T052 - 43040028 - M Arevalo Alva Lady Diana

“Responsabilidad social universitaria y la gestión institucional de la
Universidad Nacional de San Martín sede Tarapoto en el año 2016”
TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE

MAGÍSTER EN GESTIÓN DE PÚBLICA
AUTORA
Br. Lady Diana Arévalo Alva
ASESOR
Dr. Armando Edgardo Figueroa Sánchez
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
Dirección
TARAPOTO - PERÚ
2017
Página del Jurado
ii
Dedicatoria
Dedicado con mi amor infinito a mi DIOS creador.
Dedicado con mucho cariño a mi querida familia, a

mi hijo Percy Ammir y esposo amado que son
pilares fundamentales de mi vida, y están conmigo
en todo momento. Que, pese a pasar horas de
trabajo son comprensibles conmigo por eso y por
más les dedico este trabajo, por su paciencia y su
comprensión.
Lady Diana
iii
Agradecimiento
Me complace a través de este trabajo presentar mi sincero agradecimiento:
Docente de la Universidad César Vallejo, quien participo, oriento mediante su

impecable conocimiento para la elaboración y culminación de esta tesis de
maestría: Dr. Armando Edgardo Figueroa Sánchez.
Docentes, alumnos, y autoridades de la Universidad Nacional de San Martín por

darme las facilidades para realizar este trabajo y confiar en mi persona.
A la universidad Cesar Vallejo por abrirme las puertas y permitir que formara parte
de esta casa de estudios de la que me siento orgullosa.
Para ellos.
Muchas gracias por todo.
Lady Diana
iv
Declaratoria de autenticidad
Yo, Lady Diana Arévalo Alva, estudiante del Programa de Gestión de Pública,
llevado a cabo en la Escuela de Posgrado de la Universidad César Vallejo
identificada con DNI N° 43040028, con la tesis titulada: Responsabilidad social
universitaria y la gestión institucional de la Universidad Nacional de San Martin sede
Tarapoto en el año 2016.
Declaro bajo juramento que:

1) La tesis es de mi autoría.
2) He respetado las normas internacionales de citas y referencias para las fuentes
consultadas. Por tanto, la tesis no ha sido plagiada ni total ni parcialmente.
3) La tesis no ha sido auto plagiado; es decir, no ha sido publicada ni presentada
anteriormente para obtener algún grado académico previo o título profesional.
4) Los datos presentados en los resultados son reales, no han sido falseados, ni
duplicados, ni copiados y por tanto los resultados que se presenten en la tesis
se constituirán en aportes a la realidad investigada.
De considerar que el trabajo cuenta con una falta grave, como el hecho de contar
con datos fraudulentos, demostrar indicios e plagio (al no citar la información con
sus autores), plagio (al presentar información de otros trabajos como propios),
falsificación (al presentar la información e ideas de otras personas de forma falsa),
entre otros, asumo las consecuencias y sanciones que de mi acción se deriven,
sometiéndome a la normatividad vigente de la Universidad César Vallejo.
Tarapoto, 17 de marzo del 2017.
________________________
Br. Lady Diana Arévalo Alva
DNI N° 43040028
v
Presentación
Señores miembros del jurado,
Presento ante ustedes la Tesis titulada: Responsabilidad social universitaria y la

gestión institucional de la universidad nacional de San Martin sede Tarapoto en el
año 2016, al mismo tiempo se planteó como objetivo general determinar la relación
que existe entre la responsabilidad social universitaria y la gestión institucional de
la Universidad Nacional de San Martin sede Tarapoto en el año 2016, este trabajo
de investigación presenta VII capítulos.
En el Capítulo I Introducción, nos referimos a la realidad problemática donde

analizamos la problemática de la responsabilidad social universitaria con la gestión
institucional de la Universidad Nacional de San Martín, seguidamente se presentó
los trabajos previos que existen a nivel internacional, nacional que nos dio soporte
temático en el desarrollo de nuestro trabajo de investigación, así como las teorías
de autores relacionados al tema de investigación. Posterior a ello se formuló el
problema para después plantearnos como hipótesis y nuestros objetivos de la
investigación. En el Capítulo II Método se mencionó el diseño de investigación,
variables, operacionalización, población y muestra así mismo las técnicas e
instrumentos de recolección de datos, validación y confiabilidad, el método de
análisis de datos y el aspecto ético del autor. En el Capítulo III Resultados se aplica
y explica la estadística y gráficos del caso para tener resultados de las encuestas
realizadas por cada uno de las variables. En el Capítulo IV Discusión se valida las
teorías confrontadas con autores diversos. En el Capítulo V Conclusiones del
presente estudio, En el Capítulo VI Recomendaciones respectivamente. En el
Capítulo VII Referencias Bibliográficas se enumera los autores que se utilizaron en
la presente investigación.
En cumplimiento del Reglamento de Grados y Títulos de la Universidad César

Vallejo para obtener el Grado Académico de Magister en Gestión Pública. Hago
llegar a ustedes el presente documento
Esperando cumplir con los requisitos de aprobación.
La autora.
vi
Índice
Página del Jurado ................................................................................................... ii
Dedicatoria ............................................................................................................. iii
Agradecimiento ...................................................................................................... iv
Declaratoria de autenticidad .................................................................................... v
Presentación .......................................................................................................... vi
Índice ..................................................................................................................... vii
Índice de tablas ...................................................................................................... ix
Índice de gráficos .................................................................................................... x
Resumen ................................................................................................................ xi
Abstract ................................................................................................................. xii
I. INTRODUCCIÓN .......................................................................................... 13
1.1. Realidad problemática ......................................................................... 13
1.2. Trabajos previos .................................................................................. 14
1.3. Teorías relacionadas al tema .............................................................. 20
1.4. Formulación del problema ................................................................... 29
1.5. Justificación del estudio ....................................................................... 29
1.6. Hipótesis .............................................................................................. 30
1.7. Objetivos ............................................................................................. 31
II. MÉTODO ...................................................................................................... 33
2.1. Diseño de investigación ....................................................................... 33
2.2. Variables, Operacionalización ............................................................. 33
2.3. Población y muestra ............................................................................ 35
2.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez y confiabilidad

