REDES ASISTENCIALES

INTEGRADAS DE SALUD

SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES

DIVISIÓN DE GESTIÓN DE REDES ASISTENCIALES
Departamento de Gestión de Servicios de Salud
 CONTENIDOS
Redes Asistenciales en Chile

I. Redes Asistenciales en el Contexto de la

Reforma de Salud

II. Estado de Situación de las Redes

Asistenciales

III. Estrategias de Fortalecimiento de la

Articulación de Redes
 I. Redes Asistenciales
en el Contexto de la
Reforma de Salud

Leyes de la Reforma de Salud

 Ley de Financiamiento 19.888 de 2003

 Ley de Autoridad Sanitaria 19.937 de 2004

 Ley AUGE 19.966 de 2004

 Ley de ISAPRES 20.015 de 2005

 Proyecto Ley Deberes y Derechos en Salud

ESTRATEGIAS, PROCESOS Y RESULTADOS DE SALUD

Derecho a la salud, Equidad, Mejorar la Salud

Solidaridad, Eficiencia en el Uso de Disminuir las Desigualdades
Recursos Aumentar la Satisfacción
Asegurar Calidad

Objetivos
Valores y Sanitarios y
Principios Estratégicos
2011-2020

Modelo de Atención Integral Modelo de Gestión

Redes Asistenciales

PROVISIÓN DE PRESTACIO NES DE SALUD

 MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL

Salud
Familiar Promoción
y Prevención

CENTRADO EN EL
Atención Intersectorialidad
Integral
USUARIO

Fortalecido en Participación
APS en Salud
 MODELO DE GESTIÓN

Forma de organizar y combinar los

recursos para operativizar el MODELO DE
DEFINICIÓN
ATENCION que incorpora políticas,
objetivos y normas

 Garantizar la integración de las Redes Asistenciales

 Asegurar el Acceso, Calidad, Oportunidad y
PROPÓSITOS Satisfacción Usuaria
 Garantizar el Uso Racional de los Recursos
 Mejorar la Satisfacción Usuaria

 Fortalecimiento de la Atención Primaria de Salud

ESTRATEGIAS  Transformación Hospitalaria
 Rearticulación de la Red Asistencial
 MARCO REGULATORIO
Ley Autoridad Sanitaria y Reglamentos
NIVEL NACIONAL NIVEL TERRITORIAL

Diferenciar y desarrollar las

funciones de rectoría, de Diferenciar y desarrollar las funciones de
aseguramiento y de provisión de Autoridad Sanitaria y de Gestión de las
servicios Redes Asistenciales

Subsecretaría de Salud Pública SEREMI: Autoridad Sanitaria

Promoción, Vigilancia, prevención y - Diagnóstico de salud regional y vigilancia

- Proteger de los riesgos ambientales
regulación en el control de - Autorizaciones sanitarias
enfermedades - Coordina acciones de promoción y
prevención

Subsecretaría de Redes
Asistenciales SERVICIOS SALUD: Redes Asistenciales

- Articulación y desarrollo de la Red - Organización de las Direcciones de Servicios

- Articulación, Gestión y Desarrollo de la Red
- Regulación de acciones de Salud - Ejecutar acciones integradas
Servicios de Salud en el País
Arica
Iquique
Antofagasta
Atacama
Coquimbo
Valparaíso – San Antonio
Viña Del Mar – Quillota
Aconcagua
Metropolitano -Norte
- Sur
- Occidente
- Oriente
- Sur Oriente
- Central
O´higgins
Maule
Ñuble
Concepción
Arauco
Talcahuano
BíoBío
Araucanía Norte
Araucanía Sur
Valdivia
Osorno
Reloncaví
Chiloé
Aysén
Magallanes
Director de Servicio como GESTOR DE RED

 Organiza, planifica, coordina, evalúa y controla las

acciones de salud de la Red Asistencial de su territorio

 Vela por la referencia y contrarreferencia de los

usuarios del Sistema
 Servicio de Salud: RED ASISTENCIAL

La Red Asistencial está constituida por distintos

Establecimientos:

