En Busca de Timoteo PDF
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Descubriendo y desarrollando
excelencia en el grupo de trabajo
de la Iglesia y voluntarios
del Ministerio de Ayudas
Tony Cooke
... Mas entre vosotros no ser as, sino que el que quiera
hacerse grande entre vosotros ser vuestro servidor, y el que
quiera ser el primero entre vosotros ser vuestro siervo; como
el Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir,
y para dar su vida en rescate por muchos.
Mateo 20:26-28
1 Timoteo 3:14-15
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2005 PJiEMA Bible Citurch Traduccin V'.viente (Holy Bible, New Living
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tomadas de la versin en Ingls de la Biblia Estndar El Escudo de la Fe es marca registrada de la Iglesia
Nue\a Arnericana (New American Standard Bible) , Bblica RHE,lA y los Ministerios Kenneth Hagin
Derechos Reservados 1960, 1962, 1963, 1968, 1971, !ne., registrada en la oficina de Patentes y ~1arcas de
1972, 1973, 1975, 1977 por fa Fundacin Loclnnan. los Estados Unidos, y por lo tanto no debe ser
Usada con permiso. duplicado.
CONTENIDO
Prefacio ............................................................................................ 7
Introduccin .................................................................................. 11
Parte I - Principios Bblicos del Ministerio de Ayudas
CAPTULO 1 - Los retos del liderazgo ........................................... .17
CAPTULO 2 - Las voces de los lderes solitarios .......................... .21
CAPTULO 3 - Aprendiendo a ser como Timoteo ........................ 31
CAPTULO 4 - Cuatro compromisos que los Ministros
de Ayudas deben hacer ................................................................ .37
CAPTULO 5 - Permanezca enfocado manteniendo
las prioridades ................................................................................ 43
Parte H - Ejemplos Bblicos del Ministerio de Ayudas
CAPTULO 6 - Pablo y Timoteo: espritus afines .......................... 51
CAPTULO 7 - Pablo y Marcos: Si la primera vez
no tienes xito ............................................................................... 59
CAPTULO 8 - Pablo y otros: Conexiones estratgicas ................. 63
CAPTULO 9 - Jess y sus discpulos .............................................. 69
CAPTULO 10 - Juan el bautista: Promoviendo
el xito de otro .............................................................................. 77
CAPTULO 11 - Moiss y su equipo de ayudas .............. '. .............. 81
CAPTULO 12 - David y Jonatn: Almas ligadas ........................... 89
CAPTULO 13 - David y sus valientes guerreros ............................ 93
CAPTULO 14 - Elseo: Ejemplo de un verdadero seguidor ....... 101
E scribo este libro con mucha gratitud por haber podido seVir en
el equipo de trabajo de dos iglesias excelentes en un perodo de
veinte aos. Siempre estar agradecido con el Dr. Dan Beller y con el
Pastor Kenneth Hagin Jr. por la oportunidad de servirles en sus
respectivos ministerios; el entrenamiento que recib por medio de ellos
fue invaluable. El servir en estas iglesias me ense el valor del trabajo
en equipo, me provey de ideas y revelacin para trabajar con
personas que poseen dones diferentes y complementarios y me
posibilit ver el poder del trabajo en equipo en operacin.
Mientras aprenda muchas lecciones valiosas, durante el tiempo
de servicio en los equipos de trabajo de estos sobresalientes pastores 1
recolect mucha de la informacin incluida en este libro;
especialmente sirviendo como director de la Asociacin
Internacional de Ministros de RHEMA (AIMR). Ser director de
AIMR me permiti tener mltiples conversaciones con varios
pastores acerca de sus experiencias con los miembros de sus equipos
de trabajo, y ministerios de ayuda. Tambin tuve numerosas
conversaciones con varios miembros de estos equipos quienes
compartieron sus experiencias en sus respectivos ministerios.
Tambin estoy agradecido por la oportunidad de interactuar con
otros lderes a travs de los aos, de viajar y ministrar en muchos
estados de los Estados Unidos y en otros pases. A travs del tiempo
en el ministerio, estas experiencias me han dado numerosas
oportunidades para observar asuntos que tienen que ver con el equipo
de trabajo de las iglesias, dndome el conocimiento tanto del aspecto
positivo, como del negativo de las relaciones del ministerio.
S que las relaciones de equipo y de los ministerios de ayudas no
son siempre positivas. Una experimentada autoridad en crecimiento
de iglesias y en temas de liderazgo comparti la siguiente
aleccionadora observacin:
7
Es raro encontrar a uno de cada cuatro grupos que trabaje en amory
armona. Jvluchos miembros de equipo lo que hacen es simplemente
tolerarse unos a otros. Parecen matrimonios que viven como solteros, sin
tener compromiso, metas comunes o sentido de compartir. Solo
comparten la misma casa.
Si hay un lugar en el mundo cristiano, donde las personas deberan
ser un equipo genuino, es en el liderazgo de la Iglesia. El equipo
pastoral debera ser un modelo de lo que Cristo quiso que fuera la
Iglesia. Agradar al Padre es trabajar en unidad. El liderazgo de la
Iglesia debera demostrar cmo funciona realmente la diversidad de
dones. El equipo pastoral debera mostrar cmo se pone en prctica la
aceptacin, el perdn, el compartir, el apoyarse, el animarse, y el
perseguir metas comunes. Este equipo de trabajo debe ser un
microcosmos del Cuerpo de Cristo, la Iglesia en miniatura. Si el
equipo del Pastor no puede demostrarle a los hijos de Dios la belleza
y armona del ateJpo de Cristo, sus miembros no puedn esperar que
la familia de la Iglesia opere en unidad de manera apropiadal.
Este libro puede ser ledo con gran beneficio por un individuo,
pero creo que el provecho ms grande de En busca de Timoteo ser
encontrado en giupos de estudio y discusin. Veo a los equipos de
las iglesias y del liderazgo leyendo este libro. como un devocional
de equipo y usando las preguntas de reflexin y discusin al final
de cada capitulo en discusiones de grupo. Creo que si hacemos esto
se obtendrn los resultados de Hebreos 10:24-25: Considermonos,
demos atento y continuo inters en cuidamos los unos a los otros,
estudiando cmo poder avivai11os (estimular e incitar) al amor, a las
buenas obras y actividades nobles. No abandonando o siendo
negligentes en el congregarnos, [reunirnos como creyentes), como es
hbito para algunos, ms bien amonestndonos (advirtiendo,
urgiendo, animndonos) unos a otros y con mas fidelidad viendo el
da acercarse (Amp)
Reconozco que estas contribuciones al Cuerpo de Cristo vienen
tanto de hombres como de mujeres. Por eso, toda referencia de este
8
libro a palabras como pastor, lder, trabajador, o l son
usadas en trminos genricos y no intentan excluir el trabajo vital de
las mujeres en la Iglesia, tanto en el rea de liderazgo como en los
roles de ayudas. Simplemente estoy tratando de evitar el uso de frases
como l o ella que puede convertirse en algo fatigante cuando se
hace repetitivamente.
Finalmente, al leer este libro, por favor, tenga en mente que estoy
presentando muchos ideales. Todos estamos en un nivel diferente de
crecimiento, madurez, desarrollo y aun de compromiso. No es el
deseo que el contenido de este libro sea irrefutable, tampoco que sea
un estndar rgido por medio del cual juzgamos o condenamos
personas por no estar a la altura.
Oro para que este libro sea ledo y aplicado con gracia,
entendiendo que todos estamos creciendo y todos somos una obra en
progreso. Si Dios tuviera que esperar hasta que fusemos totalmente
perfectos antes de poder usarnos, ninguno de nosotros podra senrirle.
Al mismo tiempo, confio en que aquellos que lean este libro aspiren a
convertirse en lo mejor que ellos puedan ser para el Reino de Dios,
y que buscarn crecer en todo lo que Dios tiene para sus vidas. Nuestro
desan-ollo toma tiempo, pero con la ayuda de Dios siempre estaremos
aumentando en nuestra labor y contribucin para Su Reino.
Tomado de l'vfan11al del Personal de la Iglesia, 2da Edicin, 1997 por Harold J. Westing,
Publicaciones Kregel, Grand Rapids, MI. Usado con permiso de la editorial. Derechos
Reservados.
9
NTRODUCC N
11
o que sea simplemente un voluntario. Obviamente, aquellos que
estn empleados de tiempo completo tendrn una descripcin de
trabajo ms amplia y ms intensa, pero Dios quiere que todo aquel
que le sirva demuestre excelencia y un corazn de siervo,
independientemente de que sea compensado financieramente o no.
Por qu es la unidad del equipo de trabajo una prioridad para
Dios? l sabe que la unidad desata un tremendo potencial.
Despus del diluvio, los descendientes de No abrazaron un
ambicioso proyecto de construccin y Dios hizo la siguiente
observacin: Mira, ellos estn en unidad, y tienen todos una misma
lengua; y esto es solo el comienzo de lo que harn y ahora nada de lo
que se han imaginado ser imposible para ellos. (Gn. 11 :6 Amp). Dios
reconoci la capacidad ilimitada que la unidad provee, y puso fin a los
esfuerzos unidos de construir la Torre de Babel, porque el pueblo tena
un propsito camal al construirla.
La unidad es buena cuando apunta en la direccin correcta.
Cuando las personas se unen por una causa justa se vuelve una fuerza
poderosa y positiva. iLas iglesias de hoy podrn alcanzar lo
inimaginable, o lo que otros consideran imposible, cuando sus
equipos de lderes estn unidos en su compromj.so de servir al Seor
Jesucristo!
A travs de la Biblia vemos que Dios, consistentemente, trabaja
con equipos de dos o ms personas para alcanzar Su voluntad y Su
propsito.
Moiss trabaj en equipo con Josu, Aarn, Hur y con los
ancianos.
Jonatn y otros hombres valientes fueron parte de lo que Dios
hizo a travs de David.
Eliseo trabaj con Elas.
Jess tena un equipo de doce discpulos.
Pablo tena relaciones de trabajo con muchos otros: Timoteo,
Bernab, Lucas, Silas, Tito, Marcos y otros ms.
12
Vemos a travs de las Escrituras que no se esperaba que estos
lderes estuviesen solos mientras cumplan la vc1untad de Dios;
fueron diseados para trabajar en equipo y sociedad con otros.
Es el anhelo y la oracin de mi corazn, que este libro ayude a
levantar una nueva generacin de Ministros de Ayudas que tengan
el mismo corazn y la misma actitud de Timoteo, y que tambin
mejoren el desempeo y aumenten la calidad del servicio dado por
aquellos que ya estn trabajando dentro del Ministerio de Ayudas.
La Biblia da mucho valor a aquellos que sirven en roles de
ayudas; por eso escribo con gran respeto y aprecio por todos
aquellos que sirven tras bambalinas. Son frecuentemente los hroeSJ
sin reconocimiento de la Iglesia. Los pastores se dan cuenta que sin
el apoyo y participacin de los lderes de ayudas, la efectividad del
ministerio de la Iglesia declinara drsticamente. Creo que estaremos
sorprendidos en el Cielo por los honores y galardones que Dios dar
a aquellos que tal vez nunca predicaron un sermn, pero sirvieron
fiel y diligentemente en una amplia variedad de posiciones en el
Ministerio de Ayudas.
~e todos nos esforcemos por ser ms corno Timoteo mientras
servimos a nuestros respectivos lderes, y que al mismo tiempo
perseveremos en llegar a ser ms como Jess mientras ministramos
el amor de Dios a aquellos que estn a nuestro alrededor.
13
t
PARTE I
PRINCIPIOS BBLICOS DEL
MINISTERIO DE AYUDAS
En esta primera parte de En Busca de Timoteo estudiaremos varios
principios bblicos del Ministerio de Ayudas. Estos principios tienen
aplicacin espiritual y prctica, y le harn ver la inmensa
importancia que Dios pone sobre los Ministros de Ayudas y sus
ministerios. S, es sin lugar a dudas un ministerio, y los Ministros de
Ayudas no tienen por qu sentirse lderes de segunda clase.
Se ha dicho que: La persona que dice ser lder y no tiene
seguidores solo est haciendo una caminata. (Qy,ien dice ser lder sin
seguidores va de paseo) Cada buen lder requiere buenos seguidores.
