Propuesta de Formación Sobre El Uso de Pausas Laborales Activas

PROPUESTA DE FORMACIÓN SOBRE EL USO DE PAUSAS LABORALES ACTIVAS
DIRIGIDA A DOCENTES PARA FORTALECER SUS RELACIONES
INTERPERSONALES DURANTE LA JORNADA ACADÉMICA
JOHANNA AVENDAÑO LEÓN
JAVIER OSWALDO CARDENAS TORRES
Asesor: DANIEL ANTONIO ABELLA VILLAMIL
UNIVERSIDAD LIBRE DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
BOGOTÁ
2016
1
PROPUESTA DE FORMACIÓN SOBRE EL USO DE PAUSAS LABORALES ACTIVAS
DIRIGIDA A DOCENTES PARA FORTALECER SUS RELACIONES
INTERPERSONALES DURANTE LA JORNADA ACADÈMICA
Presentado por:
UNIVERSIDAD LIBRE DE COLOMBIA
BOGOTÁ
2016
Índice general de contenido
1. Planteamiento del problema ............................................................................................... 31

1.1. Descripción de la situación problèmica ......................................................................... 31
2
1.2. Marco de antecedentes ................................................................................................... 46
1.2.1. Antecedentes investigativos a nivel Internacional...................................................... 47
1.2.2. Antecedentes investigativos a nivel Nacional ............................................................ 50
1.2.3. Antecedentes investigativos a nivel Local.................................................................. 53
1.3. Justificación .................................................................................................................... 56
1.4. Pregunta investigativa .................................................................................................... 57
1.5. Objetivos ........................................................................................................................ 58
1.5.2. Objetivos Específicos ................................................................................................. 58
1.5.3. Tareas de Investigación. ............................................................................................. 58
2. Aproximación al marco teórico conceptual ....................................................................... 60
2.1. Las pausas laborales activas ........................................................................................... 60
2.1.1. Definición de pausas activas....................................................................................... 61
2.1.2. La Gimnasia laboral.................................................................................................... 63
2.1.3. Hábitos saludables, la Pausa Activa ........................................................................... 63
2.1.4. Tipos de pausas activas............................................................................................... 65
2.1.5. Ámbito laboral ............................................................................................................ 66
2.2. Las relaciones interpersonales ........................................................................................ 67
2.2.1. Relaciones Humanas en el ámbito laboral .................................................................. 69
2.3. Guía 34: Guía para el mejoramiento institucional de la autoevaluación al plan de
mejoramiento, ministerio de educación, Vélez, (2008). ........................................................... 70
2.3.1. Pasos para el mejoramiento ........................................................................................ 71
3. Marco Legal ....................................................................................................................... 74
4. Metodología de la investigación ........................................................................................ 78
4.1. Fenomenología ............................................................................................................... 79
4.2. Investigación Acción ...................................................................................................... 80
4.3. Población ........................................................................................................................ 82
4.3.1. Caracterización de la población y contexto ................................................................ 82
4.3.1.1. Análisis del entorno local........................................................................................ 82
4.3.1.2. Antecedentes legales o jurídicos ............................................................................. 83
3
4.3.1.3. Datos históricos de la Institución ............................................................................ 84
4.3.1.4. Descripción del grupo de docentes ......................................................................... 85
5. Propuesta ............................................................................................................................ 86
5.1. La fase de Reflexión Inicial ........................................................................................... 87
5.2. Fase de planificación ...................................................................................................... 88
5.3. Fase de acción o implementación................................................................................... 91
5.4. Fase de Reflexión o evaluación ...................................................................................... 92
5.5. Fase de socialización y difusión ..................................................................................... 93
5.6. Instrumentos para la recolección de información. ......................................................... 94
5.6.1. Encuesta en línea (Escala de Likert)........................................................................... 94
5.6.2. Entrevistas estructuradas ............................................................................................ 94
5.6.3. Aplicación y análisis de resultados. ............................................................................ 95
5.6.3.1. Resumen general de la propuesta .......................................................................... 102
6. Resultados ........................................................................................................................ 108
7. Recomendaciones ............................................................................................................ 112
8. Referencias Bibliográficas ............................................................................................... 114
9. Documentos Apéndice ..................................................................................................... 118
9.1. Carta de autorización uso de información institucional. .............................................. 118
9.2. Formatos entrevista semiestructurada Docentes. ......................................................... 119
9.3. Formatos entrevista semiestructurada Directivos. ....................................................... 124
9.4. Formato Focus Group................................................................................................... 128
9.5. Talleres ......................................................................................................................... 131
Índice de gráficos
Gráfico 1. Percepción del grupo de profesores frente al tema del apoyo entre compañeros ante
situaciones difíciles. ...................................................................................................................... 36
Gráfico 2. Percepción del grupo de profesores frente al tema del buen ambiente de trabajo. .... 37
4
Gráfico 3. Percepción del grupo de profesores frente al tema del compromiso en trabajo. ........ 38
Gráfico 4. Percepción del grupo de profesores frente al tema de lo amistoso que es el ambiente
de trabajo. ...................................................................................................................................... 39
Gráfico 5. Percepción del grupo de profesores frente al tema del espacio disponible para la
realización de pausas activas. ....................................................................................................... 40
Gráfico 6. Percepción del grupo de profesores frente al tema de considerar justa la carga laboral
actual dentro de la organización. .................................................................................................. 41
Gráfico 7. Percepción del grupo de profesores frente grado de satisfacción del trabajo realizado
dentro de la organización. ............................................................................................................. 42
Gráfico 8. Percepción del grupo de profesores frente a los espacios destinados para realizar
ejercicios orientados por un profesional idóneo. .......................................................................... 43
Gráfico 9. Porcentaje de profesores que manifiestan haber presentado un diagnóstico médico
ocasionado por estrés laboral. ....................................................................................................... 44
Gráfico 10. Percepción del grupo de profesores frente a las capacitaciones sobre el uso
adecuado de pausas activas. .......................................................................................................... 45
Gráfico 11. Género de los docentes encuestados ........................................................................ 96
Gráfico 12. Rango de edades de los docentes encuestados. ........................................................ 96
Gráfico 13. Antigüedad laboral dentro de la institución de los docentes encuestados................ 96
Gráfico 14. Intensidad horaria semanal de los docentes entrevistados. ...................................... 96
Gráfico 15. Uso del tiempo libre. ............................................................................................... 97
Gráfico 16. Percepción de la importancia de realizar actividades físicas. ................................. 97
Gráfico 17. Percepción de los riesgos físicos asociados al ejercicio profesional. ..................... 97
Gráfico 18. Percepción de la influencia de las labores en el estado de ánimo y físico. .............. 97
Gráfico 19. Percepción de la influencia de las labores en el ambiente laboral. .......................... 98
Gráfico 20. Percepción de la forma en que se proponen las metas docentes y su influencia en el
clima laboral.................................................................................................................................. 98
Gráfico 21. Percepción de como las directivas promueven el sentido de pertenencia con la
institución...................................................................................................................................... 98
Gráfico 22. Percepción de la existencia de un espacio de tiempo para descansar dentro de la
jornada laboral. ............................................................................................................................. 99
Gráfico 23. Percepción de la existencia y aplicación de programas de prevención y salud
ocupacional. .................................................................................................................................. 99
Gráfico 24. Percepción de las bondades y beneficios de realizar pausas laborales activas. ...... 99
Gráfico 25. Percepción acerca de la efectividad de aplicar pausas laborales activas. .............. 100
Gráfico 26. Percepción acerca de la capacitación a docentes respecto a la prevención de riesgos
laborales. ..................................................................................................................................... 100
Gráfico 27. Percepción de la hora el día que más genera estrés laboral. .................................. 100
Gráfico 28. Percepción acerca de lo justa que es la carga laboral. ............................................ 101
5
Gráfico 29. Percepción acerca de las actividades que promueven el bienestar de los docentes.
..................................................................................................................................................... 101
Gráfico 30. Percepción acerca de la efectividad de las pausas laborales en cuanto al
mejoramiento de las relaciones interpersonales. ......................................................................... 101
6
FORMATO R.A.E
1. Información General
Tipo de documento Trabajo de grado Especialización
Acceso al documento Universidad Libre. Biblioteca Bosque Popular
PROPUESTA DE FORMACIÓN SOBRE EL USO DE PAUSAS
LABORALES ACTIVAS DIRIGIDA A DOCENTES PARA

Título del documento
FORTALECER SUS RELACIONES INTERPERSONALES
DURANTE LA JORNADA ACADÉMICA
Autor(es)
Asesor DANIEL ANTONIO ABELLA VILLAMIL
Publicación
Universidad Libre – Facultad de Ciencias de la Educación –

Unidad Patrocinante Especialización en Docencia Universitaria – Gerencia y
Proyección De La Educación
PAUSAS LABORALES ACTIVAS, RELACIONES

INTERPERSONALES, PLAN DE MEJORAMIENTO
Palabras Claves
INSTITUCIONAL, ÁMBITO LABORAL.
2. Descripción.
La necesidad de indagar lo referente a las relaciones interpersonales, la pausas
laborales activas y la relación con la práctica profesional de los docentes que laboran en
la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento, lleva al grupo de investigación a realizar
una búsqueda bibliográfica de los antecedentes de las pausas laborales activas, su
7
marco legal e investigaciones alrededor del tema, así como las posibles investigaciones
realizadas, pretendiendo dar cuenta de ello a través de una entrevista en línea realizada
a los profesores de la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento, para tener un mayor
conocimiento y acercamiento de lo que saben o conocen, incluso de lo que han vivido
en su ámbito laboral. Luego de hacer un análisis a los resultados obtenidos, se
determina que efectivamente existe una problemática en la Institución Educativa Liceo
Isabel Sarmiento, la cual está afectando el cuerpo docente, en aspectos relacionados
con:
1. Las relaciones interpersonales.
2. La ausencia de pausas laborales activas.
Desde el panorama que describe la problemática es evidente la necesidad de desarrollar

este proyecto de investigación el cual es justificado por la situación que se presenta en
la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento y el cual se soporta en la utilización de
los sistemas de recolección de datos: los registros institucionales y las conclusiones
obtenidas en la encuesta con la muestra de docentes.
De acuerdo a lo anterior, se plantea la siguiente PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN:

¿Cuáles son los factores que se deben involucrar en la elaboración de una propuesta
de formación docente sobre el uso de pausas laborales activas, con el fin de fortalecer
las relaciones interpersonales de la Institución Educativa liceo Isabel Sarmiento ubicado
en el municipio de Soacha?
Objetivo General
Plantear una propuesta de formación dirigida a docentes, por medio del uso de las
pausas laborales activas, para el fortalecimiento de las relaciones interpersonales en la
Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento.
8
Objetivos Específicos
 sensibilizar a los docentes respecto al desarrollo de las pausas laborales activas,
para la identificación de hábitos saludables asociados a su entorno laboral.
 Identificar los factores interpersonales y de gestión para la viabilización en el

desarrollo de la propuesta de formación docente.
 Diseñar la propuesta de formación docente a través del uso de Pausas Laborales

Activas para el fortalecimiento de las relaciones interpersonales en la Institución
educativa Liceo Isabel Sarmiento.
Se retomaron autores en cuatro categorías como:
CATEGORÍA 1:
PAUSAS LABORALES ACTIVAS:
 http://npausa.cl/historia-gimnasia-laboral/ consulta 2 de agosto de 2016.
 http://www.areacucuta.com/3-tipos-de-pausas-activas-para-realizar-en-el-
gimnasio-o-en-la-oficina/ búsqueda 02/08/16.
 Lima, V. (2016). Gimnástica Laboral: Actividad Física no Ambiente de Trabajo.

Recuperada de http://npausa.cl/historia-gimnasia-laboral/
 Reyes, a. (2010). Promoción de la pausa activa como herramienta pedagógica

en espacios académico-formativos. Medellín: universidad de Antioquia.
 Castillo M., González C., García P., Jaque J., Morales V., (2014) Aplicación de
un programa de pausas laborales activas en funcionarios universitarios chilenos.
Universidad Católica del Maule, Curicó, Chile.
 Gomero, c. (2006). Medicina del trabajo, medicina ocupacional y del medio

ambiente y salud ocupacional. Revista médica. Hered, 17.
9
 Ibáñez (2010). Distribución de diagnósticos y su relación con los factores
demográficos en docentes del Magisterio en el 2010. (Tesis de especialización
en salud ocupacional) Universidad del rosario, Bogotá, Colombia.
 Ieesamx. (21 de 11 de 2012). Obtenido de

https://ieesamx.wordpress.com/2012/11/21/el-estres-laboral-en-los-docentes/

 Pacheco, a., & tenorio, m. (2014). Aplicación de un plan de pausas activas en la

jornada laboral del personal administrativo y trabajadores del área de salud nº1
Pumapungo de la coordinación zonal 6 del ministerio de salud pública en la
provincia del Azuay. Ecuador.
 Pierángeli (2014) Implicancias de la pausa activa laboral en empleados de la

ciudad de la Rioja. (Tesis de pregrado) Instituto Universitario de ciencias de la
salud Fundación H. A. Barcelona.
 Reyes, a. (2010). Promoción de la pausa activa como herramienta pedagógica

en espacios académico-formativos. Medellín: universidad de Antioquia.
 Ríos, P. (2007) Pausa laboral activa en los profesores del centro de

acondicionamiento y preparación física (CAPF) de la liga de natación de
Antioquia. (Monografía para optar al título de especialista en educación física).
Universidad de Antioquia, Medellín, Colombia.
CATEGORÍA 2:
RELACIONES INTERPERSONALES:
 Hargreaves D. (1986). Las relaciones interpersonales en la educación. Madrid,

España, Editorial Narcea S.A.
 De la Torre, F. (2000). Relaciones Humanas en el ámbito laboral. México, Editorial

Trillas.
10
 Espejo L., Perico A., Quesada M., (2014) “Educando para el docente”
Sistematización de experiencias de terapia ocupacional en el estudio de los
factores de riesgo psicosocial que afectan a los y a las docentes de los colegios
distritales de la localidad de Engativá en la ciudad de Bogotá. (Trabajo de grado
para optar al título de Terapeuta Ocupacional) Universidad Nacional de Colombia,
Bogotá, Colombia.
 Galdeanoa h., (2007) Factores de riesgo psicosocial en profesores de educación

secundaria. Universidad de Lérida, Lérida, España.
 Walters, J. (s.f.). Inteligencias múltiples, la teoría en práctica, Howard Gardner.

Barcelona, España, Editorial Paidos.
 Pérez, m. (1990). Investigación acción: aplicaciones al campo de lo social y

educativo. Madrid: dykinson.
 Restrepo A, Colorado, Cabrera. (s. f.). Desgaste emocional en docentes oficiales

de Medellín, Colombia. Revista de salud pública Vol. 8. Recuperado de
http://www.scielosp.org/pdf/rsap/v8n1/v8n1a06.pdf.
CATEGORÍA 3:
PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL:
 Vélez, C. (2008). Guía 34: Guía para el mejoramiento institucional de la

autoevaluación al plan de mejoramiento. Ministerio Nacional de Educación.
CATEGORIA 4:
ÁMBITO LABORAL:
 Decisión 584, sustitución de la decisión 547: Instrumento Andino de Seguridad y

Salud en el Trabajo (2004). Organización de los Estados Americanos OEA,
Guayaquil, Ecuador.
11
 Decreto 1295 de 1994, Secretaria general de la alcaldía mayor de Bogotá D.C.
Recuperado de
http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=2629
 Decreto 1443 de 2014. “Por el cual se dictan disposiciones para la implementación

del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo” Ministerio de trabajo,
Bogotá, Colombia.
 Decreto 1655 de 20 de agosto de 2015, "Por el cual se adiciona el Decreto 1075 de

2015, Único Reglamentario del Sector Educación para reglamentar el artículo 21
de la Ley 1562 de 2012 sobre la Seguridad y Salud en el Trabajo para los
educadores afiliados al Fondo Nacional de Prestaciones Sociales del Magisterio y
se dictan otras disposiciones" Ministerio de educación nacional. Colombia.

 Ley 1562 del 11 de julio de 2012. “Por la cual se modifica el sistema de riesgos
laborales y se dictan otras disposiciones en materia de salud ocupacional”.
Congreso de la república, Colombia. Recuperado de
www.mintrabajo.gov.co/component/.../261-ley-1562-del-11-de-julio-de-2012

 Www.mintrabajo.gov.co. Obtenido de http://www.mintrabajo.gov.co/normatividad-

julio-decretos-2014/3700-decreto-1443-del-31-de-julio-de-2014.html
 Tesis de investigación. (12 de 04 de 2012). Tesisdeinvestig.blogspot.com.co.

Obtenido de http://tesisdeinvestig.blogspot.com.co/2012/04/poblacion-y-muestra-
ejemplo.html.
 Velandia (2014) La salud mental docente como enfermedad profesional. Instituto

Latinoamericano de Altos Estudios ILAE.
12
3. Fuentes
REFERENCIAS:
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Digital. Buenos Aires, recuperado de: http://www.efdeportes.com/
 Alcaldía de Bogotá. (22 de 06 de 1994). Www.alcaldiabogota.gov.co. Obtenido de

http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/norma1.jsp?i=2629
 Báez J., (2009). Investigación cualitativa 2da Edición. Madrid, España, ESIC
Editorial.
 Bermúdez, j., & Phathio, l. (2015). Pei de la Institución Educativa Liceo Isabel
Sarmiento. Soacha.
 Bonilla, f. (28 de 06 de 2012). Bibliotecadigital.univalle.edu.co. Obtenido de

http://bibliotecadigital.univalle.edu.co/bitstream/10893/4370/1/cb-0460628.pdf
 Cárdenas, E. (2011). Guía metodológica para la elaboración de la propuesta de

intervención educativa. Bogotá.
 Castillo M., González C., García P., Jaque J., Morales V., (2014) Aplicación de un
programa de pausas laborales activas en funcionarios universitarios chilenos.
Universidad Católica del Maule, Curicó, Chile.
 Castello, Antoni, Cano, & merixtell. (2011). Www.aufop.com. Obtenido de

file:///c:/users/javicato/downloads/dialnet-inteligenciainterpersonal-4620047.pdf
 Cifuentes, r. (2011). Modalidades, estrategias y técnicas de investigación
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 Coppee, g. (1998). Los servicios de la salud en el trabajo y la práctica. Madrid.
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 Decisión 584, sustitución de la decisión 547: Instrumento Andino de Seguridad y
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Guayaquil, Ecuador.
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 Decreto 1443 de 2014. “Por el cual se dictan disposiciones para la implementación

del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo” Ministerio de trabajo,
Bogotá, Colombia.
 Decreto 1655 de 20 de agosto de 2015, "Por el cual se adiciona el Decreto 1075 de

2015, Único Reglamentario del Sector Educación para reglamentar el artículo 21
de la Ley 1562 de 2012 sobre la Seguridad y Salud en el Trabajo para los
educadores afiliados al Fondo Nacional de Prestaciones Sociales del Magisterio y
se dictan otras disposiciones" Ministerio de educación nacional. Colombia.
 De la Torre, F. (2000). Relaciones Humanas en el ámbito laboral. México, Editorial

Trillas.
 Espejo L., Perico A., Quesada M., (2014) “Educando para el docente”
Sistematización de experiencias de terapia ocupacional en el estudio de los
factores de riesgo psicosocial que afectan a los y a las docentes de los colegios
distritales de la localidad de Engativá en la ciudad de Bogotá. (Trabajo de grado
para optar al título de Terapeuta Ocupacional) Universidad Nacional de Colombia,
Bogotá, Colombia.
 Galdeanoa h., (2007) Factores de riesgo psicosocial en profesores de educación

secundaria. Universidad de Lérida, Lérida, España.

14
 Gurdian A., (2007). El paradigma cualitativo en la investigación socio educativo.
San José, Costa Rica, Investigación y Desarrollo Educativo Regional (IDER).
 Hargreaves D. (1986). Las relaciones interpersonales en la educación. Madrid,

España, Editorial Narcea S.A.
 http://npausa.cl/historia-gimnasia-laboral/ consulta 2 de agosto de 2016.
 http://www.areacucuta.com/3-tipos-de-pausas-activas-para-realizar-en-el-
gimnasio-o-en-la-oficina/ búsqueda 02/08/16.
 Ibáñez (2010). Distribución de diagnósticos y su relación con los factores

demográficos en docentes del Magisterio en el 2010. (Tesis de especialización en
salud ocupacional) Universidad del rosario, Bogotá, Colombia.
 Ieesamx. (21 de 11 de 2012). Obtenido de

https://ieesamx.wordpress.com/2012/11/21/el-estres-laboral-en-los-docentes/
 Infed. (s.f.). Infed.org. Obtenido de http://infed.org/mobi/action-research/
 Lewin, k. (1996). Bases metodológicas de la investigación educativa. Barcelona.
 Ley 1562 del 11 de julio de 2012. “Por la cual se modifica el sistema de riesgos
laborales y se dictan otras disposiciones en materia de salud ocupacional”.
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www.mintrabajo.gov.co/component/.../261-ley-1562-del-11-de-julio-de-2012

 Llauradó, o. (12 de 12 de 2014). Blog de netquest. Obtenido de

http://www.netquest.com/blog/es/la-escala-de-likert-que-es-y-como-utilizarla/
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 Ministerio de salud de argentina. (2015). Www.msal.gob.ar. Obtenido de
http://www.msal.gob.ar/
 Ministerio de trabajo de Colombia. (31 de 07 de 2014). Www.mintrabajo.gov.co.

Obtenido de http://www.mintrabajo.gov.co/normatividad-julio-decretos-2014/3700-
decreto-1443-del-31-de-julio-de-2014.html
 Ministerio de educación nacional-Fiduprevisora S.A.- Fondo de Prestaciones

Sociales del Magisterio FOMAG (2013) Lista de enfermedades laborales para los
educadores afiliados al fondo nacional de prestaciones sociales del magisterio.
 Walters, J. (s.f.). Inteligencias múltiples, la teoría en práctica, Howard Gardner.

