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    Diversificación No Relacionada

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    DanielGuerrero
    La diversificación no relacionada implica que una empresa expande sus operaciones a nuevas industrias sin relación con su negocio actual, con el objetivo de reducir el riesgo general de la empresa. Las empresas buscan adquirir otras compañías de bajo precio con potencial de alto crecimiento en diferentes industrias. Algunos ejemplos son Walt Disney en televisión, General Electric en entretenimiento y energía, y Tyson Foods en biocombustibles. Sin embargo, la dirección debe administrar efectivamente las múltiples industrias, y es más difícil de lo que

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    Diversificación No Relacionada

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    La diversificación no relacionada implica que una empresa expande sus operaciones a nuevas industrias sin relación con su negocio actual, con el objetivo de reducir el riesgo general de la empresa. Las empresas buscan adquirir otras compañías de bajo precio con potencial de alto crecimiento en diferentes industrias. Algunos ejemplos son Walt Disney en televisión, General Electric en entretenimiento y energía, y Tyson Foods en biocombustibles. Sin embargo, la dirección debe administrar efectivamente las múltiples industrias, y es más difícil de lo que

    Descripción original:

    estrategias de diversificación relacionada y no relacionada

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    La diversificación no relacionada implica que una empresa expande sus operaciones a nuevas industrias sin relación con su negocio actual, con el objetivo de reducir el riesgo general de la empresa. Las empresas buscan adquirir otras compañías de bajo precio con potencial de alto crecimiento en diferentes industrias. Algunos ejemplos son Walt Disney en televisión, General Electric en entretenimiento y energía, y Tyson Foods en biocombustibles. Sin embargo, la dirección debe administrar efectivamente las múltiples industrias, y es más difícil de lo que

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    La diversificación no relacionada implica que una empresa expande sus operaciones a nuevas industrias sin relación con su negocio actual, con el objetivo de reducir el riesgo general de la empresa. Las empresas buscan adquirir otras compañías de bajo precio con potencial de alto crecimiento en diferentes industrias. Algunos ejemplos son Walt Disney en televisión, General Electric en entretenimiento y energía, y Tyson Foods en biocombustibles. Sin embargo, la dirección debe administrar efectivamente las múltiples industrias, y es más difícil de lo que

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    Diversificacin no relacionada

    Esto quiere decir que la diversificacin no relacionada supone la forma ms radical de


    diversificacin, ya que no existe ninguna relacin entre las actuales y nuevas actividades de la
    empresa. Su objetivo es financiero, no busca aprovechar habilidades o buscar sinergias, sino
    que persigue una reduccin del riesgo global de la empresa.

    Las organizaciones que emplean la diversificacin no relacionada siempre estn en busca de


    empresas de diferentes industrias que puedan adquirir a buen precio y que, no obstante,
    ofrezcan la posibilidad de generar un alto rendimiento sobre su inversin.

    Para aplicar la diversificacin no relacionada es necesario la bsqueda de:

    Empresas que se puedan adquirir y cuyos activos estn subvaluados,


    Con problemas financieros
    Con posibilidades de alto crecimiento pero que carezcan de capital para inversin

    Desventajas:

    La empresa matriz debe contar con un excelente equipo directivo que planifique, organice,
    motive, delegue y controle de manera eficaz

    Es mucho ms difcil manejar una organizacin con operaciones en muchas industrias que en
    una sola.

    Ejemplos de empresas que realizaron diversificacin no relacionada:

    Walt Disney propietaria de:

    Cadena de televisin ABC

    General Electric propietario de:

    NBC Universal
    Tambin produce locomotoras, aviones, electrodomsticos y escneres de resonancia
    magntica
    Cuenta con medios de comunicacin y entretenimiento
    Comercializa petrleo, gas y productos y servicios de iluminacin

    Tyson Foods:

    Apertura de una fbrica que produce disel y combustible para jets a partir de grasa de
    pollo, sebo de buey y grasas extradas de los restos de alimento que desechan las plantas
    procesadoras de carne de la empresa

    Deutsche Bank:

    Abri en Las Vegas Strip el Cosmopolitan, un casino de 4 000 millones de dlares y 3 000
    habitaciones. Originalmente el gigantesco banco alemn slo tena la responsabilidad
    de financiar el proyecto, pero cuando los desarrolladores incumplieron el pago de sus
    deudas

    Indicadores que permiten identificar el momento en que la diversificacin no relacionada


    podra ser eficaz.
    Cuando los ingresos derivados de los productos y servicios actuales de la organizacin
    aumentaran significativamente tras agregar nuevos productos no relacionado

    Cuando la organizacin compite en una industria altamente competitiva y/o sin crecimiento

    Cuando los canales de distribucin de una organizacin pueden utilizarse para comercializar
    nuevos productos

    Cuando la principal industria en donde participa la organizacin est experimentando un declive


    en sus ventas y utilidades anuales

    Cuando la organizacin tiene el capital y el talento administrativo necesarios para competir con
    xito en una nueva industria

    Cuando la organizacin tiene oportunidad de adquirir una empresa no relacionada, con una
    atractiva oportunidad de inversin

    Cuando los mercados existentes para los productos de la organizacin estn saturados

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