El poner estos principios en prctica le equipar para ser el buen
seguidor que todo lder quiere, y le ayudar a convertirse en el
Timoteo que su Pastor est buscando.
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C A P T U L O
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En Bsqueda de Timoteo
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En Bsq1tidt1 de Timoteo
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C A P T U L O 2
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En Bsqueda de Timoteo
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Las voces de los lderes solitarios
la luz de las velas mando salamos de las aguas toscas del Ageo y
soportamos los rigores de Macedonia juntos; esos pergaminos que
alimentaron mi mente con brotes frescos de esperanza y con ideas
estimulantes. Trae contigo esos libros, amigo mo.
iEspecialmente necesito los papiros! Ellos son mi ms preciado
tesoro, Timoteo. Cunto necesito el consuelo de los Salmos del Rey
David, la fortaleza de la pluma de los profetas, el discernimiento y
la revelacin de los Proverbios
de Salomn. S, los papiros. De HABA UNA RAZN POR
LA CUAL PABLO LLAM A
seguro guardarn mi corazn
TIMOTEO CUANDO MS
tibio y mis esperanzas en alto en NECESITABA DE ALGUIEN.
este desolado lugar.
iPero, Timoteo, te necesito, cun desesperadamente te necesito! Haz
todo lo posible por venir; ven antes del invierno. Ven antes que los
vientos de noviembre empiecen a desnudar los rboles de sus hojas y
las lancen ondulando por los campos y por las ocupadas calles que
estn sobre m. Ven antes que la nieve empiece a caer y a cubrir los
carruajes y las lagunas congeladas con su sbana de hielo. Ven, mi
amigo; el tiempo de mi partida ha llegado. Pronto la cuchilla caery
no habr ms tiempo para m. No puedo soportar pensar en el
invierno sin el calor de tu compaa; esos ojos de comprensin, esas
palabras que solo tt puedes traer para pasar1
esta desierta y amarga
estacin. Eifitrzate por venir antes del irlvierno>2.
23
En Bsqueda dt' Timoteo
24
Las voces de los lderes soltaros
25
En B.1qut:da de Timoteo
Nmeros 11:11-15
11 Y dijo Moiss a Jehov: por qu has hecho, mal a tu
siervo? y por qu no he hallado gracia en tus ojos, que
has puesto la carga de todo este pueblo sobre m?
12 conceb yo a todo este pueblo? 10 engendr yo, para
que me digas: Llvalo en tu seno, como lleva la que cra
al que mama, a la tierra de la cual juraste a sus padres?
13 De dnde conseguir yo carne para dar a todo este
pueblo? Porque lloran a m, diciendo: Danos carne que
comamos.
14 NO PUEDO YO SOLO SOPORTAR A TODO ESTE
PUEBLO, QUE ME ES PESADO EN DEMASA.
15 Y SI AS LO HACES T CONMIGO, YO TE
RUEGO QUE ME DES MUERTE, si he hallado
gracia en tus ojos; y que yo no vea mi mal. (.a)
iEsta es una frustracin por la pesada carga! Moiss se sinti tan
aislado en su ministerio que expres su deseo de morir para evadir el
tener que enfrentar continua...rnente la carga de dirigir al pueblo l solo.
26
Las voces de los lderes solitarios
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En Bsqueda de Timoteo
28
Las voces de los lderes solitarios
2 Charles Swindoll, Vt?n ames del bzviemo y Comparte mi Esperanza, Living Books I Tyndale,
1985, 12-13 (pie pgina/introd)
29
En Bsqueda de Timoteo
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C A P T U L O 3
APRENDIENDO A SER
COMO TIMOTEO
C uando Lisa y yo fuimos por primera vez a la Escuela Bblica,
tena ciertas ideas y aspiraciones acerca de cmo Dios nos
usara en nuestro futuro ministerio. Pero en lugar de ponemos en
una posicin de mucha visibilidad, (tal como el ministerio de
plpito), el Seor, muy sabiamente, nos coloc donde pudisemos
crecer en carcter y aprendiramos el valor y la importancia de
servir. Servir como conserje en una Iglesia local sac a la luz varias
cosas de mi vida: tena inmadurez y orgullo con los cuales
necesitaba lidiar, pero adems necesitaba cultivar el corazn de
siervo. Necesitaba hacerme ms como Timoteo.
Haba momentos en que mi actitud no era la que debera ser, y
el Seor, con mucha gracia, habl tres palabras vitales de instruccin
y correccin a mi corazn. Desde ese momento en adelante, esas
tres correcciones se convirtieron en mis valores centrales y
moldearon mi punto de vista acerca del Ministerio de Ayudas.
Correccin nme:ro uno: s fiel en lo poco
La primera vez que el Seor me corrigi, dijo: Q!:liero que trates
este trabajo como si fuera tu ms supremo llamado y como si fuera
la cosa ms importante que hayas hecho para M.
A veces lo que consideramos pequeo o insignificante es algo
sobre lo cual Dios coloca gran valor. Jess ense la importancia de
ejercitar fidelidad en situaciones aparentemente pequeas.
31
En Bsqueda de Timoteo
32
Aprendiendo a ser como Timoteo
T, s ese conserje.
iEl cambio inmediato en mis sentimientos me sorprendi! Era
fcil esperar un nivel alto de desempeo de una persona que podra
estar trabajando para m, pero era ms dificil dar la talla y alcanzar
ese mismo nivel cuando en la ecuacin era yo el que estaba
sirviendo. Es1i reto me haca consciente de lo que comnmente
llamamos la Regla de Oro.
33
En Bsqueda de Timoteo
3 "Tomado de Grandes Frases de Grandes Lderes", 1997, The Career Press Inc.
35
En Bsqueda de Timoteo
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C A P T U L O 4
37
En B!squeda de Timoteo
fuimos hechos hijos de Dios. A veces, puede que sea difcil separar
estas dos relaciones, pero no debemos olvidar que son dos roles
diferentes. Muchas veces la gente se involucra tanto en el trabajo de
la Iglesia que se olvida que el asunto ms importante en la vida es
la relacin personal con Jess. Despus de felicitar a la Iglesia en
feso por ciertos rasgos positivos, Jess le dijo: Pero tengo esto contra
ti, que has dejado ttt primer amor (Apocalipsis 2:4). Recuerde: la obra
del ministerio no es el sustituto de una relacin vibrante. con
el Seor.
Marcos 3:14-15, dice: Y estableci (Jess) a doce, PARA QUE
ESTUVIESEN CON L, y para enviados a predicar, y que tuviesen
atttondad para sanar enfermedades y
LA ESPIRITUALIDAD PERSONAL para echar }itera demonios (.a).
Y EL CARl,CTER NUNC.l\ La prioridad inicial y suprema de
DEBERAN SACRIFICJl,RSE EN EL Jess no era que ellos fueran a
ALT.C..R DEL SERVICIO CRISTIANO. predicar, sino que estuvieran con el.
Jess no estaba interesado
nicamente en la productividad del ministerio de sus discpulos.
Estaba profundamente interesado en su desarrollo personal y en la
transformacin de su carcter. De hecho, fue el carcter de los
discpulos (formado y moldeado a travs de la interaccin con Jess)
lo que les permiti ser verdaderamente productivos en el ministerio.
cmo podemos representar a Jess como l es si no le conocemos?
Una vez escuch a un ministro decir: Algunas personas, en el
proceso de convertirse en grandes predicadores, se convierten en
cristianos mediocres>>. Algunos ministros han desarrollado
grandemente sus habilidades de predicar y ensear, pero han
permitido que su integridad, carcter y en algunos casos an su
moral se deteriore. La espiritualidad personal y el carcter nunca
deberan sacrificarse en el altar del servicio cristiano. Tampoco
nuestra posicin dentro de la Iglesia puede llevar al orgullo,
causando la prdida de la humildad y la santidad. Una posicin o
ttulo en la Iglesia nunca es sustituto del crecimiento espirituaL
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Cuatro compromisos que los Ministros de Ayudas deben hacer
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En Bsqueda de Timoteo
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Cuatro compromisos que los Ministros de Ayudas deben hacer
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En Bsqueda de Timoteo
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C A P T U L O 5
PERMANEZCA ENFOCADO
MANTENIENDO LAS PRIORIDADES
n los dos captulos anteriores hemos estudiado los valor~s
E centrcdes y los compromisos necesarios para tener xito en el
Ministerio de Ayudas. Hay tambin algunas prioridades que un ministro
de ayudas debe tener en orden para mantener el enfoque y la perspectiva
correcta. Vamos a estudiar tres de stas prioridades en este captulo.
Primera: sirva al propsito de Dios. Segunda: respete el cargo que tiene
el Pastor. Tercera: aprenda a trabajar con la personalidad del Pastor.
Seguir estas prioridades y mantenerlas en el orden correcto le
permitirn mantener la perspectiva mientras hace el trabajo en el
ministerio.
Prioridad nmero uno: sirva al propsito de Dios
Los propsitos superan la personalidad. Es importante que
los Ministros de Ayudas sirvan basados en la comprensin de los
propsitos de Dios. Su propsito es el fundamento y permanecer
firme cuando conflictos de personalidad y otras dificultades se'
levanten. Algunas personas se enamoran de la personalidad y carisma
de un lder, y empiezan a trabajar con ese Pastor basados nicamente
en la atraccin hacia su personalidad. Es muy bueno que a usted
le guste la gente para la cual trabaja, pero las relaciones ministeriales
que estn solamente basadas e la idad ede ser
superficiales necesitan construirse sobre algo ms fuerte ue eso.
Los retos se esentan en to o tipo de relaciones. Solo las
relaciones que estn basadas en un fundamento fuerte sobrevivirn
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En Bsqueda de Timoteo
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E,11 Bsqueda de Tmoteo
Cb (\el J~ '1'0t~ .
Pablo instruy a los creyentes que se soportaran los unos a los
otros, ipero tambin practic lo que predicaba! l hizo concesiones en
cuanto a las faltas de Timoteo por su amor hacia el joven ministro.
Si vamos a ser Ministros de Ayudas fuertes, debemos permanecer
enfocados manteniendo las prioridades en orden. Nuestra prioridad
mxima debe ser servir al propsito de Dios, no a una persona o a una
personalidad. Segundo, debemos respetar el cargo al que ha sido
llamado el Pastor y los dems lderes. Tercero, debemos aprender a
adaptamos y a fluir con la personalidad del Pastor y con la
personalidad de otros con quienes trabajamos. Si podemos mantener
estas prioridades en orden, podemos tener xito en el rrlln!sterio.
Preguntas de reflexin y discusin
l. rnst sirviendo el propsito de Dios en lo que est haciendo?
Qi pasos ha tomado para mantener su enfoque en Dios y no
en la gente?
2. Respeta el cargo de Pastor y la posicin de otros lderes?
3. cmo trata de no entrar en reas de excesiva familiaridad?
4. cr~e que trabaja bien con el estilo de liderazgo y con la
personalidad de su Pastor y/o lder?
~5. Las expectativas que tiene de otros son razonables? se encuentra
siendo demasiado crtico o perfeccionista en sus expectativas?
6. cul es la forma correcta de hacer concesiones o ser tolerantes
con las faltas de otros?
7. Q_y aprendi de este captulo y cmo puede aplicarlo a su
vida?
8. Por cules reas necesita orar y en cules cree que debe mejorar?
4 Albert Barnes, Las Notas de Barnes en el Nuevo Testamento (Grand Rapids, Kregel,
1962), 991
5 Ibid, 991
6 Raph Earle, ed, Comentario de la Biblia de Adam Clark (Grand Rapids: Baker House,
1976), 1179
48
PARTE II
EJEMPLOS BBLICOS DEL
MINISTERIO DE AYUDAS
En la primera parte estudiamos varios princ1p1os bblicos del
Ministerio de Ayudas. Adems, ilustr estos principios con ejemplos
de la Palabra de Dios y de mi observacin y experiencia personal en
el ministerio. Sin embargo, es bueno estudiar la vida de las personas
que ponen o no en prctica estos principios, y ver los resultados que
provienen de elegir o de rechazar los mismos.
