Proyecto SITEC
Proyecto SITEC
Proyecto SITEC
MINISTERIO DE EDUCACIN
PROYECTO:
1
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
CUADRO No. 01
Tipo de solicitud de actualizacin del Dictamen
Componentes
Versin Inicial Versin Actual Observacin
C1: Dotacin de Herramientas
Tecnolgicas para el acceso al Sistema Todo el equipamiento tecnolgico
C1: Infraestructura Tecnolgica Integral de Tecnologas para la se agrupo en el componente uno
comunidad educativa que facilite el de la nueva versin del proyecto
Modelo de Gestin Educativa
Todo el tema de desarrollo de
contenidos educativos virtuales
ms el personal calificado para
C2: Facilitar el uso de TI en el aula y desarrollar ciertas aplicaciones y
C2: Contenidos Educativos Virtuales fuera de ella en los miembros de la capacitacin en el proceso de
Comunidad Educativa soporte e implementacin de la
plataforma educar ecuador se
agrupo en el componente dos de
la nueva versin del proyecto
Todo el tema de capacitaciones
C3: Formacin y Capacitacin a C3:Seguimiento a la operacin del en TICs a la Comunidad
Beneficiarios Modelo de Gestin Educativa a travs del Educativa y las capacitaciones en
Sistema Integral de Tecnologas para la el uso y manejo de la Plataforma
comunidad educativa Educar Ecuador a la Comunidad
C4: Servicios a la Comunidad
Educativa.
Aperturados
2
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
a) CUP: 91400000.378.4136
El Ministerio de Educacin
Sector: Educacin
Subsector: Servicios Equipos e insumos
Tipo de Proyecto: Inversin
El monto total requerido para la ejecucin del proyecto en el periodo 2010 2017,
asciende a un valor de USD$ 107.605.712,75 distribuido anualmente conforme se
indica en el siguiente cuadro:
3
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Cuadro Nro. 02
Presupuesto del Proyecto por aos
2. DIAGNSTICO Y PROBLEMA
2.1. Descripcin de la situacin actual del sector, rea o zona de intervencin
y de influencia por el desarrollo del programa y proyecto.
Grfico Nro. 01
4
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Costa
Sierra
Oriente
Regin Insular
Los resultados del VII Censo de Poblacin y VI de Vivienda, realizado por el Instituto
Nacional de Estadsticas y Censos (INEC), determina que el Ecuador tiene un
poblacin de 14'483.499 habitantes y para el ao se proyecta una poblacin de
17.510.643.
5
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Cuadro Nro. 03
Proyeccin de la poblacin ecuatoriana, por aos.
AOS 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
TOTAL 15.012.228 15.266.431 15.520.973 15.774.749 16.027.466 16.278.844 16.528.730 16.776.977 17.023.408 17.267.986 17.510.643
EDADES
0 341.045 340.137 338.879 337.546 336.328 335.228 334.222 333.325 332.505 331.773 331.139
1 339.943 339.584 338.832 337.662 336.417 335.281 334.250 333.306 332.461 331.699 331.025
2 338.971 339.438 339.122 338.397 337.255 336.032 334.920 333.902 332.979 332.148 331.400
3 337.205 338.688 339.161 338.855 338.150 337.020 335.805 334.703 333.687 332.775 331.953
4 334.973 336.969 338.464 338.940 338.649 337.953 336.822 335.614 334.516 333.509 332.598
5 332.503 334.792 336.794 338.294 338.776 338.488 337.789 336.660 335.463 334.371 333.369
6 329.887 332.364 334.654 336.659 338.163 338.650 338.369 337.669 336.533 335.341 334.252
7 327.098 329.765 332.249 334.541 336.547 338.058 338.549 338.265 337.561 336.422 335.235
8 324.088 326.993 329.663 332.149 334.444 336.449 337.969 338.459 338.179 337.465 336.319
9 320.768 323.972 326.877 329.551 332.043 334.340 336.347 337.870 338.363 338.086 337.360
10 317.131 320.633 323.837 326.743 329.417 331.909 334.213 336.224 337.745 338.243 337.965
11 313.197 316.965 320.469 323.670 326.573 329.252 331.747 334.053 336.067 337.593 338.098
12 309.051 312.991 316.754 320.257 323.456 326.363 329.042 331.542 333.852 335.863 337.393
13 304.736 308.793 312.729 316.488 319.986 323.179 326.086 328.770 331.276 333.590 335.605
14 300.256 304.422 308.478 312.405 316.155 319.649 322.835 325.737 328.421 330.933 333.250
15 295.577 299.876 304.032 308.079 311.997 315.737 319.226 322.402 325.297 327.983 330.500
16 290.696 295.134 299.419 303.560 307.597 311.500 315.229 318.704 321.867 324.759 327.453
17 285.655 290.184 294.603 298.876 302.995 307.014 310.909 314.622 318.090 321.236 324.116
18 280.557 285.089 289.593 293.995 298.246 302.351 306.353 310.229 313.926 317.381 320.515
19 275.541 279.957 284.464 288.948 293.329 297.561 301.643 305.630 309.488 313.171 316.614
20 270.685 274.922 279.315 283.798 288.256 292.613 296.819 300.888 304.855 308.695 312.363
21 266.015 270.041 274.259 278.632 283.090 287.524 291.863 296.050 300.093 304.047 307.868
22 261.513 265.362 269.374 273.581 277.939 282.371 286.779 291.097 295.259 299.287 303.227
23 257.137 260.881 264.721 268.724 272.922 277.263 281.672 286.063 290.361 294.505 298.509
24 252.834 256.535 260.275 264.111 268.109 272.297 276.628 281.016 285.387 289.672 293.794
25 248.580 252.280 255.977 259.713 263.540 267.533 271.717 276.039 280.406 284.765 289.036
26 244.349 248.072 251.772 255.467 259.198 263.021 267.010 271.187 275.499 279.859 284.203
27 240.125 243.899 247.620 251.320 255.012 258.733 262.553 266.542 270.720 275.022 279.380
28 235.833 239.723 243.502 247.223 250.924 254.613 258.334 262.156 266.148 270.321 274.615
29 231.407 235.474 239.372 243.145 246.876 250.577 254.265 257.994 261.813 265.806 269.978
30 226.805 231.100 235.171 239.070 242.850 246.585 250.291 253.981 257.709 261.530 265.526
31 222.005 226.539 230.843 234.915 238.825 242.610 246.342 250.051 253.745 257.477 261.307
32 217.087 221.789 226.327 230.634 234.711 238.628 242.417 246.152 249.865 253.565 257.300
33 212.098 216.898 221.601 226.146 230.457 234.545 238.463 242.258 246.001 249.721 253.424
34 207.089 211.925 216.730 221.438 225.989 230.310 234.407 238.328 242.125 245.876 249.602
35 202.113 206.934 211.778 216.586 221.294 225.849 230.172 234.279 238.207 242.008 245.766
36 197.202 201.971 206.795 211.638 216.449 221.165 225.723 230.050 234.160 238.095 241.905
37 192.390 197.066 201.836 206.663 211.510 216.322 221.039 225.599 229.935 234.052 237.986
38 187.705 192.258 196.937 201.707 206.533 211.382 216.194 220.917 225.481 229.823 233.943
39 183.165 187.570 192.125 196.800 201.570 206.394 211.243 216.056 220.781 225.348 229.696
40 178.786 183.014 187.419 191.979 196.651 201.417 206.246 211.091 215.906 220.627 225.197
41 174.555 178.611 182.841 187.250 191.805 196.478 201.236 206.063 210.910 215.728 220.449
42 170.428 174.357 178.412 182.639 187.047 191.602 196.273 201.029 205.854 210.703 215.517
43 166.359 170.213 174.139 178.194 182.420 186.828 191.379 196.046 200.799 205.622 210.470
44 162.285 166.119 169.974 173.897 177.950 182.171 186.579 191.129 195.792 200.541 205.362
6
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
45 158.180 162.019 165.852 169.705 173.626 177.670 181.892 186.295 190.845 195.501 200.252
46 154.010 157.886 161.719 165.551 169.400 173.314 177.353 181.570 185.965 190.507 195.163
47 149.754 153.675 157.550 161.382 165.208 169.051 172.961 176.998 181.203 185.594 190.130
48 145.415 149.395 153.310 157.173 160.998 164.819 168.656 172.563 176.593 180.798 185.181
49 140.974 145.012 148.986 152.897 156.752 160.566 164.379 168.215 172.117 176.141 180.341
50 136.433 140.539 144.568 148.537 152.436 156.283 160.094 163.904 167.735 171.626 175.640
51 131.801 135.963 140.061 144.081 148.044 151.936 155.781 159.585 163.389 167.213 171.099
52 127.102 131.303 135.453 139.538 143.551 147.504 151.393 155.231 159.025 162.822 166.640
53 122.364 126.565 130.755 134.894 138.963 142.971 146.915 150.792 154.621 158.406 162.189
54 117.639 121.788 125.972 130.152 134.276 138.338 142.331 146.263 150.129 153.947 157.725
55 112.965 117.019 121.149 125.327 129.489 133.603 137.648 141.630 145.550 149.406 153.218
56 108.357 112.302 116.343 120.459 124.614 128.766 132.863 136.900 140.869 144.776 148.625
57 103.834 107.654 111.586 115.605 119.704 123.848 127.983 132.066 136.083 140.041 143.938
58 99.400 103.083 106.890 110.801 114.803 118.883 123.003 127.122 131.187 135.189 139.133
59 95.086 98.608 102.269 106.057 109.951 113.935 117.991 122.094 126.191 130.238 134.219
60 90.896 94.247 97.750 101.390 105.155 109.027 112.987 117.022 121.107 125.186 129.210
61 86.846 90.008 93.340 96.821 100.439 104.182 108.023 111.961 115.976 120.040 124.098
62 82.927 85.905 89.046 92.356 95.817 99.410 103.130 106.948 110.862 114.855 118.896
63 79.118 81.932 84.891 88.011 91.299 94.735 98.305 102.005 105.799 109.686 113.650
64 75.405 78.073 80.870 83.806 86.904 90.167 93.579 97.122 100.789 104.555 108.417
65 71.792 74.313 76.958 79.735 82.645 85.719 88.958 92.342 95.857 99.497 103.234
66 68.286 70.653 73.155 75.777 78.531 81.420 84.468 87.681 91.041 94.527 98.132
67 64.882 67.102 69.443 71.924 74.521 77.244 80.108 83.127 86.307 89.629 93.083
68 61.570 63.638 65.836 68.153 70.608 73.178 75.872 78.704 81.690 84.838 88.124
69 58.359 60.264 62.307 64.482 66.777 69.208 71.751 74.416 77.214 80.170 83.281
70 55.222 56.987 58.877 60.893 63.042 65.306 67.706 70.217 72.847 75.604 78.522
71 52.166 53.781 55.524 57.388 59.379 61.501 63.733 66.096 68.572 71.158 73.878
72 49.211 50.663 52.257 53.974 55.815 57.774 59.863 62.059 64.385 66.820 69.365
73 46.367 47.639 49.073 50.647 52.341 54.148 56.075 58.128 60.290 62.565 64.958
74 43.618 44.720 45.975 47.386 48.930 50.592 52.366 54.256 56.265 58.383 60.619
75 40.940 41.887 42.976 44.212 45.600 47.112 48.742 50.473 52.319 54.284 56.356
76 38.313 39.131 40.069 41.136 42.347 43.709 45.191 46.777 48.467 50.268 52.184
77 35.733 36.420 37.231 38.150 39.199 40.388 41.713 43.161 44.706 46.349 48.104
78 33.208 33.756 34.440 35.238 36.140 37.163 38.325 39.616 41.025 42.523 44.111
79 30.748 31.164 31.711 32.384 33.166 34.047 35.043 36.165 37.420 38.779 40.222
80 28.347 28.641 29.057 29.599 30.262 31.023 31.876 32.840 33.925 35.132 36.434
81 26.003 26.186 26.487 26.901 27.432 28.077 28.818 29.638 30.561 31.603 32.753
82 23.712 23.807 24.004 24.306 24.712 25.225 25.847 26.554 27.339 28.217 29.206
83 21.483 21.494 21.609 21.814 22.116 22.509 23.004 23.592 24.261 25.003 25.833
84 19.323 19.271 19.306 19.432 19.645 19.939 20.317 20.787 21.345 21.973 22.671
85 17.267 17.144 17.121 17.176 17.315 17.518 17.803 18.160 18.601 19.124 19.707
86 15.329 15.147 15.057 15.055 15.124 15.263 15.463 15.731 16.063 16.473 16.957
87 13.503 13.274 13.136 13.075 13.094 13.173 13.310 13.501 13.749 14.053 14.426
88 11.808 11.544 11.364 11.258 11.223 11.256 11.340 11.473 11.650 11.876 12.151
89 10.244 9.957 9.751 9.616 9.542 9.523 9.560 9.643 9.768 9.931 10.135
90 8.821 8.520 8.297 8.135 8.031 7.977 7.975 8.015 8.092 8.203 8.347
91 7.588 7.230 6.994 6.821 6.693 6.612 6.573 6.572 6.615 6.685 6.782
92 6.513 6.121 5.843 5.658 5.521 5.416 5.352 5.330 5.334 5.371 5.430
93 5.560 5.158 4.853 4.636 4.490 4.384 4.303 4.255 4.238 4.242 4.269
94 4.715 4.317 4.005 3.775 3.612 3.499 3.421 3.357 3.320 3.306 3.309
95 3.963 3.574 3.282 3.051 2.871 2.748 2.665 2.603 2.552 2.525 2.514
96 3.313 2.936 2.651 2.434 2.261 2.129 2.040 1.981 1.935 1.897 1.875
7
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
97 2.775 2.389 2.121 1.915 1.762 1.635 1.544 1.479 1.435 1.400 1.370
98 2.331 1.952 1.681 1.492 1.351 1.240 1.150 1.085 1.040 1.006 985
99 1.951 1.590 1.335 1.151 1.022 923 850 789 742 712 689
100 1.330 786 639 542 467 413 369 341 316 297 281
Educacin
8
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Cuadro Nro. 04
Monto de ejecucin del proyecto
AOS DEVENGADO
2007 1.344.700.000,00
2008 1.751.528.820,36
2009 1.894.387.471,75
2010 2.013.155.182,11
TOTAL 7.003.771.474,22
Esto ha permitido encaminar importantes acciones con metas y objetivos claros que
viabilicen la universalizacin de la educacin y la mejora continua de la calidad
educativa. La tasa neta de asistencia a Educacin General Bsica (EGB), que
considera el nmero de nios de entre 5 y 14 aos de edad que asisten a este nivel
respecto a la poblacin en la edad correspondiente, se ha incrementado de 91,4 % en
el ao 2007 a 94,8 % en el ao 2010, mientras que la tasa bruta de asistencia a
Bachillerato (el nmero de jvenes que asisten al Bachillerato respecto a la poblacin
entre 15 y 17 aos) ha aumentado de 76,7 % en el ao 2006 a 83,6 % en el 2010, es
decir, 6,9 puntos porcentuales y la tasa neta, que corresponde a los jvenes entre 15 y
17 aos que asisten al nivel, ha aumentado de 51,2 % en el ao 2007 a 59,4 % en el
ao 2010; mientras que el incremento de estudiantes en educacin inicial, estudiantes
de 3 a 4 aos, paso de 27.470 en 2007 a 111.034 al 2010, que significa un incremento
del 304%.
