, presentacin, suavizado, lijado, gaseado, etc. ; con el fin de lograr las metas propuestas
por la Gerencia de Produccin, en funcin de los requerimientos de los clientes.

1. Identificar, segn el programa de produccin, las prioridades de ejecucin a fin de establecer los
requerimientos necesarios para el inicio de operaciones.
2. Asegurar y poner a disposicin del proceso, los recursos necesarios para el cumplimiento de los
programas de produccin
3. Controlar rigurosamente el desempeo, rendimiento y eficacia de los procesos.
4. Autorizar el requerimiento y/o solicitud de asistencia tcnica, reparacin, y/o atencin de repuestos.

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5. Controlar minuciosamente los reprocesos en el rea.

6. Controlar el consumo de materia prima e insumos por concepto de reprocesos.
7. Evaluar y analizar la informacin procedente de control de calidad y de los registros producto de las
operaciones del proceso, a fin de identificar las causas a los problemas del rea.
8. Proponer e implementar alternativas de solucin a los problemas del rea.
9. Informar al rea de Planificacin las desviaciones presentadas en el Programa de Operaciones, con el
objeto de que sena reprogramados los pedidos no cumplidos.
10. Controlar que las etiquetas de identificacin de las telas se encuentren adheridas a las mismas de
acuerdo a las siguientes condiciones: tela pendiente de prueba (mbar), tela aceptada (verde) o tela
rechazada (rojo).
11. Dirigir, cuando corresponda, desarrollar la capacitacin al personal del rea.
12. Aprobar los cronogramas de descansos de personal as como autorizar cambios de turno, salidas fuera de
hora, etc,
13. Emitir y remitir reportes hacia la gerencia de produccin, y en general a cualquier rea que los requiera.
14. Desarrollar reuniones de coordinacin con el equipo de acabados.
15. Otras que le sean asignadas por el Gerente de Operaciones.

1. Requerir y colaborar con al Gerencia de Operaciones en la determinacin de metas y objetivos de
produccin.
2. Coordinar con las reas relacionadas con el proceso de acabados (proveedores internos y externos) las
necesidades correspondientes para la implementacin y cumplimiento del programa de produccin.
3. Organizar el abastecimiento de los recursos necesarios para el proceso de produccin a fin de cumplir los
objetivos y metas establecidos.
4. Disear e implementar estrategias dirigidas al cumplimiento y control de los programas de produccin, en
funcin de los estndares predeterminados.
5. Presentar a la Gerencia de Operaciones los resultados, del desempeo y rendimiento del proceso de
acabados, as como las conclusiones y propuestas de mejora a fin de optimizar la gestin para las
siguientes fases del proceso.

inmediato.


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VII. CONTACTOS
a. Internos

Ingeniero titulado textil o qumico
Conocimiento de los estndares internacionales de las normas ASTMC,
AATCCC, para tejidos de punto, 100% algodn y sus mezclas
Conocimiento de sistemas de gestin de calidad
Un mnimo de 3 -4 en plantas de acabado, preferentemente manejadas
bajo los lineamientos de gestin de calidad
del puesto.
Criterio
Creatividad
Madurez personal
Dinamismo

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SU05 S S-01
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE ACABADOS

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE ACABADOS
Puesto del que depende jerrquicamente: JEFE DE ACABADOS
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OPERACIONES ACABADO

documentos.


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01


Operaciones de la Empresa de acuerdo a las polticas, normas y estrategias establecidas por
la Alta Direccin.
2. Presenta a la Gerencia de Operaciones, los cuadros de necesidades de recursos humanos y materiale
s para cada periodo presupuestal.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.
Educacin no formal necesaria Manejo de paquetes utilitarios de Microsoft Office: Word, Excel, Access,

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del puesto.
Criterio
Creatividad
Madurez personal
Dinamismo

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O02 O O-01
NOMBRE DEL PUESTO OPERARIO DE ACABADO

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE ACABADOS
Puesto del que depende jerrquicamente: SUPERVISOR DE ACABADO
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OPERACIONES ACABADO

Asiste a la Gerencia de Operaciones y Jefaturas del rea en las labores secretariales.
Mantiene y actualiza los archivos; recepciona, registra, distribuye y efecta el seguimiento de los
documentos.


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la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Educacin formal 7. Educacin formal necesaria: Egresada de Instituto Superior de prestigio
necesaria en la especialidad de Secretariado Ejecutivo Comercial.
Educacin no formal 8. Manejo de paquetes utilitarios de Microsoft Office: Word, Excel, Access,
necesaria PowerPoint e Internet.