Por lo tanto, en la Parte II de este libro, miraremos
profundamente la vida de algunos personajes a travs de la historia
de la Biblia. Cada captulo se enfocar en un lder en particular y en
su equipo de ayudas, as veremos qu tan bien trabajaron y sirvieron
juntos. Con cada ministro de ayudas, estudiaremos los rasgos y
hbitos positivos y negativos para poder aprender qu hacer y qu
no, mientras aumenta su valor como ministro de ayudas hacindose
cada vez ms como Timoteo.
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En Bsqueda de Timoteo
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C A P T U L O 6
PABLO YTIMOTEO:
ESPRITUS AFINES
Pablo dijo que no tena a nadie como Timoteo:
Filipenses 2:19-22
19 Espero en el Seor Jess enviaros pronto a Ti:nioteo,
para que yo tambin est de buen nimo al saber de
vuestro estado;
20 pues a ninguno tengo del mismo nimo, y que tan
sinceramente se interese por vosotros.
21 Porque todos buscan lo suyo propio, no lo que es de
Cristo Jess.
22 Pero ya conocis los mritos de l, que como hijo a
padre ha servido conmigo en el evangelio.
Filipenses 2:20-21 (Amp)
20 Porque no tengo a nadie como l (nadie con un espritu
tan afln) quien est tan genuinamente interesado en su
bienestar y devoto a sus intereses.
21 Porque todos los otros buscan sus propios intereses
(para avanzar) pero no los de Jesucristo (el Mesas)
En el verso 20, el trmino el mismo nimo proviene de dos
palabras en griego que significan alma iguaZ7. Timoteo y Pablo
tenan "el mismo nimo" esto quiere decir que eran parecidos en su
forma de pensar, y tenan espritus afines.
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En Bsqueda de Timoteo
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Pablo y Timoteo: espritus afines
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En Bsqueda de Timoteo
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Pablo y Timoteo: espritus afines
7 W.E. Vine, Diccionario de Palabras del Nuevo Testamento, Volumen I (Old Tappan, NJ:
Flerning H. Revell Cornpany, 1940), 343
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En Bsqueda de Timoteo
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C A P T U L O 7
PABLO YMARCOS:
SI LA PRIMERA VEZ
NO TIENES XITO
ientras que Timoteo era muy especial para Pablo, haba otras
M personas que tambin le ayudaron en ciertos momentos en
su ministerio. Estudiaremos algunas de ellas en los prximos dos
captulos. La primera persona de la que quisiera hablar es de
Marcos. Segunda de Timoteo muestra cunto estimaba Pablo su
ayuda en el ministerio.
2 Timoteo 4:11
11 ... Toma a Marcos y trele contigo, PORQUE ME ES
TIL PARA EL MINISTERIO. (.a)
2 Timoteo 4:11 (KJV)
11 ... Trelo contigo: porque l ME ES PROVECHOSO
para el ministerio. (.a.)
2 Timoteo 4:11 (MSG)
11 ... Trae a Marcos contigo, L SER MI MANO
DERECHA. (.a)
Esta escritura nos revela que Pablo vio gran valor en el ministerio
de Marcos. Pero Pablo no siempre consider el ministerio de
Marcos como beneficio. De hecho, hubo una ocasin donde pens
que Marcos era ms bien una carga innecesaria.
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En Bsqueda de Timoteo
Carga o beneficio?
Pablo y Bemab llevaron a Marcos en su primer viaje misionero,
pero l no complet el viaje junto a ellos. Hechos 13:13, en la
versin El Mensaje, dice: De Pafos, Pablo y sus compaeros se
hicieron a la mar navegando a Perge de Panfilia; all fue donde
Marcos renunci y apartndose de ellos volvi a Jerusaln.
Cuando, ms tarde, Pablo y Bemab fueron a visitar las iglesias,
Bemab quiso darle a Marcos una segunda oportunidad, pero Pablo
no quiso (Hechos 15:36-41). La disputa sobre Marcos fue tan fuerte
que, Pablo y Bemab, tomaron caminos diferentes. Pablo escogi a
Silas y sigui la obra misionera, mientras Bemab tom a Marcos
dirigindose a Chipre.
No conocemos todo lo que sucedi con respecto a Marcos, pero
sabemos que Bemab lo debio haber alimentado y ayudado en esta
experiencia potencialmente devastadora. Muchos jvenes ministros
hubieran dejado el ministerio para siempre, si hubieran
experimentado un fracaso y un rechazo de esta magnitud. Pero
Bemab estaba determinado a que esto no le sucediera a Marcos.
Fiel al significado de su nombre, Bemab (hijo de consolacin)
entr en la vida conflictiva del joven ministro, crey en su
potencial, y cultiv el don que haba en l.
Una vez no fue til, pero ahora s
Qy podemos aprender de la experiencia de Marcos? Primero,
que si fallamos y no somos de provecho para el ministerio, hay
esperanza para crecer y para eventualmente ser restaurados.
Segundo, que podramos ser
Los RASGOS NECESARIOS
llamados a ser un Bemab con la
PARA SER DE PROVECHO
EN EL MINISTERIO PUEDEN
gracia suficiente para ofrecer
SER CULTIVADOS, Y LAS restauracin a un ministro cado.
PERSONAS PUEDEN PASAR Hay personas que de momento
DE ~~O SER PROVECHOSOS no son de beneficio para el
O TILES, A SERLO.
ministerio, que a veces no son de
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Pablo y Marcos: Si la primera vez no tienes xito
61
Eu Bsqueda de Timoteo
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C A P T U L O 8
PABLO Y OTROS:
CONEXIONES ESTRATGICAS
1
emos visto que Timoteo ayud a Pablo, como tambin lo
H hicieron Silas, Bemab y Marcos. Pero, ya sea que otros
le hubiesen ayudado o no, Pablo estaba completamente
comprometido a servir al Seor Jesucristo. Pablo dijo: En mi
primera defensa ninguno estuvo a mi lado, sino que todos me
desampararon; no les sea tomado en cuenta. Pero el Seor estuvo a mi
lado, y me dio fuerzas (2 Timoteo 4: 16-17).
Aunque Pablo estuviera dispuesto a servir al Seor Jesucristo, a
pesar de que la gente le abandonara o no estuviera dispuesta a unirse
a su causa, l prefera trabajar en sociedad con otros, y lo hizo cada vez
que pudo. Pablo tena necesidades como cualquier otro, y tena un
profundo aprecio por aquellos que le ministraron y le animaron.
Considere la gratitud del corazn de Pablo en la forma que habl a
aquellos que estuvieron con l y le apoyaron a travs de su ministerio:
Tito:
0
Tito, verdadero hijo (Tito 1:4).
Pero Dios, que consuela a los humildes, nos consol con la
venida de Tito (2 Corintios 7:6).
Tito, es mi compaero y colaborador>> (2 Corintios 8:23).
No hemos procedido con el mismo espritu y en las mismas
pisadas? (2Corintios12:18).
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En Bsqueda de Timoteo
Tquico:
"Tquico, amado hermano y fiel ministro)' consiervo en el Seor
(Colosenses 4: 7-8).
(Tquico) me ayuda en el reino de Dios, y ha sido para m un
consuelo (Colosenses 4: 11).
Onesforo:
Muchas veces me confort, y no se avergonz de mis cadenas ...
me busc solcitamente y me hall... nos ayud en fiso, t lo
sabes mqor (2 Timoteo 1: 16-18).
Priscila y Aquila:
Mis colaboradores en Cristo jess, que expusieron su vida por
m; a los cuales no slo yo doy gracias (Romanos 16:3-4).
Estfanas, Fommato y Acaico:
Pues ellos han suplido vuestra ausencia. Porque confortaron mi
espritu (1Corintios16:17-18).
Epafrodito:
" ..bpafrodito, mi hermano y colaborador y compaero de
milicia, vuestro mensajero, y ministrador de mis necesidades
(Filipenses 2:25).
Creyentes que no se nombran:
Donde habiendo hallado hermanos, nos rogaron que nos
quedsemos con ellos siete das j y luego fitimos a Roma, de donde,
oyendo de nosotros los hermanos, salieron a recibirnos hasta el
Foro de Apio y las Tres Tabernas; y al verlos, Pablo dio gracias a
Dios y cobr aliento (Hechos 28:14-15).
Usted puede percibir el gozo, el consuelo y la fortaleza que
Pablo recibi de la ayuda, apoyo y amistad de estos compaeros y
amigos. Aunque hubo momentos en que se sinti solo en su trabajo
para el Seor, hubo otros momentos en que pudo experimentar el
calor de la compaa y asociacin con otros.
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Pablo y otros: Conexiones estratgicas
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En Bsqueda de Timo/ea
Conexiones estratgicas
Q!i es una coyuntura? Es una conexin estratgica. Una cosa
es que cada miembro haga su parte, pero si no estamos unidos
apropiadamente (si no tenemos las conexiones estratgicas
correctas), nuestros esfuerzos individuales se pueden descoyuntar y
producir resultados reducidos. Si las iglesias se van a levantar para
alean.zar su potencial, tiene que haber ms que solo partes
individuales funcionando aisladamente. Tienen que existir
coyunturas o conexiones estratgicas. La gente correcta tiene que
estar en el lugar correcto, trabajando juntos y usando sus dones
especficos de una manera cooperativa hacia un propsito comn.
En Efesios 4, Pablo no estaba despreciando el esfuerzo individual,
pues es importante. Pero estaba enfatizando que no son solo los
esfuerzos aislados individuales los que van a lograr que el trabajo se
lleve a cabo; las personas deben unirse y trabajar como compaeros y
colaboradores; entonces, y solo entonces, ocurrir una sinergia real.
Segn Pablo, el trabajar juntos es lo que genera una verdadera
provisin de los nutrientes espirituales que producen madurez,
crecimiento y desarrollo en el Cuerpo de Cristo.
Pablo recibi refrigerio, fue consolado y animado por medio de
las relaciones estratgicas en su vida. stas le ayudaron a funcionar
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Pablo y otros: Conexiones estratgicas
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En Bsqueda de Timoteo
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C A P T U L O 9
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En Bsqueda de Timoteo
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Jess y sus discpulos
Marcos 3: 13 dice que Jess llam a los que l quiso. Como cabeza,
parte de Su trabajo involucraba designar a aquellos que iban a servir
en tareas de alto liderazgo en Su equipo.
El entrenamiento provisto por Jess a sus discpulos se enfocaba
en su desarrollo y transformacin, y l les ense en un nivel ms
profundo de lo que lo hizo con las multitudes. l les dijo a los doce:
A vosotros se os ha dado a saber los misterios del reino de Dios, mas a
los que estn fuera, por parbolas todas las cosas (Marcos 4:11).
Jess ense a las multitudes usando parbolas, pero cuando
estaba solo con sus discpulos les explicaba todas las cosas (Marcos
4:33-34).
Funciones necesarias
Adems de asegurarse que sus discpulos estaban aprendiendo y
llegando a ser, Jess tambin se asegur que estuviesen involucrados en
hacer. Los discpulos sirvieron a Jess haciendo varias tareas que
ayudaban a alcanzar los objetivos de su ministerio. Frecuentemente se
enfocaban en tareas prcticas que no solo ayudaban en el ministerio
de Jess sino que tambin contribuan a su propio desarrollo como
ministros. Considere algunos de los trabajos que hacan:
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En Bsqueda de Timoteo
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Jess y sus discpulos
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En Bsqueda de Timoteo
Lucas 9:33-35
33 Y sucedi que apartndose ellos de l, Pedro dijo a
Jess: Maestro, bueno es para nosotros que estemos
aqu; y hagamos tres enramadas, una para ti, una para
Moiss, y una para Elas; no sabiendo lo que deca.
34 Mientras l deca esto, vino una nube que los cubri; y
tuvieron temor al entrar en la nube.
35 Y vino una voz desde la nube, que deca: Este es mi
Hijo amado; a l od.
De manera asombrosa, Dios dijo a Pedro: "Para ti, es tiempo de
seguir, no de guiar. Es tiempo para ti de escuchar, no de estar
hablando." (v.35). Esta es una leccin que nosotros debemos
aprender tambin. Como Ministros de Ayudas, habr momentos en
que debemos hablar, pero icuando el Pastor o lder est hablando es
tiempo de escuchar!