Barcelona, España, Editorial Paidos.
 Www.mintrabajo.gov.co. Obtenido de http://www.mintrabajo.gov.co/normatividad-

julio-decretos-2014/3700-decreto-1443-del-31-de-julio-de-2014.html
 Orozco, a. (2007). Desarrollo de un programa académico de intervención en el

campo de la salud laboral. Inserción del fisioterapeuta en formación en escenarios
de salud laboral. Bogotá: universidad del rosario.
 Pacheco, a., & tenorio, m. (2014). Aplicación de un plan de pausas activas en la

jornada laboral del personal administrativo y trabajadores del área de salud nº1
Pumapungo de la coordinación zonal 6 del ministerio de salud pública en la
provincia del Azuay. Ecuador.
 Pérez, m. (1990). Investigación acción: aplicaciones al campo de lo social y

educativo. Madrid: dykinson.
 Presidencia de la república. (11 de 07 de 2012). Wsp.presidencia.gov.co. Obtenido

de http://wsp.presidencia.gov.co/normativa/leyes/documents/ley156211072012.pdf
16
 Pierángeli (2014) Implicancias de la pausa activa laboral en empleados de la ciudad
de la Rioja. (Tesis de pregrado) Instituto Universitario de ciencias de la salud
Fundación H. A. Barcelona.
 Pulido, r. (2007). Abordaje hermenéutico de la investigación cualitativa. Teorías,

procesos, técnicas. Universidad cooperativa de Colombia, Bogotá, Colombia.
 Reyes, a. (2010). Promoción de la pausa activa como herramienta pedagógica en

espacios académico-formativos. Medellín: universidad de Antioquia.
 Restrepo A, Colorado, Cabrera. (s. f.). Desgaste emocional en docentes oficiales

de Medellín, Colombia. Revista de salud pública Vol. 8. Recuperado de
 Ríos, P. (2007) Pausa laboral activa en los profesores del centro de

acondicionamiento y preparación física (CAPF) de la liga de natación de Antioquia.
(Monografía para optar al título de especialista en educación física). Universidad de
Antioquia, Medellín, Colombia.
 Rivas, a. (2009). Salud ocupacional. Guatemala: universidad mariano Gálvez de

Guatemala.
 Sánchez, d. (2004). El círculo hermenéutico y los límites de una filosofía de la

lectura. Madrid: Uned.

ejemplo.html

ejemplo.html
 Velandia (2014) La salud mental docente como enfermedad profesional. Instituto

17
 Vélez, C. (2008). Guía 34: Guía para el mejoramiento institucional de la
autoevaluación al plan de mejoramiento. Ministerio Nacional de Educación.
4. Contenidos
CAPITULO 1.
DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN PROBLÈMICA
Para delimitar el problema se utilizaron dos elementos:
1. OBSERVACIÓN PARTICIPANTE: (Cualitativa): Esta observación fue utilizada

como DIAGNOSTICO- para establecer la incidencia del problema.
2. CONSULTA DE REGISTROS INSTITUCIONALES: se solicita autorización a la

institución para acceder a documentación institucional, relacionados con cargas
laborales, espacios para realizar Pausas Laborales Activas y patologías docentes.
3. Entrevista GRUPO FOCAL: esta se realizó a 17 docentes de la Institución

Educativa Liceo Isabel Sarmiento
Partiendo de la observación los resultados de la entrevista al grupo focal (diagnostica) se

planteó la siguiente pregunta investigativa:
¿Cuáles son los factores que se deben involucrar en la elaboración de una propuesta de
formación docente sobre el uso de pausas laborales activas, con el fin de fortalecer las
relaciones interpersonales de la Institución Educativa liceo Isabel Sarmiento ubicado en el
municipio de Soacha?
Los objetivos están expuestos en la descripción de este documento.
18
CAPITULO 2.
MARCO TEÓRICO
CATEGORÍA 1: PAUSAS LABORALES ACTIVAS

CATEGORÍA 2: RELACIONES INTERPERSONALES
CATEGORÍA 3: PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL
CATEGORIA 4: ÁMBITO LABORAL
CAPITULO 3.
MARCO LEGAL
 constitución política de 1991artículo 25: “El trabajo es un derecho y una obligación

social y goza, en todas sus modalidades, de la especial protección del Estado.
 Ministerio de gobierno de la república de Colombia Decreto número 1295 de 1994

artículo 2° “objetivos del sistema general de riesgos profesionales”, artículo 56,
responsabilidades del Gobierno Nacional, expedir las normas reglamentarias
técnicas tendientes a garantizar la seguridad de los trabajadores y de la población
en general, en la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades laborales.
 El consejo andino de ministros de relaciones exteriores, la Comunidad Andina,

Decisión 584 “Instrumento Andino de Seguridad y Salud en el Trabajo”, mediante
el cual se establecen las normas fundamentales en materia de seguridad y salud
en el trabajo que sirven de base para la gradual y progresiva armonización de las
leyes y los reglamentos que regulen las situaciones particulares de las actividades
laborales que se desarrollan en cada uno de los Países Miembros,
19
 Congreso de Colombia Ley 1562 del 11 de julio de 2012, artículo 1° el programa de
salud ocupacional se entenderá como el Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo (SG-SST).
 Ministerio del trabajo en Decreto Número 1443 Del 31 de julio de 2014, dicta
disposiciones para la implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo (SG-SST).
 Ministerio de Educación Nacional decreto 1655 del 20 de agosto de 2015: el decreto

1075 de 2015, es el único reglamentario del sector educación para reglamentar el
artículo 21 de la ley 1562 de 2012 sobre la Seguridad y Salud en el Trabajo para
los educadores afiliados al fondo nacional de prestaciones sociales del magisterio
y se dictan otras disposiciones, en dicho decreto en la sección 1, articulo 2.4.4.3.1.1
Establecer los sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, la vigilancia
epidemiológica, los comités paritarios de seguridad y salud en el trabajo, las
actividades de promoción y prevención, la Tabla de Enfermedades Laborales y el
Manual de Calificación de Pérdida de Capacidad Laboral y el Artículo 2.4.4.3.1.2.
CAPITULO 4.
DISEÑO METODOLOGICO
Se explica en el siguiente ítem de este RAE correspondiente a METODOLOGÍA.
CAPITULO 5.
PROPUESTA PEDAGÓGICA
20
Uno de los factores que ha venido afectando la práctica docente es la limitación a seguir
lineamientos establecidos por el ministerio de educación, que si bien es cierto son
requisitos para lograr una estandarización en el modelo educativo, se están dejando de
lado la autonomía educativa que permiten tener un papel activo en la profesión docente.
Por esta razón, el equipo investigador busca crear una propuesta de formación docente
donde a través del uso de las pausas laborales activas que propendan al fortalecimiento
de las relaciones interpersonales en la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento. A
través de esta propuesta se busca estrategias de innovación que se implementen desde
el área de gestión y se materialice en acciones pedagógicas que contribuyan al bienestar
de la comunidad. Esta propuesta se realizará bajo la aplicación de 5 talleres los cuales
son:
21
CAPITULO 6.
ANÁLISIS Y RESULTADOS
Se presenta el análisis y los resultados tanto cualitativamente, como cuantitativamente de

forma detallada en el trabajo de grado. (Ver PDF)
CAPITULOS 7 Y 8.
RESULTADOS Y SUGERENCIAS
Se explica en el último ítem de este RAE, correspondiente a RESULTADOS
5. Metodología
El trabajo de grado se enmarca en la INVESTIGACIÓN CUALITATIVA, debido a que se

busca plantear una propuesta de formación dirigida a docentes, que les permita reconocer
la importancia del uso de las Pausas Laborales Activas en la Institución Educativa Liceo
Isabel Sarmiento de la ciudad de Soacha, con el fin de repercutir positivamente en las
relaciones interpersonales a través del proceso de indagación como partida, descripción
e interpretación de un suceso o fenómeno social en su contexto natural. El propósito del
paradigma cualitativo, es reconstruir el conocimiento de la realidad tal y como lo observan
los actores en su escenario concreto, relacionando lo subjetivo, lo cultural, el proceso
social y el significado individual y colectivo de las realidades que se analizan, busca
descubrir e interpretar situaciones y prácticas sociales singulares ubicándolas en un
mundo real, tal y como se desenvuelven en su contexto natural. (Pulido, 2007).
22
Del mismo modo, el enfoque cualitativo es contemplado por quien afirma que en este
proceso donde los seres humanos tienen historia, cultura, viven en condiciones
particulares y por ello la realidad social es compleja se requiere de una metodología con
procesos de indagación, interacción y socialización donde se mezcla la subjetividad con
la objetividad, con el fin de buscar conocimiento o respuestas a preguntas planteadas.
(Cifuentes, 2011).
Báez, (s.f.) “menciona que el objeto del método cualitativo es el conocimiento de la

situación de la realidad”, y lo más habitual es que accedemos a ella a través del discurso,
entendiendo por discurso (R. Muchinelli, 2011) todo texto producido por alguien en una
situación de comunicación interpersonal, sea esta oral, escrita o filmada (o de cualquiera
otra forma, como v.gr.dibujada). Ahora bien, Báez, también menciona que la investigación
cualitativa se utiliza para comprender las complejas interrelaciones que se dan en las
realidades por las que se interesa, para ello trata de:
● Definir las imágenes sociales preconscientes

● Captar, contextualizar e interpretar en términos culturales concretos, las actitudes
y motivaciones básicas de los distintos grupos sociales.
Partiendo de esta premisa, se entiende que el grupo investigador busca comprender la
situación actual presentada en la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento,
encontrando las percepciones y realidades a través de diferentes instrumentos de
recolección de datos.
Fenomenología:
Ahora bien, la ruta metodológica del presente trabajo se enmarca en la fenomenología,

debido a que se establecen las instancias responsables en la conciencia del sujeto sin,
aparentemente, la incidencia del objeto lo cual se denomina subjetividad. Equivale a
desconectar al objeto de la relación. El enfoque fenomenológico propone para el análisis
23
las categorías de sujeto, subjetividad y significación, cuya mutua filiación se encuentra en
los conceptos de interioridad y vivencia.
Siguiendo a Husserl (1859 - 1938), la ciencia ignora este mundo, olvidando así sus propios
fundamentos. Pero la filosofía tiene como tarea interrogar al mundo de la vida sin dar nada
por descontado.
La fenomenología describe las vivencias y aclara el sentido que nos envuelve en nuestra
vida cotidiana, es decir, el significado del ser humano, la experiencia que somos, en
síntesis: lo que somos. Este enfoque permite la comprensión e interpretación de la
realidad, los significados de las personas, percepciones, intenciones y acciones.
(Guardián, 2007).
Ahora bien, el trabajo de investigación busca entender cómo en la Institución Educativa

Liceo Isabel Sarmiento, los docentes vivencian sus relaciones interpersonales dentro de
las cuales se presentan oportunidades de mejora y sobre la cual los investigadores buscan
crear una propuesta que permita mejorarlas, a través de una estrategia orientada dentro
de las pausas laborales activas.
Dentro de la ruta metodológica se diseñaron entrevistas aplicadas a docentes, con el fin

de conocer sus impresiones y a partir de ellas se realizará un análisis de los resultados
con el objetivo de crear una propuesta de formación que permita mejorar las relaciones
interpersonales entre los docentes y directivos.
INVESTIGACIÓN ACCIÓN:
El tipo de investigación que se desarrollará a lo largo del trabajo de grado será
Investigación acción. Por lo tanto, inicialmente se hará una breve definición de la i-a que
se ocupa de estudiar y explorar una situación social, en este caso educativa, con el fin de
fortalecerla. Dentro de este intento existen unos indagadores. Es decir, se busca explorar
las prácticas educativas en la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento que no
24
permiten unas relaciones interpersonales sanas desde los escenarios naturales de
interacción buscando una alternativa de solución en la práctica de las pausas laborales
activas.
Según k. Lewin (1946): La investigación acción es un proceso de investigación orientado

al cambio social caracterizado por una activa y democrática participación en la toma de
decisiones. En sus trabajos iniciales Lewin (1952), comparo la efectividad de las
conferencias, la enseñanza individualizada y la toma de decisiones en grupo para cambiar
hábitos y actitudes en relación con ciertos productos comestibles como el aceite de hígado
de bacalao y la leche.
Más adelante, Carr y Kemis (1986:165-166; en versión española: 177) argumentan en

relación con la investigación acción que para que esta exista, debe darse 3 condiciones
necesarias y conjuntamente suficientes:
 Que un proyecto se haya planteado como una práctica social, considerada como
una forma de acción estratégica susceptible de mejoramiento.
 Que dicho proyecto avance a través de una espiral de bucles o de ciclos de
planeamiento, acción, observación y reflexión, estando todas estas actividades
puestas en funcionamiento de modo crítico e interrelacionado.
 El proyecto implique a los responsables de la práctica en todos y cada uno de
los momentos de la actividad, ampliando gradualmente la participación en el
mismo, para incluir a otros de los afectados por la práctica, y mantener un control
colaborativo del proceso.
La investigación acción se estructura en ciclos de investigación en espiral contando cada

ciclo con cuatro momentos claves: fase de reflexión inicial, fase de planificación, fase de
acción y fase de reflexión, generando esta última un nuevo ciclo de investigación.
25
Este tipo de investigación permitirá fortalecer las relaciones interpersonales entre los
docentes en la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento a través de la creación de una
propuesta de formación que se origina en la dirección de la institución y se plantea como
un plan de mejoramiento a través de las pausas laborales activas dentro de las fases
establecidas por Lewin.
Se puede decir que la finalidad es fortalecer la situación laboral en la Institución Educativa

Liceo Isabel Sarmiento unificando la teoría, la práctica, la acción y la reflexión sin dejar de
lado la visión de la institución y los parámetros a seguir desde el ámbito de la dirección.
6. Resultados.
Durante el desarrollo de esta propuesta en la Institución educativa Liceo Isabel Sarmiento
se pudieron evidenciar algunos varios factores que son comunes en la mayoría de
instituciones educativas en la ciudad de Bogotá y sus alrededores, los cuales están
afectando en gran medida la salud física, emocional y el ambiente laboral. los factores que
se hallaron fueron:
● Los docentes de la institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento presentan

patologías relacionadas a su actividad laboral, lo que indica la importancia y la
necesidad de hacer una intervención por parte del grupo de investigación.
● Existe una rivalidad causada por los niveles de exigencia institucional hacia el
cuerpo docente, lo que dificulta el trabajo en equipo y la colaboración para alcanzar
las metas propuestas.
● La Institución Educativa liceo Isabel sarmiento no cuenta con el Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), el cual está reglamentado en el
artículo 1° de la Ley 1562 del 11 de julio de 2012.
26
● Los docentes de la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento, no cuentan ni
tienen establecido el comité paritario de seguridad y salud en el trabajo el cual se
establece en la ley 1562 de 2012 y al cual hace referencia el decreto 1655 de 2015.
● Los docentes no cuentan con espacios adecuados dentro de la jornada laboral que
le permita el desarrollo actividades relacionadas con las Pausas Laborales Activas.
● La mayoría de docentes entrevistados no conocen los riesgos asociados a su
profesión docente, los factores que afectan su desempeño dentro y fuera de las
aulas, ni tampoco la importancia del cuidado de la salud física y emocional.
Debido al panorama laboral que viven los docentes de la Institución Educativa Liceo Isabel
Sarmiento, se pretende institucionalizar la propuesta de formación docente, como un
elemento innovador el cual contribuya al bienestar físico y emocional, que mejore
significativamente el clima laboral dentro de la institución, aportando tanto a las directivas
como al cuerpo docente una oportunidad para fortalecer las relaciones interpersonales
entre cada uno de sus integrantes.
El análisis realizado por parte del grupo investigador de la propuesta de formación,

basados en su experiencia como docentes, el análisis de la información recolectada como
parte de la metodología de investigación y los conocimientos adquiridos en su formación
como profesionales de la educación con conocimientos en el área de humanidades,
educación física y gerencia de la educación respectivamente, consideran de gran
relevancia llevar a cabo esta propuesta investigativa para el mejoramiento e innovación
del ejercicio de la docencia en Colombia, teniendo en cuenta las metas de alcanzar
mayores niveles de calidad educativa pero sobre todo las necesidades de fortalecer la
calidad de vida, el entorno laboral y las relaciones interpersonales de los profesores.
Por tal motivo, se busca innovar en la dinámica laboral docente mediante el planteamiento
de una propuesta de formación basada en la práctica de pausas laborales activas que
aumentan en cierta medida el nivel de actividad física en los profesores, esperando que
con ello cambie radicalmente los hábitos cotidianos durante las jornadas laborales, que
27
disminuya el estrés y los problemas de salud asociados a la carga laboral, los aspectos y
situaciones que pueden afectar la condición mental, pero sobre todo que mejore la
armonía, la cooperación y las relaciones interpersonales entre compañeros. Lo primordial
es que los docentes tengan conocimiento y experiencia en el uso de pausas laborales de
tal manera que se convierten en hacedores, orientadores y beneficiarios de las prácticas
orientadas al mejoramiento de su desempeño.
Es importante que dicha propuesta no solo involucra la investigación e innovación como

herramientas para su desarrollo sino la participación activa de docentes, y directivas de
las instituciones educativas, que su desarrollo se fundamenta en el diálogo, la
comunicación asertiva y la retroalimentación continua entre los actores directos y los
desarrolladores de la propuesta, esto con el fin de seguir mejorando, desarrollando e
implementando los resultados de este ejercicio en otros niveles de educación como es el
de la docencia universitaria.
A continuación, se presentan los resultados que se desprenden del análisis de los

objetivos formulados:
● Los docentes se sienten intranquilos de expresar sus percepciones y sentimientos

por temor a las represalias que la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento
pueda tomar frente a sus opiniones en cuanto al clima laboral y relaciones
interpersonales. Por esta razón se utilizan diferentes instrumentos de recolección
de datos: observación, encuesta online y entrevistas semiestructuradas, con el fin
de encontrar información verídica acerca de la situación de las relaciones
interpersonales.
● Los docentes de la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento comprenden el
impacto de algunos hábitos saludables, sin embargo, se les dificulta la práctica de
los mismos debido a que se cuenta con espacios reducidos para el desarrollo de
capacitaciones.
28
● Dentro de los factores interpersonales identificados se encontró que los docentes
consideran importante un programa de pausas laborales activas, puesto que a la
fecha no se han realizado campañas de capacitación y prevención de riesgos
laborales dentro de la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento.
● Dentro de los factores de Gestión se evidencia que el equipo administrativo ha
recibido de buena manera la aplicación de los instrumentos de recolección de datos
y la participación es activa frente a la propuesta. Se encuentran a la expectativa del
inicio de la propuesta de formación.
El diseño de la propuesta de formación requiere del compromiso y sentido de pertenencia

de toda la comunidad educativa (Docentes, Directivos), con el fin de evaluar sus
resultados.
7. Sugerencias.
Teniendo en cuenta los resultados obtenidas del estudio de la viabilización de una

propuesta de formación sobre el uso de las pausas laborales activas dirigida a docentes
para fortalecer sus relaciones interpersonales durante la jornada académica se hace
indispensable generar una serie de recomendaciones con el fin de ampliar la cobertura de
la propuesta e involucrar a toda la comunidad educativa:
 Cada uno de los miembros que hacen parte de la comunidad educativa (Docentes
– Directivos) Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento deben comprometerse y
participar activamente dentro del desarrollo de la propuesta, con el fin de obtener
resultados impactantes.
29
 Se requiere de espacios propicios para la aplicación de los diferentes instrumentos
de recolección de datos, de esta manera los resultados obtenidos serán fidedignos
y confiables.
 Se recomienda dar continuidad en la aplicación de los otros instrumentos de
recolección de datos de acuerdo al cronograma establecido y realizar el desarrollo
de los talleres dentro de las fechas establecidas.
 Se recomienda evaluar el impacto de la propuesta de formación donde se ha
desarrollado, con el fin de diseñar nuevas estrategias que permitan ampliar la
cobertura e involucrar a los estudiantes que son la razón de ser de la institución
educativa.
 Se considera necesario que la propuesta se desarrolle de forma presencial y dentro
de las fechas establecidas, de tal manera que los docentes tengan mayores
oportunidades para resolver dudas y adquirir más conocimientos.
 Todo el proceso desarrollado durante la investigación, permitió la adquisición de
habilidades de gestión y el acercamiento a las pausas laborales activas como una
estrategia para fortalecer las relaciones interpersonales.
JAVIER OSWALDO CARDENAS TORRES – JOHANNA

Elaborado por:
AVENDAÑO LEÓN
Revisado por:
Fecha de elaboración del Resumen: O5 09 2016
30
1. Planteamiento del problema
1.1. Descripción de la situación problèmica
La necesidad de indagar lo referente a las relaciones interpersonales, la pausas laborales
activas y la relación con la práctica profesional de los docentes que laboran en la Institución
Educativa Liceo Isabel Sarmiento, lleva al grupo de investigación a realizar una búsqueda
bibliográfica de los antecedentes de las pausas laborales activas, su marco legal e investigaciones
alrededor del tema, así como las posibles investigaciones realizadas, pretendiendo dar cuenta de
ello a través de una entrevista en línea realizada a los profesores de la Institución Educativa
Liceo Isabel Sarmiento, para tener un mayor conocimiento y acercamiento de lo que saben o
conocen, incluso de lo que han vivido en su ámbito laboral.
Esta propuesta de investigación surge de la experiencia adquirida como directivo docente del
departamento de convivencia de la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento, haciendo uso
de uno de los elementos de la investigación como lo es la (observación), se halló que: los
docentes durante su jornada laboral no cuentan con espacios adecuados para sus horas
pedagógicas no catedráticas, en los registros institucionales de cargas laborales los docentes
tienen un promedio de 36 a 38 horas cátedra y 2 a 3 horas pedagógicas, las cuales están
destinadas para revisar evaluaciones, apuntes de los estudiantes, acompañamientos en horas de
descanso o para hacer reemplazos cuando falta algún docente, la mayoría de los docentes durante
una jornada académica tienen muy poco espacio para descansar o tomar un refrigerio, con
relación a espacios para hacer una pausa activa se evidencia la ausencia de estos para su práctica,
31
de igual manera, se encontró que a raíz de la amplia carga académica, los docentes se muestran
irritados y estresados, existe muy poca comunicación entre ellos y sus relaciones interpersonales
se ven afectadas por aspectos emocionales.
Para ratificar esta observación, se solicitó autorización por parte de las directivas de la
Institución Educativa, para acceder a información relacionada con la carga académica y
patologías de la población seleccionada (ver apéndice Carta de autorización para uso de
información institucional).
En primera instancia se hizo una revisión desde los registros que reposan en la secretaría
general de la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento acerca del grupo docente y sus
antecedentes donde se encontró la siguiente información: la Institución Educativa Liceo Isabel
Sarmiento cuenta con un total de 16 docentes los cuales 7 son licenciados, 4 normalistas, 4
estudiantes de licenciatura, 1 bachiller en Artes y 1 auxiliar de preescolar para un total de 17
docentes, de los cuales 7 son mujeres y 10 son hombres, en cada una de las asignaturas
estipuladas por la institución. Los docentes se encuentran entre los 25 y 30 años en promedio, de
los cuales 7 docentes su estado civil son solteros y 9 de ellos son casados o en unión libre marital
de hecho.
Continuando con este proceso, se elabora una tabla, la cual proviene del grupo muestra de la
Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento, en ella se pretende dar a conocer información
propia de cada uno de los docentes.
32
Tabla 1:
Descripción de carga académica y patologías de la población muestra.
N Cargo Dirección Nombre del Estudios Edad Años Carga

