Casos Prácticos PDF

Proyecto supraregional
Ergonomía
DISEÑO CENTRADO EN EL USUARIO
guía metodológica disergo
1
Ergonomía
proyecto suprarregional
EDICIÓN:
Fundación Prodintec.
Centro Tecnológico para el Diseño y la Producción de Asturias.
Edificio Centros Tecnológicos · Parque Científico Tecnológico
C/ Ada Byron, 39
33203 · Gijón Asturias (España)
T +34 984 390 060
F +34 984 390 061
E [email protected]
W www.prodintec .com
PATROCINIO:
Fondo Europeo Desarrollo Regional (FEDER)
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
Programa de Apoyo a la Innovación en las Pequeñas y Medianas Empresas (INNOEMPRESA)
EQUIPO DE PROYECTO, REDACIÓN, COORDINACIÓN Y DISEÑO:

Fundación Prodintec:
•Jesús Fernandez García
•Victor López García
•Jorge Villarrica Viñes
•Sandra Repiso Suárez
•José Carlos Fernández Morán
•David Riol Blanco
•Lucia Vazquez Prado
•Rosa Antuño Nuño
ENTIDADES PARTICIPANTES:
•Principado de Asturias•
Fundación Prodintec
Centro Tecnológico para el Diseño y la Producción Industrial de Asturias
•Galicia•
CTAG
Centro Tecnológico de Automoción de Galicia
•La Rioja•
CTCR
Centros Tecnológico de Calzado de Asturias
•Castilla y León•
ITCL
Instituto Tecnológico de Castilla y León
INDICE
página
1.- Prólogo 3
2.- Meodología 5
2.1.- Ergonomía 6
2.2.- Metodología Ergonómica 8
2.3.- Metodología Diseño 10
2.4.- Metodología de Diseño Ergonómica 12
3.- Casos Prácticos 17
3.1.- Principado de Asturias 19
3.2.- Galicia 77
3.3.- La Rioja 105
3.4.- Castilla y León 121
4.- Anexos 145
Ergonomía
Prólogo
g 1
Desde el 2004 en la Fundación Prodintec venimos trabajando en el análisis,
la difusión, implantación y formación en Diseño de Productos en el ámbito
empresarial. Hemos hecho enfoques diversos desde el proyecto más
genérico PREDICA, a iniciativas específicas como DISEÑO PARA TODOS,
o DISERGO, en el que han participado empresas de diversa naturaleza
del Principado de Asturias. Viendo el interés que ha suscitado el proyecto
de Disergo y los buenos resultados obtenidos en dicho proyecto, hemos
visto la necesidad de ampliar este proyecto de manera regional a otras
comunidades autónomas.
El objetivo fundamental de este proyecto es fomentar y potenciar, entre

las pequeñas y medianas empresas de Asturias, Castilla y León, Galicia
y La Rioja, el diseño de nuevos productos teniendo en cuenta criterios
ergonómicos, a fin de aumentar la usabilidad, la calidad y el valor añadido
de los mismos, realizando un total de 26 proyectos en Pymes de dichas
comunidades.
3
2
Ergonomía
ERGONOMÍA:
La palabra ergonomía proviene de dos términos griegos: “ergón” (Trabajo)
y “nomos” (ley o norma) lo que nos conduce a pensar en que es una
norma o disciplina que rige el trabajo.
Pero podríamos regirnos por la actual y completa definición ofrecida por

la Inernational Ergonomics Association (IEA) en donde dice que es “la
disciplina científica que busca entender las interacciones entre el hombre y
los elementos de un sistema, y la profesión que aplica teorías, principios,
datos, y métodos para el diseño con el fin de optimizar el bienestar humano
y el rendimiento global del sistema”
La ergonomía se encarga de una enorme variedad de campos de aplicación,

lo cuál podría llevarnos a hablar de varios tipos de disciplinas, pero que
todas ellas tienen un denominador común: “Servir al hombre desde el
diseño, la adecuación, la corrección o la reclamación de lo comprendido
en el marco socio técnico de la actividad humana.” Estos campos de
actuación pueden ser agrupados en los siguientes criterios:
•Ergonomía de la prevención de riesgos laborales.
•Ergonomía cognitiva.
•Ergonomía ambiental.
•Ergonomía judicial.
•Gerencia y ergonomía.
•Ergonomía y diseño industrial.
6
Metodología
g 2
Los casos prácticos que ilustra esta guía pueden incluirse en el campo
de la Ergonomía y diseño industrial, ya que la mayoría de los productos
aquí presentes pertenecen al mundo del mueble, herramientas manuales,
maquinaria, productos de consumo...
La ergonomía es una cualidad que está presente cada vez con más fuerza
entre las que se exigen a los productos que empleamos en nuestra vida
cotidiana. La ergonomía añade valor a todo tipo de productos: los que
combinan usabilidad (medida en la que un producto puede ser usado por
usuarios específicos para conseguir objetivos concretos con efectividad,
eficiencia y satisfacción en un determinado contexto) con multifuncionalidad
y eficiencia, u otros fabricados para colectivos específicos (zurdos, niños,
ancianos, discapacitados…)
Los procesos del ergónomo y del diseñador son en realidad muy semejantes.
En ambos casos, es de gran importancia la primera etapa de análisis de la
situación o análisis del problema. Las dos disciplinas consideran prioritarias
las relaciones que pueden establecerse entre el hombre, el producto, y el
entorno. Ambas desean mejorar las relaciones usuario/producto. Por tanto,
queda claro que ningún proceso de diseño puede desdeñar la aportación
del análisis ergonómico.
7
Ergonomía
Ambas disciplinas también tienen en común el hecho de que a menudo les

llegan mal planteados los problemas. Para el diseñador la demanda suele
estar limitada a las características formales exteriores, mientras que para el
ergónomo la demanda suele limitarse a simples efectos correctores de un
producto existente.
En este guía se prende romper estas fronteras y unir ambos campos de

trabajo, de manera que de la colaboración entre diseñador y ergónomo
surge un producto final que satisfaga las necesidades de los clientes, tanto
desde el punto de vista de funcionalidad como de la estética.
METODOLOGÍA ERGONÓMICA:
Hay mucha literatura al respecto pero todas conciben en el análisis
fundamental del mismo eje:
Usuario- producto y contexto.
Usuario.
El desarrollo de la tecnología permite crear máquinas, herramientas y
equipos con mayores prestaciones, pero debemos exigir que respeten y se
adecuen a los límites de capacidad de respuesta humana.
Para poder analizar e investigar cuales son los límites del usuario según las
condiciones de uso y poder generar una lista de premisas presentes en el
desarrollo de un producto el ergónomo se ayuda de diferentes técnicas de
análisis:
8
Metodología
g 2
•Cuestionario.
•Entrevistas.
•Registros electrofisiológicos.
Producto.
En el caso del análisis ergonómico de los productos varían mucho en
función del uso del mismo. En algunos casos serán aplicables normas ya
establecidas y en otros será necesario el estudio específico para el producto
en cuestión. Dicho estudio se basa en el análisis de las tres funciones
básicas:
•Uso.
•Percepción.
•Protección.
Contexto.
Uno de los aspectos fundamentales en el análisis ergonómico de un
producto, es sin lugar a dudas el contesto del mismo ya que un producto
ergonómico puede dejar de serlo en un contexto erróneo. Pero no solo el
contexto es el ambiente en el cuál se utiliza también debe de considerarse
como contexto los puntos de vista culturales, organizacionales… Para el
análisis del contexto existen diferentes técnicas:
•Mediciones de parámetros físicos.
•Observación.
9
Ergonomía
METODOLOGÍA DE DISEÑO.
Una metodología aprobada de manera general por los diferentes
profesionales que forman el sector del diseño es que se define según las
siguientes 6 fases.
•Fase 1: Definición estratégica.

Definir el producto, las necesidades a cubrir, características de los
potenciales usuarios ventajas que puede aportar frente a productos de la
competencia.
•Fase 2: Diseño de concepto.

Partiendo de los datos recabados en la fase anterior el equipo de diseño
debe de generar diferentes conceptos para el producto. Finalmente
se selecciona la alternativa que mejor se adecue a las necesidades del
proyecto.
•Fase 3: Diseño de detalle.

Se desarrolla la alternativa escogida, se determinan las especificaciones
técnicas del producto, materiales, dimensiones, procesos productivos…
•Fase 4: Oficina técnica.

Ingeniería de producto. Han de perfilarse todas las cuestiones para convertir
ese boceto en un producto fabricable.
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Metodología
g 2
•Fase 5: Producción.
Implica la puesta en marcha de la producción definido como y de que manera
se va a fabricar, montar, embalar y distribuir el producto, describiendo toda
la sucesión de actividades necesaria para la fabricación.
•Fase 6: Comercialización.
Además de intentar que nuestro producto destaque en las líneas de venta
sobre sus competidores debemos de tener en cuenta todos los aspectos
logísticos que conlleva la llegada del producto al punto de venta y analizar
estas cuestiones y como y de que manera van a repercutir sobre el producto
final.
FASE 1 FASE 2
DEFINICIÓN ESTRATÉGICA DISEÑO DE CONCEPTO
Definir que se va a hacer y su planificación Análisis y creatividad
>Estudios de mercado >Histórico y tendencias
>Análisis de valor >Bocetos
1 2
RECICLADO
FASE 3
MERCADO 6 PRODUCTO 3 DISEÑO DE DETALLE
Desarrollo alternativa elegida
>Planos de conjunto y despiece
>Prototipado formal
FASE 6
COMERCIALIZACIÓN 5 4
Imagen de Producto
>Canales de distribución
>Catálogos
FASE 5 FASE 4
PRODUCCIÓN OFICINA TÉCNICA E INGENIERÍA DE PRODUCTO
Preparación para la producción en serie Posibilita el paso a la producción
>Maquinaria y utillajes >Proceso de cálculo y simulación
>Diagrama de procesos de montaje y fabricación >Planos de fabricación
>Prototipado funcional 11
>Ensayos
Ergonomía
METODOLOGÍA DE DISEÑO ERGONÓMICO.

Una vez revisadas brevemente las metodologías que siguen los dos
profesionales como son el ergónomo y el diseñador, vemos la metodología
desarrollada en el proyecto anterior. Disergo, en la que ambas se
complementan enriqueciendo los valores del producto desarrollados a
partir de dicha metodología.
•Fase 1: Definición estratégica.

En esta fase es habitual realizar estudios de mercado, por lo que es
fundamental la incorporación de manera activa del ergónomo, para
que recabe información que será de gran importancia en el desarrollo
del producto permitiendo la participación ergonómica del usuario. El
ergónomo también aportará el análisis de la normativa a cumplir.
•Fase2: Diseño de concepto.

En esta fase la ergonomía ha de estar muy presente ya que se analizarán
los aspectos utilitarios y funcionales del producto, el contexto del mismo y
se ha de identificar la relación producto-usuario.
•Fase3: Diseño de detalle.

El ergónomo debe de realizar su “ingeniería de detalle” en donde fijará
las características ergónomas tales como restricciones de peso, ángulos
de giro que ha de realizar el usuario al manejar el producto… Para ello
es probable que se ayude de herramientas 3D o software de simulación
12
Metodología
g 2
humana. Datos que luego ha de facilitar a los ingenieros del producto
para que puedan integrarlos en su diseño.
•Fase 4: Oficina técnica e ingeniería de producto.

En esta fase se construye un prototipo y la ergonomía participativa toma las
riendas para realizar pruebas y analizar experiencias con el usuario final,
como registros electrofisiológicos, mediciones de parámetros físicos… para
poder perfeccionar la interacción de usuario-producto-contexto.
•Fase5: Producción.
En esta fase el ergónomo adopta la actitud de un titulado en prevención
de riesgos laborales, ya que la calidad y el resultado final del producto
dependerá en gran medida de que los puestos de trabajo de los operarios
que intervengan en este proceso sean ergonómicamente adecuados.
•Fase 6: Comercialización.
Ya que hemos obtenido un producto ergonómico el usuario debe de
reconocer al producto como tal para poder otorgarle mayor valor añadido.
La Asociación Española de Ergonomía (AEE) ha impulsado la acreditación
de productos a través de un sello certificador, dispositivo que concede
a nuestro producto la seguridad de que se han aplicado herramientas
ergonómicas a la hora de diseñar el producto.
Sello de producto
ergonómico
13
Ergonomía
•Fase 7: Evaluación del impacto ergonómico en el mercado.