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Manejo de la normativa generalmente aceptada con la naturaleza del
puesto.
Mxima discrecin.
Rapidez en el digitado de documentos.
Habilidades y destrezas Trato agradable con los usuarios y el personal de la Empresa.
Excelentes relaciones interpersonales.
Eficiente administrador del tiempo.
3.1.5. Unidad de Corte

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J07 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE CORTE
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE CORTE
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OPERACIONES CORTE

documentos.

Toma y transcribe los dictados de documentos.
Redacta informes, oficios y otros documentos de acuerdo a instrucciones verbales y/o referencias.
Organiza, actualiza y mantiene un adecuado control de los documentos del archivo.
Atiende y corresponde las llamadas telefnicas
Atiende las visitas a reuniones programadas por la Gerencia de Operaciones.
Organiza y lleva actualizada las agendas del Gerente de Operaciones y Jefes de Divisin.
Lleva, controla y efecta seguimiento de la correspondencia enviada y recibida por la Gerencia

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de Operaciones.
Formula y registra cargos de la correspondencia emitida y recibida por la Gerencia de Operaciones.
Lleva control de la existencia de papelera y tiles de oficina de la Gerencia de Operaciones.
Mantiene debidamente organizado el acerbo documentario de la Gerencia de Operaciones.
Respeta y pone en prctica las normas de seguridad.
Cumple y hace cumplir las normas y procedimientos establecidos por la Empresa.
Cumple y hace cumplir las normas internas del Reglamento de Personal.

Formula, ejecuta y controla el Plan y Presupuesto Operativo anual de las actividades del rea
Alta Direccin.
Presenta a la Gerencia de Operaciones, los cuadros de necesidades de recursos humanos y materiales
Coordina con la Oficina de Planeamiento el envo de informacin sobre resultados del funcionamiento
Evala al personal a su cargo
Reemplaza al Gerente de Operaciones, durante su ausencia.
Otras asignadas por su Supervisor inmediato dentro del campo de su competencia.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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01

Experiencia laboral previa 11. Un mnimo de 05 aos de experiencia en puesto similar.
12. Manejo de la normativa generalmente aceptada con la naturaleza del
puesto.
13. Mxima discrecin.
14. Rapidez en el digitado de documentos.
Habilidades y destrezas 15. Trato agradable con los usuarios y el personal de la Empresa.
16. Excelentes relaciones interpersonales.
17. Eficiente administrador del tiempo.

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SU06 S S-01
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE CORTE

Puesto del que depende jerrquicamente: JEFE DE CORTE
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OPERACIONES CORTE

documentos.

de Operaciones.

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Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

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01
del puesto.
Mxima discrecin.

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01

O03 O O-02
NOMBRE DEL PUESTO OPERARIO DE CORTE

Puesto del que depende jerrquicamente: SUPERVISOR DE CORTE
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OPERACIONES CORTE

documentos.


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la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

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del puesto.
Criterio
Creatividad
Madurez personal
Dinamismo
Tolerancia al estrs..

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3.1.6. Unidad de Almacn

J08 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE ALMACEN

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE ALMACEN
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OPERACIONES ALMACEN

documentos.


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la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Comercial.
del puesto.
Criterio
Creatividad
Madurez personal
Dinamismo

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AL01 P P-02
NOMBRE DEL PUESTO ALMACENERO

Puesto del que depende jerrquicamente: JEFE DE ALMACEN
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OPERACIONES ALMACEN

documentos.


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la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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puesto.
Criterio
Creatividad
Madurez personal
Dinamismo

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SU07 S S-01
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE OPERADORES DE ALMACEN

Puesto del que depende jerrquicamente: JEFE DE ALMACEN
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OPERACIONES ALMACEN

documentos.


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la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

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del puesto.
Criterio
Creatividad
Madurez personal
Dinamismo

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O04 O O-03
NOMBRE DEL PUESTO OPERADOR DE ALMACEN

Puesto del que depende jerrquicamente: SUPERVISOR DE OPERADORES DE ALMACEN
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
OPERACIONES ALMACEN

documentos.


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01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

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01
del puesto.
Mxima discrecin.

