Parcial Proceso-Estrategico-II

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el

riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta
gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las fuentes de
financiamiento son múltiples, es mediante
Seleccione una:
a. La valoración del riesgo
b. La tasa de descuento
c. El costo medio de capital ponderado

d. La tasa mínima de rentabilidad
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El costo medio de capital ponderado
Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
b. La Disminución de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de producción
Retroalimentación
El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que
contribuyen a la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva
de la organización.
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la

organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura
Seleccione una:
a. Divisional
b. Geográfica
c. Funcional
Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura
d. Matricial
Retroalimentación
Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura,

as funciones ayudan en la especialización de las tareas y facilitan la
coordinación de actividades primarias
La respuesta correcta es: Funcional
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
el sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas
naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un organización
que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las
empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo :
Seleccione una:
a. Funcional
b. Divisional
c. Por productos o servicios

d. Matricial
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Por productos o servicios
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc

Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo
a
Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los demás
b. Fortalecer las relaciones interpersonales
c. Destacarse en un ambiente competitivo

d. Buscar una mejor remuneración
Retroalimentación
La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a

los resultados negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio
competitivo.
La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo

Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
La acertada gestión financiera es un aspecto determinante para el éxito de la

estrategia, decisiones incorrectas pueden conducir a Incrementar costos
injustificadamente, realizar cambios estructurales incorrectos, segmentar
mercados incorrectamente y
Seleccione una:
a. No aprovechar oportunidades del mercado
b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad
c. Diseñar productos o servicios incorrectamente

la mala gestión financiera induce a errores en la gestión estratégica de la
organización como el diseño y desarrollo de productos y servicios no apropiados
para las necesidades y gustos del cliente.
d. dificultar la introducción de mejoras
Retroalimentación
la mala gestión financiera induce a errores en la gestión estratégica de la

organización como el diseño y desarrollo de productos y servicios no apropiados
para las necesidades y gustos del cliente.
La respuesta correcta es: Diseñar productos o servicios incorrectamente
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a
Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras decisiones toamdas por la
empresa al respecto, estuvo en darle a cada departamento autonomía, en dividir
al país en regiones con el fin de maximizar sus objetivos. Este tipo de
estructura se denomina :
Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional
c. Geográfica
d. Funcional
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Geográfica
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende

de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En
el area de personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos,
cuando de satisfacer sus necesidades se trata. Segun la jerarquia de
necesidades de Abraham Maslow, el respeto por si mismo, autonomia, logros,
estatus, reconocimiento y atencion son consideradas necesidades:
Seleccione una:
a. Fisiologicas
b. Sociales
c. De estima
d. De autorrealizacion
Retroalimentación
La respuesta correcta es: De estima

Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
En la medida que la alta dirección o la sede principal de una organización delega

la toma de decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a
los ejecutivos que las comandan, determina el grado de centralización. Para
descentralizar, la organización puede seguir tres fases, a saber: planeación
estratégica, control Financiero y ________________
Seleccione una:
a. Control Estratégico
Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento
divisional o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los
directivos.
b. Control Operacional
c. Control burocrático
d. Control Contable
Retroalimentación
Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento

divisional o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los
directivos.
La respuesta correcta es: Control Estratégico
Pregunta 10
Incorrecta
Marcar pregunta
La utilización de la información es un elemento básico para definir nuevos
productos y servicios de forma que la capacidad de _____________ es el elemento
que diferencia a las organizaciones triunfadoras
Seleccione una:
a. gestión
b. distribución
c. anticipación
d. satisfacción
Retroalimentación
Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la

información se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada.
La respuesta correcta es: anticipación
Pregunta 11
Incorrecta
Marcar pregunta
Para planear adecuadamente los recursos se hace necesario definir

detalladamente los factores críticos de éxito, éstos son elementos de la
estrategia en los que la empresa debe destacar para poder superar a la
competencia. Estos factores deben estar apoyados en las
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organización
b. Oportunidades del entorno
c. Características del sector
d. Competencias nucleares
Retroalimentación
las competencias nucleares, corresponden a las que

son propias del trabajo o de los requerimientos, otorgan la impronta y el sello de
identidad a la tarea o labor
La respuesta correcta es: Competencias nucleares
Pregunta 12
Correcta
Marcar pregunta
Para coordinar las acciones, la organización puede adoptar las siguientes

formas: Adaptación mutua, supervisión directa, estandarización de procesos,
estandarización de los procesos y______________________________
Seleccione una:
a. Control operativo
b. Control financiero
c. Estandarización de las habilidades