Una última fase a realizar desde el campo de la ergonomía es la de
comprobar la opinión que tienen los consumidores de los aspectos
ergonómicos del producto. Esta evaluación resulta mucho mas útil en el caso
de un producto que la empresa tenga intención de mantener mucho tiempo
vivo en el mercado y realizar un proceso de mejora continua, pudiendo
entonces con estos datos volver a la Fase 1, Definición estratégica.
Instrumentos utilizados en los informas ergonómicos:

•Pie de rey
•Compas de espesores
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Metodología
g 2
FASE 1 FASE 2
DEFINICIÓN ESTRATÉGICA DISEÑO DE CONCEPTO
Definir que se va a hacer y su planificación Análisis y creatividad
>Cuestionarios, entrevistas >Experiencia
>Normativa >Proyección de expectativas
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RECICLADO
FASE 3
MERCADO 6 PRODUCTO 3 DISEÑO DE DETALLE
Desarrollo alternativa elegida
>Software simulación
>CAD 3D paramétrico
FASE 6
Imagen de Producto
>Certificación ergonómica
FASE 5 FASE 4
PRODUCCIÓN OFICINA TÉCNICA E INGENIERÍA DE PRODUCTO
Preparación para la producción en serie Posibilita el paso a la producción
>Ergonomía laboral >Registro electofisiológico
>Observación
>Mediciones de parámetros físico
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3
Casos practicos
Principado de Asturias
Ergonomía
EMPRESA:
EOLO SPORT
DISEÑO:
Andy Preston
PRODUCTO:
REDISEÑO MONOMANDO PARA COMETA
COMUNIDAD AUTÓNOMA:
PRINCIPADO DE ASTURIAS
Resumen del proyecto:

El monomando tipo joystick, fue un diseño innovador creado por la empresa
con la idea de controlar con una sola mano el vuelo de una cometa. Al
igual que en un joystick, variando el ángulo polar del mando se consigue
subir o bajar la cometa y variando el ángulo acimutal se consigue desplaza
a derecha o izquierda la cometa. Consta de dos piezas para que una vez
desmontado facilite el embalaje, transporte y almacenamiento. La empresa
desea un rediseño con el ánimo de mejorar técnicamente el producto.
Objetivos del proyecto:

•Aumento de la rigidez del conjunto ensamblado
•Distribución racional del material que permita una reducción de peso.
•Mejorar la operación de recogida de hilos.
•Evitar que la superficie resbale.
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Casos prácticos
p 3
Fases alcanzadas en el proyecto
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
DEFINICIÓN ESTRATÉGICA
1 2
RECICLADO
FASE 3
MERCADO 6 PRODUCTO 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
FASE 5 OFICINA TÉCNICA E
PRODUCCIÓN INGENIERÍA DE PRODUCTO
Usuarios
Los usuarios potenciales del producto serán todas aquellas personas a partir
de los 12 años, sin distinción de sexo y con distintas capacidades que sean
aficionadas a las cometas. Al tratarse de un tamaño único de producto y
no existir posibilidad de regulación para adaptarse a otras dimensiones,
habrá que analizar cuidadosamente aquellos criterios ergonómicos que
garanticen la adecuación del producto al mayor rango de usuarios posibles.
En este caso al tratarse de un producto que será utilizado en un rango de
población que va desde niños hasta personas maduras nos veremos en la
necesidad de atender a diversos datos antropométricos del percentil 5 (P5)
de población según norma.
21
Ergonomía
Producto
El producto a estudiar es un mando joystick para cometas. Es el elemento
que nos permite controlar el vuelo de la cometa por lo que se trata de
un componente muy interesante de analizar desde el punto de vista
ergonómico ya que será, además, el punto de contacto en la interacción
entre el producto final y el usuario. En este producto hay dos aspectos
claramente diferenciadores respecto a la competencia; por un lado se trata
de un producto final (cometa) plegable que facilite al usuario la recogida
del mismo al finalizar su actividad y, por otro lado, se consigue pasar de
una cometa tipo “revolution” con 4 hilos y 2 mandos a otra con 3 hilos y
un solo mando que facilite a personas con distintas capacidades el acto
de volar la cometa y que esté concebido bajo criterios ergonómicos que
permitan la mejor adecuación del producto al usuario.
Contexto
Se trata de volar la cometa. Como en otros casos es difícil estimar con
exactitud un tiempo de ejecución en concreto, aunque se puede considerar
que una persona aficionada puede dedicarle aproximadamente una
media de 2 horas al día, un par de días a la semana. Este producto está
concebido para una actividad estrictamente recreacional. Es un tipo de
actividad que se ve afectada por las condiciones ambientales, ya que para
su ejecución es imprescindible que haya viento pero es el mismo viento
el que nos ofrecerá una resistencia que nos obligue a aplicar más fuerza
sobre el mando joystick para poder controlar y dirigir el vuelo. Es por esto
que, una vez más, ha de vincularse la ergonomía al diseño del producto
ya que se trata de una cometa monomando.
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Casos prácticos
p 3
Medidas antropométricas:
•Longitud de la mano
•Anchura de la mano en los metacarpianos
•Alcance del puño, alcance hacia delante
•Longitud codo-puño
Normativa vigente
•UNE-EN 894-3:2001. Seguridad de las máquinas. Requisitos
ergonómicos para el diseño de dispositivos de información y mandos.
Parte 3: Mandos
•UNE-EN 9241-9:2001. Requisitos ergonómicos para trabajos de oficina
con pantallas de visualización de datos (PDV). Parte 9: Requisitos para
dispositivos de entrada diferentes al teclado
•UNE-EN ISO 7250:1998. Definiciones de las medidas básicas del
cuerpo humano para el diseño tecnológico.
•UNE-EN ISO 15536-1:2005. Ergonomía. Maniquíes informatizados y
plantillas del cuerpo humano. Parte 1: Requisitos generales.
•UNE-EN ISO 15537:2004. Principios para la selección y empleo de
personas en el ensayo de aspectos antropométricos de productos y
diseños industriales.
•UNE-EN 170001-1:2001. Accesibilidad global. Criterios para facilitar
la accesibilidad al entorno. Parte 1: Requisitos DALCO.
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Ergonomía
Resultados del proyecto:

•Reducción de peso.
•Reducción de la cavidad del molde.
•Mayor rigidez en el sistema de agarre.
•Reducción de la presión gracias a las acanaladuras del mando de agarre.
•Se aumenta la longitud de apoyo del hilo facilitando la tarea de recogida
de este con una sola mano y evitando que se enmarañe.
•Cambio de sección de agarre de circular a ovalada, impidiendo que la
mano resbale.
Arriba: Diseño anterior del monomando

Abajo: Prototipo del rediseño del monomando
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Casos prácticos
p 3
EMPRESA:
FARHO DOMÓTICA.
DISEÑO:
M&PR modelos y prototipos rápidos S.L
PRODUCTO:
CARENADO COMPACTO PLÁSTICO PARA EMISORES TÉRMICOS
ELÉCTRICOS.

El proyecto objeto contempla el diseño conceptual y físico de un carenado
compacto plástico para emisores térmicos eléctricos, y donde el equipo de
control electrónico del mismo se integre con el resto de componentes del
sistema domótico creado por la empresa. La empresa pretende integrar
en este nuevo calefactor diversos sensores como el de alarma, intrusión,
inundación y de incendio, convirtiéndose en un producto innovador en
el mercado. El control del equipo desde el propio aparato será objeto
del estudio ergonómico, en cuestiones de accesibilidad y ergonomía para
facilitar la manipulación del equipo.
25
Ergonomía
Objetivos del proyecto:

•Diseño de un carenado que permita la instalación de la nueva
electrónica de control.
•El carenado ha de permitir el control desde el propio calefactor y
desde el resto de equipos del sistema domótico.
•El equipo ha de contar con pulsadores táctiles señalados en el propio
carenado.
•Los pulsadores han de estar retroiluminados.
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
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Casos prácticos
p 3
Usuarios
El rango de usuarios es el más universal, concierne a ambos sexos por
igual, a personas de todas las tallas, edades, con la más amplia gama de
capacidad física y sensorial, incluyendo a personas con discapacidades
y a las personas mayores. Para especificar en cuanto a las medidas
antropométricas, en el presente estudio nos referiremos a adultos, como
norma general estaríamos hablando de hombres y mujeres con edad
superior a los 18 años e inferior a los 65.
Producto.
El producto a estudiar es el rediseño del carenado electrónico compacto
a colocar en emisores eléctricos. Para el presente estudio, se definirá el
producto como un “dispositivo de entrada”, ya que según la norma UNE-
EN ISO 9241-400, se define como dispositivo de entrada todo dispositivo
controlado por el usuario que transmite información a un sistema.
Actividad
La actividad a desarrollar, será el control de un emisor eléctrico (radiador)
mediante un teclado con cuatro botones táctiles y un display que
mostrará la información, desde donde se podrá controlar el idioma, la
hora, temperatura de la estancia, programaciones, etc. Respecto a las
condiciones de uso, se estima que no será diario, sino en circunstancias
puntuales, en un rango aproximado de media hora.
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Ergonomía
Medidas antropométricas.
•Estatura.
•Alcance del puño, alcance hacia delante.
•Altura de los ojos sentado.
•Altura de los hombros sentado.
Normativas vigentes.
•UNE-EN ISO 9241-9:2001. Requisitos ergonómicos para trabajos de
oficina con PVD. Parte 9: Requisitos para dispositivos de entrada diferentes
al teclado.
•UNE-EN ISO 9241-110:2006. Ergonomía de interacción persona-
sistema. Parte 110: Principios de diálogo.
sistema. Parte 171: Directrices de accesibilidad del software.
sistema. Parte 400: Principios y requisitos para los dispositivos físicos de
entrada.
•UNE-EN ISO 13406-2:2002. Requisitos ergonómicos para trabajos con
pantallas de visualización de panel plano. Parte 2: Requisitos ergonómicos
de las pantallas de panel plano.
personas en el ensayo de aspectos antropométricos de productos y diseños
industriales.
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Casos prácticos
p 3
Resultado del proyecto.
•El equipo supondrá una ventaja competitiva para la empresa al
tratarse de un equipo novedoso en su mercado.
•Diseño con una excelente apariencia estética.
•Diseño adaptado a las necesidades del hardware impuestas por las
funcionalidades del equipo.
•Gracias al estudio ergonómico aumenta el conocimiento de la
empresa sobre el impacto del control de sus equipos en los usuarios
de los mismos. Este estudio ha analizado y definido los siguientes
parámetros para la realización de la propuesta:
•Diámetro de los botones del teclado.
•Separación mínima entre botones.
•Luminancia mínima del display.
•Altura del radiador desde el suelo.
•Inclinación de la pantalla.
*Dada la agresiva competencia del sector se omite toda imagen del resultado del
proyecto, hasta la industrialización del producto.
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Ergonomía
EMPRESA:
DIONTI
DISEÑO:
•Akersia.
•Raimundo Moreno Fernandez-Caparrós
PRODUCTO:
SERIE DE MUEBLES PARA DORMITORIO Y SALÓN

El proyecto consiste en la realización de una nueva serie de mobiliario
para salón y dormitorio modelo OLA, en donde se aplicarán las ventajas
de la ergonomía
Objetivos:
•Lograr un mueble de dimensiones justificadas ergonómicas.
•Aprovechar la ergonomía para junto con el diseño y la cuidada
fabricación, diferenciarse de la competencia y reforzar la imagen del
modelo OLA, como producto de calidad.
•Fortalecer la imagen de la marca de la empresa.
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Casos prácticos
p 3
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
Usuario.
El mobiliario será de uso doméstico, por tanto, el rango de usuarios es el
más universal, concierne a ambos sexos por igual, a personas de todas
las tallas, edades y condición física. Para especificar en el presente estudio
nos referiremos a adultos, como norma general estaríamos hablando de
hombres y mujeres con edad superior a los 18 años e inferior a los 65.
Producto.
Ya que el estudio se centra en la colección OLA, en la cual se diseñan
muebles de salón, la actividad a desarrollar, en ellos está más relacionada
con el descanso y el ocio generalmente, por lo tanto, su diseño tendrá en
cuenta tales especificaciones a la hora de adoptar el usuario las posturas
para la interacción con el producto.
31
Ergonomía
Contexto
Respecto a las condiciones de uso, al ser para ámbito doméstico, en un
principio, se estima un uso de entre 5 y 8 horas diarias, teniendo en cuenta
la variabilidad de casos existentes.
•Estatura.
•Altura del codo.
•Altura de los hombros, sentado.
•Altura del codo, sentado.
•Anchura entre codos.
•Longitud hombro-codo.
•Longitud de la pierna (altura del producto).
•Espacio libre para el muslo.
•Longitud poplíteo-trasero.
•Longitud rodilla-trasero.
•Anchura de cadera, sentado.
•Longitud antebrazo-punta de los dedos.
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Casos prácticos
p 3
industriales.
•UNE-EN ISO 14738:2003. Seguridad de las máquinas. Requisitos
antropométricos para el diseño de puestos de trabajo asociados a
máquinas.
•UNE-EN ISO 7250:1998. Definiciones de las medidas básicas del cuerpo
humano para el diseño tecnológico.
•UNE-EN 547-3:1997. Seguridad de las máquinas. Medidas del cuerpo
humano. Parte 3: Datos antropométricos.
Resultados del proyecto.

•Toda la colección de muebles de salón se ha diseñado desde un punto de
vista ergonómico, teniendo en cuenta los diferentes grupos de potenciales
usuarios.
•Para una mayor adaptación a las necesidades del usuario se ha diseñado
el mobiliario de forma modular.
•Colección con un mayor valor añadido gracias a los criterios ergonómicos.
(Criterios que la empresa pondrá en práctica para futuras colecciones)
•Muy buena acogida de la colección en las ferias presentada tanto por
parte del usuario final como por profesionales del sector.
•Gracias a la ergonomía el usuario percibe mayor comodidad, regula-
bilidad y formas anatómicas.
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Ergonomía
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Casos prácticos
p 3
Diferentes composiciones del mueble salón

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Ergonomía
EMPRESA:
IDM, INGENIERÍA DESARROLLO Y MAQUINARIA S.L.
DISEÑO:
Ayuda geriátrica
PRODUCTO:
EQUIPO CINESITERAPÉUTICO
Resumen del proyecto.