Estando con Jess
A .pesar de los muchos defectos, errores, y falencias de los
discpulo~, Jess los am profundamente. En la ltima Cena, les dijo:
"PERO VOSOTROS SOIS LOS QUE HABIS PEFJVIANECIDO
CON]lJJGO en !11is pruebas. YiJ, pues, os asigno un reino, como mi Padre me
lo asign a m;, (Lucas 22:28-29 .a). Jess les expres su gratitud por
haber estado con l en los ltimos tres aos. Saba que no haba sido
siempre fcil, por eso agradeci a sus discpulos su fidelidad y
compromiso para con L
Ms tarde el Sanedrn reconoci que Pedro y Juan haban estado
con Jess y, al hacerlo, les dio el elogio ms grande que seguramente
podemos recibir de otra persona:
HECHOS4:13
13 Entonces viendo el denuedo de Pedro y de Juan, y
sabiendo que eran hombres sin letras y del vulgo, se
maravillaban; y LES RECONOCAN QUE HABAN
ESTrIDO CON JESS (e.a.)
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Jess y sus discpulos
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En Bsqueda de Timoteo
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C A P T U L O 1 o
JUAN EL BAUTISTA:
PROMOVIENDO EL XITO
DE OTRO
Juan 3:26-30 (MSG)
Y vinieron a Juan y le dijeron, "Rab, Recuerdas al que
estaba contigo al otro lado del Jordn? A quin t
confirmaste con tu testimonio? Bueno, ahora compite
con nosotros. Est bautizando tambin, y todos vienen
a l en vez de venir a nosotros".
Respondi Juan y dijo, "No es posible que una persona
tenga xito, estoy hablando de xito eterno, sin la ayuda
del cielo.
Ustedes mismos estaban all cuando yo pblicamente
declar que yo no era el Mesas sino que simplemente
soy uno enviado delante de l para preparar las cosas.
El que tiene la esposa es, por definicin, el esposo; y el
amigo del esposo, su 'padrino', ese soy yo, se hace a su
lado donde puede or cada palabra, y se goza
genuinamente. Cmo podra l estar celoso cuando
sabe que la boda termina y empieza el matrimonio con
un buen comienzo? Por eso reboza mi copa.
Este es el momento en que l toma la posicin central
y yo calladamente me hago a un lado.
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E11 Bsqueda de Timoteo
Juan 3:30
30 Es necesario que l crezca, pero que yo menge.
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Juan el bautista: Promoviendo el xito de otro
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C A P T U L O
MOISS Y SU EQUIPO
DE AYUDAS
1
studiamos varios lderes del Nuevo Testamento junto con sus
E equipos de ayudas. En los prximos captulos estudiaremos
algunos ejemplos de ms ministerios de ayudas del Antiguo
Testamento, empezando con Moiss y quienes le ayudaron.
Cuando Moiss recibi el llamado de Dios de ir y librar a los
hijos de Israel de la esclavitud egipcia, estaba sobrecogido por la
magnitud de la tarea. Considere algunas de sus respuestas a Dios:
Entonces Moiss respondi a Dios: Qy.,in SOJ'Y para que vaya
a Faran, y saque de Egi,pto a los hijos de Israel? (xodo 3:11).
He aqu que ellos no me creern, ni oirn mi voz; porque dirn:
No te ha aparecido jehov (xodo 4:1).
/Ay, Seor! nunca he sido hombre de fcil palabra, ni antes, ni
desde que t hablas a tu siervo; porque soy tardo en el habla y
torpe de lengua (xodo 4: 1O).
Aunque Dios le dijo a Moiss que su presencia divina y su poder
le aseguraran el xito de su misin, Moiss sigui diciendo: Seor,
por favor, enva a otro (xodo 4:13 NLD. Dios no estaba contento
con la incredulidad de Moiss, pero asign a Aarn, el hermano de
Moiss, para que le ayudara a llevar a cabo lo que le haba
encargado. Entonces Aarn le ayud a travs de todo el ministerio,
y Moiss tambin recibi ayuda de otros.
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En B1squr:a't1 de Timoteo
xodo 17:9-13
9 Y dijo Moiss a Josu: Escgenos varones, y sal a
pelear contra Amalee; maana yo estar sobre la
cumbre del collado, y la vara de Dios en mi mano.
10 E hizo Josu como le dijo Moiss, peleando contra
Amalee; y Moiss y Aarn y Hur subieron a la cumbre
del collado.
11 Y suceda que cuando alzaba Moiss su mano, Israel
prevaleca; mas cuando l bajaba su mano, prevaleca
Amalee.
_12 Y las manos de Moiss se cansaban; por lo que tomaron
una piedra, y la pusieron debajo de l, y se sent sobre
ella; y Aarn y Hur sostenan sus mans, el uno de un
lado y el otro de otro; as hubo en sus manos firmeza
hasta que se puso el sol.
13 Y Josu deshizo a Amalee y a su pueblo a filo de espada.
Note en este pasaje de la Escritura
jOSU PUDO HABER DICHO:
que todos tuvieron su parte para
ESPEREN UN MOMENTO, POR
hacer: Moiss, Josu, Aarn, Hur, el
QU TENGO QUE PELEAR COl'J
LOS AMALECITAS MIENTRAS ejrcito de Israel, todos asumieron
MOISS SE SIENTA A M!RAR diferentes funciones, pero buscando
DESDE LA CIMA?. una meta y un propsito comn.
Josu pudo haber dicho:
Esperen un momento, por qu tengo que pelear contra los
amalecitas mientras Moiss se sienta a mirar desde la cima? por qu
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Moiss y su equipo de ayudas
xodo 18:19-23
19 Oye ahora mi voz; yo te aconsejar, y Dios estar
contigo. Est t por el pueblo delante de Dios, y somete
t los asuntos a Dios.
20 Y ensea a ellos las ordenanzas y las leyes, y mustrales
el camino por dond.e deben andar, y lo que han de hacer.
21 Adems escoge t de entre todo el pueblo varones de
virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que
aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo por jefes
de millares, de centenas, de cincuenta y de diez.
22 Ellos juzgarn al pueblo en todo tiempo; y todo asunto
grave lo traern a ti, y ellos juzgarn todo asunto
pequeo. As aliviars la carga de sobre ti, y la llevarn
ellos contigo.
23 Si esto hicieres, y Dios te lo mandare, t podrs
sostenerte, y tambin todo este pueblo ir en paz a su
lugar.
Tal vez dos de las palabras ms dificiles que Moiss escuch
fueron: Djelos hrJcer. A los perfeccionistas les cuesta cuando tienen
83
Eil Bsqmdt1 dt Ti111otco
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Moiss y su equipo de ayudas
mientras el Seor hablaba con Moiss. Cuando los israelitas vean que
la columna de nube se detena a la entrada de la Tienda de reunin
todos ellos se inclinaban a la entrada de su carpa y adoraban al Seor.'
Y hablaba el Seor con Moiss cara a cara, como quien habla con un
amigo. Despus de eso, Moiss regresaba al campamento; pero
Josu, su joven asistente, nunca se apartaba de la Tienda de reunin
(vv. 9-11 NVI). Haramos bien en seguir el ejemplo de Josu. S, servimos
a un lder, pero tambin mantenemos una relacin fuerte con Dios.
La construccin del Tabernculo
Estamos estudiando cmo la ayuda de otras personas ayud
grandemente a Moiss en su ministerio. Hemos visto que Aarn ty
Josu eran sus ayudantes ms allegados, pero Moiss reclut a otros
que le ayudaron a llevar a cabo su tarea divina.
Cuando vino el momento de establecer el sacerdocio y de
construir el tabernculo, Dios dio a Moiss un plan especfico, y le
dijo: Mira y hazlos corifOrme al modelo que te ha sido mostrado en el
monte (xodo 25:40). Dios le mostr a Moiss el plano, por as
decirlo, pero Moiss no fue quien lo construy. A l se le instruy,
que usara trabajadores talentosos a quienes Dios les haba dado
sabidura, conocimiento y entendimiento (xodo 28 :3; 31 :2-6).
xodo 39:42-43, dice: En conformidad a todas las cosas que Jehov
haba mandado a Moiss, as hicieron los hijos de Israel toda la
obra. Y vio Moiss toda la obra, y he aqu que la haban hecho
como Jehov haba mandado; y los bendijo.
El tabernculo fue bendecido por varias razones:
l. Cuando instruy a los trabajadores, Moiss sigui el patrn que
Dios le dio.
2. Aunque era l quien tena el plan, Moiss no trat de hacer la
obra solo. Confi en otros para que siguieran el plan.
3. Moiss reclut personas talentosas y con habilidades, que tenan
la sabidura de Dios para la tarea encomendada.
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[11 Bsqueda de Timo!eo
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En Bsqueda de Timoteo
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C A P T U L O 1 2
DAVID YJONATN:
ALMAS LIGADAS
1 amuel 18:1,3-4
Aconteci que cuando l hubo acabado de hablar con
Sal, el alma de Jonatn qued ligada con la de David,
y lo am Jonatn como a s mismo ...
E hicieron pacto Jonatn y David, porque l le amaba
como a s mismo.
Y Jonatn se quit el manto que llevaba, y se lo dio a
David, y otras ropas suyas, hasta su espada, su arco y su
talabarte
1 Samuel 23 :15-17
Viendo, pues, David que Sal haba salido en busca de
su vida, se estuvo en Hores, en el desierto de Zif.
Entonces se levant Jonatn hijo de Sal y vino a David
a Hores, y fortaleci su mano en Dios.
Y le dijo: No temas, pues no te hallar la mano de Sal
mi padre, y t reinars sobre Israel, y yo ser segundo
despus de ti; y aun Sal mi padre as lo sabe
a Biblia es clara en cuanto a que Dios llam a David y lo
L levant para ser el Rey de Israel. Naturalmente hablando,
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E11 Bsqueda de Timo!eu
1Samuel14:6-7 (NVI)
6 As que Jonatn le dijo a su escudero: Vamos a cruzar
hacia la guarnicin de esos paganos. Espero que el
Seor nos ayude, pues para l no es difcil salvarnos, ya
sea con muchos o con pocos.
7 iAdelante! respondi el escudero. Haga usted todo lo
que tenga pensado hacer, que cuenta con todo mi
apoyo.
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David y Jonatn: Almas ligadas
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En Bsqueda de Timoteo
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CAPITULO 13
93
En Bsqueda de Timotco
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David y sus valientes guerreros
96
David y sus valientes guerreros
valiosas en la Iglesia; nada se hara sin ellos. Los comandantes son los
lderes. Es necesario tener algunos comandantes, pero sera un gran
problema si todos en la Iglesia quisieran ser comandantes. Las iglesias
necesitan tanto guerreros como comandantes.
Este pasaje en Primera 9-e Crnicas captulo 12 culmina con esta
poderosa afirmacin: Y cada da se le unan ms soldados a David,
hasta que lleg a tener un ejrcito grande y poderoso (v. 22 NVI). ~e
esta misma afirmacin sea hecha con respecto a los obreros cristianos
y Ministros de Ayudas. ~e los pastores y lderes, a travs del mundo,
experimenten un fluir diario de hombres y mujeres que vienen a ellos
en son de paz, dispuestos a ayudar y listos a unir su corazn en un
' ' I
propos1to comun.
Los valientes de David
Hasta este punto, en este captulo, hemos visto varios principios
para lderes y para seguidores, partiendo de la historia con respecto
a Amasay y el ejrcito de David que se form. Ahora quiero que
mire los principios revelados en una historia acerca de los tres
valientes de David. Esta historia, en particular, acerca de estos tres
hombres, nos da un gran entendimiento acerca de lo que caus ese
sentido de lealtad moral tan profundo y de devocin entre David y
sus seguidores.
1Crnicas11:15-19
15 Y tres de los treinta principales descendieron a la pea
a David, a la cueva de Adulam, estando el campamento
de los filisteos en el valle de Refaim.
16 David estaba entonces en la fortaleza, y haba entonces
. guarnicin de los filisteos en Beln.
17 David dese entonces, y dijo: iQ!lin me diera de beber
de las aguas del pozo de Beln, que est a la puerta!