............................................................................................................ 36
2.5. Método de análisis de datos ................................................................ 37
2.6. Aspectos éticos ................................................................................... 38
vii
III. RESULTADOS.............................................................................................. 39
IV. DISCUSIÓN .................................................................................................. 51
V. CONCLUSIONES ......................................................................................... 54
VI. RECOMENDACIONES ................................................................................. 55
VII. REFERENCIAS ............................................................................................ 56
ANEXOS ............................................................................................................... 60
Anexo n.° 01: Matriz de consistencia .................................................................... 61
Anexo n.° 02: Instrumentos de recolección de datos ............................................ 63
Anexo n.° 03: Validaciones de instrumentos ......................................................... 68
Anexo n.° 04: Prueba de Confiabilidad de los instrumentos .................................. 71
Anexo n.° 05: Autorización de la Institución .......................................................... 73
Anexo n.° 06: Evidencias fotográficas de la aplicación de los instrumentos ......... 74
Anexo N° 07: Constancia de culminación de la tesis ............................................ 76
viii
Índice de tablas
Tabla N° 01: Operacionalización de la variable responsabilidad social

universitaria. 34
Tabla N° 02: Operacionalización de la variable gestión institucional. 35
Tabla N° 03: Frecuencia de resultados de impacto organizacional. 40
Tabla N° 04: Frecuencia de resultados de impacto educativo. 41
Tabla N° 05: Frecuencia de resultados de impacto cognitivo. 42
Tabla N° 06: Frecuencia de resultados de impacto sociales. 43
Tabla N° 07: Frecuencia de resultados de responsabilidad social

universitaria. 44
Tabla N° 08: Frecuencia de resultados de gestión institucional. 45
Tabla N° 09: Prueba de correlación impacto organizacional – gestión

institucional. 47
Tabla N° 10: Prueba de correlación impacto educativo – gestión

institucional. 48
Tabla N° 11: Prueba de correlación impacto cognitivo – gestión

institucional. 49
Tabla N° 12: Prueba de correlación impacto sociales – gestión

institucional. 50
Tabla N° 13 Prueba de correlación impacto educativo – gestión

institucional. 51
ix
Índice de gráficos
Gráfico N° 01: Impacto organizacional. 40
Gráfico N° 02: Impacto educativo. 41
Gráfico N° 03: Impacto cognitivo. 42
Gráfico N° 04: Impacto social. 43
Gráfico N° 05: Responsabilidad social universitaria. 44
Gráfico N° 06: Gestión Institucional. 46
x
Resumen
El trabajo de investigación titulada: “Responsabilidad social universitaria y la gestión
institucional de la universidad nacional de san Martín sede Tarapoto en el año
2016”, información que será de mucha utilidad a la institución pública y en la cual
se propuso como objetivo general determinar la relación que existe entre la
responsabilidad social universitaria y la gestión institucional de la Universidad
Nacional de San Martin sede Tarapoto en el año 2016.
Se desarrolló un tipo de investigación no experimental, con un diseño de estudio

descriptivo correlacional, siendo el instrumento aplicado para ambas variables una
encuesta a 237 colaboradores de la Universidad Nacional de San Martín.
Llegando así al resultado que existe una relación directa y significativa entre la
responsabilidad social universitaria y la gestión institucional, partiendo de un
análisis estadístico utilizando la correlación de Rho Spearman, cuyo resultado
arrojó 0,896 con la cual se concluye que se acepta la hipótesis alterna y se rechaza
la hipótesis nula.
Palabras claves: Responsabilidad Social Universitaria, Gestión Institucional
xi
Abstract
The research: “University social responsibility and institutional management of the
national university of San Martín headquarters in Tarapoto in 2016”, information that
will be very useful to the public institution and in which it was proposed as a general
objective to determine the relationship Which exists between university social
responsibility and the institutional management of the National University of San
Martin, Tarapoto, in 2016.
A type of non-experimental research was developed, with a correlational descriptive

study design, the instrument being applied for both variables a survey of 237
collaborators of the National University of San Martín.
Thus reaching the result that there is a direct and significant relationship between
university social responsibility and institutional management, based on a statistical
analysis using the correlation of Rho Spearman, whose result yielded 0.896 with
which it is concluded that the alternative hypothesis is accepted and Rejects the null
hypothesis.
Key words: University Social Responsibility, Institutional Management
xii
I. INTRODUCCIÓN
1.1. Realidad problemática
En la actualidad todas las universidades en el mundo se enfrentan a un
conjunto de procesos de cambios generados por muchas veces por
factores políticos. La prioridad de toda universidad es demostrar que su
razón de ser está orientado a resolver problemas y necesidades dentro
de la sociedad. Para ello todas y cada una de las instituciones y
organizaciones buscan mantener una buena gestión sobre las
actividades que realizan, para ello recurren a una serie de
procedimientos en los cuales evalúan todos y cada uno de los procesos
realizados, con el único fin de detectar un problema que deba ser
solucionado, ya que la universidad buscar ser competitivo. La
universidad peruana para insertarse en un escenario competitivo es
necesario plantear estrategias que conduzcan a superar retos como:
mejorar la capacitación del personal, distribución equitativa de los
recursos, calidad de la enseñanza, investigación y mejores servicios,
pertinencia de los planes de estudio, mayores posibilidades de empleos
para los egresados; por lo que la Universidad Nacional de San Martín a
través de la Facultad de Ciencias Económicas no es ajena a esta
realidad. Con la promulgación de la Ley N° 28740 (Ley del SINEACE),
se inició el camino a la acreditación de la calidad de las Instituciones
Educativas y de sus programas, siendo las Universidad y sus carreras
profesionales y programas de Pos Grado competencia del Consejo
Nacional de Evaluación, Acreditación, Certificación de la Calidad de la
Educación Universitaria – SINEACE.
La Universidad Nacional de San Martin sede Tarapoto, presenta

