Marco Lógico - Cómo Hacerlo PASO A PASO

30/4/2018 Marco lógico: Cómo hacerlo PASO A PASO.
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Marco lógico: De nición, elaboración y ejemplo detallado

23 febrero, 2017
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Ejemplo proyecto Como hacer
Proyecto de vida Elaboracion proyecto
El marco lógico, también conocido como metodología de marco lógico (MML) es una herramienta de gestión de proyectos usada
en el diseño, plani cación, ejecución y evaluación de proyectos. Fue desarrollada en 1969 por la USAID (Agencia de los Estados
Unidos para el desarrollo internacional) como respuesta a análisis de resultados de proyectos anteriores, donde se concluyó que
había de ciencias y que era necesario crear una herramienta para mejorar los resultados de futuros proyectos.
Posteriormente, organizaciones y entidades como el Banco interamericano de desarrollo (BID), la agencia de cooperación alemana
para el desarrollo (GTZ) y muchos gobiernos en Sudamérica y Caribe adoptaron el enfoque marco lógico (EML)
Muchas de estas adaptaciones generaron variaciones de la metodología, como lo es la metodología ZOPP creada por GTZ. 
Te podría interesar: Consejos imprescindibles para mejorar la productividad en tu trabajo
Por ejemplo en Colombia, el DNP (Departamento Nacional de planeación) ha creado la MGA (Metodología general ajustada), una
herramienta informática para realizar la formulación y evaluación de proyectos de inversión pública.
Esto indica que el marco lógico es usado sobre todo en proyectos de desarrollo a nivel estatal o gubernamental. Sin embargo
algunas organizaciones privadas e instituciones educativas han comenzado a adoptar la metodología.
¿Qué vas a encontrar? [Ocultar contenido]
1 De nición: ¿Qué es el marco lógico?

2 Metodología marco lógico y matriz marco lógico ¿Cuál es la diferencia?
3 Cómo hacer un proyecto con la metodología de marco lógico: Ejemplo paso a paso
4 Caso de ejemplo: Proyecto con metodología de marco lógico
4.1 Paso 1: Análisis de involucrados
4.2 Paso 2: El árbol de problemas
4.3 Paso 3: El árbol de objetivos
4.4 Paso 4: Análisis de alternativas
4.5 Paso 5: Estructura analítica de proyecto
4.6 Paso 6: Resumen narrativo de proyecto
4.7 Paso 7: Indicadores objetivamente veri cables
4.8 Paso 8: Medios de veri cación
4.9 Paso 9: Supuestos
4.10 Paso 10: Monitoreo y evaluación del proyecto
5 Lógica vertical 
6 Lógica horizontal
7 Fuente
La metodología de marco lógico es el tema de hoy en Ingenio Empresa. Qué es, cuál es su importancia y cómo se hace; es lo que te
voy a contar a continuación.
De nición: ¿Qué es el marco lógico?

Y para tenerlo más claro, vamos con algunas de niciones clásicas:
Herramienta de gestión que facilita la plani cación, ejecución y evaluación de un proyecto. Agencia Noruega
de cooperación para el desarrollo (NORAD), 1993.
Un sistema de procedimientos e instrumentos para una plani cación de proyectos orientada a objetivos.
Agencia de cooperación alemana para el desarrollo (GTZ), 1987.
Herramienta analítica para la plani cación y gestión de proyectos orientada por objetivos. Constituye un
método con distintos pasos que van desde la identi cación hasta la formulación y su resultado nal debe ser
la elaboración de una matriz de plani cación del proyecto. Agencia Española de Cooperación Internacional
para el Desarrollo (AECID), 1999.
¿Y ahora? Esta es nuestra de nición personal