18 Y aquellos tres rompieron por el campamento de los
filisteos, y sacaron agua del pozo de Beln, que est a la
puerta, y la tomaron y la trajeron a David; mas l no
la quiso beber, sino que la derram para Jehov, y dijo:
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En Bsqueda de Timoteo
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David y sus valientes guerreros
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En Bsqueda de Timoteo
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C A P T U L O 1 4
ELISEO: EJEMPLO DE UN
VERDADERO SEGUIDOR
1
n la primera mitad de su ministerio, Elas era el tipo de ministro
E yo lo hago solo. Aunque era usado poderosamente por Dios,
no haba un sentido de compaerismo o trabajo en equipo
funcionando en su vida o ministerio. Fue a raz de este sentido de
aislamiento que dijo tres veces: Yo soy el nico que ha quedado
(1 Reyes 18:22; 19:10,14 NVI). Parte de la respuesta de Dios a la
soledad de Elas fue dirigirlo a ungir a Elseo, un joven hombre
que, eventualmente, sera su sucesor como profeta (1 Reyes 19:16).
Antes de que llegara a ser profeta, Elseo primero lleg a ser el siervo
y asistente de Elas por muchos aos.
Al estudiar la historia de Elas y Elseo, podemos aprender varios
principios con respecto al liderazgo y a los seguidores. Primero,
miremos el nivel de determinacin que tena Eliseo al tratar de seguir
de todo corazn a Ellas.
Eliseo estaba labrando los campos cua...rido el profeta Elas lleg y
arroj su manto sobre l, smbolo del llamado proftico y de la uncin
del Espritu Santo. Primera de Reyes 19:21, dice: Eliseo lo dej y
regres. Tom su yunta de bueyes y los sacrific. Qp.emando la madera
de la yunta, as la carne y se la dio al pueblo, y ellos comieron. Luego
parti para seguir a Elas y se puso a su servicio (NVI).
qp. podemos aprender de este versculo? Primero, vemos que
Eliseo tom muy en serio cuando fue llamado por Elas (y por Dios)
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En Bsqueda de Timoteo
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Ejemplo de un verdadero seguidor
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PARTE III
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En BIsq11edt1 de Timotco
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C A P T U L O 5
108
Los grandes Ministros de Ayudas son leales
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En Bsqueda de Timoteo
para saber que no puede estar en todos los lugares a la vez, y por
esto ha empleado personas como yo para hacer parte de su
equipo. Incluso, fue esta maana cuando me pidi que viniera a
visitarla porque quiere saber cmo est usted. Estoy aqu en su
representacin, porque l se interesa por usted.
(En realidad, no es un cumplido si alguien puede denigrar del
Pastor en su presencia y iogra que usted se coloque del lado de ella.
Bsicamente est diciendo que piensa que puede comprarlo con sus
palabras. l ve un precio inscrito en usted y piensa que puede
ganrselo con adulacin. No es un halago cuando la gente piensa
as de usted. Los Ministros de Ayudas fuertes tienen una reputacin
de ser personas de honor, y la gente sabe que ellos nunca tomarn
partido contra su Pastor).
ser que la lealtad equivale a obedecer ciegamente?
Se estar preguntando si le estoy aconsejando que obedezca
ciegamente y est de acuerdo con todo lo que su Pastor diga y hace.
Djeme preguntarle esto para definir la fuente de su desacuerdo:
rnst su Pastor caminando de acuerdo con la Palabra de Dios, o no?
En otras palabras, son sus desacuerdos con el Pastor acerca de los
procedimientos, de cmo se hacen las cosas (ideas, mtodos, visin
y dems) o estn relacionados con temas de tipo moral o tico.
Me gusta lo que Dan Reiland dice acerca de la lealtad en su libro
Hombro con hombro:
La lealtad hacia su Pastor no significa seguirlo ciegamente)' estar de
acuerdo con todo lo que dice_y hace. Significa que, mientras que e1 est
mostrando un liderazgo bblico, debe ayudarle incluso cuando tenga
que hacer las cosas diferentes a lo que est acostumbrado8.
En otras palabras, cuando su Pastor no est haciendo algo
inmoral, ilegal o no tico, aprenda a seguirlo, incluso cuando se
hagan las cosas de una forma diferente a la suya.
Reiland tambin da el siguiente comentario, como consejo para
aquellos que se preguntan cmo responder a las crticas que son
hechas en contra de su Pastor:
110
Los grandes Ministros de Ayudas son leales
112
Los grandes Ministros de Ayudas son leales
8 Dan Reiland, Shoulder to Shoulder (Nashville: Thomas Nelson Publishers, 1997), 170.
9 Dan Reiland, Shoulder to Shoulder (Nashville: Thomas Nelson Publishers, 1997), 170-171.
113
E11 Blsqucda de Timoteo
114
C A P T U L O 1 6
115
En Bsqueda de Ti111o!eo
116
Los grandes Ministros de Ayudas tienen una excelente actitud
117
En Bsqueda de Timoteo
10 \lictor E. Frankl, lvlt1n's Searchfor Mea11i11g (Boston: Beacon Press, 1992), 75.
11 \Y/.W. Ziege, citado en Ted Goodman, ed., The Forbes Book of Bmsi11ess 2.Jwtatio11s
(New York Black Dog & Leventhal Publishers, 1997), 80.
118
C A P T U L O 1 7
119
En Bsqueda de Tmoteo
122
Los grandes Ministros de Ayudas son fieles
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En Bsqueda de Timoteo
124
C A P T U L O 1 8
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En Bsqueda de Ti111oteo
126
Los grandes Ministros de Ayudas trabajan bien con los dems
131
En Bsqueda de Timoteo
el Pastor general) J' con los otros asociados en el grup de trabajo (si
hay alguno), es una de las cosas ms importantes para crecer y
prosperar en el ministerio. Relaciones saludables que apoJ1an al
equipo de trabajo pueden hacer que el ministerio se sienta como el
cielo, incluso cuando los requerimientos y el estrs del ministerio son
altos. Pero la relacin con un supervisor o compaero de trabajo que
se deteriora hasta separar o aislar, creando animosidad o
indiferencia, puede robarse la mayor parte del gozo, incluso al
obtener los mq'ores resultados en el ministeriol9.
Cuando se lleva bien con el Pastor, con otros compaeros de
trabajo en el ministerio, y con los miembros de la Iglesia, incluso,
las situaciones ms estresantes se resolvern pacficamente, y usted
disfrutar de los resultados de ser un gran Ministro de Ayudas.
Preguntas de reflexin y discusin
Q) En un panorama amplio, est jugando bien con las otras
personas?
2. cmo contribuye al gozo de su Pastor, de otros lderes y de
otros compaeros de trabajo?
3. Le ha causado alguna vez a algn lder dolor o tristeza? cmo?
4. rnn qu forma su actitud demuestra; a su Pastor y otros lderes,
, un buen ejemplo de sumisin y respeto?
@) rns una persona fcil de someterse, con deseo de ceder? o es
una persona de voluntad dura que le gusta hacer las cosas a su
manera?
\) En relacin con sus compaeros de trabajo, es competitivo o
cooperativo?
l$) Cultiva buenas relaciones con los dems y trata de sacar lo
mejor de ellos, o tiene la tendencia a ofenderlos?
8. qy. tan bien personifica los atributos del amor descritos en
Primera de Corintios captulo 13? Haga un crculo alrededor de
la respuesta que mejor describe su personalidad:
132
Los grandes Ministros de Ayudas trabajan bien con los dems
Soy paciente
Nunca/ Algunas veces/ Usualmente/ Siempre
Soy amable
Nunca/ Algunas veces/ Usualmente/ Siempre
No soy celoso
Nunca/ Algunas veces/ Usualmente/ Siempre
No soy jactancioso
Nunca/ Algunas veces/ Usualmente/ Siempre
No acto con arrogancia
Nunca/ Algunas veces/ Usualmente/ Siempre
No soy rudo
Nunca/ Algunas veces/ Usualmente/ Siempre
No insisto en mi forma de hacer las cosas
Nunca/ Algunas veces/ Usualmente/ Siempre
No soy sensible, o no me hiero fcilmente
Nunca/ Algunas veces/ Usualmente/ Siempre
0
No soy resentido y no guardo rencor
Nunca/ Algunas veces/ Usualmente/ Siempre
Usualmente, no me doy cuenta cuando otros me estn
tratando incorrectamente
Nunca/ Algunas veces/ Usualmente/ Siempre
Solo me regocijo cuando lo recto y verdadero prevalecen
Nunca/ Algunas veces/ Usualmente/ Siempre
Enfrento cualquier obstculo que se atraviese en rru cammo
Nunca/ Algunas veces/ Usualmente/ Siempre
Creo lo mejor de cada persona
Nunca/ Algunas veces/ Usualmente/ Siempre
9. Si le pidiera a su Pastor, supervisor, compaeros de trabajo u
otros miembros de la Iglesia que contestaran por usted, elegiran
las mismas respuestas?
133
En Bsqueda de Timoteo
16 Selling power Editors, Ronald Reagan's Selling Power, Selling Power, ja1111ary 1982,
www.sellingpower.com/article/displayi.asp?print=TRUE&aid=sp8354385
17 Merrian Webstefs Col!cgiate Dictionary, llth ed., s.v. Diplomacy.
18 Gordon Lindsay, The Charismatic Minisll) (Dallas: Christ for the Nations, Inc., 1983), 14.
19 Re impreso de How to Associate StaffMinistry por Kevin E. Lawson, con permiso del Alban
Institute. Derechos Reservados 2000 por ei Alban Institute, Inc. Todos los derechos
reservados.
134
C A P T U L O 9
135
En Bsqueda de Timoteo
137
E11 Bsqueda de Ti111otco
El mundo es ttn mejor lugar porque jess no dijo: "} no trabajo con
cruces".
El mundo ser un mejor lugar solo si ustedy nicamente usted no dice:
''}V no trabajo con ... ",22.
cules son aquellas tareas en las que dice: Yo no trabajo con ... ?
Hay algunos trabajos que considera que estn por debajo de sus
capacidades? Q!,1 tareas en la Iglesia no estn siendo hechas
simplemente porque las personas no tienen el deseo de hacerlas?
Recuerde: Jess no vino para ser servido, sino para servir, y nos
comision a hacer lo mismo. Nuestro objetivo debe ser servir a otras
personas en la forma que Jess lo hizo: con humildad, amor y con un,
corazn de siervo.
Preguntas de reflexin y discusin
l. Cmo est demostrando su corazn de siervo o su actitud, en el
trabajo para el Seor?
2. Hara cualquier cosa que se tenga que hacer para que el trabajo sea
terminado?
3. sirve bien a las otras personas? rnn qu maneras lava los pies de
otros?
4. Alguna vez ha pensado: iese no es mi trabajo!, cuando le piden
que haga algo?
5. Hay algunas cosas que considera no hacer porque se siente
demasiado bueno para hacerlas?
6. rnst contento trabajando sin ser visto y sin recibir ningn
reconocimiento, o preferira que su trabajo fuera ms visible y que
otros lo notaran?
7. qy. aprendi de este captulo y cmo puede aplicarlo a su vida?
8. por cules reas necesita orar y en cules cree que debe mejorar?
20 Citado por Ted Goodman, ed., The Forbes Book ef Bussiness JJ.Jwtations (New York:
Black Dog & Leventhal Publishers, 1997), 764.
21 Mark Water, ed., The New Enciclopedia ef Christian fJ.Jwtations (Gran Rapids: Baker Books,
2000), 942.
22 Leonard Sweet, I Don't Do, Sweetened,
www.leonardsweet.com/includes/ShowSweetenedArticles.asp?articleID=83.
139
En Bsqueda de Timoteo
140
C A P T U L O 2 o
142
Los grandes Ministros de Ayudas son enrgicos y entusiastas
143
En Bsqueda de Timoteo
144
Los grandes Ministros de Ayudas son enrgicos y entusiastas
23 Roben D. Dale, S11rvivi11g Diffic11lt Ch11rch Members (Nashville: Abingdon Press, 1984), 99.
145
En Bsqueda de Timoteo
146
C A P T U L O 2
147
b1 Bsqueda de Timoteo
148
Los grandes Ministros de Ayudas son equilibrados
Marcos 6:31-32
31 Venid vosotros aparte a un lugar desierto, y descansad
un poco. Porque eran muchos los que iban y venan,
de manera que ni aun tenan tiempo para comer.
32 Y se fueron solos en una barca a un lugar desierto.
Ser un recurso mayor para su Pastor y su Iglesia si se mantiene
fresco y capaz de contribuir a largo plazo. Es mucho mejor controlar
su ritmo que trabajar en exceso, quemndose prematuramente.