El esfuerzo se aplica sobre el trabajador en sí mismo, en el trabajador se fijan un
conjunto de características que permiten esperar de él ciertas acciones y
resultados concretos.
d. Control burocrático
Retroalimentación
El esfuerzo se aplica sobre el trabajador en sí mismo, en el trabajador se fijan un

conjunto de características que permiten esperar de él ciertas acciones y
resultados concretos.
La respuesta correcta es: Estandarización de las habilidades
Pregunta 13
Correcta
Marcar pregunta
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan
actividades como la definicion de los objetivos, la observacion de sus recursos y
capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al igual que las
amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Seleccione una:
a. Formulacion
b. Implantacion
c. Evaluacion
d. Control
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Formulacion
Pregunta 14
Correcta
Marcar pregunta
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se

venden acciones con el fin de financiar oportunidades de inversión rentables. En
este caso la porción controladora se puede disminuir si los accionistas que
mantienen el control
Seleccione una:
a. No suscriben nuevas acciones

Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y
financiar las necesidades de la empresa
b. Suscriben nuevas acciones

c. Venden sus acciones
d. Solicitan aumento de dividendos
Retroalimentación
Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y

financiar las necesidades de la empresa
La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones
Pregunta 15
Correcta
Marcar pregunta
Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no sólo se

debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico disponer de un
adecuado respaldo en relación con
Seleccione una:
a. Los procesos de producción
b. El conocimiento del negocio
c. La capacidad logística adecuada
Retroalimentación
La gestión de la cadena de abastecimiento es fundamental para garantizar el

éxito de la estrategia y debe ser eficiente tanto en el abastecimiento como en la
distribución. La determinación de costos
La respuesta correcta es: La capacidad logística adecuada
Pregunta 16
Incorrecta
Marcar pregunta
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una

inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se
autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las mismas.
Seleccione una:
a. Emisión de acciones
b. Emisión de bonos
c. Fondos propios
d. Créditos bancarios
Retroalimentación
En el caso de fondos propios, es el pasivo de la empresa que se debe a la

aportación de los socios y a los propios beneficios (o pérdidas) generados
durante el ejercicio.
La respuesta correcta es: Fondos propios
Pregunta 17
Correcta
Marcar pregunta
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las

siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las funciones de la
empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden jerárquico y d. Asignó
actividades a cada una de las áreas agrupadas: Este elemento clave del diseño
organizacional.
Seleccione una:
a. Departamentalización
b. Cadena de mando
c. Tramo de control
d. Descentraliación
Retroalimentación
La departamentalización es la forma cómo se organiza el trabajo en la empresa.
La respuesta correcta es: Departamentalización
Pregunta 18
Correcta
Marcar pregunta
El proceso de gestión financiera está conformado por tres actividades

fundamentales: Financiación, expectativas financieras y
Seleccione una:
a. Economías de escala
b. Balance de la estructura de capital
c. Creación de valor
La creación de valor para los propietarios de la organización y para el cliente es
el componente que integra el proceso de gestión financiera.
d. Reducción de costos
Retroalimentación
La creación de valor para los propietarios de la organización y para el cliente es

el componente que integra el proceso de gestión financiera.
La respuesta correcta es: Creación de valor
Pregunta 19
Correcta
Marcar pregunta
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una

organización, esta estructura se representa mediante
Seleccione una:
a. Informes ejecutivos
b. Cronogramas
c. Organigramas
El organigrama es la representación gráfica, simplificada de la estructura
organizacional.
d. Memorandos
Retroalimentación
el organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa o una

institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función
de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas
La respuesta correcta es: Organigramas
Pregunta 20
Incorrecta
Marcar pregunta
La política de dividendos de la organización está fundamentada en: evaluación

de las necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento
Seleccione una:
a. Liquidez
b. Rentabilidad
c. Riesgo
d. Costo de capital
Retroalimentación
La política de dividendos es fundamental en una organización para establecer las normas y reglas de