1
Desarrollo humano en el Ecuador. PPT,,p.22
9
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
orientado por una poltica pblica nacional los que abrirn la puerta de los beneficios
enormes que pueden alcanzarse.
Estos son elementos para tener en cuenta en el caso del Ecuador, donde el impulso a
la actividad empresarial de creacin de software, por ejemplo, requiere, de poltica
pblica para consolidar el marco adecuado a su desenvolvimiento que les permita
servir al mercado interno y aumentar las exportaciones; similar es la situacin de los
proveedores de Internet que demandan reglas claras y estables. Por otra parte, existe
la necesidad de contar con una poltica pblica frente a las TIC para democratizar el
acceso a Internet, comunicar electrnicamente a las comunidades geogrficamente
aisladas, incorporar el Internet a la educacin y lograr un refuerzo de la calidad del
sistema, organizar un sistema nacional de telemedicina, establecer el gobierno
electrnico y con ello favorecer la transparencia del sector pblico y mejorar la
atencin a los ciudadanos, hacer posible un comercio electrnico creciente, y alcanzar
otros fines de beneficio colectivo.
Por ello el gobierno nacional y los gobiernos seccionales tendrn que movilizar
recursos para atender las posibilidades de la mayora de la poblacin que necesita
calificacin y oportunidades en la nueva era de la Red. Por lo dems, si esa
calificacin y participacin no llegan a existir, las posibilidades de desarrollo del pas
en su conjunto, sern cada vez ms dbiles. La literatura reciente ha llamado la
atencin sobre el fenmeno de la falta de innovacin de las prcticas educativas
cuando se incorporan las TICs, dando cuenta cmo, hasta ahora, la mayor cantidad de
experiencias ha estado circunscrita a informatizar procesos y prcticas existentes,
con lo cual, se siguen repitiendo las mismas acciones del pasado, ahora con la
incorporacin de dispositivos tecnolgicos.
10
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
11
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
12
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Inexistencia de procesos
que generan registros
acadmicos ntegros,
consistentes y oportunos,
esto ha generado Limitacin de medios
repositorios de datos con Bajo desempeo pedaggico y limitado electrnicos para atender de
informacin de baja dominio de TIC en el aprendizaje de los manera oportuna a los miembros
confiabilidad de estudiantes. de la comunidad educativa.
instituciones, docentes,
estudiantes, representantes
Inexistencia de inventario
de activos tecnolgicos
Insuficiente
2.3 equipamiento
Lnea base del
tecnolgico para
estudiantes
13
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El sistema educativo nacional, segn registro del archivo maestro AMIE del Ministerio
de Educacin para el periodo 2009 2010 est conformado por 25.766 instituciones
educativas activas escolarizadas ordinarias, 219.150 docentes y 3.985.449
estudiantes, distribuidos en los sostenimientos: fiscal, fiscomisional, municipal y
particular conforme al siguiente cuadro:
Cuadro Nro. 05
Instituciones Educativas activas escolarizadas ordinarias, Docentes y Alumnos
por sostenimiento; 2009 2010
En lo que respecta a la lnea base relacionados con los objetivos del proyecto y sobre
la cual se formula el mismo est constituido por la identificacin de serias falencias.
2
Fondo de Desarrollo de las Telecomunicaciones
14
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Los maestros carecen de una cultura digital lo que les impide acceder a nuevas
tcnicas de investigacin, a la diversidad de fuentes que existe en el
ciberespacio espacio, y a utilizar prcticas docentes relacionadas con la
tecnologa y la comunicacin en el aula.
15
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Grafico Nro. 02
Equipamiento tecnolgico del hogar a nivel nacional
Acceso a internet
16
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Grafico Nro. 03
Acceso al Internet
Mientras que los diferentes hogares que tiene acceso a Internet, el 33,1% accede a
travs de mdem o telfono.
Grafico Nro.04
Hogares que tienen acceso a internet a nivel Nacional
El grupo etario con mayor uso de Internet es la poblacin que se encuentra entre 16 y
24 aos con el 59,4%, seguido de las personas de 25 a 34 aos con el 39,6%. Los que
menos utilizan son las personas de 65 a 74 aos con el 3,3%.
17
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Grafico Nro.05
Porcentaje de personas que en los ltimos 12 meses han usado Internet - por
edad
La provincia con mayor nmero de personas que utiliza Internet es Pichincha con
44,5%, seguida de Azuay con 36,9%, la que menos tiene es Santa Elena con 18,8%.
Cuadro Nro.06
Porcentaje de personas que en los ltimos 12 meses han usado Internet - por
provincia
18
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Uso de internet
Grafico Nro.06
Porcentaje de personas que utilizan internet a nivel nacional
El grupo etario con mayor uso de Internet es la poblacin que se encuentra entre 16 y
24 aos con el 59,4%, seguido de las personas de 25 a 34 aos con el 39,6%. Los que
menos utilizan son las personas de 65 a 74 aos con el 3,3%
Grafico Nro.07
Porcentaje de personas que en los ltimos 12 meses han usado Internet por
edad
19
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Grafico Nro.08
Porcentaje de personas que en los ltimos 12 meses han usado Internet
quintiles
Grafico Nro. 09
Lugar de uso de Internet
El 32,6% de la poblacin utiliza Internet para comunicarse, seguido del 31,1% que la
utiliza para obtener informacin.
20
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Grafico Nro. 10
Razones de uso de internet
Grafico Nro. 11
Porcentaje de poblacin que usa redes sociales
21
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Las proyecciones de los demandantes se realiza a partir del periodo 2014 2015
hasta el periodo 2016-2017, para la poblacin demandante potencial y efectiva,
utilizando la informacin del Archivo Maestro de Instituciones Educativas AMIE del
Ministerio de Educacin; mientras que para la poblacin de referencia se utiliza la
proyeccin de poblacin por edad realizada por el Instituto Nacional de Estadsticas y
Censos INEC.
22
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Cuadro Nro. 07
Proyeccin de poblacin de referencia de 3 a 18 por aos de edad
23
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Cuadro Nro. 08
Proyeccin poblacin demandante potencial estudiantes matriculados en el
Sistema Nacional de Educacin
Matriculados
Sostenimiento
2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017
Cuadro Nro. 09
Proyeccin de poblacin demandante potencial rectores de instituciones
educativas del Sistema Nacional de Educacin
24
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Cuadro Nro. 10
Proyeccin poblacin demandante potencial Docentes del Sistema Nacional de
Educacin
Cuadro Nro. 11
Proyeccin poblacin demandante potencial representantes de los estudiantes
del Sistema Nacional de Educacin
25
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Matriculados
Sostenimiento
2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017
Matriculados
Sostenimiento
2017-2018 2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022-2023 2023-2024
Matriculados
Sostenimiento
2024-2025 2025-2026 2026-2027 2027-2028 2028-2029 2029-2030
Nota: A PARTIR DEL PERIODO 2017-2018 se proyecta utilizando la tasa de crecimiento poblacional intercensal del INEC, del
periodo 2001-2010, que es del 1,95%.
26
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Cuadro Nro. 13
Proyeccin poblacin demandante efectiva - rectores de instituciones
educativas del Sistema Nacional de Educacin sostenimiento fiscal
Nota: La proyeccin del nmero de rectores a partir del periodo 2017-2018, no es posible determinar ya depender del proceso
de ordenamiento de la oferta educativa que lleva adelante el Ministerio de Educacin, y que en el largo plazo, es llegar a un
nmero de instituciones ideal, que puedes alrededor de 5.564, nmero que puede cambiar conforme a la verificacin realizada
en territorio.
Cuadro Nro. 14
Proyeccin de poblacin demandante efectiva docentes del Sistema Nacional
de Educacin, sostenimiento fiscal
Nota: La proyeccin de los docentes, a partir del periodo 2017-2018, no es posible determinar ya que el Ministerio de
Educacin se encuentra en un proceso de anlisis de plantilla optima por cada institucin educativa, proceso que avanza
conforme al ordenamiento de la oferta educativa..
27
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Cuadro Nro. 15
Proyeccin de poblacin demandante efectiva - representantes de estudiantes
del Sistema Nacional de Educacin, sostenimiento fiscal
Una vez definido los demandantes del proyecto proyectados al periodo 2016 - 2017 se
procede a la determinacin de la demanda para cada uno de los componentes, es
decir a los bienes o servicios que estos demandaran del proyecto; conforme al
siguiente esquema.
Componente 1:
Herramientas tecnolgicas.
Kit Tecnolgico
2.- Qu demanda?
Expresado en:
28
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Computadoras - Laptops
2.- Qu demanda?
Expresado en:
2.- Qu demanda?
Expresado en:
2.- Qu demanda?
29
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Expresado en:
2.- Qu demanda?
Expresado en:
Componente 2.
2.- Qu demanda?
Expresado en:
30
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Componente 3.
2.- Qu demanda?
Expresado en:
31
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Esta plataforma permitir el ingreso de: notas, asistencia de docentes por parte del
rector; tareas, registro de actividades extraescolares y registro psicopedaggico por
parte de los docentes. Por otra parte, el docente puede gestionar el curriculum, realizar
planificaciones, evaluacin, ubicacin y reubicacin de estudiantes en paralelos,
horarios, calificaciones, asistencia de alumnos, acceder y hacer uso de un entorno
virtual de aprendizaje.