Dnde necesitamos el equilibrio?
Hasta ahora, en este captulo, hemos visto la necesidad de
equilibrar la labor fisica con el descanso fisico. Dnde ms
necesitamos equilibrio en nuestras vidas? Primero, necesitamos el
equilibrio apropiado en nuestras prioridades. La familia es una gran
149
[11 Blsqucda de fono/ea
150
Los grandes Ministros de Ayudas son equilibrados
fuera y dise tres jugadas para nuestro equipo. Dibuj una jugada
fuera de cancha y luego dos diferentes formaciones defensivas
basadas en si anotbamos o no. En esa primera jugada ofensiva;
despus de repasar esas tres opciones, les pregunt a los muchachos
s alguno tena alguna pregunta. Sent un jaln en m manga
izquierda y mire para ver uno de mis jugadores. Qy pasa?
Pregunt, esperando un cuestionamiento acerca de las jugadas que
les acababa de mostrar al equipo. El jugador me mir y dijo:
Mi perra tuvo cachorros, as que sonre e inmediatamente me di
cuenta que estaba tomando el juego demasiado en serio. Tena
muchachos excelentes en mi equipo, pero ninguno estaba tan,
preocupado por el juego como yo. El comentario de ese muchacho
rompi la tensin que estaba sintiendo; adems me ayud a ver que
otras personas tienen perspectivas de la vida diferentes a las que yo
tengo; y la perspectiva de cada persona es tan importante para ellos
como la ma es para m.
Ms tarde, pens en esta experiencia en trminos del ministerio.
Aquellos que van a la Iglesia y an aquellos que van a trabajar a la
Iglesia estn en niveles diferentes de compromiso e intensidad. Si
quiero ser exitoso en el ministerio, tengo que reconocer esa verdad
y trabajar con las personas basado en donde ellos estn.
Es grandioso tener metas altas y animar a las personas a estar
comprometidas, pero no podemos empujar a la gente tan
fuertemente y establecer expectativas tan altas que desanime a
todos, con excepcin de los voluntarios ms leales. Necesitamos
equilibrio en nuestra vida personal y en el trabajo con los dems.
Recuerde: el equilibrio es una clave vital para estar fsica y
emocionalmente saludable y para la longevidad en el ministerio.
Examine las cuatro reas de la vida de Exley (adoracin, trabajo,
descanso y juego) y vea qu tan equilibrado se encuentra. Tome
algn tiempo para corregir cualquier prioridad que est fuera
de orden, y para ocuparse de cualquier posible desequilibrio
en su vida.
153
En Bsqueda de Ti111oteo
24 Richard Exley, Tbe. Rh_vthm oflife (Tulsa: Honor Books, 1987), 11-15.
25 Herbert J. Freudenberger, B11nzo11t: Thi: Higb Cost of High Achievmwzt (Garden City,
New York: Doubleday, 1980), !1-12.
154
C A P T U L O 2 2
Hay una tendencia muy comn en las personas: estar en una zona
de comodidad, haciendo las mismas cosas una y otra vez.
Algunas veces los programas antiguos solamente necesitan ser
revitalizados; stos pueden ser rescatados a travs de una
reconstruccin. Sin embargo, otros programas antiguos necesitan ser
reemplazados totalmente. Como alguna persona dijo: Si siempre
hace lo que siempre ha hecho, siempre ser lo que siempre ha sido.
Se adaptan con gracia a los acontecimientos
inesperados
Las cosas cambian y las sorpresas suceden. Lo impredecible a
menudo ocurre, demandando que pensemos mientras carninamos,1
por decirlo as. En algunas ocasiones se requiere que hagamos ajustes
inmediatos a causa de los cambios que han sucedido. Cuando se
requieren ajustes inmediatos, algunas personas se ocupan de ellos,
mientras que otros se frustran y entran en pnico. Hay un antiguo
dicho que todo Ministro de Ayudas debera asumir: El que es flexible
nunca perder su forma.
Se adaptan a otras personas
Una de las grandes habilidades que demostr el apstol Pablo en el
ministerio fue aquella de adaptarse a otras personas. En Primera de
Corintios 9:22, dijo: A todos me he hecho de todo. La adaptabilidad que
Pablo demostr no fue a causa de que fuera una persona dbil, que
careciera de convicciones personales o fortaleza; ms bien fue una
caracterstica que utiliz para llegar a alcanzar grandes resultados para
el Reino de Dios. l no era una persona rgida e inflexible. Hizo los
cambios posibles para lograr hacer el trabajo, mientras se mantuvo
firme en sus principios divinos.
Dispuestos a asumir nuevos roles o a abandonar otros
por el bien de la Iglesia
Estos Ministros de Ayudas no tienen temor de asumir nuevos retos.
Estn dispuestos a dejar la seguridad de lo antiguo y abrazar la
aventura de lo nuevo. No tienen su ego e identidad aferrados a un
ttulo o posicin. As que estn dispuestos a entrar en una funcin
157
En Bsqueda de Timoteo
158
Los grandes Ministros de Ayudas son flexibles y orientados hacia el crecimiento
159
En Bsqueda de Timoteo
160
C A P T U L O 2 3
-------------
161
En Bsqueda de Timo/ea
162
Los grane.les I'viinistros de Ayudas son personas auromotivadas
164
Los grandes Ministros de Ayudas son personas automotivadas
26 Williarn Barclay, Thc Cospel efMattbe: Vol11111e 1, rev. ed. (Philadelphia: Westrninster Press,
1975), 168-169.
165
En Bsqueda de Timoteo
166
C A P T U L O 2 4
168
Los grandes Ministros de Ayudas son buenos comunicadores
169
En Bsqueda rf,' Timo/ea
de usted. Por ejemplo, una pregunta tpica para clarificar podra ser
algo como: Entiendo que me est pidiendo que haga X, Y, y Z para
tal fecha. rnsto es correcto?. Con este tipo de preguntas estar
asegurndose de entender la totalidad de la tarea que se le ha dado
y tambin la fecha de entrega de la misma.
Dependiendo tambin de qu tan complejo es el proyecto que
se va a desarrollar, puede ser til, despus de recibir el comunicado
verbal, que d un resumen por escrito a su lder, donde detalle lo que
entendi. Esto le permite a su lder el cualificar y clarificar cualquier
malentendido que pueda haber, o darle informacin adicional que
pueda necesitar. En proyectos muy grandes, los reportes escritos del
progreso (reportes peridicos que muestran cmo las cosas estn
avanzando) son muy tiles para mantener al lder y a otros
miembros del equipo bien informados de su progreso.
Mientras fui Pastor asociado, mantuve un registro de todos los
miembros de la Iglesia a los que ministr y con los cuales interactu
en cada semana en particular, incluyendo algunos detalles pequeos
de cada situacin o de la conversacin que se mantuvo. Luego
env.iaba este reporte cada viernes al Pastor general. Cada persona del
equipo pastoral dio reportes similares al Pastor general. De esta
manera, los Ministros de Ayudas fuimos capaces de funcionar como
los odos y los ojos del Pastor general, dndole un alcance mayor
en el ministerio, incluso de lo que l hubiera podido hacer por
su cuenta.
La informacin de nuestros reportes fue tratada con gran
confidencialidad, y fue de gran valor para ayudar al equipo a
funcionar eficiente y efectivamente. Por supuesto que exista cierta
informacin especial que no era apropiada compartir con todos los
miembros del equipo en las reuniones; solo con el Pastor general o
ciertos lderes. Esta clase de informacin no debe ser incluida en los
reportes generales que puede leer cualquier persona del equipo
pastoral; slo se debe hacer cuando es propicio; solo debe darse a
conocer en un momento especfico.
170
Los grandes Ministros de Ayudas son buenos comunicadores
171
En Bsqueda de Timoteo
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C A P T U L O 2 5
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Los grandes Ministros de Ayudas se multiplican a s mismos.
175
E11 Bsqueda de Timotco
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En Bsqueda de Timoteo
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C A P T U L O 2 6
181
En Bsqueda de Timotco
centavo de este dinero para nuestro uso personal. Hemos sido tan
cuidadosos en mantener nuestra reputacin con el pblico, al igual
que con Dios (2 Corintios 8:20-21).
iNo se permite doblez!
Uno de los requisitos para aquellos elegidos para ayudar a los
apstoles en la distribucin diaria, sirviendo a las viudas, era que
fueran hombres de buena reputacin (Hechos 6:3 NVI). Pablo
dijo que estos diconos (aquellos que sirven en la Iglesia) deben ser
sin doblez (1 Timoteo 3:8). La palabra griega traducida doblez
es dlogos, la cual viene de dos palabras griegas diferentes. La
primera es di, que significa dos veces, y la segunda es logos, que
significa algo dicho27. En el contexto de Primera de Timoteo 3 :8,
Pablo se refiere a una persona que dice dos cosas diferentes acerca
del mismo tema.
Traducido de la Biblia Amplificada, leemos la primera parte de
la siguiente forma: Los diconos [deben ser] dignos de respeto, no
variables, ni indecisos, que no hablen dos cosas diferentes, sino
sinceros en lo que dicen (.a.). Hoy la palabra de dos caras es a veces
usada para describir una persona que dice dos cosas diferentes
acerca del mismo tema o el que acta de una manera en frente de
ciertas personas y enteramente de otra delante de otras. Pablo
advierte a los pastores a escoger Ministros de Ayudas que no sean
hipcritas ni deshonestos.
No hay pequeas mentiras piadosas
Algunas personas difieren en su opinin entre grandes y
pequeas mentiras, y de alguna manera pensamos que las
pequeas son, entonces, aceptables. Una persona me cont que
haba llamado a la oficina de una Iglesia y haba pedido hablar con
un ministro. La persona que llam pudo escuchar una conversacin
entre la secretaria y el ministro. Escuch que el ministro dijo, en el
otro lado de la lnea telefnica: Dgale que no estoy aqu. Q_y
piensa que hizo esta accin deshonesta a la reputacin del Pastor?
cmo piensa que se sinti la persona que estaba llamando?
182
Los grandes Mrnistros de Ayudas son personas ntegras y honestas
185
No d correccin o direccin
Como una regla general, tanto la direccin como la correccin para
el cuerpo de la Iglesia deben venir del Pasto principal,
no de alguien del Ministerio de Ayudas. Si est como cabeza de un
departamento o como supervisor puede esperarse que dirija ese
ministerio y que corrija problemas especficos en su rea particular;
pero, incluso esto tiene que ser hecho con el mismo propsito de la
visin total y en lnea con los valores de la Iglesia.
El papel del Ministro de Ayudas es generalmente el de ser ayuda,
el de reforzar las verdades bsicas de las Escrituras y el de proveer
instruccin para edificacin. Por supuesto, algunas Escrituras son
correctivas en su naturaleza, y no le estoy diciendo que no pueda
usarlas, pero no haga que su misin sea la de estar mostrando todo
lo que piensa que est mal en la Iglesia.
Evite temas controversiales
Cuando se le pida hablar o predicar, los Ministros de Ayudas
deben evitar esos temas controversiales que tienden a traer
confusin o divisin. El Pastor no quiere tener que limpiar los
desrdenes creados por los .invitados a ministrar. Si tiene una
pregunta acerca de si un tema es apropiado o no, pregntele al
Pastor antes de predicar.
Nunca coloque a su Pastor en una situacin incmoda diciendo
algo como: Pastor, Dios me est guiando para decir algo que puede
ser controversial. rnst bien si obedezco a Dios?. cmo se supone
debe contestar su Pastor? Acaso debera decirle que no obedezca a
Dios? No coloque a su Pastor en esta clase de posicin.
Asegrese de tomar tiempo de hablar con su Pastor antes de la
fecha programada de su enseanza, y no se ofenda si le pide que no
hable sobre ciertos temas o que evite hacer referencias a ciertas
cosas. Recuerde que Dios quiere que usted respete la autoridad.
Dios quiere que usted honre los deseos de su Pastor, as que l
nunca lo guiar a predicar sobre algn tema desde el plpito,
186
Los grandes Ministros de Ayudas son sabios al ministrar desde el plpito
187
En Bsqueda de Timoteo
1 Timoteo 1 :3-6
3 Como te rogu que te quedases en feso, cuando fui a
Macedonia, para que mandases a algunos que no
enseen diferente doctrina,
4 ni presten atencin a fbulas y genealogas
interminables, que acarrean disputas ms bien que
edificacin de Dios que es por fe, as te encargo ahora.
