Costos y Presupuestos
Costos y Presupuestos
Costos y Presupuestos
TRABAJO DE INVESTIGACION
TEMA:
PRESUPUESTO
CURSO:
COSTOS Y PRESUPUESTOS
DOCENTE:
INTEGRANTE:
CICLO:
AO:
2017
COSTOS Y PRESUPUESTOS
DEDICATORIA
INTRODUCCION
Desde el punto de vista tcnico de la palabra se deriva del francs antiguo bougette o
bolsa. Dicha acepcin intent perfeccionarse posteriormente en el sistema ingls con
el trmino budget de conocimiento comn y que recibe en nuestro idioma la
denominacin de presupuesto.
DEFINICIN DE PRESUPUESTO
Antes de poder definir lo que es un presupuesto, es necesario tener una idea de cul
es su papel y su relacin con el proceso gerencial. Pocas veces (y nunca con xito) un
presupuesto es algo aislado ms bien es un resultado del proceso gerencial que
consiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes. En especial, se
encuentra ntimamente relacionado con la planeacin financiera.
Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante del clsico ciclo
administrativo de planear, actuar y controlar o, ms especficamente, como parte de un
sistema total de administracin que incluye:
Con toda intencin, esta definicin tampoco establece lmite de tiempo si bien por
costumbre los presupuestos se elaboran por meses, aos o algn otro lapso. Pueden,
sin embargo, referirse fcilmente a un solo artculo o proyecto; a propsito, esta
definicin no implica que el presupuesto deba establecerse en trminos financieros, a
pesar de que esa es la costumbre. En este sentido cabe mencionar que los sistemas
presupuestales completos pueden incluir, y de hecho lo hacen, renglones como la
mano de obra, materiales, tiempo y otras informaciones.
Pocas veces se lleva a cabo la tarea gerencial como ese paquete limpio y ordenado
que tericamente se presenta. Por lo general los directivos y gerentes se enfrentan a
una actividad de equilibrio complejo para la cual el juicio es un factor crtico.
PRESUPUESTO:
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado ste, no
se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se
efecta un control anticipado sin considerar el comportamiento econmico, cultural,
poltico, demogrfico o jurdico de la regin donde acta la empresa. Esta forma de
control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector
pblico.
FLEXIBLES O VARIABLES
A CORTO PLAZO
A LARGO PLAZO
En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes
empresas. En el caso de los planes del Gobierno el horizonte de planteamiento
consulta el perodo presidencial establecido por normas constitucionales en cada pas.
Los lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones
econmicas, como generacin de empleo, creacin de infraestructura, lucha contra la
inflacin, difusin de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro,
fortalecimiento del mercado de capitales, capitalizacin del sistema financiero o, como
ha ocurrido recientemente, apertura mutua de los mercados internacionales.
DE OPERACIN O ECONMICOS
Ventas.
Produccin.
Compras.
Uso de Materiales.
Mano de Obra.
Gastos Operacionales.
FINANCIEROS
Presupuesto de Tesorera
Los presupuestos del sector pblico cuantifican los recursos que requieren la
operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda pblica de los organismos y las
entidades oficiales. Al efectuar los estimativos presupuestales se contemplan variables
como la remuneracin de los funcionarios que laboran en instituciones del gobierno,
los gastos de funcionamiento de las entidades estatales, la inversin de proyectos de
apoyo a la iniciativa privada, la realizacin de obras de inters social y la amortizacin
de compromisos ante la banca internacional.
Los utilizan las empresas particulares como base de planificacin de las actividades
empresariales.
PLANEACION Y PRESUPUESTOS
La planeacin es la clave para una buena administracin. Esto es cierto para las
personas fsicas, los negocios familiares, las grandes sociedades, los organismos
gubernamentales y las organizaciones no lucrativas. Por ejemplo, la mayora de los
estudiantes exitosos que obtiene buenas calificaciones, se financian su educacin y
obtienen sus ttulos debido a que planean su tiempo, su trabajo y su recreacin. Estos
estudiantes estn presupuestando sus escasos recursos para hacer el mejor uso del
tiempo, dinero y energa. Asimismo, los dueos y administradores de pequeas y
grandes compaas, sobreviven y crecen aun durante tiempos econmicamente
difciles, porque planean y presupuestan sus operaciones y la expansin de sus
instalaciones.
Las empresas utilizan los presupuestos para enfrentar con anticipacin los problemas
operativos o financieros, de manera que los administradores puedan tomar pasos para
evitar o solucionar sus problemas (liquidez, ingresos, costos, gastos). El presupuesto
es una herramienta que ayuda a los administradores a planear y controlar las
operaciones. Son procedimientos formales que resultan en planes de operacin y
financieros completos para periodos futuros.
PLANEACION ESTRATEGICA
6. Presupuestos detallados
PRESUPUESTO OPERATIVO
PRESUPUESTO DE COMPRAS
PRESUPUESTO DE VENTAS
Muchas empresas basan sus decisiones comerciales en funcin de los datos que
salen en el presupuesto de ventas, adems de que es un documento que influye
directamente en el nivel de produccin. Es decir, si la empresa estima que sus ventas
sern elevadas tal y como se refleja en este presupuesto, deber aumentar la
produccin si quiere satisfacer la demanda.
Este presupuesto debe incluir una relacin de todos los productos o servicios que
comercializa la empresa.
Las ventas previstas deben estar valuadas en cantidad (nmero de unidades y valor
econmico)
El presupuesto de ventas debe incluir un pronstico de ventas del sector y de la
empresa.
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
ANEXOS
Periodo / 200- hasta / 200- 1 mes 2 meses 3 meses 4 meses 5 meses 6 meses 7 meses 8 meses 9 meses 10 meses 11 meses 12 meses total 12 meses
Turnover
Venta de producto no. 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Venta de producto no. 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Venta de producto no. 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos Variables
Materiales - Insumos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sueldos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de Transporte 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos Variables 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Intereses
Intereses - prsbamo bancario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Intereses - facilidad de sobregiro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros intereses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Intereses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Amortizacin / Depreciacin
Planta y maquinarias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS Pgina 15
Costos Fijos - Intereses y Depreciacin: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Presupuesto de efectivo
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
CYBERGRAFIA
http://presupuestositfip.blogspot.pe/2012/07/importancia-y-planeacion-del.html
https://presupuestoscoatza.wordpress.com/2014/08/17/relacion-entre-el-
proceso-administrativo-y-el-presupuesto/
https://www.emprendepyme.net/presupuesto-operativo.html
http://pyme.lavoztx.com/qu-es-un-presupuesto-de-compra-13492.html