° de grupo docente realizados experiencia laboral Patologías con descripción
docente Horas médica.
semanales
.
Licenciada
Agotamiento laboral, dolor en
Docente Ruby Marcela en
1 Preescolar 32 10 36 extremidades inferiores por
Preescolar López Escobar Pedagogía
largas jornadas de pie.
Infantil
Estrés laboral
adormecimiento de rostro,
Docente Marisol Henao Normalista dolor en extremidades
2 Primero 21 4 39
Primaria Duque Superior superiores e inferiores por
largas horas de pie, dolor de
espalda, afectación a la voz.
Ángela Estrés, dolor de cabeza,
Docente Normalista
3 Segundo Consuelo 33 12 37 afectación al temperamento,
Primaria Superior
Arias Infante dolor de manos.
Docente Nelson Fraidel Normalista Afectación a la voz, perdida
4 Tercero 25 4 38
Primaria Bolívar García Superior de defensas.
Estrés, cambio del
Docente Sergio Aldair Normalista temperamento, dolor de
5 Cuarto 23 8 38
Primaria Bonilla León Superior cabeza, afectación a la voz,
dolor de espalda.
Licenciado
en Ed.
Cilia Janet Básica con
Docente
6 Quinto Castañeda Énfasis en 44 20 37 Estrés laboral.
Primaria
Peña Humanidad
es y Lengua
Castellana
Estrés somatizado en dolores
Nelson Licenciado
de cabeza, afectaciones a la
7 Sociales Sexto Ernesto Rivera en Ciencias 22 3 37
voz, cambio de temperamento
Carrillo Sociales
e irritación.
Johnny
Estudiante
Séptimo Alejandro Estrés laboral, cambio de
8 Ingles de Lenguas 20 4 35
01 Hernández temperamento.
Modernas
Prada
Estudiante
Licenciatura
Richard Síndrome del colon irritable
Séptimo en
9 Español Rodríguez 31 6 36 ocasionado por estrés, dolor
02 Humanidad
Bohórquez de manos.
es y Lengua
Castellana
Estrés, cambio actitudinal,
Jonathan Rene Estudiante afectación de la voz, dolor de
10 Música Octavo 01 Cortes de Filosofía 24 6 37 extremidades inferiores por
Sandoval – Derecho amplios espacios de tiempo
de pie.
33
Estudiante
de
Licenciatura
Ricardo
en Estrés laboral, dolor de
11 Ed. Física Octavo 02 Moreno 26 4 38
Educación cabeza, dolor de espalda.
Bustamante
Física,
Recreación
y Deportes
Nelson Jahel Desgarros musculares,
Bachiller en
12 Danzas Noveno Mora 44 15 39 afectación a la voz, estrés
Artes
Moncada dolor de cabeza.
Licenciada
en Ciencias
Edilberto
13 Biología Décimo Naturales y 28 12 38 Estrés laboral, cefaleas
Flórez Segura
Ed.
Ambiental
Licenciado
en Ed.
Nelson Stiven Básica con
Undécimo Afectación a la voz, debe
14 Informática Moreno Énfasis en 28 9 38
01 realizar terapias de la voz.
Caucali Informática
y
Tecnología
Migraña, estrés dolor
Licenciada cervical, tensión muscular,
Undécimo María Eugenia en afectación a la voz, dolor a
15 Ética 43 15 38
02 Tavera Acosta Pedagogía nivel lumbar si se queda
Infantil mucho tiempo de pie y quieta,
aparece este dolor.
Licenciada
Aleida
Matemática en
16 - Yeraldin 24 3 38 Estrés, cambio actitudinal.
s matemáticas
García Acosta
.
Técnico en
atención
Auxiliar de Alejandra Estrés, dolor de espalda a
17 integral a la 20 2 40
preescolar Orjuela nivel dorsal, dolor de cabeza.
primera
infancia.
Fuente de elaboración propia, basada en revisión documental e información proporcionada por cada profesor. (Cárdenas, 2015).
Tal como se observa en la tabla 1, se relaciona información de cada docente basada en su profesión, entendiendo que
todos son profesionales de la educación, se observa que la mayoría cuenta con más de 3 años de experiencia
docente, sus edades están entre los 25 años y 36 años promedio, igualmente se describe la función y dirección de
grupo en la institución, así como su respectiva carga académica la cual es muy alta. Finalmente, se relaciona algunos
antecedentes patológicos ocasionados por su quehacer docente y su entorno laboral predominando el estrés laboral,
los dolores de cabeza y el cambio emocional.
34
Luego se aplica una encuesta en línea bajo el modelo de la Escala Likert, la cual se refiere a
un conjunto de ítems, preposiciones o reactivos, presentados de manera afirmativa o de juicios,
se plantea la reacción de los sujetos a quienes se le administra, los cuales expresan sus respuestas
eligiendo una de las opciones de la escala, estas deben tener cinco opciones y a cada opción se le
asigna un valor numérico, esta escala pretende determinar aspectos basados en:
 Aspectos interpersonales.
 Aspectos laborales.
 Aspectos de Pausas Laborales Activas.
Los resultados de esta encuesta fueron los siguientes:
35
La Escala de Likert (Llauradó, 2014)
Gráfico 1. Percepción del grupo de profesores frente al tema del apoyo entre compañeros ante situaciones difíciles.
Fuente: Encuesta realizada al personal docente de la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento con la herramienta para
realizar encuestas surveymonkey: https://es.surveymonkey.com/r/HH69Y5Q
Puede verse en el gráfico 1, que solo el 23.53 % de los encuestados dijo estar de acuerdo en
cierta medida con que cuenta con el apoyo de sus compañeros cuando surge una situación difícil,
el 29.4% dijo estar en desacuerdo y el 29.4% dijo estar totalmente en desacuerdo, lo que se
traduce que al menos el 59% de los encuestados quienes son mayoría, consideran que no existe
apoyo alguno entre compañeros de trabajo, puesto que el 17.65% se muestra indeciso ante un sí o
un no como respuesta a la anterior afirmación y ninguno de los encuestados respondió con un sí
absoluto. Esto evidencia en una primera instancia un problema de relaciones interpersonales
dentro de la institución.
36
Gráfico 2. Percepción del grupo de profesores frente al tema del buen ambiente de trabajo.
realizar encuestas surveymonkey. https://es.surveymonkey.com/r/HH69Y5Q
En el gráfico 2, se puede observar que ninguno de los encuestados dijo estar de acuerdo en que
existe un buen ambiente de trabajo, sólo el 29.4% dijo estar de acuerdo y el 41.1% considera que
definitivamente no existe un buen ambiente laboral, complementando los resultados de la gráfica
anterior, corroborando la aseveración de que existe una problemática entorno a las relaciones
interpersonales dentro de la institución.
37
Gráfico 3. Percepción del grupo de profesores frente al tema del compromiso en trabajo.
De acuerdo con el anterior gráfico, el 17.65% afirma que sus compañeros muestran disposición
en trabajar hasta alcanzar una tarea con éxito, el 29.4% consideran que sus compañeros se
muestran moderadamente dispuestos, mientras que el 54% de los encuestados perciben poca o
nula disposición por parte de los demás docentes, de manera que es mayor la percepción negativa
hacia el desempeño del grupo de trabajo desde el punto de vista de cada individuo. Cabe resaltar
que ninguno de los encuestados percibe que exista una disposición absoluta por parte de sus
compañeros durante la realización de las tareas como docentes.
38
Gráfico 4. Percepción del grupo de profesores frente al tema de lo amistoso que es el ambiente de trabajo.
Del gráfico 4, se puede concluir que ninguno de los encuestados considera que el ambiente de
trabajo sea extremadamente amistoso, solo el 11.7% y el 17.65 consideran que el ambiente es
amistosos o moderadamente amistoso respectivamente, mientras que la mayoría de encuestados,
ósea el 70.6% perciben un ambiente poco o nada amistoso, afianzando aún más la teoría de un
problema de relaciones personales dentro de la institución.
39
Gráfico 5. Percepción del grupo de profesores frente al tema del espacio disponible para la realización de pausas activas.
Del gráfico 5, se evidencia como la carga laboral excesiva hace que ninguno de los encuestados
considere que tienen un espacio disponible para realizar pausas activas, por el contrario, el 100%
de los docentes afirman no tener un espacio ni tiempo para realizar las pausas para luego
continuar con sus labores de trabajo de la manera más cómoda.
40
Gráfico 6. Percepción del grupo de profesores frente al tema de considerar justa la carga laboral actual dentro de la
organización.
El gráfico 6 muestra que apenas un 29.4% del personal encuestado considera moderadamente
justa la carga laboral asignada, lo que representa una minoría frente al 41.2 y 29.4% de los
docentes cuya opinión se centra en que la carga laboral es poco o nada justa, de manera que se
refleja un panorama poco motivador para el cuerpo docente.
41
Gráfico 7. Percepción del grupo de profesores frente grado de satisfacción del trabajo realizado dentro de la organización.
De los resultados a esta pregunta, se puede concluir que a pesar de la mala percepción frente al
tema de las relaciones interpersonales en la institución y la carga laboral , el 29.41% y el
41.18% de los encuestados afirma estar muy satisfecho o moderadamente satisfechos con el
trabajo que realiza dentro de la institución, mientras que un menor porcentaje, apenas el 29.4%
afirma estar poco o nada satisfecho con su labor, lo que indica que la motivación es más personal
y responde a un tema de desarrollo profesional que a un incentivo propio de la institución.
42
Gráfico 8. Percepción del grupo de profesores frente a los espacios destinados para realizar ejercicios orientados por un
profesional idóneo.
El gráfico 8 muestra que la totalidad de los encuestados están de acuerdo en que no existen
espacios de tiempo dentro de la jornada laboral para realizar ejercicios de estiramiento, manejo
de la voz y relajación, orientados por un profesional.
43
Gráfico 9. Porcentaje de profesores que manifiestan haber presentado un diagnóstico médico ocasionado por estrés laboral.
De acuerdo con el gráfico 9, La mayoría de los docentes, representada por el 70.6% de los
encuestados afirman haber recibido durante el último año un diagnóstico médico asociado al
estrés que les produce la carga laboral.
44
Gráfico 10. Percepción del grupo de profesores frente a las capacitaciones sobre el uso adecuado de pausas activas.
Fuente: Encuesta realizada al al personal docente de la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento con la herramienta para
De acuerdo con la encuesta, la totalidad de los docentes afirman que no han recibido
capacitaciones sobre el uso adecuado de pausas activas laborales, lo que viabiliza aún más la
propuesta de formación docente en el manejo de las pausas activas.
45
Luego de hacer un análisis a los resultados obtenidos en la anterior encuesta, se determina que
efectivamente existe una problemática en la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento, la cual
está afectando el cuerpo docente, en aspectos relacionados con:
1. Las relaciones interpersonales.
2. La ausencia de pausas laborales activas.
Desde el panorama que describe la problemática es evidente la necesidad de desarrollar este
proyecto de investigación el cual es justificado por la situación que se presenta en la Institución
Educativa Liceo Isabel Sarmiento y el cual se soporta en la utilización de los sistemas de
recolección de datos: los registros institucionales y los resultados obtenidos en la encuesta con la
muestra de docentes.
1.2. Marco de antecedentes
Los docentes investigadores han realizado una búsqueda documental en diferentes
plataformas como ProQuest, SINAB (Sistema Nacional de Bibliotecas de la Universidad
Nacional) y el Sistema de Bibliotecas de la Universidad de los Andes, con el fin de recopilar
algunas investigaciones y programas desarrollados a nivel internacional, nacional, local referente
a los factores de riesgo de la salud de los docentes, el fomento de la prevención de enfermedades
y promoción de estilos de vida saludable, la implementación de programas que incluyen pausas
laborales a de las pausas activas para disminuir los problemas asociados al ejercicio profesional
docente y demás documentos que respaldan el planteamiento y desarrollo de este trabajo.
46
A continuación, se hace una síntesis conceptual de aquellos trabajos de investigación cuyo
desarrollo metodológico y planteamiento de la propuesta de investigación están directamente
relacionados el problema formulado o tienen un enfoque similar al que los autores le han dado a
este trabajo, de manera que los resultados y recomendaciones se consideran como pautas
importantes y puntos de partida para el desarrollo de esta investigación.
1.2.1. Antecedentes investigativos a nivel Internacional
Teniendo en cuenta que la docencia es una disciplina que se caracteriza por la interrelación
con otras personas que demandan por parte del docente ser un individuo integral, la capacidad de
ser creativo y asertivo al momento de enfrentar conflictos sociales, la rutina diaria y la presión
que se genera dentro y fuera del aula de clases, este nivel de exigencia se traduce en diferentes
factores de riesgo laboral que no solo deterioran el bienestar y la calidad de vida sino también el
ambiente laboral.
La Organización Internacional del Trabajo OIT (tal como se cita en Ibáñez, 2010), “reconoce
a los profesores como la primera categoría profesional bajo riesgo de contraer enfermedades
profesionales de la voz, lo que repercute tanto en su desempeño laboral como en su participación
en las actividades diarias, adicionalmente se han documentado diferentes patologías
ocupacionales en países como Argentina, Chile, Ecuador, México, Perú y Uruguay que en su
orden son: la depresión, nódulos laríngeos, artrosis de rodilla, tendinitis, trastornos de
adaptación, laringitis con disfonía, lesiones de voz, entre otras, que sin lugar a duda hacen que la
labor docente sea más difícil de desarrollar y el nivel de educación de los países
47
latinoamericanos no sea de óptima calidad”, con esto se hace evidente que la problemática es
común en los países de América Latina.
El ejercicio de la docencia tiene unas condiciones de trabajo particulares que afectan la salud
física y mental de quienes la ejercen, que si bien no se manifiesta en altas cifras de
accidentalidad en comparación con otros sectores, si se evidencia la existencia de algunos
factores de riesgo de carácter psicosocial y de carácter organizacional provocados por tareas
monótonas y repetitivas, tensión generada por la exigencia y demanda de productividad, largas
jornadas de trabajo y con pocos intervalos de descanso, entre otras funciones que afectan la salud
y bienestar del docente.
(Galdeanoa, 2007), asegura que “de acuerdo con los resultados de su investigación Factores
de riesgo psicosocial en profesores de educación secundaria, las mujeres, profesores con
antecedentes de ansiedad y depresión, y docentes que califican el apoyo recibido por parte de sus
compañeros y equipo directivo presentan una mayor probabilidad de padecer patologías
psicosociales”, mientras que el artículo Estrés y desmotivación docente: el síndrome del profesor
quemado de la Universidad de Navarra en España, (según se cita en Espejo, Perico y Quesada,
2014), reportó que el estrés docente y el síndrome de Burnout (agotamiento profesional) está
asociado a una baja motivación intrínseca, como consecuencia del desarrollo de bajas creencias
de eficacia y del rechazo de metas que impliquen desafío y posibilidad de mejora y formación.
Esta problemática ha motivado la investigación orientada al mejoramiento de la calidad de
vida de los docentes, y al desarrollo e implementación de estrategias que disminuyan los efectos
negativos que causan las condiciones de trabajo, tal es el caso particular del programa de pausas
laborales activas implementadas y documentadas en empresas de distintos sectores de la
48
economía, cuyo principal objetivo es “brindar al trabajador un bienestar en el desarrollo de sus
actividades, a nivel físico, mental, social, organizacional, etc., mediante la aplicación del
ejercicio físico en el lugar de trabajo” (Pacheco y Tenorio, 2015, p.14).
Según un estudio denominado “Aplicación de un plan de pausas activas en la jornada laboral
del personal administrativo y trabajadores del área de la salud No 1 Pumapungo, del ministerio
de salud pública, provincia de Azuay” (Pacheco y Tenorio, 2015), realizado como tesis de grado
por estudiantes de Licenciatura en Psicología de la Universidad Politécnica Salesiana de la sede
Cuenca en Ecuador, con la implementación de actividad física a nivel laboral se puede llegar a
mejorar la estructura corporal, conservar la salud y evitar las lesiones vinculadas a la postura,
además de contribuir positivamente a la producción y a la calidad de vida del personal. Su
aplicación a corto plazo trajo como resultado el mejoramiento de la condición física y emocional
de los trabajadores, pero sobre todo de las relaciones interpersonales de quienes prestan su
contingente en el centro de salud.
Prácticas como estas se han vuelto muy comunes en empresas localizadas dentro de países
desarrollados, y han venido implementando en el contexto latinoamericano, donde diversos
estudios e investigaciones realizadas alrededor del tema de las pausas laborales activas, haciendo
énfasis en los aportes que esta hace a la salud del trabajador. Se encuentran diversos autores
como es el caso de Castillo, Cruz, García, Jaque y Morales (s.f.), quienes concluyeron luego de
realizar programas de ejercicio enfocados a la promoción del autocuidado y la salud laboral de
los funcionarios de la Universidad Católica Del Maule en Chile, que los beneficios o cambios
que experimentaron las personas sometidas a los programas fueron físicos como psicológicos y
que estos se vieron reflejados en una reducción de las tensiones laborales, en una mayor
49
disposición en la realización en las tareas, y al final, en el mejoramiento del entorno laboral y de
las relaciones laborales y sociales.
La implementación de pausas laborales activas en países como Argentina y España se está
convirtiendo en una tradición y su objetivo no es otro que el de buscar que los trabajadores
cualquiera que sea su oficio, al realizar ejercicios de estiramiento y fortalecimiento durante 10
minutos durante la jornada laboral, permita mejorar la calidad de vida de los trabajadores, al
prevenir enfermedades asociadas al ejercicio profesional, teniendo un impacto positivo en el
clima laboral (Florencia, Pierángeli, 2014).
Poco se encontró respecto al tema de implementación de pausas activas para docentes de
colegios de primaria y bachillerato a nivel internacional, sin embargo, al estudiar los resultados
obtenidos en diferentes empresas, se viabiliza la posibilidad de aplicar los mismos programas
para docentes con el objetivo de obtener iguales o mejores resultados que los anteriormente
mencionados.
1.2.2. Antecedentes investigativos a nivel Nacional
En el contexto nacional, la docencia se relaciona no solo con las actividades de formación,
sino que de alguna manera también se encuentra ligada a las labores administrativas, lo que
conlleva a la sobrecarga de trabajo y la demanda excesiva para el desarrollo de actividades. Una
de las principales condiciones generadoras de enfermedades laborales las condiciones
ergonómicas inadecuadas, condiciones acústicas desfavorables en las aulas de clase que les
implica un mayor esfuerzo vocal, también están asociadas las patologías cardiovasculares,
desórdenes músculo esquelético, estrés laboral y hasta trastornos mentales.