El proyecto consiste en desarrollar un equipo cinesiterapéutico para
la rehabilitación de personas con movilidad reducida permanente o
temporalmente, personas que han visto disminuida su capacidad de andar
o pacientes que han estado encamados durante un periodo de tiempo
considerable. Se caracteriza principalmente por estar dotado de un motor
eléctrico que permite graduar y/o asistir en función de las necesidades del
usuario.
Además de la metodología ergonómica, y la antropometría (Disciplina
que se encarga de describir el cuerpo humano por sus medidas) para el
correcto desarrollo de este proyecto ha sido necesario poner en práctica
conocimientos de Cinesiterapia o Kinesterapia que es el conjunto de
métodos o procedimientos cuyo objetivo es la prevención y tratamiento de
enfermedades a través del movimiento en sus diversas variantes.
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Casos prácticos
p 3
Objetivos del proyecto.
•Generar especificaciones ergonómicas para diferentes patologías de
rehabilitación.
•Definición de las especificaciones de uso de máquina de rehabilita-
ción del tren inferior y superior teniendo en cuenta los diferentes
usuarios y sus patologías.
Fases alcanzadas
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
FASE 5 OFICÍNA TÉCNICA E
37
Ergonomía
Usuario.
Los usuarios potenciales del producto serán, como hemos indicado
anteriormente, aquellas personas que hayan visto mermada de manera
temporal o permanente su movilidad, principalmente en los miembros
inferiores. Al tratarse de un producto para la rehabilitación médica, el
espectro de usuarios potenciales es muy amplio ya que nadie es ajeno a
padecer alguna de las enfermedades o procesos expuestos a continuación.
Tratando de acotar el perfil del usuario principal podemos indicar que se
tratará de personas de ambos sexos, la edad podría estimarse a partir de
los 14 años para el modelo analizado puesto que existen en el mercado
modelos de menor tamaño para usuarios más jóvenes.
Actividad.
En lo relativo a la actividad a desarrollar (recuperación, conservación o
mejora de la movilidad), debemos recordar que la cinesiterapia es una
técnica de cisioterapia, por lo que solamente puede ser administrada bajo
prescripción médica y con la supervisión de un profesional. En determinados
ejercicios sería suficiente con una instrucción previa y breve al usuario por
parte del especialista.
Contexto.
Respecto a las condiciones de uso, hemos hablado del tipo de actividad
que desarrollará el usuario sobre el equipo pero también es de interés
distinguir el espacio en el que estará situado y otros aspectos como el
transporte, etc. Respecto al espacio en que suele situarse, el abanico
38
Casos prácticos
p 3
de posibilidades es amplio puesto que puede utilizarse en un domicilio
particular, en un gimnasio, en una sala de un centro para mayores, etc.
Los requisitos principales para su correcta utilización son, básicamente,
posicionar el equipo cerca de una toma de corriente, situarse sobre una
superficie plana y considerar diversos parámetros ambientales que puedan
influir en el desarrollo del ejercicio.
•Longitud de la pierna (altura del poplíteo)
•Altura de la rodilla
•Profundidad del asiento.
•Longitud del pie.
•Anchura del pie.
•Longitud antebrazo-punta de los dedos.
•Anchura de los hombros.
•Anchura del puño, alcance hacia delante.
•Longitud codo-puño
39
Ergonomía
Normativa vigente.
•UNE-EN 170001-1:2001. Accesibilidad global. Criterios para facilitar la
accesibilidad al entorno. Parte 1: Requisitos DALCO.
UNE-EN 894-1:1997. Seguridad de las máquinas. Requisitos ergonómicos
para el diseño de dispositivos de información y mandos. Parte 1: Principios
generales de la interacción entre el hombre y los dispositivos de información
y mandos.
•UNE-EN 894-2:1997. Seguridad de las máquinas. Requisitos ergonómicos
para el diseño de dispositivos de información y órganos de accionamiento.
Parte 2: Dispositivos de información.
•UNE-EN 1005-1:2002. Seguridad de las máquinas. Comportamiento
físico del ser humano. Parte 1: Términos y definiciones.
•UNE-EN ISO 9241-5:1999. Requisitos ergonómicos para trabajos de
oficina con pantallas de visualización de datos. Parte 5: Concepto del
puesto de trabajo y exigencias posturales.
•UNE-EN ISO 11064-4:2005. Diseño ergonómico de los centros de
control. Parte 4: Distribución y dimensiones de los puestos de trabajo.
industriales.
humano. Parte 2: Principios para la determinación de las dimensiones
requeridas para las aberturas de acceso.
40
Casos prácticos
p 3
•Los parámetros de diseño de la máquina justificados de forma
científica.
•La integración de la ergonomía en el proceso de diseño ha reducido
considerablemente el tiempo de desarrollo del producto.
Simulación de uso por parte de un usuario en silla de ruedas
41
Ergonomía
EMPRESA:
SPORT LIFESTYLE, S.L.
DISEÑO:
PRODUCTO:
CUADRO DE BICI DE MONTAÑA. MAQUINA DE ENSAYOS ADAPTADA
A LAS NORMAS.

La empresa diseña, fabrica y comercializa su propia línea de bicicletas
marca MMR de montaña, de paseo o de carreras, y ha detectado que la
resistencia, ligereza, relación calidad/precio, y sobre todo el minimizar las
pérdidas de energía, para aprovechar al máximo la potencia muscular,
son los factores que demandan los usuarios a la hora de adquirir una
bicicleta. Sin embargo la comodidad se penaliza a cambio de una postura
más aerodinámica. Por lo que se plantea la realización de un cuerpo más
ergonómico para la gama de montaña. Ya que es necesario que estos
cuadros pasen unos ensayos exigidos por normativa, la empresa plantea
la realización de diseñar una nueva máquina de ensayos adecuada a las
dimensiones de los nuevos cuadros.
42
Casos prácticos
p 3
•Identificar la postura más recomendable para el uso de una bicicleta
de montaña.
•Reducir el riesgo de padecer lesiones.
•Optimizar el consumo de oxígeno y la potencia desarrollada por
el usuario.
•Redimensionar el cuadro de la bicicleta en base al análisis ergonómico.
•Realizar un estudio de mercado centrado en las máquinas
comerciales para realizar los ensayos exigidos por la norma.
•Diseñar una máquina de ensayos adaptada a los requisitos de la norma.
Fases alcanzadas.
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
43
Ergonomía
Usuario.
En cuanto a los usuarios potenciales del producto, este tipo de bicicleta
está destinada a usuarios recreacionales o usuarios que empiecen a utilizar
la bicicleta como medio de transporte para realizar sus desplazamientos.
El rango de usuarios que utilizan la bicicleta es muy amplio; por el tipo de
producto que se trata, puede ir desde los niños de corta edad hasta las
personas maduras que todavía puedan realizar sin dificultad dicha actividad.
Esta es una de las razones por las que existen varias tallas que permitan
una mejor adaptación del usuario a la bicicleta y, al tratarse de un cuadro
de la talla mediana, el usuario que estudiaremos se corresponderá con el
percentil 50, será mayoritariamente hombre, adulto aunque al no existir
un modelo para mujer, se deberán considerar los datos antropométricos a
través de una tabla de población general según norma.
El producto.
El producto a estudiar es un cuadro de bicicleta de montaña. Se trata de
un componente fundamental de este producto ya que tiene una influencia
directa en la ubicación del resto de elementos que forman parte de la
bicicleta. Desde el punto de vista ergonómico tiene una gran relevancia
puesto que, a pesar de que sigue un patrón similar en la gran diversidad de
marcas existentes, su composición en cuanto a la longitud de los tubos y los
ángulos existentes entre ellos, interviene de manera directa en la postura que
adoptará el usuario mientras esté desarrollando la actividad de pedalear.
Existen en el mercado una gran cantidad de cuadros diferentes en función
del tipo de bicicleta: urbanas, de pista, plegables, reclinadas,… pero en el
44
Casos prácticos
p 3
presente estudio tenderemos exclusivamente a los cuadros de bicicleta de
montaña y, tratando de acotar más este análisis nos centraremos, dentro
de las tallas existentes, en la talla 17 (mediana o M) que servirá como
referencia.
Actividad.
En lo relativo a la actividad, se trata de montar en bicicleta, es un tipo
de actividad en la que no se puede concretar con exactitud el tiempo
de ejecución puesto que, no es lo mismo realizar un breve paseo
esporádicamente que emplearla a diario como medio de transporte o
utilizarla para realizar rutas de larga duración. La postura adoptada por el
usuario sobre la bicicleta será similar en todos los casos (se vería modificada
en modelos de competición). No se trata de una postura estática ya que, si
bien la gran parte del tiempo que esté sobre la bicicleta lo pasará sentado,
en determinados momentos es factible que se levante del sillín, además el
hecho de estar sentado no implica que no se estén realizando movimientos
repetitivos de varios segmentos corporales durante el desarrollo de la
actividad.
45
Ergonomía
•Longitud de la pierna.
•Altura rodilla.
•Profundidad del sillín.
•Longitud rodilla trasero.
•Longitud del pie.
•Anchura del pie.
•Alcance del puño hacia delante,
•Longitud codo puño.
•Longitud antebrazo punta de los dedos.
Normativa vigente.
UNE-EN 547-3:1997. Seguridad de las máquinas. Medidas del cuerpo
industriales.
46
Casos prácticos
p 3
•El informe ergonómico definió algunos de los siguientes parámetros
bajo el criterio de evitar la aparición de lesiones.
•El tamaño del cuadro. (Dimensiones)
•El sillín. (Altura, Nivelación y desviación respecto al eje del pedalier.)
•Manillar.
•Pedales.
•Diseño de máquina d eensayos.
Diferentes propuestas de diseño deconcepto.
47
Ergonomía
Modelo CAD 3D
48
Casos prácticos
p 3
EMPRESA:
NÁUTICA EL GOBERNADOR
DISEÑO:
PRODUCTO:
INTERIOR PARA EMBARCACIÓN DE RECREO

Náutica del gobernador es una empresa dedicada a la reparación y
comercialización de embarcaciones de recreo, recientemente la empresa
se ha reorientado hacia una actividad fabril pero reconoce su déficit en
materia de diseño y de ergonomía. Las reducidas dimensiones del habitáculo
interior de una embarcación de recreo hace necesario el óptimo y racional
aprovechamiento del espacio.

•Generar propuestas conceptuales para los diferentes espacios interiores
de la embarcación: cabina principal, camarote del armador y aseo.
•Aplicar principios ergonómicos al diseño del producto.
•Trasmitir al usuario sensación de calidad, limpieza formal, amplitud y
funcionalidad al mismo tiempo.
•Fortalecer la imagen de marca de la empresa.
49
Ergonomía
Fases alcanzadas.
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
Usuarios.
Los usuarios del espacio interior serán personas relacionadas con la
navegación, por tanto, pertenece a un rango universal, concierne a ambos
sexos por igual, a personas de todas las tallas, edades y condición física.
Para especificar en el presente estudio nos referiremos a adultos, como
norma general estaríamos hablando de hombres y mujeres con edad
superior a los 18 años e inferior a los 65.
50
Casos prácticos
p 3
Producto
Los productos a estudiar corresponden a varios elementos del diseño
del espacio interior de la embarcación de recreo, en concreto se darán
directrices en cuanto a dimensiones ergonómicamente aceptables de:
•Aberturas de acceso
•Aseo
•Escaleras interiores.
•Cama.
Actividad
La actividad a desarrollar en ellos está más relacionada con la pesca
y el ocio generalmente, por lo tanto, su diseño tendrá en cuenta tales
especificaciones a la hora de adoptar el usuario las posturas para el
completo desarrollo de la actividad.
•Estatura.
•Altura del codo.
•Altura del codo, sentado.
•Altura entre codos.
•Longitud de la pierna.
•Altura de caderas, sentado.
51
Ergonomía
Normativa vigente.
industriales.
máquinas.
requeridas para el paso de todo el cuerpo en las máquinas.
Imágenes del nuevo

modelo, Sentinel 28
52
Casos prácticos
p 3
•Integración de tareas de diseño en las dinámicas de desarrollo de nuevos
productos.
•La aplicación, de la ergonomía desde el punto de vista metodológico en
el desarrollo de futuras embarcaciones.
•La adecuación de los interiores de la embarcación a las necesidades
planteadas por los usuarios, sin olvidar la estetica y la funcionalidad
•Optimizacion al máximo las limitaciones de espacio
•El fortalecimiento de la imagen de marca de la empresa, con un producto
de calidad y con un diseño propio que lo distingue de sus competidores.
Resultados del proyecto integrado en la nueva embarcacion, Sentinel 28
53
Ergonomía
EMPRESA:
INNOVACIÓN TEXTIL ASTURIAS S.L.
DISEÑO:
PRODUCTO:
REDISEÑO DE LAVACABEZAS PARA USO EN LA CAMA.