problemas frecuentes en el aspecto organizacional y sobre todo
educativo, al mismo tiempo presenta problemas en el aspecto cognitivo
como es la difusión y transferencia de conocimientos y promoción de
investigaciones, y no hay que dejar de lado los problemas sociales, como
es la participación activa de todos los involucrados y para poder mejorar
se requiere como pilar fundamental la Responsabilidad para con la
13
Sociedad y para con el entorno natural en la que se encuentra inserta,
en otras palabras hablamos de Responsabilidad Social Universitaria. A
pesar de problemas existentes provenientes del factor externo por los
malos manejos de las políticas educativas de los gobiernos nacionales,
la universidad de San Martin viene trabajando pensando en los alumnos
y la sociedad, donde el compromiso que tiene la universidad con la
responsabilidad social es grande. Es muy importante también mencionar
falencias en la gestión institucional por la falta de liderazgo directivo, falta
de una buena planificación estratégica y sobre todo el desempeño
docente, y ello hace que el clima institucional se vea afectado y todos los
actores involucrados no estén dando un buen desempeño.
1.2. Trabajos previos
Internacional
Martínez (2009), en su tesis: La responsabilidad social empresarial como
base de la estrategia competitiva de HZX. Es evidente que la
Responsabilidad Social Empresarial debe ser parte del ADN de la
empresa, tuvo como objetivo evaluar la responsabilidad social
empresarial como base de a estrategia competitiva de HZX, fue una
investigación descriptiva – aplicativo, teniendo como población 234
clientes de la empresa, llegó a la conclusión es necesario que todas las
compañías asuman el tema y realicen la implementación contribuyendo
de forma positiva al desarrollo de Colombia. El eje fundamental que
constituye la implementación de la responsabilidad social empresarial
son los valores, la transparencia y la gobernabilidad, ya que son
catalogados como un grupo de interés mediante el cual la organización
en todo su conjunto, se compromete a cumplir de manera ética con todas
sus actuaciones en la empresa. La responsabilidad social empresarial
en la actualidad es definida por HZX como una buena razón de negocio
y una herramienta indispensable para que las empresas sobrevivan en
el futuro. Las empresas colombianas se caracterizan por preocuparse
por los aspectos relacionados con la responsabilidad social empresarial
fuera de la organización y muy poco hacia el interior de la misma, donde
14
se encuentra su estructura fundamental para iniciar siendo responsables
socialmente. En cambio, HZX se destaca por realizar su implementación
más que todo internamente de la organización, debido a que su
intervención social va dirigida en su mayoría a impactar de manera
positiva el medio ambiente, la salud seguridad y el bienestar de los
empleados, centrada en la integridad moral por la que se rige.
Gaete (2013), en su tesis: Responsabilidad social universitaria: Una

nueva mirada a la relación de la universidad con la sociedad desde la
perspectiva de las partes interesadas. Partes interesadas. Un estudio de
caso. Se planteó como objetivo evaluar la responsabilidad social
universitaria, el tipo de investigación fue descriptivo – aplicativo, teniendo
como muestra a 123 persona, llegó a las siguientes conclusiones que
dentro de los aspectos cuestionados socialmente, se podría mencionar
por ejemplo la empleabilidad de sus egresados, sus estructuras de
gobierno y gestión, la calidad e interés social de su investigación
científica, o sus aportes al desarrollo y preservación de la cultura de la
sociedad, como muestras de los temas en donde las universidades están
siendo fuertemente criticadas actualmente, por diferentes instancias y
sectores de una sociedad que ha cambiado profundamente, sin observar
ese mismo nivel de cambios en las instituciones universitarias, quizá de
allí el origen de una parte importante de las críticas.
Cea (2010), en su tesis: La responsabilidad social corporativa en las

entidades bancarias de la Unión Europea. Análisis empírico y propuesta
de modelo normalizado. El objetivo de la investigación fue la evaluar la
responsabilidad social corporativa en las entidades bancarias de la
Unión Europea, el tipo de investigación fue descriptivo correlacional,
trabajándose así con una muestra 244 clientes. Llegó a las siguientes
conclusiones que la responsabilidad Social corporativa, hay acuerdo en
que se refiere a acciones de carácter voluntario que realizan las
empresas, orientadas a favorecer la negociación con los distintos grupos
de interés y a mejorar la imagen de la empresa. -La delimitación de las
acciones de responsabilidad Social corporativa es también un tema
15
discutido: son sólo las acciones voluntarias, motivadas exclusivamente
por razones éticas y altruistas (posición radical). Otra posición más
realista sostiene que también pueden serlo las actuaciones que se
presentan como de interés social, donde existe un componente
“oportunista” de negocio. Es esta la visión actual que pretende incorporar
la responsabilidad Social corporativa a la dirección estratégica de la
empresa, pues supone la creación de un activo intangible para obtener
una ventaja competitiva que mejorará la rentabilidad del capital invertido.
Castillo (2007), en su tesis: Análisis de la responsabilidad social ejercida

por el centro de entrenamiento pesquero de Paita: Propuesta de
desarrollo. El objetivo de la investigación es analizar la responsabilidad
social ejercida por el centro de entrenamiento pesquero de Paita, el tipo
de investigación es descriptivo – aplicativo, y conto con una muestra de
156 colaboradores y se llegó a la conclusión de que aunque se evidencia
la práctica de comportamientos organizacionales éticos y responsables,
no existe un adecuado nivel de integración de la Responsabilidad Social
en los procesos internos y externos del Centro de Entrenamiento
Pesquero de Paita ni compromiso explícito alguno de la Alta Dirección
respecto a su aplicación en la actualidad.
Cabral (2012), en su tesis: El proceso de comunicación en el desarrollo