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3.2. De la Gerencia de Marketing

DE LINEA- GERENCIA DE MARKETING
N N
ORD PLAZA
1 GERENCIA DE MARKETING 58 Gerente de Marketing

2 59 Subgerente de Marketing
3 U. Secretara de Gerencia de 60 Secretaria de Gerencia de Marketing
4 Marketing 61 Jefe de Ventas
5 Unidad de Ventas 62 Coordinador de Ventas de Sectores
6 63 Sub-Jefe de Ventas Sector Norte
7 Unidad del Sector Norte 64 Supervisor de Ventas Sector Norte
8 65 Ejecutivo de Ventas
12 69 Sub-Jefe de Ventas Sector Sur
13 Unidad del Sector Sur 70 Supervisor de Ventas Sector Sur
18 75 Sub-Jefe de Ventas Sector Oriente
19 Unidad del Sector Oriente 76 Supervisor de Ventas Sector Oriente
24 81 Sub-Jefe de Ventas Sector Centro
25 Unidad del Sector Centro 82 Supervisor de Ventas Sector Centro
30 87 Sub-Jefe de Exportacin
31 Unidad de Exportacin 88 Administrador de Exportacin
32 89 Ejecutivo de Ventas Exportacin
33 90 Ejecutivo de Ventas Exportacin
34 91 Jefe de Publicidad
35 Unidad de Publicidad 92 Asistente de Publicidad
36 93 Jefe de Marketing relacionado
37 Unidad de Marketing Relacionado 94 Diseador grfico
38 95 Tcnico en Ofimtica
39 96 Tcnico en Gestin Comercial
40 97 Analista de mercado

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ORGANOS DE LINEA GERENCIA DE MARKETING
GERENCIA GENERAL
N U. DE SECRET. GERENC. MARKETING CAT. N GERENCIA DE MARKETING CAT.
01 SECRETARIA DE GERENCIA M-02 01 GERENTE DE MARKETING G03
01 SUBGERENTE DE MARKETING S03
02
N UNIDAD DE SEC. NORTE CAT.
01 SUB-JEFE VENT SEC. NORTE F-04
01 SUPERV. VENT SEC NORTE S-01
04 EJECUTIVO DE VENTAS E-01
0
N UNIDAD DE SEC. SUR CAT.
6
01 SUB-JEFE VENT SEC. SUR F-04
N UNIDAD DE VENTAS CAT. 01 SUPERV. VENT SEC SUR S-01
01 JEFE DE VENTAS F-03 04 EJECUTIVO DE VENTAS E-01
01 COOR. VENTAS DE SECTOR P-02
N UNIDAD DE SEC. ORIENTE CAT.
01 SUB-JEFE VENT SEC ORIENTE F-04
01 SUPERV. VENT SEC. ORIENTE S-01

N UNIDAD DE PUBLICIDAD CAT. EJECUTIVO DE VENTAS E-01
04
01 JEFE DE PUBLICIDAD F-03
01 ASISTENTE DE PUBLICIDAD F-05

N UNIDAD DE SEC. CENTRO CAT.
01 SUB-JEFE VENT SEC. CENTRO F-04
01 SUPERV. VENT SEC CENTRO S-01
04 EJECUTIVO DE VENTAS E-01

N UNIDAD DE MARK. RELAC. CAT.
01 DISEADOR GRAFICO T-02
01 TECNICO EN OFIMATICA T-02 UNIDAD DE EXPORTACION CAT.

N
01 TECN. GEST. COMERCIAL T-02 SUB-JEFE DE EXPORTACION F-04
01
01 ANALISTA DE MERCADO T-02 ADMIN. DE EXPORTACION P-02
01
02 EJECUTIVO DE VENTAS EXP. E-01

Pgina : 137 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.2.1. Gerencia de Marketing

G03 G G-02
NOMBRE DEL PUESTO GERENTE DE MARKETING

GERENCIA DE MARKETING
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
GERENCIA DE
MARKETING

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Egresada de Instituto Superior de prestigio en la especialidad de
Secretariado Ejecutivo Comercial.

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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 140 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

S03 F F-02
NOMBRE DEL PUESTO SUB-GERENTE DE MARKETING

Puesto del que depende jerrquicamente: GERENTE DE MARKETING
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
GERENCIA DE
MARKETING

documentos.


Pgina : 141 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Pgina : 142 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 143 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.2.2. Unidad de Secretara de Gerencia de Marketing

SE05 M M-02
NOMBRE DEL PUESTO SECRETARIA DE GERENCIA DE MARKETING

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SECRETARIA DE GERENCIA DE MARKETING
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
MARKETING SECRETARIA DE
GERENCIA

documentos.