Diseño y desarrollo de un dispositivo de aseo para personas que por
enfermedad, deben permanecer en cama por largos periodos de tiempo.
Objetivos del proyecto

•Diseño de un sistema de sujeción del dispositivo al paciente encamado,
aplicando principios ergonómicos adecuados a esta tipología de
producto.
•Liberar el dispositivo del peso del agua recogida, desalojando la misma
mediante algún sistema de desagüe.
•Evitar el derramamiento del líquido durante el proceso de lavado de la
cabeza del paciente. Que puede ocasionar no sólo incomodidades al
paciente sino ponerle en riesgo, junto a los cuidadores, al estar rodeados
de equipamiento eléctrico.
54
Casos prácticos
p 3
Fases alcanzadas.
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
Usuario
En cuanto a los usuarios potenciales del producto, cabe distinguir entre dos
grupos de usuarios principales; por un lado el paciente encamado (grupo 1)
que será objeto del aseo del cabello y, por otro lado, el usuario encargado
de realizar dicho aseo, ya sean auxiliares de enfermería, particulares,…(los
identificaremos en este documento como grupo 2). Como avanzábamos
en la definición del producto será necesario considerar desde el origen
a estos dos grupos de usuarios principales para que el resultado final se
adecue a las necesidades de ambos.
Dentro del grupo 1 cabría la posibilidad de subdividir a los usuarios en
función de su situación puesto que tendrá una notable influencia el hecho
de que su pérdida de movilidad sea total o parcial o de que padezcan o
no determinados trastornos.
55
Ergonomía
Producto
El producto a estudiar es un “lavacabezas”, se tratará de un producto de
apoyo empleado para realizar el aseo del cabello a pacientes encamados
que hayan perdido su autonomía. Lógicamente requiere la asistencia de
una segunda persona para su utilización, por lo que deberá estar concebido
en función de la interacción con los dos tipos de usuarios principales.
Actividad
En lo relativo a la actividad (aseo del cabello del usuario 1), cabe recordar
que es fundamental considerar al tipo de usuario o paciente según su
situación, su grado de autonomía, etc. En hospitales, centros geriátricos,
etc. se sigue un protocolo de actuación para el aseo de este tipo de
pacientes que se recomienda también para aquellos usuarios que padecen
esa misma situación en su domicilio particular.
Ese protocolo se asemeja bastante en las diversas guías de cuidados al
paciente encamado de muchos de los hospitales de nuestro país y en la
página siguiente aparece un extracto de una de ellas.
Medidas ergonómicas.
Grupo 1 de usuarios. Grupo 2 de usuarios
•Longitud de la cabeza •Alcance del puño hacia delante.
•Anchura de la cabeza •Longitud codo puño.
•Anchura de la cabeza •Longitud antebrazo punta de los dedos.
•Arco bitragial. •Anchura de los hombros.
56
Casos prácticos
p 3
Normativa vigente.
•UNE-EN ISO 9999:2007. Productos de apoyo para personas con
discapacidad. Clasificación y terminología.
industriales.
Resultados del proyecto

•Diseño fundamentado en el resultado ergonómico previo.
•Producto protegido por patente.
•El rediseño del producto permite la realización de las tareas asignadas.
•Diseño que facilita l fabricación y reduce el coste.
•Fortalecimiento de la imagen de la empresa.
57
Ergonomía
EMPRESA:
TALLERES CANCIO
DISEÑO:
BenFerreiro
Electricidad Núñez
PRODUCTO:
EL REDISEÑO ERGONÓMICO DE UN PUPITRE DE CONTROL PARA EL
MANEJO DE UN CARRO DE TRONCOS NEUMÁTICO”

El principal producto de la empresa es el carro de troncos, cuya principal
función es la manipulación y correcto posicionamiento del tronco para
su serrado. El carro es gobernado por un operario desde un pupitre de
mando situado en una cabina aledaña al propio carro.
Tradicionalmente los principales parámetros de diseño de este tipo

de maquinaria han sido la robustez, la fiabilidad y el coste, relegando
cuestiones como la ergonomía a un segundo plano a pesar de tratarse de
un puesto de trabajo duro, por las numerosas horas de trabajo y el entorno
en el que se realiza. Para tratar de paliar esta situación de ha realizado
esta implantación cuyo objetivo principal es “el rediseño ergonómico de un
pupitre de control para el manejo de un carro de troncos neumático”.
58
Casos prácticos
p 3
•Generar 3 variantes (a nivel concepto) del producto.
•Posicionamiento y accesos ergonómicos. Realizar un diseño adaptado a
todos los requisitos ergonómicos para un puesto de éstas características.
•Controles fácilmente identificables y accesibles por parte del usuario.
•Mínimos movimientos del operario para el acceso a los mandos.
•Robustez.
•Estabilidad.
•Control sobre riesgos eléctricos y total aislamiento.
•Simplicidad de líneas debido a los procesos de producción propios de la
empresa (plegado de chapa).
•Adaptabilidad al espacio de trabajo para el que está destinado.
Fases alcanzadas.
59
Ergonomía
Usuarios
Los usuarios potenciales del producto serán los operarios de aserraderos
con conocimiento en el manejo de la maquinaria relacionada, como norma
general estaríamos hablando de hombres o mujeres con edad superior a
los 18 años e inferior a los 65. Es decir, personas de ambos sexos en edad
de trabajar (no obstante, mayoritariamente, de género masculino).
Actividad
El producto a tratar es un pupitre de control para el manejo de un carro
de troncos neumáticos. En la Ilustración que se muestra a continuación
aparece el modelo analizado.
Ilustración 1: Pupitre de control para troncos.
En lo relativo a la actividad a desarrollar, transformación de la madera, el
operario deberá poseer una serie de conocimientos técnicos sobre la propia
maquinaria a utilizar, el carro de troncos neumático, lo que facilitará el
desarrollo de la tarea.
Contexto
Respecto a las condiciones de uso, el pupitre será colocado dentro de
una cabina, esta cabina pertenece al carro de troncos neumático, que
se manejará desde el pupitre. El operador únicamente deberá prestar
atención al proceso de transformación de los troncos desde el pupitre, sin
tener que manipular en ningún momento el producto o depender de otros
operarios.
60
Casos prácticos
p 3
Medidas antropometricas.
•Altura de los ojos sentado.
•Altura del cado sentado.
•Longitud hombro codo.
•Altura de hombros.
•Longitud de pierna.
•Altura de la rodilla.
•Longitud rodilla trasero.
•Alcance de pu;o alcance hacia delante.
Normativa vigente.
físico del ser humano. Parte 3: Límites de fuerza recomendados para la
utilización de máquinas.
físico del ser humano. Parte 4: Evolución de las posturas y movimientos de
trabajo en relación con las máquinas.
industriales.
61
Ergonomía

máquinas.
•UNE-EN ISO 11064-4:2005. Diseño ergonómico de centros de control.
Parte 4: Distribución y dimensiones de los puestos de trabajo. 11
Parte 1: Principios generales de la interacción entre el hombre y los
dispositivos de información y mandos.
Parte 2: Dispositivos de información.
•UNE-EN 614-1:2006. Seguridad de las máquinas. Principios de diseño
ergonómico. Parte 1: Terminología y principios generales.

•La empresa desarrolla un producto propio, demostrando interés en los
procesos de mejora continua.
•Todo el proceso de fabricación e instalación se ha llevado a cabo de
acuerdo con lo recomendado en el informe ergonómico.
•El acceso al puesto y a los mandos ha mejorado notablemente.
62
Casos prácticos
p 3
•El nuevo puesto ha sido muy bien recibido por los operarios consultados,
fomentando la idea de empresa comprometida con la mejora continua.
•Se ha optimizado el espacio de trabajo.
•Diseño adaptado al espacio de trabajo que iba a ocupar.
Resultado del proyecto
63
Ergonomía
EMPRESA:
TALLERES RAMÓN CASTRO S.L.
DISEÑO:
Construcciones Mecánicas A Mariña S.L. CMM
PRODUCTO:
REDISEÑO DEL POSICIONAMIENTO DEL BLOQUE HIDRÁULICO DE LA
PROCESADORA MONRA 600.

La procesadora forestal es una máquina capaz de descortezar y cortar en
unidades de longitud dada, árboles para aprovechamiento forestal. Todas
las operaciones de la procesadora son controladas y gobernadas por un
bloque hidráulico que dada la rudeza del entorno de operación, debe
estar convenientemente protegido y sus dimensiones deben ser lo más
reducidas posibles. Actualmente se tardan 2 horas en la sustitución de los 8
latiguillos del bloque, tarea que se debe hacer cada 2 años, normalmente
en campo, y con unas posiciones de trabajo muy forzadas. Es por ello el
principal objetivo del proyecto, el rediseño del posicionamiento del bloque
hidráulico de la procesadora Monra 600, a fin de facilitar la instalación del
mismo, reduciendo con ello el coste de instalación y de mantenimiento.
64
Casos prácticos
p 3
•Reducir el esfuerzo de instalación y mantenimiento del bloque
hidráulico.
•Reduci’on del coste de mantenimiento del equipo.
•Aprovechar la ergonomía para diferenciarse de la competencia y reforzar
la imagen de producto compacto y duradero y a la vez que facilita las
labores de mantenimiento.
Fases Alcanzadas
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
Usuarios
Los usuarios potenciales del producto serán los operarios de cosecha
forestal con cierta experiencia en el trabajo y mantenimiento del equipo,
como norma general se trata de hombres o mujeres con edad superior a
los 18 años e inferior a los 65. Es decir, personas de ambos sexos en edad
de trabajar (no obstante, mayoritariamente, de género masculino).
65
Ergonomía
Actividad
En lo relativo a la actividad a desarrollar, la evaluación se centra en el
trabajo de mantenimiento del cabezal de la cosechadora forestal, para ser
más precisos, el mantenimiento de los latiguillos del sistema hidráulico.
El operario deberá poseer una serie de conocimientos técnicos sobre el
trabajo de mantenimiento del equipo y otros relativos a la seguridad en la
realización de su trabajo (equipo de protección individual, estabilización
del equipo, etc.).
Contexto
Respecto a las condiciones de uso, el cabezal va unido a una cabina
tractora forestal (de ruedas, orugas, estabilizadores tipo araña, etc) y su
movimiento dependerá en gran medida de ésta. Por lo tanto, a la hora de
realizar el trabajo de mantenimiento, se debe tener en cuenta el cabezal
de la cosechadora y la cabina tractora como todo un único equipo,
tomándose las medidas preventivas en conjunto.
Medidas antropométricas
•Longitud de la mano.
•Anchura de la mano en los metacarpianos.
•Estatura.
•Altura del codo
•Alcance del puño, alcance hacia la mano.
66
Casos prácticos
p 3
Normativa vigente.
físico del ser humano. Parte 1: Términos y definiciones.
físico del ser humano. Parte 4: Evolución de las posturas y movimientos
de trabajo en relación con las máquinas.
dispositivos de información y mandos. 11
67
Ergonomía

•Desplazamiento lateral del bloque hidráulico, quedando protegido por
el bastidor de la sierra de corte.
•Se reduce el tiempo de instalación del bloque de 2 h a 45 minutos.
•Se reduce la carga postural de la labro de instalación y reaparición del
bloque hidráulico.
•El proceso de instalación se realiza a siguiendo los consejos del informe
ergonómico.
•El cliente final percibe el proceso de mejora continua de la empresa.
Nueva ubicación del bloque
68
Casos prácticos
p 3
Tamaño mínimo de
la abertura:
270 mm x 1/9 mm
Simulación postural de la nueva ubicación
Imagen del prototipo construido, a partir de una máquina existente, con la

nueva ubicación del bloque, sin la tapa de protección para que resulte visible.
69
Ergonomía
EMPRESA:
Técnica de Conexiones, S.A. (TEKOX)
DISEÑO:
PRODUCTO:
REDISÑO DE UNA FAMILIA DE CONCECTORES PARA HILO PASANTE

La empresa relaiza el diseño de una famuilia de conectores para hilo
pasante. Una vez que tiene la familia fabricada se percata de que existen
algunos errores que deben de subsanar antes de presentar el producto
en el mercado, por lo que plantean la realización del rediseño de dicha
familia.

•Generar 3 variantes (a nivel concepto) del producto
•Mejorar mediante la ergonomía las condiciones de trabajo de los
usuarios.
•Aplicar principios DFMA al diseño realizado.
•Mejorar la tapa abatible (mejor cierre y sujeción una vez cerrado).
•Reducir el uso de material (sin perjudicar la capacidad aislante).
70
Casos prácticos
p 3
•Lograr un diseño aplicable a la familia completa de tamaños
•Lograr un diseño que permita ser vendido en unipolar o en regletas de
varios polos.
•Permitir el montaje del diseño en carril DIN.
•Asegurar que el montaje de varios elementos en carril tendrán una
separación entre ellos.
•Lograr un diseño que permita en el futuro su montaje automático
•Lograr un diseño que permita hacer regletas con elementos de distintos
tamaños dentro de la familia.
Fases alcanzadas
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
71
Ergonomía
Usuarios.
Los usuarios potenciales del producto serán operarios profesionales
eléctricos con gran experiencia en el trabajo y conocimiento del equipo,
como norma general se trata de hombres o mujeres con edad superior a
los 18 años e inferior a los 65 años. Es decir, personas de ambos sexos en
edad de trabajar (no obstante, mayoritariamente, de género masculino).
Actividad.
En lo relativo a la actividad a desarrollar, está relacionada con conexión de
cableado eléctrico de cobre (uno o varios conectores), en infinidad de
aplicaciones, como puede ser derivaciones de tierra, bajantes, cajas de
derivación, etc. El operario deberá poseer una serie de conocimientos
técnicos sobre el uso del equipo y otros relativos a la seguridad en la
realización de su trabajo (equipo de protección individual, equipo de
protección colectiva, etc).
Contexto.
El trabajo de conexionado se podrá llevar a cabo tanto en interiores
como a la intemperie, lo que implica, que se deberán tomar las medidas
protectoras correspondientes a cada caso particular.
•Todas aquellas referentes a las manos.
72
Casos prácticos
p 3
Normativa vigente
•UNE 170001-1:2001. Accesibilidad global. Criterios para facilitar la
accesibilidad al entorno. Parte 1: Requisitos DALCO.
dispositivos de información y mandos.
Parte 3: Mandos.
Resultado del proyecto

•Diseño ergonómico que tiene en cuenta a los usuarios del producto
•Aplicación de los principios DFMA al diseño realizado y mejorar sus
capacidades ergonómicas
•Mejora de la tapa abatible (mejor cierre y sujeción una vez cerrado)
•Reducción del uso de material (sin perjudicar la capacidad aislante)
•Diseño aplicable a la familia completa de tamaños
•Permitir el montaje del diseño en carril DIN
73
Ergonomía
Diseño de conceptos
74
Casos prácticos
p 3
CAD 3D
Resultado final
75
Casos practicos
Galicia
Ergonomía
EMPRESA:
ARTEIXO TELECOM
DISEÑO:
(CTAG) Fundación Para La Promoción De La Innovación, La Investigación
Y El Desarrollo Tecnológico En La Industria De Automoción De Galicia
PRODUCTO:
CARCASAS PARA MODEMS PLC DE USO DOMÉSTICO
GALICIA

El proyecto objeto contempla el diseño ergonómico de dos carcasas para
modems PLC de uso doméstico, donde la segunda de ellas, se ha planteado
como una evolución del primer diseño caracterizado por ir conectado el
dispositivo directamente al enchufe de alimentación.