50
Según un artículo del diario El tiempo, en su edición del 28 de agosto de 2012, “la depresión,
la pérdida de voz, y los dolores de espalda y cuello son las principales enfermedades que aquejan
a los docentes oficiales del país y como en el 2011 hubo 5.748 incapacidades por estas causas,
principalmente”. El artículo ratifica como los estudiantes, la alta carga laboral, el ruido, la
ausencia de formación pedagógica y un inadecuado clima de trabajo causan estrés y cansancio
entre los profesores y menciona como la depresión es más común entre las maestras, por el
manejo de adolescentes.
Actualmente se cuenta con la Lista o Tabla de enfermedades laborales para los educadores
afiliados al Fondo Nacional de Prestaciones Sociales del Magisterio, un documento técnico y
reglamentario del Ministerio de Educación Nacional y del fondo de Prestaciones sociales del
Magisterio FOMAG, que contiene no sólo la tabla de enfermedades laborales para los
educadores afiliados a este fondo, sino también los mecanismos para determinar el nexo causal
de aquellas enfermedades que no se encuentran en la lista de enfermedades laborales.
El documento está conformado por un cuadro guía del listado de enfermedades laborales y
catorce tablas por grupos de enfermedades laborales con su contenido. Y según lo indica el
mismo, las tablas (3,4 y 10), corresponden a las enfermedades de mayor prevalencia en los
educadores tales como las patologías osteomusculares, las enfermedades de los órganos de los
sentidos, con énfasis principal en la voz y las enfermedades mentales.
A continuación, se presenta la lista de enfermedades laborales que aquejan a los docentes en
Colombia:
51
Fuente: Tabla de enfermedades laborales para los educadores afiliados al Fondo Nacional de Prestaciones Sociales del
Magisterio 2013.
Si bien se tienen identificados muchos de los riesgos potenciales a los que se ven enfrentados
los docentes en Colombia, aún no se alcanza un nivel adecuado de desarrollo en temas de
investigación sobre el tema de la salud laboral en Docentes. Sin embargo, Restrepo et al. (2006)
concluye que “su trabajo es uno de los primeros estudios de investigación que explora el
síndrome de desgaste profesional en población de docentes en Colombia y que sus resultados son
punto de partida para otras investigaciones relacionadas con el tema”
Bajo ese orden de ideas, es de vital importancia contar con estudios donde se pueda trabajar
conjuntamente el paradigma cualitativo y cuantitativo, con el fin de reflejar la realidad vivida por
el gremio docente y donde se evidencie la magnitud del problema de la salud física y mental, la
necesidad de investigar los factores humanos que afectan a los docentes pero ante todo las
soluciones, ya que como menciona Velandia, (2014) “no se trata de una problemática que aqueja
52
a un grupo de maestros, se trata de un gran número de profesionales que están educando las
nuevas generaciones”
Ríos, (2007). En su trabajo de grado para optar al título de especialista en educación física
denominado Pausa Laboral Activa en los profesores del centro de acondicionamiento físico y
preparación física de la liga de natación de Antioquia plantea que “los programas de pausas
laborales activas contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida social y laboral”, esto se
evidencia en los resultados obtenidos luego de su implementación:
· Aumento de las relaciones interpersonales, mejora del estado de ánimo, mejor utilización
del tiempo libre, mayor cuidado del aspecto personal).
· Disminución del estrés y de enfermedades laborales tales como el dolor de espalda, pies,
contracturas en diferentes partes del cuerpo.
· Reducción de accidentes de trabajo y reducción de bajas laborales, disminuyendo el gasto
de contratación temporal de sustitutos.
· Menor conflicto entre trabajadores o entre diferentes sectores dentro de la empresa,
gracias a la mejoría en la comunicación.
1.2.3. Antecedentes investigativos a nivel Local
En el caso de Bogotá, según cifras del Sistema Nacional de Información de Educación básica
y media (SINEB), para el 2011 existían alrededor de 27800 docentes del magisterio, población
que se encuentra expuesta a condiciones particulares de trabajo que generan enfermedades
53
asociadas a condiciones de ergonomía inadecuadas, sobrecarga de trabajo, demandas excesivas
para el desarrollo de actividades, entre otras.
Un estudio demográfico en docentes del magisterio, realizado por la Universidad del Rosario
estableció la distribución de los diagnósticos de la consulta médica laboral, en un grupo de
docentes vinculados a una IPS de Bogotá y su relación con las variables demográficas,
estableciendo que:
“Existe un promedio de 34.3 ± 18.3 días de incapacidad, con una alta proporción de prórrogas
(64%). En cuanto a la proporción de diagnósticos en la serie de casos agrupados por categorías
CIE 10 se encontró en su orden: la disfonía, los trastornos de los nervios, de las raíces y de los
plexos nerviosos, Enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido conectivo sin embargo si
agrupamos los Trastornos de los nervios, de las raíces y de los plexos nerviosos que ellos
representan los desórdenes músculo esqueléticos se presentan como la proporción más alta con
un 40.6%. Continúa en cuarto lugar la presencia de Trastornos mentales y del comportamiento y
quinto lugar para las enfermedades de los órganos de los sentidos (Ibáñez, 2010, p 15).
El diagnóstico que más generó días de incapacidad fue el grupo de enfermedades relacionadas
con el sistema circulatorio con un promedio de 50 días de incapacidad, seguido por la disfonía y
enfermedades de los órganos de los sentidos (Hipoacusias, vértigo y conjuntivitis) con 36,9 y
36,7 días respectivamente (Ibáñez, 2010, p 15).
Al final, el grupo investigador concluye que los casos de trastornos de la voz y patología
psiquiátrica constituyen los casos más frecuentes de consulta por parte de los docentes, seguidos
de los desórdenes osteomusculares, y que los impactos sobre la calidad de vida de la población
trabajadora, las consecuencias económicas para la nación y los impactos sociales sobre la calidad
54
de educación que componen los periodos tan prolongados de incapacidad sugieren la necesidad
de implementar acciones preventivas desde la salud ocupacional para mejorar los estilos de vida
saludable y el control de factores psicosociales de los docentes.
En general, se puede concluir que son muchos los factores de riesgo a los que se ven
sometidos los docentes y que dicha problemática no obedece a un entorno local o nacional, sino
que es muy común a nivel mundial. Sin embargo, es importante resaltar la labor de los grupos de
investigación que enfocaron sus esfuerzos en el estudio de las patologías y las soluciones a través
de múltiples programas como el de pausas laborales activas en el trabajo, cuyos beneficios se
demostraron a nivel físico, psicológico y anímico, y que trajeron como resultado el mejoramiento
en la calidad de vida y de las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo. Dicho esto, se
ratifica la necesidad de implementar un programa de pausas laborales activas en docentes que se
extienda a la población del gremio en colegios públicos como en los privados de la ciudad de
Bogotá.
55
1.3. Justificación
Basado en las experiencias de los autores de este trabajo como docentes, quienes han podido
observar la importancia que es para el cuerpo humano, el tener la posibilidad de realizar
cualquier tipo de actividad física ya sea de manera individual, colectiva, autónoma o
acompañada de un profesional idóneo. En diversas instituciones educativas distritales y privadas
en las que se ha tenido la oportunidad de prestar servicios profesionales como educadores, se
observa la falta de espacios para los trabajadores, en los cuales se le pudiera decir “pare… tome
un tiempo para respirar profundo… mueva su cuerpo… cambie de posición… estire un poco…”.
La presente investigación es de gran importancia para la Institución Educativa Liceo Isabel
Sarmiento ya que se pretende generar acciones que repercutan en el bienestar de los docentes e
implementar una propuesta de formación que, a su vez, sirva como punto de apoyo para
fortalecer las relaciones interpersonales entre cada uno de los docentes de dicha institución
educativa. Lo anterior, ha llevado a los directivos a considerar la necesidad de promover espacios
dentro de la jornada académica, por ello, han decidido apoyar al grupo de investigación quien se
propone plantear una propuesta de formación docente sobre el uso de pausas laborales activas,
dirigida a docentes y, que esta repercuta en sus relaciones interpersonales.
De igual manera el estudio servirá para tomar decisiones administrativas en función de la
calidad del ambiente laboral de los docentes y la contribución a su desarrollo emocional, socio-
afectivo y laboral, elevando la calidad de la educación que se imparte en este colegio, aportando
a las buenas relaciones interpersonales entre docentes.
56
Desde esta investigación, se busca hacer aportes valiosos, que de alguna manera no solo
incidirán en el progreso formativo de la institución, sino que también se podrá implementar en
cualquier institución educativa de formación ya sea escolar o universitaria, ya que el docente que
orienta sesiones, está expuesto a distintos tipos de patologías sin importar el tipo de población.
El presente proyecto de investigación pretende responder a una problemática y aportar
información a la comunidad educativa en especial a su cuerpo de docentes, el interrogante
planteado en el presente proyecto de investigación, busca la relación entre dos variables las
cuales nos darán la ruta de trabajo de nuestro proyecto de investigación: 1) la práctica docente
alrededor del uso de pausas laborales activas y, 2) el impacto en el avance de las relaciones
interpersonales entre docentes.
Al mismo tiempo, la existencia de otras investigaciones sobre esta temática, indican la
necesidad del estudio sobre el tema de propuesta de formación sobre el uso de pausas laborales
activas, dirigida a docentes para fortalecer sus relaciones interpersonales durante la jornada, ya
que se torna más interesante contar con diversas fuentes de información relacionadas con el
problema planteado, puesto que los mismos servirán de plataforma para esta y futuras
investigaciones.
1.4. Pregunta investigativa
¿Cuáles son los factores que se deben involucrar en la elaboración de una propuesta de
formación docente sobre el uso de pausas laborales activas, con el fin de fortalecer las relaciones
interpersonales de la Institución Educativa liceo Isabel Sarmiento ubicado en el municipio de
Soacha?
57
1.5. Objetivos
1.5.1. General
Plantear una propuesta de formación dirigida a docentes, por medio del uso de las pausas
laborales activas, para el fortalecimiento de las relaciones interpersonales en la Institución
Educativa Liceo Isabel Sarmiento.
1.5.2. Objetivos Específicos
● sensibilizar a los docentes respecto al desarrollo de las pausas laborales activas, para la
identificación de hábitos saludables asociados a su entorno laboral.
● Identificar los factores interpersonales y de gestión para la viabilización en el desarrollo de la
propuesta de formación docente.
● Diseñar la propuesta de formación docente a través del uso de Pausas Laborales Activas para
el fortalecimiento de las relaciones interpersonales en la Institución educativa Liceo Isabel
Sarmiento.
1.5.3. Tareas de Investigación.
En concordancia con los objetivos específicos que se plantean alcanzar con el desarrollo de este
trabajo, las tareas de investigación son:
58
● Conocimiento de la percepción de los docentes respecto al desarrollo de las pausas laborales
activas, para la identificación de hábitos saludables asociados a su entorno laboral mediante
la implementación de entrevista semiestructuradas.
● Determinar de los factores interpersonales y de gestión para la viabilización en el desarrollo
de la propuesta de formación docente mediante la aplicación del Focus Group.
● Justificación del estado de las relaciones interpersonales que se presentan entre los docentes
de la institución, como punto de referencia en la elaboración de la propuesta de formación
mediante la recopilación y análisis de la información.
59
2. Aproximación al marco teórico conceptual
2.1. Las pausas laborales activas
Realizando una búsqueda minuciosa, se halló que el primer registro sobre esta actividad nos
lleva al año 1925, y se ubica en “Polonia, donde es llamada gimnasia de pausa y estuvo destinada
a operarios. En el mismo año, se hicieron experiencias en Holanda. En Rusia, 150 mil empresas,
alcanzando 5 millones de operarios, practicando la gimnasia de pausa adaptada a cada cargo.
Otros países que realizaron experiencias de esta actividad son Bulgaria y Alemania Oriental”
(Lima, 2003).
También en Japón los empleados de correos comenzaron a frecuentar las sesiones de gimnasia
diariamente en el año 1928, intentando lograr la relajación muscular y el cultivo de la salud.
Después de la II Guerra Mundial, “este hábito fue difundido por todo el país y, actualmente, un
tercio de los trabajadores japoneses se ejercita en sus empresas” (Ibídem).
Esto trajo como resultado la disminución de los accidentes de trabajo, el aumento de la
productividad y la mejoría del bienestar general de los trabajadores. En la actualidad países como
Francia, Bélgica y Suecia adoptan la GL y están indagando sobre el tema.
(http://www.efdeportes.com/) 2012.
60
2.1.1. Definición de Pausas Activas
Es la activación que permite al trabajador un cambio en su dinámica laboral, donde
acompañado de una serie de movimientos, se activa el sistema cardiovascular, músculo-
esquelético, respiratorio y su sistema cognitivo, involucra ejercicios de 15 minutos, en los que
los trabajadores realizan movimientos de cadera, cuello, manos y piernas con el fin de relajar los
músculos que se hallan inactivos durante la jornada laboral, por lo que es recomendable que la
Gimnasia laboral sea ejecutada diariamente, en el lugar de trabajo y siguiendo los protocolos y
secuencias técnicamente elaborados según las necesidades identificadas. Es por ello, que los
ejercicios de la Gimnasia laboral no producen desgaste ni fatiga y genera compensación de las
partes del cuerpo inactivas y estiramiento de las más utilizadas.
Este principio lleva al análisis del descanso activo, es decir la práctica de una actividad física
que disminuye la tensión neuro - psíquica y crea una situación emocional favorable al trabajador
durante su jornada laboral, lo cual ha generado disminución en el número de trabajadores
incapacitados por causa del estrés y enfermedad laboral, (Orozco, 2007).
En este contexto, (Orozco, 2007), ha descrito, entre otras, las siguientes enfermedades
asociadas al desarrollo de la actividad laboral:
1. Estrés: afecta en un 26% a las mujeres y un 14% a los hombres.
2. Fatiga visual: producida por la disminución regular del parpadeo debido a la lectura
continua de documentos. Esta puede llevar a dolor de cabeza intenso y sequedad ocular.
3. Dolores de espalda: usualmente causados por malas posturas adoptadas a lo largo del día.
61
4. Túnel carpiano: esta dolencia consiste en el dolor o calambres en la muñeca por el tecleo
prolongado y repetitivo. La molestia puede extenderse al codo e incluso derivar en tendinitis.
5. Trastornos de trauma acumulativo: resentimiento de los músculos, tendones y nervios
causados por movimientos repetitivos del cuerpo.
Según lo anterior, de acuerdo a lo presentado por (Bonilla, 2012), son múltiples los beneficios
de estas prácticas en el entorno laboral, siendo éstos inmediatos y de largo plazo, debido a que
promueven y dinamizan las actividades laborales o áreas de trabajo en su empresa, de cualquiera
de las siguientes formas:
 Rompen la rutina de trabajo, activan la energía de las personas por lo que su estado de
ánimo y de alerta mejora notablemente.
 Afecta positivamente la relación con los compañeros de trabajo por tratarse de ejercicios
grupales, actividades extraordinarias y recreativas.
 Previene lesiones físicas y mentales.
 Relaja los miembros corporales más exigidos en el trabajo.
 Genera conciencia de la salud física y mental entre colaboradores y jefes.
 Previene afecciones físicas y mentales por exceso de exposición a la pantalla, o en
general, por excesiva ejecución de una misma labor.
Así, los ejercicios que se pueden desarrollar en el ámbito laboral, basados en actividades de
pausas activas, hacen parte de una herramienta fundamental de la salud ocupacional, destinada a
promover por medio de la actividad física, la mejora de la movilidad articular, la ejecución de
ejercicios sencillos que propicien cambios de posición, la disminución de cargas osteomusculares
62
por mantenimiento de posiciones prolongadas y/o movimientos repetitivos durante la jornada
laboral y la disminución de cargas de estrés.
2.1.2. La Gimnasia laboral
Es una actividad que se desarrolla con ejercicios en pausas de tiempo, con frecuencia de 15
minutos en los que se realizan ejercicios preparatorios y compensatorios, orientados a prevenir y
tratar dolencias y a compensar aquellas partes del cuerpo que son más utilizadas en el desempeño
laboral. De la misma manera, a activar las partes del cuerpo que son muy utilizadas en este
escenario.
2.1.3. Hábitos saludables, la Pausa Activa
Hay que mencionar, además, los hábitos saludables y con ello, la Asociación Americana de
Psicología ha definido los buenos hábitos como conductas que tenemos asumidas como propias
en nuestra vida cotidiana y que inciden positivamente en nuestro bienestar físico, mental y social.
Por esta razón los hábitos saludables están presentes en el siglo XXI y una de sus facetas son las
pausas activas.
De acuerdo con especialistas de Expo-Vida Sana 2013: el primer festival de “hábitos
saludables” en Bogotá, existen 10 razones para realizar pausas activas durante la jornada laboral:
1) Disminuye el estrés.
2) Favorece el cambio de posturas y rutina.
63
3) Libera estrés articular y muscular.
4) Estimula y favorece la circulación.
5) Mejora la postura.
6) Favorece la autoestima y capacidad de concentración.
7) Motiva y mejora las relaciones interpersonales, promueve la integración social.
8) Disminuye riesgo de enfermedad profesional.
9) Promueve el surgimiento de nuevos líderes.
10) Mejora el desempeño laboral.
La divulgación de los hábitos saludables debe ser uno de los tantos compromisos que tiene no
solo la escuela sino la sociedad en general para promover espacios propicios para la práctica de
pausas laborales activas. En las instituciones educativas estas actividades deben estar dirigidas a
docentes, niños, niñas y adolescentes con el fin de crear una cultura saludable, la cual se verá
reflejada en diferentes factores como: permanencia de los estudiantes en la institución educativa,
mejores rendimientos académicos de los estudiantes, buenos desempeños de los docentes en sus
actividades educativas y adecuadas relaciones interpersonales entre docentes y estudiantes.
Al saber los beneficios que tiene para el trabajador, el tener la posibilidad de realizar estas
pausas en su quehacer, aparece una incógnita: ¿qué ejercicios hacer?, es de vital importancia el
contar con conocimientos básicos de movilidad articular, actividad física o estiramiento
muscular, ya que, al tener claridad, se facilitará la labor y se verá reflejado después del uso de la
pausa activa el beneficio recibido.
64
2.1.4. Tipos de pausas activas
Ibeth Carvajal, fisioterapeuta y gerente técnica de Bodytech, explica a continuación 3 tipos de
pausas activas para realizar, que permiten una preparación global del cuerpo para relajar los
músculos a tal punto de reducir la tensión de una larga jornada laboral o para estirar y prepararse
para la actividad física que se vaya a realizar en el gimnasio:
El estiramiento de flexibilidad dinámica consiste en ejercicios de 3 a 5 segundos que
permiten aumentar la temperatura de los músculos y favorecer un estiramiento rápido que
aumente la capacidad contráctil de los mismos. Para tener mayor éxito en este tipo de ejercicio,
se debe involucrar cadenas musculares al iniciar o durante el ejercicio, por ejemplo, realizar una
flexión de columna completa en la que se alargan todos los músculos de la espalda, las caderas,
las rodillas y el cuello del pie.
La activación muscular busca realizar ejercicios que activen rápidamente al músculo a través
de un momento consciente en el que el cerebro regule la acción de cada uno de ellos. Aunque
parece sencillo, el ser humano no se detiene a pensar si los glúteos, el abdomen o la musculatura
del hombro se están contrayendo, por esto es que este tipo de calentamiento permite mejorar la
capacidad contráctil. Por ejemplo, las sentadillas libres y la plancha.
La movilidad articular consiste en realizar movimientos que permiten una mayor amplitud
de los movimientos y menos restricciones o fricciones articuladas cuando se van a ejecutar
especialmente acciones de carga, estando los movimientos dirigidos a la rodilla, el cuello del pie,
la cadera y las grandes articulaciones en general. En conjunto con la flexibilidad dinámica hay
también una preparación específica para las articulaciones. Por ejemplo, realizar círculos con la
65
cadera, con los hombros y con los tobillos. (http://www.areacucuta.com/3-tipos-de-pausas-
activas-para-realizar-en-el-gimnasio-o-en-la-oficina/) 2016.
2.1.5. Ámbito laboral
La OMS también se pronuncia al hacer referencia a la salud ocupacional. Con este término se
entiende a la actividad que promueve la salud de las personas en sus ámbitos laborales. Tiene
que ver con las condiciones físicas del trabajador, pero también con lo psicológico. A la hora de
ingresar a un trabajo, las personas se ven sometidas a un examen de salud, pero los accidentes
laborales, los movimientos repetitivos asociados a determinadas tareas, la exposición a
condiciones perjudiciales o el estrés y la presión por parte de superiores pueden deteriorar sus
condiciones.
Los docentes en la actualidad son ciudadanos expuestos a diversos estados emocionales,
sometidos a grandes jornadas laborales las cuales tienen una carga académica de mínimo 35
horas de cátedra continua, el decreto 1443 de 2014 dicta disposiciones para la implementación
del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). Indica que un trabajador
que no goza de una buena salud laboral, puede llegar a sufrir diversos tipos de enfermedades
profesionales, es allí donde nace la propuesta para este grupo poblacional quienes no cuentan con
espacios para desarrollar actividades de pausas laborales activas. Esto a simple vista no es
alentador para el trabajador, sin embargo, agregamos que, según los estudios realizados en este
campo, indican que un alto número de empleados, que cuentan con espacios para desarrollar
66
pausas laborales activas, han arrojado buenos resultados en su desempeño laboral, personal y
familiar. (Ministerio de trabajo de Colombia, 2014).
Es tal la preocupación sobre este tema, que la Organización Mundial de la Salud refleja en sus
últimas estadísticas que “los docentes son los que están punteando la lista de alto riesgo debido a
la naturaleza del puesto y entorno de trabajo”.
2.2. Las relaciones interpersonales
A continuación, dentro del marco teórico se hace un recorrido acerca de las relaciones
interpersonales, su definición, importancia en el ámbito escolar, inteligencia interpersonal según
Garden y se finaliza con la importancia que tienen las relaciones interpersonales en el ámbito
laboral.
Para hablar de relaciones interpersonales se debe inicialmente definir el término desde la
visión administrativa.
“Las relaciones interpersonales se definen como una asociación de largo plazo entre dos o
más personas. Estas asociaciones pueden basarse en emociones, como el amor el gusto artístico,
negocios y actividades sociales. Las relaciones interpersonales tienen lugar en una gran variedad
de contextos, como la familia, amigos, matrimonio, amistades, trabajo, clubes, barrios y las
iglesias, etc. Pueden ser reguladas por ley, costumbre o acuerdo mutuo y son la base de los
grupos sociales y la sociedad en conjunto.
67
Una relación interpersonal es una interacción recíproca entre dos o más personas. Se trata de
relaciones sociales, que como tales, se encuentran reguladas por las leyes e instituciones de la
interacción social.
Esta relación es imprescindible y funcionan como un medio para alcanzar ciertos objetivos
como un fin en sí mismo. El ser humano es un ser social por naturaleza y necesita estar en
contacto con otros de su misma especie.” (http://www.enciclopediadetareas.net/2012/05/que-son-
las-relaciones-interpersonales.html#sthash.6iiSgzY2.dpbs)(Enciclopediadetareas.net) 2016.
En el ámbito escolar las relaciones interpersonales dentro de los docentes son de vital
importancia, puesto que supone el ambiente en el cual se desarrollarán las actividades
académicas y curriculares. Por lo tanto, cómo se siente el docente y la relación que se mantiene
con sus compañeros de trabajo influye directamente en su labor.
Según David Hargreaves en su libro las relaciones interpersonales en la educación, en el
último capítulo menciona que en el colegio los profesores forman parte de una organización
formal; donde existe una jerarquía definida y muchas veces por intereses académicos similares,
la enseñanza de la misma asignatura o interacción frecuente se crean vínculos. Ahora bien, existe
el otro punto que es cuando los docentes tienen rivalidades y conflictos frecuentes, lo cual hace
desagradable la convivencia. Por otro lado, existen situaciones donde los docentes, la rutina y los
pocos espacios de camaradería, no permiten que los docentes tengan espacios para conocerse y
compartir experiencias diferentes al aula de clase. Hargreaves, (1986).
68
2.2.1. Relaciones Humanas en el ámbito laboral
El hombre es un ser social por naturaleza, ya que para poder satisfacer sus necesidades
materiales y morales debe vivir inmerso en una sociedad. En su libro Francisco de la Torre,
Relaciones Humanas en el ámbito laboral menciona que los objetivos de las relaciones humanas
son:
 Mejorar las relaciones entre los hombres por medio del conocimiento y la comprensión
 Hacer más fácil y eficaz la comunicación interpersonal
 Eliminar motivos de fricción
 Buscar la armonía individual y social
 Hallar caminos para la propia expresión
 Lograr espontaneidad y autenticidad
 Encontrar satisfacción en la relación con los demás
 Aprender a vivir en paz con uno mismo
Por lo tanto, las relaciones interpersonales consisten en el trato que se da a los demás. De la
Torre, (2000), menciona que “la administración moderna recurre a las relaciones humanas como
un elemento que impulsa al hombre a aumentar la productividad en el trabajo”.
Dentro de la teoría de Gardner de inteligencias múltiples se define la inteligencia
interpersonal “como la construcción a partir de una capacidad nuclear para sentir distinciones
entre los demás: en particular, contrastes en sus estados de ánimo, temperamentos, motivaciones
e intenciones. En formas más avanzadas, esta inteligencia permite a un adulto hábil leer las
intenciones y deseos de los demás, aunque se hayan ocultado. Esta capacidad se da en forma
69
altamente sofisticada en los líderes religiosos o políticos, en los profesores o maestros, en los
terapeutas y en los padres.” Gardner y Walters, (s.f.)
2.3. Guía 34: Guía para el mejoramiento institucional de la autoevaluación al plan de
mejoramiento, ministerio de educación, Vélez, (2008).
En el año 2008 bajo la dirección de Cecilia María Vélez White se diseñó la guía 34, la cual
está organizada en tres etapas que conducen al mejoramiento progresivo de las instituciones: la
autoevaluación institucional, la elaboración de planes de mejoramiento y el seguimiento
permanente al desarrollo de dichos planes.
A continuación, se muestra la ruta que se propuso con el fin de crear planes de mejoramiento
que se traducen en propuestas que buscan el mejoramiento de los procesos dentro de las
instituciones educativas.
70
2.3.1. Pasos para el mejoramiento
Fuente: Guía para el mejoramiento institucional de la autoevaluación al plan de mejoramiento-Ministerio de Educación

