5748 207
5748 207
5748 207
2. Un fabricante de baldosas desea optimizar la produccin semanal de su factora. Fabrica dos tipos
de baldosas. Una baldosa Estndar proporciona un beneficio de 10 y una Lujo de 15 . Para la
produccin de baldosas se usan tres procesos, apomozado, pulido y abrillantado. La capacidad de
apomazado es de 200horas/semana, de pulido es de 80horas/semana y la de abrillantado de 60
horas/semana. Adems, cada baldosa Estndar emplea 25mg de una sustancia para su limpieza
por 10 de la baldosa Lujo. Se disponen de 1,2Kg por semana de esa sustancia.
Los tiempos de pulido y abrillantado (en horas) por cada unidad se recogen en la siguiente tabla:
3. Un nutricionista asesora a un individuo que sufre una deficiencia de hierro y vitamina B, y le indica
que debe ingerir al menos 2400 mg de vitamina B-1 (tiamina) y 1500 mg de vitamina B-2 (riboflavina)
durante cierto perodo de tiempo. Existen dos pldoras de vitaminas disponibles, la marca A y la
marca B. Cada pldora de la marca A contiene 40 mg de hierro, 10 mg de vitamina B-1, 5 mg de
vitamina B-2 y cuesta 6 centavos. Cada pldora de la marca B contiene 10 mg de hierro, 15 mg de
vitamina B-1 y de vitamina B-2, y cuesta 8 centavos.
Cules combinaciones de pldoras debe comprar el paciente para cubrir sus requerimientos de
hierro y vitamina al menor costo?
Requerimientos
Marca A Marca B
mnimos
Hierro 40 mg 10 mg 2400 mg
Vitamina B-1 10 mg 15 mg 2100 mg
Vitamina B-2 5 mg 15 mg 1500 mg
Costo por pldora
0.06 0.08
(US$)
5. Un agricultor desea maximizar su utilidad y debe decidir cmo sembrar; los cultivos posibles son
maz y frijol. Cuenta con 200 ha y sabe que el rendimiento del maz es de 5 t/ha, mientras que el frijol
le da 2 t/ha. Para consumo de su granja necesita al menos 100 toneladas de maz. Cuenta con 1
000 horas de trabajo; cada hectrea de maz requiere 8 horas y cada hectrea de frijol requiere 4
horas. El precio de venta del maz es de 1 000$/t, y el de frijol es de 2 000 $/t. Plantee el problema
como un modelo de PL.
6. Wild West produce dos tipos de sombreros tejanos. El sombrero tipo 1 requiere el doble de mano
de obra que el tipo 2. Si toda la mano de obra disponible se dedica slo al tipo 2, la compaa puede
producir un total de 400 sombreros tipo 2 al da. Los lmites de mercado respectivos para el tipo 1 y
el tipo 2 son de 150 y 200 sombreros por da, respectivamente. La utilidad es de $8 por sombrero
tipo 1, y de $5 por sombrero tipo 2. Determine la cantidad de sombreros de cada tipo que maximice
la utilidad.
7. Una empresa maquiladora del norte del pas dedicada a la produccin de televisores y pantallas
para video y computadoras necesita planear la produccin del siguiente mes debido a la introduccin
de un nuevo producto ya que va a dejar de producir otros por cambios en la demanda. La gerencia
piensa que los prximos meses deberan dedicarse a fabricar slo cuatro productos: pantallas de
cristal lquido de 20 y de 24 pulgadas y los televisores planos de 24 y 50 pulgadas. Debido a las
diferentes tecnologas, los televisores son producidos en la planta de Chihuahua, mientras que las
pantallas se producen en la planta de Tijuana. El control de calidad y el empaque final se realiza en
esta ltima.
En el cuadro 1 se presentan las disponibilidades de tiempo en cada una de las plantas; en el caso
de Chihuahua hay dos departamentos, el de electrnica y el de ensamble final. En el mismo cuadro
se indica la utilidad neta por cada tipo de equipo.
Finalmente, todos los productos deben pasar por los departamentos de control de calidad y de
empaque. La disponibilidad de tiempo y el nmero de equipos que se han de procesar por hora se
indica en el cuadro 2.
El departamento de mercadotecnia ha decidido que se deben fabricar al menos 100 equipos de cada
tipo para mantener su presencia en el mercado nacional. El objetivo de la empresa es maximizar sus
utilidades.
8. La WYNDOR GLASS CO. produce artculos de vidrio de alta calidad, entre ellos ventanas y
puertas de vidrio. Tiene tres plantas. Los marcos y molduras de aluminio se hacen en la planta 1, los
de madera en la planta 2; la 3 produce el vidrio y ensambla los productos.
Debido a una reduccin de las ganancias, la alta administracin ha decidido reorganizar la lnea de
produccin de la compaa. Se discontinuarn varios productos no rentables y se dejar libre una
parte de la capacidad de produccin para emprender la fabricacin de dos productos nuevos cuyas
ventas potenciales son muy prometedoras:
Determinar cules tasas de produccin deben tener los dos productos con el fin de maximizar las
utilidades totales, sujetas a las restricciones impuestas por las capacidades de produccin limitadas
disponibles en las tres plantas. (Cada producto se fabricar en lotes de 20 unidades, de manera que
la tasa de produccin est definida como el nmero de lotes que se producen a la semana.) Se
permite cualquier combinacin de tasas de produccin que satisfaga estas restricciones, incluso no
fabricar uno de los productos y elaborar todo lo que sea posible del otro.
9. Se necesita
disear una
dieta para
estudiantes al menor costo posible, pero satisfaciendo sus necesidades bsicas de 2400 kcal diarias
y de no menos de 1000 g de comida; las necesidades bsicas tambin incluyen 2 l de agua, aunque
el lquido no debe necesariamente provenir de los alimentos, y cantidades especficas de protenas,
grasas y carbohidratos. En el cuadro se indican las caractersticas de cada tipo de alimento por
porcin de 100 g y los requerimientos diarios mnimos promedio para cada estudiante. la dieta debe
tambin incluir al menos 1 huevo, 200 g de vegetales y 100 g de leche o queso.
NOTA: ESTOS EJERCICIOS SE ENTREGARN EL DA 2 DE AGOSTO A
LAS 9:00 AM EN EL EDIFICIO B.