5 Pues el propsito de este mandamiento es el amor
nacido de corazn limpio, y de buena conciencia, y de
fe no fingida,
6 de las cuales cosas desvindose algunos, se apartaron a
vana palabrera.
188
Los grJndes Ministros de Ayudas son sabios al ministrar desde el plpito
2 Timoteo 1:13
13 Retn la forma de las sanas palabras que de m oste, en
la fe y amor qne es en Cristo Jess.
2 Timoteo 2:14-16
14 Recurdales esto, exhortndoles delante del Seor a
que no contiendan sobre palabras, lo cual para nada
aprovecha, sino que es para perdicin de los oyentes.
15 Procura con diligencia presentarte a Dios aprobado,
como obrero que no tiene de qu avergonzarse, que usa
bien la palabr~. de verdad.
16 Mas evita profanas y vanas palabreras, porque
conducirn ms y ms a la impiedad.
2 Timoteo 4:3-4 (NTV)
3 Pues llegar el tiempo en que la gente no escuchar ms
la slida y sana enseanza. Seguirn sus propios deseos
y buscarn maestros que les digan lo que sus odos se
mueren por or.
4 Rechazarn la verdad e irn tras de mitos (extraos).
Pablo le est diciendo especificamente a Timoteo que se
mantenga en las cosas bsicas y que no se enrede buscando
enseanzas raras que no aprovechan para nada. Aprenda a interpretar
la Biblia bien y a ensearla de una manera que edifique
verdaderamente y beneficie a las personas. Si hace esto, el tiempo
que pase en el plpito ser de graJ1 bendicin para la Iglesia y para su
Pastor.
Si su propsito y llamado final es tener un ministerio en el
plpito, tenga cuidado con el plpito de su Pastor. Lucas 16:12, dice:
"Y si en lo ajeno no fuisteis fieles, quin os dar lo qtte es vuestro? Como
ministro de ayudas, ejercite sabidura y pruebe que es alguien
responsable y las oportunidades para predicar se aumentarn. Si
demuestra ser poco sabio e irresponsable, no se sorprenda si no lo
invitan a predicar.
189
En Bsq1wlt1 tk Timotco
190
C A P T U L O 2 8
191
En BIsq11eda de Timo/cu
Pablo ense, con respecto a los siervos que actuaban bien, que
se sujetaran a sus amos, que agradaran en todo, que no fueran
respondones (Tito 2:10), para que, como resultado, adornen la
doctrina de Dios nuestro Salvador (v. 10). La traduccin de este
pasaje en la Versin Nueva Traduccin Viviente, dice: (deben)
demostrar que son buenos y absolutamente dignos de confianza.
Entonces harn que la enseanza acerca de Dios nuestro Salvador
sea atractiva en todos los sentidos.
Como siervos de Dios, nuestra conducta siempre debe realzar y
no obstruir la predicacin del Evangelio. Si una buena conducta
puede hacer el Evangelio atractivo, entonces la conducta inapropiada
puede quitarle su atractivo. Si somos rndos, si nos comportamos de
una manera descorts y sin tacto o hacemos cosas que son de mal
gusto, entonces nuestra efectividad en el trabajo para Dios va a
disminuir grandemente. En vez de tener un comportamiento
agraciado, algunos Ministros de Ayudas son como dice un proverbio
chino: Un toro en una tienda de porcelana, porque estn
provocando constantemente ofensas innecesarias a otros.
Las compaas seculares saben
Si ur~A BUENA COl\IDUCTA
que es bueno para los negocios
PUEDE H,l\CER EL EVANGELIO
cuando sus empleados proveen un
ATPACTIVO, Eh!TONG:S Lr'\
CONDUCTA IN.APROPIADA PUEDE
adecuado servicio al cliente, son
QJITARLE SU ATRACTIVO. eficientes y tratan a la gente con
amabilidad y cortesa. cunto ms
las organizaciones cristianas deberan proveer un servicio excelente en
teda rea? Desafortunadamente, los hijos de este siglo son ms
sagaces en el trato con sus semejantes que los hijos de luz (Lucas
16:8). En ocasiones, la Iglesia se ha quedado atrs, comparada con
organizaciones seculares, en cuanto al establecer y mantener la
excelencia al conectarse y servir a su grupo objetivo.
Cmo se refleja la Discrecin
Salmos 112:5 dice que el hombre de bien gobiema sus asuntos con
juicio. cules son algunas de las caractersticas de las personas
discretas?
192
Los grandes Ministros de Ayudas son discretos
194
Los grandes Ministros de Ayudas son discretos
28 W.E. Vme, Cerril F. Unger, and Wtlliarn White Jr., "Old Testarnent. Section," Vme's
Expository Dictionary ofBiblical Words (Nashville: Thomas Nelson, 1985), 273.
29 James Strong, "Hebrew and Chaldee Dictionary," TI1e New Strong's
E.maustive Concordance ofthe Bible (Nashville: Thomas Nelson, 1984), 20.
195
En Bsqueda de Timoteo
196
PARTE IV
MANTENIENDO AL EQUIPO
DE TRABAJO LIBRE
DE INFECCIONES
En la seccin anterior examinamos algunos de los rasgos del
carcter que los grandes Ministros de Ayudas deben personificar y
dar como ejemplo. Algunas de estas cualidades incluyen lealtad,
fidelidad, balance, flexibilidad, automotivacin, honestidad y
sabidura. Las cualidades examinadas en la seccin III de este libro
no se supone que sean una lista exhaustiva, sino que fueron hechas
para proveer un cimiento fuerte sobre el cual puedan construirse
adicionalmente otras cualidades y hbitos.
Ahora que sabe los atributos que el Ministro de Ayudas debe
adquirir, estudiemos cules son las cosas que debe evitar como una
plaga: infecciones en el equipo de trabajo. En los siguientes captulos
definiremos qu son infecciones en el equipo de trabajo y
descubriremos "cmo evitarlas. Tambin miraremos ejemplos
bblicos de aquellos que sufrieron de esta condicin y la destruccin
que caus en sus vidas y ministerios.
197
En Bsqueda de Timoleo
198
C A P T U L O 2 9
EVITANDO INFECCIONES
EN EL EQUIPO DE TRABAJO
200
Evitando infecciones en el equipo de trabajo
202
Evitando infecciones en el equipo de trabajo
203
En Bsqueda de Timotco
204
Evitando infecciones en el equipo de trabajo
-----
bueilQ.QU~t_S!.,~'!:cediendo el"-
___ .,''~~~.;.,..", ~-~'-
en
presente.
....
Estas personas sern muy
~"' '-
205
En Bsqueda de Timoteo
206
C A P T U L O 3 o
BAJO LA INFLUENCIA
a infeccin al equipo pastoral puede atacar incluso a los mejores
L equipos de trabajo; siendo el primer ejemplo el equipo de1
discpulos de Jess. Cuando nos referimos a malos miembros del
equipo en la Biblia, quizs nadie viene tan rpido a nuestra mente
como Judas Iscariote. Satans us la proximidad que tena Judas con
Jess, y lo influenci para traicionarlo.
Es interesante que la traicin fue expresada a travs de un beso,
una expresin comn de afecto en esa cultura. Esta situacin ilustra
una verdad muy dolorosa: aquellos que son ms cercanos al lder
tienen el mayor potencial de hacerle dao. El dolor de este tipo de
traicin lo encontramos expresado en la Biblia:
Salmo 55:12-14,21
12 Porque no me afrent un enemigo, lo cual habra
soportado; ni se alz contra m el que me aborreca,
porque me hubiera ocultado de l;
13 Sino t, hombre, al parecer ntimo mo, mi gua, y mi
familiar;
14 Q!ie juntos comunicbamos dulcemente los secretos, y
andbamos en amistad en la casa de Dios.
21 Los dichos de su boca son ms blandos que mantequilla,
pero guerra hay en su corazn; suaviza sus palabras ms
que el aceite, mas ellas son espadas desnudas.
Como Ministros de Ayudas, necesitamos ser cuidadosos de nunca
usar inapropiadamente nuestra proximidad al lder espiritual o de
violar la confianza que se nos ha dado. La proximidad y la confianza
207
En Bsqueda de Timoteo
209
En Bsqueda de Timo/ea
211
En B!squedt1 d,, Timuh'u
215
En Bsqueda de Timoteo
216
C A P T U L O 3
217
E11 Bsqueda de Ti111oteo
xodo 32:2-6
2 Y Aarn les dijo: Apartad los zarcillos de oro que estn
en las orejas de vuestras mujeres, de vuestros hijos y de
vuestras hijas, y tradmelos.
3 Entonces todo el pueblo apart los zarcillos de oro que
tenan en sus orejas, y los trajeron a Aarn;
4 y l los tom de las manos de ellos, y le dio forma con
cincel, e hizo de ello un becerro de fundicin. Entonces
dijeron: Israel, estos son tus dioses, que te sacaron de la
tierra de Egipto.
218
Conozc;i para quin trabaja
219
En Bsqueda de Timoteo
221
En Bsqueda de Timoteo
222
C A P T U L O 3 2
223
En Btsq11eda de Timoteo
2 Samuel 17 :23
23 Pero Ahitofel, viendo que no se haba seguido su
consejo, enalbard su asno, y se levant y se fue a su
casa a su ciudad; y despus de poner su casa en orden,
se ahorc, y as muri, y fue sepultado en el sepulcro de
su padre.
nicamente hemos escuchado lo ms superficial de esta historia,
pero es asombrosa la reaccin tan extrema de Ahitofel cuando su
consejo no fue seguido. Estuvo devastado por ser rechazado, hasta
el punto de quitarse la vida. Sin embargo, hay algo ms en esta
historia, aparte de que los sentimientos de Ahitofel fueron heridos
por un incidente aislado, donde su consejo no fue aprobado.
Qpizs intuy que, al ignorar su consejo inicial, Absaln
empezara a ir en direccin equivocada. Qyizs presinti que esta
direccin, eventualmente, hara que la insurreccin fracasara,
provocando que Ahitofel tuviera que enfrentar la vergenza y la
desgracia de estar en el lado equivocado de la rebelin. Pero creo
que, incluso, hay mucho ms en esta historia.
La raz de la ofensa
Ahitofel muy seguramente perdi su objetividad en todo este
dilema debido a una ofensa que haba llevado por muchos aos. La
Biblia nos cuenta que el Rey David cometi adulterio con Betsab,
dejndola embarazada, y tambin haciendo que su esposo, Uras,
fuera asesinado. Al parecer las Escrituras nos dicen que Ahitofel fue
el abuelo de Betsab (2 Samuel 11 :3; 23 :34). David corrompi a la
nieta de Ahitofel y asesin a su yerno y despus su nieto muri,
todo como consecuencia de las acciones de David.
AHITOFEL. PERIVJITI QUE Pareciera como si Ahitofel no hubiera
LO PEOR DE DA.VIO podido perdonar la ofensa que David
SACA.AA LO PEOR DE L. caus a travs de sus evidentes pecados.
224
La otensa puede matarle
225
En Bsqueda de Ti1110teo
226
La ofensa puede matarle
227
En Bsqueda de Tmolt'o
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C A P T U L O 3 3
229
En Bsqueda de Timoteo
231
En Bsqueda de Timoteo
Orgullo y vanidad
Absaln tambin era un hombre orgulloso y vano. Le fascinaba
atraer la atencin sobre s. Segunda de Samuel 15:1, dice: se hizo de
carros)' caballos, y cincuenta hombres que corriesen delante de e1. se
puede imaginar esta escena? Hacer galopar caballos a travs de la
ciudad con carros y cincuenta hombres corriendo delante suyo para
anunciar que ha llegado?
Vean1os algo sobre la vanidad de Absaln.
2 Samuel 14:25-26
25 Y no haba en todo Israel ninguno tan alabado por su
hermosura como Absaln; desde la planta de su pie
hasta su coronilla no haba en l defecto.