Pgina : 144 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Pgina : 145 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 146 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.2.3. Unidad de Ventas

J09 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE VENTAS
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE VENTAS
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
MARKETING VENTAS
documentos.

Pgina : 147 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
Lleva, controla y efecta seguimiento de la correspondencia enviada y recibida por la Gerencia de

Operaciones.
Operaciones de la Empresa de acuerdo a las polticas, normas y estrategias establecidas por la Alta
Direccin.

inmediato.

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Revisin
:
:
2008.07.10
01
VII. CONTACTOS

a. Internos

Comercial.


del puesto.
Mxima discrecin.

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Revisin
:
:
2008.07.10
01

C01 P P-02
NOMBRE DEL PUESTO COORDINADOR DE VENTAS DE SECTORES
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE VENTAS
Puesto del que depende jerrquicamente: JEFE DE VENTAS
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
MARKETING VENTAS
documentos.

Pgina : 150 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

Operaciones.
Operaciones de la Empresa de acuerdo a las polticas, normas y estrategias establecidas por la Alta
Direccin.

inmediato.

Pgina : 151 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
VII. CONTACTOS

a. Internos

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 152 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.2.3.1. Divisin del Sector Norte

SJ01 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR NORTE

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DEL SECTOR NORTE
GERENCIA DE
MARKETING
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE UNIDAD DE
VENTAS SECTOR NORTE

documentos.


Pgina : 153 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
de Operaciones.

Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Educacin formal necesaria Educacin formal necesaria: Egresada de Instituto Superior de

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Revisin
:
:
2008.07.10
01

Comercial.
del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 155 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

SU08 S S-01
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR NORTE

Puesto del que depende jerrquicamente: SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR NORTE
GERENCIA DE
MARKETING
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE UNIDAD DE
VENTAS SECTOR NORTE

documentos.

de Operaciones.

Pgina : 156 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Pgina : 157 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 158 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

O05 E E-01
NOMBRE DEL PUESTO EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR NORTE

Puesto del que depende jerrquicamente: SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR NORTE
GERENCIA DE
MARKETING
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE
UNIDAD DE
VENTAS
SECTOR NORTE

documentos.


Pgina : 159 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Pgina : 160 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 161 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.2.3.2. Divisin del Sector Sur

SJ02 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR SUR

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DEL SECTOR SUR
GERENCIA DE
MARKETING
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE UNIDAD DE
VENTAS SECTOR SUR

documentos.


Pgina : 162 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

de Operaciones.

Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Pgina : 163 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
Comercial.
del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 164 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

SU09 S S-01
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR SUR

Puesto del que depende jerrquicamente: SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR SUR
GERENCIA DE
MARKETING
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE UNIDAD DE
VENTAS SECTOR SUR

documentos.

Operaciones.

Pgina : 165 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Pgina : 166 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 167 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

O06 E E-01
NOMBRE DEL PUESTO EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR SUR

Puesto del que depende jerrquicamente: SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR SUR
GERENCIA DE
MARKETING
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE UNIDAD DE
VENTAS SECTOR SUR

documentos.


Pgina : 168 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Pgina : 169 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 170 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.2.3.3. Divisin del Sector Oriente

SJ03 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR ORIENTE

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DEL SECTOR ORIENTE
GERENCIA DE
MARKETING
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE UNIDAD DE
VENTAS SECTOR ORIENTE

documentos.


Pgina : 171 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Pgina : 172 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 173 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

SU10 S S-01
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR ORIENTE

Puesto del que depende jerrquicamente: SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR ORIENTE
GERENCIA DE
MARKETING
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE UNIDAD DE

documentos.

de Operaciones.

Pgina : 174 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Pgina : 175 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
7. Mxima discrecin.

Pgina : 176 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

O07 E E-01
NOMBRE DEL PUESTO EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR ORIENTE

Puesto del que depende jerrquicamente: SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR ORIENTE
GERENCIA DE
MARKETING
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE UNIDAD DE

documentos.

de Operaciones.

Pgina : 177 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Pgina : 178 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

puesto.
11. Mxima discrecin.
3.2.3.4. Divisin del Sector Centro

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Revisin
:
:
2008.07.10
01

SJ04 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR CENTRO

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DEL SECTOR CENTRO
GERENCIA DE
MARKETING
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE UNIDAD DE
VENTAS SECTOR CENTRO

documentos.


