PRESENTACION:

NOMBRE:
YENYS M. PEREZ
MATRICULA:
16-6360
FACILITADORA:
NERYS GERMAN ROSARIO
MATERIA:

GESTION HUMANA 1
 ASIGNACION I.
LOS NUEVOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS

Realiza las actividades de estudio independiente indicado en el programa de

clase:

1-Un informe que contenga un cuadro comparativo de la teoría

motivacionales que incidieron en la gestión del talento humano, quien
la creo, cuando la crearon, sus características y los aspectos más
relevante de cada uno.

TEORIA TEORIA TEORIA TEORIA TEORIA TEORIA

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sociales
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4.- En
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requiere de
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propio,
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de auto
estima.
5.- Por
último, el
hombre
requiere
trascender
en su vida,
es decir,
tiene
necesidad
de
autorrealiza
ción.

2-Redaccion de un informe donde se considere los siguientes puntos:

a) Planificación Estratégica de los Recursos Humanos.

La planificación estratégica de recursos humanos es el proceso en el que la

alta dirección determina los propósitos y los objetivos generales de la
organización, y cómo la organización va a lograr estos con el tiempo. Este es
un proceso continuo, ya que las empresas siempre están creciendo y
respondiendo a las fuerzas internas y externas. Hay cuatro pasos
principales para la planificación estratégica de recursos humanos:
determinación de la misión, evaluación ambiental, el establecimiento de
objetivos y la definición de la estrategia.

b) Objetivo de la Gestión Humana.

El área de Gestión Humana se ha convertido en muchas organizaciones en

un proceso de apoyo gerencial muy importante para el manejo de las
relaciones laborales, el fortalecimiento de la cultura organizacional y la
promoción de un buen clima laboral.

Su aporte permite a las organizaciones garantizar el enganche de personal

idóneo y capaz de aportar a la ejecución de la estrategia definida por la
empresa, desarrollar las competencias que aumenten la productividad a
través de programas de formación y entrenamiento del personal, desarrollar
actividades orientadas al bienestar de los colaboradores y de sus familias e
integrar los aspectos legales requeridos en salud ocupacional y seguridad
industrial.

c) La administración de Recursos Humanos como responsabilidad

de staff.

La ARH tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades

humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y
aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la
colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las
organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución,
primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin
exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de

manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y
social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la
administración de recursos humanos.

La responsabilidad de Administración de Recursos Humanos es lineal. Para

que las jefaturas funcionen de modo uniforme frente a los subordinados es
necesario una organización staff su función es un buen reclutamiento,
selección, capacitación, análisis y el avaluación de cargos. Para que estas
tomen las decisiones más adecuadas.

Si los jefes de línea y especialistas de staff dejaran a un lado sus roces

harían una buena organización en grupo.

La responsabilidad de que los miembros de la organización alcancen

corresponde al jefe no al administrador de recursos humanos.

d) Los sub-sistemas de Recursos Humanos.

Los subsistemas de recursos humanos en las organizaciones cuentan con

funciones clave bien definidas, en donde se trata de alcanzar las principales
actividades que componen la administración de personal.

El área o departamento de recursos humanos debe estar correctamente

organizada para que de esta manera se responda eficientemente a las
necesidades de la organización. No se deben confundir los subsistemas de
recursos humanos con los subsistemas de la empresa.

El reclutamiento
Es el proceso mediante el cual se lleva a cabo el reclutamiento del personal
para ser ingresado dentro de la organización, generalmente es un conjunto
de procedimientos para atraer candidatos potencialmente cualificados y
capaces de desarrollar el puesto de trabajo vacante dentro de la empresa.
Habitualmente se utiliza el periódico y otras bolsas de trabajo, aunque
muchas empresas optan en algunos cargos por procesos de reclutamiento
interno.

La selección
En la selección de personal es cuando comienzan a aplicarse los primeros
filtros en el proceso de búsqueda del nuevo personal, en donde se
desecharán los curriculum que no cubran el perfil del puesto solicitado y se
invitará a una entrevista a las personas que cumplan con los mínimos de la
empresa en el currículum vitae, en muchos casos para que relaten o aclaren
algunos aspectos del currículum.

La contratación
Es la etapa de los subsistemas de Recursos Humanos en la cual la
organización decide ingresar a la persona a sus filas laborales, es decir, la
persona que va a ocupar el puesto de trabajo. Se estable la modalidad
contractual, pudiendo en este caso ser por tiempo determinado o
indeterminado, aunque existen muchas modalidades de contratación. En
este caso, lo principal es que la persona se va a incorporar al puesto de
trabajo cubriendo un contrato laboral que debe ser legalizado y cada mes va
a cobrar la paga por su trabajo. En muchas ocasiones, existe un período de
prueba para ver si el trabajador se adapta finalmente al puesto y a la
empresa.