 Asistenciales Públicos que forman parte del Servicio

 Municipales de Atención Primaria de Salud

 Públicos o privados que mantengan convenios con el

Servicio de Salud
Conformación de las Redes Asistenciales

Población INE 2009: 17.094.270

72,7% FONASA (12.427.534)

16,5% ISAPRE (2.820.554)

APS
1.870 Establecimientos
1.163 PSR
192 Hospitales 104 CGR
63 Mayor Complejidad 126 CGU
24 Mediana Complejidad
284 CESFAM
105 Baja Complejidad
129 CECOF
17 Centros Ambulatorios 64 COSAM
de Especialidad
 Red Asistencial
Organización por Niveles de Atención

Primer Nivel de Atención Primaria

 Establecimientos con funciones Asistenciales en el

territorio con población a cargo

Otros Niveles de Mayor Complejidad

 Reciben derivaciones desde el primer nivel de atención

Mecanismo de Articulación del Servicio de Salud CIRA
Consejo de Integración de la Red Asistencial:

 Presidido por el Director del Servicio de Salud

 Carácter Asesor y Consultivo

 Propone optimización de la coordinación y desarrollo de

la Red Asistencial

 Constituido por los Establecimientos públicos y

privados que integran la Red
Redes Asistenciales Macrorregionales

14
 Criterios para Definir
Redes Asistenciales Macrorregionales

 Accesibilidad para el Usuario

 Complementariedad de carteras de Servicio

 Vínculos de articulación de la Red Asistencial

 Opinión de Directores de Servicios de Salud

 Redes Asistenciales Macrorregionales

Objetivo: propender al desarrollo descentralizado de las

diferentes especialidades y equipos de salud

Constitución: en Regiones que tengan más de un

Servicio de Salud y entre diferentes Regiones

Mecanismo de Articulación: por el Consejo de

Coordinación Macrorregional , presidido por el
Subsecretario o quien este designe.

Constitución del Consejo de Coordinación

Macrorregional: Directores de Servicios, SEREMI y
Directores Regionales de FONASA.
 Funciones de Consejos de
Coordinación Macrorregionales

 Coordinación y articulación de Servicios

 Establecer procesos de Referencia y Contrarreferencia

Regional y eventualmente nacional

 Proponer al Ministerio, estructuras o complejos

asistenciales regionales o macrorregionales con
administración coordinada o única

 Constituir comisiones para impulsar las estructuras

propuestas

 Participación de FONASA, SEREMI respectivas y

Subsecretaria de Redes (Depto Gestión SS)
II. Estado de Situación
de las
Redes Asistenciales
 Estado de Situación
de Redes Asistenciales

Mecanismos de Articulación

Falta de coordinación entre Servicios y SEREMI

Falta Articulación entre Niveles de Atención del Servicio de

Salud: programación desde la oferta y compartimentalizada

Distinta Administración entre la Atención Primaria

Municipalizada y el Servicio de Salud

Incipientes Mecanismos de Referencia y Contrarreferencia

Falta articulación entre los especialistas y los médicos de

Atención Primaria en Salud: Protocolos no consensuados
 Estado de Situación
de Redes Asistenciales
Gestor de Red

Gran cantidad de Directores de Servicios en concurso

de Alta Dirección Pública

Falta que el Gestor de Red incorpore la mirada de todos

los actores que intervienen en las políticas de salud

Falta de empoderamiento del Gestor de Red como Líder

de la Red Asistencial

Falta considerar diagnósticos desde las necesidades de

salud de su población a cargo (demanda)