32
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33
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Cuadro Nro. 16
Poblacin Objetivo
Cantidad
demandada
Componente Productos / Servicios Expresado en: periodo 2009 - Poblacin Objetivo/Beneficiarios
2010 al 2016 -
2017
98.093(1) docentes del Sistema Nacional de
Educacin de sostenimiento fiscal que forma
Cantidad de kit tecnolgicos 98.093
parte de la poblacin demandante efectiva,
cuadro Nro. 14
34
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
35
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Cuadro Nro. 17
Proyeccin de institucin educativa activa escolarizada ordinaria del
sostenimiento fiscal, 2016-2017
Provincia Cantn IE
AZUAY CAMILO PONCE ENRIQUEZ 45
AZUAY CHORDELEG 17
AZUAY CUENCA 316
AZUAY EL PAN 8
AZUAY GIRON 30
AZUAY GUACHAPALA 5
AZUAY GUALACEO 57
AZUAY NABON 57
AZUAY OA 12
AZUAY PAUTE 41
AZUAY PUCARA 62
AZUAY SAN FERNANDO 5
AZUAY SANTA ISABEL 40
AZUAY SEVILLA DE ORO 18
AZUAY SIGSIG 48
BOLIVAR CALUMA 21
BOLIVAR CHILLANES 92
BOLIVAR CHIMBO 59
BOLIVAR ECHEANDIA 49
BOLIVAR GUARANDA 247
BOLIVAR LAS NAVES 15
BOLIVAR SAN MIGUEL 90
CAAR AZOGUES 112
CAAR BIBLIAN 37
CAAR CAAR 155
CAAR DELEG 12
CAAR EL TAMBO 10
CAAR LA TRONCAL 50
CAAR SUSCAL 15
CARCHI BOLIVAR 40
CARCHI ESPEJO 25
CARCHI MIRA 40
CARCHI MONTUFAR 49
CARCHI SAN PEDRO DE HUACA 11
CARCHI TULCAN 95
CHIMBORAZO ALAUSI 132
CHIMBORAZO CHAMBO 14
36
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CHIMBORAZO CHUNCHI 46
CHIMBORAZO COLTA 104
CHIMBORAZO CUMANDA 31
CHIMBORAZO GUAMOTE 109
CHIMBORAZO GUANO 82
CHIMBORAZO PALLATANGA 32
CHIMBORAZO PENIPE 12
CHIMBORAZO RIOBAMBA 197
COTOPAXI LA MANA 59
COTOPAXI LATACUNGA 154
COTOPAXI PANGUA 84
COTOPAXI PUJILI 151
COTOPAXI SALCEDO 54
COTOPAXI SAQUISILI 43
COTOPAXI SIGCHOS 93
EL ORO ARENILLAS 52
EL ORO ATAHUALPA 19
EL ORO BALSAS 9
EL ORO CHILLA 17
EL ORO EL GUABO 53
EL ORO HUAQUILLAS 27
EL ORO LAS LAJAS 14
EL ORO MACHALA 117
EL ORO MARCABELI 8
EL ORO PASAJE 65
EL ORO PIAS 47
EL ORO PORTOVELO 18
EL ORO SANTA ROSA 80
EL ORO ZARUMA 49
ESMERALDAS ATACAMES 66
ESMERALDAS ELOY ALFARO 152
ESMERALDAS ESMERALDAS 141
ESMERALDAS LA CONCORDIA 35
ESMERALDAS MUISNE 89
ESMERALDAS QUININDE 390
ESMERALDAS RIOVERDE 131
ESMERALDAS SAN LORENZO 66
GALAPAGOS ISABELA 1
GALAPAGOS SAN CRISTOBAL 3
GALAPAGOS SANTA CRUZ 8
GUAYAS ALFREDO BAQUERIZO MORENO (JUJAN) 35
GUAYAS BALAO 23
GUAYAS BALZAR 134
GUAYAS COLIMES 79
GUAYAS CORONEL MARCELINO MARIDUEA 12
GUAYAS DAULE 151
GUAYAS DURAN 66
GUAYAS EL TRIUNFO 53
GUAYAS EMPALME 148
GUAYAS GENERAL ANTONIO ELIZALDE 10
GUAYAS GUAYAQUIL 549
37
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
38
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
39
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
PICHINCHA RUMIAHUI 29
PICHINCHA SAN MIGUEL DE LOS BANCOS 35
SANTA ELENA LA LIBERTAD 32
SANTA ELENA SALINAS 23
SANTA ELENA SANTA ELENA 132
SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS 374
SUCUMBIOS CASCALES 43
SUCUMBIOS CUYABENO 38
SUCUMBIOS GONZALO PIZARRO 26
SUCUMBIOS LAGO AGRIO 232
SUCUMBIOS PUTUMAYO 53
SUCUMBIOS SHUSHUFINDI 111
SUCUMBIOS SUCUMBIOS 20
TUNGURAHUA AMBATO 122
TUNGURAHUA BAOS DE AGUA SANTA 18
TUNGURAHUA CEVALLOS 2
TUNGURAHUA MOCHA 1
TUNGURAHUA PATATE 23
TUNGURAHUA QUERO 22
TUNGURAHUA SAN PEDRO DE PELILEO 50
TUNGURAHUA SANTIAGO DE PILLARO 35
TUNGURAHUA TISALEO 9
ZAMORA CHINCHIPE CENTINELA DEL CONDOR 20
ZAMORA CHINCHIPE CHINCHIPE 56
ZAMORA CHINCHIPE EL PANGUI 38
ZAMORA CHINCHIPE NANGARITZA 26
ZAMORA CHINCHIPE PALANDA 36
ZAMORA CHINCHIPE PAQUISHA 15
ZAMORA CHINCHIPE YACUAMBI 52
ZAMORA CHINCHIPE YANTZAZA (YANZATZA) 51
ZAMORA CHINCHIPE ZAMORA 52
Zona No Delimitada ZND Caar - Guayas 12
Zona No Delimitada ZND Manab - Guayas 58
Zona No Delimitada ZND Pichincha - Esmeraldas - Imbabura 11
TOTAL 16.684
Fuente: Archivo maestro de instituciones educativas - AMIE
Elaborado: Equipo CGGE
40
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Grfico Nro. 12
Tasa neta de asistencia a educacin bsica media
41
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META 2.5: Alcanzar una tasa neta de asistencia a bachillerato del 80%.
Grfico Nro. 13
Tasa neta de asistencia a bachillerato
42
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Grfico Nro. 15
Porcentaje de estudiantes que utilizan Internet en el establecimiento educativo
OBJETIVOS ESPECFICOS
43
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
MEDIOS DE
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIN
FIN
Reporte anual de El Estado Ecuatoriano
Al 2017 el uso de internet en la
estadsticas sobre mantiene la poltica de
poblacin ecuatoriana por
tecnologa de la universalizar el acceso a
razn de educacin y
informacin y las Tecnologas de la
aprendizaje alcanza al menos el
comunicaciones TICs, Informacin y
Contribuir en la mejora 60%.
del NEC. Comunicacin (TIC),
continua de la calidad con nfasis en el sector
educativa a travs del uso de Al 2017 al menos el 70% de las educativo.
TIC por parte de la instituciones educativas activas
Comunidad Educativa, en las escolarizadas ordinarias de
instituciones educativas sostenimiento fiscal cuentan
activas escolarizadas con acceso a internet. Registro oficial de La Plataforma Educar
ordinarias de los estadsticas educativas Ecuador est operativa y
sostenimientos fiscal. Al 2017 al menos el 70% de las del MINEDUC.
instituciones educativas activas desplegada al 100%.
escolarizadas ordinarias de
sostenimiento fiscal utilizan el
internet con fines pedaggicos
y administrativos.
PROPSITO
Al 2017 el 100% de los La Comunidad
Implementar un Sistema rectores de instituciones Educativa tiene acceso y
Integral de Tecnologas para la educativas activas est capacitada en el uso
comunidad educativa en el escolarizadas ordinarias del de la Plataforma Educar
sistema educativo fiscal del sostenimiento fiscal realizan su Ecuador.
pas, que facilite la gestin gestin escolar administrativa a
Reportes de uso de la
educativa mediante la travs de la Plataforma Educar Predisposicin de los
Plataforma Educar
generacin en lnea de Ecuador. docentes de
Ecuador.
registros acadmicos, el instituciones educativas
incremento de competencias Al 2017 el 100% de los fiscales para participar
profesionales en los docentes docentes de instituciones en el proceso de uso de
y el fomento del uso de la educativas activas tecnologas de
tecnologa en el aprendizaje. escolarizadas ordinarias del informacin y
sostenimiento fiscal realizan su comunicacin.
44
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Dotacin de Herramientas
Tecnolgicas para el acceso al 3.385 estudiantes de las Suficiente cantidad de
Sistema Integral de instituciones educativas activas ofertas, de herramientas
Tecnologas para la escolarizadas ordinarias del Actas de entrega tecnolgicas con las
comunidad educativa que sostenimiento fiscal, han recepcin especificaciones
facilite el Modelo de Gestin recibido una computadora tcnicas requeridas
Educativa laptop hasta finales del 2017
7 servicios a la comunidad
aperturados para rectores y Reportes de la
docentes de las instituciones Plataforma Comunidad
educativas de sostenimiento Educativa en Lnea
fiscal, hasta finales del 2017
45
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
46
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
1.1. Asignacin de
herramientas tecnolgicas a Presupuesto codificado /
91.402.689,66
los miembros de la comunidad reporte esigef
educativa.
TOTAL 107.605.712,75
47
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
98.093 kit
docentes de 98.093 8%
tecnolgicos - - - - - - - 98.093 98.093
las
instituciones
educativas
activas
escolarizadas
ordinarias del
sostenimient
o fiscal, han
recibido el Kit
tcnolgico, Meta anual ponderada 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 8% 8%
compuesto;
lapto,
maleta,
candado,
modem y el
seguro, hasta
finales del
2017
199 docentes Computador
de las 199 5%
as Laptops - 199,00 - - - - - - 199,00
instituciones
educativas
activas
escolarizadas
ordinarias del Meta anual ponderada 0% 5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 5%
sostenimient
o fiscal, han
recibido una
48
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
computadora
laptop hasta
finales del
2017
3.385 Computador
estudiantes 3.385 5%
as Laptops - 3.385,00 - - - - - - 3.385,00
de las
instituciones
educativas
activas
escolarizadas
ordinarias del
sostenimient Meta anual ponderada 0% 5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 5%
o fiscal, han
recibido una
computadora
laptop hasta
finales del
2017
350 Computador
instituciones as de 8.000 5%
1.387 3.379 340 2.894 - - - - 8.000
educativas escritorio
activas
escolarizadas
ordinarias del
sostenimient
o fiscal, han
recibido un
Meta anual ponderada 1% 2% 0% 2% 0% 0% 0% 0% 5%
total de 8000
computadora
s de
escritorio,
hasta finales
de 2017
7 servicios a servicios a la
la comunidad comunidad 7 4%
aperturados - 7,00 - - - - - - 7,00
aperturados
para rectores
y docentes
de las
instituciones Meta anual ponderada 0% 4% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4%
educativas de
sostenimient
49
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
o fiscal, hasta
finales del
2017
206 Aulas aulas
Tecnologicas tecnolgicas 206 8%
31,00 104,00 30,00 41,00 - - - - 206,00
Comunitarias
aperturadas,
hasta finales Meta anual ponderada 1% 4% 1% 2% 0% 0% 0% 0% 8%
del 2017
16.683 Cantidad de
usuarios de 16.683 16%
usuarios - - - - 667 7.674 5.005 3.337 16.683
acceso a la
plataforma
educar
ecuador para
rectores de
instituciones
educativas
activas
escolarizadas
ordinarias del Meta anual ponderada 0% 0% 0% 0% 1% 7% 5% 3% 16%
sostenimient
o fiscal (perfil
autoridad-
Gestin
Escolar
Administraci
n), hasta
finales del
2017
144. 442
Cantidad de
ususarios de 144.442 14%
usuarios - - - - 5.778 51.999 57.777 28.888 144.442
acceso a la
plataforma
educar
ecuador para
docentes de
instituciones
educativas Meta anual ponderada 0% 0% 0% 0% 1% 5% 6% 3% 14%
activas
escolarizadas
ordinarias del
sostenimient
50
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
o fiscal para
docentes
(perfil
docente-
Gestin
Escolar LMS
(Learning
Management
System )
virtual, hasta
finales del
2017
3.516.211
usuarios de Cantidad de
3.516.211 9%
acceso a la usuarios - - - - - 1.054.863 1.406.484 1.054.863 3.516.211
plataforma
educar
ecuador
para para
estudiantes
de
instituciones
educativas
activas
escolarizadas
ordinarias del
sostenimient
o fiscal (perfil Meta anual ponderada 0% 0% 0% 0% 0% 3% 4% 3% 9%
estudiante-
informacin
gestin
escolar y al
LMS
Learning
Management
System
virtual, hasta
finales del
2017
3.516.211
Cantidad de
usuarios de 3.516.211 6%
usuarios - - - - - 1.054.863 1.406.484 1.054.863 3.516.211
acceso a la
51
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
plataforma
educar
ecuador
para para
representant
es de
estudiantes
de
instituciones
educativas
activas
escolarizadas Meta anual ponderada 0% 0% 0% 0% 0% 2% 2% 2% 6%
ordinarias del
sostenimient
o fiscal (perfil
representant
e-reportes de
informacin
de la gestin
escolar y
avisos), hasta
finales del
2017
Al 2017 el
100% de Nmero de
16.683 8%
rectores de rectores - - - - 667 7.674 5.005 3.337 16.683
instituciones
educativas
activas
escolarizadas
ordinarias del
sostenimient
o fiscal,
capacitados,
en curso de Meta anual ponderada 0% 0% 0% 0% 0% 4% 2% 2% 8%
al menos 20
horas, en el
uso y manejo
de la
Plataforma
Educar
Ecuador.