Pgina : 180 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Pgina : 181 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 182 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

SU11 S S-01
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR CENTRO

Puesto del que depende jerrquicamente: SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR CENTRO
GERENCIA DE
MARKETING
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE
UNIDAD DE
VENTAS
SECTOR CENTRO

documentos.

la Alta Direccin.

Pgina : 183 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.
del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 184 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

O08 E E-01
NOMBRE DEL PUESTO EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR CENTRO
Puesto del que depende jerrquicamente: SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR CENTRO
GERENCIA DE
MARKETING
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE
VENTAS UNIDAD DE
SECTOR NORTE

documentos.


Pgina : 185 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Pgina : 186 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 187 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.2.3.5. Divisin de Exportacin

SJ05 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO SUB-JEFE DE EXPORTACION

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE EXPORTACION
GERENCIA DE
MARKETING
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE UNIDAD DE SECTOR

VENTAS EXPORTACION

documentos.


Pgina : 188 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Pgina : 189 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
Comercial.
del puesto.
Mxima discrecin.

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Revisin
:
:
2008.07.10
01

AD02 P P-02
NOMBRE DEL PUESTO ADMINISTRADOR DE EXPORTACION

Puesto del que depende jerrquicamente: SUB-JEFE DE EXPORTACIN
GERENCIA DE
MARKETING
Ubicacin Orgnica:

VENTAS EXPORTACION

documentos.

de Operaciones.

Pgina : 191 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Pgina : 192 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 193 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

O09 E E-01
NOMBRE DEL PUESTO EJECUTIVO DE VENTAS EXPORTACION

Puesto del que depende jerrquicamente: ADMINISTRADOR DE EXPORTACION
GERENCIA DE
MARKETING
Ubicacin Orgnica:

VENTAS EXPORTACION

documentos.


Pgina : 194 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Pgina : 195 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 196 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.2.4. Unidad de Publicidad

J10 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE PUBLICIDAD

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE PUBLICIDAD
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
MARKETING PUBLICIDAD

documentos.


Pgina : 197 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Pgina : 198 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 199 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

AS01 F F-05
NOMBRE DEL PUESTO ASISTENTE DE PUBLICIDAD

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE PUBLICIDAD
Puesto del que depende jerrquicamente: JEFE DE PUBLICIDAD
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
MARKETING PUBLICIDAD

documentos.


Pgina : 200 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Pgina : 201 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 202 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.2.5. Unidad de Marketing Relacionado

J11 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE MARKETING RELACIONADO

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE MARKETING RELACIONADO
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
GERENCIA DE UNIDAD DE MARKETING

MARKETING RELACIONADO

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Educacin formal necesaria Egresada de Instituto Superior de prestigio en la especialidad de

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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 205 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

D01 T T-02
NOMBRE DEL PUESTO DISEADOR GRAFICO

Puesto del que depende jerrquicamente: JEFE DE MARKETING RELACIONADO
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:


documentos.


Pgina : 206 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Pgina : 207 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 208 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

T03 T T-02
NOMBRE DEL PUESTO TECNICO EN OFIMATICA

GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:


documentos.


Pgina : 209 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Pgina : 210 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 211 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

T04 T T-02
NOMBRE DEL PUESTO TECNICO EN GESTION COMERCIAL

GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:


documentos.


Pgina : 212 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Pgina : 213 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 214 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

A04 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO ANALISTA DE MERCADO

GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:


documentos.


Pgina : 215 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Pgina : 216 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
del puesto.
Mxima discrecin.

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Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.3. De la Gerencia de Logstica

DE LINEA- GERENCIA DE LOGISTICA
N N
ORD PLAZA
1 GERENCIA DE LOGISTICA 98 Gerente de Logstica

2 99 Sub-gerente de Logstica
3 100 Asistente de Licitaciones y concursos
4 101 Asistente de Servicios Generales
5 U. Secretara de Gerencia de Logstica 102 Secretaria de Gerencia de Logstica
6 Unidad de Compras 103 Especialista administrativo I
7 104 Asistente administrativo I
8 Unidad de Abastecimiento 105 Especialista en Logstica
9 106 Asistente administrativo II
10 107 Telefonista
11 Unidad de Almacn 108 Especialista administrativo II
12 109 Auxiliar administrativo I