Nacional 2008.
El plan de mejoramiento se divide en tres grandes etapas. La primera etapa corresponde a un
proceso de autoevaluación que constituye la identificación de principios, creencias, imaginarios
y conceptos que caracterizan la identidad del establecimiento. Dentro de esta etapa se presentan
las siguientes actividades:
 Comparación entre los planteamientos del PEI y el funcionamiento del establecimiento
educativo.
 Análisis de la pertinencia del PEI con relación al contexto
 Análisis de la pertinencia del PEI con respecto al proceso de integración institucional
 Definición de acuerdos sobre la visión la misión y los principios
71
Para el desarrollo de estas actividades se requiere de una serie de herramientas para recoger la
información necesaria para revisar la identidad institucional:
 Entrevistas o encuestas
 Reuniones con lluvia de ideas
 Formularios o cuestionarios
 Reuniones con docentes, estudiantes, egresados y padres de familia
En la segunda etapa: la elaboración del plan de mejoramiento se busca crear un conjunto de
medidas establecidas por el rector o director y su equipo de gestión para producir en un tiempo
determinado y con unos objetivos estratégicos de la institución. El plan de mejoramiento debe
contemplar objetivos, metas, resultados esperados, actividades que se realizarán y sus
responsables. Adicional a ello un cronograma y resultados necesarios para llevarse a cabo con
indicadores, con el fin de hacer el seguimiento a su ejecución. De esta manera, se traza el
horizonte del plan de mejoramiento partiendo de las oportunidades de mejora y fortalezas
encontradas en el proceso de autoevaluación institucional.
En la tercera etapa: Evaluación del plan de mejoramiento: Se busca realizar balances
periódicos que permitir perfeccionar el plan. De esta manera, se busca medir el nivel de
cumplimiento de los objetivos inicialmente trazados. Dentro de las actividades que se deben
incluir son:
 Preparación de la información para realizar la evaluación
 Realización de la evaluación
 Comunicación de los resultados de la evaluación del plan de mejoramiento
72
Estas actividades acompañadas de herramientas como tablas o cuadros que permitan la
presentación de los indicadores permitirá la visualización de las metas alcanzadas. A partir de
esta información surgirá información valiosa que permitirá un análisis y el establecimiento de las
medidas correctivas de un plan.
Dentro de las recomendaciones que se presentan dentro del documento para las diferentes
etapas del proceso se requiere el cumplimiento de los plazos y reuniones establecidas,
reconocimiento de los logros obtenidos
73
3. Marco Legal
Que de conformidad con lo estipulado en la normatividad de la República de Colombia en las
que se evidencia que: según la constitución política de 1991 y su artículo 25 el cual hace
referencia a: “El trabajo es un derecho y una obligación social y goza, en todas sus modalidades,
de la especial protección del Estado. Toda persona tiene derecho a un trabajo en condiciones
dignas y justas”, igualmente, el ministerio de gobierno de la república de Colombia en el Decreto
número 1295 de 1994 artículo 2° “objetivos del sistema general de riesgos profesionales”,
determina que: los objetivos del Sistema General de Riesgos Laborales son la promoción de la
seguridad y salud en el trabajo y la prevención de los riesgos laborales, para evitar accidentes de
trabajo y enfermedades laborales, el artículo 56 del presente decreto, establece como una de las
responsabilidades del Gobierno Nacional, la de expedir las normas reglamentarias técnicas
tendientes a garantizar la seguridad de los trabajadores y de la población en general, en la
prevención de accidentes de trabajo y enfermedades laborales. (Alcaldía de Bogotá, 1994).
(http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=2629).
El consejo andino de ministros de relaciones exteriores, la Comunidad Andina, de la cual
Colombia es país miembro, en Decisión 584 adoptó el “Instrumento Andino de Seguridad y
Salud en el Trabajo”, mediante el cual se establecen las normas fundamentales en materia de
seguridad y salud en el trabajo que sirven de base para la gradual y progresiva armonización de
las leyes y los reglamentos que regulen las situaciones particulares de las actividades laborales
que se desarrollan en cada uno de los Países Miembros, y que deberán servir al mismo tiempo
para impulsar en tales países la adopción de directrices sobre sistemas de gestión de la seguridad
74
y la salud en el trabajo así como el establecimiento de un sistema nacional de seguridad y salud
en el trabajo. (http://www.sice.oas.org/trade/junac/decisiones/DEC584s.asp), 2016
El congreso de Colombia por medio de la Ley 1562 del 11 de julio de 2012, en su artículo 1°
establece que el programa de salud ocupacional se entenderá como el Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). (www.mintrabajo.gov.co/component/.../261).
El ministerio del trabajo en el Decreto Número 1443 Del 31 de julio de 2014, dicta
disposiciones para la implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo (SG-SST).
Parágrafo 2°. Conforme al parágrafo anterior a partir de la fecha de publicación del presente
decreto se entenderá el Comité Paritario de Salud Ocupacional como Comité Paritario en
Seguridad y Salud en el Trabajo y el Vigía en Salud Ocupacional como Vigía en Seguridad y
Salud en el Trabajo, quienes tendrán las funciones establecidas en la normatividad vigente.
Artículo 3°. Seguridad y Salud en el Trabajo (SST). La Seguridad y Salud en el Trabajo (SST)
es la disciplina que trata de la prevención de las lesiones y enfermedades causadas por las
condiciones de trabajo, y de la protección y promoción de la salud de los trabajadores. Tiene por
objeto fortalecer las condiciones y el medio ambiente de trabajo, así como la salud en el trabajo,
que conlleva la promoción y el mantenimiento del bienestar físico, mental y social de los
trabajadores en todas las ocupaciones.
Artículo 4°. Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). El Sistema
de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) consiste en el desarrollo de un
proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua y que incluye la política, la
organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones de mejora
75
con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la
seguridad y la salud en el trabajo.
El SG-SST debe ser liderado e implementado por el empleador o contratante, con la
participación de los trabajadores y/o contratistas, garantizando a través de dicho sistema, la
aplicación de las medidas de Seguridad y Salud en el Trabajo, el mejoramiento del
comportamiento de los trabajadores, las condiciones y el medio ambiente laboral, y el control
eficaz de los peligros y riesgos en el lugar de trabajo.
Para el efecto, el empleador o contratante debe abordar la prevención de los accidentes y las
enfermedades laborales y también la protección y promoción de la salud de los trabajadores y/o
contratistas, a través de la implementación, mantenimiento y mejora continua de un sistema de
gestión cuyos principios estén basados en el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar).
(Ministerio Del Trabajo, 2014).
El decreto 1655 del 20 de agosto de 2015 expedido por el Ministerio de Educación Nacional,
adiciona que: el decreto 1075 de 2015, es el único reglamentario del sector educación para
reglamentar el artículo 21 de la ley 1562 de 2012 sobre la Seguridad y Salud en el Trabajo para
los educadores afiliados al fondo nacional de prestaciones sociales del magisterio y se dictan
otras disposiciones, en dicho decreto en la sección 1, articulo 2.4.4.3.1.1 Establecer los sistemas
de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, la vigilancia epidemiológica, los comités
paritarios de seguridad y salud en el trabajo, las actividades de promoción y prevención, la Tabla
de Enfermedades Laborales y el Manual de Calificación de Pérdida de Capacidad Laboral y el
Artículo 2.4.4.3.1.2. Ámbito de aplicación. La organización, funcionamiento y administración de la Seguridad
y Salud en el Trabajo del Magisterio se regirá por el presente Capítulo y sus anexos -Tabla de Enfermedades
76
Laborales y Manual de Calificación de Pérdida de Capacidad Laboral-, así como por la Ley 1562 de 2012 en lo
aplicable.
77
4. Metodología de la investigación
El trabajo de grado se enmarca en la investigación cualitativa, debido a que se busca plantear
una propuesta de formación dirigida a docentes, que les permita reconocer la importancia del uso
de las Pausas Laborales Activas en la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento de la ciudad
de Soacha, con el fin de repercutir positivamente en las relaciones interpersonales a través del
proceso de indagación como partida, descripción e interpretación de un suceso o fenómeno social
en su contexto natural. El propósito del paradigma cualitativo, es reconstruir el conocimiento de
la realidad tal y como lo observan los actores en su escenario concreto, relacionando lo subjetivo,
lo cultural, el proceso social y el significado individual y colectivo de las realidades que se
analizan, busca descubrir e interpretar situaciones y prácticas sociales singulares ubicándolas en
un mundo real, tal y como se desenvuelven en su contexto natural. (Pulido, 2007).
Del mismo modo, el enfoque cualitativo es contemplado por quien afirma que en este proceso
donde los seres humanos tienen historia, cultura, viven en condiciones particulares y por ello la
realidad social es compleja se requiere de una metodología con procesos de indagación,
interacción y socialización donde se mezcla la subjetividad con la objetividad, con el fin de
buscar conocimiento o respuestas a preguntas planteadas. (Cifuentes, 2011).
Báez, (s.f.) “menciona que el objeto del método cualitativo es el conocimiento de la situación
de la realidad”, y lo más habitual es que accedemos a ella a través del discurso, entendiendo por
discurso (R. Muchinelli, 2011) todo texto producido por alguien en una situación de
comunicación interpersonal, sea esta oral, escrita o filmada (o de cualquiera otra forma, como
v.gr.dibujada). Ahora bien, Báez, también menciona que la investigación cualitativa se utiliza
78
para comprender las complejas interrelaciones que se dan en las realidades por las que se
interesa, para ello trata de:
● Definir las imágenes sociales preconscientes
● Captar, contextualizar e interpretar en términos culturales concretos, las actitudes y
motivaciones básicas de los distintos grupos sociales.
Partiendo de esta premisa, se entiende que el grupo investigador busca comprender la situación
actual presentada en la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento, encontrando las
percepciones y realidades a través de diferentes instrumentos de recolección de datos.
4.1. Fenomenología
Ahora bien, la ruta metodológica del presente trabajo se enmarca en la fenomenología, debido
a que se establecen las instancias responsables en la conciencia del sujeto sin, aparentemente, la
incidencia del objeto lo cual se denomina subjetividad. Equivale a desconectar al objeto de la
relación. El enfoque fenomenológico propone para el análisis las categorías de sujeto,
subjetividad y significación, cuya mutua filiación se encuentra en los conceptos de interioridad y
vivencia.
Siguiendo a Husserl (1859 - 1938), la ciencia ignora este mundo, olvidando así sus propios
fundamentos. Pero la filosofía tiene como tarea interrogar al mundo de la vida sin dar nada por
descontado.
La fenomenología describe las vivencias y aclara el sentido que nos envuelve en nuestra vida
cotidiana, es decir, el significado del ser humano, la experiencia que somos, en síntesis: lo que
79
somos. Este enfoque permite la comprensión e interpretación de la realidad, los significados de
las personas, percepciones, intenciones y acciones. (Guardián, 2007).
Ahora bien, el trabajo de investigación busca entender cómo en la Institución Educativa Liceo
Isabel Sarmiento, los docentes vivencian sus relaciones interpersonales dentro de las cuales se
presentan oportunidades de mejora y sobre la cual los investigadores buscan crear una propuesta
que permita mejorarlas, a través de una estrategia orientada dentro de las pausas laborales
activas.
Dentro de la ruta metodológica se diseñaron entrevistas aplicadas a docentes, con el fin de
conocer sus impresiones y a partir de ellas se realizará un análisis de los resultados con el
objetivo de crear una propuesta de formación que permita mejorar las relaciones interpersonales
entre los docentes y directivos.
4.2. Investigación Acción
El tipo de investigación que se desarrollará a lo largo del trabajo de grado será Investigación
acción. Por lo tanto, inicialmente se hará una breve definición de la i-a que se ocupa de estudiar y
explorar una situación social, en este caso educativa, con el fin de fortalecerla. Dentro de este
intento existen unos indagadores. Es decir, se busca explorar las prácticas educativas en la
Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento que no permiten unas relaciones interpersonales
sanas desde los escenarios naturales de interacción buscando una alternativa de solución en la
práctica de las pausas laborales activas.
80
Según k. Lewin (1946): La investigación acción es un proceso de investigación orientado al
cambio social caracterizado por una activa y democrática participación en la toma de decisiones.
En sus trabajos iniciales Lewin (1952), comparo la efectividad de las conferencias, la enseñanza
individualizada y la toma de decisiones en grupo para cambiar hábitos y actitudes en relación
con ciertos productos comestibles como el aceite de hígado de bacalao y la leche.
Más adelante, Carr y Kemis (1986:165-166; en versión española: 177) argumentan en relación
con la investigación acción que para que esta exista, debe darse 3 condiciones necesarias y
conjuntamente suficientes:
 Que un proyecto se haya planteado como una práctica social, considerada como una
forma de acción estratégica susceptible de mejoramiento.
 Que dicho proyecto avance a través de una espiral de bucles o de ciclos de
planeamiento, acción, observación y reflexión, estando todas estas actividades puestas
en funcionamiento de modo crítico e interrelacionado.
 El proyecto implique a los responsables de la práctica en todos y cada uno de los
momentos de la actividad, ampliando gradualmente la participación en el mismo, para
incluir a otros de los afectados por la práctica, y mantener un control colaborativo del
proceso.
La investigación acción se estructura en ciclos de investigación en espiral contando cada ciclo
con cuatro momentos claves: fase de reflexión inicial, fase de planificación, fase de acción y fase
de reflexión, generando esta última un nuevo ciclo de investigación.
81
Este tipo de investigación permitirá fortalecer las relaciones interpersonales entre los docentes
en la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento a través de la creación de una propuesta de
formación que se origina en la dirección de la institución y se plantea como un plan de
mejoramiento a través de las pausas laborales activas dentro de las fases establecidas por Lewin.
Se puede decir que la finalidad es fortalecer la situación laboral en la Institución Educativa
Liceo Isabel Sarmiento unificando la teoría, la práctica, la acción y la reflexión sin dejar de lado
la visión de la institución y los parámetros a seguir desde el ámbito de la dirección.
4.3. Población
Según Hernández (2012) en su tesis de investigación afirma que “una población es el
conjunto de todos los casos que concuerdan con una serie de especificaciones”, Básicamente, es
un conjunto de elementos a evaluar donde se determinan las características comunes de este
grupo poblacional. A continuación, se hará la descripción de nuestra muestra partiendo de lo
general a lo particular.
4.3.1. Caracterización de la población y contexto
4.3.1.1. Análisis del entorno local.
La Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento de carácter privado se encuentra ubicado en
el barrio Juan Pablo I, en las afueras del perímetro urbano del municipio de Soacha. Limita al
norte con el barrio Pablo VI y la urbanización María Carbonell de Bosa, al sur con el barrio León
82
XII, y al occidente con el barrio Los Olivos, de Soacha. Cuenta con todos los servicios públicos
como agua potable, electricidad, alcantarillado y teléfono. Sus vías principales pavimentadas en
su mayoría.
El barrio Juan Pablo I, es producto de una invasión por vendedores piratas, quienes hicieron
sus respectivas ventas y distribuyeron el barrio. Cuenta con vías de acceso y varias rutas de
transporte urbano en sus alrededores. Debido a la mala distribución, el barrio no cuenta con
zonas verdes ni centros de salud, por tal motivo es necesario acudir a los parques y zonas de
recreación y deporte de los barrios vecinos.
4.3.1.2. Antecedentes legales o jurídicos
La Institución se fundó en el año 1995 con el propósito de servir a la comunidad del barrio
Juan Pablo I de Soacha, con proyección a sectores aledaños.
El 11 de diciembre de 1995 se resuelve por parte de la Gobernación de Cundinamarca otorgar
resolución de aprobación número 002216, a la denominada Institución Educativa Liceo Isabel
Sarmiento y a su vez se le concede licencia de iniciación de labores para los grados de educación
Preescolar, en jornada única.
El 16 de diciembre de 1999, se recibió la resolución número 001463, por la cual se concede
aprobación de estudios para los grados de Básica Primaria.
El 24 de diciembre de 1999, según resolución número 001696, en la cual se concede licencia
de funcionamiento y/o reconocimiento oficial para los niveles de preescolar.
83
Resolución y aprobación número 001968 de 2001, por la cual concede la aprobación de
estudios hasta la básica secundaria.
El 21de abril del 2005, se concedió resolución de aprobación para los grados del nivel de
Educación Media, emanada por la Secretaría de Educación de Soacha.
4.3.1.3. Datos históricos de la Institución
La Institución Educativa se denomina Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento, en honor
a una religiosa de la Congregación de Hermanas de la Caridad Dominicas de la Presentación de
la Santísima Virgen, quien prestó su servicio a la comunidad del barrio Juan Pablo I, en
inmediaciones al sector de Bosa y Soacha respectivamente, durante once años protegiendo al
menor desamparado y a quien hasta los últimos momentos de su vida se entregó su constancia y
cariño.
La Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento, nace como producto de la acción del trabajo
comunitario realizado en el barrio Juan Pablo I, del cual fueron protagonistas, desde la parte
pedagógica y comunitaria: José Ignacio Bermúdez Guerrero y Lady Aydee Phathio, quienes
encontrando las problemáticas presentes en el sector, les surgió el propósito de la creación del
Liceo en el año de 1995, tomando como base su formación pedagógica como licenciados en la
educación, el amplio apoyo del Hogar Comunitario El Pueblo y de las hermanas de la
presentación de la comunidad de Juan Pablo I, en especial la hermana Maritze Trigos.
(Bermúdez & Phathio, 2015)
84
4.3.1.4. Descripción del grupo de docentes
La Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento cuenta con un total de 16 docentes
licenciados y 1 auxiliar de preescolar, para un total de 17 docentes, de los cuales 7 son mujeres y
10 son hombres; en cada una de las asignaturas estipuladas por la Institución. Los docentes se
encuentran entre los 25 y 30 años en promedio, de los cuales 7 docentes su estado civil son
solteros y 9 de ellos son casados o en unión libre marital de hecho. Los docentes se caracterizan
por su receptividad frente a las retroalimentaciones realizadas y excelente disposición frente a
iniciativas que busquen el bien común.
85
5. Propuesta
Uno de los factores que ha venido afectando la práctica docente es la limitación a seguir
lineamientos establecidos por el ministerio de educación, que si bien es cierto son requisitos para
lograr una estandarización en el modelo educativo, se están dejando de lado la autonomía
educativa que permiten tener un papel activo en la profesión docente.
Por esta razón, el equipo investigador busca crear una propuesta de formación docente donde
a través del uso de las pausas laborales activas que propendan al fortalecimiento de las relaciones
interpersonales en la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento. A través de esta propuesta se
busca estrategias de innovación que se implementen desde el área de gestión y se materialice en
acciones pedagógicas que contribuyan al bienestar de la comunidad.
Ahora bien, para la elaboración de la propuesta de formación se ha tomado como guía la
propuesta de intervención educativa de Ezequiel Cárdenas Mendoza, (cita perfil) quien define
unas fases y momentos que organizan de manera sistemática la propuesta de formación. Es
importante mencionar que se hace una adaptación de estas fases y no se siguen estrictamente de
acuerdo a los parámetros establecidos por Ezequiel Cárdenas, puesto que dentro de la ruta
metodológica se aborda Lewin y sus cuatro ciclos de acuerdo al tipo de investigación acción.
Adicional a ello, la guía 34: Guía para el mejoramiento Institucional, de la autoevaluación al plan
de mejoramiento, que define unos lineamientos para el desarrollo de planes de mejoramiento
dentro de las instituciones educativas que deben ser gestionadas desde el área administrativa.
86
5.1. La fase de Reflexión Inicial
Dentro de esta fase inicial los investigadores buscan determinar la problemática sobre la que
se hará el proceso investigativo. Esta situación se evidencia en el cotidiano quehacer docente
donde ellos no cuentan con los espacios para tomar un descanso, carga académica laboral
excesiva, patologías de estrés, agotamiento laboral y todo esto influye en malas relaciones
interpersonales. Ahora bien, con el fin de sistematizar esta información se realizó una encuesta
en línea a los docentes bajo el siguiente esquema: 17 docentes participaron con preguntas que
giran en torno al ámbito laboral. Adicional a ello, se organizó la información a través de un
cuadro diseñado por los investigadores donde se recopiló información de los docentes acerca del
cargo, estudios realizados, experiencia, carga laboral y patologías con descripción médica.
Al realizar un análisis general de los datos se encontró que en la mayoría de casos de los
docentes consideran que no existe un buen ambiente de trabajo, el apoyo y la camaradería entre
compañeros de trabajo es poco o nulo en situaciones difíciles, afirman no haber recibido
capacitaciones sobre el uso adecuado de pausas activas laborales, y coinciden en no tener un
tiempo ni espacio adecuados para realizar las pausas activas debido a las elevadas cargas
laborales a las que se ven sometidos (Ver resultados de la Escala de Linkert en los documentos
apéndice).
El diligenciamiento de la encuesta por parte de los docentes y el cuadro de la descripción de
carga académica y patologías de la población es una importante herramienta en la fase de
reflexión, ya que evidencia la problemática vivida en la Institución Educativa Liceo Isabel
Sarmiento. Por otro lado, muestra un acercamiento a la viabilidad de la identificación de factores
87
que contribuyen al uso de las pausas activas en una futura elaboración de propuesta de formación
docente que repercuta positivamente en las relaciones interpersonales.
5.2. Fase de planificación
Se elaborará un plan que incorpore aspectos que permitan desarrollar cada uno de los
objetivos en una secuencia lógica. De esta manera, se convierte en un conjunto de medidas
establecidas por el grupo investigador y se presentará al Rector y su equipo para ejecutarlo, en un
periodo determinado. Esta información será compartida con toda la comunidad educativa, puesto
que todos requieren saber a dónde se quiere llegar y se compartan estos propósitos.
Dentro de la fase de planificación se hace necesaria la creación de un cronograma, donde se
establecen los objetivos, actividades, recursos, responsables y plazos de acuerdo a los objetivos
establecidos. Ahora bien, el modelo de cronograma es tomado de la Guía 34 del ministerio de
Educación, en su fase de planificación, Sin embargo, se han realizado las modificaciones
pertinentes para adoptarlo a la propuesta en ejecución. Estos serán los elementos con el fin de
aterrizar la propuesta:
88
Tabla 2:
Cronograma de actividades.
OBJETIVO ACTIVIDADES RECURSOS RESPONSABLE PLAZO

