Importancia de Un Administrador de Obras Dentro de La Construccion
Importancia de Un Administrador de Obras Dentro de La Construccion
Importancia de Un Administrador de Obras Dentro de La Construccion
Hiptesis:
Gran parte del xito de una obra de construccin radica en una ptima administracin
para realizar esta tarea el profesional indicado es el administrador de obras ya que su
formacin est basada en el buen aprovechamiento de los recursos que se poseen, la
elaboracin de presupuesto, seguimiento y control de procesos constructivos y muchas
otras cualidades que solo posee un administrador de obras.
Problema.
Fuentes:
Alcance de investigacin:
Objetivos
Justificacin
Una de las causas ms importante por la cual hay poca demanda de administradores de
obras es por porque realmente no conocen el gran nmero de capacidades y
competencias que realmente podemos llegar a poseer y desarrollar los administradores
de obra y que son de gran beneficio dentro de las labores de la construccin.
Dentro del mundo constructivo se pasa por alto la importancia de los administradores
obra ya que creen que es una tarea sencilla o de menor valor, que pueden realizar otra
personas dentro de la organizacin cuando realmente no es as es por esto que se ven
muchas obras que no se entregan dentro de los tiempos establecidos, se generan
grandes sobrecostos ya sea por un presupuesto mal realizado, por malos manejos de
materiales, reprocesos que se generan por falta de una planeacin previa y un control y
mejora de los procesos. las experiencias no se pueden perder, ya que ellas se
convierten en la base para futuros proyectos y futuras obras.(Noriega,2002,20).
Los administradores de obras somos formados para para poder realizar dos tipos de
labor dentro de la construccin, una de ellas puede es la de campo (obra) trabajando
de la mano del arquitecto o ingeniero residente velando por los la mejora continua de
procesos, mejor utilizacin de materiales, controlando la calidad de los trabajos
realizados, midiendo estratgicamente el cumplimiento del cronograma establecido,
realizando planeacin de campamento y estrategias de trabajo para hacer ms
eficientes las tareas, haciendo cumplir especificaciones tcnicas de la construccin, etc.
La otra es en oficina revisando contrataciones, licitaciones, velando por la pronta entrega
de estudios preliminares como son los estudios de mercado, estudios de suelos,
estudios de prefactibilidad y de factibilidad, entrega de planos de diseo arquitectnico,
estructural, hidrulico, de redes elctricas y contra incendios.
Resumen:
Abstract:
This paper describes the characteristics that has a works Manager and making it of
vital importance within the construction works or emphasis in each of them, but if
described as implements them in the works Manager. Talk about the plans of work, the
corrective measures and decisions taken in the different areas of their professional work.
Appoints the various activities that can play within a work or construction company
Manager, shows us that his work is not only in the field also can carry out office work as
required you.
INTRODUCCION
El motivo por el cual fui movido al momento de realizar esta investigacin es que me he
percatado del poco conocimiento que se posee sobre las capacidades que puede llegar
a tener un administrador de obras, y por esto se cree que los arquitectos e ingenieros
civiles son los nicos profesionales capacitados para dirigir una obra, cuando en realidad
es todo lo contrario ya que su formacin est dada para realizar diseos arquitectnicos
y clculos estructurales y no para dirigir y administras una obra.
El enfoque de este trabajo est dado para conocer las capacidades y conocimientos que
tiene un administrador de obras que lo hacen de vital importancia dentro del mundo de
la construccin.
Uno de los objetivos ms importantes que se desea demostrar es que en una gran
medida el xito de una obra de construccin radica en tener una ptima administracin
ya que as lograremos mitigar errores de procesos y desperdicios de dinero y materias
primas, todo esto con el fin de conseguir una obra con buenos estndares de calidad
que sea de la satisfaccin completa del cliente final.
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1. Estudios complementarios
El estudio de mercado se realiza para saber cules son las caractersticas del sector
en el cual se va a construir ya que toda obra debe adaptarse al uso que se le pueda dar
al terreno, ejemplo: no podemos construir una fbrica industrial en un terreno y sector el
cual es nicamente para vivienda. Este estudio consiste en estudiar el entorno del
terreno y as dar una recomendacin de la construccin que podra ser de utilidad en
ese sector.
El administrador debe tener total conocimiento de los proyectos que van a intervenir
en la construccin esto para evitar interferencias entre ellos, debe coordinar un trabajo
conjunto de los distintos profesionales que realizan estos proyectos estos proyectos son:
proyecto arquitectnico, proyecto estructural, proyecto hidrosanitario, proyecto de redes
elctricas, proyectos de instalaciones mecnicas y de gas. El administrador tiene toda
la autoridad para pedir informacin que considere conveniente y necesaria para realizar
sus planes de trabajo a los distintos profesionales.
2. Organizacin de la obra
El administrador tiene toda la claridad del caso al momento de iniciar las labores de
construccin todo con el fin de reducir al mximo los desperdicios se debe tener claro
que tarea preceda y antecede a otra, esto para que despus que la tarea realizada a
finalidad no tener que intervenirla por falta de una labor antecesora. Sus indicaciones
son claras y contundentes ya que si se duda en alguna indicacin se pueden cometer
algunos errores indeseados que nos pueden generar desperdicio de material y de tiempo
en la obra.