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Con la metodología de marco lógico consigues conceptualizar, plani car, ejecutar y controlar un proyecto con un enfoque
basado en objetivos, comunicación entre involucrados y orientación hacia bene ciarios.
Metodología marco lógico y matriz marco lógico ¿Cuál es la diferencia?
La diferencia es simple: El resultado de la metodología es la matriz.
Es decir, la metodología está compuesta por una serie de pasos como lo son el análisis del problema, la estructura analítica,
resumen narrativo, etc; en la medida en que vamos siguiendo los pasos, conseguimos completar la matriz de marco lógico.
¿Entonces para qué la matriz?
Es un resumen del proyecto. Expone lo que se pretende con el proyecto y cómo se quiere hacer, junto a los supuestos que
enfrenta y la forma de monitoreo y evaluación. Esto es vital cuando por ejemplo, se desea presentar la esencia del proyecto a un
potencial inversor.
Cómo hacer un proyecto con la metodología de marco lógico: Ejemplo paso a paso
Algunos siguen el enfoque de marco lógico en 7 pasos, otros lo hacen en 15. Nosotros lo vamos a hacer en 10 pasos y el resultado
será la matriz diligenciada completamente.
El “cómo” de cada paso será profundizado en post aparte. Es decir, habrá un post para cada paso. Allí te voy a mostrar las
actividades y tareas para “ese” paso de la metodología.
Si bien el ejemplo de marco lógico lo podríamos haber abordado con un proyecto de desarrollo social, como comúnmente se hace
con instituciones educativas, en esta ocasión lo haremos con una empresa privada. ¿Por qué? Creo que para una metodología de
esta complejidad y para alguien que tiene un primer acercamiento con ella, manejar un caso estudio donde no hace falta tener
conocimiento de los temas que aborda la problemática, facilita la comprensión.

Así pues, creo que este ejemplo te ayudará a tener unas bases sólidas en la metodología. Por supuesto, es necesario profundizar
un poco más, por lo que será necesario que revises cada post.
Con esto claro, iniciamos.
Caso de ejemplo: Proyecto con metodología de marco lógico

Te pongo en contexto: Colusa Inc es una empresa que presta servicios de alojamiento web (hosting). De un tiempo para acá (6
meses para ser más exactos) ha venido presentando mayor número de quejas y reclamos por parte de sus clientes. Esta
situación ha impactado sobre las nanzas de la empresa y amenaza con reducir aún más su base de clientes.
Además, Colusa Inc se ha quedado con una infraestructura tecnológica obsoleta, mientras que sus competidores (que no son
pocos) han modernizado sus servicios o se encuentran haciéndolo. En otras palabras, Colusa se ha percatado de que no está
siguiendo las tendencias del mercado y eso está impactando en la prestación del servicio. Y por si no fuera poco, la empresa ha
venido presentando renuncias masivas de sus empleados.
Con esto claro, se proponen tratar esta situación problemática con un proyecto bajo la metodología de marco lógico.
Paso 1: Análisis de involucrados
En el análisis de involucrados identi camos los grupos de actores que son tocados por el proyecto, bien sea directa o
indirectamente. No solo de nimos quiénes son, también pensamos en sus intereses, expectativas y necesidades para de nir
estrategias de intervención que nos permitan tener su apoyo o plantear acciones contra su oposición.
El resultado del análisis de involucrados para colusa es el siguiente:
Con el que se de nieron las siguientes estrategias:
¿Cómo lo hicimos? Haz click aquí: Ejemplo de Análisis de involucrados
Paso 2: El árbol de problemas
Si bien ya sabemos que en Colusa hay una situación problemática, todavía no la hemos caracterizado. Puede que mucho de lo que
se mencionó antes sea causado por un problema raíz o lo que parece ser un problema en realidad sea consecuencia de otra causa
más grande.
Para tener claridad de la situación problemática, usaremos el árbol de problemas. Con ésta herramienta, conseguiremos
representar la situación problemática ubicando sus causas en las raíces, el con icto central en el tronco y los efectos en
las hojas.
Trasladando la situación de Colusa al árbol, el resultado es el que sigue:
El paso a paso detallado lo tienes aquí: Ejemplo de árbol de problemas
Paso 3: El árbol de objetivos
En el también conocido árbol de soluciones, las causas se convierten en medios y las hojas se transforman en nes. Pasamos
de un estado negativo actual a un estado positivo deseado, lo que signi ca que el problema central del proyecto cambia hacia
 el
propósito central.
Siguiendo nuestro caso estudio, el árbol de objetivos de Colusa es:
 MENU
El cómo lo encuentras aquí: Ejemplo de árbol de objetivos

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Paso 4: Análisis de alternativas
Con el análisis de alternativas dejamos de soñar y nos ponemos a la acción. ¿Cómo vamos a lograr cambiar la situación
evidenciada en el árbol de problemas hacia lo que queremos en el árbol de objetivos?
Lo hacemos con este análisis. En él, identi camos las alternativas o conjunto de medios que pueden signi car estrategias
para dar solución a la situación problemática.
Lo que hacemos en este análisis es tomar los medios del árbol de objetivos y de nir acciones que me permitan llegar a ese medio.
Posteriormente de nimos y aplicamos los criterios que creamos pertinentes según la naturaleza del problema (por ejemplo costo
vs bene cio o impacto social) para ltrar y dejar solo aquellas alternativas optimas con las que vamos a trabajar en los siguientes
pasos.
Las estrategias son las siguientes y la forma como se hizo está aquí: Ejemplo análisis de alternativas
Capacitación del personal en conocimientos de informática, hosting y dominios: Se harán programas de