Utilización no sistemática de la Red Privada

 Estado de Situación
de Redes Asistenciales
Otros Aspectos Importantes

Falta considerar los aspectos demográficos y

epidemiológicos disímiles de los Servicios y costos asociados

 Percepción del Usuario: atención inoportuna y deficiente

Participación

Evaluación de la Funcionalidad de la Red

Gestión de Recursos de la Red

Organización de Direcciones de Servicios de Salud

Utilización de Herramientas de Gestión

 III. Estrategias de
Fortalecimiento de la
Articulación de Redes
Asistenciales

Diseño/Rediseño de Redes Asistenciales

Gestión por Procesos
Impacto de Redes Macrorregionales
Monitoreo de Nodos Críticos
Resolutividad en APS: Algunas Estrategias
Proyectos de Telemedicina
Diseño/Rediseño de Redes Asistenciales:
Documento de Orientaciones
Orientaciones para Diseñar la Red de los Servicios
de Salud

AUTORIDADES USUARIOS
USUARIOS EXTERNOS PROCESOS USUARIOS
PERSONAS
INTERNOS
satisfechos
satisfechas encantados Eficientes y eficaces Motivadas y preparados
Motivados preparadas
Sistema de Salud en Red

Proceso Continuo de Atención

Pesquisa y
Diagnóstico
Tratamiento
Prevención y
Seguimiento
USUARIO

Rehabilitación
Promoción n
Cuidados
Paliativos

Proceso Clínico Asistencial

Atención Atención de Hospitalización

Primaria Especialidades y Urgencia

Proceso de Referencia y Contrarreferencia

 Proceso de Diseño/Rediseño
Red Asistencial de Servicio de Salud
ELEMENTOS CONCEPTUALES

Modelo de Atención Integral Modelo de Gestión de Redes Asistenciales

PROCESO DE DISEÑO DE LA RED ASISTENCIAL DE LOS SERVICIOS DE SALUD

PLANIFICACIÓN IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN

Caracterización de la Demanda Ámbitos Relevantes de
Evaluación
 Demografía
 Epidemiología Proceso Participativo Acceso, Oportunidad, Calidad,
 Demanda Explicita Integralidad, Resolutividad,
 Demanda Oculta Gestión del Cambio Satisfacción Usuaria

Identificación de la Oferta Proceso de Articulación Enfoque Integral de Evaluación

 Descripción Recursos Disponibles Lenguaje Común de Acuerdos  Dimensiones de Evaluación:

 Análisis Recursos Optimizados Impacto, Resultado y Proceso
 Cartera Servicios Validación Conjunta
 Tipos de Indicadores: Impacto,
Diseño de la Red Sistema de Información Resultado y Proceso
 Aspectos de Medición:
 Análisis Demanda-Oferta
Eficacia, Calidad, Eficiencia y
 Articulación entre Componentes
Economía
 Mapa Derivación

RETROALIMENTACIÓN
Rediseño de la Red Asistencial

PROCESOS ASISTENCIALES CLAVES / PROCESOS DE SOPORTE / PROCESOS ESTRATÉGICOS

Atención Primaria Atención Especialidades Hospitalización Cirugía

U R G E N C I A
 Aspectos Relevantes del Modelo de
Atención en Red

Trabajo en Red
Diseño de Procesos
Proceso de Atención Continua
Roles explícitos
Registros de Información Relevante
Mecanismos de Referencia y Contrarreferencia
Lenguaje común de acuerdos
 Gestión por Procesos

 Es una herramienta de Gestión Integral de todas las

actividades de una empresa

 Se centra en la Organización del Trabajo

 Aumenta la eficiencia

 Aumenta la satisfacción de los clientes

 Permite la gestión de calidad y seguridad mediante la

mejora continua

Bibliografía: Temes, J. L., Mengíbar, M. Gestión Hospitalaria. 4ª ed. McGraw-Hill Interamerica 2007
 Procesos Estratégicos

Planes de Guías de Guías de Planes de Control Plan de Contratos –

Formación práctica Ref - Cuidado de Calidad Gestión de
_Capacitaci Clínica Contraref Gestión Compras
ón

Lista de Espera

U t t´ t´ U
S Identificación de ´ Asignación de Atención Contrareferencia
S
u la necesidad de hora y del Usuario
u
ar referir a citación
ar
io especialidad
io