El control de calidad se realiza con el fin de que la obra cumpla correctamente como
fue especificada en los diseos (arquitectnico, estructural, hidrulico, elctrico. Etc.)
este control se realiza en todas las etapas de la construccin (cimentacin,
estructuracin, acabados) el administrador debe controlar minuciosamente que las
labores se cumplan al pie de la letra en tiempo y calidad esto con el fin de asegurarse
de la buena calidad del producto final y que no se presenten tantas garantas en la etapa
de posventa tanto por el bien del cliente que paga su vivienda y espera recibir lo mejor
como por el bien y la reputacin de la empresa constructora.
3. Procesos
sin embargo, la anterior forma de trabajar puede significar en muchos casos que
se maneje segn el estilo del director o sus subalternos y cuando esta persona se
retira, termina el estilo y la obra puede entrar en un verdadero caos de informacin, ya
que quien la abandono era el dueo y propietario de la verdad. Muchas veces las
personas que se quedan desconocen por completo los procedimientos que este jefe
utilizaba para que la obra se desarrollara y cumpliera con el programa propuesto.
(noriega,2002,146)
4. Controles tcnicos
5 programacin
Cimentacin
Estructura
Paetes
Acabados de plomera
Pinturas
Pisos
Hay labores externas que influyen a la elaboracin de la obra estas tareas indirectas
tambin pueden ser controladas y ejecutadas por el administrador algunas de estas
labores son:
Compra de materiales
Pago de proveedores
Pagos de nomina
6 presupuesto de obra
si bien por mucho tiempo la elaboracin del presupuesto fue una ms de las
diversas tareas que deba realizar el constructor, ingeniero o arquitecto, desde hace
aos el notable desarrollo de la actividad edificadora, la enorme variedad de materiales,
equipos y sistemas de construccin, el cambio constante en los precios de los insumos
y el creciente grado de divisin del trabajo profesional han hecho que la elaboracin del
presupuesto sea una tarea propia de un especialista (puyana,1995,181)
En el prrafo anterior que fue escrito hace ya algn tiempo nos damos cuenta que
la elaboracin y control de un buen presupuesto no era de gran importancia
anteriormente en la construccin, siendo esta la causa de la mala calidad de las obras
en el pasado ya que si no se estableca un buen presupuesto no se tena claro el valor
que podra tener el total de la construccin. Esto generaba que a media construccin
hubiese que cambiar la calidad de materiales para reducir gastos o peor an dejar la
obra inconclusa.
6.1 costos
Se entiende por costo el valor que tiene cada una de las materias primas que
intervienen en la obra, existen dos clases de costos los cuales son los que conforman el
presupuesto de obra esto son: costos directos y costos indirectos
Son todos los costos que intervienen directamente en la elaboracin de la obra como lo
son materiales, mano de obra, estudios complementario (estudio de mercado, de
factibilidad, etc.) compra de herramientas y alquiler de equipos especiales y maquinaria
Administracin de Obras de Arquitectura
Corporacin escuela de artes y letras
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pesada, para realizar los costos directos el administrador debe tener total conocimiento
sobre lo que se va a realizar y tener claro los materiales a utilizar en la totalidad del
proyecto esto con el fin de realizar un minucioso y detallado APU( Anlisis de Precio
Unitario) en este anlisis se determina el valor unitario de cada tarea y su medida es
decir qu valor tiene un metro cuadrado de paete o la fundida de un metro cubico de
loza de entrepiso; luego de tener el APU claro solo hay que multiplicarlo por el nmero
total de veces que se va a realizar en la obra, luego se integran los valores totales de
cada tarea y a estos se le suman los valores del alquiler de maquinaria y el costo de los
estudios complementarios(la mano de obra va incluida dentro del APU de cada tarea).
Figura 1
Los costos indirectos son todos los costos que no intervienen el como tal en la
construccin de la obra de una manera directa, pero si hacen parte de ella, estos costos
estn conformados por gastos de oficina como papelera, impresiones, compra de
esferos, lpices, escalas, paga de nmina de los trabajadores que estn directamente
por la compaa es decir gerente de proyecto, ingenieros, arquitectos, diseadores, etc.
El costo indirecto no tiene un formato como el APU ya que para su clculo se saca
dndole un porcentaje del total de los costos directos este porcentaje es de libre
Nota: con todo lo nombrado anteriormente pretendo que vean toda la importancia
y los campos en los cuales puede desempearse un administrador de obras.
Obviamente no realizaremos todo lo nombrado anteriormente en una sola obra, pero si
varias tareas. Hice un poco ms de nfasis en la parte de presupuesto y en la
organizacin de la obra dado que es el objetivo de todo administrador de obras controlar
el presupuesto, llevando una obra de manera organizada con fin a reducir desperdicios
e imprevistos que nos generen sobrecostos en el presupuesto.
CONCLUSION
Bibliografa