INICIAL FINALIZ
A
Determinar los 1. Sensibilización a través de sala - Sala de cómputo Javier Cárdenas Julio de Noviembre
factores de sistemas (Protector de pantalla) y elementos que Johana Avendaño 2016 de 2016
interpersonales y Este tendrá una pregunta: ¿Qué son hacen parte de
de gestión para la las pausas activas? y una imagen que ella.
viabilización en el invita a la indagación del tema. - Aula múltiple
desarrollo de la 2. Aplicación de la entrevista - material de
propuesta de semiestructurada, análisis y sensibilización.
formación representación de resultados
docente. 3. Análisis de la información a través
de categorización y resultados
Diseñar la Elaboración de 5 talleres partiendo de - Talleres Javier Cárdenas Febrero de Junio de
propuesta de las temáticas elaborados para la Johana Avendaño 2017 2017
formación 1. Manejo y control de la respiración, actividad.
docente a través movilidad articular y estiramientos. - Aula múltiple.
del uso de las 2. Actividad teórico práctica sobre el - Sonido
pausas laborales concepto de pausas laborales activas y - computador
activas para el los ejercicios específicos para el portátil.
fortalecimiento de docente. - Video Beam.
las relaciones 3. Taller de expresión corporal sesión - Guías de trabajo.
interpersonales en de rumba tropical folclórica. - música
la Institución 4. Ejercicios de tensión y relajación, específica para
educativa Liceo trabajos de movilidad articular y cada una de las
Isabel Sarmiento estiramientos, específicos para la actividades.
labor docente. - Colchonetas.
5. Ejercicios grupales de trabajo
cooperativo y colaborativo.
Cada uno de los talleres estará
enmarcado dentro del modelo
pedagógico y PEI de la institución.
Este taller será aplicado cada 15 días
en las reuniones de docentes y tendrán
el siguiente esquema:
Tema:
Duración:
Teoría: Video - Presentaciones
Práctica: grupales, individuales y
asignación de tareas
Observaciones
89
-Elaboración de una cartilla con el Cartilla en físico Javier Cárdenas Febrero de Junio de
programa completo de pausas con sus Johana Avendaño 2017 2017
laborales activas para el respectivos
fortalecimiento de las relaciones elementos
interpersonales.
Fuente: Elaboración propia, basada en cronograma de actividades guía 34. (Avendaño J 2016).
El diseño de la propuesta de formación se hace a partir del PEI de la Institución que es “Ser
Forjadores del Futuro “busca crear hombres y mujeres para el futuro, puesto que es a través de la
educación que se busca la paz, la igualdad, el progreso y la vida. Con forjadores del futuro se
pretenden estrategias que permitan construir un futuro de calidad a través de la información
integral, construyendo en valores un esperanzador camino de vida.
Ahora bien, esta propuesta debe ir enmarcada dentro del modelo pedagógico, es decir la
representación de las relaciones que predominan en el acto de enseñar. Zubiria (DE ZUBIRIA
Julián. Los Modelos Pedagógicos. Hacia una pedagogía dialogante. 2 ed. Bogotá: Editorial
Magisterio. 2008. 249 p.) Expone que el modelo pedagógico implica el contenido de la
enseñanza, el nivel de desarrollo del niño y las características en la práctica docente. El modelo
pedagógico de la institución es el constructivismo que propone que el estudiante (docente)
debería generar su propio conocimiento, es decir que el docente se convierte en un facilitador
dentro de este modelo. Dentro de este modelo, el estudiante busca dar solución a diferentes
problemas y se convierte en el agente activo donde es capaz de construir su propio conocimiento
a partir de una guía dada por el docente que se convierte en su facilitador dentro de esta
construcción.
Por esta razón, los talleres que se presentan hacen parte de esta propuesta de formación y cada
uno de sus talleres tiene elementos constructivistas. Estos talleres desarrollan una secuencia
90
lógica que busca que los docentes interioricen las razones principales por las cuales las pausas
activas son hábitos saludables que se adquieren con el fin de fortalecer el bienestar personal y
crear estrategias para la mejora de las relaciones interpersonales en el interior de la institución.
Adicional a ello, crear una serie de rutina de movimientos que permiten ejercitar varios grupos
musculares.
Estos talleres se aplicarán los días miércoles dentro de la institución, debido a que este día los
docentes estarán dentro de la institución hasta las 5: 00 p.m.
5.3. Fase de acción o implementación
Dentro de la fase de acción se aplicarán dos instrumentos de recolección de datos que buscan
recolectar información para dar respuesta a los dos objetivos específicos enunciados. La
entrevista semiestructurada se aplicará al cuerpo de docentes. La entrevista a Directivos se
aplicará al rector, coordinador académico y coordinador de convivencia. Para un total de 20
encuestas (Ver en documentos apéndice los formatos de entrevistas semiestructuradas).
En una segunda medida se hará una aplicación de un Focus Group a los docentes, este
ejercicio será moderado por uno de los investigadores, quien ejecutará las preguntas pertinentes y
recopilará la respectiva información (Ver en documentos apéndice los formatos de Focus
Group).
Después de su aplicación se hará un análisis de categorización con el fin de encontrar las
unidades de análisis que permitirán sacar los resultados de la información recolectada.
91
Finalmente, los talleres creados bajo el modelo pedagógico y el PEI de la institución
permitirán tener una mirada holística del impacto de la propuesta.
Desde esta perspectiva, se establecerán cinco talleres los cuales buscan generar un aprendizaje
significativo, basado en el uso de las Pausas Laborales Activas. Cada taller tiene como finalidad
sensibilizar a los docentes de la institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento, frente a la
importancia de conocer y dominar su propio cuerpo, haciendo un estímulo moderado y lógico de
los sistemas funcionales mediante movimientos naturales, promocionar la higiene postural y sus
beneficios, y en un nivel más específico, activar en los docentes las capacidades coordinativas
por medio de dinámicas múltiples que le permitan interiorizar o ser más conscientes de su propio
cuerpo, movilizar los segmentos corporales en los docentes, por medio de diferentes ejercicios
enfocados al trabajo rítmico, y a su vez, buscando un trabajo aeróbico prolongado, todo lo
anterior encaminado a crear lazos de camaradería entre los docentes proporcionándoles
actividades que refuerce el trabajo cooperativo y crear una conciencia sobre el autocuidado.
(Ver en documentos apéndice los formatos de Talleres).
5.4. Fase de Reflexión o evaluación
Dentro de esta fase se busca el acompañamiento permanente de la aplicación de los cinco
talleres propuestos. Cada uno de los talleres tiene un espacio destinado a observaciones de la
actividad, aspectos positivos, aspectos por mejorar, recomendaciones y la identificación de los
aprendizajes obtenidos Esta fase es de gran importancia, ya que permite tener una visión global
92
de las actividades desarrolladas. De esta manera se hace un cierre de esta fase y es aquí donde
Ezequiel Cárdenas Mendoza denomina la propuesta de intervención pedagógica.
Se hará el proceso de medición de los aprendizajes obtenidos e inclusión dentro del
cronograma escolar como hábito saludable para el siguiente año. Propuesta que se presentará
ante el rector con el fin de definir la pertinencia de la propuesta.
5.5. Fase de socialización y difusión
Dentro de este apartado se describe la fase de socialización, adopción y recreación de la
propuesta de formación. Después de la ejecución de los cinco talleres se hará la presentación de
los resultados al Consejo Directivo con el fin de concientizarlos de la importancia que tienen las
pausas laborales activas dentro de la comunidad educativa. Se hará un análisis del impacto que se
tuvo con el equipo docente. De esta manera se presentará una cartilla formal de pausas laborales
activas que busca el bienestar de la comunidad educativa y que se busca incluir dentro de las
actualizaciones para el manual de convivencia para el siguiente año escolar.
En ese punto se coincide plenamente con Elliott (2000) cuando, en su modelo de
investigación acción, se aleja de una visión lineal de la implementación de actividades y, en
contraparte, acepta la necesidad de reformulaciones posteriores de la idea general y del plan de
acción como parte de un proceso en espiral.
93
5.6. Instrumentos para la recolección de información.
Los instrumentos para la recolección de información que se utilizarán para la obtención de los
datos serán los siguientes:
5.6.1. Encuesta en línea (Escala de Likert)
Este instrumento de recolección de información se utilizó para tener el primer diagnóstico frente
a la problemática descrita en el planteamiento del problema.
5.6.2. Entrevistas estructuradas
Este instrumento consiste en un formato que contiene información sobre fecha, hora, lugar,
identificación del entrevistado, tema central y las interrogantes a ser planteadas al respecto, con
los espacios para anotaciones.
Estos instrumentos buscan analizar de manera cualitativa la información con el fin de
encaminar correctamente la propuesta de investigación. La aplicación de los instrumentos de
recolección de datos se llevará a cabo inicialmente con el grupo de docentes referenciado en la
población, es decir la muestra seleccionada.
A la luz de los mecanismos de investigación planteados en varios modelos pedagógicos, se
considera que los instrumentos seleccionados para la recolección de datos son los más adecuados
para conocer los puntos de vista y opiniones de la muestra, objeto de estudio.
94
Es pertinente señalar que, durante la implementación de estas técnicas y la utilización de estos
instrumentos, se busca adecuar los ambientes de aprendizaje, con el fin de obtener resultados
verídicos y enriquecedores dentro del planteamiento de la propuesta de formación de la
Los docentes investigadores han diseñado un formato de entrevista semiestructurada donde
buscan identificar factores que viabilicen la creación de la propuesta de formación, estos
formatos pueden ser consultados en los anexos de este documento.
5.6.3. Aplicación y análisis de resultados.
Los resultados obtenidos en las entrevistas aplicadas a los docentes muestran que se requieren de
espacios en los cuales ellos puedan tener conocimiento y práctica acerca de las pausas laborales
activas dentro de sus labores cotidianas como estrategia para reducir el estrés y mejorar su estilo
de vida. Por otro lado, los docentes solicitan espacios de capacitación e integración que les
permitan conocer al otro, entender su dinámica diaria, con el fin de relacionarse con el otro.
Estos espacios permitirán que las relaciones interpersonales mejoren significativamente. A
continuación, se evidencia cada uno de los interrogantes formulados dentro de la entrevista con
la representación gráfica de los docentes que contestaron la encuesta con un sí o no (Pregunta
cerrada) y su respectivo análisis.
95
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS CUALITATIVOS
GÉNERO
En la aplicación de la entrevista estructurada que
se realizó a la población docente de la Institución
33%
Educativa Liceo Isabel sarmiento, fue posible
MASCULINO evidenciar que existe un mayor porcentaje de dicha
FEMENINO población que pertenece al género femenino
67% representado en un 67% de la totalidad de los
encuestados.
Gráfico 11. Género de los docentes encuestados
RANGO DE EDADES DEL GRUPO DOCENTE
45
40 Los docentes encuestados se encuentran entre los
35
24 y 44 años de edad. El 55% de la muestra
EDAD (AÑOS)
30
25 pertenece al rango de la edad media o madurez
20
15
comprendida entre los 25 y 35años, mientras que
10 el 45% pertenece a un grupo de la edad adulta, de
5
0 manera que la mayoría de la población se ´puede
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
considerar como joven y potencialmente
DOCENTE
productiva.
Gráfico 12. Rango de edades de los docentes encuestados.
ANTIGUEDAD LABORAL EN LA INSTITUCIÓN
4
3.5
ANTIGUEDAD (AÑOS)
3
2.5
Los docentes encuestados se encuentran entre los 6
2 meses y 4 años de antigüedad laboral. El 77% de
1.5
los encuestados no alcanzan los dos años de
1
0.5 permanencia en la institución y apenas el 23% está
0 por encima de los 3 años de permanencia.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DOCENTE
Gráfico 13. Antigüedad laboral dentro de la institución de

los docentes encuestados.
INTENSIDAD HORARIA SEMANAL
45 Los encuestados reportan una intensidad laboral

40
semanal de entre 15 y 43 horas a la semana, siendo
INTENSIDAD (HORAS)
35
30 el primero un dato atípico puesto que se encuentra
25
20 muy por debajo del promedio de 36 horas
15 semanales dentro de la institución. Si no se tuviera
10
5 en cuenta este valor dentro de la muestra, la
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
dedicación promedio estaría cercana a las 38 horas
DOCENTE por semana, la cual es muy alta en comparación
con la establecida por ley, reflejando una extensa
Gráfico 14. Intensidad horaria semanal de los docentes jornada laboral para los docentes
entrevistados.
96
En sus tiempos libres, ¿Realiza algún tipo
de actividad física, deportiva o recreativa? En el gráfico, se tiene que el 77% de los
encuestados dicen no realizar algún tipo de
0%
actividad física o recreativa en sus tiempos libres
33% argumentando falta de interés o de tiempo,
SI
Y apenas el 33% dice ejercitarse regularmente
67% NO
entre semana con una dedicación de al menos 2
NO SABE/NO RESPONDE
horas diarias.
Gráfico 15. Uso del tiempo libre.
Conoce o es consciente de la importancia

de realizar Actividad Física por lo menos 30
minutos diarios?
El 100% de los encuestados dice conocer o ser
0%
consciente de la importancia de realizar algún tipo
SI de actividad física; sin embargo, aquellos que
NO respondieron que no realizaban ningún tipo de
100% NO SABE/NO RESPONDE actividad física, argumentan que no tienen tiempo
o simplemente no está dentro de sus prioridades
diarias el dedicar tiempo a ejercitarse.
Gráfico 16. Percepción de la importancia de realizar
actividades físicas.
¿Conoce Usted los riesgos físicos y

emocionales asociados a su ejercicio
profesional como docente?
0%
11%
De acuerdo con el grafico, el 89% de los
SI encuestados dice conocer los riesgos físicos
NO asociados al ejercicio profesional como docentes.
89% NO SABE/NO RESPONDE Dolores de espalda, migrañas y estrés son las
patologías más reconocidas por ellos.
Gráfico 17. Percepción de los riesgos físicos asociados al

ejercicio profesional.
¿Considera que las labores dentro y fuera

del aula, influye positiva o negativamente
en su estado de ánimo y físico?
0% El gráfico muestra que el 89% de los entrevistados
11%
consideran que el estrés, la falta de tiempo, la
SI excesiva carga laboral, falta de compromiso de los
NO estudiantes y la falta de estímulo por parte de las
89% NO SABE/NO RESPONDE directivas influyen negativamente en su estado de
ánimo y físico dentro y fuera del aula.
Gráfico 18. Percepción de la influencia de las labores en el

estado de ánimo y físico.
97
¿Qué tanto influyen las labores que realizan El 45% de los docentes considera que sus labores
como docente y el clima institucional, en el cotidianas, el entorno laboral y las circunstancias a
ambiente laboral con sus compañeros? las que se ven enfrentados a diario, tienen una gran
0% influencia en la forma en que cada uno actúa frente
22% a una situación y como se relacionan con sus
45% MUCHO
compañeros, el 33% considera que el ambiente
NORMAL
POCO
laboral es normal si se manejan adecuadamente las
33%
NADA situaciones, mientras que el 22% piensa que
siempre existirán eventos que afecten las
relaciones pero que estas en poco o nada afectan
Gráfico 19. Percepción de la influencia de las labores en el las relaciones entre compañeros de trabajo pues se
ambiente laboral. asume que todos son profesionales en su labor.
¿Cree usted que la forma en se proponen

las metas docentes genera un ambiente de
trabajo en equipo o de rivalidad? Según el grafico, el 37% de la población docente
0%
consideran que la manera como las directivas
motivan al grupo en general, facilitan el trabajo en
37%
SI equipo, mientras que el 63% creen que la
63% NO asignación específica de tareas y la automotivación
NO SABE/NO RESPONDE promueven la competencia y rivalidad entre
compañeros.
Gráfico 20. Percepción de la forma en que se proponen las

metas docentes y su influencia en el clima laboral.
¿las directivas promueven adecuadamente

el sentido de pertenecía con la institución?
Según los resultados que se muestran en la gráfica,
0%
el 56% de los docentes dicen estar en desacuerdo
44% con las políticas de motivación hacia los docentes
SI
56%
y consideran que el deseo de llevar a cabo su
NO
NO SABE/NO RESPONDE
función es la razón que los impulsa en su labor,
mientras que el otro 44% dice sentirse a gusto con
el apoyo y el sentido de pertenencia que
promueven las directivas.
Gráfico 21. Percepción de como las directivas promueven
el sentido de pertenencia con la institución.
98
¿Dispone Usted de un espacio de tiempo El 89% de los entrevistados manifiesta que en las
para descansar, relajarse, realizar condiciones laborales actuales, no cuentan con
actividades de movilidad articular o espacios de tiempo destinado al descanso,
estiramiento muscular ? relajación o estiramiento muscular, ya que el
tiempo que están fuera del aula lo emplean en
11% calificar o planear sus clases. Por otra parte, el
SI 11% manifiesta contar lapsos de tiempo
89% NO disponibles para dichas prácticas pero afirman no
tener a nadie que dirija correctamente las
actividades.
Gráfico 22. Percepción de la existencia de un espacio de
tiempo para descansar dentro de la jornada laboral.
¿las directivas promueven programas

permanentes de Salud Ocupacional y
bienestar en los lugares de trabajo? El 100% de los encuestados dijo estar de acuerdo
0%
0%
en que las directivas No promueven ningún
programa de salud ocupacional y bienestar, y por
SI el contrario manifiestan total interés en que
NO existieran dichos programas que les ayuden a
100% NO SABE/NO RESPONDE mejorar su calidad de vida y el ambiente laboral.
Gráfico 23. Percepción de la existencia y aplicación de

programas de prevención y salud ocupacional.
¿Conoce Usted las bondades y los

beneficios que conlleva el realizar Pausas
De acuerdo con la gráfica, el 56% de los docentes
Laborales Activas durante su jornada
laboral? entrevistados afirma conocer las bondades y los
0%
beneficios de las pausas laborales activas durante
la jornada laboral. En contraste, el 44% restante
44%
SI dice no saber de qué se tratan porque nunca les han
56%
NO hablado del tema o sencillamente porque no es de
NO SABE/NO RESPONDE su interés.
Gráfico 24. Percepción de las bondades y beneficios de

realizar pausas laborales activas.
99
¿Considera usted que implementar un
programa basado en el uso de las Pausas El 89% de los encuestados considera que
Laborales Activas, contribuiría de manera implementar un programa de pausas laborales
positiva? activas en el Instituto educativo ayudaría
0% significativamente a aliviar muchas de las
11% dolencias que los aquejan, reducirían el estrés, les
SI
permitiría salir de la rutina diaria y les daría un
NO
89% NO SABE/NO RESPONDE
espacio para compartir como compañeros, el 11%
restante se muestra escéptico al considerar que la
institución no estaría interesada en implementar
Gráfico 25. Percepción acerca de la efectividad de aplicar dicho programa.
pausas laborales activas.
¿La institución ha informado o capacitado