52
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Al 2017 el
100% de Nmero de
144.442 6%
docentes de docentes - - - - 5.778 51.999 57.777 28.888 144.442
instituciones
educativas
activas
escolarizadas
ordinarias del
sostenimient
o fiscal,
capacitados,
en curso de Meta anual ponderada 0% 0% 0% 0% 0% 2% 2% 1% 6%
al menos 18
horas, en el
uso y manejo
de la
Plataforma
Educar
Ecuador.
Al 2017 el
100% de Nmero de
3.516.211 4%
estudiantes estudiantes - - - - 1.054.863 1.406.484 1.054.863 3.516.211
de
instituciones
educativas
activas
escolarizadas
ordinarias del
sostenimient
o fiscal,
capacitados,
Meta anual ponderada 0% 0% 0% 0% 0% 1% 2% 1% 4%
en curso de
al menos 8
horas, en el
uso y manejo
de la
Plataforma
Educar
Ecuador.
Al 2017 el
Nmero de
100% de
representan 3.516.211 2%
representant - - - - 1.054.863 1.406.484 1.054.863 3.516.211
tes
es de
53
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
instituciones
educativas
activas
escolarizadas
ordinarias del
sostenimient
o fiscal,
capacitados,
Meta anual ponderada 0% 0% 0% 0% 0% 1% 1% 1% 2%
en curso de
al menos 4
horas, en el
uso y manejo
de la
Plataforma
Educar
Ecuador.
TOTAL 100% 1.418 7.074 370 2.935 12.890 4.338.800 5.751.501 4.381.996 14.496.984
14.496.984
2% 20% 1% 3% 2% 25% 24% 23% 100%
54
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
5. ANLISIS INTEGRAL
5.1. Viabilidad tcnica
5.1.1. Descripcin de la Ingeniera del Proyecto
Gestin Educativa
Represent
Rector Docente Estudiante
ante
Registro de asistencia
docentes
55
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Docente- Es uno de los actores importantes para la ejecucin de cada uno de los
procesos de gestin educativa, dentro de sus competencias como son:
Estudiantes.
Representante.
56
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Genracin foros y chat . Generacion de foros y chat Uso de foros y chat Revisar comunicados.
Generar blog`s
Participar en blog`s
Generacin de blogs Generar y aplicar
evaluaciones Rendir evaluacin en lnea
Rector.
57
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Docente.
Rol: Estudiantes.
Rol: Representante.
58
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Implementacin y despliege de la
Plataforma Educar Ecuador que
facilite la Gestin Educativa
Dotacin de herramientas
tecnologicas a docentes
Las herramienta tecnolgica para docentes y estudiantes est compuesto por un kit
tecnolgico, con los siguientes elementos: computador porttil (laptop), candado,
maletn, mouse, modem adquirido como un bien integral por un monto de USD
$828,80 por unidad, conforme el siguiente detalle:
Cuadro Nro. 18
Costo de Componentes
Componente COSTO
Laptop 728,00
Mouse 11,20
Candado 11,20
Mochila 44,80
Modem 33,60
TOTAL 828,80
Fuente: Archivo maestro de instituciones educativas - AMIE
Elaborado: Equipo CGGE
59
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Proceso para aplicar garantas que debe realizar el docente en caso de robo o
dao del kit tecnolgico.
2.- El tcnico TIC evala el dao y soluciona incidente, caso contrario el TIC abre un
ticket a travs de los mails indicados, en el CSTI.
3.- Los agentes del CSTI revisan datos necesarios (Anexo 1), y escalan al nivel
correspondiente.
4.- El ticket permanece abierto hasta que sea solucionado incidente, el TIC distrital
cierra ticket
Para el presente proyecto se prev que este componente ofrecera desde las ATC:
60
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Entre las actividades que se consideran para abrir y sostener las Aulas tecnolgicas
comunitarias se destacan:
3
Ministerio de Educacin, Subsecretaria de Calidad Educativa, Proyecto SITEC, , Pg. 21
4 (El contrato se encuentra en proceso de litigio, por esta razn el monto que consta en el contrato difiere del monto devengado
en sistema Esigef).
61
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
62
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Cuadro Nro. 19
Costos Unitarios Componente 1Dotacin de Herramientas Tecnolgicas
Costo Total sin
DETALLE Unidad de medida Cantidad Precio Unitario Costo Total 12% IVA
IVA
Rubro 1.1.2.1 Adquisicin de computadoras laptops computadoras laptops 199,00 728,00 144.872,00 129.350,00 15.522,00
Rubro 1.1.3.1 Adquisicin de computadoras laptops computadoras laptops 3.385,00 728,00 2.464.280,00 2.200.250,00 264.030,00
Tarea 1.1.4 Levantamiento de informacin Tecnolgica 2.419.560,61 259.238,64
1.1.4.1 Contratacin de consultora para levantamiento de informacin
Rubro consultora 1,00 2.419.560,61 2.419.560,61 2.160.321,97 259.238,64
tecnolgica
Rubro 1.1.5.1 Adquisicin de kit tecnolgico Kits Tecnolgico 98.093,00 828,80 81.299.478,40 72.588.820,00 8.710.658,40
Actividad 1.2 Servicios a la Comunidad 7.979.109,34 854.904,57
Aulas Tecnolgicas
Rubro 1.2.1.1 Implementacin de Aulas Tecnolgicas Comunitarias 206,00 38.733,54 7.979.109,34 7.124.204,77 854.904,57
Comunitarias
63
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Cabe indicar que dentro de este componente se generaran las siguientes acciones y
actividades.
5
Este servicio ser financiado con presupuesto de gasto corriente del Ministerio de Educacin.
64
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
65
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Business Support
EC2 Services
RDS services
6 instancias RDS con 200 GB de almacenamiento
100 GB de almacenamiento de respaldo
20 Gb de transferencia mensual de entrada
20 Gb de transferencia mensual de salida
S3 Services
100 Gb de almacenamiento,
500 peticiones PUT/COPU/POST/LIST
500 peticiones GET
200 GB de transferencia de salida mensual
SNS services
50 peticiones
50 notificaciones HTTP
Elastic Cache
66
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Cuadro Nro. 20
Proyeccin de Infrastructure as a Service (IaaS)
67
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Cuadro Nro. 21
Desarrollo de Contenidos Educativos Virtuales
OBJETIVOS DE
APRENDIZAJE
MATERIAS TIPO DE RECURSO
Lengua y Literatura
Matemtica
Ciencias Naturales
Indagar
Estudios Sociales
Bachillerato Tcnico
(pendiente)
Lengua y Literatura
Matemtica
Ciencias Naturales
Motivar
Estudios Sociales
Bachillerato Tcnico
(pendiente)
PDF, VIDEO,
Lengua y Literatura
INTERACTIVO
Matemtica
(En cada materia )
Ciencias Naturales
Ejercitar
Estudios Sociales
Bachillerato Tcnico
(pendiente)
Lengua y Literatura
Matemtica
Ciencias Naturales
Simular
Estudios Sociales
Bachillerato Tcnico
(pendiente)
Lengua y Literatura
Experimentar
Matemtica
68
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Ciencias Naturales
Estudios Sociales
Bachillerato Tcnico
(pendiente)
Lengua y Literatura
Matemtica
Ciencias Naturales
Crear
Estudios Sociales
Bachillerato Tcnico
(pendiente)
69
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Cuadro Nro. 22
Costos unitarios Componente 2 Facilitar el uso de TI en el aula y fuera de ella en los miembros de la comunidad educativa
70
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
71
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Las capacitaciones por parte de los funcionarios de planta central a sus pares de las
coordinaciones zonales se realizar en cada coordinacin zonal, para esto se ha
planificado realizar tres visitas al ao con el propsito de realizar un acompaamiento
y seguimiento al desarrollo, soporte e implementacin de la Plataforma Educar
Ecuador. En caso de implementar nuevas funcionalidades en la Plataforma Educar
Ecuador, se realizar capacitaciones que estarn inmersas en la planificacin antes
mencionada. Mientras que las capacitaciones de los funcionarios de las zonas a sus
pares de los distritos se realizarn en los distritos, para esto se ha planificado realizar
dos visitas al ao, estas capacitaciones sern monitoreadas por los profesionales (SP7
y SP 6 de Planta Central) que visitarn aleatoriamente un distrito por cada zona y
realizarn cuatro visitas al ao, por disponibilidad de tiempo. Para estas
capacitaciones se estableci montos por viticos y subsistencia y pasajes areos para
las coordinaciones zonales que existe el servicio areo.
72
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Cuadro Nro. 23
Costos Componente 3 Seguimiento a la Operacin del Modelo de Gestin Educativa
DETALLE Unidad de medida Cantidad Precio Unitario Costo Total Costo Total sin IVA 12% IVA
3. Seguimiento a la operacin del Modelo de Gestin
Componente Educativa a travs del Sistema Integral de Tecnologas para 6.258.332,38 0,00
la comunidad educativa
Actividad 3.1. Capacitacin a Comunidad Educativa 6.258.332,38 0,00
3.1.1 Capacitacin y apoyo en uso de TIC y sistemas
Tarea
informticos. 6.226.332,38 0,00
Rubro 3.1.1.1 Contratacin personal SP4, ao 2010 contrataciones 1 16.635,99 16.635,99 16.635,99 0,00
Rubro 3.1.1.2 Contratacin personal SP5, ao 2010 contrataciones 1 20.491,68 20.491,68 20.491,68 0,00
Rubro 3.1.1.3 Contratacin personal SP7, ao 2010 contrataciones 1 28.473,66 28.473,66 28.473,66 0,00
Rubro 3.1.1.4 Contratacin personal SP4, ao 2011 contrataciones 7 16.659,99 116.619,96 116.619,96 0,00
Rubro 3.1.1.5 Contratacin personal SP5, ao 2011 contrataciones 3 18.831,01 56.493,04 56.493,04 0,00
Rubro 3.1.1.6 Contratacin personal SP7, ao 2011 contrataciones 2 26.172,20 52.344,40 52.344,40 0,00
Rubro 3.1.1.7 Contratacin personal SP4, ao 2012 contrataciones 12 16.687,99 200.255,92 200.255,92 0,00
Rubro 3.1.1.8 Contratacin personal SP5, ao 2012 contrataciones 6 18.590,29 111.541,75 111.541,75 0,00
Rubro 3.1.1.9 Contratacin personal SP7, ao 2012 contrataciones 3 25.866,16 77.598,47 77.598,47 0,00
Rubro 3.1.1.10 Contratacin personal SP4, ao 2013 contrataciones 14 17.378,22 243.295,11 243.295,11 0,00
Rubro 3.1.1.11 Contratacin personal SP5, ao 2013 contrataciones 8 18.616,29 148.930,33 148.930,33 0,00
Rubro 3.1.1.12 Contratacin personal SP7, ao 2013 contrataciones 5 25.621,58 128.107,89 128.107,89 0,00
Rubro 3.1.1.13 Contratacin personal SP4, ao 2014 contrataciones 19 17.373,76 330.101,35 330.101,35 0,00
Rubro 3.1.1.14 Contratacin personal SP5, ao 2014 contrataciones 10 18.638,29 186.382,91 186.382,91 0,00
Rubro 3.1.1.15 Contratacin personal SP7, ao 2014 contrataciones 5 25.643,58 128.217,89 128.217,89 0,00
Rubro 3.1.1.16 Contratacin personal Servidor de apoyo 2, ao 2015 contrataciones 1 9.744,71 9.744,71 9.744,71 0,00
Rubro 3.1.1.17 Contratacin personal Servidor de apoyo 3, ao 2015 contrataciones 1 10.544,88 10.544,88 10.544,88 0,00
73
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Rubro 3.1.1.18 Contratacin personal SP1, ao 2015 contrataciones 9 12.688,74 114.198,65 114.198,65 0,00
Rubro 3.1.1.19 Contratacin personal SP3, ao 2015 contrataciones 1 15.240,23 15.240,23 15.240,23 0,00
Rubro 3.1.1.20 Contratacin personal SP4, ao 2015 contrataciones 62 16.749,99 1.038.499,60 1.038.499,60 0,00
Rubro 3.1.1.21 Contratacin personal SP5, ao 2015 contrataciones 7 18.652,29 130.566,04 130.566,04 0,00
Rubro 3.1.1.22 Contratacin personal SP6, ao 2015 contrataciones 9 21.671,81 195.046,30 195.046,30 0,00
Rubro 3.1.1.23 Contratacin personal SP7, ao 2015 contrataciones 8 27.698,25 221.585,98 221.585,98 0,00
Rubro 3.1.1.24 Contratacin personal SP4, ao 2016 contrataciones 62 16.749,99 1.038.499,60 1.038.499,60 0,00
Rubro 3.1.1.25 Contratacin personal SP5, ao 2016 contrataciones 9 18.652,29 167.870,62 167.870,62 0,00
Rubro 3.1.1.26 Contratacin personal SP6, ao 2016 contrataciones 3 21.672,81 65.018,43 65.018,43 0,00
Rubro 3.1.1.27 Contratacin personal SP7, ao 2016 contrataciones 2 25.659,58 51.319,16 51.319,16 0,00
Rubro 3.1.1.28 Contratacin personal SP4, ao 2017 contrataciones 62 16.749,99 1.038.499,60 1.038.499,60 0,00
Rubro 3.1.1.29 Contratacin personal SP5, ao 2017 contrataciones 9 18.652,29 167.870,62 167.870,62 0,00
Rubro 3.1.1.30 Contratacin personal SP6, ao 2017 contrataciones 3 21.672,81 65.018,43 65.018,43 0,00
Rubro 3.1.1.31 Contratacin personal SP7, ao 2017 contrataciones 2 25.659,58 51.319,16 51.319,16 0,00
3.1.2 Desplazamiento a niveles desconcentrados del
Tarea personal encargados de la capacitacin y sistemas 32.000,00 0,00
informticos
Rubro 3.1 2.1 Viticos y movilizacin 2016 Monto anual 1 16.000,00 16.000,00 16.000,00 0,00
Rubro 3.1 2.2 Viticos y movilizacin 2017 Monto anual 1 16.000,00 16.000,00 16.000,00 0,00
74
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
COMPONENTE REQUERIMIENTOS
DATOS DE FABRICACIN
Marca ESPECIFICAR
Modelo ESPECIFICAR
Pas de origen ESPECIFICAR
Tipo Porttiles
1.- ESPECIFICACIONES DE HARDWARE
PROCESADOR Core I3 (TM I3-3110)
Dos Ncleos (3rta Generacin o
Tipo
superior)
Velocidad >= 1.7 GHz
Cache L2 >= 3 MB
DMI ESPECIFICAR
TARJETA PRINCIPAL (Mainboard)
Marca HP 240-G1 NOTEBOOK PC
Homologacin por el Fabricante SI
MEMORIA
Marca ESPECIFICAR
Capacidad Instalada >= 4GB DDR3
Slot de memoria DDR3 libre >=1
Capacidad Mxima Instalable Hasta 8GB
Homologacin por el Fabricante SI
ALMACENAMIENTO
DISCO DURO
Capacidad >= 4GB DDR3
Nmero de discos >=1
La configuracin debe cumplir o
soportar dos particiones doble boot.