de la responsabilidad social empresarial como estrategia corporativa.
Tuvo como objetivo describir el proceso de comunicación en el desarrollo
de la responsabilidad social empresarial como estrategia corporativa. El
tipo de investigación es descriptivo – aplicativo, y conto con una muestra
56 colaboradores de la misma empresa. Llegando así a la conclusión de
hay quienes sostienen que la RSE es sólo una cuestión marketinera para
darle fama a la empresa o para descontarse impuestos. Yo creo que la
RSE es más que una herramienta de gestión para lograr ciertos
objetivos, este concepto está más relacionado a una filosofía de vida y a
fines de largo plazo que son claros y concisos, y que en definitiva se
corresponden a una sola meta, la sustentabilidad del mundo tal y como
lo conocemos.
16
Olarte (2012), en su tesis: Estudio del grado de desarrollo de la
responsabilidad social corporativa a través de las memorias de
sostenibilidad y de las audiencias en televisión. La investigación se
planteó como objetivo estudiar el grado de desarrollo de la
responsabilidad social corporativa, el tipo de estudio fue descriptivo –
aplicativo, y se trabajó en base 92 colaboradores, llegando así a las
siguientes conclusiones que la responsabilidad Social es un concepto
que hace referencia a las relaciones de la empresa con el entorno en el
que actúa. Este entorno está formado por diferentes colectivos que se
relacionan con la empresa de una forma u otra tales como empleados,
accionistas, clientes, proveedores, organismos públicos y sociedad en
general. Dichos grupos son conocidos como stakeholders ó grupos de
interés y son “aquellos grupos que afectan o son afectados por el
comportamiento de la empresa” (Freeman 1984). Dichos grupos pueden
variar de una empresa a otra y de un sector a otro, pero van a coincidir
en una gran parte de los casos, puesto que hacen referencia a todos los
colectivos con los que la empresa interactúa y con los que existe una
relación en un sentido y con una intensidad determinados. El concepto
de Responsabilidad Social se ha ido desarrollando desde mediados del
siglo pasado hasta la actualidad, si bien ha sido en los últimos años
cuando mayor repercusión ha tenido a nivel práctico. Con su libro Social
Responsibilities of the Businessman (Bowen 1953) es considerado como
el padre de la Responsabilidad Social Corporativa moderna (Carroll
1999).
Gil (2013), en su tesis: La responsabilidad social universitaria desde la

perspectiva ambiental: universidad y desarrollo sustentable. Universidad
Nacional Autónoma de México. México. Tuvo como objetivo identificar y
analizar las iniciativas de las perspectivas teóricas que sustente
internacionalmente su operación y participación de las universidades
como elemento promotor de la sustentabilidad en la protección del medio
ambiente. Se tomó como población a 12 universidades entre públicas y
privadas que se encuentren registradas ante el comercio Mexicano de
17
Programas Ambientales para el desarrollo sustentable. La siguiente
investigación es descriptiva porque se hace un análisis de la información
obtenida, mas no se manipulan variables. Se concluyó que la
problemática ambiental es un tema muy importante en la agenda
mundial, ante esto es necesario que las organizaciones reconozcan su
responsabilidad a fin de establecer las medidas correspondientes ante
este tema. El tema sobre responsabilidad ambiental se ha extendido en
distintas universidades del mundo, generando así, que los estudiantes
tomen conciencia sobre la gestión ecológica de sus campus, en este
punto cabe resaltar el proyecto que realizo la Universidad Autónoma de
Madrid titulado Ecocampus donde se busca liderar a la sociedad en la
generación de conocimientos, aptitudes, actitudes, valores y
comportamientos que hagan frente a los grandes retos globales.
Elera (2010), en su tesis: Gestión institucional y su relación con la calidad

del servicio en una institución educativa pública de callao. Se encontró:
Se comprueba que entre la gestión institucional existe relación
significativa con la calidad del servicio educativo, con una correlación
positiva, pero en un nivel medio, expresando que los usuarios internos y
externos evidencian satisfacción en un nivel medio por el servicio que
está brindando la institución. También que no es suficiente desarrollar el
proceso de planificación de la gestión institucional a nivel de elaboración
de los proyectos institucionales, así como tampoco es suficiente la
planificación pedagógica, sino que los instrumentos de gestión serán
eficaces cuando los docentes trabajen en la dirección de alcanzar los
objetivos propuestos. Recalcando que tales instrumentos deben ser
materia de evaluación periódica por los actores educativos con la visión
puesta en la mejora de la calidad del servicio que se ofrece a la
comunidad.
Molocho (2010), en su tesis: Influencia del clima organizacional en la

gestión institucional de la sede administrativa UGEL Nº 01- Lima Sur-
2009. Se encontró: El clima institucional, expresado en el potencial
humano, influye en un 43.8% sobre la gestión institucional de la sede
18
administrativa de la UGEL Nº 01 Lima sur, con lo que se cumple con la
hipótesis planteada en la investigación, al 95% de confianza. El clima
institucional, correspondiente en el diseño organizacional, influye en un
43.8% sobre la gestión institucional de la sede administrativa de la UGEL
Nº 01 Lima sur, con lo que se cumple con la hipótesis planteada en la
investigación, al 95% de confianza. El clima institucional, expresado en
la cultura de la organización influye en un 43.8% sobre la gestión
institucional de la sede administrativa de la UGEL Nº 01 Lima sur, con lo
que se cumple con la hipótesis planteada en la investigación, al 95% de
confianza.
Ruiz (2009), en su tesis: La gestión institucional del IEAEY y su

incidencia en la educación de jóvenes y adultos maya hablantes en
contextos bilingües: maya-castellano. Se encontró: El programa efectúa
procesos de gestión intrainstitucional e interinstitucional. Así tenemos
que la Coordinación Indígena coordina esfuerzos con los Coordinadores
de Zona de los municipios que cuentan con altos índices de población
maya-hablante. Los responsables de las Plazas Comunitarias
establecen procesos de gestión con los presidentes municipales para el
pago de los servicios de la Plaza, así como con diversas instituciones
públicas y privadas para ofrecen sus servicios educativos a los
trabajadores que requieran alfabetizarse o concluir su formación básica.
Nacional
Vargas (2012). En su tesis: Gestión pedagógica del trabajo docente a
través de grupos cooperativos. Pontificia universidad católica del Perú.
Tuvo como objetivo describir la gestión pedagógica de los docentes, fe
unas investigaciones tipo descriptivo-aplicativo, teniendo como
población a 70 docentes de dicha institución, llego a la conclusión que
de que en dicha institución se promueve el trabajo cooperativo en equipo
con la finalidad de mejorar la enseñanza, con ello mejorar la calidad
educativa, por ello se promueve una mejor comunicación entre los
trabajadores docentes, alumnos, ello permite la mejor gestión de la
educación así como la toma de decisiones en equipo.
19
Elías y Vila (2014), en su tesis: Análisis de la responsabilidad social
universitaria de la Pontifica universidad Católica del Perú en el proyecto
construcción de viviendas seguras y saludables, para las familias
afectadas por el sismo en el centro poblado La Garita – Chincha.
Pontifica Universidad Católica del Perú. Lima. Perú. Tuvo como objetivo
dar a conocer cómo se desarrolla un modelo RSU mediante el proyecto
afectadas por el sismo en el Centro Poblado La Garita – Chincha,
destacando los conocimientos que produjo este proyecto a través de la
investigación y la difusión correspondiente para permitir la aprobación
social y atender los problemas de la comunidad. Se tomó como
población a 17 actores claves y 30 familias del Centro Poblado La Garita.
La investigación por su propósito de mejorar el enfoque RSU para el
proyecto de la Garita, se sustenta en documentos y datos de campo para
luego continuar con el análisis de las características del enfoque y su
implementación; por lo tanto, se considera que es una investigación
diagnostica y descriptiva. Se concluye que la evaluación objetiva y
realista de ciertos aspectos como la línea de acción de investigación y
concretamente con la transparencia de conocimientos permitirán
planificar y diseñar intervenciones viables de construcción. La viabilidad
de los proyectos solo será la posible con la participación proactiva de la
población afectada, que en medida debería participar desde el diseño y
la panificación de los mismos, junto con expertos en el tema.
1.3. Teorías relacionadas al tema
Responsabilidad social universitaria