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Revisin
:
:
2008.07.10
01

ORGANOS DE LINEA GERENCIA DE LOGISTICA
GERENCIA GENERAL
N U. DESECRET. GERENC. LOGISTICA CAT. N GERENCIA DE LOGISTICA CAT.
01 SECRETARIA DE GERENCIA M-02 01 GERENTE DE LOGISTICA G-02
01 SUBGERENTE DE LOGISTICA F-02
01 ASISTENTE DE LICITACIONES Y CONCURSOS F-03
01 ASISTENTE DE SERVICIOS GENERALES S-01
N UNIDAD DE COMPRAS CAT.
01 ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO I F-04
01 AISTENTE ADMINISTRATIVO I F-03
N UNIDAD DE ABASTECIMIENTO CAT.
01 ESPCIALISTA EN LOGISTICA F-04
01 ASISTENTE ADMINISTRATIVO II F-03

TELEFONISTA T-03
N UNIDAD DE ALMACEN CAT.
01 ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO II F-05
01 AUXILIAR ADMINISTRATIVO I T-03

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Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.3.1. Gerencia de Logstica

G04 g G-02
NOMBRE DEL PUESTO GERENTE DE LOGISTICA

GERENCIA DE LOGISTICA
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
GERENCIA DE
LOGISTICA

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Pgina : 221 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 222 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

S04 F F-02
NOMBRE DEL PUESTO SUB-GERENTE DE LOGISTICA

Puesto del que depende jerrquicamente: GERENTE DE LOGISTICA
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
GERENCIA DE
LOGISTICA

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 225 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

As02 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO ASISTENTE DE LICITACIONES Y CONCURSOS

Puesto del que depende jerrquicamente: SUB-GERENTE DE LOGISTICA
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
GERENCIA DE
LOGISTICA

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

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:
:
2008.07.10
01

AS03 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO ASISTENTE DE SERVICIOS GENERALES

Puesto del que depende jerrquicamente: SUB-GERENTE DE LOGISTICA
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
GERENCIA DE
LOGISTICA

documentos.


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:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

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Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.3.2. Unidad de Secretaria de Gerencia de Logstica

SE06 M M-02
NOMBRE DEL PUESTO SECRETARIA DE GERENCIA DE LOGISTICA

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SECRETARIA DE GERENCIA DE LOGISTICA
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE
GERENCIA LOGISTICA

documentos.


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:
:
2008.07.10
01

la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01
del puesto.
Mxima discrecin.

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:
2008.07.10
01
3.3.3. Unidad de Compras

J12 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO I

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE COMPRAS
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
LOGISTICA COMRAS

documentos.


Pgina : 235 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01
del puesto.
Mxima discrecin.

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Revisin
:
:
2008.07.10
01

AS04 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO AISISTENTE ADMINISTRATIVO I

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE COMPRAS
Puesto del que depende jerrquicamente: ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO I
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
LOGISTICA COMRAS

documentos.


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:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

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Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.3.4. Unidad de Abastecimiento

J13 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO ESPECIALISTA EN LOGISTICA

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE ABASTECIMIENTO
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
LOGISTICA ABASTECIMIENTO

documentos.


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:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 243 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

AS05 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO ASISTENTE ADMINISTRATIVO II

Puesto del que depende jerrquicamente: ESPECIALISTA EN LOGISTICA
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:

documentos.


Pgina : 244 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 246 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

T01 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO TELEFONISTA

Puesto del que depende jerrquicamente: ESPECIALISTA EN LOGISTICA
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 249 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.3.5. Unidad de Almacn

J14 F F-05
NOMBRE DEL PUESTO ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO II

GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
LOGISTICA ALMACEN

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

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Revisin
:
:
2008.07.10
01

AX01 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO AUXILIAR ADMINISTRATIVO I

Puesto del que depende jerrquicamente: ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO II
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
LOGISTICA ALMACEN

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

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Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.4. De la Gerencia de Finanzas

DE LINEA- GERENCIA DE FINANZAS
N N
ORD PLAZA
1 GERENCIA DE FINANZAS 110 Gerente de Finanzas
2 111 Sub-gerente de Finanzas
3 U. Secretara de Gerencia de Finanzas 112 Secretaria de Gerencia de Finanzas
4 Unidad de Contabilidad 113 Jefe de Unidad de Contabilidad
5 114 Especialista contable
6 115 Analista de Costos
7 116 Asistente Control Patrimonial
8 Unidad de Cuenta Corriente 117 Encargado de Cuenta Corriente
9 118 Encargado de Facturacin
10 Unidad de Caja 119 Jefe de Caja
11 120 Tcnico en Caja
12 121 Recaudador-pagador