El 100% delos docentes está de acuerdo en que la
los docentes, respecto a las acciones de
prevención y riesgos laborales ?
Institución no ha realizado campañas de
capacitación y prevención de riesgos laborales, y
0%
0%
consideran que es necesario que dichas jornadas se
realicen para conocer las alternativas para prevenir
SI
los riesgos asociados a su profesión, mejorar su
NO
100% NO SABE/NO RESPONDE
rendimiento laboral y generar un ambiente en
donde las directivas les hagan saber lo importantes
que son para la institución.
Gráfico 26. Percepción acerca de la capacitación a

docentes respecto a la prevención de riesgos laborales.
¿cuál considera usted que es la hora del día Según los resultados de la gráfica, el 71%
que más le genera carga, estrés o tensión De los docentes sienten que la jornada entre la 1 y
laboral? 3 de la tarde, generalmente después de la hora de
0% 0% almuerzo y cercana a la hora de salida, es el
29%
espacio de tiempo donde más se siente la carga
7 a 9 am laboral tanto para los docentes como para los
9 a 11 am
estudiantes, el 29% restante argumenta que debido
71% 11am a 1 pm
a su baja carga laboral, ninguna hora del día les
1 a 3 pm
representa carga alguna y que por el contrario
asumen su jornada con la mejor actitud y
Gráfico 27. Percepción de la hora el día que más genera
motivación posible.
estrés laboral.
100
¿Qué tan justa considera la carga laboral
que actualmente tiene en la institución? El 22% de los encuestados considera que la carga
0% laboral es baja y muy justa, el 45% de los docentes
22%
creen que su carga laboral es manejable a pesar de
33%
MUY
que argumentan que lo que la vuelve pesada es el
NORMAL hecho de manejar grupos de más de 30 estudiantes,
POCO mientras que el 33% restante considera que su
45%
NADA carga laboral no es representativa a la
remuneración que esperan recibir y que hacen falta
incentivos por parte de las directivas de la
Gráfico 28. Percepción acerca de lo justa que es la carga institución.
laboral.
¿Dentro de la institución se realizan

actividades que promuevan el bienestar de
los docentes?
0%
Respecto al tema de si la institución realiza
actividades que promueven el bienestar docente, el
SI 100% de los docentes está de acuerdo en que no se
NO tiene un espacio de tiempo para realizar las
100%
actividades puesto que la jornada no lo permite.
Gráfico 29. Percepción acerca de las actividades que

promueven el bienestar de los docentes.
¿Cree Usted que las Pausas Laborales

ayudarían a mejorar las relaciones
interpersonales en su entorno laboral?
La totalidad de los encuestados cree que un
0%
programa de pausas laborales activas ayudarían
considerablemente a mejorar las relaciones
SI interpersonales y el ambiente laboral puesto se
NO generaría una actividad grupal y un rato de
100%
esparcimiento entre compañeros donde se puede
compartir y dejar de lado las tensiones producto
del trabajo diario.
Gráfico 30. Percepción acerca de la efectividad de las
pausas laborales en cuanto al mejoramiento de las
relaciones interpersonales.
101
Después de realizar una revisión a cada uno de los argumentos dados por los docentes en las
entrevistas aplicadas compuesta de 17 preguntas, se concluyó que se debe crear una propuesta de
formación por parte de los investigadores, en la cual se incluyan talleres teóricos y prácticos
donde exista un aprendizaje de las pausas activas y exista la oportunidad de tener interacción
entre compañeros de trabajo.
5.6.3.1. Resumen general de la propuesta
A continuación, se presenta la ficha general que resume los aspectos más importantes de la
propuesta de formación docente con la respectiva metodología de investigación empleada para el
desarrollo de la misma:
102
PROPUESTA DE FORMACIÓN DOCENTE
PROPUESTA DE FORMACIÓN SOBRE EL USO

DE PAUSAS LABORALES ACTIVAS DIRIGIDA A
DOCENTES PARA FORTALECER SUS RELACIONES
INTERPERSONALES DURANTE LA JORNADA ACADÈMICA.
NOMBRE DE LA
TELÉFONO E-MAIL
INSTITUCIÓN OFERENTE
UNIVERSIDAD LIBRE 4232772 - 4232723 www.unilibre.edu.co/bogota
DIRECCIÓN INSTITUCIÓN QUE AVALA LA PROPUESTA
Carrera 70A No. 53-40 UNIVERSIDAD LIBRE
NOMBRE DEL PROGRAMA N° DE HORAS N° DE CRÉDITOS N° DE PARTICIPANTES
INVESTIGACIÓN II 36 6 17 DOCENTES
DURACIÓN DE LA
LUGAR DONDE SE REALIZARÁ LA PROPUESTA
PROPUESTA
1 AÑO INSTITUCIÓN EDUCATIVA LICEO ISABEL SARMIENTO
NOMBRE DEL
VALOR DEL
COORDINADOR DEL POBLACIÓN BENEFICIARIA
PROGRAMA
PROGRAMA
MONICA CASTAÑEDA DOCENTES NO APLICA
PERFILES DE LOS BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
Profesionales y licenciados en el ejercicio de la docencia, en todos los niveles educativos
1. OBJETIVOS
1.1 GENERAL:
Plantear una propuesta de formación dirigida a docentes, por medio del uso de las pausas laborales activas, para
el fortalecimiento de las relaciones interpersonales en la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento.
1.2 ESPECÍFICOS:
 sensibilizar a los docentes respecto al desarrollo de las pausas laborales activas, para la identificación de hábitos
saludables asociados a su entorno laboral.
 Identificar los factores interpersonales y de gestión para la viabilización en el desarrollo de la propuesta de
formación docente.
103
 Diseñar la propuesta de formación docente a través del uso de Pausas Laborales Activas para el fortalecimiento
de las relaciones interpersonales en la Institución educativa Liceo Isabel Sarmiento.
2. JUSTIFICACIÓN Y SOPORTE LEGAL
La presente investigación es de gran importancia para la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento ya que se pretende
generar acciones que repercutan en el bienestar de los docentes e implementarlo como una estrategia para fortalecer las
relaciones interpersonales entre ellos. Lo anterior, ha llevado a los directivos a considerar la necesidad de promover
espacios dentro de la jornada académica, por ello, han decidido apoyar al grupo de investigación quien se proponen
plantear una propuesta de formación sobre el uso de pausas laborales activas, dirigida a docentes para fortalecer las
De igual manera el estudio puede servir para tomar decisiones administrativas en función de la calidad del ambiente
laboral de los docentes y contribución a su desarrollo emocional, socio afectivo y laboral, elevando la calidad de la
educación que se imparte en este colegio, aportando a las buenas relaciones interpersonales entre docentes.
Del mismo modo, en conformidad con el artículo 2° del Decreto número 1295 de 1994, los objetivos generales del
Sistema General de Riesgos Laborales son la promoción de la seguridad y salud en el trabajo y la prevención de los
riesgos laborales, para evitar accidentes de trabajo y enfermedades laborales.
Igualmente, el decreto Número 1443 De julio 31 de 2014 por el cual se dictan disposiciones para la implementación del
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), en su artículo 4°indica que el Sistema de Gestión de
la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), consiste en el desarrollo de un proceso lógico y por etapas, basado en la
mejora continua y que incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las
acciones de mejora con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad
y la salud en el trabajo. Este debe ser liderado e implementado por el empleador o contratante, con la participación de los
trabajadores y/o contratistas, garantizando a través de dicho sistema, la aplicación de las medidas de Seguridad y Salud en
el Trabajo, el mejoramiento del comportamiento de los trabajadores, las condiciones y el medio ambiente laboral, y el
control eficaz de los peligros y riesgos en el lugar de trabajo.
Este trabajo de investigación busca beneficiar a la comunidad docente de esta institución educativa, con la
implementación de una metodología estructurada enfocada hacia el uso de las pausas laborales activas, las cuales
contribuirán al bienestar de sus relaciones interpersonales.
3. SOPORTE PEDAGÓGICO
El diseño de la propuesta de formación se hace a partir del PEI de la institución que es “Ser Forjadores del Futuro “busca
crear hombres y mujeres para el futuro, puesto que es a través de la educación que se busca la paz, la igualdad, el
progreso y la vida. Con forjadores del futuro se pretenden estrategias que permitan construir un futuro de calidad a través
de la información integral, construyendo en valores un esperanzador camino de vida.
Ahora bien, esta propuesta debe ir enmarcada dentro del modelo pedagógico, es decir la representación de las relaciones
que predominan en el acto de enseñar. Zubiria (2008) expone que el modelo pedagógico implica el contenido de la
enseñanza, el nivel de desarrollo del niño y las características en la práctica docente. El modelo pedagógico de la
institución es constructivismo que propone que el estudiante (docente) debería generar su propio conocimiento, es decir
que el docente se convierte en un facilitador dentro de este modelo. El estudiante busca dar solución a diferentes
problemas y se convierte en el agente activo donde es capaz de construir su propio conocimiento a partir de una guía dada
por el docente que se convierte en su facilitador dentro de esta construcción.
104
4. CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA DE APRENDIZAJE
Con base en los soportes teóricos antes mencionados, la propuesta de Formación Docente ofrecida por el grupo de
especialización de la Universidad Libre garantizará los siguientes materiales:
➢ Memoria de cada uno de los talleres compartidos, las cuales quedar en medio físico y será entregado a cada uno
de los participantes con copia para la rectoría de la institución.
➢ Credencial de agradecimiento y participación a los docentes y a la institución.
➢ Acompañamiento y trabajo profesional en cada una de las actividades.
➢ Cartilla física con la temática de formación a docentes sobre el uso de las pausas laborales activas para el
fortalecimiento de las relaciones interpersonales.
5. CONTENIDO DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN
1. Sensibilización a través de sala de sistemas (Protector de pantalla) Este tendrá una

pregunta: ¿Qué son las pausas activas? y una imagen que invita a la indagación del 1 HORA.
tema. 2 HORAS
2. Aplicación de la entrevista semiestructurada
3. Aplicación de Focus Group 1 HORA
4. Análisis de la información a través de categorización y resultados 4 HORAS
Talleres partiendo de las temáticas:
1. Manejo y control de la respiración, movilidad articular y estiramientos.

1 HORA Y 30 MINUTOS
2. Actividad teórico práctica sobre el concepto de pausas laborales activas y los
ejercicios específicos para el docente. 1 HORA Y 30 MINUTOS
3. Taller de expresión corporal sesión de rumba tropical folclórica.

1 HORA Y 30 MINUTOS
4. Ejercicios de tensión y relajación, trabajos de movilidad articular y estiramientos,
específicos para la labor docente. 1 HORA Y 30 MINUTOS
5. Ejercicios grupales de trabajo cooperativo y colaborativo.

1 HORA Y 30 MINUTOS
Cada uno de los talleres estará enmarcado dentro del modelo pedagógico y PEI de la
institución.
Estos talleres, serán aplicados cada 15 días en las reuniones de docentes y tendrán el
siguiente esquema:
Tema:
Duración:
105
Teoría: Video - Presentaciones
Práctica: grupales, individuales y asignación de tareas
criterios de evaluación
Observaciones
Elaboración de una cartilla con el programa completo de pausas laborales activas para 30 HORAS
el fortalecimiento de las relaciones interpersonales. APROXIMADAMENTE
6. EQUIPO DE FORMACIÓN
JOHANNA AVENDAÑO LEÓN: Licenciada en humanidades e Idiomas de la Universidad Libre, estudiante de

especialización en Gerencia y Proyección de la Educación de la Universidad Libre.
JAVIER OSWALDO CARDENAS TORRES: Licenciado en Educación Básica, con énfasis en Educación Física
Recreación y Deportes de la Corporación de Educación Nacional de Administración CENDA, estudiante de
Especialización en Docencia universitaria en la Universidad Libre.
7. RECURSOS
FÍSICOS DIDÁCTICOS HUMANOS
Auditorio y salón de danzas

Grupo de investigación, docentes de la
Con video beam, sonido, música, Los específicos para la aplicación de
Institución Educativa Liceo Isabel
tablero, marcadores permanentes y cada una de las actividades
Sarmiento.
borrables. Acceso a internet
permanente vía Wi-Fi.
8. METODOLOGÍA
Para la elaboración de la propuesta de formación se ha tomado como guía la propuesta de intervención educativa de
Ezequiel Cárdenas Mendoza, quien define unas fases y momentos que organizan de manera sistemática la propuesta de
formación. Es importante mencionar que se hace una adaptación de estas fases y no se siguen estrictamente de acuerdo a
los parámetros establecidos por Ezequiel Cárdenas, puesto que dentro de la ruta metodológica se aborda Lewin y sus
cuatro ciclos de acuerdo al tipo de investigación acción reflexión, los cuales son: investigación, reflexión inicial,
planificación, reflexión o evaluación, socialización y difusión.
Ahora bien, esta propuesta debe ir enmarcada dentro del modelo pedagógico, es decir la representación de las relaciones
que predominan en el acto de enseñar. Zubiria (DE ZUBIRIA Julián. Los Modelos Pedagógicos. Hacía una pedagogía
dialogante. 2 ed. Bogotá: Editorial Magisterio. 2008. 249 p.) Expone que el modelo pedagógico implica el contenido de la
enseñanza, el nivel de desarrollo del niño y las características en la práctica docente. El modelo pedagógico de la
institución es el constructivismo, que propone que el estudiante (docente) debería generar su propio conocimiento, es
decir que el docente se convierte en un facilitador dentro de este modelo.
HORARIO PARA EL DESARROLLO

PRODUCTO
DE LA PROPUESTA
106
2 veces al mes, los días miércoles de 2:00 pm a 3:30 Propuesta de formación sobre el uso de pausas laborales activas
pm. dirigida a docentes para fortalecer sus relaciones interpersonales
durante la jornada académica.
9. ANTECEDENTES DE LA INSTITUCIÓN OFERENTE CON RELACIÓN A LA PROPUESTA

PERTINENCIA DE LA PROPUESTA
El eje de estudio de este trabajo de grado es el planteamiento de una propuesta de formación que permita concienciar a los
docentes sobre la importancia de implementar las pausas laborales activas dentro de su ámbito laboral, como elemento
clave en la formación integral del ser humano, y como estrategia para fortalecer las relaciones interpersonales de los
docentes.
Esta iniciativa surge de la necesidad de encontrar una alternativa en la comunidad educativa de la Institución Educativa
Liceo Isabel Sarmiento de la ciudad de Soacha, en primera medida a su cuerpo de docentes.
En primera instancia se hizo una revisión desde los registros institucionales de la Institución Educativa Liceo Isabel
Sarmiento acerca del grupo docente y sus antecedentes donde se encontró la siguiente información: El Liceo Isabel El
Sarmiento cuenta con un total de 16 docentes licenciados y 1 auxiliar de preescolar para un total de 17 docentes, de los
cuales 7 son mujeres y 10 son hombres, en cada una de las asignaturas estipuladas por la institución. Los docentes se
encuentran entre los 25 y 30 años en promedio, de los cuales 7 docentes su estado civil son solteros y 9 de ellos son
casados o en unión libre marital de hecho. Por otro lado, se encontró en los registros de planillas institucionales que la
carga académica para los docentes oscila entre 36 y 38 horas laborales, de 40 semanales.
Debido a esta carga laboral, dentro de las plantillas institucionales se evidencian patologías con las siguientes
descripciones médicas tales como: Agotamiento laboral, Dolor en extremidades inferiores, Estrés laboral,
Adormecimiento de rostro, Dolores severos de espalda, Afectación a la voz, Síndrome de colon irritado, Desgarros
musculares, Cefaleas y Cambios de temperamento.
10. MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Se pretende por medio de talleres, los cuales tendrán como eje fundamental criterios de evaluación cualitativa, hacer un
seguimiento a las actividades que los docentes de la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento quienes una vez al mes
tendrán la oportunidad de participar, esta debe ser como lo indica Juan Manuel Álvarez Méndez quien es profesor
titular de Didáctica en la Facultad de Educación de la Universidad Complutense de Madrid “formativa y continua”,
haciendo una invitación al aprendizaje, sin tener la evaluación como elemento primordial esta debe ser estructurada, ética,
objetiva y constante, debe ir de la mano con la metodología, “dime como enseñas y te diré como haz de evaluar” según
Álvarez, la evaluación es una actividad espontánea y natural, ya que en este caso los docentes necesitaran dedicarse a
aprender y no a pensar en qué y cómo se le va a evaluar.
107
6. Resultados
Durante el desarrollo de esta propuesta en la Institución educativa Liceo Isabel Sarmiento se
pudieron evidenciar algunos varios factores que son comunes en la mayoría de instituciones
educativas en la ciudad de Bogotá y sus alrededores, los cuales están afectando en gran medida
la salud física, emocional y el ambiente laboral. los factores que se hallaron fueron:
● Los docentes de la institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento presentan patologías
relacionadas a su actividad laboral, lo que indica la importancia y la necesidad de hacer
una intervención por parte del grupo de investigación.
● Existe una rivalidad causada por los niveles de exigencia institucional hacia el cuerpo
docente, lo que dificulta el trabajo en equipo y la colaboración para alcanzar las metas
propuestas.
● La Institución Educativa liceo Isabel sarmiento no cuenta con el Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), el cual está reglamentado en el artículo 1° de
la Ley 1562 del 11 de julio de 2012.
● Los docentes de la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento, no cuentan ni tienen
establecido el comité paritario de seguridad y salud en el trabajo el cual se establece en la
ley 1562 de 2012 y al cual hace referencia el decreto 1655 de 2015.
● Los docentes no cuentan con espacios adecuados dentro de la jornada laboral que le
permita el desarrollo actividades relacionadas con las Pausas Laborales Activas.
108
● La mayoría de docentes entrevistados no conocen los riesgos asociados a su profesión
docente, los factores que afectan su desempeño dentro y fuera de las aulas, ni tampoco la
importancia del cuidado de la salud física y emocional.
Debido al panorama laboral que viven los docentes de la Institución Educativa Liceo Isabel
Sarmiento, se pretende institucionalizar la propuesta de formación docente, como un elemento
innovador el cual contribuya al bienestar físico y emocional, que mejore significativamente el
clima laboral dentro de la institución, aportando tanto a las directivas como al cuerpo docente
una oportunidad para fortalecer las relaciones interpersonales entre cada uno de sus integrantes.
El análisis realizado por parte del grupo investigador de la propuesta de formación, basados
en su experiencia como docentes, el análisis de la información recolectada como parte de la
metodología de investigación y los conocimientos adquiridos en su formación como
profesionales de la educación con conocimientos en el área de humanidades, educación física y
gerencia de la educación respectivamente, consideran de gran relevancia llevar a cabo esta
propuesta investigativa para el mejoramiento e innovación del ejercicio de la docencia en
Colombia, teniendo en cuenta las metas de alcanzar mayores niveles de calidad educativa pero
sobre todo las necesidades de fortalecer la calidad de vida, el entorno laboral y las relaciones
interpersonales de los profesores.
Por tal motivo, se busca innovar en la dinámica laboral docente mediante el planteamiento de
una propuesta de formación basada en la práctica de pausas laborales activas que aumentan en
cierta medida el nivel de actividad física en los profesores, esperando que con ello cambie
radicalmente los hábitos cotidianos durante las jornadas laborales, que disminuya el estrés y los
problemas de salud asociados a la carga laboral, los aspectos y situaciones que pueden afectar la
109
condición mental, pero sobre todo que mejore la armonía, la cooperación y las relaciones
interpersonales entre compañeros. Lo primordial es que los docentes tengan conocimiento y
experiencia en el uso de pausas laborales de tal manera que se convierten en hacedores,
orientadores y beneficiarios de las prácticas orientadas al mejoramiento de su desempeño.
Es importante que dicha propuesta no solo involucra la investigación e innovación como
herramientas para su desarrollo sino la participación activa de docentes, y directivas de las
instituciones educativas, que su desarrollo se fundamenta en el diálogo, la comunicación asertiva
y la retroalimentación continua entre los actores directos y los desarrolladores de la propuesta,
esto con el fin de seguir mejorando, desarrollando e implementando los resultados de este
ejercicio en otros niveles de educación como es el de la docencia universitaria.
A continuación, se presentan los resultados que se desprenden del análisis de los objetivos
formulados:
● Los docentes se sienten intranquilos de expresar sus percepciones y sentimientos por
temor a las represalias que la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento pueda tomar
frente a sus opiniones en cuanto al clima laboral y relaciones interpersonales. Por esta
razón se utilizan diferentes instrumentos de recolección de datos: observación, encuesta
online y entrevistas semiestructuradas, con el fin de encontrar información verídica
acerca de la situación de las relaciones interpersonales.
● Los docentes de la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento comprenden el impacto
de algunos hábitos saludables, sin embargo, se les dificulta la práctica de los mismos
debido a que se cuenta con espacios reducidos para el desarrollo de capacitaciones.
110
● Dentro de los factores interpersonales identificados se encontró que los docentes
consideran importante un programa de pausas laborales activas, puesto que a la fecha no
se han realizado campañas de capacitación y prevención de riesgos laborales dentro de la
● Dentro de los factores de Gestión se evidencia que el equipo administrativo ha recibido
de buena manera la aplicación de los instrumentos de recolección de datos y la
participación es activa frente a la propuesta. Se encuentran a la expectativa del inicio de
la propuesta de formación.
● El diseño de la propuesta de formación requiere del compromiso y sentido de pertenencia
de toda la comunidad educativa (Docentes, Directivos), con el fin de evaluar sus
resultados.
111
7. Recomendaciones
Teniendo en cuenta los resultados obtenidas del estudio de la viabilización de una propuesta
de formación sobre el uso de las pausas laborales activas dirigida a docentes para fortalecer sus
relaciones interpersonales durante la jornada académica se hace indispensable generar una serie
de recomendaciones con el fin de ampliar la cobertura de la propuesta e involucrar a toda la
comunidad educativa:
Cada uno de los miembros que hacen parte de la comunidad educativa (Docentes –
Directivos) Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento deben comprometerse y participar
activamente dentro del desarrollo de la propuesta, con el fin de obtener resultados impactantes.
Se requiere de espacios propicios para la aplicación de los diferentes instrumentos de
recolección de datos, de esta manera los resultados obtenidos serán fidedignos y confiables.
Se recomienda dar continuidad en la aplicación de los otros instrumentos de recolección de
datos de acuerdo al cronograma establecido y realizar el desarrollo de los talleres dentro de las
fechas establecidas.
Se recomienda evaluar el impacto de la propuesta de formación donde se ha desarrollado, con
el fin de diseñar nuevas estrategias que permitan ampliar la cobertura e involucrar a los
estudiantes que son la razón de ser de la institución educativa.
Se considera necesario que la propuesta se desarrolle de forma presencial y dentro de las
fechas establecidas, de tal manera que los docentes tengan mayores oportunidades para resolver
dudas y adquirir más conocimientos.
112
Todo el proceso desarrollado durante la investigación, permitió la adquisición de habilidades
de gestión y el acercamiento a las pausas laborales activas como una estrategia para fortalecer las
113
8. Referencias Bibliográficas
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114
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Vélez, C. (2008). Guía 34: Guía para el mejoramiento institucional de la autoevaluación al plan
de mejoramiento. Ministerio Nacional de Educación.
117
9. Documentos Apéndice
9.1. Carta de autorización uso de información institucional.
118
9.2. Formatos entrevista semiestructurada Docentes.
Versión: 01
FORMATO DE ENTREVISTA ABRIL -16
DOCENTES
Página: 119 de 141
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN Y DOCENCIA UNIVERSITARIA