Domínguez y Ramos (2012), sostienen que la responsabilidad social
universitaria, consiste en la entrega de un servicio social, como
consecuencia del proceso de enseñanza y aprendizaje, respondiendo al
principio universal de hacer el bien, y de compartir con los demás lo que
se ha realizado. Esta responsabilidad es el producto de una gestión
basada en la ética y la efectividad de las actividades, con la finalidad de
superar la gestión organizacional.
20
Aldeanueva et al. (2015), manifiestan que la responsabilidad social
universitaria (RSU) implica el potenciar la contribución de cada una de
las universidades al desarrollo social y económico de la población en las
que se encuentran. La RSU se encuentra fundamentado en tres ejes o
ámbitos fundamentales, estos son el eje económico, eje ocia, y ejes
medioambientales.
Siglo 21 (2013), constituye un desafío a las universidades, ya que implica

que las universidades se comprometan no solo con la formación de
profesionales de bien, sino también d la formación de personas
empáticas con los problemas sociales, comprometidas con el cambio y
el desarrollo de su territorio y país, así como de la inclusión social, etc.
Castro (2014) refiere que la responsabilidad universitaria es el

despliegue y aplicación de una serie de normas cuyo fin principal es la
vinculación entre la universidad y la sociedad, se encuentra encaminada
al crecimiento de ambas muestras en función a la investigación,
formación profesional y la difusión. La finalidad de un modelo de RSU,
son los siguientes:
 Dar sustento teórico a la RSU.
 Implementar políticas y estrategias que respondan a la realidad
nacional.
 Orientar las prácticas de responsabilidad social en la universidad,
mediante una propuesta acorde con la identidad de la UNMSM.
 Incluir la RSU como eje transversal en el diseño curricular de las
carreras.
Evaluación de la responsabilidad social universitaria
Impactos universitarios
Vallaeys, De la Cruz y Sasia (2014). Refieren que las universidades cuyo
objetivo es promover la enseñanza a la sociedad, por ende para el
análisis de la responsabilidad social de la universidad es el entorno del
21
mismo, las cuales presentan cuatro categorías, (educativa,
organizacional, social y cognitiva).
Impactos organizacionales
Es el impacto que genera la universidad en los colaboradores
administrativos con que cuenta, las cuelas están conformados, por el
personal administrativo, así como docentes a la ves estudiantes, además
generan impactos ambientales en los culés podemos encontrar
(forestación, trasporte, desechos entre otros.)
 Difusión del concepto de RSU: el cual va dirigido la comunidad

universitaria, por ello comprende el desarrollo y difusión de la calidad
de RSU que presenta la universidad en el entorno interno, con la
finalidad de aumentar el porcentaje de personas que conozcan de una
manera óptima las políticas manejadas por la universidad, con el fin
de promover una mejor enseñanza.
 Derechos humanos: comprende la equidad de género y no
discriminación, estas las normas de éticas internas manejadas por la
institución, las mismas que se encuentran monitoreados por un
comité, quien se asegura del cumplimiento de los códigos de ética
manejas por la institución. Por ello toda institución debe regirse por
códigos de ética para no generar discriminación, más porcentajes de
mujeres en cargos administrativos.
 Desarrollo personal y profesional. Generación de un buen clima
laboral es lo primordial para toda institución ya que de ello depende la
calidad del entorno interno, por ello en toda institución es de
importancia la existencia de medidas correctivas, las culés son
aplicables una vez detectada las deficiencias, toda institución debe
promover la mejora del clima laboral atreves de reuniones,
participaciones entre otros.
 Gestión educativa. Existencia de educación y gestión ambiental, a
través de la selección optima de proveedores las culés deben estar
de acuerdo a los criterios de responsabilidad tanto social, así como
ambiental.
22
 Buen gobierno universitaria. Una gestión adecuada permite los logros
de la institución a nivel social, ambiental, así como educativo. El
mismo que debe ser acompañado mediante la trasparencia
economía.
 Comunicación y marketing. Campañas que promueven los temas
sociales de la institución, las cuales deben realizar de forma
responsable.
Impactos educativos
La universidad es el encargado de instituir valores así como la formación
profesional, por medio del cual todo profesional se forma
profesionalmente, el mismo que lo permite a ver el mundo y aprender a
convivir en él, la universidad es el encargado de formar profesionales por
ende es el responsable de poner al mercado la calidad de profesionales
de cada una de las disciplinas acorde a las necesidades la sociedad, es
por ello de importancia la organización que lleva la universidad por el
medio del cual le permita garantizar la calidad de la enseñanza.
 Responsabilidad social: Comprende la Inclusión de temáticas