Configuracin
Adicional una particin para
documentos y otra de restauracin
Velocidad >= 5400 RPM
Interfaz SATA
Homologacin por el Fabricante SI
DVD+/-RW (Lector y grabador DVD)
Velocidad >= 8x
Tipo Interna
Homologacin por el fabricante SI
75
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
INTERFACES / PUERTOS
USB >= 3
RJ-45 (Red) >= 1
Grfico/Video (VGA) >= 1
Puerto HDMI >= 1
Ranura para candado de seguridad >= 1
DISPOSITIVOS DE ENTRADA Y SALIDA
Controlador de red
Marca ESPECIFICAR
Modelo ESPECIFICAR
Estndar IEEE 802.3
Tarjeta de red integrada >= 10/100/1000 Mbps
Controlador de red inalmbrica
Marca ESPECIFICAR
Modelo ESPECIFICAR
Estndares IEEE 802.11 b/g/n
Tipo de Tarjeta Integrada
Bluetooth Integrada
Tarjeta Grfica (Video)
Marca ESPECIFICAR
Modelo ESPECIFICAR
Memoria compartida Si
Tipo de Tarjeta Integrada
Pantalla
Tamao >= 14 pulgadas
Tipo LED HD (anti - glare)
Resolucin >= 1366 x 768
Dispositivo apuntador
Tipo Touchpad
Teclado
Idioma Espaol
Audio
Tipo Integrada
Parlantes estreo Integrados
Micrfono Integrado digital
Cmara web
Tipo Integrada
Resolucin >=720 p HD web Cam
Lector de memorias
Tipo Integrada
Formatos SD/MMC
Batera
Tipo ESPECIFICAR
Duracin de batera >= 6 horas
Nmero de celdas >= 6
OTROS
Incluir mochila SI Obligatorio
Mouse ptico USB SI Obligatorio
Candado de seguridad SI Obligatorio
76
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
77
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
SOPORTE TCNICO
El CNT deber tener centros autorizados de
servicios (CAS) de la marca, al menos en las
Si Obligatorio
principales ciudades: Quito, Guayaquil, Cuenca,
Manta, Loja, Machala, Santo Domingo y Salinas.
El fabricante deber contar con un call center
para la recepcin de llamadas los cinco das de la
semana en horario de oficina, a travs de un Si Obligatorio
nmero local o un 1-800, el mismo que ofrecer
soporte de primer nivel.
COMPONENTE REQUERIMIENTOS
DATOS DE FABRICACIN
Marca ESPECIFICAR
Modelo ESPECIFICAR
Pas de origen ESPECIFICAR
1.- ESPECIFICACIONES DE HARDWARE
PROCESADOR Core 2 Quad
Tipo Cuatro ncleos
Velocidad >= 2.0 GHz
Cache L2 >= 6 MB
MEMORIA
Marca ESPECIFICAR
Memoria Instalada >= 8GB DDR3
Velocidad 1600 MHz
Tipo de memoria interna DDR3
Capacidad mxima instalable >=16 GB
ALMACENAMIENTO
DISCO DURO
Capacidad >= 512 GB
Nmero de discos >=1
Velocidad >= 1200 RPM
Interfaz SATA
Homologacin por el Fabricante SI
DVD+/-RW (Lector y grabador DVD)
Velocidad >= 8x
Tipo Super Drive
Homologacin por el fabricante SI
INTERFACES / PUERTOS
USB 2.0 >= 2
RJ-45 (Red) >= 1
Grfico/Video (VGA) >= 1
Puerto HDMI >= 1
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COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
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COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Idioma Espaol
Licencias SI, Incluidas
ANTIVIRUS
Antivirus ESPECIFICAR
Licencia ESPECIFICAR
Idioma Espaol
DOCUMENTACIN DEL EQUIPO
Idioma (Espaol, ) Especificar
3.- GARANTAS
Servicio de Garanta
>= 3 aos de garanta (global del
Perodo de Cobertura equipo), >= 3 aos en partes y piezas,
>=3 aos soporte tcnico.
Entre las consideraciones que se debe tener en el manejo eficiente de los procesos de
vinculacin de las ATC con la comunidad, detallamos las siguientes:
De la alfabetizacin digital:
-Disear actividades para entornos virtuales que potencien el uso del internet.
-El objetivo de este curso es que el alumno conozca y se familiarice con los diferentes
tipos y caractersticas de equipamiento, herramientas y software disponibles hoy y que
pueden ser usados en contextos educativos, empresariales y familiares.
80
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
-El plantel debe contar con infraestructura tecnolgica (no menos de 10 PCs
funcionando), conectividad, mobiliario, seguridades en el local escolar.
81
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La CNT EP. se sujetar a la siguiente tabla de multas respecto al valor de usuarios acumulados al
momento del ocurrida la interrupcin del servicio con base en el informe tcnico correspondiente que
emita el tcnico delegado del Ministerio de Educacin y de la CNT EP:
82
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CNT EP, deber implementar mecanismos que permitan tener las bitcoras de acceso con el fin de
realizar la auditora respectiva de los eventos suscitados.
CNT EP., podr generar ventanas de mantenimiento que deben ser solicitadas con 48 horas de
anticipacin, las mismas que sern aprobadas por el tcnico delegado por el MINEDUC y programada en
la fecha que el MINEDUC considere la menor afectacin del servicio, para lo cual deber tener un formato
de comunicacin en donde se indique las acciones a realizar, el tiempo de afectacin y los riesgos
asociados y los contactos del personal ejecutor del procedimiento.
El tiempo mximo detencin para todos los casos, se define como el tiempo desde que el Ministerio
de Educacin reporta un incidente hasta que la CNT EP., d contestacin para iniciar anlisis de la
solucin (Queda registrado en el centro de servicios de soporte).
El tiempo mximo de anlisis y diagnstico para todos los casos, se define como el tiempo desde
que el incidente se registra en la mesa de servicios hasta que la CNT EP., d contestacin sobre la
solucin a aplicar. Si el servicio deja de operar, segn la naturaleza de la causa, se aplica a la tabla de
multas del servicio
El tiempo mximo de solucin para todos los casos se define como el tiempo desde que la CNT da
contestacin sobre la solucin a aplicar hasta que el caso es resuelto a satisfaccin del Ministerio de
Educacin.
La severidad del caso registrado ser categorizando con niveles de prioridad de los incidentes, con el
correspondiente criterio de multa que aplicara en caso de incumplimiento, como se detalla a
continuacin, los niveles de severidad son definidos por el cliente y catalogados segn el caso
BAJA
Se registran incidentes con molestias emitidas por el usuario final pero Si supera el tiempo
no paraliza las actividades. Ejemplo: intermitencias, errores en mximo de solucin, se
pantallas. cobrar multa de 0,10 por
mil por cada 10 incidentes
Las formas de comunicacin son por va telefnica y correo electrnico. diferentes no resueltos
MEDIA
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COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Se registran incidentes recurrentes con la misma molestia emitidas por el Si supera el tiempo
usuario final que puede afectar el normal funcionamiento del servicio. mximo de solucin, se
Ejemplo: degradacin del rendimiento del servicio, errores repetitivos en cobrar multa de 0,20 por
pantallas, no genera resultados esperados. mil por cada 5 incidentes
diferentes no resueltos
Las formas de comunicacin son por va telefnica y correo electrnico.
ALTA
En caso de prdida de la informacin cuando sea requerida en procesos de restauracin que solicite el
MINEDU, segn las polticas definidas para el efecto, se imputar a la CNT el 5% de valor total del IaaS
pagado en el mes que ocurriese el incidente
CNT EP., deber implementar mecanismos que permitan tener las bitcoras de acceso al IaaS con el fin
de realizar la auditora respectiva, mismas que sern bajo demanda y de forma coordinada.
CNT EP., deber contar con los mecanismos de aprovisionamiento de recursos bajo demanda esto
implica que la facturacin debe regirse por el consumo real de los mismos de manera mensual.
CNT EP., podr generar ventanas de mantenimiento con 48 horas de anticipacin, las mismas que sern
aprobadas por el tcnico delegado por el MINEDUC y programada en la fecha que el MINEDUC
considere la menor afectacin del servicio, para lo cual deber tener un formato de comunicacin en
donde se indique las acciones a realizar, el tiempo de afectacin y los riesgos asociados y los contactos
del personal ejecutor del procedimiento.
84
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
CNT EP, remitir informes mensuales sobre los recursos (memoria, procesador, almacenamiento)
Las planillas de pago de los recursos ser slo por los consumos que se evidencien en los mecanismos
de monitoreo de las consolas.
Contando para ello con herramientas de medicin del uso de estos componentes a travs de contadores
de rendimiento:
PROCESADOR
% de procesador utilizado
MEMORIA
% de memoria utilizada
% de error de paginacin
Paginacin
ALMACENAMIENTO
% de utilizacin de disco
RED
% de uso de la Interfaz
Eventos de advertencia y error de los servicios levantados en los equipos fsicos y virtuales a travs de
agentes de monitoreo instalados.
En caso de ser requerido va informes por el MINEDU; los mismos sern entregados de forma mensual.
CNT EP., deber proveer una configuracin de Virtual Local Area Network (VLANs) dedicada en el centro
de datos virtual del MINEDUC para ambientes de desarrollo y produccin. Esto es requerido para la
integracin con Directorio Activo y otros sistemas de informacin del MINEDUC.
Backup para servidor virtual, que se definan para la obtencin de respaldos, con base a la arquitectura de
la plataforma de gestin Educativa y la poltica de respaldos a ser definida.
La solucin de Infraestructura Virtualizada ofertada deber configurarse de tal manera que la eventual
85
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falla del hardware fsico provisto por el oferente, no afecte el servicio de la nube de la plataforma
implementada.
La CNT EP., deber entregar a las personas que se capaciten: certificado de capacitacin y manuales de
6
usuario de los componentes de la operacin en medio electrnico y fsico.
Rol: Rector.
6
La CNT EP capacitara a la Direccin Nacional de Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones al
personal de planta central de infraestructura tecnolgica, que pertenecen a la nmina de gasto corriente
con la finalidad de monitorear y controlar el uso y manejo de las IaaS.
86
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Rol: Docente.
Rol: Estudiantes7.
Rol: Representante.
Rol: Rector.
Rol: Docente.
7
Se incluye a los estudiantes del nivel de Educacin Inicial.
87
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Rol: Estudiantes.
Rol: Representante.
Inversin Total.- Para determinar el monto total de la inversin del proyecto se consider
el siguiente esquema metodolgico:
88
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
El monto total del proyecto, resulta de la sumatoria del costo de cada uno de los insumos requeridos para producir las actividades
contempladas en cada uno de los componentes.