capacitación sobre las nuevas tendencias y tecnologías en estos temas.
Elaborar sesiones de cliente misterioso (mystery shopping) con el personal de servicio postventa:
Llamadas hechas desde la empresa donde se actúa como cliente para evaluar la calidad del soporte técnico.
Implementación de mecanismos de evaluación de soporte prestado al nalizar la llamada y por

correo electrónico enviado al cliente: Implementar encuestas telefónicas y por e-mail que constan de una
pregunta del tipo “cali que el servicio técnico de 1 a 5 siendo 1 lo más bajo y 5 lo más alto”
Brindar capacitación al personal de soporte técnico: Capacitaciones en servicio al cliente.
Negociación con proveedores de CMS para otorgar al cliente instalación rápida y simple: Se negociaran
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con WordPress y Joomla.
Implementación del Zapp: Se hará adquisición del libro para entregarlo a los directivos de la compañía.
Paso 5: Estructura analítica de proyecto
A continuación, en este paso tomamos el trabajo del árbol de problemas y objetivos junto al análisis de alternativas para
esquematizar la relación de la estrategia o alternativa optima con los objetivos y las acciones.
En la estructura analítica de proyecto o EAP, comienza a construirse la relación de niveles jerárquicos que se aborda en la matriz
de marco lógico. La organización de los niveles en la EAP es así:
Primer nivel: Actividades

Segundo nivel: Componentes
Tercer nivel: Propósito
Cuarto nivel: Fin
Y empezando desde el cuarto nivel, el n del proyecto se extrae de la parte superior del árbol de objetivos. El propósito es el
objetivo central del árbol de objetivos. Los componentes son el resultado de tener ejecutadas las estrategias o alternativas del
análisis de alternativas. Por último, para el primer nivel de nimos las actividades más relevantes para ejecutar las estrategias y
entregar los componentes.
El resultado de este ejercicio es el siguiente:
¿Con dudas? Revisa el paso a paso aquí: Ejemplo de estructura analítica de proyecto
Paso 6: Resumen narrativo de proyecto
Es en el paso 6 donde comenzamos a crear la matriz de marco lógico. El resumen narrativo es la primer columna del paso 6. No es
más que la ordenación de los niveles de la estructura analítica de proyecto sobre la matriz de marco lógico. Dicho de otra
forma, cada nivel de la estructura es una la de la matriz de marco lógico.
Fin, propósito, componentes y actividades son las las de la matriz de marco lógico.
El n es un impacto a mediano o largo plazo. Representa la contribución que se alcanza al tener el proyecto culminado.
Puede estar compuesto por uno o más elementos.
El propósito es el objetivo central del proyecto y solo debe existir uno. El proyecto se ve culminado una vez que el propósito
se consigue, y se consigue cuando tengamos los componentes nalizados.
Los componentes o productos son los entregables (bienes, servicios, productos tangibles) del proyecto. Son el resultado de
tener las actividades realizadas.
Las actividades son el “hacer” necesario para entregar los componentes del proyecto.
Para profundizar en este paso, haz click aquí: Ejemplo de resumen narrativo de proyecto 
El resumen narrativo en nuestro ejemplo es el siguiente:
Paso 7: Indicadores objetivamente veri cables
En la segunda columna de la matriz de marco lógico, de nimos la forma de conocer el progreso del proyecto, bien sea el
progreso actual o nal. Creamos indicadores para medir todo lo que está en el resumen narrativo.
¿Qué es importante en este paso? Lo podemos resumir en dos pasos:
Todos los actores del proyecto deben tener conocimiento de ellos.