ciudadanas y de responsabilidad social en el currículo, estos temas
manejados por la institución deben estar enmarcados al logro de los
objetivos fijados por el milenio
 Articulación: La articulación debe realizarse entre profesionalización
y voluntariado solidario, desarrollo de políticas estudiantiles
juntamente con el personal administrativo y docentes, así como
promover proyectos de emprendimiento.
 Aprendizaje profesional: La cual debe ser basado en proyectos
sociales, por ello es fundamental incentivar proyectos que estén
vinculados a proyectos sociales, por ende la existencia de la cantidad
de cursos orientados a la proyección social, el mismo que genere el
desarrollo de los proyectos sociales, así mismo se debe desarrollar la
capacitación a docentes orientados al mismo.
23
 Integración de actores sociales externos: Las cuales deben integrarse
en el diseño de las mallas curriculares, ya que estas son vínculos de
la institución con el sector exterior a través de sus facultades, las
mismas que le permiten desarrollar proyectos para la mejora de la
sociedad.
Impactos cognitivos
El objetivo que persigue toda universidad es la producción del
conocimiento, siguiendo la línea de la verdad en lo que respecta a la
legitimidad, utilidad, enseñanza, etc., la universidad incentiva los
saberes por cada especialidad llevando de la mano la articulación entre
la sociedad y la tecnología, con la finalidad de mejorar el conocimiento,
es por ello toda universidad se preocupa por la calidad del conocimiento
que produce para la sociedad.
 Promoción de la inter y transdiciplinariedad: Desarrollo de talleres de

capacitación para docentes de distintas áreas de investigación.
 Integración de actores sociales externos en el diseño de líneas de
investigación: Desarrollo de convenios con carácter de cooperación
entre las instituciones de investigación universitarias, así como con
los actores externos con la finalidad de mejora en la investigación
social.
 Difusión y transferencia de conocimientos: Las cuales deben ser
socialmente útiles hacia públicos desfavorecidos, producción de
documentos publicados por año, por ende, la existencia de políticas
manejadas por la institución en promover el conocimiento y tecnología
a los sectores de la sociedad menos favorecidas.
 Promoción de investigaciones: Estas promociones deben estar
aplicadas a temas de desarrollo, como el desarrollo de proyectos con
la colaboración de la administración pública.
24
Impactos sociales
La universidad es el actor principal de llevar o no al desarrollo a la
sociedad, promover profesionales capaces de generar el desarrollo, así
mismo preparar al alumno para que tenga un mayor vínculo con lo
exterior, por el medio del cual busca la accesibilidad de la enseñanza
para todos. Es por ello toda universidad se pregunta la manera de
fomentar y/o acompañar el desarrollo toda una sociedad, así como
identificar los problemas y ayudar a resolverlo el mismo.
 Proyección social. Comprende la integración de la formación

académica con la proyección social, así como desarrollo de políticas
que estén articulados con la extensión universitaria, así como con la
formación academia y científica. En donde los proyectos estén
encaminados a lo social
 Lucha contra el asistencialismos y paternalismo: Desarrollo de
estrategias para la evaluación de los proyectos sobre el impacto de
cada uno de ellos. Así como el desarrollo de estrategias para el
seguimiento de los proyectos de investigación de los estudiantes.
 Promoción de redes sociales: Estas deben estar direccionados a
lograr el desarrollo, así como el desarrollo de estrategias las culés
permitan convenios con las instituciones del exterior en temas de
desarrollo social, así como ambiental.
 Participación activa: La participación debe ser activa tanto en la
agenda local y nacional de actividades con la finalidad de promover el
desarrollo en los sectores ambientales, así como en sectores sociales
a través de la utilización de medios masivos, así como el desarrollo
de convenios con instituciones públicas con la finalidad de promover
el desarrollo social y ambiental.
Gestión institucional
Instituto Dominicano de Evaluación e Investigación de la Calidad
Educativa (IDEICE, 2011), concibe a la gestión institucional como el
conjunto de procesos y acciones que son desarrolladas dentro del
25
campo administrativo, que sirve como base y apoyo a la gestión
educativa de una institución. Entre los principales ejes se encuentran:
 La formación y desarrollo del personal (maestros, técnicos y líderes).

 Búsqueda y aprovisionamiento de insumos materiales y de recursos
de aprendizaje.
 Relación dinámica entre la parte pedagógica y administrativa.
 Gestión de los órganos de participación y de representación escolar,
etc.
Ruiz (2015) sostiene que la gestión universitaria implica el impulsar la

dirección de la institución educativa, hacia metas establecidas a partir de
una planificación educativa, para lo cual es necesario el contar con
conocimientos, habilidades y experiencias respecto al medio en el cual
se desarrollan. Una adecuada planificación es importante en la medida
de que permite el desarrollo de las acciones de conducción-
administración y gestión, ya sean educativas o escolares.
UNESCO-Perú (2011), es el conjunto articulado de las características,

políticas y procesos de la organización que ha de llevar a la práctica el
planteamiento pedagógico que se propone desarrollar la comunidad
educativa.
Evaluación de la gestión institucional

Elera (2010), quien cita a (Huari, 2007) menciona que la gestión
institucional son las actividades realizadas de manera interna basándose
en el principio de la planificación, y cuyas repercusiones buscan el
bienestar de la organización, así como de sus demás elementos. De este
autor se rescata las siguientes dimensiones a tener en cuenta respecto
a la gestión institucional:
Liderazgo directivo. Constituye la capacidad que tienen las personas a

la cabeza de la organización de servir como ejemplos, mediante la
realización de ciertas actividades como las que se mencionan a
continuación:
26
 Toma de decisiones. Constituye la capacidad de tomar la decisión
más adecuada frente a una determinada situación, beneficiando a las
partes que intervienen dentro de este proceso.
 Estilo de liderazgo. Comprende la forma bajo la cual la persona
(directivo), maneja y gestiona a los componentes bajo su
responsabilidad, el estilo de liderazgo más aceptado es el
democrático, sin embargo, ello no quiere decir que se presenten
estilos como el autocrático, liberal, sobreprotector, entre otros.
 Participación y trabajo en equipo. Constituye la capacidad de trabajar
con un grupo de personas, integrándose de manera tal que todos se
sientan comprometidos y alcances las metas establecidas.
Planificación estratégica. Para (Elera, 2010) es la identificación de

aquellas situaciones indeseables y perjudiciales dentro de la institución,
lo que conlleva a una posterior identificación de soluciones, según la
gravedad del caso. Los indicadores a tener en cuenta son los siguientes:
 Diagnostico. Se evalúa si la persona o responsable realiza un