Beneficios.- Para el clculo de los beneficios que genera el proyecto se consider el siguiente esquema metodolgico:
Inversin Total. -El costo total del proyecto ascienda a USD 107.605.712,75 distribuidos en 3 componentes. Para su clculo se determin el
presupuesto de los insumos que se requiere para generar las actividades contempladas en cada uno de los componentes del proyecto, es decir, se
trabaj a nivel de costos unitarios, ver Anexo P. Nro. 05 Costos unitarios del Proyecto, que se resume a continuacin:
Componente 1.- Tiene un costo total de US$ 99.381.799,00 distribuido en 2 actividades, conforme el siguiente detalle:
89
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Cuadro Nro. 24
Cuadro de Inversin por Componente Nro. 01
DETALLE Unidad de medida Cantidad Precio Unitario Costo Total Costo Total sin IVA 12% IVA
Actividad 1.1. Asignacin de herramientas tecnolgicas a los miembros de la comunidad educativa. 91.402.689,66 9.793.145,32
Tarea 1.1.1 Entrega de equipamiento tecnolgico en instituciones educativas 5.074.498,65 543.696,28
computadoras de
Rubro 1.1.1.1 Adquisicin de computadoras de escritorio 8.000,00 634,31 5.074.498,65 4.530.802,37 543.696,28
escritorio
Tarea 1.1.2 Entrega de equipamiento tecnolgico ( laptop )a Docentes
144.872,00 15.522,00
computadoras
Rubro 1.1.2.1 Adquisicin de computadoras laptos
laptos 199,00 728,00 144.872,00 129.350,00 15.522,00
Rubro 1.1.4.1 Contratacin de consultoria para levantamiento de informacin tecnolgica consultora 1,00 2.419.560,61 2.419.560,61 2.160.321,97 259.238,64
Tarea 1.1.5 Entrega a docentes de Kit Tecnolgicos (laptop, mouse, candado, mochila, modem) 81.299.478,40 8.710.658,40
Rubro 1.1.5.1 Adquisicin de kit tecnolgico Kits Tecnolgico 98.093,00 828,80 81.299.478,40 72.588.820,00 8.710.658,40
Actividad 1.2 Servicios a la Comunidad 7.979.109,34 854.904,57
Tarea 1.2.1 Implementacin de Aulas Tecnolgicas Comunitarias
7.979.109,34 854.904,57
Aulas Tecnolgicas
Rubro 1.2.1.1 Implementacin de Aulas Tecnolgicas Comunitarias 206,00 38.733,54 7.979.109,34 7.124.204,77 854.904,57
Comunitarias
90
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Componente 2.- Tiene un costo total de US$ 1.965.581,38 distribuido en 2 actividades, conforme el siguiente detalle:
Cuadro Nro. 25
Cuadro de Inversin por Componente Nro. 02
DETALLE Unidad de medida Cantidad Precio Unitario Costo Total Costo Total sin IVA 12% IVA
2. Facilitar el uso de TI en el aula y fuera de ella en los miembros de la
Componente 1.965.581,38 180.000,00
Comunidad Educativa
Actividad 2.2. Administracin de procesos de evaluacin y gestin educativa. 285.581,38 0,00
2.2.1 Contratacin de personal para desarrollo, soporte e
Tarea 256.575,78 0,00
implementacin de la Plataforma Educar Ecuador
Rubro 2.2.1.1 Contratacin de personal contratos 10,00 25.657,58 256.575,78 256.575,78 0,00
2.2.2. Desplazamiento a niveles desconcentrados del personal para
Tarea 29.005,60 0,00
desarrollo, soporte e implementacin
Rubro 2.2 2.1 Viticos y movilizacin 2016 Monto anual 1 8.662,80 8.662,80 8.662,80 0,00
Rubro 2.2 2.2 Viticos y movilizacin 2017 Monto anual 1 20.342,80 20.342,80 20.342,80 0,00
Actividad 2.3. Desarrollo de aplicaciones informticas. 1.680.000,00 180.000,00
2.3.1 Desarrollo de aplicaciones informticas (inteligencia de negocios,
Tarea gestin de instituciones y establecimientos educativos, gestin de 1.680.000,00 180.000,00
suministros y gestin de proyectos)
2.3.1.1 Contratacin de consultora para desarrollo de aplicacin
informtica: inteligencia de negocios; Gestin de Instituciones y
Rubro consultora 1 1.680.000,00 1.680.000,00 1.500.000,00 180.000,00
Establecimientos Educativos; Gestin de suministros; Gestin de
Proyectos
91
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Componente 3.- Tiene un costo total de US$ 6.258.332,38 distribuido en 1 actividad, conforme el siguiente detalle:
Cuadro Nro. 26
Cuadro de Inversin por Componente Nro. 03
DETALLE Unidad de medida Cantidad Precio Unitario Costo Total Costo Total sin IVA 12% IVA
92
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Rubro 3.1.1.18 Contratacin personal SP1, ao 2015 contrataciones 9 12.688,74 114.198,65 114.198,65 0,00
Rubro 3.1.1.19 Contratacin personal SP3, ao 2015 contrataciones 1 15.240,23 15.240,23 15.240,23 0,00
Rubro 3.1.1.20 Contratacin personal SP4, ao 2015 contrataciones 62 16.749,99 1.038.499,60 1.038.499,60 0,00
Rubro 3.1.1.21 Contratacin personal SP5, ao 2015 contrataciones 7 18.652,29 130.566,04 130.566,04 0,00
Rubro 3.1.1.22 Contratacin personal SP6, ao 2015 contrataciones 9 21.671,81 195.046,30 195.046,30 0,00
Rubro 3.1.1.23 Contratacin personal SP7, ao 2015 contrataciones 8 27.698,25 221.585,98 221.585,98 0,00
Rubro 3.1.1.24 Contratacin personal SP4, ao 2016 contrataciones 62 16.749,99 1.038.499,60 1.038.499,60 0,00
Rubro 3.1.1.25 Contratacin personal SP5, ao 2016 contrataciones 9 18.652,29 167.870,62 167.870,62 0,00
Rubro 3.1.1.26 Contratacin personal SP6, ao 2016 contrataciones 3 21.672,81 65.018,43 65.018,43 0,00
Rubro 3.1.1.27 Contratacin personal SP7, ao 2016 contrataciones 2 25.659,58 51.319,16 51.319,16 0,00
Rubro 3.1.1.28 Contratacin personal SP4, ao 2017 contrataciones 62 16.749,99 1.038.499,60 1.038.499,60 0,00
Rubro 3.1.1.29 Contratacin personal SP5, ao 2017 contrataciones 9 18.652,29 167.870,62 167.870,62 0,00
Rubro 3.1.1.30 Contratacin personal SP6, ao 2017 contrataciones 3 21.672,81 65.018,43 65.018,43 0,00
Rubro 3.1.1.31 Contratacin personal SP7, ao 2017 contrataciones 2 25.659,58 51.319,16 51.319,16 0,00
Rubro 3.1 2.1 Viticos y movilizacin 2016 Monto anual 1 16.000,00 16.000,00 16.000,00 0,00
Rubro 3.1 2.2 Viticos y movilizacin 2017 Monto anual 1 16.000,00 16.000,00 16.000,00 0,00
93
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Los ahorros del estado se generan por: levantamiento del censo estudiantil, realizado de
forma anual a las instituciones activas escolarizadas de sostenimiento fiscal; y el
presupuesto asignado a las instituciones educativas activas escolarizadas de
sostenimiento fiscal para la compra de material de oficina y de impresin, as como la
renovacin de las impresoras para la impresin de notas a las instituciones educativas,
necesario para el registro de gestin escolar. Mientras que los ahorros de las familias se
genera por: cursos de alfabetizacin digital y navegacin en internet.
La sostenibilidad econmica del proyecto est dada por la construccin de una poltica
pblica para el incremento progresivo del acceso de TICs en el aula, a efectos de
mejorar los niveles de aprendizaje de la poblacin estudiantil y lograr un mayor
desempeo de los docentes.
8
Estos censos no se refieren a los censos realizados por el INEC, son censos internos del Ministerio de
Educacin.
9
Fuente: Subsecretaria de Apoyo, Seguimiento y Regulacin de la Educacin.
10
Este profesional no cobra del proyecto SITEC recibe su remuneracin de gasto corriente.
94
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
periodo 2013-2014 obtenemos el valor del censo de todas las I.E, finalmente este valor se divide para el nmero de estudiantes del periodo
2013-2014, con el propsito de determinar el costo unitario del censo por alumno, que se utilizar para el resto de periodos de vida til del
proyecto.
Cuadro Nro. 27
Cuadro de ahorros por levantamiento de informacin del Censo Estudiantil a nivel nacional
Valor unitario por cada estudiante sometido al censo estudiantil 0,23 0,23 0,23 0,23 0,23 0,23 0,23
95
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Material de oficina
La Plataforma Educar Ecuador permitir generar de manera digital los reportes de notas, 4 al ao11, de cada estudiante matriculados en
instituciones educativas activas escolarizadas de sostenimiento fiscal, por lo que se evitara la utilizacin de resmas de papel bon.
Para el clculo de este ahorro se considera que por cada reporte se requiere una hoja de papel bond por estudiante de las instituciones
educativas activas escolarizadas de sostenimiento fiscal, es decir, que anualmente se requiere mnimo 4 hojas por estudiante. Cada resma de
papel bond tiene 500 hojas y el costo promedio de mercado es de $3,3480 dlares12. Este beneficio se considera a partir de la operacin y
funcionamiento de la Plataforma Educar Ecuador, previsto para el periodo escolar 2015 2016.
Cuadro Nro. 28
Cuadro de ahorros por Obtencin del registro de Notas Estudiantil Papel Bond
Nmero de resmas de papel bond ( cada resma tiene 500 hojas) 27.264 28.130 28.677 29.235 29.804 30.384 30.975
Valor unitario promedio de la resma de papel 3,3480 3,3480 3,3480 3,3480 3,3480 3,3480 3,3480
Subtotal ahorros por la obtencin del registro de notas estudiantil 91.278,48 94.178,20 96.010,87 97.879,21 99.783,91 101.725,67 103.705,22
11
Coordinacin General de Gestin Estratgica.
12
Direccin Nacional Administrativa, catlogo electrnico, revisar Anexo Nro.10 Costo de resma de papel bond.
96
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Material de impresin
La Plataforma Educar Ecuador permitir generar de manera digital los reportes de notas, 4 al ao, de cada estudiante matriculados en
instituciones educativas activas escolarizadas de sostenimiento fiscal, por lo que se evitara la utilizacin de resmas de papel bon y por tanto
tner de tinta de impresin.
Para el clculo de este ahorro, se parte del nmero de impresiones que se requiere anualmente, 4 por cada estudiante. Cada tner de alto
rendimiento imprime un promedio de 11.000 hojas y el costo estimado promedio es de $200,00 dlares13. Este beneficio se considera a partir
de la operacin y funcionamiento de la Plataforma Educar Ecuador, previsto para el periodo escolar 2015 2016.
13
Promedio mercado nacional, revisar Anexo P. Nro. 11 Costo promedio de tner en el mercado nacional.
97
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Cuadro Nro. 29
Cuadro de ahorros por Obtencin del registro de Notas Estudiantil Cartucho de Tner
Nmero de hojas promedio que rinde un cartucho de tner de alto rendimiento 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000
Nmero de cartuchos de tner 1.239 1.279 1.304 1.329 1.355 1.381 1.408
Valor promedio de cartucho de tner 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
Subtotal ahorros por la obtencin del registro de notas estudiantil 247.850,76 255.724,44 260.700,75 265.773,90 270.945,78 276.218,30 281.593,42
98
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Ahorros de Familias
Con la implementacin de las Aulas Tecnolgicas Comunitarias ATC, se realizar cursos de alfabetizacin digital para la Comunidad, que
incluye a los representantes de los estudiantes de instituciones educativas activas escolarizadas ordinarias de sostenimiento fiscal.
Para el clculo de este ahorro, se considera que se abrirn cursos de alfabetizacin, a partir del periodo 2009 2010, al periodo 2012-2013 se
considera los cursos implementados, segn reportado en informe ejecutivo; el periodo 2014-2015 se estima un 6% de representantes de los
estudiantes, hasta alcanzar el 7% a partir del periodo 2015 2016, considerando que en la mayora de hogares, es un grupo poblacional con
mayor desconocimiento que en el uso de tecnologas respecto a docentes y estudiantes. Este beneficio se considera a partir de del periodo
2010 2011. Se estima un costo promedio US$ 80 dlares por un curso de 50 horas14.
Cuadro Nro. 30
Cuadro de ahorros por cursos de alfabetizacin Digital a representantes de estudiantes
14
Coordinacin General de Gestin Estratgica, revisar Anexo P. Nro. 12 Documento de las Aulas Tecnolgicas Comunitarias (ATC) que establece el nmero de horas.
99
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
100
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Navegacin de Internet
Con la implementacin de las Aulas Tecnolgicas Comunitarias ATC, se brindara el servicio de navegacin en internet gratuito para la
Comunidad, que incluye a Docentes, estudiantes y representantes de los estudiantes de instituciones educativas activas escolarizadas
ordinarias de sostenimiento fiscal.