Deben ser prácticos, independientes y focalizados.
Deben existir indicadores para determinar en qué medida se alcanzan los objetivos pero también para monitorear el
avance en los tiempos del proyecto.
Más información: Ejemplo de indicadores en el marco lógico
Para completar: Guía de indicadores: Todo sobre su elaboración, análisis e interpretación
Con este paso hecho, el aspecto de nuestra matriz de marco lógico es el siguiente:
Paso 8: Medios de veri cación
Para saber el estado del proyecto no basta con de nir los indicadores, ¿dónde y cómo vamos a obtener los datos e información
para realizar la medición? La respuesta hace parte de la tercera columna de la matriz de marco lógico.
Con las fuentes o medios de veri cación evaluamos y monitoreamos los indicadores, de niendo los siguientes aspectos:
Fuente de información
Método de recopilación
Responsable de recolección
Método de análisis
Frecuencia
Para profundizar: Ejemplo de medios de veri cación en marco lógico
Con la tercera columna lista, esta es nuestra matriz de marco lógico:
Paso 9: Supuestos
Los supuestos son todas aquellas condiciones o factores que consideramos ciertos pero que no son controlables por el
equipo de proyecto y que en el evento de que no se cumplan, afectan los resultados.
¿Qué puede salir mal? Todo lo que pueda llevar a que un supuesto no se cumpla, considéralo riesgo. Por lo tanto, en este paso
procuramos que los supuestos se cumplan, por lo que identi camos todo lo que puede salir mal antes de iniciar un ítem del
proyecto o durante su ejecución. Con ítem me re ero a elemento del resumen narrativo ( n, propósito, componentes y
actividades).
Así lo hicimos en nuestro caso: Ejemplo de supuestos en marco lógico
Y esto fue lo que obtuvimos, la matriz de marco lógico completa.
Paso 10: Monitoreo y evaluación del proyecto
En ocasiones no todo sale como se ha plani cado. Puede ocurrir que los proyectos puedan tener imprevistos o atrasos o que las
cosas no se estén haciendo como se deberían hacer. Por esta razón es necesario monitorear y evaluar. Al hacerlo,
buscamos disminuir la diferencia entre lo real y lo plani cado.
Sin embargo, ambos términos son diferentes.
Con el monitoreo o seguimiento controlamos el avance del proyecto y lo hacemos únicamente en la fase de ejecución. Aspectos
como los costos, los avances físicos y el cumplimiento en los tiempos son objeto de veri cación. Así mismo debemos informar a
los involucrados sobre los resultados del monitoreo y tomar las acciones pertinentes para asegurar la continuidad y éxito del
proyecto.
Así pues, en el monitoreo identi camos en qué medida:
Se realizan las actividades a tiempo y al menor costo – E ciencia

Se están produciendo los componentes y si se consigue el propósito – Efectividad
Para tomar acciones que corrijan el camino del proyecto. Eso con respecto a el monitoreo o seguimiento. 
La evaluación del proyecto signi ca poner un punto en el camino y pensar:
¿está funcionando el proyecto?
Esta simple cuestión debe ser respuesta considerando una visión del conjunto del proyecto y no como algo especí co. Para lo
especí co esta el monitoreo, en la evaluación hacemos una re exión de lo hecho hasta el momento y de los resultados obtenidos,
lo que nos lleva a obtener conclusiones de alto nivel.
¿Esta funcionando el proyecto?, esta pregunta la hacemos durante todo el ciclo del proyecto (y posterior) pero en momentos
de nidos. Por ejemplo en un proyecto con una duración estimada de 3 años, podemos hacer una evaluación anual mientras esté
vigente el proyecto. Una vez culminado y si aplica, podemos hacer evaluaciones posteriores cada 2 años para determinar su
impacto. El resultado de una evaluación se traduce en lecciones aprendidas muy signi cativas para el proyecto en curso o
proyectos similares y futuros.
Lógica vertical
La lógica vertical es una muestra de la validez en el diseño de proyecto. Con ella, conseguimos analizar los vínculos causales
que existe entre cada uno de los niveles de la columna de objetivos. En ella consideramos que el diseño o plani cación del
proyecto es válido cuando:
Los componentes son el resultado de tener las actividades hechas.