•Diseño de las mencionadas carcasas para modems PLC de uso
doméstico.
•Reducción de costes durante la fase de desarrollo, puesto que al realizar
estudios previos y prediseños digitales se evita la fabricación de numerosos
prototipos físicos que en la mayoría de los casos acaban siendo rechazados
por las causas más variopintas.
78
Casos prácticos
p 3
•Aplicación de la ergonomía no solo a la utilización final del producto,
sino también durante el propio montaje del dispositivo.
•Introducir a la empresa en la metodología de diseño ergonómico, para
que en un futuro pueda integrarla dentro de su metodología habitual de
diseño y desarrollo de productos.
Fases alcanzadas.
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
• Fase 1: Análisis ergonómico.

La primera etapa de todo proceso de diseño en el que intervenga la
ergonomía, es la realización de un estudio antropométrico para seleccionar
las medidas del cuerpo humano que consideramos relevantes para la
realización del diseño, dichas medidas fueron proporcionadas al equipo de
diseñadores en las fases iniciales, para que realizasen su trabajo teniendo
en cuenta dichas recomendaciones desde un primer momento.
79
Ergonomía
En este caso de estudio al tratarse de aparatos que se utilizan con las

manos, las medidas antropométricas que nos interesan son las de éstas.
Para realizar un buen diseño, se tendrá en cuenta los percentiles 5, 50 y
95 de la población.
• Fase 2: Estudio de mercado.

El estudio de mercado permite tener una visión global de la competencia.
No solo se analizan los productos similares al que se va a diseñar, sino que
también se estudian y se tienen en cuenta otro tipo de productos que nos
puedan servir como modelos por su forma, diseño, funcionalidad, carácter
innovador...
80
Casos prácticos
p 3
• Fase 3:Tormenta de ideas y diseños conceptuales.
Durante esta fase se elaboró una amplia gama de conceptos (líneas duras,
suaves, orgánicas…) teniendo en cuenta el uso que se daría al producto,
y posibles funcionalidades añadidas.
Después de una primera aproximación al concepto de forma, se pasó a una
fase de bocetado un poco más concreta, definiendo más claramente las
formas, teniendo en cuenta los diferentes datos de entrada disponibles.
Finalmente es el cliente el responsable de seleccionar el modelo final de
entre todas las propuestas, esta proposición no es un proceso cerrado y
monodireccional, si no que el cliente tiene las posibilidad de interactuar
con el equipo de diseño modificando o sugiriendo cambios sobre las
diferentes propuestas.
Carcasa modem sobremesa.
Carcasa modem con enchufe
81
Ergonomía
• Fase 4: Desarrollo propuesta seleccionada.

Una vez que el cliente se ha decidido por una de las propuestas conceptuales
presentadas, es el momento de comenzar su desarrollo, en primer lugar
con la ayuda de programas de diseño asistido por ordenador.
Este es el momento en el cual la colaboración entre el diseñador y el

ergónomo se hace mas estrecha. En primer lugar teniendo en cuenta los
datos antropométricos de las manos se fija un tamaño que permita su fácil
manipulación, a pesar de que en este proyecto, al igual que suele suceder
en muchos otros, el margen de maniobra en este sentido está bastante
acotado por los requisitos funcionales que debe cumplir el diseño. Durante
esta fase, también se tienen en cuenta los requisitos específicos de la
fabricación del dispositivo que llevarán a realizar pequeñas modificaciones
sobre el diseño elegido.
82
Casos prácticos
p 3
• Fase 5: Prototipado de solución final.
Una vez finalizada la fase conceptual y de diseño, pasamos a la fase de
prototipado, como un escalón más hacia la fabricación en serie. En primer
lugar mediante técnicas de prototipado rápido se fabrica un modelo en
poliamida, que servirá como master para fabricar moldes de silicona
donde, mediante coladas de resina de colores, se obtienen los prototipos.
En este momento se realiza una revisión con el cliente, teniendo en cuenta
las condiciones expuestas en los documentos de entrada de proyecto. Se
comprueba que se ha obtenido una pieza válida de diseño, que cumple
con las entradas definidas.
• Longitud de la mano:
• Longitud de la palma:
• Anchura de la mano en los metacarpianos:
• Longitud del dedo índice:
• Anchura del dedo índice, proximal:
• Anchura del dedo índice, distal.
83
Ergonomía
• “UNE-EN 547-3”. Seguridad de las máquinas. Medidas del Cuerpo
•FCC parte 15, sub-parte B, 1997; Emisiones de EMC, USA
•CSA estándar C108.8 (1993); Emisiones de EMC, Canadá
•VCCI, 1995; Emisiones de EMC, Japón
•AS/NZS 3548: 1995; Emisiones de EMC, Nueva Zelanda
•EN55022: 1994/CISPR 22: 1993; Emisiones de EMC, Internacional
•EN50081-1: 1997; Emisiones de EMC, Internacional
•CNS 13438; Emisiones de EMC, China
•UL 1950 3ª edición; CSA C22.2. Núm. 950; Seguridad general
(eléctrica, mecánica, calor, fuego, radiación, química, etc.)
•VCE por EN60950/IEC950 enmienda 4; Seguridad general (eléctrica,
mecánica, calor, fuego, radiación, química, etc.).

•El resultado obtenido al finalizar este trabajo es el diseño de una gama
de modems PLC optimizados ergonómicamente, tanto para su utilización
como para su ensamblado, todo ello gracias a que desde la fases más
tempranas del desarrollo del proyecto se ha contado con la supervisión y
las recomendaciones del equipo de ergónomos.
•El diseño se caracteriza por ser compacto, ergonómico y funcional
permitiendo una fácil manipulación del dispositivo, la visualización de
los indicadores y el acceso a los botones funcionales optimizando todas
las funcionalidades ergonómicamente de cara al usuario final. Este
84
Casos prácticos
p 3
dispositivo se caracteriza también por haber simplificado el procedimiento
de montaje del dispositivo, minimizando la presencia de tornillería para
la realización del ensamblado del producto, consiguiendo un cómodo y
rápido ensamblaje.
•Arteixo Telecom ha presentado este nuevo dispositivo en Consumer
Electronics Show (CES) en Las Vegas, habiendo tenido una gran
aceptación por parte del público . Actualmente este producto, forma
parte de la gama de productos que ofertan a sus clientes y se está
comercializando a nivel nacional (ver www.arteixotelecom.com).
Carcasa modem sobremesa.
Carcasa modem con enchufe.
85
Ergonomía
EMPRESA:
WELGOOD SOLUTIONS, S.A.
DISEÑO:
PRODUCTO:
CAJERO AUTOMÁTICO PARA LA GESTIÓN DE TICKETS Y COBROS EN
UN PARKING PÚBLICO.
GALICIA

El proyecto objeto contempla el el diseño ergonómico de un nuevo modelo
de cajero automático para la gestión de tickets y cobros en un parking
público. Se busca un producto innovador que marque las diferencias con
los que existen en el mercado actualmente, con un diseño llamativo que
permita distinguirlo rápida y claramente del resto de elementos del interior
del parking.

•Diseño ergonómico y funcional, que resulte estéticamente atractivo, a
diferencia de la gran mayoría de los modelos que existen en la actualidad,
y que permita albergar todos los módulos electrónicos y mecánicos
necesarios para realizar las funciones requeridas por el cliente.
86
Casos prácticos
p 3
•Introducir a la empresa en la metodología de diseño ergonómico, para
que en un futuro pueda integrarla dentro de su metodología habitual de
diseño y desarrollo de productos.
zar estudios previos y prediseños digitales se evita la fabricación de
numerosos prototipos físicos que en la mayoría de los casos acaban siendo
rechazados por las causas más variopintas.
Fases alcanzadas
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
• Fase 1: Tormenta de ideas y diseños conceptuales.

El equipo de trabajo, compuesto por diseñadores, técnicos y ergónomos,
realizó un estudio de la posible configuración de la interfaz del cajero,
distribuyendo en su fachada todos los elementos funcionales.
Se obtuvieron varias posibles disposiciones para el layout del equipo.
Durante esta fase también se procedió a diseñar las serigrafías de las
distintas funciones que van a estar presentes en el equipo.
87
Ergonomía
• Fase 2: Simulaciones ergonómicas de las propuestas

Una vez que la empresa tomó una decisión sobre el modelo que deseaba
llevar a la fase de fabricación, se procedió a su simulación virtual. Mediante
la recreación virtual se puede fijar una idea de cómo va a ser finalmente el
producto, pudiendo introducir variaciones y retoques de una forma mucho
más rápida y económica que si estuviésemos trabajando sobre le modelo
físico.
Una vez verificado y validado el modelo virtual, se procedió a realizar
sobre él una serie de simulaciones concernientes a alcances y campos de
visión de los distintos usuarios del cajero, de forma que se puede validar
de forma virtual que se cumplen todos los requisitos ergonómicos de cara
al usuario.
88
Casos prácticos
p 3
• Altura cuerpo
• Altura ojos
vAltura iliaca
• “The handbook of adult Anthropometric and Strength measurements”
AdultData. Mayo 1998.

•El principal resultado obtenido al finalizar este trabajo es el diseño de
un cajero automático para parking optimizado ergonómicamente, lo cual
facilita su empleabilidad por un amplio abanico de usuarios, todo ello
gracias a que desde la fases más tempranas del desarrollo del proyecto
se ha contado con la supervisión y las recomendaciones del equipo de
ergónomos, teniéndose en cuenta las características peculiares de la
población, a través del empleo de percentiles.
•El diseño se caracteriza por ser compacto, ergonómico y funcional,
facilitando su empleabilidad, la visualización de los indicadores y el
acceso a las diversas funciones. Además se caracteriza por una rápida
localización dentro del entorno del parking.
•Finalmente destacar que el modelo objeto de este proyecto, ya ha sido
instalado con notable éxito y aceptación en un parking de la ciudad de
Vigo, cuya concesionaria es Welgood (en la siguiente imagen se puede
ver el cajero final instalado en el parking).
89
Ergonomía
Imágenes CAD 3D del resultado del

proyecto.
Producto final mostrado en su entorno
90
Casos prácticos
p 3
EMPRESA:
RODRIGUEZ LÓPEZ AUTO, S.L.
DISEÑO:
PRODUCTO:
MODELO DE MANDO PARA EL CONTROL DE LA SIRENA DE LAS
AMBULANCIAS ERGONÓMICO Y FUNCIONAL.
GALICIA

El proyecto objeto contempla el el diseño de un nuevo modelo de mando
para el control de la sirena de las ambulancias ergonómico y funcional. Al
tratarse de una empresa dedicada a la transformación de vehículos, estaban
buscando un producto diferenciador del resto de los que existen en el
mercado, para ello se busca un diseño ergonómico y funcional, que resulte
estéticamente atractivo a diferencia de la gran mayoría de los modelos que
existen en la actualidad. Es decir, se busca un diseño innovador, compacto,
ergonómico y funcional adaptado al módulo electrónico suministrado por
el cliente, que permita la fácil manipulación del dispositivo y el acceso a
botones funcionales.
91
Ergonomía
Fases alcanzadas
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
• Fase 1: Estudio de mercado
92
Casos prácticos
p 3
En paralelo, se realizaron simulaciones dimensionales utilizando software
específico para tal efecto.
93
Ergonomía
• Fase 2: Diseño de concepto.

Una vez analizadas las soluciones existentes, se continuó trabajando en
una fase de tormenta de ideas en el que se perseguía lograr una amplia
gama de conceptos y formas teniendo en cuenta el uso del producto, y
tratando de dotarlo de ese carácter diferenciador que busca el cliente.
Después de una primera aproximación al concepto de forma, pasamos a
una fase de bocetado un poco más concreta, definiendo más claramente
las formas teniendo en cuenta los diferentes datos de entrada de que
disponíamos y las recomendaciones, tanto dimensionales como de
diseño, proporcionadas por los ergónomos, potenciando la funcionalidad
y usabilidad.
94
Casos prácticos
p 3
Elaboración pre-maquetas y plantillas.
Se procedió a continuación a la fabricación de una serie de maquetas
físicas que se utilizarán para realizar una propuesta al cliente, el cual
es el responsable de seleccionar el modelo final de entre todas las
propuestas.
95
Ergonomía
• Fase 3: Desarrollo de propuesta seleccionada.