Proceso Operativo Clínico

Asistencial
Procesos de Soporte

Pruebas Sistemas de Recursos: Atención a Farmacia Sistemas

Diagnósticas Información Personal Usuarios telefónicos
Suministros

t¨: Tiempos de Espera

Impacto
Redes Asistenciales Macrorregionales

 7 Redes Macrorregionales Constituídas

CONSTITUCIÓN
 Elección de Coordinador y Secretario Ejecutivo

 Realización de Reuniones Mensuales Programadas

FUNCIONAMIENTO  Conformación de Comités
 Elaboración de Planes Anuales de Trabajo

 Análisis de Brechas Macrorregionales

 Elaboración de Proyectos de Formulación
RESULTADOS  Presupuestaria 2012
 Análisis de Complementariedad de Carteras de Servicios
 por Redes de especialidad dentro de las Macrorregiones
 Impacto de las Redes Asistenciales
Macrorregionales
 Contribuir al Análisis y Evaluación del Funcionamiento de los
Consejos Macrorregionales

 El producto clave del Consejo Macrorregional es elaborar un

Plan de Trabajo anual ,con productos medibles

 Análisis de Nodos Críticos y Estrategias de Solución

 Participación activa en la formulación Presupuestaria 2013

 Los referentes (MINSAL) de cada Consejo, deben cautelar que

éste cumpla con los Pilares Estratégicos planteado, por el
Subsecretario

 Presentación de Resultados de Impacto del Plan anual de cada

Macrorregion y Buenas Practicas , Diciembre 2011
Trabajo Conjunto SSRA /Consejos de Coordinación
Macrorregional
 Monitoreo de Nodos Críticos

 Identificación de Nodos Críticos por Proceso

Asistencial dentro de un Servicio de Salud

 Estrategias de Solución por Proceso Asistencial

dentro de un Servicio de Salud

 Gestión del Cumplimiento

 Ejemplo: Monitoreo de Nodos Críticos
Proceso Asistencial
Atención Primaria de Salud
Nodo Crítico y Estrategia de Estrategia Unidad
Consecuencias Nivel de Solución % de Solución % de Técnica
Impacto Inmediata Avance Definitiva Avance Responsabl
(hasta 30 días) e

Desarrollo del
Reorganizacion de modelo de red
espacios fisicos , Formulacion
Gestion de Programa de
Deficit en espacios fisicos Inversión y
Infraestructura: falta de para prestaciones desarrollo de la
100%
espacio fisico en ambos individuales y APS.
100% DSSA -
cesfam de coyhaique grupales. Formulacion Modelo
Menor 100% 50% SDGA -
para implementar todas Formulacion de de Gestion de
10% SDRR.FF y F.
la cartera de servicios en convenios Cesfam para
0%
un modelo ambulatorio intersectorial para Coyhaique.
de salud familiar. habilitación de Preparación de idea
nuevos en edificios de proyecto
externos al Inversión.
establecimiento. Postulación
Proyectos.

Instalación en 5
paramédicos a
honorarios. Plan
de suplencias o
reemplazo en el Presentación de
Continuidad de atención resto de postas Brechas a la
en Postas Rurales por rurales. subsecretaria. 100%
SSA - SDGA
falta de segundo Moderado Calendarizacion de 100% Compromiso de 30 100%
- SSA.
paramédico en cada feriados legales. nuevos cargos. 50%
posta rural. Pago Horas Asignación de
Extraordinarias. cargos y recursos.
Reforzamiento
sistema de
comunicación
intraregional.
Algunas experiencias de Trabajo en
Red con aumento de Capacidad
Resolutiva en Atención Primaria en
Salud
Componentes del Programa Resolutividad

Procedimientos Atención
Resolución de Cutáneos domiciliaria a
Laboratorio
Especialidades Quirúrgicos de personas con
Básico
Ambulatorias baja discapacidad
complejidad severa