Cada actividad es necesaria para conseguir los componentes. No hacen falta actividades y tampoco hay de más.
Una vez obtenidos los componentes, se consigue el logro del proyecto.
Conseguido el logro del proyecto, hay una contribución al logro del n.
Algunos software utilizados en proyectos de desarrollo de países (como en Colombia con la metodología general ajustada o MGA)
llevan al formulador del proyecto paso a paso, pero en el momento en que se detecta una incongruencia en la lógica verticaldel
proyecto, no le permite avanzar más y lo obliga a replantear su formulación.
Lógica horizontal
Este concepto ya lo explicamos en los pasos anteriores pero sin mencionar su nombre real, lógica horizontal. Probablemente no
sea nuevo para ti si has leído todo el post.
Los “objetivos – indicadores – medios de veri cación”, así en ese orden, reciben el nombre de lógica horizontal. La razón es la
siguiente:
Los medios de veri cación deben ser su cientes para lograr el cálculo de los indicadores.
El cálculo de los indicadores evidencia el avance actual y nal en el logro de los objetivos.
Fuente
Este y todos los artículos de la metodología de marco lógico, fueron hechos con base en las siguientes fuentes:
Una obra muy completa, tanto desde el aspecto teórico como práctico. Ofrecen una pauta metodológica donde muestran con
ejemplos todo lo expuesto.
Ortegon, E., Pacheco, J. F., & Prieto, A. (2005). Metodología del marco lógico para la plani cación, el seguimiento y la
evaluación de proyectos y programas. Santiago de Chile: CEPAL. Recuperado el 20 de Noviembre de 2016,
de http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf
Expone con detenimiento cada una de las fases del marco lógico, pero su verdadero valor está en que brinda 10 ejemplos de la
aplicación de la metodología en problemas reales.
Camacho, H., Camara, L., Cascante, R., Sainz., Héctor. (2001) El Enfoque del marco lógico: 10 casos prácticos. Madrid. Cideal.
Recuperado el 05 de septiembre de 2017 de http://www.olacefs.com/wp- 
content/uploads/2014/07/DOC_27_8_2013_Enfoque_Marco_Logico_EML_10_casos.pdf
La siguiente fuente expone todos los conceptos de forma grá ca o esquemática, muy útil si la quieres tomar como referencia para
preparar tu propia explicación. No se detiene a explicar todo de forma tan detallada como la anterior, en cambio te permite tomar
acción inmediata sobre lo que debes hacer cuando abordas un proyecto a través del enfoque de marco lógico.
Navaja Gómez, P. (s.f.). El enfoque de marco lógico. Recuperado el 20 de Noviembre de 2016, de

http://www.leganes.org/portal/RecursosWeb/DOCUMENTOS/1/0_32596_1.pdf
Y si lo que quieres es un resumen que te dé un vistazo general de los pasos que componen la elaboración de la matriz de marco
lógico, este te vendrá perfecto.
Guía para formulación de proyectos bajo la metodología Marco Lógico. Technova. Recuperado el 05 de septiembre de 2017
de http://www.tecnnova.org/wp-content/uploads/2017/03/Cartilla-Resumen-Marco-L%C3%B3gico-para-Formulaci%C3%B3n-
de-Proyectos-CEPAL-2011.pdf
La imagen de encabezado del post es de: Freepik
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 Análisis de involucrados en el marco lógico + ejemplo detallado

 El acertijo: La bola y el bate de béisbol
46 comentarios en “Marco lógico: De nición, elaboración y ejemplo detallado”
Marcos
28 marzo, 2017 a las 11:02 pm | Responder
Es una buena documento resumido y ejempli cado, que puede servir para mejorar la elaboración del marco lógico en su
proyecto.
Felicidades por el trabajo elaborado.
Diego Betancourt
29 marzo, 2017 a las 10:09 am | Responder 
La gestión de proyectos sin importar el enfoque es un tema extenso, no obstante estoy seguro que el que estudie esta
serie de artículos tendrá buenas bases para encarar un proyecto con el enfoque de marco lógico.
Que bueno que te gustó Marcos
Kléber Gavilánez
8 junio, 2017 a las 3:52 pm | Responder
He leído el trabajo, es práctico y comprensible, es una muy buena ayuda al momento de emprender con la elaboración de
un proyecto. Felicitaciones y gracias por la enseñanza.
Diego Betancourt
Kléber, muchas gracias por comentar.
betania
20 junio, 2017 a las 10:53 am | Responder

Buenas como están necesito que me ayuden estoy terminando un trabajo quisieras que me ayudaran con un concepto
sobre la modi cación si o no y explique porque, el trabajo lleva que es marco lógico, para que sirve ventajas, estructuras y
caracteristicas
Diego Betancourt
Hola Betania. No entiendo muy bien el tema que expones, pero en todo caso podrás guiarte con la serie de posts de
marco lógico que pueden acceder desde este artículo.
Carmen Alexandra Banegas Yunga

11 agosto, 2017 a las 9:50 pm | Responder
Hola veo interesante el marco lógico, pero yo estoy recién conociendo el tema y me interesa por que quiero hacer un
marco lógico con tema de violencia intra familiar.
Diego Betancourt
12 agosto, 2017 a las 10:42 am | Responder
Hola Carmen. Aquí tienes toda la información para tu trabajo.


