Ventajas y Desventajas
Ventajas y Desventajas
Ventajas y Desventajas
INSTITUTO TECNOLGICO DE
VERACRUZ
TECNOLGICO NACIONAL DE
MXICO
UNIDAD 1
Investigacin
PARA LA MATERIA
INGENIERA DE SOFTWARE
GRUPO: 6J5
HORARIO: 17:00-18:00 HRS.
PRESENTA ALUMNO(A):
CASTILLO HUERTA BRENDA KAREN E14021194
PROFESOR DE LA MATERIA:
0
VERACRUZ, VER.
ENERO, 2017
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NDICE
PG.
Introduccin 2
Ventajas del MN 3
Conclusin 8
Bibliografa 9
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INTRODUCCIN
Debemos entender que el MODELADO DE NEGOCIOS, no se dedica a
desarrollar software, no. Debemos comprender que ste tiene como objetivo
servir de apoyo en la etapa de anlisis en cuanto a un futuro desarrollo del
software, ya que coadyuva en el desarrollo de un modelo por medio de la
identificacin de actividades y los procesos de la empresa, permitiendo
comprender las actividades de la empresa y sus necesidades de software
para poder automatizarle a futuro.
Un buen anlisis, un buen modelado del negocio, representa las grandes
probabilidades de que el sistema que
se va a realizar, se adapte a las
verdaderas necesidades de la
empresa. Los sistemas de informacin
son cada vez, una parte integral del
negocio global, permitiendo el soporte,
las operaciones, fortalece el trabajo y
la obtencin de resultados.
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LA IMPORTANCIA DEL MODELADO DE
NEGOCIOS EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE
VENTAJAS
DEL MODELADO DE NEGOCIOS
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ventajas, ya que las empresas actuales, no son exclusividad de una
nacin ni de su grupo de habitantes, ahora las empresas con globales
y competitivas por medio de su productividad (Sony, Panasonic,
Toshiba, HP, Ford, etctera). Por ello, los buenos modelados han de
permitir una insercin en la productividad y rendimiento de la
empresa. A la empresa debe permitrsele experimentar con las nuevas
tecnologas.
Permitir identificar las oportunidades en cuanto al Outsourcing:
Para qu me ocasiono dolores de cabeza pagando a personal de
planta para poder realizar anlisis, diseos y futuras
implementaciones a un sistema en mi empresa, mejor acudo a
especialistas que bajo un contrato de prestacin de servicios ajenos a
la empresa, me puede auxiliar en lo que mi empresa necesita.
Permitir manifestar la estructura de un negocio realmente innovado:
Lo nuevo innova,
Las mejoras auxilian,
Los avances significan proyeccin, La proyeccin se vuelve
producto tangible,
Lo tangible es observable,
Lo observable est presente,
Lo presente es de apoyo a la empresa,
La empresa sale ganando con todo lo anterior.
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tercera y as descubrimos hasta la
sucesivamente entrega, con el
consiguiente gasto intil
de recursos.
El cliente no ver
resultados hasta el final,
con lo que puede
impacientarse.
es comparativamente
ms lento que los
dems y el coste es
mayor tambin
Se genera mucho
mantenimiento inicial
debido al perodo de
congelacin de
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requisitos y ste recae,
en su mayor parte
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software, prototipo evolutivo, pero
pero no identifica los partiendo de un estado
requisitos detallados de poco recomendado.
entrada, procesamiento En aras de desarrollar
o salida. rpidamente el
Tambin ofrece un prototipo, el
mejor enfoque cuando desarrollador suele
el responsable del tomar algunas
desarrollo del software decisiones de
est inseguro de la implementacin poco
eficacia de un algoritmo, convenientes (por
de la adaptabilidad de ejemplo, elegir un
un sistema operativo lenguaje de
o de la forma que programacin incorrecto
debera tomar la porque proporcione un
interaccin humando- desarrollo ms rpido
mquina.
Con un paradigma El modelo incremental
incremental se reduce no es recomendable
MODELO el tiempo de desarrollo para casos de sistemas
INCREMENTAL inicial, ya que se de tiempo real, de alto
Fue propuesto por implementa la nivel de seguridad, de
Harlan Mills en el ao funcionalidad parcial. procesamiento
1980. surgi el distribuido y/o de alto
enfoque incremental Tambin provee un ndice de riesgos.
de desarrollo como impacto ventajoso
una forma de reducir frente al cliente, que es Requiere de mucha
la repeticin del la entrega temprana de planeacin, tanto
trabajo en el proceso partes operativas del administrativa como
de desarrollo y, dar software. tcnica.
oportunidad e retrasar
la toma de decisiones El modelo proporciona Requiere de metas
en los requisitos hasta todas las ventajas del claras para conocer el
adquirir experiencia modelo en cascada estado del proyecto.
con el sistema. realimentado,
reduciendo sus
desventajas slo al
mbito de cada
incremento.
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conforman en una reaccionan mejor ante de vida.
espiral, en la que cada riesgos en cada uno de Requiere una
bucle o iteracin los niveles evolutivos. considerable habilidad
representa un Permite a quien lo para la evaluacin del
conjunto de desarrolla aplicar el riesgo, y cuenta con
actividades. estas no enfoque de esta habilidad para el
estn fijadas a construccin de xito.
ninguna prioridad, prototipos en cualquier Si un riesgo importante
sino que las etapa de evolucin del no es detectado
siguientes se eligen producto. gestionado a tiempo,
en funcin del anlisis indudablemente
de riesgo, surgirn problemas.
comenzando por el
bucle anterior.
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CONCLUSIN
No cabe duda que conocer la forma correcta de hacer las cosas en cuanto al
desarrollo de software, requiere de una amplia experiencia dada por el
conocimiento y la praxis en cuanto a cmo hacer un buen programa.
Habiendo analizado, el MODELADO DE NEGOCIOS, me permite comprender
que se requiere de todo un marco terico que ha de dar soporte a un futuro
trabajo como desarrollador, he ah la importancia de la materia y de lo que nos
puede aportar. El modelado de negocios, es sin duda uno de los pilares
importantes en la nueva forma de hacer anlisis y propuestas en cuanto al
desarrollo de software.
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BIBLIOGRAFA
a. Medaglia, A. 2007. Negocios en ambientes computacionales. Lauden, e-
commerce.
b. [Toigo, 02] Jon William Toigo, The Essential Guide to Application Service
Providers, Prentice Hall 2002.
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