Para el clculo de este ahorro, se considera brindar el servicio de navegacin en internet a partir del periodo 2010 2011, para el 3% de
estudiantes hasta alcanzar el 6% al periodo 2016 2017, considerando que en la mayora de hogares, no cuentan con equipamiento
tecnolgico y acceso a internet en sus domicilios. Este beneficio se considera a partir del periodo 2010 2011, se estima un costo promedio
US$ 0,5015 y un tiempo promedio diario de uso por estudiante de una hora16.
Cuadro Nro. 31
Cuadro de ahorros por servicio de navegacin en internet
15
Costo promedio en el mercado ecuatoriano.
16
Direccin Nacional de Mejoramiento Pedaggico.
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COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
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COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
La Plataforma Educar Ecuador permitir generar de manera digital los reportes de notas, 4 al ao, de cada estudiante matriculados en
instituciones educativas activas escolarizadas de sostenimiento fiscal, por lo que se evitara la utilizacin de resmas de papel bon, tner de
impresin y por tanto el Ministerio de Educacin ya no incurrir en gastos por la reposicin de las impresoras a las Instituciones Educativas
(I.E.), cada tres aos por la vida til de los equipos, destinadas a la impresin de estos reportes.
La proyeccin de las I.E. al periodo 2029-2030, se realiz de la siguiente manera: la meta del Ministerio de largo plazo, se asume para el
ejercicio al periodo 2029-2030, es contar con 5.564 I.E. a nivel nacional, por lo tanto, se determina la diferencia que existe respecto a la I.E.
que se tiene al periodo 2016-201717, esto es 11.119 (16.683 menos 5.564), a este valor se divide para los 13 perodos restantes, cuyo resultado
determina que se debe fusionar 855 I.E. anualmente a partir del periodo 2016-2017 hasta llegar a las 5.564 I.E. al periodo 2029-2030, conforme
el siguiente detalle:
2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020 2020-2021
18.563 18.665 18.528 18.081 17.309 17.302 16.993 16.683 15.828 14.972 14.117 13.262
Para el clculo de este ahorro, se considera que el Ministerio de Educacin debera haber realizado las siguientes reposiciones: periodo 2018-
2019; periodo 2021-2022, periodo 2024-2025 y periodo 2027-2028; a todas las I.E. El costo estimado de la impresora es de US$ 776,72
dlares18.
Cuadro Nro. 32
Cuadro de ahorros por costo evitado de reposicin de impresoras para reporte de notas
17
Datos corresponde a los valores estimados en la poblacin demandante efectiva rectores, ya que se asume un rector por cada I.E.
18
Catalogo electrnico, revisar Anexo P. Nro. 13 Costo de impresora.
103
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Costo estimado de una impresora 776,72 776,72 776,72 776,72 776,72 776,72
Subtotal ahorros impresoras para reportes que no se
11.629.350,58 0,00 0,00 9.636.346,81 0,00 0,00
repondra
9.841 0 0 7.275 0 0
104
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Dentro de los gasto de operacin que requiere la plataforma educar ecuador est el servicio que ofrecer la Corporacin Nacional de
Telecomunicaciones (CNT - EP) las 24 horas los 365 das del ao para asegurar la operatividad del servicio en un 99.95%, como
disponibilidad mnima. El pago de este servicio se realizar a travs del presupuesto de gasto corriente del Ministerio de Educacin y los
gastos de personal para el funcionamiento de las ATC y la Plataforma Educar Ecuador posterior al ao 2017, que termina el proyecto.
Estos recursos sern financiados mediante el presupuesto de gasto corriente del Ministerio de Educacin.
Cuadro Nro. 33
Costos de operacin de la Plataforma Educar Ecuador
Servicio en nube SaaS para Generar expediente escolar en 1901 IEs registro modalidad "A" 9.055.592,00
Servicio de infraestructura en CNT IaaS para Generar expediente escolar en 1901 IEs registro modalidad "A" 1.680.000,00
Servicios CNT EP Operacin servicios TI nube centro de datos virtual CNT 1.560.000,00
TOTAL 12.295.592,00
Cuadro Nro. 33
Remuneraciones anuales personal ATC
105
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Cuadro Nro. 34
Remuneraciones anuales personal distritos Plataforma Educar Ecuador
Cuadro Nro. 35
Remuneraciones anuales personal zonales Plataforma Educar Ecuador
TOTAL 167.870,62
Cuadro Nro. 36
Remuneraciones anuales personal planta central Plataforma Educar Ecuador
106
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
BENEFICIOS SOCIALES 2009 - 2010 2010 - 2011 2011 - 2012 2012 - 2013 2013 - 2014 2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017
Ahorro por Levantamiento de Informacin del Censo Estudiante a Nivel Nacional 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 783.828,04 808.728,53
Ahorro por Obtencin del Registro de Notas Estudiantil - Papel Bond 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 91.278,48 94.178,20
Ahorro por Obtencin del Registro de Notas Estudiantil - Cartucho de Tner 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 247.850,76 255.724,44
Ahorro por cursos de alfabetizacin Digital a representantes de estudiantes 1.280.400,00 1.450.240,00 1.666.720,00 0,00 1.455.360,00 15.838.485,12 19.084.507,68 19.690.782,72
Ahorro por servicio de navegacin en internet 0,00 42.987,95 59.219,24 76.822,98 80.156,45 82.492,11 85.198,69 105.486,34
Ahorro por reposicin de impresoras 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total Beneficios Sociales 1.280.400,00 1.493.227,95 1.725.939,24 76.822,98 1.535.516,45 15.920.977,23 20.292.663,66 20.954.900,22
INVERSIN 2009 - 2010 2010 - 2011 2011 - 2012 2012 - 2013 2013 - 2014 2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017
Dotacin de Herramientas Tecnolgicas para el acceso al Sistema Integral de
Tecnologas para la comunidad educativa que facilite el Modelo de Gestin Educativa 1.433.290,31 5.770.407,52 2.202.001,23 8.676.621,54 0,00 0,00 6.526.467,50 74.773.010,90
TOTAL INVERSIN + GASTOS DE OPERACIN Y ADMINISTRACIN 1.498.891,65 5.995.864,91 2.591.397,37 9.196.954,87 644.702,15 1.735.426,40 9.682.126,00 88.555.941,40
FLUJO DE CAJA (218.491,65) (4.502.636,97) (865.458,13) (9.120.131,90) 890.814,30 14.185.550,83 10.610.537,66 (67.601.041,18)
107
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
2017 - 2018 2018 - 2019 2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022 2022 - 2023 2023 - 2024 2024 - 2025 2025 - 2026 2026 - 2027 2027 - 2028 2028 - 2029 2029 - 2030 TOTAL
824.466,13 840.509,97 856.866,03 873.540,37 890.539,18 907.868,79 925.535,62 943.546,25 961.907,36 980.625,76 999.708,43 1.019.162,43 1.038.995,01 13.655.827,89
96.010,87 97.879,21 99.783,91 101.725,67 103.705,22 105.723,29 107.780,64 109.878,01 112.016,20 114.196,00 116.418,22 118.683,68 120.993,23 1.590.250,84
260.700,75 265.773,90 270.945,78 276.218,30 281.593,42 287.073,13 292.659,49 298.354,55 304.160,43 310.079,29 316.113,34 322.264,80 328.535,97 4.318.048,35
20.073.957,89 20.464.590,67 20.862.825,03 21.268.808,91 21.682.693,11 22.104.631,35 22.534.780,38 22.973.299,98 23.420.353,02 23.876.105,57 24.340.726,92 24.814.389,66 25.297.269,71 354.180.927,73
125.462,24 127.903,69 130.392,66 132.930,06 135.516,83 138.153,95 140.842,38 143.583,12 146.377,21 149.225,66 152.129,54 155.089,94 158.107,94 2.368.078,95
0,00 11.629.350,58 0,00 0,00 9.636.346,81 0,00 0,00 7.643.343,03 0,00 0,00 5.650.339,26 0,00 0,00 34.559.379,68
21.380.597,88 33.426.008,03 22.220.813,41 22.653.223,30 32.730.394,56 23.543.450,52 24.001.598,51 32.112.004,94 24.944.814,21 25.430.232,29 31.575.435,71 26.429.590,51 26.943.901,85 410.672.513,44
2017 - 2018 2018 - 2019 2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022 2022 - 2023 2023 - 2024 2024 - 2025 2025 - 2026 2026 - 2027 2027 - 2028 2028 - 2029 2029 - 2030 TOTAL
99.381.799,00
1.965.581,38
6.258.332,38
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 107.605.712,75
16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 223.877.092,33
12.295.592,00 12.295.592,00 12.295.592,00 12.295.592,00 12.295.592,00 12.295.592,00 12.295.592,00 12.295.592,00 12.295.592,00 12.295.592,00 12.295.592,00 12.295.592,00 12.295.592,00 172.138.288,00
2.613.880,28 2.613.880,28 2.613.880,28 2.613.880,28 2.613.880,28 2.613.880,28 2.613.880,28 2.613.880,28 2.613.880,28 2.613.880,28 2.613.880,28 2.613.880,28 2.613.880,28 33.980.443,58
1.366.027,75 1.366.027,75 1.366.027,75 1.366.027,75 1.366.027,75 1.366.027,75 1.366.027,75 1.366.027,75 1.366.027,75 1.366.027,75 1.366.027,75 1.366.027,75 1.366.027,75 17.758.360,76
16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 16.275.500,03 119.901.304,75
5.105.097,85 17.150.508,00 5.945.313,38 6.377.723,28 16.454.894,54 7.267.950,49 7.726.098,48 15.836.504,92 8.669.314,19 9.154.732,27 15.299.935,69 10.154.090,48 10.668.401,83 290.771.208,69
108
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
VAN 1.371.128,21
TIR 12,78%
TASA DE 12%
DESCUENTO
109
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
persona puede difundir sus ideas sin limitacin alguna de fronteras, y, del mismo
modo, puede investigar recurriendo a innumerables fuentes de informacin, es decir
fomenta la equidad en el acceso a la informacin.
Por otra parte, en Ecuador se pueden encontrar distintos campos en los que las TIC
pueden relacionarse, de manera positiva, con los derechos humanos; se encontrarn
tanto acciones de proteccin como de promocin al tema.
110
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
6. FINANCIAMIENTO Y PRESUPUESTO
Cuadro Nro. 38
Fuentes de Financiamiento
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
COMPONENTE/ACTIVIDAD EXTERNAS INTERNAS TOTAL
Cooperacin Crdito Fiscal Autogestin A. Comunidad
Dotacin de Herramientas
Tecnolgicas para el acceso
al Sistema Integral de
Tecnologas para la 9.019.085,38 5.500.000,00 84.862.713,62 0,00 0,00 99.381.799,00
comunidad educativa que
facilite el Modelo de
Gestin Educativa
1.1. Asignacin de
herramientas tecnolgicas a
1.879.215,91 5.500.000,00 74.230.328,43 0,00 0,00 81.609.544,34
los miembros de la
comunidad educativa.
IVA Asignacin de
herramientas tecnolgicas a
225.505,91 0,00 9.567.639,41 9.793.145,32
los miembros de la
comunidad educativa.
1.2 Servicios a la Comunidad
6.173.538,89 0,00 950.665,88 0,00 0,00 7.124.204,77
Aperturados
IVA Servicios a la Comunidad
740.824,67 0,00 114.079,91 854.904,57
Aperturados
Facilitar el uso de TI en el
aula y fuera de ella en los
0,00 1.500.000,00 465.581,38 0,00 0,00 1.965.581,38
miembros de la Comunidad
Educativa
2.1. Administracin de
procesos de evaluacin y 0,00 0,00 285.581,38 0,00 0,00 285.581,38
gestin educativa.
IVA Administracin de
procesos de evaluacin y 0,00 0,00 0,00 0,00
gestin educativa.
2.2. Desarrollo de
0,00 1.500.000,00 0,00 0,00 0,00 1.500.000,00
aplicaciones informticas.
IVA Desarrollo de
0,00 0,00 180.000,00 180.000,00
aplicaciones informticas.