diagnostico acerca de los problemas que se presentan dentro de la
institución. Dentro de este diagnóstico se contemplan problemas
anteriores, como base para detectar un problema.
 Elaboración de proyectos. Constituye la elaboración de las posibles
soluciones a los problemas identificados. Se toma en cuenta, los
recursos que se emplearan, así como el tiempo estimado en el cual
se prevé que se otorgara solución al problema.
 Priorización del problema. Si bien es cierto todos los problemas son
malos para la organización es prioritario evaluar y priorizar aquellas
que presentan mayor relevancia, y que por ende deben de ser
solucionados a corto plazo, ello con la finalidad de incrementar el nivel
de riesgo dentro de la empresa.
Clima institucional. Es el conjunto de comportamientos que presenta

una determinada institución o ambiente, y bajo el cual se moldea una
27
forma de trabajar que de salirse de control puede provocar que el trabajo
no sea cumplido de manera efectiva. Bajo lo mencionado por Elera
(2010), los indicadores del clima institucional son:
 Relaciones interpersonales. Conjunto de conductas,

comportamientos y formas de coexistir entre los diferentes miembros
del equipo de trabajo de la institución. En este se punto se toma en
cuenta las relacione que se generan, el trato, la aplicación de valores
como el compañerismo, solidaridad, etc.
 Solución de conflictos. Constituye la capacidad de los integrantes para
dar solución a los problemas o conflictos que se presentan dentro de
la institución o dentro de su competencia. La manera como lo
solucionan es importante, ya que, de quedarse alguna rencilla o
rencor entre las partes, el clima organizacional se deteriora.
Desempeño docente. Para Elera (2010) refiere que el desempeño

docente es la evaluación final que se realiza al grupo humano de
docentes encargados de impartir la educación dentro de la institución.
Para tales efectos, es necesario que se tenga en consideración dos
puntos o indicadores importantes, estos son:
 Planificación curricular. Constituye la iniciativa del docente para

estructurar los temas a tratar en cada una de las unidades que se
encuentran distribuidas en un periodo determinado. Ello con la
finalidad de entregar un servicio y educación adecuada a los clientes
(estudiantes).
 Planificación de la clase. Se evidencia cuando el docente planifica y
sus sesiones de clase con antelación, la misma que debe de
encontrarse de manera congruente con la planificación curricular
previamente establecida. Así mismo, se evalúa en la capacidad que
tiene el docente para prever los materiales a emplear para el
desarrollo de la actividad.
28
1.4. Formulación del problema
Problema General
¿De qué manera se relaciona la responsabilidad social universitaria con
la gestión institucional de la Universidad Nacional de San Martin sede
Tarapoto en el año 2016?
Problemas Específicos
 ¿Cómo es la responsabilidad social universitaria de la Universidad
Nacional de San Martin sede Tarapoto en el año 2016?
 ¿Cómo es la gestión institucional de la Universidad Nacional de San
Martin sede Tarapoto en el año 2016?
 ¿De qué manera se relaciona la responsabilidad social universitaria
en su dimensión organizacional con la gestión institucional de la
Universidad Nacional de San Martin sede Tarapoto en el año 2016?
en su dimensión educativa con la gestión institucional de la
en su dimensión cognitivo con la gestión institucional de la
en su dimensión social con la gestión institucional de la Universidad
Nacional de San Martin sede Tarapoto en el año 2016?
1.5. Justificación del estudio
Conveniencia
Se espera que la RSU “tenga un contenido movilizador, suscite una
convergencia entre los actores sociales, contribuyendo a construir un
sentido nuevo a la reflexión sobre los temas claves de la comunidad”
(Martí et 2011). En este sentido, “La proyección social de las
Universidades no es sólo una acción externa, sino que tiene incidencia
académica a través de la introducción de cambios en el currículo y en la
pedagogía. Una mayor pertinencia y un currículo basado en
29
competencias, contribuye a la proyección social al reafirmar saberes
prácticos y no exclusivamente teóricos como respuesta a problemas
concretos” (Domínguez, 2009).
Relevancia Social
Presenta relevancia social ya que permite a la comunidad en general, el
identificar los aspectos que deben de trabajarse dentro de una institución
pública, con el fin de incrementar la efectividad del servicio brindado.
Implicancias Prácticas
Se justifica de manera práctica, ya que contribuye a la formación del
profesional, mediante la aplicación de sus conocimientos frente a un
problema real, con el fin de desfragmentarlo en todos los elementos que
lo integran, para que en un futuro se entregue una solución oportuna.
Valor teórico
La investigación se destaca en la medida de que se concibe de
conocimientos nuevos para la institución, a partir de la información
existente de marcos teóricos y del problema investigado. Siendo este el
principal aporte realizado por el investigador.
Unidad metodológica.
La investigación nos permitirá ver la relación que existe entre la
responsabilidad social capacitación en el desarrollo de habilidades
gerenciales y la rotación del personal de los colaboradores de la
Universidad Nacional de San Martin sede Tarapoto en el año 2016, y
sobre todo la información servirá de gran ayuda para mejorar las
habilidades de los colaboradores.
1.6. Hipótesis
Hipótesis general
Hi: La responsabilidad social universitaria se relaciona de manera directa
y significativa con la gestión institucional de la Universidad Nacional de
San Martin sede Tarapoto en el año 2016.
30
Ho: La responsabilidad social universitaria no se relaciona de manera
directa y significativa con la gestión institucional de la Universidad
Hipótesis específicas:
H1: La responsabilidad social universitaria en su dimensión
organizacional se relaciona de manera directa y significativa con la
gestión institucional de la Universidad Nacional de San Martin sede
H2: La responsabilidad social universitaria en su dimensión educativa se

relaciona de manera directa y significativa con la gestión institucional
de la Universidad Nacional de San Martin sede Tarapoto en el año
2016.
H3: La responsabilidad social universitaria en su dimensión cognitivo se

2016.
H4: La responsabilidad social universitaria en su dimensión social se

2016.
1.7. Objetivos
Objetivo general
Determinar la relación que existe entre la responsabilidad social
universitaria y la gestión institucional de la Universidad Nacional de San
Martin sede Tarapoto en el año 2016.
Objetivos específicos
 Analizar la responsabilidad social universitaria de la Universidad
31
 Analizar la gestión institucional de la Universidad Nacional de San
Martin sede Tarapoto en el año 2016.
 Determinar la relación que existe de la responsabilidad social
universitaria en su dimensión organizacional con la gestión
institucional de la Universidad Nacional de San Martin sede Tarapoto
en el año 2016.
 Determinar la relación que existe de la responsabilidad universitaria
en su dimensión educativa con la gestión institucional de la
Universidad Nacional de San Martin sede Tarapoto en el año 2016.
en su dimensión cognitivo con la gestión institucional de la
Universidad Nacional de San Martin sede Tarapoto en el año 2016.
en su dimensión social con la gestión institucional de la Universidad
32
II. MÉTODO
2.1. Diseño de investigación
La investigación presenta un diseño descriptivo correlacional, ya que se
procedió al describir las variables en función a los resultados, luego se
estableció la relación existente entre las mismas.
Dónde:
O1
M
r
O2
M: Universidad Nacional de San Martín.