26 Cuan.do se cortaba el cabello (lo cual haca al fin de
cada ao, pues le causaba molestia, y por eso se lo
cortaba), pesaba el cabello de su cabeza doscientos
si~los de peso real.
conoce a alguien que pese su cabello despus de cortado? Sera
dificil mantenerse humilde si es la persona ms alabada en toda la
nacin, pero tambin parece que hay una cantidad inusual de
inters propio. Absaln trat de justificar sus acciones al declarar
que hara justicia (2 Samuel 15:1-6), pero estoy seguro que la parte
central de su comportamiento fue debido a su ego.
Un adulador
Absaln fue un adulador. En Segunda de Samuel 15:3, dice:
Entonces Absaln le deca: mira, tus palabras son buenas y justas.
Adulaba a la gente para obtener su favor y ponerlos de su lado. La
Biblia no habla muy bien de los aduladores. Salmos 12:2 se refiere,
en forma desfavorable, sobre aquellos que hablan con labios
lisonjeros ;1 doblez de corazn. En Judas 16 se describe en forma ruda
a aquellos que adulan a otros para conseguir lo que quieren.
(NTV).
232
Absaln: El peor ripo de infeccin en el equipo
Los seguidores que obtiene son para establecer su propio seoro, con un
principio tan triste, construido sobre elfundamento de la insurreccin ...
No, Dios nunca honra la divisin en su Reino. Encuentro curioso que
los hombres que se sienten calificados para dividir el Reino de Dios, no
se sientan capacitados para poder ir a otro lugar, a otra tierra, para
levantar un reino completamente nuevo. No, deben robar de otro lder.
Nunca he visto una excepcin. Al parecer siempre necesitan por lo
menos algunos pocos seguidores pre-empacados,,39.
Absaln ciertamente fue un ladrn, debido a que robaba los
corazones de la gente, haciendo que se alejaran del rey. lEst usted
haciendo o diciendo algo que pueda robar la lealtad de las personas
alejndolas de su Pastor?
No siembre discordia
A travs de este libro hemos estudiado varios Ministros de
Ayudas para aprender de su experiencia; algunos nos ensean qu
hacer y otros qu no hacer. Estudiando Segunda de Samuel 15:1-6, y
analizando varias de las caractersticas negativas del carcter de
Absaln, estamos definitivamente creando una lista para nosotros,
sobre lo que no debemos hacer.
Muchas iglesias han experimentado divisiones dolorosas e
innecesarias debido a que una persona 'o grupo de personas
empezaron a poner toda su atencin en un tipo de imperfeccin o
deficiencia de la Iglesia o de su Pastor. Es importante darnos cuenta
que_ nentras haya seres humanos en la Iglesia, siempre habr faltas,
deficiencias e imperfecciones. La habilidad para encontrar una
deficiencia no requiere de una gran virtud o talento. Haba problemas
antes que usted llegara a la Iglesia, y habr problemas mientras est all
y tambin despus que se vaya. Todos somos imperfectos y estamos en
proceso de mejorar.
Creo que el arma nmero uno que Satans usa contra el
Ministerio de Ayudas es lograr que caigan en la crtica, y que se
enfoquen en encontrar los errores. Tenemos que darnos cuenta que
Dios nos ha ilamado a ser parte de la solucin, y no del problema.
234
Absaln: El peor tipo de infeccin en el equipo
235
En Bsqueda de Timoteo
39 Gene Edwards, A Tale ofThree Dinos (Augusta, ME: Christian Books, 1980),
6ed by permiss!on of the publisher.
236
Parte V
DNDE ENCONTRAR
A TIMOTEO
A travs de este libro hemos estudiado varios principios bblicos
y ejemplos del Ministerio de Ayudas, los rasgos que poseen los
grandes Ministros de Ayudas, y qu deberan hacer y no hacer
exactamente. Ahora que sabemos que Timoteo es el tipo de
ministro de ayudas que cada Pastor quiere encontrar y el que todos
deberamos querer ser, entonces dnde lo encontramos?
En esta seccin final quisiera hablar directamente a dos grupos
de personas: los Pastores o lderes que estn buscando emplear a este
Timoteo y las personas que han estado buscando convertirse en este
Timoteo. Confo que estas palabras finales de aliento e instruccin
le ayudarn a encontrar y cultivar el ministro que est buscando.
237
En Bsqueda de Timoteo
238
C A P T U L O 3 4
EL HOMBRE EN EL ESPEJO
ste captulo est escrito para Pastores, lderes (incluso cabezas de
E departamento y jefes) y aquellos que estn buscando a
Timoteo, y que quieren tenerlo en su equipo de trabajo. Antes de
que los pastores o lderes comiencen a busar en todas partes,
primero necesitan mirarse en el espejo y asegurarse que ellos
personifican los atributos de un Timoteo. Los lderes van a atraer
personas iguales a ellos. Pero si no demuestran ninguno de los
rasgos de Timoteo, por qu tendra que demostrarlos su equipo o
los miembros de la Iglesia?
Aunque, En Busca de Timoteo, est principalmente orientado
hacia los Ministros de Ayudas, sus principios tambin aplican a los
Pastores. Cada Pastor o lder tiene o debera tener su propio Pastor
al cual est sometido o por el cual est siendo enseado. Los
principios en este libro pueden ayudarle a convertirse en un mejor
Timoteo para esta persona u organizacin.
Como lo dije en el prefacio, el contenido que he presentado _es
un ideal que deberamos procurar. Sin embargo, estamos en
diferentes niveles de crecimiento, madurez y desarrollo. Este libro
no pretende ser una herramienta para que los lderes midan de
manera estricta a su equipo de trabajo. Ms bien es un llamado para
que cada uno mire en s mismo y crezca en el carcter de Dios y su
efectividad ministerial.
Pastores: sean pacientes con su equipo de trabajo y miembros
de la Iglesia. Trtenlos con bondad. Recuerde cmo la influencia de
239
En Bsqueda de Timoteo
los rasgos que instrua a Timoteo para que los poseyera. Tambin
creo que Pablo era el tipo de lder, que estaba entrenando para que
Timoteo fuera. Es importante que los lderes sean un modelo del
tipo de ministro que quieren de sus Ministros de Ayudas. De todas
las personas, los predicadores deberan practicar lo que predican,
y no deberan ser hallados viviendo bajo el lema: haz lo que digo,
y no lo que hago.
Pablo entendi el poder del ejemplo y, a propsito, se present
como modelo para ser emulado.
1 Corintios 4:16
16 Por tanto, os ruego que me imitis.
1 Corintios 11 :1
1 Sed imitadores de m, as como yo de Cristo.
Filipenses 3:17
17 Hermanos, sed imitadores de m, y mirad a los que as
se conducen segn el ejemplo que tenis en nosotros.
Filipenses 4:9
9 Lo que aprendisteis y recibisteis y osteis y visteis en m,
esto haced; y el Dios de paz estar con vosotros.
2 Timoteo 3:10,14
10 Pero t has seguido mi doctrina, conducta, propsito,
fe, longanimidad, amor, paciencia
14 Pero persiste t en lo que has aprendido y te
persuadiste, sabiendo de quin has aprendido.
Aunque Pablo amonest a los creyentes a imitar su ejemplo,
tambin era consciente de que no era perfecto; reconoca que an
haba reas en las que deba crecer. Saba que l mismo era una obra
en progreso. Por eso dijo: No que lo haya alcanzado ya, ni que ya sea
peifecto; sino que prosigo, por ver si logro asir aquello para lo cual fui
tambin asido por Cristo jess. Hermanos, yo mismo no pretendo haberlo ya
241
En Bsqueda de Timoteo
alcanzado; pero una cosa hago: olvidando ciertamente lo que queda atrs,
y extendindome a lo que est delante, prosigo a la meta, al premio del
supremo llamamiento de Dios en Cristo jess (Filipenses 3:12-14).
Pablo estaba consciente de la
PABLO ESTABA CONSCIENTE gracia y misericordia que Dios haba
DE LA GRACIA Y MISERICORDIA
extendido hacia l y en l, y ahora
QUE DIOS HABA EXTENDIDO
era su tumo de extender la misma
HACIA L Y EN L Y, AHORA
ERA. SU TURNO DE EXTENDER
misericordia hacia Timoteo. Cuando
LA MISMA MISERICORDIA leemos las cartas que le escriba, no
HACiA TIMOTEO. vemos a Pablo demandndole una
perfeccin absoluta e instantnea,
pero s vemos que alienta, gua, nutre y cultiva el don que tena.
Vemos a Pablo amonestando a Timoteo e instruyndole hacia la
madurez y la efectividad, incluso a pesar de las debilidades que haba
en algunas reas en las que an estaba luchando.
Nmero dos: Establezca una sociedad.
Se ha. dicho que: Usted puede emplear hombres y contratar
manos para que trabajen para usted, pero debe ganar sus corazones
para que trabajen con usted,,40. Usted se gana los corazones de las
personas amndolas, es decir que usted ora por ellos, los escucha y
les edifica. Bsicamente es que usted se interese por las personas que tiene
a su cargo.
Pastores: los Ministros de Ayudas necesitan saber que en su
corazn usted vela por los intereses de ellos, que no solamente los est
utilizando para que el trabajo sea hecho. Siga el ejemplo de Pablo,
establezca una sociedad con sus Ministros de Ayudas, cuide de ellos y
sus intereses. Al leer acerca de Pablo y su liderazgo hacia sus hijos en
la fe, es evidente el gran y profundo amor, inters y afecto que tena
por ellos. No vea a Timoteo, Tito, y otros como solamente algo til
en su vida. Ellos no eran solo objetos para ser usados para sus propias
ganancias o para el cumplimiento de su ministerio. Al contrario, eran
verdaderamente hijos amados, y l se interesaba por su bienestar.
242
El hombre en el espejo
243
En Bsqueda di' Timoteo
244
El hombre en el espejo
246
El hombre en el espejo
40 Tiorio, como fue citado en Ted Goodman, ed. The Forbes Book ofBusiness Qyotations
(Nueva York: Black Dog & Leventhal Publishers, 1997), 242
4! Como est citado en "Sermon Illustrations, Tapie: Credit" Bible.org: Trustworthy Bible
Study Resources, http://www.bible.org/illus.asp?topic_id=342
42 "Do it Anyway~ http://catholicgirl.faithweb.com/mother_teresa.htm
43 Duncan MaA'Well Anderson, "Creating Loyalty; Zig Ziglar: Discipline Inspires
Devotion," Success Magazine, Noviembre 1994
http://www.mlmhelp.com/library/articles/loyalty.asp
44 Lawrence M. Miller, como es citado en "Articulo Numero 172: Ethics ofFollowership,"
http://onlineethics.orgcorp/leader.htm#etlcs
248
C A P T U L O 3 5
BUSCANDO A TIMOTEO
DENTRO DE NOSOTROS
1
onfio en que desee ser el mejor trabajador del equipo de
C trabajo, ministro de ayudas o voluntario, y que se esfuerza por
caminar en el llamado que Dios tiene para su vida en una forma que
sea tanto placentera para el Seor como honorable para las personas
con las que trabaja. Sin embargo, debe estar pensando: Bien, ya he
ledo treinta y cuatro captulos acerca de cmo debera ser, verse y actuar este
"Tmoteo", pero dnde debera comenzar? Cmo podra convertinne en
uno? Necesito ahora asistir a clases en mi Iglesia antes de poder comenzar
a convertinne en uno? O, simplemente tengo que danne por vencido ahora?
iPorqtte no me parezco para nada a este Timoteo!. Le voy a dar el
mismo consejo fundamental que le he dado a los Pastores en
el captulo anterior: Anmese ... sea paciente.
No sera justo que le dijera que buscara a Timoteo y entonces,
despus, no darle una plataforma desde la cual comenzar esta
bsqueda. Timoteo no es simplemente alguna clase de vestidura
que se pone encima algunas veces, que encuentra y puede poseer.
Timoteo es alguien en el que se convertir. As como tom tiempo
para que los discpulos fueran transformados por estar aprendiendo,
haciendo y llegando a ser, tambin le tomar tiempo su
transformacin personal. No podra decirle cunto tiempo le
tomar ver al Timoteo que hay dentro de usted llegar a la madurez,
al punto donde da fruto, pero puedo darle algunos pasos prcticos
para que vaya hacindose cada da ms como Timoteo.
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En Bsqueda de Timotco
250
Buscando a Timoteo dentro de nosotros
254