Una vez que el cliente se ha decidido por una de las propuestas conceptuales
presentadas, introduciéndole una serie de cambios, es el momento de
comenzar su desarrollo, en primer lugar con la ayuda de programas de
diseño y simulación asistido por ordenador.
• Longitud de la mano.
• Longitud de la palma.
• Anchura de la mano en los metacarpianos.
• Longitud del dedo índice.
• Anchura del dedo índice, proximal.
• Anchura del dedo índice, distal.
96
Casos prácticos
p 3
Resultados obtenidos
•Mando con als funciones distribuidas en funcióna a su freci¡uencia de
uso.
•Diseño optimizado ergonómicamente.
•Producto atractivo para los usuarios potenciales del producto.
•Introducción en la empresa de la metodología ergonómica desde la fase
inicial de los proyectos.
•Mejor posicionamiento de la empresa frente a sus competidoras, por
la implantación de la ergonomía y el diseño en las fases iniciales del
proyecto.
97
Ergonomía
EMPRESA:
SISTEMAS OLTON, S.L.
DISEÑO:
Domo innovación s.L.U.
PRODUCTO:
CANCELADORA DE BILLETES (EXPENDEDORAS DE BILLETES)
GALICIA

El proyecto objeto contempla el el diseño de un nuevo modelo de
canceladora de billetes LESTÓN-BUS para su lanzamiento al mercado
de un producto mejorado y con mayor aceptación entre sus clientes.

•Dar a conocer la metodología de diseño ergonómico en la empresa para
lograr su inclusión en el desarrollo de productos de OLTON.
•Definición de pautas para la mejora ergonómica de uso de un equipo
canceladora de billetes para autobuses, principal producto de la empresa,
a fin de lograr un producto con mayor aceptación no solo entre los clientes
de la empresa (mejora de las ventas), sino también en los usuarios del
98
Casos prácticos
p 3
mismo (transmisión de imagen de responsabilidad social en el producto).
•Mejora de la imagen de la empresa a través del rediseño de su principal
producto.
Fases alcanzadas.
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
• Fase 1: Definición estratégica

En el Diseño Industrial, la fase de Definición Estratégica se corresponde con
una fase inicial de preparación del proyecto: quién lo va a hacer, qué se va
a hacer y cómo hacerlo. Al respecto señalar que el objetivo fundamental
de esta primera etapa ha sido la extracción de toda la información de
la empresa OLTON por parte del gabinete de diseño DOMO, a fin de
detectar los puntos de mejora en la ergonomía del producto LESTÓN-
BUS, expendedora de billetes de autobús, producto principal de la PYME y
seleccionado por ésta para su rediseño.
99
Ergonomía
Para su correcto desarrollo, y de acuerdo a la Metodología DISERGO,

DOMO INNOVACIÓN ha llevado a cabo las siguientes actividades:
• Planificación inicial
• Composición, constitución y definición del Equipo de Trabajo
• Análisis y Definición de requerimientos de usuarios
• Análisis de producto objeto proyecto
• Análisis de entorno
Requerimientos Usuarios Productos LESTÓN-BUS
Conductor
Pasajeros (Ancianos, niños, adultos, mujeres embarazada)
Edades
Sexo
Características Culturales
aracterísticas Físicas
Características Especiales.
Requisistos Análisis Entorno Producto LESTÉN-BUS
En interior autobús
Movimiento del autobús
Interiorismo
Barreras
Ilumincación artificial
En exterior autobús
Luz solar
100
Casos prácticos
p 3
• Fase 1: Diseño de concepto
Partiendo de la información obtenida en la fase anterior y de la creatividad
del equipo de diseño, se generaron diferentes conceptos del producto.
De estas alternativas de diseño, DOMO INNOVACION junto con la
empresa SISTEMAS OLTON han escogido una propuesta final ajustada
a las limitaciones y objetivos marcados. Sus principales características se
detallan a continuación:
•Fácil (rápida) localización del equipo en el autobús por parte de los
usuarios
•Diseño llamativo del equipo
•Correcta localización y posicionamiento del equipo dentro del
autobús
•Fácil identificación de las zonas de interacción
•Display
•Embocadura para la aproximación de la tarjeta
•Salida del ticket
•Correcta visualización
•A través del diseño del producto (carcasa con protección, que
cree sombra,…)
•A través de la selección del display (displays led, displays con
protección antireflejos,…)
•A través de la selección del ángulo de posicionamiento
101
Ergonomía

•La empresa ha adquirido una cultura de innovación a través de la
ergonomía, dando mayor importancia a la misma en el diseño y desarrollo
de sus productos
•Las mejoras en el producto han supuesto una mejor usabilidad no solo
por el usuario tipo, sino por la mayoría de los usuarios, del producto objeto
del presente proyecto.
•El conjunto de todas las pequeñas mejoras llevadas a cabo en el diseño
conceptual ha creado un sistema de producto realmente diferente en el
mercado español, siempre desde el punto de vista del usuario final.
102
Casos prácticos
p 3
103
Casos practicos
Rioja
Ergonomía
EMPRESA:
ANTONIO MORÓN DE BLAS, S.L.
DISEÑO:
• Asociación para la promoción, investigación, desarrollo e innovación
tecnológica de la industria del calzado y conexas de la rioja.
• Inescop, instituto tecnológico del calzado y conexasa.
PRODUCTO:
PLANTILLAS ERGONÓMICAS ESPECÍFICAS PARA CALZADO DE USO
PROFESIONAL
LA RIOJA

El proyecto objeto contempla el diseño de una nueva línea de plantillas
ergonómicas específicas para calzado de uso profesional que se
adecuara a las particulares características de este tipo de calzado/
usuario.
El fabricante de calzado ocupacional no posee medios eficientes
para diferenciar su producto e incorporar valor añadido. Si bien en la
normativa existente se menciona que el calzado debe ser ergonómico y
funcional, no se proporciona ninguna indicación.
106
Casos prácticos
p 3
• Realizar un diseño geométrico de plantilla que se ajuste perfectamente a
la morfología y necesidades de soporte del pie.
•Seleccionar los materiales más adecuados para las distintas funciones
que ha de efectuar la plantilla:
•Soporte y envolvente para minimizar defectos posturales
•Amortiguación / absorción de impactos
•Adaptación a la forma característica de cada zona (arco plantar
y zona metatarsal)
•Adaptar el sistema de fabricación para poder integrar todos los
componentes en la plantilla.
•Asegurar el resto de propiedades que intervienen en el confort como
transpirbilidad, absorción de humedad, etc…
Fases alcanzadas. FASE 2

FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
107
Ergonomía
• Fase 1: Estudio de estado del arte. Productos actuales.

Como resumen del estudio realizado, cabe destacar que, como se ha
mencionado anteriormente, el calzado de seguridad se centra en proteger
al usuario frente a los riesgos que se puede encontrar en el desempeño de
su trabajo, pasando la ergonomía y el confort del calzado a un segundo
plano. Por esto, y a pesar de que hay fabricantes de calzado y plantillas que
publicitan sus productos como ergonómicos, las plantillas para este tipo de
calzado son por norma general bastante sencillas, estando fabricadas en
2, o a lo sumo en 3 materiales.
• Fase 2: Diseño de la plantilla

Los técnicos del CTCR, siguiendo las directrices marcadas por el experto
en biomecánica y ergonomía de Inescop, han hecho una selección de
los materiales más adecuados y han realizado un diseño integrando los
diferentes componentes de la plantilla. Estos componentes son:
•Base semirígida
•Amortiguador
•Sistema de adaptación
108
Casos prácticos
p 3
• Fase 3: Prototipos y ensayos
Una vez se dispone del diseño completo de la plantilla, se procede a
construir un prototipo que posteriormente será evaluado y ensayado.
La fabricación de los prototipos se lleva a cabo en el CTCR utilizando el
equipamiento de que dispone para este fin.
Ensayos de biomecánica y análisis de prototipos

El análisis de los prototipos construidos, se ha realizado en el laboratorio
de biomecánica de Inescop. La evaluación de los nuevos modelos se ha
realizado comparando un calzado de seguridad estándar con una plantilla
normal, con el mismo modelo con los prototipos de los nuevos modelos.
Los ensayos realizados para la validación de los nuevos modelos son:
•Análisis de la distribución de presiones plantares dentro del
zapato, tato en estático, como durante la marcha
•Valoración de la estabilidad/equilibrio (estabilometría)
•Absorción de la energía de impacto en el talón
•Prueba de campo
109
Ergonomía
Ensayos generales
Una vez validados los prototipos, se sometieron en los laboratorios del
CTCR a una serie de ensayos generales para asegurar el mantenimiento
del resto de propiedades del calzado. Entre estos ensayos cabe destacar:
•Transpirabilidad.
•Fatiga a compresión de los elementos de la plantilla.
•Fatiga a flexión de la plantilla completa.

•Distribución de las presiones mas uniforme, en las nuevas plantillas frente
a modelo anteriores.
•Una superficie de apoyo efectiva mayor
•Se reduce la concentración de presiones localizdas en determinadas
zonas del pie.
•Mayor descanso de las zonas mas habitualmente castigadas.
•Mayor confor del pie.
•Se han observado mejores significativas en la estabilidad del usuario.
•Redcucción de fatiga tras horas de uso con el producto.
•Mayor adptabilidad de la palntilla a los pies de los usuarios ensayados.
•Mayor valor añadido.
110
Casos prácticos
p 3
EMPRESA:
FRANCISCO MENDI, S.L.
DISEÑO:
• Asociación para la promoción, investigación, desarrollo e innovación
• Inescop, instituto tecnológico del calzado y conexasa.
PRODUCTO:
NUEVA LÍNEA DE CALZADO DE USO PROFESIONAL.
LA RIOJA

El proyecto objeto contempla el diseño de una nueva línea de calzado
de uso profesional que permitiera reducir la fatiga que se produce en
determinados puestos de trabajo en los que, por las características del
trabajo a desempeñar, se pasan muchas horas de pie. Para ello, se
buscaba proporcionar al pie un soporte fácilmente ajustable, según la
percepción de cada individuo y que garantizara una correcta distribución
de presiones plantares en cada momento.
111
Ergonomía

•Desarrollar un sistema de ajuste del soporte al arco plantar o puente de
modo que, independientemente de la curvatura del puente del usuario, el
sistema se ajuste al pie en esa zona proporcionando un reparto uniforme
de las presiones en toda la superficie del pie.
•Integrar el sistema desarrollado en un modelo existente de Mendi.
•Validar la efectividad en laboratorio de los prototipos desarrollados.
•Validar en prueba de campo la efectividad del sistema.
•Diseñar una nueva línea que incorpore el nuevo sistema de ajuste.
Fases del proyecto.
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
112
Casos prácticos
p 3
• Fase 1: Estudio de estado del arte
Se realizó un breve estudio del estado de la técnica sobre sistemas antifatiga
en calzado. El estudio se centró especialmente en la búsqueda de sistemas
que basaran sus innovaciones en mejorar el apoyo del arco plantar, ya sea
mediante sistemas fijos o ajustables.
El desarrollo técnico del proyecto comenzó con la identificación del modelo

o modelos que se tomarían como punto de partida para incorporar el nuevo
sistema. Tras analizar la gama de calzado de Mendi y sus aplicaciones, se
opto por partir del modelo PARMA.
Modelo PARMA seleccionado

para el desarrollo del nuevo
sistema de ajuste.
El producto seleccionado fue sometido en el laboratorio especializado

de Inescop a ensayos de ergonomía y biomecánica para evaluar su
rendimiento en estas áreas, y tratar de determinar como afecta el calzado
a la fatiga del usuario.
Los ensayos a que se sometieron los zapatos fueron:
•Análisis de la distribución de presiones plantares dentro del zapato
durante la marcha
•Valoración de la estabilidad/equilibrio (estabilometría)
•Electromiografía (EMG) medida de la actividad eléctrica muscular.
113
Ergonomía
• Fase 2: Diseño del sistema de ajuste y plantilla

Los técnicos del CTCR siguiendo las directrices marcadas por el experto
en biomecánica y ergonomía de Inescop, han diseñado diversos sistemas
para proporcionar un correcto apoyo a todo el pie.
• Fase 3: Rediseño de modelos

Una vez que se dispone de diseños preliminares, técnicos del CTCR trabajan
estrechamente con el personal de Mendi para integrar el nuevo sistema en
el modelo seleccionado.
Prototipos
Una vez se dispone del diseño completo de una propuesta integrada en
el calzado, se procede a construir un prototipo que posteriormente será
evaluado y ensayado.
La fabricación de los prototipos se lleva a cabo en el CTCR utilizando el
equipamiento de que dispone para este fin.
Ensayos de biomecánica y análisis de prototipos

Los prototipos construidos se ensayaron en el laboratorio de biomecánica
de Inescop, comparando los resultados con el modelo anterior de Mendi.
Los ensayos que realizados para la validación de los nuevos modelos son:
114
Casos prácticos
p 3
•Análisis de la distribución de presiones plantares dentro del zapato, tato
en estático, como durante la marcha.
•Valoración de la estabilidad/equilibrio (estabilometría).
•Electromiografía (EMG) medida de la actividad eléctrica muscular.
Arriba: Mapa diferencial de presiones máximas al caminar.

Izquierda: Electrodos de electromiografía en el músculo tibial anterior.
Derecha: Comparación de dos trazos promediados de las envolventes de la señal
del músculo tibial anterior.
115
Ergonomía
Ensayos generales
Una vez validados los prototipos, se sometieron en los laboratorios del
CTCR a una serie de ensayos generales para asegurar el mantenimiento
del resto de propiedades del calzado. Entre estos ensayos cabe destacar:
•Absorción de energía en la zona del tacón.
•Fatiga de los elementos de la plantilla.
•Resistencia al despegue del piso.
•Fatiga de los elementos de ajuste.