Marina
16 agosto, 2017 a las 10:19 pm | Responder
Buenas noches, necesito saber la estructura de un proyecto de sustentabilidad usando el marco lógico. Tengo tanta
información de mi trabajo que no se en qué lugar colocarla.
Diego Betancourt
Hola Marina.
La estructura la desarrollas a través de los pasos que mencionamos en este post. Antes que nada, es necesario tener
claridad sobre lo que está pasando, ¿cuál es la situación? Toma todos los datos de la situación inicial y a continuación,
arranca con el árbol de problemas.
Martha de gonzalez

Hola! Me gustaría conocer si está metodología puede ser aplicada a cualquier problema u objetivo de la vida cotidiana,.
Existe alguna literatura al respecto??
Diego Betancourt
Hola Martha.
Creo que muchas de las herramientas que se usan en la índole empresarial, pueden ser usadas como herramientas
personales ante problemas cotidianos, no obstante si que es verdad que así como hay unas herramientas mejores que
otras dependiendo del problema en la empresa, también lo hayan en función del problema u objetivo de la vida
cotidiana.
Desconozco si hay una literatura que nos aclare este punto, pero no veo problema en que lo uses.
JORGE RAUL AYALA MOLINA

3 septiembre, 2017 a las 4:13 pm | Responder
PARA ELABORAR UN PROYECTO DE NEGOCIOS SE UTILIZA EL MÉTODO DE LAS CUATRO FASES – ESTUDIO DE MERCADO -
ESTUDIO TÉCNICO -ESTUDIO FINANCIERO Y ESTUDIO ECONÓMICO O DE RENTABILIDAD.
PREGUNTO DONDE ENTRA EL CONCEPTO DEL MARCO LÓGICO.
O SE PUEDE FUSIONAR AMBOS ?


TAMBIEN ES PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS TANTO DEL SECTOR PUBLICO COMO PRIVADO.
FAVOR SU OPINION
GRACIAS
Diego Betancourt
Hola Jorge.
No conozco el método de las 4 fases, pero si estas se limitan a los estudios que mencionas, de nivamente es necesario
algo más, que en este caso para conceptualizar, plani car, ejecutar y controlar tu proyecto, puede ser el marco lógico.
¿Dónde entraría? Me das poca información, pero asumo debe haber una razón para realizar un proyecto de negocios,
¿cuál es? Si hablamos de un proyecto de negocios, antes que nada debe existir un problema o necesidad por resolver, y
desde ahí partes con la metodología de marco lógico (análisis de involucrados, árbol de problemas, de objetivos, analisis
de alternativas, etc.) como muestro en el post.
Aunque a nivel general el marco lógico está más orientado para ser usado como metodología de proyectos sobre todo a
nivel público estatal.
Puedes usar otras herramientas para el abordaje de tu proyecto, por ejemplo en Colombia el Fondo emprender tiene
uno muy detallado que incluye las fases que mencionas. Puedes descargarlo haciendo click aquí
Mario Heredia Palomino 

Metodologia que me será de mucha utilidad en el desarrollo de la asignatura de Proyectos de Investigación e Innovación
Tecnológica que se me ha asignado para este semestre 2017-II en el Instituto donde laboro.
Diego Betancourt
Que bueno que te sea de utilidad Mario.

Revisa las fuentes al nal del artículo para más información
lopez lopez
hola buenas noche, aun no estoy clara como hacer un marco logico el prof. nos dio dos opciones como tema:1-Mineria,
megas obra y el 2- plataforma marina del caribe, ademas tengo que eligir un tema y luego delimitar el tema que haya
elegido.por favor necesito de su ayuda.
Diego Betancourt
9 septiembre, 2017 a las 8:29 am | Responder
Hola Lopez. Supongo que la idea de tu profe es que investigues sobre alguna problemática de los temas que te dio. Por
ejemplo sobre minería, qué tal un proyecto que aborde la problemática de la minería ilegal en un sitio cualquiera, y de
ahí de nir el enunciado del problema que se encarga tu proyecto, por ejemplo: “Aumento de la minería ilegal en el
páramo de Santurban”.
Carlos Daviu
12 septiembre, 2017 a las 8:22 am | Responder
Muy interesante y practico, en un proyecto privado referido al reciclaje de residuos electrónicos el marco lógico se
aplicaría ?
Diego Betancourt
Como respuesta rápida te diría que si, habría que ver con detenimiento de qué va este proyecto.
Otras metodologías para la administración de un proyecto es la del PMI, orientada a todo tipo de proyectos. La de marco
lógico suele ser usado más en
proyectos con componente nanciado, préstamo o donación, como son los estatales, siendo este ultimo adecuado para
la formulación del proyecto pero algo más incompleto en áreas como comunicación, cronograma y alcance.
Siendo así el escenario, te recomiendo que consideres la administración de tu proyecto con otro enfoque.

