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    Parcial Final de Proceso Estrategico

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    El documento contiene varias preguntas de opción múltiple sobre conceptos de estrategia empresarial. La primera pregunta indica que la estrategia de mercadeo y logística de una empresa deben agruparse en la Matriz MEFE como fortalezas.

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    El documento contiene varias preguntas de opción múltiple sobre conceptos de estrategia empresarial. La primera pregunta indica que la estrategia de mercadeo y logística de una empresa deben agruparse en la Matriz MEFE como fortalezas.

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    parcial corregido 2018

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    Pregunta 14 ptos.

    En un análisis diagnóstico de variables estratégicas internas y externas,


    usted encontró que la estrategia de mercadeo de la empresa es totalmente
    adecuada y que los procesos de logística son muy eficaces. De acuerdo
    con lo anterior, se debe agrupar la estrategia de mercadeo y la de logística
    en la siguiente matriz y clasificarlos como:

    MATRIZ MEFI y clasificarlos como Fortaleza


    MATRIZ MEFI y clasificarlos como Oportunidad
    MATRIZ DOFA y clasificarlos como oportunidades
    MATRIZ MEFE y clasificarlos como Fortalezas

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    Pregunta 24 ptos.
    El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador que
    mide:

    Aumento en exportaciones.
    Número de patentes de utilidad.
    Número de nuevas ideas.
    Variación tasa de natalidad.
    Pregunta 34 ptos.
    Alimentos "El Oso Polar" es una empresa que se dedica a la producción de
    alimentos congelados y lo contratan a usted para identificar nuevas
    oportunidades en el mercado, al comienzo usted identifica en la población un
    grupo de personas conocidas como "DINKY" - Double Income No Kids Yet, lo
    que traduce al español como Doble Ingreso Sin Hijos Todavía, dicha
    clasificación establece parejas que trabajan pero que aún no tienen hijos, de
    acuerdo a su conocimiento puede establecer a que categoria de las Fuerzas
    Sociales pertenece:

    Estilo de Vida
    Comportamiento ante la diversidad
    Actitud ante productos extranjeros
    Actitud ante el ahorro

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    Pregunta 44 ptos.
    Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran de
    antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una urgente
    inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama el gerente e
    hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar hasta último
    momento a pesar de las posibles consecuencias legales para él, esta situación
    se puede enmarcar dentro de:

    Barreras Sentimentales
    Barreras de financieras
    Terquedad Administrativa
    Falta de gestión administrativa

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    Pregunta 54 ptos.
    El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y
    mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el modelo de negocio y:

    Identificar las metas.


    Priorizar lo importante.
    Definir los objetivos.
    Seleccionar las estrategias.

    Pregunta 64 ptos.
    El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de
    la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la
    integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera,
    Procesos,:

    Mercados, equipos.
    Recursos humanos, productos.
    Presupuestos, planes.
    Clientes, aprendizaje.

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    Pregunta 74 ptos.
    NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo
    descafeinado; corresponde a una estrategia de:
    Integración hacia delante
    Liderazgo en costos
    Enfoque
    Diferenciación del producto.

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    Pregunta 84 ptos.
    Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocios
    se hacen internacionales, se incluye la búsqueda de:

    Aumentar rentabilidad.
    Proteccionismo.
    Costos de mano de obra más bajos.
    Disminuir riesgo.
    Pregunta 94 ptos.
    WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de socios
    pertenecientes a su rival K- Mart. Corresponde a una estrategia de:

    Desarrollo de mercadeo
    Creación de marca
    Integración horizontal
    Penetración de mercado

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    Pregunta 104 ptos.
    Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-taca con tarjeta crédito
    Davivienda, por cada $20.000 de consumo, acumulan una milla para ser
    revertida por pasajes, Corresponde a una estrategia de:

    Licencia.
    Alianza logística.
    Alianza para respaldo comercial.
    Franquicia.

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    Pregunta 114 ptos.
    En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se
    ubican de acuerdo a:
    La cuota de mercado de la UEN.
    Generación del flujo de efectivo
    El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
    La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
    El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual
    compite la empresa y:

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    Pregunta 124 ptos.
    La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo
    de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro,
    corresponden a la etapa de

    Introducción.
    Crecimiento.
    Declive.
    Madurez.

    Pregunta 134 ptos.


    En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga
    productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas
    de

    Capital de trabajo.
    Control de calidad.
    Diferenciación.
    Innovación.

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    Pregunta 144 ptos.
    En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
    Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente
    característica básica

    Bajos costos.
    Mercado propio.
    Alto nivel de diferenciación.
    Productos únicos.
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    Pregunta 154 ptos.
    La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
    aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
    (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

    Resultados.
    Objetivos.
    Tácticas.
    Estrategias.

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    Pregunta 164 ptos.
    Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el
    taller 4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de
    trabajo, tuvo una variación en ventas de:

    28%.
    19%.
    46%.
    18%.

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    Pregunta 174 ptos.
    Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el
    taller 4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN equipos portátiles,
    se ubica en la posición de:

    Interrogante.
    Estrella.
    Vaca.
    Perro.

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    Pregunta 184 ptos.
    Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el
    taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el mayor % de
    ventas es.

    Sigma.
    Alfa.
    Delta.
    Beta.

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    Pregunta 194 ptos.
    Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el
    taller 4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la empresa
    con menor nivel de ventas fue:

    Gamma.
    Beta.
    Alfa
    Delta.

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    Pregunta 204 ptos.
    Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el
    taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el menor % de
    ventas es:

    Gamma.
    Sigma.
    Delta.
    Beta.

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