Trabajo Estrctura Coca Cola
Trabajo Estrctura Coca Cola
Trabajo Estrctura Coca Cola
MATERIA:
Diseo de la investigacin
PROYECTO DE INVESTIGACIN:
El efecto que tiene recibir motivacin extrnseca laboral y como afecta o beneficia
en la productividad de la empresa Coca Cola de los Mochis.
DOCENTE:
Georgina
Grupo 05
ALUMNAS:
Patricia Mara Espinoza Vega
Carmen Lizbeth Peinado Prez
Miriam Lourdes Gastlum Chvez
Trimestre 9
Mayo/20
NDICE
Introduccin ........................................................................................................................................ 3
CAPTULO 1......................................................................................................................................... 4
1.-Planteamiento del problema ......................................................................................................... 4
1.1.- Justificacin ................................................................................................................................ 6
1.2.-La delimitacin ............................................................................................................................ 7
1.3.-Supuestos hipotticos ................................................................................................................. 7
1.4.-Objetivos de estudios.................................................................................................................. 7
Objetivo general ................................................................................................................................. 7
Objetivos especficos: ......................................................................................................................... 7
Introduccin
CAPTULO 1
Muchos afirman que las recompensas de carcter intrnseco son preferidas por los
sujetos a las de carcter ms extrnseco. Sin embargo, Andrisani y Millius (1977)
han abordado empricamente el estudio y sealan que existen diferentes
preferencias por este tipo de recompensas en funcin de la edad, de la clase social
y del tipo de trabajo de que se trata.
El factor humano es lo que determina la clave del xito en una empresa, se puede
invertir millones y millones de pesos en mejorar la calidad del producto, se pueden
crear nuevas estrategias, pero eso no va a asegurar que dicha empresa tenga xito,
lo que realmente va a asegurar el xito es la confianza y satisfaccin laboral con la
cual este trabajando un empleado, entonces Cmo es que despus de tantos aos
una empresa tan grande y con tanta competencia se sigue manteniendo como la
empresa refresquera lder en el mercado? Ah es donde nos adentraremos, puesto
que la empresa tiene medidas establecidas para mejorar la satisfaccin laboral y
creacin de un mejor clima organizativo
Queremos encontrar que es ese plus que la compaa Coca-Cola le ofrece a sus
empleados y a su vez convivir de cerca y ver su dinmica grupal, y dependiendo de
los resultados arrojados saber en qu medida beneficia la motivacin que le brinda
la empresa a su recurso humano.
Esta investigacin tambin servir para en su tiempo predeterminado para ayudar
a otras empresas a tambin mejorar su calidad de satisfaccin laboral. Por lo tanto,
podemos concluir que la motivacin extrnseca es de vital importancia para el
trabajador, ya que se llega a una conciliacin entre lo que le impulsa a ser ms
competitivo y el beneficio de mejor calidad a la empresa, demostrando una vez ms
que con pequeos incentivos y entornos laborales ms sanos se puede tener un
trabajo de primer nivel y una empresa reconocida por su efectivo equipo de trabajo
como es la empresa de estudio de trabajo.
1.2.-La delimitacin
1.3.-Supuestos hipotticos
1.4.-Objetivos de estudios
Objetivo general
Objetivos especficos:
Maslow propuso dos necesidades de estima: una inferior que incluye el respeto de
los dems, la necesidad de estatus, fama, gloria, reconocimiento, atencin,
reputacin, y dignidad; y otra superior, que determina la necesidad de respeto de
s mismo, incluyendo sentimientos como confianza, competencia, logro, maestra,
independencia y libertad (Quintero; J; 2007:2).
Los estudios muestran que reconocer a los trabajadores por un trabajo bien hecho
reporta entre otros los siguientes beneficios:
Todo ello a un coste muy asequible. La mayora de los expertos estn de acuerdo
en que el desarrollo de prcticas de reconocimiento es sencillo, altamente disponible
y rentable en trminos econmicos; es decir, puede ser fcil de hacer y tener una
distribucin ms econmica: simplemente no hay excusa para no hacerlo.
2.2 Relaciones Intra e Inter personales
Las relaciones interpersonales son vnculos o lazos entre las personas integrantes
de una comunidad, que resultan indispensables para el desarrollo integral del ser
humano, y en especial de las habilidades sociales. A travs de ellas,
intercambiamos formas de sentir la vida, perspectivas, necesidades y afectos donde
entra en juego la interaccin con el entorno. Si bien todas las personas nos
comunicamos y relacionamos diariamente, tenemos poca conciencia de la
importancia de los vnculos cotidianos, en los que cada persona es un mundo
diferente de valores, ideas, conocimiento, principios, experiencias, sentimientos y
estilos de vida.
2.3 Salario
El salario siempre debe ser en dinero, aunque tambin se contempla que puedan
recibirse retribuciones adicionales en especies, valuables, desde luego, en trmino
econmicos.
Se entiende como condiciones de trabajo cualquier aspecto del trabajo con posibles
consecuencias negativas en la produccin como tambin para la salud de los
trabajadores, incluyendo, adems de los aspectos ambientales y los tecnolgicos,
las cuestiones de organizacin y ordenacin del trabajo.
En el estudio que realizo Elton Mayo acerca de las condiciones en las que laboraban
los trabajadores y su efecto en la productividad, los resultados obtenidos dieron a
conocer que las condiciones en donde se trabaja como la iluminacin, las sillas que
utilizan y todas las herramientas de trabajo, influyen para que el trabajador aumente
su productividad.
Es por esto que la ergonoma es muy importante en las empresas para que los
empleados estn en las condiciones adecuadas y cuenten con todo el material
necesario para poder desempear su trabajo de la mejor manera, obteniendo
mejores resultados, y que las cosas estn adaptadas al trabajo que este realiza.
Estmulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de la economa con el fin de
elevar la produccin y mejorar los rendimientos. Parte variable del salario o un
reconocimiento que premia un resultado superior al exigible.
De acuerdo al estudio que realizo Elton Mayo coincide con que los incentivos
impulsan al empleado a tener mejor rendimiento y productividad laboral, en donde
se not en gran escala que la organizacin de los empleados y el ritmo en el que
trabajaban era perpendicular a los incentivos recibidos, es decir que el empleado al
estar recibiendo continuamente incentivos tambin mejoraba la eficacia de los
empleados.
Los incentivos son una especie de regalos que se le da a los empleados como
gratificacin por su trabajo y a su vez impulsar al trabajador a tener mejor
rendimiento.
CAPITULO VII. JORNADA DE TRABAJO
Segn la ley federal del trabajador, captulo II; Jornada de trabajo, artculo 58;
jornada de trabajo es el tiempo durante el cual el trabajador est a disposicin del
patrn para prestar su trabajo.
Se ha visto que jornadas mayores con un horario mayor de las horas establecida
das generan menos productividad en el trabajador. Adems de un horario no flexible
genera desmotivacin en los empleados. Para motivar al trabajador es bueno que
dentro de la jornada de trabajo, sus horarios tenga flexibilidad laboral para que
puedan equilibra adecuadamente su vida laboral con la personal.
Proveniente del griego, la palabra 'problema' significa que hay algo que se ha hecho
presente y es por esto que siempre la existencia de un problema nos da la sensacin
de inmediatez o de algo repentino generado por diversas causas y que requiere
solucin.
Adems, hay una intensa relacin, entre la condicin exterior que envuelve a la
persona, y las propiedades psicolgicas que posee, de forma que el conjunto
compuesto por ambos factores se hace una madeja que la propia persona no es
capaz de deshacer.