Marta
Muchas gracias Diego. Muy generosa tu difusión de este documento que expones con tanta claridad. Ya sería cuestión de
estudiarlo con detenimiento, y seguir el paso a paso aplicando a un caso de interés particular.
Muchas gracias
Richard
El tema es muy interesante, me gustaría que me citen un ejemplo en cuanto a la sensibilización en lo que respecta a
residuos organicos, haber si pudiera apoyarme por que yo la verdad soy ignorante a esto del marco logico, pero es de mi
interés.- corregido
Diego Betancourt
Hola Richard. Todo parte de un problema o necesidad. Identi calo según el tema que mencionas.

A partir de ahí genera una lluvia de ideas que te brinde una serie de causas. ¿Cuál es el efecto de esas causas?
Hecho esto ya tienes el árbol de problemas. Continua con los demás pasos.
Valeria
Gracias por el aporte Diego! justo ahora estoy tratando de implementar todo lo que aprendí de la metodología, pero
quisiera plasmarlo en papel con un formato para presentacion de proyectos, estoy elaborando uno de tipo social y
quisiera utilizar quizas alguna guia con puntos esenciales, como por ejemplo: Introduccion, descripcion del Problema,
justi cacion, objetivos.. en este caso, donde podria utilizar la matriz de marco logico y los arboles de problemas y
objetivos?
Diego Betancourt
Hola Valeria.
Bueno… para eso no hay una respuesta absoluta, depende de cómo tu con gures el proyecto y del conocimiento que
tienes del problema.
Si partes de una situación problemática (haz de cuenta como cuando vas al médico por una dolencia pero no sabes que
tienes) pero no tienes claro cuáles son las causas y sus efectos, el árbol de problemas y árbol de objetivos harán parte de
una etapa de diagnóstico o descubrimiento del problema (que te digan en el médico, “usted tiene esto”). Consideraría

entonces que uno de tus objetivos podría ser el diagnóstico del problema real. La matriz de marco lógico y sus pasos
precedentes harían parte del desarrollo del proyecto.
En cambio puede que partas con conocimiento total del problema (conocimiento de la dolencia) y busques determinar
sus causas y efectos (la causa de la enfermedad). En este caso si consideraría colocar el árbol de problemas y objetivos
en la descripción del problema. Nuevamente la matriz y sus pasos precedentes, en el desarrollo del proyecto.
Estos son solo dos casos pero todo depende del proyecto en sí.
Me cuentas.
R. Yolanda Pérez R.
13 noviembre, 2017 a las 9:49 am | Responder
Muy buen el aporte, felicitaciones. Me gustaría un ejemplo de marco lógico relacionado a un problema administrativo en
educación a nive medio.
Diego Betancourt
Hola Yolanda, muchas gracias. Por el momento el post se quedará así, pero no descarto la inclusión de ejemplos en
otros sectores.

Un saludo.
Andrea mora
Hola Diego estoy en apuros y necesito un proyecto con marco lógico orientado en lo social necesito un ejemplo para
guiame podría ayudarme
Diego Betancourt
18 noviembre, 2017 a las 12:07 pm | Responder
Hola Andrea. Por el momento el único ejemplo que puedo entregarte es el que encuentras al interior de los posts que
aquí se referencian. Pero vamos, que aquí encuentras el desarrollo de un proyecto a través de los posts, eso junto a las
fuentes que aquí te menciono, te ayudarán a salir de tu apuro.
Victoria
1 diciembre, 2017 a las 10:36 am | Responder
Documento Interesante

heidi
11 diciembre, 2017 a las 10:14 pm | Responder
hola buenas noches tengo que realizar un proyecto y mi titulo es sobre la selección del personal en el área de almacén y
no se que tipo de metodología utilizar. había ocupado un manual de procedimientos pero me dijeron que estaba mal ya
que un manual no es lo correcto para lo que redacte
Diego Betancourt
12 diciembre, 2017 a las 8:45 am | Responder
Hola Heidi.
Entonces debes conocer qué estructura se requiere para que presentes el proyecto. Una sugerencia es que busques un
proyecto ya realizado y aprobado, para que adaptes su estructura a tu proyecto. La otra es que te bases en una
estructura estándar, como puede ser APA: Título – Abstract o resumen – Introducción – Métodos – Resultados –
Discusión – Referencias – Apéndices.
Jorge Pachas Guillén