PROGRAMA RESOLUTIVIDAD EN APS

 Algunas experiencias de Trabajo en
Red

Unidades de Atención Primaria Oftalmológicas

UAPOs
SSM OCCIDENTE (Cesfam Violeta Parra)
ESTRATEGIAS PARA MANEJO DE BRECHAS: CAPACITACION
GESTIONADA

CAPACITACIÓN GESTIONADA

 Programa de Educación Continua

 Objetivos Compartidos
 Trabajo conjunto
 Distribución de pacientes según grado de complejidad
“ SOLUCIONE USTED, LO QUE PUEDA
SOLUCIONAR, PARA ASÍ NOSOTROS
SOLUCIONAR LO QUE USTED NO PUEDE
SOLUCIONAR ”
Telemedicina en el Proceso Clínico
Redes Asistenciales
LINEAS DE TRABAJO Y PRODUCTOS ASOCIADOS
COMISIÓN DE TELEMEDICINA SUBSECRETARÍA DE REDES
ASISTENCIALES

 Elaboración de Orientaciones en Telemedicina para los

Servicios de Salud, con aspectos técnicos, metodológicos,
de evaluación y de Política Nacional.
• Grupos de tareas designados y ejecutando el trabajo.

 Mapa Nacional de Proyectos de Telemedicina:

Levantamiento Nacional de los Proyectos de Telemedicina
• Información se traducirá en una gráfica territorial
(Agenda Digital)

 Desarrollo de Proyectos en Telemedicina: Piloto de Tele

radiología en Urgencias Hospitalarias
• Bases de Licitación terminadas, en proceso de envío a
Contraloría
41
 PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO REDES
ASISTENCIALES DE SERVICIOS DE SALUD Y MACROREGIONALES

Uno de los Objetivos Estratégicos de la Subsecretaría de Redes

Asistenciales es llevar a cabo el Plan de Telemedicina, el que
contempla los siguientes componentes:

A. Imagenología Digital: digitalización paulatina de los exámenes

radiológicos y su informe correspondiente en todas las redes del país.

B. Tele dermatología: disminuir brechas de atención en el acceso a

especialidad de Dermatología, en sectores con barreras de acceso
geográfico y regiones con escasa oferta de la especialidad.

C. Tele-Electrocardiograma: instalación de electrocardiógrafos en el

100% de los SAPUs del país, los pacientes con sospecha de IAM
accederán a un electrocardiograma en el momento de su consulta.
42
 A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL

PROYECTO DE TELERADIOLOGÍA MÉDICA

 Transmisión de radiografías desde Hospitales de baja complejidad dotados

de equipos digitales de imagenenología (Equipos osteopulmonares) hacia
Establecimientos de mayor complejidad para la elaboración de Informe
diagnósticos por especialista Radiólogo.

 Contemplan 15 Servicios de Salud en una primera Etapa con 57 puntos a

conectar:

Arica
Atacama Bio Bio
Coquimbo Concepción
Viña del Mar Quillota Chiloé
Lib. B.O’Higgins Aysén
Maule Magallanes
Ñuble Metropolitano Oriente
Arauco

• Proyecto aprobado en el Presupuesto 2011 por M$ 75.500.-

43
 A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL
PROYECTO DE TELERADIOLOGÍA ODONTOLOGICA
 Consiste en la Transmisión de Imágenes radiográficas desde la APS a
establecimientos de mayor complejidad para la elaboración de Informes
Diagnósticos por Especialista.

 Se adquirirán 1 equipo Ortopantomógrafo (imagen panorámica y

cefalométrica) para los siguientes Servicios de Salud:

Arica
Coquimbo
Viña del Mar-Quillota
Maule
Reloncaví
Aysén
Metropolitano Occidente
Metropolitano Sur

Se adquirirán 29 equipos Radiovisiografos digitales (imagen radiográficas

simples) para todos los Servicios de Salud
• Proyecto aprobado en el Presupuesto 2011 por M$ 421.500.-
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 A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL

PROY. TELERADIOLOGÍA URGENCIAS Y UPC ADULTOS

Proyecto Piloto que se implementará en 2011 en las urgencias

hospitalarias (UEH) y Unidades de Paciente Crítico (UPC) de
hospitales de mayor complejidad de la Región Metropolitana y del
Hospital de Castro.