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Revisin
:
:
2008.07.10
01

ORGANOS DE LINEA GERENCIA DE FINANZAS
GERENCIA GENERAL
N U. DESECRET. GERENC. FINANZAS CAT. N GERENCIA DE FINANZAS CAT.
01 SECRETARIA DE GERENCIA M-02 01 GERENTE DE FINANZAS G-02
01 SUBGERENTE DE FINANZAS F-02
N UNIDAD DE CONTABILIDAD CAT.
01 JEFE DE UNIDAD DE CONTABIL. F-03
01 ESPECIALISTA CONTABLE F-04

ANALISTA DE COSTOS T-03
ASISTENTE CONTROL PATRIMONIAL T-03
N UNIDAD DE CUENTA CORRIENTE CAT.
01 ENCARGADO CUENTA CORRIENTE F-04
01 ENCARGADO DE FACTURACION T-03
N UNIDAD DE CAJA CAT.
01 JEFE DE CAJA F-04

TECNICO EN CAJA T-02
01 RECAUDADOR-PAGADOR T-03

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Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.4.1. Gerencia de Finanzas

G05 G G-02
NOMBRE DEL PUESTO GERENTE DE FINANZAS

GERENCIA DE FINANZAS
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
GERENCIA DE
FINANZAS

documentos.


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:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 260 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

S05 F F-02
NOMBRE DEL PUESTO SUB-GERENTE DE FINANZAS

Puesto del que depende jerrquicamente: GERENTE DE FINANZAS
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
GERENCIA DE
FINANZAS

documentos.


Pgina : 261 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 263 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.4.2. Unidad de Secretaria de Gerencia de Finanzas

SE07 M M-02
NOMBRE DEL PUESTO SECRETARIA DE GERENCIA

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SECRETARIA DE GERENCIA DE FINANZAS
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE
SECRETARIA GERENCIA DE
DE GERENCIA FINANZAS

documentos.


Pgina : 264 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 266 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.4.3. Unidad de Contabilidad

J12 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE UNIDAD DE CONTABILIDAD

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE CONTABILIDAD
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
FINANZAS CONTABILIDAD

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 269 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

E03 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO ESPECIALISTA CONTABLE

Puesto del que depende jerrquicamente: JEFE DE UNIDAD DE CONTABILIDAD
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:

documentos.


Pgina : 270 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 272 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

A05 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO ANALISTA DE COSTOS

GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 275 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

AS06 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO ASISTENTE CONTROL PATRIMONIAL

GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

puesto.
5. Mxima discrecin.
3.4.4. Unidad de Cuenta Corriente

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Revisin
:
:
2008.07.10
01

J13 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO ENCARGADO DE CUENTA CORRIENTE
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE CUENTA CORRIENTE
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
FINANZAS CUENTA
CORRIENTE

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01
del puesto.
Mxima discrecin.

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Revisin
:
:
2008.07.10
01

EN01 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO ENCARGADO DE FACTURACION

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE CUENTA CORRIENTE
Puesto del que depende jerrquicamente: ENCARGADO DE CUENTA CORRIENTE
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
FINANZAS CUENTA
CORRIENTE

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

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Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.4.5. Unidad de Caja

J14 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE CAJA

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE CAJA
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
UNIDAD DE
GERENCIA DE
CAJA
FINANZAS

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

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Revisin
:
:
2008.07.10
01

T05 T T-02
NOMBRE DEL PUESTO TECNICO EN CAJA

Puesto del que depende jerrquicamente: JEFE DE CAJA
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
FINANZAS CAJA

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

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Revisin
:
:
2008.07.10
01

RP01 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO RECAUDADOR-PAGADOR

Puesto del que depende jerrquicamente: JEFE DE CAJA
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
FINANZAS CAJA

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

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Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.5. De la Gerencia de Recursos Humanos

DE LINEA- GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
N N
ORD PLAZA
1 GERENCIA DE RECURSOS 122 Gerente de Recursos Humanos

2 HUMANOS 123 Sub-gerente de Recursos Humanos
3 124 Secretaria de Gerencia de Recursos Humanos
4 U. Secretara de Gerencia de RR.HH 125 Especialista Administrativo III
5 Unida de Remuneraciones 126 Asistente en Recursos Humanos I
6 127 Coordinador de Capacitacin
7 Unidad de Capacitacin 128 Especialista en Recursos Humanos
8 Unida de Bienestar 129 Asistente en Recursos Humanos II
9 130 Auxiliar Administrativo II