•Distribución de las presiones mas uniforme, en las nuevas plantillas frente
a modelo anteriores.
•Una superficie de apoyo efectiva mayor.
•Se reduce la concentración de presiones localizdas en determinadas
zonas del pie.
•Mayor descanso de las zonas mas habitualmente castigadas.
•Mayor confor del pie.
•Se han observado mejores significativas en la estabilidad del usuario.
•Redcucción de fatiga tras horas de uso con el producto.
•Mendi ya esta barajando la posibilidad de extender este sistema a
otras líneas de su gama de productos, e incluso licenciar los derechos
de Propiedad Industrial para su aplicación en otros sectores en los que
Mendi no tiene presencia, como puede ser el del calzado deportivo, el
casual, etc…
116
Casos prácticos
p 3
EMPRESA:
TEJIDOS Y CURTIDOS, S.L.
DISEÑO:
Asociación para la promoción, investigación, desarrollo e innovación
PRODUCTO:
NUEVA LÍNEA DE PRODUCTOS TEXTILES DE ALTA CALIDAD
LA RIOJA

Diseño de una una nueva línea de productos textiles de alta calidad y con
mejores propiedades, como impermeabilidad, transpirabilidad, resistencia
al desgaste, etc., que posibilite la aplicación de dichos productos en
sectores de altos requerimientos técnicos. Desarrollar un nuevo proceso de
adhesivado totalmente flexible, tanto en el tipo y la cantidad de adhesivo
a utilizar, como en las dimensiones y propiedades del producto resultante.

•Desarrollo de un proceso integrado de adhesivado y tratamiento
totalmente flexible tanto en el tipo de materiales a unir, como en el tipo y
cantidad de adhesivo aplicado.
•Validar el proceso desarrollado con tejidos de TEYCU
•Validación ergonómica de los nuevos modelos de tejidos
117
Ergonomía
Fases alcanzadas.
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
• Fase 1: Estado de la técnica.

Se realizó un breve estudio del estado de la técnica sobre este tipo de
tejidos, adhesivos utilizados y los sistemas de unión empleados en la
actualidad.
• Fase 2: Diseño cabezal.

La parte fundamental ha sido el diseño del cabezal que se encarga de
la aplicación de los diversos tipos de adhesivo. Dispone de un sistema
de elevada precisión en la dosificación del adhesivo lo que permite por
un lado obtener productos con diferentes propiedades (impermeabilidad,
transpirabilidad, resistencia al despegue...), y por otro lado asegurar la
calidad y uniformidad de las propiedades de los productos.
118
Casos prácticos
p 3
Selección adhesivo y Caracterización del mismo.
El adhesivo ha sido desarrollado en colaboración con fabricantes
especializados y se han realizado las siguientes pruebas:
•Determinación de la viscosidad
•Contenido en sólidos
• Fase 3: Validación modelo.

De los materiales considerados se han construido un elevado número de
probetas para probar diferentes materiales y caracterizarlos según propiedades
(ignífugo, impermeable, transpirable, etc.) Los ensayos realizados han sido:
•Resistencia a la tracción/Despegue.
•Resistencia al Desgarro.
•Flexión.
•Permeabilidad al vapor.
•Absorción de vapor y coeficiente.
•Resistencia al agua.
Las muestras obtenidas se han facilitado potenciales usuariosa a fin de
recabar su opinión a través de un cuestionario.

•Se ha desarrollado un proceso integrado de adhesivado y tratamiento
totalmente flexible tanto en el tipo de materiales a unir, como en el tipo y cantidad
de adhesivo aplicado, como en las dimensiones del producto resultante.
•Se han validado varios modelos consistentes en la unión tejido+espuma,
abriendo la puerta a toda una gama de nuevos productos para la empresa
119
Casos practicos
Castilla y León
Ergonomía
EMPRESA:
NICOLAS CORREA HYPERBARIC, S.A.
DISEÑO:
PRODUCTO:
SISTEMA DE MEDIDA DE TEMPERATURA EN ENTORNOS DE ALTA
TEMPERATURA.
Fases alcanzadas.
CASTILLA Y LEÓN
FASE 1
Resumen del proyecto. DEFINICIÓN ESTRATÉGICA
El proyecto objeto contempla el diseño de un sistema de medida de 1

RECICLADO
temperatura en entornos de alta temperatura, mediante el desarrollo en
paralelo de las tecnologías basadas en sensor resistivo y en termopar. MERCADO 6 PRODU
FASE 6
Objetivos del proyecto. COMERCIALIZACIÓN 5
•Reforzar la imagen de marca y crear un producto con valor añadido.
FASE 5
•Realizar un producto de gran fiabilidad que corrija las deficiencias del PRODUCCIÓN
productoexistente, mejorando la estética como funcionalmente.

•Producto innovador y de calidad que permita una diferenciación frente a
otros productos del mercado.
•Realizar un producto que se adapte a los cambios del mercado.
•Realizar un producto técnica y económicamente fabricable y seriable, de
gran versatilidad que cumpla con los requisitos propios del sector.
122
Casos prácticos
p 3
•Integrar los requisitos ergonómicos en el diseño o rediseño de los
productos.
•Conocimiento de las capacidades y limitaciones humanas, para poder
aplicarlas en la mejor interacción de las personas con los productos y los
sistemas o los entornos que nos rodean.
•Ahorro de costes por la puesta en el mercado de productos no adaptados
a los usuarios y que deben ser rediseñados.
•Contribuir al funcionamiento óptimo de los sistemas de trabajo como
parte del proceso del diseño.
FASE 2
Tareas ergonómicas realizadas durante el proceso de diseño y proyecto
DISEÑO DE CONCEPTO
•Establecer y aclarar las especificaciones: establecer el papel de la
2 ergonomía para asegurar que el sistema es eficaz, seguro y no presenta
riesgos para la salud.
UCTO 3
FASE 3 •Determinar la población de operadores: identificar las características
3DISEÑO DE DETALLE específicas de los operadores que harán uso del equipo de trabajo.
4 •Realizar un análisis de la tarea: establecer la distribución de funciones
entre los operadores y el equipo de trabajo. Identificar las tareas que
FASE 4
OFICÍNA TÉCNICA E habrá de realizar el operador. Descomponer las tareas entre sus elementos
INGENIERÍA DE PRODUCTO
individuales de forma que de identifiquen una serie de eventos a realizar,
en el tiempo, por el operador.
•Identificar los datos ergonómicos necesarios: identificar, mediante análisis
las tareas, los datos ergonómicos necesarios para evaluar un proyecto
concreto.
123
Ergonomía
•Determinar la documentación necesaria: identificar la información a incluir

en la documentación dirigida a los operadores, por ejemplo, manuales de
mantenimiento, instrucciones, etc.
•Determinar las necesidades de formación: tener en cuenta los resultados
del análisis de tareas para identificar las necesidades de formación de los
operadores del equipo así como las relaciones con la seguridad, la salud,
los costos, etc.
•Elegir el método de evaluación: identificar los métodos a utilizar para
evaluara los datos obtenidos en las etapas anteriores.
•Evaluación del diseño o proyecto específico: utilizar los útiles elegidos
para determinar si las exigencias ergonómicas del proyecto se sitúan dentro
de unos límites aceptables.
•Evaluación de los resultados del análisis: decidir si se ha alcanzado un
compromiso razonable entre los aspectos técnicos y de ingeniería y los
requisitos ergonómicos.
•Realizar una evaluación junto con los operadores: utilizar modelos del
equipo de trabajo o de sus elementos, a escala o de tamaño natural, o
bien simuladores, para evaluar el diseño utilizando junto con los futuros
operadores, con lo que también se podrán prever probables actividades
a realizar.
•Evaluar los resultados de los ensayos realizados junto con los operadores:
realizar un nueva evaluación del diseño y proyecto para incorporar las
modificaciones sugeridas por los ensayos con los operadores.
124
Casos prácticos
p 3
•Identificación de las capacidades y habilidades de la población de
operadores existente o prevista.
•Asegura que las tareas a realizar sean identificables como unidades de
trabajo completo y significativo, con un principio y un final claramente
definidos, más que como fragmentos aislados de dichas tareas.
•Asegura que las tares desarrolladas sean identificables como contribución
significativa al resultado total del sistema de trabajo.
•Previene la aplicación de una variedad apropiada de habilidades,
capacidades y actividades, y en particular, proporcionar una combinación
apropiada de los siguientes tipos de comportamiento:
• Comportamiento basado en la habilidad.
• Comportamiento basado en las reglas.
• Comportamiento basado en el conocimiento.
•Proporciona al operario un grado adecuado de libertad y autonomía.
•Prevé un retorno suficiente de información sobre el desarrollo de la tarea
inteligible para el operador.
•Proporciona oportunidades para ejercer y desarrollar las habilidades y
capacidades existentes, así como para adquirir nuevas.
•Evita la sobrecarga o insuficiencia de carga de trabajo del operador, que
pueda dar lugar a una innecesaria o excesiva tensión o fatiga o a errores.
•Evita la repetitividad que puede conducir a un desequilibrio de la tensión
en el trabajo, y de este modo, a trastornos físicos, así como a sensaciones
de monotonía, saturación, aburrimiento o insatisfacción.
125
Ergonomía
EMPRESA:
METALÚRGICA ROSAN, S.L.
DISEÑO:
PRODUCTO:
MÁQUINA DE COMPOSTAJE DE RESIDUOS ORGÁNICOS.
CASTILLA Y LEÓN

El proyecto objeto contempla el diseño de un sistema de medida de
temperatura en entornos de alta temperatura, mediante el desarrollo en
paralelo de las tecnologías basadas en sensor resistivo y en termopar.

•Realizar un producto de gran fiabilidad que corrija las deficiencias del
producto existente, mejorando la estética como funcionalmente.
126
Casos prácticos
p 3
•Realizar un proyecto de gran fiabilidad que corrija a las deficiencias del
producto existente, mejorando la estética como funcionalmente
Fases alcanzadas. FASE 1

FASE 2
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
Requerimientos ergonómicos en el procesode diseño

Diseño considerando la antropometría y la biomecánica:
•Dimensiones corporales: el equipo de proyecto debe ser
proyectado teniendo en cuenta las dimensiones corporales de la
población de operadores prevista.
•Postura: la postura de trabajo del operador debe ser tal que no
provoque efectos perjudiciales sobre el individuo.
•Se deben evitar posturas indeseables, así como las actividades
prolongadas que conduzcan a la fatiga corporal.
•La máquina debe permitir cambios ocasionales de la postura del operador.
127
Ergonomía
•Movimientos del cuerpo: el equipo de trabajo debe estar diseñado

de manera que permita al cuerpo, o a determinadas partes del mismo,
moverse de acuerdo con la trayectoria y ritmo de movimientos naturales
del equipo. Se han tenido en cuenta los siguientes principios:
•El equipo de trabajo no obligará al operador a permanecer
inmóvil durante el uso.
•El diseño de equipo de trabajo evita los movimientos repetitivos
que pueden provocar lesiones o enfermedades.
•Los movimientos que necesitan gran precisión deben de requerir
fuerzas pequeñas para su ejecución.
•Se evita la aplicación de fuerzas que exijan movimientos de
rotación o posturas forzadas, de las articulaciones.
•Esfuerzos físicos: en el diseño del equipo de trabajo, se han tenido en
cuenta los siguientes principios:
•Cuando la fuerza física necesaria a ejercer no pueda ser
aplicada por grupos musculares capaces de hacerlo, se preverá
el uso de medios mecánicos auxiliares.
•Se evita cualquier tensión muscular estática.
•La aplicación de fuerza estática se reducirá donde sea posible,
utilizando el propio peso del individuo.
•Los órganos de accionamiento, mandos, etc. Estarán
proyectados, elegidos y dispuestos de manera que el esfuerzo
físico a realizar sea tan pequeño como sea posible..
128
Casos prácticos
p 3
•dentificación de las capacidades y habilidades de la población de
•Comportamiento basado en la habilidad.
•Comportamiento basado en las reglas.
Detalle interior trómel
•Comportamiento basado en el conocimiento.
Detalle salida compost a cinta •Evita la repetitividad que puede conducir a un desequilibrio de la tensión
129
Ergonomía
EMPRESA:
NICOLAS CORREA SERVICES, S.A.
DISEÑO:
PRODUCTO:
TALADRADORA.
CASTILLA Y LEÓN

El proyecto objeto contempla el diseño de una taladradora de alta precisión
haciendo un especial hincapié en los puntos de decisión importantes del
proceso, como son los aspectos ergonómicos.

• Reforzar la imagen de marca y crear un producto con valor añadido.
• Realizar un producto de gran fiabilidad que corrija las deficiencias del
producto existente, mejorando la estética como funcionalmente.
• Producto innovador y de calidad que permita una diferenciación frente a
• Realizar un producto que se adapte a los cambios del mercado.
• Realizar un producto técnica y económicamente fabricable y seriable, de
130
Casos prácticos
p 3
• Integrar los requisitos ergonómicos en el diseño o rediseño de los
productos.
• Ahorro de costes por la puesta en el mercado de productos no adaptados
a los usuarios y que deben ser rediseñados.
• Contribuir al funcionamiento óptimo de los sistemas de trabajo como
Fases alcanzadas.
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
Aspectos ergonómicos
En la Directiva de máquinas se destacan los principios ergonómicos con
objeto de asegurar la seguridad y salud de los operadores, así como un
proceso de trabajo racional. En las condiciones potenciales de uso, la fatiga
y la tensión psicológica a los que se enfrenta el operador deben reducirse
al mínimo posible, teniendo en cuenta los principios ergonómicos.
131
Ergonomía
Los sistemas de producción requieren una productividad y una calidad

elevadas, así como garantizar la salud y la seguridad de los operadores.
Estos objetivos pueden alcanzarse mediante el uso simultáneo de una
buena tecnología y de los mejores sistemas de trabajo. Los mejores
sistemas de trabajo son aquellos que emplean a personas cualificadas,
que realizan trabajos bien diseñados compuestos de tareas diseñadas
adecuadamente.
Durante el trabajo, el individuo está influenciado por factores biológicos,
psicológicos y sociales. Los efectos psicológicos consisten, por ejemplo,
en la fatiga, la monotonía, así como en una vigilancia y una satisfacción
reducidas. Las influencias sociales provienen del grupo de trabajo, de la
organización y de la sociedad. Es necesario tener en cuenta estos tres
factores en el diseño del trabajo.
132
Casos prácticos
p 3
•Identificación de las capacidades y habilidades de la población de
• Comportamiento basado en la habilidad.
• Comportamiento basado en las reglas.
• Comportamiento basado en el conocimiento.
•Evita la repetitividad que puede conducir a un desequilibrio de la tensión
133
Ergonomía
EMPRESA:
DESARROLLOS ROTATIVOS RUIZ, S.L.
DISEÑO:
PRODUCTO:
COMPRESOR
CASTILLA Y LEÓN

El proyecto objeto contempla el diseño de un nuevo compresor neumático
que mejore los productos existentes en el mercado en cuanto a:
•Presión efectiva.
•Disminución en la Temperatura máxima del aire en la descarga.
•Proceso de inyección.