lo que se hará con las utilidades obtenidas en la organización. en este sentido la liquidez Es la
capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo, lo
que disminuye el riesgo de ser insolventes
La respuesta correcta es: Liquidez
Pregunta 1
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se

venden acciones con el fin de financiar oportunidades de inversión rentables. En
este caso la porción controladora se puede disminuir si los accionistas que
mantienen el control El proceso de análisis de las condiciones internas de la
empresa, tiene los siguientes análisis): Funcionamiento de la estrategia actual,
______________________, costos y competitividad, poder competitivo y aspectos
estratégicos a revisar { ~Áreas funcionales. =Cadena de valor. ~Rentabilidad.
~Participación en el mercado. }
Seleccione una:
a. No suscriben nuevas acciones
b. Suscriben nuevas acciones
c. Venden sus acciones
d. Solicitan aumento de dividendos
Pregunta 2
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por
la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen
como
Seleccione una:
a. Competencias empresariales
b. Factores críticos de éxito
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestión.
Pregunta 3
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Los objetivos son genéricos para cualquier industria o empresa, mientras que los
indicadores son___________________ para cada empresa
Seleccione una:
a. Específicos
b. Globales
c. Únicos
d. Especiales
Pregunta 4
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Para construir el Mapa estratégico, se deben cumplir los siguientes pasos:
Definición de metas, _______________________________, Definición de programas de
acción, Construcción de la ficha de indicadores.
Seleccione una:
a. Identificación de factores críticos.
b. Definición de rangos de control.
c. Definición del umbral.
d. Identificación de estrategias.
Pregunta 5
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
PEII MH PA49 La habilidad de una empresa para superar ...::[html]La habilidad de

una empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina:
Seleccione una:
a. Integración vertical.
b. Ventaja competitiva.
c. Factor clave de éxito.
d. Fortaleza distintiva.
Pregunta 6
Sin responder aún
Puntúa como 1,0

Marcar pregunta
En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras organizacionales para

poder enfrentar el alto nivel de competitividad existente, se busca eliminar
niveles organizacionales de forma que la flexibilidad sea un aspecto
determinante para la empresa. Al rediseñar la estructura se afectan tres
características; la distribución de la autoridad, la responsabilidad y
______________________________________
Seleccione una:
a. El control de la organización.
b. La toma de decisiones.
c. La coordinación.
d. La remuneración.
Pregunta 7
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los accionistas.
El valor del dividendo corresponde a la proporción de las utilidades líquidas y
realizadas, dividido por
Seleccione una:
a. El número de acciones suscritas.
b. El número de accionistas.
c. El monto de activos
d. El monto del patrimonio.
Pregunta 8
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
El área de recursos humanos debe desarrollar sus actividades de forma que

respalde la implantación y el desarrollo de las estrategias corporativas, estas
actividades son: Proveedor, ______________, Asesor, Agente de cambio.
Seleccione una:
a. Comunicador
b. Regulador
c. Directivo
d. Motivador
e. Portavoz
Pregunta 9
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una
empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos,
__________________ y organización
Seleccione una:
a. Finanzas.
b. Mercados.
c. Procesos.
d. Clientes.
Pregunta 10
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de
la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena
declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es
Seleccione una:
a. Rentable
b. Diferente
c. La mejor
d. Exclusiva
Pregunta 11
Sin responder aún
Puntúa como 1,0

Marcar pregunta
La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la información

suministrada por: El estado de Resultados, el estado de fuentes y aplicación de
fondos y el ____________________________
Seleccione una:
a. Presupuesto de inversión.
b. Presupuesto de gastos.
c. Presupuesto de efectivo.
d. Presupuesto de funcionamiento.
Pregunta 12
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de la

estrategia, son: La credibilidad de la administración, La calidad de las
estrategias, La competencia para generar nuevos productos y/o servicios y la
____________
Seleccione una:
a. La tecnología.
b. La gente.
c. Las finanzas.
d. La estructura
Pregunta 13
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e
imparciales, normalizados, fiables, discretos y
Seleccione una:
a. Cuantificables
b. Objetivos
c. Puntuales
d. Especiales
Pregunta 14
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar