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Revisin
:
:
2008.07.10
01

ORGANOS DE LINEA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
GERENCIA GENERAL
N U. DE SECRET. GERENC. RR.HH CAT. N GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS CAT.
01 SECRETARIA DE GERENCIA M-02 01 GERENTE DE RECURSOS HUMANOS G-02
01 SUBGERENTE DE RECURSOS HUMANOS F-02
N UNIDAD DE REMUNERACIONES CAT.
01 ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO III F-04
01 ASISTENTE EN RECURSOS HUMANOS I T-03
N UNIDAD DE CAPACITACION CAT.
01 COORDINADOR DE CAPACITACION F-04
N UNIDAD DE BIENESTAR CAT.
01 ESPECIALISTA EN RR.HH F-04

ASISTENTE EN RR.HH II T-03
01 AUXILIAR ADMINISTRATIVO II T-03

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Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.5.1. Gerencia de Recursos Humanos

G06 G G-02
NOMBRE DEL PUESTO GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS

documentos.


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:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

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Revisin
:
:
2008.07.10
01

S06 F F-02
NOMBRE DEL PUESTO SUB-GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Puesto del que depende jerrquicamente: GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS

documentos.


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Revisin
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:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

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Revisin
:
:
2008.07.10
01
3.5.2. Unidad de Secretara de Gerencia de Recursos Humanos

SE08 M M-02
NOMBRE DEL PUESTO SECRETARIA DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SECRETARA DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
GERENCIA RR.HH

documentos.


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:
:
2008.07.10
01

la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Educacin formal necesaria Egresada de Instituto Superior de prestigio en la especialidad de

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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

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Revisin
:
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2008.07.10
01
3.5.3. Unidad de Remuneraciones

E04 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO III

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE REMUNERA CIONES
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
RR.HH REMUNERACIONES

documentos.


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:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

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:
:
2008.07.10
01

AS07 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO ASISTENTE EN RECURSOS HUMANOS I

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE REMUNERA CIONES
Puesto del que depende jerrquicamente: ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO III
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
RR.HH REMUNERACIONES

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

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:
:
2008.07.10
01
3.5.4. Unidad de Capacitacin

C02 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO COORDINADOR DE CAPACITACIN

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE CAPACITACION
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
RR.HH CAPACITACION

documentos.


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:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

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Revisin
:
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2008.07.10
01
3.5.5. Unidad de Bienestar

E05 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO ESPECIALISTA EN RECURSOS HUMANOS

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE BIENESTAR
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
RR.HH BIENESTAR

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01

la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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Revisin
:
:
2008.07.10
01
del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 316 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

AS08 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO ASISTENTE EN RECURSOS HUMANOS II

Puesto del que depende jerrquicamente: ESPECIALISTA EN RECURSOS HUMANOS
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
RR.HH BIENESTAR

documentos.


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Revisin
:
:
2008.07.10
01


la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Pgina : 318 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

del puesto.
Mxima discrecin.

Pgina : 319 de 322
Revisin
:
:
2008.07.10
01

AX02 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO AUXILIAR ADMINISTRATIVO II

Puesto del que depende jerrquicamente: ESPECIALISTA EN RECURSOS HUMANOS
GERENCIA
GENERAL
Ubicacin Orgnica:
RR.HH BIENESTAR

documentos.


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Revisin
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la Alta Direccin.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


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del puesto.
Mxima discrecin.

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3.2.3 Unidad de Publicidad 196

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INDICE DE DESCRIPCIONES DE PUESTOS

ADMINISTRADOR DE EXPORTACIN 190

COORDINADOR DE CAPACITACIN 310

DISEADOR GRFICO 205

EJECUTIVO DE VENTAS EXPORTACIN 193

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EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR ORIENTE 173

GERENTE DE FINANZAS 257

JEFE DE ACABADOS 105

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OPERADOR DE ALMACN 132

SECRETARIA DE GERENCIA DE OPERACIONES 94

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SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR CENTRO 182

TCNICO EN OFIMTICA 208

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4.3 Actualizacin del Manual

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II. ESTRUCTURA ORGANICA

Para el cumplimiento de sus funciones, la Empresa de confecciones de prendas de vestir BELLA

1. rganos de Alta Direccin

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Oficina de Asesora Legal

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III. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL E. C. C. PRENDAS DE VESTIR BELLA PRIMVERA S. A. A

GERENCIA SECRETARIA DE GERENCIA

GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE

UNIDAD DE PUBLICIDAD UNIDAD DE UNIDAD DE CUENTAS UNIDAD DE

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IV. DEFINICION ESTRUCTURAL

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