Seguimiento a la operacin
del Modelo de Gestin
Educativa a travs del
6.221,87 0,00 6.252.110,51 0,00 0,00 6.258.332,38
Sistema Integral de
Tecnologas para la
comunidad educativa
3.1. Capacitacin a
6.221,87 0,00 6.252.110,51 0,00 0,00 6.258.332,38
Comunidad Educativa
IVA Capacitacin a
0,00 0,00 0,00 0,00
Comunidad Educativa
TOTAL 9.025.307,25 7.000.000,00 91.580.405,50 0,00 0,00 107.605.712,75
111
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
7. ESTRATEGIA DE EJECUCIN
7.3 Cronograma valorado por componente y actividades
Cuadro Nro. 39
Cronograma Valorado
AOS
2.1. Administracin de procesos de evaluacin y gestin educativa. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
730000 /
710000
IVA Administracin de procesos de evaluacin y gestin educativa. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.2. Desarrollo de aplicaciones informticas. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
730000
IVA Desarrollo de aplicaciones informticas. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
3.1. Capacitacin a Comunidad Educativa 730000 / 65.601,34 0,00 224.777,39 680,00 384.173,61 5.222,53
IVA Capacitacin a Comunidad Educativa 710000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 1.419.836,73 79.054,92 5.306.915,41 688.949,50 2.197.501,40 393.895,97
112
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
AOS
2013 2014 2015
COMPONENTE/ACTIVIDAD
701 701 701
FISCAL FISCAL FISCAL
COOPERACIN COOPERACIN COOPERACIN
1.1. Asignacin de herramientas tecnolgicas a los miembros de la comunidad educativa. 697.816,94 1.077.908,15 0,00 0,00 0,00 0,00
IVA Asignacin de herramientas tecnolgicas a los miembros de la comunidad educativa. 83.738,03 129.348,98 0,00 0,00 0,00 0,00
1.2 Servicios a la Comunidad Aperturados 28.552,72 5.942.705,71 0,00 0,00 0,00 0,00
IVA Servicios a la Comunidad Aperturados 3.426,33 713.124,68 0,00 0,00 0,00 0,00
Facilitar el uso de TI en el aula y fuera de ella en los miembros de la Comunidad Educativa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.1. Administracin de procesos de evaluacin y gestin educativa. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
IVA Administracin de procesos de evaluacin y gestin educativa. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.2. Desarrollo de aplicaciones informticas. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
IVA Desarrollo de aplicaciones informticas. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Seguimiento a la operacin del Modelo de Gestin Educativa a travs del Sistema Integral
520.333,33 0,00 644.382,81 319,34 1.735.426,40 0,00
de Tecnologas para la comunidad educativa
3.1. Capacitacin a Comunidad Educativa 520.333,33 0,00 644.382,81 319,34 1.735.426,40 0,00
IVA Capacitacin a Comunidad Educativa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
113
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
AOS
2016 2017
COMPONENTE/ACTIVIDAD
701 CREDITO ( BANCO 701
FISCAL FISCAL
COOPERACIN MUNDIAL) COOPERACIN
1.1. Asignacin de herramientas tecnolgicas a los miembros de la comunidad educativa. 327.203,12 0,00 5.500.000,00 66.761.616,88 0,00
IVA Asignacin de herramientas tecnolgicas a los miembros de la comunidad educativa. 699.264,37 0,00 0,00 8.011.394,03 0,00
Facilitar el uso de TI en el aula y fuera de ella en los miembros de la Comunidad Educativa 316.950,69 0,00 1.500.000,00 148.630,69 0,00
2.1. Administracin de procesos de evaluacin y gestin educativa. 136.950,69 0,00 0,00 148.630,69 0,00
IVA Administracin de procesos de evaluacin y gestin educativa. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Seguimiento a la operacin del Modelo de Gestin Educativa a travs del Sistema Integral de
1.338.707,81 0,00 0,00 1.338.707,81 0,00
Tecnologas para la comunidad educativa
114
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Dotacin de Herramientas Tecnolgicas para el acceso al Sistema Integral de Tecnologas para la comunidad
84.862.713,62 9.019.085,38 5.500.000,00 99.381.799,00
educativa que facilite el Modelo de Gestin Educativa
1.1. Asignacin de herramientas tecnolgicas a los miembros de la comunidad educativa. 74.230.328,43 1.879.215,91 5.500.000,00 81.609.544,34
IVA Asignacin de herramientas tecnolgicas a los miembros de la comunidad educativa. 9.567.639,41 225.505,91 0,00 9.793.145,32
Facilitar el uso de TI en el aula y fuera de ella en los miembros de la Comunidad Educativa 465.581,38 0,00 1.500.000,00 1.965.581,38
2.1. Administracin de procesos de evaluacin y gestin educativa. 285.581,38 0,00 0,00 285.581,38
IVA Administracin de procesos de evaluacin y gestin educativa. 0,00 0,00 0,00 0,00
Seguimiento a la operacin del Modelo de Gestin Educativa a travs del Sistema Integral de Tecnologas para la
6.252.110,51 6.221,87 0,00 6.258.332,38
comunidad educativa
115
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Cuadro Nro. 40
Cronograma Valorado Mensual 2016
2016
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
COMPONENTE/ACTIVIDAD Grupo de Gasto
CREDITO ( CREDITO ( CREDITO ( CREDITO (
FISCAL BANCO FISCAL BANCO FISCAL BANCO FISCAL BANCO
MUNDIAL) MUNDIAL) MUNDIAL) MUNDIAL)
Dotacin de Herramientas Tecnolgicas para el acceso al
Sistema Integral de Tecnologas para la comunidad educativa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
que facilite el Modelo de Gestin Educativa
1.1. Asignacin de herramientas tecnolgicas a los miembros de
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
la comunidad educativa. 840000 /
IVA Asignacin de herramientas tecnolgicas a los miembros de 730000
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
la comunidad educativa.
1.2 Servicios a la Comunidad Aperturados 710000/730000/ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
IVA Servicios a la Comunidad Aperturados 840000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Facilitar el uso de TI en el aula y fuera de ella en los miembros
9.868,30 0,00 9.868,30 0,00 9.868,30 0,00 9.868,30 0,00
de la Comunidad Educativa
2.1. Administracin de procesos de evaluacin y gestin
9.868,30 0,00 9.868,30 0,00 9.868,30 0,00 9.868,30 0,00
educativa. 730000 /
IVA Administracin de procesos de evaluacin y gestin 710000
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
educativa.
2.2. Desarrollo de aplicaciones informticas. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
730000
IVA Desarrollo de aplicaciones informticas. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Seguimiento a la operacin del Modelo de Gestin Educativa a
travs del Sistema Integral de Tecnologas para la comunidad 111.558,98 0,00 111.558,98 0,00 111.558,98 0,00 111.558,98 0,00
educativa
3.1. Capacitacin a Comunidad Educativa 730000 / 111.558,98 0,00 111.558,98 0,00 111.558,98 0,00 111.558,98 0,00
IVA Capacitacin a Comunidad Educativa 710000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 121.427,28 0,00 121.427,28 0,00 121.427,28 0,00 121.427,28 0,00
116
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
2016
1.2 Servicios a la Comunidad Aperturados 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
840000
IVA Servicios a la Comunidad Aperturados 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.2. Desarrollo de aplicaciones informticas. 0 1.500.000,00 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00
730000
IVA Desarrollo de aplicaciones informticas. 180.000,00 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Seguimiento a la operacin del Modelo de Gestin
Educativa a travs del Sistema Integral de Tecnologas 111.558,98 0,00 111.558,98 0,00 111.558,98 0,00 111.558,98 0,00
para la comunidad educativa
3.1. Capacitacin a Comunidad Educativa 730000 / 111.558,98 0,00 111.558,98 0,00 111.558,98 0,00 111.558,98 0,00
710000
IVA Capacitacin a Comunidad Educativa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 301.427,28 1.500.000,00 121.427,28 0,00 121.427,28 0,00 1.156.557,58 5.500.000,00
117
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
2016
1.1. Asignacin de herramientas tecnolgicas a los miembros de la comunidad educativa. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
IVA Asignacin de herramientas tecnolgicas a los miembros de la comunidad educativa. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1.2 Servicios a la Comunidad Aperturados 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
IVA Servicios a la Comunidad Aperturados 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Facilitar el uso de TI en el aula y fuera de ella en los miembros de la Comunidad Educativa 9.868,30 0,00 9.868,30 0,00 9.868,30 0,00
2.1. Administracin de procesos de evaluacin y gestin educativa. 9.868,30 0,00 9.868,30 0,00 9.868,30 0,00
IVA Administracin de procesos de evaluacin y gestin educativa. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.2. Desarrollo de aplicaciones informticas. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
IVA Desarrollo de aplicaciones informticas. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Seguimiento a la operacin del Modelo de Gestin Educativa a travs del Sistema Integral de
111.558,98 0,00 111.558,98 0,00 111.558,98 0,00
Tecnologas para la comunidad educativa
3.1. Capacitacin a Comunidad Educativa 111.558,98 0,00 111.558,98 0,00 111.558,98 0,00
IVA Capacitacin a Comunidad Educativa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 121.427,28 0,00 121.427,28 0,00 121.427,28 0,00
118
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
2016
TOTAL
DICIEMBRE
COMPONENTE/ACTIVIDAD
CREDITO (
CREDITO ( BANCO
FISCAL BANCO FISCAL
MUNDIAL)
MUNDIAL)
Dotacin de Herramientas Tecnolgicas para el acceso al Sistema Integral de Tecnologas para la comunidad
0,00 0,00 1.026.467,50 5.500.000,00
educativa que facilite el Modelo de Gestin Educativa
1.1. Asignacin de herramientas tecnolgicas a los miembros de la comunidad educativa. 0,00 0,00 327.203,12 5.500.000,00
IVA Asignacin de herramientas tecnolgicas a los miembros de la comunidad educativa. 0,00 0,00 699.264,37 0,00
Facilitar el uso de TI en el aula y fuera de ella en los miembros de la Comunidad Educativa 19.736,60 0,00 316.950,69 1.500.000,00
2.1. Administracin de procesos de evaluacin y gestin educativa. 19.736,60 0,00 136.950,69 0,00
IVA Administracin de procesos de evaluacin y gestin educativa. 0,00 0,00 0,00 0,00
2.2. Desarrollo de aplicaciones informticas. 0,00 0,00 0,00 1.500.000,00
IVA Desarrollo de aplicaciones informticas. 0,00 0,00 180.000,00 0,00
Seguimiento a la operacin del Modelo de Gestin Educativa a travs del Sistema Integral de Tecnologas
111.558,98 0,00 1.338.707,81 0,00
para la comunidad educativa
3.1. Capacitacin a Comunidad Educativa 111.558,98 0,00 1.338.707,81 0,00
IVA Capacitacin a Comunidad Educativa 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 131.295,58 0,00 2.682.126,00 7.000.000,00
119
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Cuadro Nro. 41
Demanda Pblica nacional plurianual
1.1. Asignacin de herramientas tecnolgicas a los miembros de la comunidad educativa. 2.160.321,97 79.449.222,37 81.609.544,34
BIEN
IVA Asignacin de herramientas tecnolgicas a los miembros de la comunidad educativa. 259.238,64 9.533.906,68 9.793.145,32
Facilitar el uso de TI en el aula y fuera de ella en los miembros de la Comunidad Educativa 1.965.581,38 0,00 1.965.581,38
Seguimiento a la operacin del Modelo de Gestin Educativa a travs del Sistema Integral de
6.258.332,38 0,00 6.258.332,38
Tecnologas para la comunidad educativa
3.1. Capacitacin a Comunidad Educativa 6.258.332,38 0,00 6.258.332,38
SERVICIO
IVA Capacitacin a Comunidad Educativa 0,00 0,00
TOTAL 10.643.474,36 96.962.238,39 107.605.712,75
120
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
Direccin Nacional de
Tecnologas de la Informacin Coordinacin Nacional
y Comunicacin de Ejecucin del
Proyecto
121
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
De all que, como se observa el proyecto cuenta con un equipo tcnico a nivel nacional
(central), que se encarga de dar las directrices y generar los instrumentos y
herramientas tcnicas para la implementacin de las polticas pblicas que se generen
por el proyecto o por la propia Direccin Nacional de Gestin del Cambio y Cultura
Organizacional.
Por otra parte, existe un equipo de apoyo a nivel local (desconcentrado) que son los
que se encarga de la ejecucin del proyecto a nivel territorial de manera coordinada
tanto con las Coordinaciones Zonales como con los establecimientos educativos que
se benefician del proyecto.
Para el seguimiento del buen uso y manejo de los kits tecnolgicos, el Ministerio de
Educacin lo realiza de manera descentralizada, para lo cual se dispone de Tcnicos
TIC en cada una de las Coordinaciones Zonales y Administraciones Distritales. Un
proceso establecido a travs del Centro de Servicios TI, para lo cual se cuenta con
sistemas automatizados (OTRS, ABSOLUTE), se escala los niveles de atencin y se
obtiene reportes estadsticos del servicio. El buen uso del servicio de internet de
alguna manera es controlado por la cantidad mensual de navegacin en cada uno de
los dispositivos (modem), a ms que los equipos vienen con un antivirus corporativo
donde se configura el control parental.
122
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
MINTEL
123
COORDINACIN GENERAL DE GESTIN ESTRATGICA
CNT EP
Seguimiento y Monitoreo
Evaluacin de la ejecucin
Ajustes o retroalimentacin
124
Detalle Anexos:
Anexo P. Nro. 12 Documento de las Aulas Tecnolgicas Comunitarias (ATC) que establece el
nmero de horas.