información de la empresa y se preparan a partir de los saldos de los registros
contables de la empresa a una fecha determinada. La clasificación y el resumen
de los datos contables debidamente estructurados constituyen los estados
financieros y éstos son: Balance General, Estado de ganancias y pérdidas,
Estado de cambios en el patrimonio neto y _____________________________
Seleccione una:
a. Estado de resultados.
b. Estado de flujos de efectivo
c. Análisis de rentabilidad
d. Registro de activos y pasivos
Pregunta 15
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________

de los integrantes de la organización
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.
Pregunta 16
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la
información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la
interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha
dado como resultado la creación de
Seleccione una:
a. Comunidades virtuales
b. Diseño eficiente de productos
c. Experiencias de compra significativas
d. Mecanismos de seguimiento de transacciones
Pregunta 17
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Existen múltiples fuentes para lograr recursos para financiar las actividades de
la empresa, la fuente más difícil de manejar es
Seleccione una:
a. Emisión de acciones
b. Emisión de bonos
c. Fondos propios
d. Créditos bancarios
Pregunta 18
Sin responder aún
Puntúa como 1,0

Marcar pregunta
Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente, que

las decisiones puedan ser tomadas en niveles jerárquicos inferiores, se estaría
frente a un fenómeno de descentralización de tipo:
Seleccione una:
a. Selectiva.
b. Horizontal.
c. Alta.
d. Vertical
Pregunta 19
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características que los
distinguen de los equipos de trabajo tradicionales, las características que los
distinguen son: Metas claras, Habilidades pertinentes, Habilidades de
negociación, Apoyo interno, _____________________ ,Confianza Recíproca, Buena
comunicación y Compromiso unificado
Seleccione una:
a. Respaldo financiero
b. Respaldo tecnólogico
c. Liderazgo eficaz
Pregunta 20
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la

Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la
integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera,
__________________, Procesos y __________________
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.
procesos 1a
2b
3a
4d
5b
6b
7a
8b
9c
10b
11b
12a
13a
14b
15c
16d
17d
18d
19b
20a

Parcial Proceso-Estrategico-II

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Parcial Proceso-Estrategico-II

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Parcial Proceso-Estrategico-II

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Marcar pregunta

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el

c. El costo medio de capital ponderado

La respuesta correcta es: El costo medio de capital ponderado

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

d. Los costos de producción

La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la

Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura,

La respuesta correcta es: Funcional

c. Por productos o servicios

La respuesta correcta es: Por productos o servicios

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc

c. Destacarse en un ambiente competitivo

La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a

La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo

La acertada gestión financiera es un aspecto determinante para el éxito de la

c. Diseñar productos o servicios incorrectamente

d. dificultar la introducción de mejoras

la mala gestión financiera induce a errores en la gestión estratégica de la

La respuesta correcta es: Diseñar productos o servicios incorrectamente

La respuesta correcta es: Geográfica

La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende

La respuesta correcta es: De estima

En la medida que la alta dirección o la sede principal de una organización delega

Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento

La respuesta correcta es: Control Estratégico

Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la

La respuesta correcta es: anticipación

Para planear adecuadamente los recursos se hace necesario definir

las competencias nucleares, corresponden a las que

Para coordinar las acciones, la organización puede adoptar las siguientes

c. Estandarización de las habilidades

El esfuerzo se aplica sobre el trabajador en sí mismo, en el trabajador se fijan un

La respuesta correcta es: Estandarización de las habilidades

La respuesta correcta es: Formulacion

El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se

a. No suscriben nuevas acciones

b. Suscriben nuevas acciones

Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y

Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no sólo se

c. La capacidad logística adecuada

La gestión de la cadena de abastecimiento es fundamental para garantizar el

La respuesta correcta es: La capacidad logística adecuada

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una

En el caso de fondos propios, es el pasivo de la empresa que se debe a la

La respuesta correcta es: Fondos propios

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las

La departamentalización es la forma cómo se organiza el trabajo en la empresa.

La respuesta correcta es: Departamentalización

El proceso de gestión financiera está conformado por tres actividades

La creación de valor para los propietarios de la organización y para el cliente es

La respuesta correcta es: Creación de valor

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una

el organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa o una

La política de dividendos de la organización está fundamentada en: evaluación

La política de dividendos es fundamental en una organización para establecer las normas y reglas de

La respuesta correcta es: Liquidez