Descripción del Proyecto:

 Transmisión de imágenes digitales correspondiente a Tomografías

(TC) de las urgencias hospitalarias (UEH) y las Unidades de Paciente
Crítico (UPC)
 Adquisición de informes diagnósticos radiológico del especialista para
cubrir las 24 horas del día, de manera oportuna.
 Considera como estándar de calidad la entrega de un informe por
cada examen (1 a 1) y como estándar de oportunidad el plazo máximo
de 2 horas desde la solicitud de informe del médico tratante.

45
 A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL

PROY. TELERADIOLOGÍA URGENCIAS Y UPC ADULTOS

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 A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL

PROY. TELERADIOLOGÍA URGENCIAS Y UPC ADULTOS

Objetivos de impacto sanitario del Proyecto:

 Aumentar la resolutividad de las UEH adultos y las UPC

hospitalarias.
 Optimizar la estadía de los pacientes en la UEH y las UPC.
 Mejorar la oportunidad y la calidad del procedimiento diagnóstico
aumentando la satisfacción usuaria.

Objetivo de desarrollo futuro del Proyecto:

 Integrar progresivamente a esta modalidad de Tele radiología,

a todos los hospitales de alta complejidad del país.

47
 A) IMAGENOLOGÍA DIGITAL

PROY. TELERADIOLOGÍA URGENCIAS Y UPC ADULTOS

Localización o puntos a conectar 2011:

1. Hospital Barros Luco (HBLT)

2. Hospital El Pino (HEP)
3. Hospital Padre Hurtado (HPH)
4. Hospital Sótero del Río (HSR)
5. Hospital De Urgencia A. Pública (HUAP)
6. Hospital del Salvador (HDS)
7. Hospital San Juan de Dios (HSJD)
8. Hospital San José (HSJ)
9. Hospital de Castro (HC)

Se espera para el 2012, implementar a lo menos en 20 Hospitales

más de mayor complejidad a lo largo del país.

48
B) PROYECTO DE TELE DERMATOLOGÍA

Áreas Desarrolladas:

 Consultas Ambulatorias
 Dermatoscopía
 Dermatopatología

Incluye:

 Prestadores de Salud
 Consultoría y Diagnóstico
 Orientaciones sobre el manejo y tratamiento, a
través de transferencia de educación

49
 B) PROYECTO DE TELE DERMATOLOGÍA
• Actualmente se encuentra implementado en los Servicios de
Salud de:
1. Antofagasta
2. Coquimbo
3. Aconcagua
4. Valparaíso San Antonio 10. Talcahuano
5. Viña del Mar Quillota 11. Reloncaví
6. Lib. Bdo. O’Higgins 12. Chiloé
7. Maule 13. Aysén
8. Bio Bio 14. Magallanes
9. Concepción 15. Metropolitano Central
16. Metropolitano
Occidente
17. Metropolitano Sur
18. Metropolitano Oriente
(Isla de Pascua)
C) PROYECTO DE TELE ELECTROCARDIOGRAFÍA
Se implementaron 310 puntos, permitiendo dar cumplimiento a las
garantías de acceso, oportunidad y calidad estipuladas por ley para el
Infarto Agudo al Miocardio (IAM).