La inducción
Una vez ingresado el trabajador en la organización y habiendo cumplido los
aspectos contractuales, se les brindará una copia del reglamento o también
un manual de la organización al cual hace referencia a las políticas internas
de la misma. Además, se le mostrará a la persona el funcionamiento de la
empresa, la cultura de la empresa, la misión, visión y valores y todo lo que
es necesario que conozca para un buen desempeño dentro del puesto de
trabajo.

El desarrollo
Cuando hablamos de desarrollo nos referimos a los planes de carrera del
personal, que generalmente estarán diseñados en base a la antigüedad, la
experiencia adquirida y su trayectoria dentro de la empresa. Anualmente
serán evaluadas las condiciones para promover el ascenso del personal la
cual consistirá en exámenes que representaran aspectos relacionados con
su actividad y otros en general.
La capacitación
Es un valor agregado importante que adquirirá el trabajador, en donde se
formará en áreas específicas relacionadas con su actividad laboral,
aplicando además exámenes en donde se determine el alcance de los
conocimientos y las habilidades adquiridas. Existen muchas modalidades
de capacitación y de formación dentro de la empresa, pero sobre todo lo que
hay que tener en cuenta es que antes de realizar un plan de capacitación o
de formación se debe estudiar previamente cuáles son los aspectos que se
pueden mejorar dentro de la empresa y el nuevo trabajador así como nuevas
tecnologías que se están incorporando para en base a esto crear un plan de
formación de personal que favorezca a ambas partes.

Los sueldos y salarios

Es habitual en la actualidad que sean abonados mediante depósitos
bancarios que pueden ser retirados con tarjeta de crédito en el propio banco,
aunque existen todavía empresas que pagan el salario en mano de los
trabajadores. Las nóminas de los empleados serán administradas por un
área específica del departamento de recursos humanos diseñado para tal fin
y serán entregadas al trabajador a final del mes o a principios del mes
siguiente, aunque muchas empresas pueden llegar a pagar las nóminas el
10 o el 15 del mes siguiente. Es necesario estudiar las nóminas de los
trabajadores para que no sólo sean suficientes para vivir con dignidad sino
también para que se conviertan en elementos motivadores de cara al trabajo
en la empresa. Aunque la modalidad de salario suele ser en sueldo fijo,
existen empresas que añaden salario en especie, comisiones por
productividad o rendimiento e incluso beneficios sociales.

Las relaciones laborales

Hace referencia a las relaciones internas sostenidas con otros miembros de
la organización y con el sistema organizacional en donde se deberá aceptar
la aplicación de normas tendientes a formalizar las actividades laborales
dentro de la empresa. Dentro de este aspecto es necesario una buena
estrategia de comunicación interna.

Los servicios
Serán brindados por la empresa en donde el trabajador podrá acceder a por
ejemplo: servicios de comedor para fomentar las relaciones laborales. Se
trata de servicios que ofrece la empresa a los trabajadores para fomentar no
sólo las relaciones laborales sino también como elementos motivadores para
los trabajadores dentro de la empresa. Antes de dar lugar a estos servicios,
la empresa debe meditar cuáles serán finalmente incorporados y por qué.

La jubilación
Es un acto o proceso administrativo en el cual un trabajador activo pasa a
tener una situación pasiva o de inactividad laboral después de cumplir una
serie de requisitos que están relacionados con su edad, con los años
trabajados como personal activo y otras situaciones. La jubilación puede
deberse a alcanzar la edad legal establecida, en la actualidad de 65 años y
en unos años de 67 años; o puede darse lugar a jubilación anticipada, bien
llegando al 100% de la cantidad a cobrar en la jubilación o incluso sin llegar
a ella. La edad de jubilación anticipada depende de varios factores o
convenios colectivos.

La renuncia
Se trata de una acción unilateral realizada por un trabajador de renuncia a
su puesto de trabajo y por ende a la organización en la cual se desempeña,
no siendo pasible de obtener beneficio alguno. El trabajador renuncia a
seguir trabajando para la empresa. En muchas ocasiones, es necesario
anticipar esta decisión con al menos 15 días para que la empresa encuentre
un sustituto en el puesto de trabajo que queda sin cubrir.

El despido
En la acción en la cual el empleador da por finalizada de manera unilateral
una relación laboral con su empleado. De esta manera, el trabajador tiene
que abandonar su puesto de trabajo y la empresa por decisión de la propia
empresa, teniendo derecho a cobrar la parte de salario del tiempo trabajado
que aún no ha sido satisfecha, las vacaciones no disfrutadas y
compensaciones que debe abonar la empresa por el despido del trabajador.