15 enero, 2018 a las 9:56 am | Responder
Muy didáctico en el contenido que expone la organización, de rápido aprendizaje y le deseo éxitos futuros aunque no es
necesario por su visión que tienen en este mundo de constante cambio.
Diego Betancourt
Hola Jorge.
Siendo un tema de tanta relevancia, trato de que sea lo más claro posible. Hombre, los mismos deseos para ti. Saludos!
claudia Ivette Ardon

16 enero, 2018 a las 7:48 pm | Responder
Muy didactico, tengo una consulta estoy elaborando una propuesta de proyecto de intervención social desde EML y lo que
me cuesta es como describir cada componente de un marco lógico ya elaborado para presentarlo como un apropuesta de
intervención
Diego Betancourt

Hola Claudia.
Cuando expones la construcción de la matriz de marco lógico, si está bien elaborada, los componentes se entienden
fácilmente. Aun así, para profundizar en la elaboración de los componentes, consulta el análisis de alternativas y
estructura analítica de proyecto.
José Roberto Castellón

Es una herramienta indispensable, los programas nacionales deberán elaborarse en este formato
Diego Betancourt
Hola Jose.
Si, el enfoque de marco lógico presenta un uso muy extendido en los proyectos de estado, por lo que, conviene
entender qué es y cómo se hace.
cosme alvarez machaca

13 febrero, 2018 a las 9:46 am | Responder

me gustaría que me proporciones esta informacion, acerca del marco logico
Diego Betancourt
13 febrero, 2018 a las 2:20 pm | Responder
Hola Cosme. En este y los demás post de la entrega Marco Lógico, tienes buena información.
lina
14 febrero, 2018 a las 8:15 pm | Responder
Buenas noches, me podrias ayudar una pequeña explicación sobre el enfoque marco lógico y la metodología General
ajustada gracias
Diego Betancourt
Hola Lina.
Sobre el enfoque de marco lógico, tienes este artículo que referencia a otros donde desarrollamos un ejemplo paso a
paso. 
Sobre la metodología general ajustada para proyectos públicos, la estudié ya hace bastante tiempo y sé que la han
estado cambiando, por lo que no podría ayudarte mucho en ese aspecto.
Un saludo.
sergio
Se aprende con este contenido , es una herramienta muy importante , muchas gracias.
Diego Betancourt
Hola Sergio, muchas gracias por tu comentario.
maurelo
26 abril, 2018 a las 5:18 pm | Responder
que buen post.

estoy haciendo un proyecto basándome en la metodología del marco lógico y este post es muy fácil y claro de entender…
para bobos…jaja
gracias por tan preciado aporte
Diego Betancourt
27 abril, 2018 a las 9:20 am | Responder
Jajajaja gracias Maurelo.
Traté de hacerlo lo más sencillo posible. Creo que lo voy consiguiendo.
Un saludo.
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30/4/2018 Marco lógico: Cómo hacerlo PASO A PASO.

Inicio » Mejoramiento de procesos » Metodología de marco lógico

Marco lógico: De nición, elaboración y ejemplo detallado

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Paso 6: Resumen narrativo de proyecto

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¿Qué es importante en este paso? Lo podemos resumir en dos pasos:

Todos los actores del proyecto deben tener conocimiento de ellos.

Más información: Ejemplo de indicadores en el marco lógico

Para completar: Guía de indicadores: Todo sobre su elaboración, análisis e interpretación

Paso 8: Medios de veri cación

Para profundizar: Ejemplo de medios de veri cación en marco lógico

Con la tercera columna lista, esta es nuestra matriz de marco lógico:

Así lo hicimos en nuestro caso: Ejemplo de supuestos en marco lógico

Y esto fue lo que obtuvimos, la matriz de marco lógico completa.

Paso 10: Monitoreo y evaluación del proyecto

Sin embargo, ambos términos son diferentes.

Así pues, en el monitoreo identi camos en qué medida:

Se realizan las actividades a tiempo y al menor costo – E ciencia

La evaluación del proyecto signi ca poner un punto en el camino y pensar:

¿está funcionando el proyecto?

Los componentes son el resultado de tener las actividades hechas.

Navaja Gómez, P. (s.f.). El enfoque de marco lógico. Recuperado el 20 de Noviembre de 2016, de

La imagen de encabezado del post es de: Freepik

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 Análisis de involucrados en el marco lógico + ejemplo detallado

46 comentarios en “Marco lógico: De nición, elaboración y ejemplo detallado”

Que bueno que te gustó Marcos

Kléber, muchas gracias por comentar.

Carmen Alexandra Banegas Yunga