De los 310 puntos del año 2004, a la fecha se encuentra en

funcionamiento este sistema en 374 puntos a lo largo del país en
Hospitales de menor complejidad y en todos los SAPUS de la red
primaria de salud.
 V. DESARROLLOS 2011
 En tele Electro cardiología:
Incorporar a los futuros SAPUs que se van implementando en la Red
Asistencial
 En Tele dermatología:
Implementar Tele dermatología en 4 Servicios de Salud el año 2011.
Desarrollar Tele dermatoscopia en 4 Servicios de Salud.
 En Tele radiología:
- Aumentar conexiones hasta abarcar el total de equipos de imagenología
digitales adquiridos e instalados recientemente en 100 establecimientos de
baja complejidad de los Servicios de Salud.
- Aumentar a 28 los hospitales de mayor complejidad a lo largo del país que
cuenten con Tele radiología en UPC y Unidades de Urgencia para
Tomografías.
 En Tele odontología:
Implementar paulatinamente equipamiento que permita análisis de imágenes a
distancia en todo el territorio nacional.
 VI. PROYECTO DE PRESUPUESTO 2012
Aumento de la resolutividad de los hospitales con estrategias de telemedicina :
Teleprocesos: Instalación Unidades para realizar Tele transacciones que optimizarán
toma de decisiones clínicas y acceso a diagnóstico oportuno, principalmente en la
especialidad de cardiología (Macrorregión Sur y Maule).
Teleconsulta: Adquisición de cámaras para tele consultas psiquiatricas a distancia,
consultorías de expertos y consulta grupal en zonas más aisladas (Aysén).
Teleradiología: Transmisión de imágenes radiológicas y de los respectivos Informes
de especialistas para los hospitales de alta y baja complejidad del país, en Consultas
médicas y odontológicas, electivas y de urgencia.

IMPACTO SANITARIO:
Continuar con el desarrollo sostenido de la Telemedicina en el sistema de Salud
Pública para fortalecer las Redes Asistenciales, focalizada en las poblaciones
beneficiarias con mayores barreras de acceso y/o en regiones con desarrollo
insuficiente de especialidades, a través de la incorporación paulatina de diferentes
aplicaciones de la Telemedicina.
Incrementar la cobertura de atenciones en ámbitos falentes, modernizando la
gestión
. clínica y aumentando la eficiencia en el uso de nuevos recursos como de los ya
instalados
 PROYECTO DISPOSITIVOS MOVILES
DE TELECONSULTA

 Adquisición de 70 Dispositivos móviles inalámbricos de tele consulta (hospitales

de menor complejidad) para la transmisión en línea de la atención remota, y 26
soluciones fijas (video conferencia en hospitales base de mayor complejidad) para
cubrir necesidades de atención de especialistas en 25 Servicios de Salud.

 El equipamiento transmite en línea la atención remota de especialista, como apoyo a

camas básicas de centros de salud con barreras de acceso geográfica o con
brechas de especialista.

 Se espera incrementar cobertura de atenciones de especialidad en ámbitos falentes,

modernizando la gestión clínica y aumentando la eficiencia en el uso de nuevos
recursos como de los ya instalados.

 Es coherente con el plan de desarrollo sostenido de la Telemedicina en el sistema

de Salud Pública que busca fortalecer las redes asistenciales, focalizando en
poblaciones beneficiarias con barreras de acceso de hospitales de baja complejidad
y en regiones con desarrollo insuficiente de especialidades.
PROYECTO DISPOSITIVOS MOVILES
DE TELECONSULTA

Especificaciones
Solución Comunicaciones Inalambricas (5 AP + 1 Controlador + 5 ptos
Red)
Ancho de Banda 420 kbps
Solución teleconsulta
Equipo Computador tipo, All In One (disponibilidad en 20” ;
21,5 (recomendado), 23” y 27 Pulgadas, ( Red Inalámbrica, Pantalla
táctil (Multi-Touch), Cámara integrada 1,3 MP, Micrófono y parlantes).
Baterías UPS, para una autonomía de 30 minutos.
Solución VC CMA Desktop
Opcionales: Cámara adicional
Solución especialista All in One
VII. DESAFÍOS TELEMEDICINA SECTOR
PÚBLICO SALUD

 Definir una Política y Plan Nacional para el Desarrollo de la

Telemedicina en el Sector, línea de trabajo recogida por la
Comisión de Telemedicina.

 Incorporar paulatinamente otras aplicaciones de Telemedicina (Tele

monitorización, Tele presencia, Tele consulta) que en la actualidad
se utilizan en países con un número significativo de adultos
mayores

 Propiciar una propuesta normativa en áreas como definición de

responsabilidades relativo a los diagnósticos a distancia, regulación
de prestadores extranjeros y privados, confidencialidad de la
información relativa a los pacientes, etc.
MUCHAS GRACIAS