•Validación del funcionamiento del ciclo de compresión. (Sistema biela-
manivela;……)
•Producto específicamente diseñado teniendo en cuenta factores
ergonómicos.
•Apoyo en el diseño de un prototipo.
•Validación del desarrollo mecánico para su industrialización.
134
Casos prácticos
p 3
Fases alcanzadas.
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
Tareas ergonómicas realizadas durante el proceso de diseño y proyecto

Establecer y aclarar las especificaciones: establecer el papel de la
ergonomía para asegurar que el sistema es eficaz, seguro y no presenta
riesgos para la salud.
•Determinar la población de operadores: identificar las características
específicas de los operadores que harán uso del equipo de trabajo.
•Realizar un análisis de la tarea: establecer la distribución de funciones
entre los operadores y el equipo de trabajo. Identificar las tareas que
habrá de realizar el operador. Descomponer las tareas entre sus elementos
individuales de forma que de identifiquen una serie de eventos a realizar,
en el tiempo, por el operador.
•Identificar los datos ergonómicos necesarios: identificar, mediante análisis
las tareas, los datos ergonómicos necesarios para evaluar un proyecto
concreto.
135
Ergonomía
•Determinar la documentación necesaria: identificar la información a incluir

en la documentación dirigida a los operadores, por ejemplo, manuales de
mantenimiento, instrucciones, etc.
•Determinar las necesidades de formación: tener en cuenta los resultados
del análisis de tareas para identificar las necesidades de formación de los
operadores del equipo así como las relaciones con la seguridad, la salud,
los costos, etc.
•Elegir el método de evaluación: identificar los métodos a utilizar para
evaluara los datos obtenidos en las etapas anteriores.
•Evaluación del diseño o proyecto específico: utilizar los útiles elegidos
para determinar si las exigencias ergonómicas del proyecto se sitúan dentro
de unos límites aceptables.
•Evaluación de los resultados del análisis: decidir si se ha alcanzado un
compromiso razonable entre los aspectos técnicos y de ingeniería y los
requisitos ergonómicos.
•Realizar una evaluación junto con los operadores: utilizar modelos del
equipo de trabajo o de sus elementos, a escala o de tamaño natural, o
bien simuladores, para evaluar el diseño utilizando junto con los futuros
operadores, con lo que también se podrán prever probables actividades
a realizar.
•Evaluar los resultados de los ensayos realizados junto con los operadores:
realizar un nueva evaluación del diseño y proyecto para incorporar las
modificaciones sugeridas por los ensayos con los operadores.
136
Casos prácticos
p 3
•Diseño, desarrollo y construcción de un Compresor rotativo de dos pistones.
•Validación del funcionamiento del ciclo de compresión. (Sistema biela-
manivela).
•Localización y mejora en el diseño ergonómico del conjunto biela-manivela.
•Mejora del producto existente.
Prototipo del compresor
Prototipo Conceptual
137
Ergonomía
EMPRESA:
HIDROTECAR, S.A..
DISEÑO:
PRODUCTO:
BANCADAS PARA BOMBAS HIDRÁULICAS.
CASTILLA Y LEÓN

El proyecto objeto contempla el diseño de bancadas para bombas
hidráulicas del tipo ZM, CSO, SO, SOS y SDO que facilite la instalación
de las mismas.

•Realizar un producto de gran fiabilidad que corrija las deficiencias del
productoexistente, mejorando la estética como funcionalmente.
• Conocimiento de las capacidades y limitaciones humanas para la
mejora en la interacción de las personas con los productos/máquinas y
los sistemas o los entornos que nos rodean.
138
Casos prácticos
p 3
•Analizar los factores vinculados a la prevención de riesgos laborales,
como es el factor humano en la aparición de accidentes, aumento de
trastornos musculoesqueléticos.
• Estudio de los procesos cognitivos: diseño de interfaces.
•Analizar de las condiciones ambientales.
•Fomentar la integración de la ergonomía en la estrategia del diseño
industrial.
•Reducción de costes debido a la puesta en el mercado de productos no
adaptados a los usuarios y que deben ser rediseñados.
Fases alcanzadas.
FASE 2
FASE 1
DISEÑO DE CONCEPTO
1 2
RECICLADO
FASE 3
3DISEÑO DE DETALLE
FASE 6
FASE 4
139
Ergonomía
•Diseño considerando la antropometría y la biomecánica: el equipo
de trabajo debe ser proyectado teniendo en cuenta las dimensiones
corporales:
•Dimensiones corporales
•Los rangos de dimensiones corporales y de movimientos de las
articulaciones.
•Las distancias de seguridad.
•Las dimensiones de acceso (para el uso, mantenimiento y
reparaciones).
•La altura de utilización u otras dimensiones funcionales del equipo debe
estar adaptadas al operador y al tipo de trabajo a realizar, siendo, por
ejemplo, regulables.
•El tipo, situación y posibilidades de regualación, debe ser apropiado
para las dimensiones corporales y para las actividades a realizar por el
operador.
•Debe preverse espacio suficiente para todas las partes del cuerpo,
de forma que se permitan las operaciones de mantenimiento que sean
necesarias.
140
Casos prácticos
p 3
•Integrar los requisitos ergonómicos en el diseño del producto.
•Mejora en los beneficios económicos, funcionales y de imagen que se
pueden obtener al aplicar el proceso ergonómico en el diseño de nuevos
productos o rediseño de los existentes.
•Mayor estandarización en los modelos creados ya que siempre se usan
unas mismas reglas de diseño.
Soportes de la bomba y
el motor
Soportes de la bomba y
el motor
141
Ergonomía
EMPRESA:
AGUA PALENTINA, S.L.
DISEÑO:
PRODUCTO:
FACHADA ACTIVA
COMUNIDAD AUTÓNOMA: Fases alcanzadas.
CASTILLA Y LEÓN
FASE 1
El proyecto objeto contempla el diseño de una fachada activa, que provea 1
RECICLADO
de recursos energéticos al edificio industrial procedentes de energías
renovables y soluciones arquitectónicas sostenibles, manteniendo los MERCADO 6 PRODU
niveles de temperatura e iluminación dentro del rango de confort. FASE 6

COMERCIALIZACIÓN 5
Objetivos del proyecto. FASE 5

•Definir una de las mejores soluciones para convertir una de las fachadas PRODUCCIÓN
de las instalaciones donde se ubica Agua Palentina s.l. en una fachada

activa. De tal forma que, provea de recursos energéticos al edificio
industrial mediante energías renovables y soluciones arquitectónicas
sostenibles.
• Mejora de las condiciones ambientales en los lugares de trabajo.
• Aumentar la motivación y la satisfacción en el trabajo.
142
Casos prácticos
p 3
•La carga de trabajo exigida al operador.
•Las propiedades térmicas de la ropa necesaria.
•La carga térmica prevista sobre el operador.
•La temperatura de cualquier superficie asequible

•Identificar los puntos de mayor potencial de ahorro en la empresa, así
como los factores clave que determinan su análisis.
FASE 2 •Dotar a la empresa participante de unas recomendaciones enfocadas al
DISEÑO DE CONCEPTO
ahorro energético.
2 •Identificar las condiciones y parámetros óptimos para la contratación
del suministro energético.
UCTO 3
FASE 3
•Tomar conciencia y mejorar su gestión energética, haciendo uso de
3DISEÑO DE DETALLE
herramientas sencillas de gestión.
4 •Identificar consumos, deficiencias y mejores prácticas de su eficiencia
FASE 4 energética actual.
OFICÍNA TÉCNICA E
INGENIERÍA DE PRODUCTO
•Estimar su potencial real de ahorro energético.
•Obtener un informe técnico y económico con las posibles alternativas
de mejora para optimizar la eficiencia energética de la empresa.
•La mejora de los aspectos térmicos de los trabajadores en las naves.
143
4
Ergonomía
BIBLIOGRAFÍA
•Alcaide J.; Diego J.A.; Artacho M.A. Diseño de producto. El proceso de
diseño. Universidad Politécnica de Valencia. 2001.
•Alvin R. The measure of man and woman. Human factors in design. John
Wiley and Sons Inc. 2002.
•Fundación Prodintec. Diseño Industrial. Guía metodológica. Fundación
Prodintec. 2006.
•García M.; Cloquell V.; Gómez T. Metodología del Diseño Industrial.
Universidad Politécnica de Valencia. 2001
•Humantech. The Handbook of Ergonomic Design Guidelines. Humantech.
2008.
•Kodak´s. Ergonomic Design for Peopole at work. John Wiley and Sons
Inc. 2004.
•Lidwell W.; Holden K.; Butler J. Principios universales de diseño. Blume. 2005.
•Llaneza Álvarez F.J. Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Manual para
la formación del especialista. Editorial Lex Nova. 2008.
•Mondelo P.; Gregori E. Ergonomía 1. Fundamentos. Edicions UPC. 1998.
•Mondelo P.; Gregori E.; Blasco J.; Barrau P. Ergonomía 3. Diseño de
puestos de trabajo. Edicions UPC. 1998.
•Panero J.; Zelnik M. Las dimensiones humanas en los espacios interiores.
Editorial Gustavo Gili. 1983.
•Stanton N.; Hedge A.; Salas E. Handbook of Human Factors and
Ergonomics Methods. 2005.
•The Ergonomics society. Contemporary Ergonomics 2005. Taylor &
Francis 2005.
146
Anexos 4
PÁGINAS DE INTERES
•www.prodintec.com
(Fundación PRODINTEC)
•www.preveras.org
(Asociación Asturiana de Ergonomía)
•www.ergonomos.es
(Asociación Española de Ergonomía)
•www.iea.cc
(Asociación Internacional de Ergonomía)
•www.sinerco.es
(Consultora de Ergonomía Española)
•www.humantech.com
(Consultora de Ergonomía estadounidense)
•www.fees-network.org
(Federación Europea de Sociedades de Ergonomía)
•www.ideilan.com
(Gabinete de Diseño vasco)
•www.eideweb.org
(Asociación de Diseñadores Industriales de Euskadi)
•www.adp-barcelona.com
(Asociación de Diseñadores Profesionales)
147
Ergonomía

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Proyecto supraregional

EQUIPO DE PROYECTO, REDACIÓN, COORDINACIÓN Y DISEÑO:

El objetivo fundamental de este proyecto es fomentar y potenciar, entre

Pero podríamos regirnos por la actual y completa definición ofrecida por

La ergonomía se encarga de una enorme variedad de campos de aplicación,

Ambas disciplinas también tienen en común el hecho de que a menudo les

En este guía se prende romper estas fronteras y unir ambos campos de

•Fase 1: Definición estratégica.

•Fase 2: Diseño de concepto.

•Fase 3: Diseño de detalle.

•Fase 4: Oficina técnica.

METODOLOGÍA DE DISEÑO ERGONÓMICO.

•Fase 1: Definición estratégica.

•Fase2: Diseño de concepto.

•Fase3: Diseño de detalle.

•Fase 4: Oficina técnica e ingeniería de producto.

•Fase 7: Evaluación del impacto ergonómico en el mercado.

Instrumentos utilizados en los informas ergonómicos:

Resumen del proyecto:

Objetivos del proyecto:

Resultados del proyecto:

Arriba: Diseño anterior del monomando

Resumen del proyecto:

Objetivos del proyecto:

Fases alcanzadas en el proyecto

Resumen del proyecto:

Resultados del proyecto.

Diferentes composiciones del mueble salón

Resumen del proyecto.

Simulación de uso por parte de un usuario en silla de ruedas

Resumen del proyecto.

Diferentes propuestas de diseño deconcepto.

Resumen del proyecto.

Objetivos del proyecto.

Imágenes del nuevo

Resultados del proyecto integrado en la nueva embarcacion, Sentinel 28

Resumen del proyecto.

Objetivos del proyecto

Resultados del proyecto

Resumen del proyecto.

Tradicionalmente los principales parámetros de diseño de este tipo

•UNE-EN ISO 14738:2003. Seguridad de las máquinas. Requisitos

Resultados del proyecto

Resultado del proyecto

Resumen del proyecto.

Resultado del proyecto.

Nueva ubicación del bloque

Simulación postural de la nueva ubicación

Imagen del prototipo construido, a partir de una máquina existente, con la

Resumen del proyecto.

Objetivos del proyecto.

Resultado del proyecto

Resumen del proyecto.

Objetivos del proyecto.

• Fase 1: Análisis ergonómico.

En este caso de estudio al tratarse de aparatos que se utilizan con las

• Fase 2: Estudio de mercado.

Carcasa modem sobremesa.

Carcasa modem con enchufe