PROGRAMA:
Propuesta de formación sobre el uso de Pausas Laborales Activas, dirigida
PROYECTO: a docentes, para fortalecer sus relaciones interpersonales durante la
jornada académica.
ÁREA ACADEMICA: Investigación II
DIRIGIDA A: DOCENTES COLEGIO LICEO ISABEL SARMIENTO
FECHA DE REALIZACIÓN:
Esta encuesta es ANÓNIMA, está dirigida al personal docente de la Institución Educativa Liceo Isabel
Sarmiento del municipio de Soacha, Cundinamarca. Forma parte del documento de tesis para optar al título de
Especialista en gestión y docencia universitaria.
El objetivo de esta entrevista es conocer los puntos de vista que cada docente de la institución tiene frente al
planteamiento de: “una propuesta de formación dirigida a docentes, por medio de la implantación de pausas
laborales activas como herramienta de fortalecimiento en las relaciones interpersonales dentro de la institución
educativa”.
Agradecemos su colaboración al responder a las preguntas que se plantean a continuación con la mayor
transparencia y veracidad.
1. DATOS GENERALES
Edad: _______ años.
Genero: M ____ F _____
Profesión: _____________________________________________________
Cargo dentro de la Institución: _____________________________________
Antigüedad laboral dentro del pantel educativo: ______________________
Intensidad horaria laboral en la semana: ____________________________
Intensidad de Horas pedagogicas de trabajo personal a la semana:________
119
2. PREGUNTAS
I. En sus tiempos libres, ¿Realiza algún tipo de actividad física, deportiva o recreativa?
Si____ no_____ ¿Cuál actividad y con qué frecuencia?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
II. ¿Conoce o es consciente de la importancia de realizar Actividad Física por lo menos 30 minutos diarios,
según indicaciones dadas por la Organización Mundial de la Salud?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
III. ¿Conoce Usted los riesgos físicos y emocionales asociados a su ejercicio profesional como docente? si
_____no ______ ¿Cuáles?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
IV. En su opinión, ¿Cuáles son los factores que pueden afectar el buen desempeño del docente dentro de la
institución educativa?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
V. En su opinión, ¿Considera que las labores profesionales dentro y fuera del aula, que a diario realiza
como docente, influye positiva o negativamente en su estado de ánimo y físico?
Si____ no______ ¿Por qué?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
120
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
VI. ¿En general, ¿qué tan probable es que las labores que realiza como docente y el clima institucional,
influyan positiva o negativamente en el ambiente laboral con sus compañeros?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
VII. ¿Cree usted que la forma en que las directivas proponen las metas docentes genera un ambiente de
trabajo en equipo o de rivalidad que impide el buen desarrollo de las relaciones interpersonales? si
______no _______ ¿Por qué?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
VIII. ¿Cómo se percibe a si mismo dentro de la institución educativa? ¿las directivas promueven
adecuadamente el sentido de pertenecía con la institución?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
IX. ¿Dispone Usted de un espacio de tiempo para descansar, relajarse, realizar actividades de movilidad
articular o estiramiento muscular dentro de la jornada laboral? si _____ no ______ ¿Por qué?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
X. En su opinión, ¿las directivas promueven programas permanentes de Salud Ocupacional y bienestar en

los lugares de trabajo? si ______ ¿cuáles? no ________ ¿le gustaría, y por qué?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
121
XI. ¿Conoce Usted las bondades y los beneficios que conlleva el realizar Pausas Laborales Activas durante
su jornada laboral? Si______ no ______ ¿Por qué?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
XII. ¿Considera usted que implementar un programa basado en el uso de las Pausas Laborales Activas,
contribuiría de manera positiva en su desempeño profesional, en su salud física y mental y, en sus
relaciones interpersonales con compañeros de trabajo? si _____no_____ ¿Por qué?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
XIII. En su opinión, ¿La institución ha informado o capacitado los docentes, respecto a las acciones de
prevención y riesgos laborales asociados a su ejercicio como profesionales? Si______ no______ ¿Qué
tan importante sería?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
XIV. En el horario habitual de trabajo, ¿cuál considera usted que es la hora del día que más le genera carga,
estrés o tensión laboral?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
XV. En general, ¿Qué tan justa considera la carga laboral que actualmente tiene en la institución?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
XVI. ¿Dentro de la institución se realizan actividades que promuevan el bienestar de los docentes los cuales
ayuden a fortalecer los ambientes laborales? si no y ¿Por qué?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
122
XVII. En su opinión, ¿Cree Usted que las actividades grupales, destinadas al uso de Pausas Laborales Activas,
ayudarían a mejorar la concentración, la reducción de la tensión muscular, la disminución del estrés y las
relaciones interpersonales en su entorno laboral? Si_____ no _____ ¿Por qué?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
XVIII. En general, ¿Siente usted respaldo, apoyo y motivación por parte de los directivos de la institución
educativa a la que presta sus servicios? si ________no _________ ¿Por qué?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
OBSERVACIONES:
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
AGRADECEMOS POR SU TIEMPO Y COLABORACIÓN
123
9.3. Formatos entrevista semiestructurada Directivos.
Versión: 01
FORMATO DE ENTREVISTA ABRIL -2016
DOCENTES DIRECTIVOS
Página: 124 de 141

PROGRAMA:
Propuesta de formación sobre el uso de Pausas Laborales Activas, dirigida
PROYECTO: a docentes, para fortalecer sus relaciones interpersonales durante la
jornada académica.
DIRIGIDA A: DIRECTIVAS COLEGIO LICEO ISABEL SARMIENTO
Esta encuesta es ANÓNIMA y está dirigida al personal docente directivo del colegio Liceo Isabel Sarmiento del
municipio de Soacha, Cundinamarca. Forma parte del documento de tesis para optar al título de Especialista en
gestión y docencia universitaria.
El objetivo de esta entrevista es conocer los puntos de vista que se tienen frente al planteamiento de una propuesta
de formación dirigida a docentes, por medio de la implantación de las Pausas Laborales Activas, como herramienta
de fortalecimiento en las relaciones interpersonales dentro de la institución educativa.
Esta encuesta es ANÓNIMA y está dirigida al personal docente directivo de la Institución Educativa Liceo
Isabel Sarmiento del municipio de Soacha, Cundinamarca. Forma parte del documento de tesis para optar al
título de Especialista en gestión y docencia universitaria.
El objetivo de esta entrevista es conocer los puntos de vista que se tienen frente al planteamiento de una
propuesta de formación dirigida a docentes, por medio de la implantación de las Pausas Laborales Activas,
como herramienta de fortalecimiento en las relaciones interpersonales dentro de la institución educativa.
124
1. PREGUNTAS
I. ¿La institución cuenta con un programa de prevención en salud ocupacional o de mejoramiento de las
condiciones físicas y sociales que busque beneficiar al cuerpo docente? Si_____ ¿Cuál? No_______
¿Por qué?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
__________________________________________________________
II. Como docente directivo, ¿Conoce o identifica dificultades personales y/o grupales que pueden afectar la
comunidad y el clima laboral?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
III. ¿La institución ha implementado alguna metodología de trabajo que contribuya al mejoramiento y
fortalecimiento del buen ambiente laboral?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
IV. ¿La institución cuenta con actividades recreo-deportivas que busquen contribuir y generar espacios de
esparcimiento a nivel social y cultural para el cuerpo docente? Si_____ ¿Cuál? No_______ ¿Por qué?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
V. ¿Cómo promueve la institución el trabajo en equipo, la comunicación asertiva, el liderazgo y el sentido

de pertenencia del cuerpo docente hacia la institución?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
125
VI. Dentro de las políticas organizacionales de la institución, ¿se da importancia a la calidad de vida, social y
laboral del grupo de trabajo docente? Si____ no____ ¿Cómo?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
VII. ¿Las directivas conocen los beneficios que aportaría al grupo docente la implementación de un programa
de Pausas Laborales Activas?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
VIII. ¿Las directivas de la institución estarían de acuerdo en implementar un programa de Pausas Laborales
Activas que aporte a bienestar de los docentes y a su vez, ayude a mejoren las relaciones interpersonales
de los docentes dentro de la institución? Si_________ no ________ ¿Por qué?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
IX. Desde su postura como directivo docente, ¿Cuál cree que serían las barreras que dificultarían la
implementación de la propuesta de formación docente, basada en la implementación de las Pausas
Laborales Activas para el grupo docente?
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
126
OBSERVACIONES:
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
127
9.4. Formato Focus Group
Versión: 01
FOCUS GROUP ABRIL -2016

Página: 128 de 141
PROGRAMA:
Propuesta de formación sobre el uso de pausas laborales activas, dirigida
PROYECTO: a docentes para fortalecer sus relaciones interpersonales durante la
jornada académica.
DIRIGIDA A: CUERPO DOCENTE Y DIRECTIVAS COLEGIO LICEO ISABEL SARMIENTO
Este focus group es organizado en torno al tema de las relaciones interpersonales que se
presentan entre los docentes de la Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento del municipio
de Soacha, Cundinamarca. Forma parte del documento de tesis para optar al título de
Especialista en gestión y docencia universitaria.
El objetivo de este focus es evidenciar el estado de las relaciones interpersonales como punto
de referencia para la elaboración de una propuesta de formación docente sobre el uso de
pausas activas durante la jornada académica.
1. PREGUNTAS
I. ¿Conocen Ustedes el modelo organizacional y el lugar que ocupa cada uno dentro del
mismo como agentes participativos de la misión y visión de la institución?
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
II. En su opinión, ¿Considera que el modelo organizacional de la institución fomenta el

trabajo en equipo, la cooperación y las buenas comunicaciones dentro del cuerpo
docente?
128
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
III. En general, ¿Cuáles creen Ustedes que son los factores más relevantes que influyen en
las relaciones interpersonales dentro de la institución actualmente?
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
IV. En su opinión, ¿Cuáles creen Ustedes que son los aspectos más importantes que debe
fortalecer la institución en el cuerpo docente para mantener un buen ambiente laboral?
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
V. ¿Creen Ustedes que la carga laboral y la intensidad de la jornada académica son

pertinentes y están diseñadas para contribuir con el bienestar físico y mental, entre
compañeros de trabajo?
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
VI. ¿Consideran Ustedes que la institución fomenta adecuadamente la salud física, mental,
social y el buen ambiente laboral dentro de la jornada?
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
129
______________________________________________________________________
VII. ¿Qué técnicas o programas utiliza la institución para preservar el buen ambiente
laboral? ¿Están ustedes de acuerdo con dichos programas?
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
VIII. ¿Conocen Ustedes o han participado en un programa de pausas laborales activas?,

¿identifica los beneficios?
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
IX. ¿Qué piensan de la posibilidad de implementar en la institución un programa de pausas

Laborales Activas dentro de la jornada laboral, la cual contribuya a fortalecer la salud
física y emocional de los docentes, y esta a su vez contribuya al mejoramiento de las
relaciones interpersonales entre compañeros?
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
X. ¿Estarían dispuestos a participar activamente en el programa de Pausas Laborales

Activas, buscando un beneficio personal y grupal dentro de la institución?
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
XI. ¿Cómo les gustaría que fuera el programa de pausas laborales activas y como creen que
esta beneficiaria sus relaciones interpersonales dentro de la institución?
130
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
XII. ¿Creen ustedes que puede destinarse un espacio dentro de la jornada, que le permita
equilibra la carga laboral, con espacios de relajación corporal, estiramientos,
actividades recreativas y de bienestar emocional, las cuales ayuden a fortalecer las
relaciones interpersonales entre el equipo que conforma la planta docente de la
Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento?
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
OBSERVACIONES:
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
9.5. Talleres
131
TALLER Nº1 Versión: 01
MANEJO Y CONTROL DE LA ABRIL -2016
RESPIRACION, MOVILIDAD
Página: 132 de 141
ARTICULAR Y ESTIRAMIENTOS.
PROGRAMA:
Propuesta de formación sobre el uso de pausas laborales activas, dirigida
PROYECTO: a docentes para fortalecer sus relaciones interpersonales durante la
jornada académica.
DIRIGIDA A: CUERPO DOCENTE COLEGIO LICEO ISABEL SARMIENTO
El presente taller, está dirigida al personal docente del colegio Liceo Isabel Sarmiento del municipio de
Soacha, Cundinamarca. Forma parte del documento de tesis para optar al título de Especialista en
INTRODUCCIÓN: Cada docente tiene riesgos a nivel laboral que le pueden perjudicar su condición de
salud. Todo profesional y en este caso todo docente deberá de desarrollar un trabajo de auto-cuidado
para su salud física y emocional. Los y las docentes están expuestos a grandes cargas de estrés los cuales
se pueden convertir en un riesgo para su salud.
Esta actividad, pretende aumentar el rendimiento, mejorar la atención, controlar el estrés, minimizar
Dolores musculares y fortalecer la calidad de vida de los y las trabajadores, es por ello, que para esta
oportunidad se realizaran actividades prácticas relacionadas con la identificación de algunos ejercicios
de movilidad articular y estiramientos, por medio de actividades rítmicas.
OBJETIVO GENERAL:
Sensibilizar a los docentes del colegio Liceo Isabel Sarmiento, frente a la importancia de conocer y
dominar su propio cuerpo, haciendo un estímulo moderado y lógico de los sistemas funcionales,
mediante movimientos naturales, promocionando la higiene postural y sus beneficios.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Activar en los docentes las capacidades coordinativas por medio de dinámicas múltiples que le permitan
interiorizar o ser más conscientes de su propio cuerpo.
 Movilizar los segmentos corporales en los docentes, identificando sus nombres y sus
posibilidades de movimiento, por medio de diferentes ejercicios enfocados al trabajo rítmico, y
a su vez, buscando un trabajo aeróbico prolongado.
 Crear lazos de camaradería entre los docentes proporcionándoles actividades que refuerce el
trabajo cooperativo
132
METODOLOGIA DE TRABAJO.
FASE INICIAL: Intensidad: leve Duración: 10 minutos
Presentación del grupo de trabajo, se hacen recomendaciones generales para los docentes que
presentan alguna patología. Se dar inicio haciendo un trabajo de movilidad articular de forma dinámica
y luego un estiramiento general de miembros superiores e inferiores.
FASE CENTRAL: Intensidad: moderada y vigorosa Duración: 30 minutos.
Se inicia un trabajo de la respiración, haciendo énfasis en Respiración Equitativa
Inhale contando hasta cuatro, luego exhale contando hasta cuatro (todo por la nariz, lo que añade
una resistencia natural a la respiración), la idea es calmar al sistema nervioso, aumentar la
concentración y reducir el estrés.
Actividad 1 Actividad 1.2
Actividad 1.3 Actividad 1.4
133
Actividad 2 haciendo uso de pasos por medio de pasos básicos de la gimnasia aeróbica, se realizarán
movimientos de desplazamiento, caminata, pasos en V, pasos talón y pasos rodilla, igualmente se harán
ejercicios combinados con brazos, buscando que los docentes realicen actividades de movilidad articular
acompañada de un estímulo del sistema cardiovascular el cual generara una quema de calorías.
Durante la actividad se nombrarán las diferentes articulaciones con su respectivo nombre, luego se
asignarán tareas motrices las cuales busquen identificar los diferentes nombres de las articulaciones,
este ejercicio se hará por parejas, y luego en grupos de 4 docentes, haciendo énfasis en el trabajo
cooperativo.
FASE FINAL Intensidad: leve Duración: 10 minutos.
Se realizará la vuelta a la calma por medio de ejercicios de estiramiento muscular, teniendo presente
dos aspectos: estiramiento general el cual busca trabajar los músculos que trabajaron de manera
indirecta y estiramiento específico, haciendo un trabajo en aquellos músculos que se vieron involucrados
de manera directa en el desarrollo de la actividad.
1. EJEMPLO DE ESTIRAMIENTO MUSCULAR GENERAL Y ESPECIFICO
ESTIRAMIENTOS 2.1 ESTIRAMIENTOS 2.2
ESTIRAMIENTOS 2.3 ESTIRAMIENTOS 2.4
EVALUACIÓN CUALITATIVA
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OBSERVACIONES DE LA ACTIVIDAD:
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ASPECTOS POSITIVOS
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ASPECTOS POR MEJORAR:

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APRENDIZAJE OBTENIDO POR PARTE DE LOS DOCENTES

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RECOMENDACIONES:
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TALLER Nº2 Versión: 01
CONCEPTO DE PAUSAS LABORALES ABRIL -2016
ACTIVAS, EJERCICIOS ESPECIFICOS PARA EL
Página: 136 de 141
DOCENTE.
PROGRAMA:
Propuesta de formación sobre el uso de pausas laborales activas,
PROYECTO: dirigida a docentes para fortalecer sus relaciones interpersonales
durante la jornada académica.
DIRIGIDA A: CUERPO DOCENTE COLEGIO LICEO ISABEL SARMIENTO
El presente taller, está dirigida al personal docente del colegio Liceo Isabel Sarmiento del municipio de
Soacha, Cundinamarca. Forma parte del documento de tesis para optar al título de Especialista en
introducción: Son múltiples las enfermedades que están directamente relacionadas con las actividades
laborales, según la indicación de la organización mundial de la salud O.M.S, existen más de 20 causales
del ausentismo laboral, en las cuales se encuentra: el estrés, los dolores de espalda, patologías del túnel
carpiano, antecedentes patológicos por traumas acumulados, para esta actividad se tiene diseñado un
plan de trabajo destinado a identificar el concepto de pausas laborales activas, como se ejecutan sus
ejercicios y cuáles son los apropiados para la práctica docente.
OBJETIVO GENERAL:
Establecer un programa de Pausas Activas en el colegio Liceo Isabel Sarmiento, con el fin de crear en
los docentes conciencia sobre la importancia de adquirir y promover espacios saludables dentro de su
jornada laboral, buscando así la prevención de adquirir enfermedades profesionales.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Brindar elementos que generen nuevos conceptos y aplicación de técnicas que contribuyan a
mejorar los niveles de estrés en su entorno laboral.
 Crear en los docentes una conciencia sobre el autocuidado
 Generar un espacio de esparcimiento y goce, los cuales contribuyan a la prevención de

enfermedades profesionales.
136
METODOLOGIA DE TRABAJO.
FASE INICIAL:
Intensidad: leve Duración: 20 minutos
Presentación teórica sobre:

Pausas laborales activas (que son, como se desarrollan, ejercicios específicos)
Beneficios de las pausas laborales activas
Tiempo de ejecución.
Trabajos de movilidad articular para docentes
Ejercicios de estiramiento muscular.
Actividad lúdica, (ejercicios de coordinación)
FASE CENTRAL:
Intensidad: moderada y vigorosa Duración: 30 minutos.
Se inicia con MOVIMIENTO ARTICULAR Como el nombre lo indica nos ayuda a ejercitar todas las
articulaciones. Los movimientos que podemos realizar son flexión, extensión, abducción y aducción,
cada movimiento se puede repetir 8 veces.
Movimiento de cabeza y cuello:
137
Movimiento de hombros
Movimiento de muñecas y dedos
138
Movimiento de piernas y tronco
Estiramientos musculares:
139
Actividad 2: CONCIENCIA DEL AUTO CUIDADO
Por parejas se pretende hacer un trabajo reflexivo en el cual cada docente sacara un beneficio obtenido,
teniendo presente lo trabajado en la actividad anterior.
Como actividad para la semana, se pretende que cada docente de manera independiente y autónoma,
saque un espacio para hacer ejercicios de pausas laborales activas
FASE FINAL
Intensidad: leve Duración: 10 minutos.
Socialización de lo trabajado durante la sesión
OBSERVACIONES DE LA ACTIVIDAD:
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ASPECTOS POSITIVOS
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ASPECTOS POR MEJORAR:

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APRENDIZAJE OBTENIDO POR PARTE DE LOS DOCENTES
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RECOMENDACIONES:
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PROPUESTA DE FORMACIÓN SOBRE EL USO DE PAUSAS LABORALES ACTIVAS

DIRIGIDA A DOCENTES PARA FORTALECER SUS RELACIONES

INTERPERSONALES DURANTE LA JORNADA ACADÉMICA

JOHANNA AVENDAÑO LEÓN

JAVIER OSWALDO CARDENAS TORRES

Asesor: DANIEL ANTONIO ABELLA VILLAMIL

UNIVERSIDAD LIBRE DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

DIRIGIDA A DOCENTES PARA FORTALECER SUS RELACIONES

INTERPERSONALES DURANTE LA JORNADA ACADÈMICA

JOHANNA AVENDAÑO LEÓN

JAVIER OSWALDO CARDENAS TORRES

UNIVERSIDAD LIBRE DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

Índice general de contenido

1. Planteamiento del problema ............................................................................................... 31

Acceso al documento Universidad Libre. Biblioteca Bosque Popular

PROPUESTA DE FORMACIÓN SOBRE EL USO DE PAUSAS

LABORALES ACTIVAS DIRIGIDA A DOCENTES PARA

DURANTE LA JORNADA ACADÉMICA

JAVIER OSWALDO CARDENAS TORRES

Asesor DANIEL ANTONIO ABELLA VILLAMIL

Universidad Libre – Facultad de Ciencias de la Educación –

PAUSAS LABORALES ACTIVAS, RELACIONES

1. Las relaciones interpersonales.

2. La ausencia de pausas laborales activas.

Desde el panorama que describe la problemática es evidente la necesidad de desarrollar

De acuerdo a lo anterior, se plantea la siguiente PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN:

pausas laborales activas, para el fortalecimiento de las relaciones interpersonales en la

Institución Educativa Liceo Isabel Sarmiento.

 Identificar los factores interpersonales y de gestión para la viabilización en el

 Diseñar la propuesta de formación docente a través del uso de Pausas Laborales

 http://npausa.cl/historia-gimnasia-laboral/ consulta 2 de agosto de 2016.

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