O1: Responsabilidad Social Universitaria.
O2: Gestión institucional.
r: Relación
2.2. Variables, Operacionalización

Variables
Variable 1: Responsabilidad social universitaria
Variable 2: Gestión Institucional
33
Tabla 1. Operacionalización de la variable Responsabilidad Social
Universitaria
Escala
Variable Definición Definición
Dimensiones Indicadores de
independiente conceptual operacional
medición
Difusión del concepto
de RSU
Derechos humanos
Desarrollo personal y
Organizacional profesional
Gestión educativa
Buen gobierno
Esfuerzo que universitaria.
realizan las Comunicación y
Responsabilidad Social Universitaria
instituciones marketing.
de educación Responsabilidad social
superior de
apoyar y La presente Articulación.
contribuir con variable será Educativo Aprendizaje profesional
el desarrollo evaluada en Integración de actores
de los base a un sociales externos
diferentes cuestionario Promoción de la Ordinal
sectores de aplicado a los intertransdiciplinariedad.
una sociedad, colaboradores Integración de actores
a partir de de la UNSM- sociales externos en el
políticas y T. diseño de líneas de
normas Cognitivo
investigación.
institucionales. Difusión y transferencia
Vallaeys, De la de conocimientos
Cruz y Sasia Promoción de
(2014). investigaciones
Proyección social
Lucha contra el
asistencialismos y
Sociales paternalismo
Promoción de redes
sociales
Participación activa
Fuente: Teorías relacionadas al tema de la variable.
34
Tabla 2. Operacionalización variable Gestión institucional
Variable Definición Definición Escala de

Dimensiones Indicadores
dependiente conceptual operacional medición
Toma de
decisiones
Estilo de
Liderazgo liderazgo
directivo
Participación y
trabajo en
equipo
Actividades
realizadas de Diagnostico
manera interna
basándose en Elaboración de
La variable será
el principio de la Planificación proyectos
estudiada
planificación, y estratégica
mediante la
cuyas
Gestión aplicación de un
repercusiones Priorización del Ordinal
institucional cuestionario a
buscan el problema
los
bienestar de la
colaboradores
organización,
de la UNSM-T Relaciones
así como de sus
demás interpersonales
elementos. Clima
(Elera, 2010) institucional
Solución de
conflictos
Planificación
curricular
Desempeño
docente
Planificación de
la clase
Fuente: Teorías relacionadas al tema de la variable.
2.3. Población y muestra

Población:
La población estuvo constituida por los docentes y personal
administrativo de la Universidad Nacional de San Martín.
Descripción Cantidad
Docentes 280
Personal Administrativo 350
Total 630
35
Muestra:
Para elegir la muestra se utilizó la siguiente formula estadística
n = (N. Z². p. q)
((N-1). E2 + Z². p. q)
= (630) (1,96) 2 (0.5) (0.5)
(630 – 1) (0.05)2 + 1.962 (0.5) (0.5)
n= (630) (3.8) (0.5) (0.5)
(629) (0,0025) + 3,8416 (0,25)
n= (630) (3.8) (0.25)
(629)(0.0025)+ (3.8) (o.25)
n= 237
Muestreo:
Muestreo probabilístico estratificado.
Cantidad de
Descripción Cantidad Porcentaje
muestra
Docentes 280 44% 104
Personal
350
Administrativo 56% 133
Total 630 100% 237
2.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez y

confiabilidad
Técnicas e instrumentos de recolección de datos

La técnica que se realizo es la encuesta y el instrumento de recolección
de datos es un formulario tipo cuestionario el cual tuvo por objetivo de
determinar la relación que existe entre la responsabilidad social
universitaria y la gestión institucional de la Universidad Nacional de San
Martin sede Tarapoto en el año 2016, la misma que incluye datos
36
generales y un total de 36 preguntas, para responsabilidad social
universitaria y 17 preguntas para el tema de Gestión Institucional con
una escala Likert.
Validación y confiabilidad del instrumento

Validación
El instrumento a utilizar en la siguiente investigación fue validado por
jueces expertos en la materia de investigación.
Confiabilidad
La confiabilidad de los instrumentos se llevó por medio del programa
ALFA CROMBACH. (Anexo 03).
El cual fue aplicado a 25 personas, dando como resultado que el Alfa de

cronbach obtenido (0.885) es excelente, ello con referencia a al
instrumento de la variable responsabilidad social universitaria, el cual
indica que los 36 ítems medidos por medio de la escala de Likert son
confiables. Por otro lado, el alfa de cronbach obtenido (0.982) que
corresponde al instrumento de la variable gestión institucional, también
es altamente confiable, ya que sus 17 ítems de preguntas se encuentran
altamente correlacionados
2.5. Método de análisis de datos

Los datos obtenidos han sido procesados según la aplicación del
instrumento en forma manual utilizando el programa de Excel, utilizando
una tabla de matriz de las dos variables. Para el análisis se empleará el
software estadístico SPSS V.21 y según las escalas de medición de
ambas variables. Los estadísticos serán: Tabla de frecuencia para datos
agrupados, prueba de Sperman.
Para medir las dos variables se utilizó una escala Likert, donde para el
procesamiento de los datos se procedió a realizar una escala de la
valoración mediante intervalos.
La escala de calificación para las dos variables fue la siguiente:
37
Escala de calificación
Nunca 1
Casi nunca 2
A veces 3
Casi siempre 4
Siempre 5
Mientras que para el procesamiento de los datos se utilizó la técnica de

baremo con una escala valorativa, tal y como se muestra en cada de las
tablas por cada variable:
Variable I: Responsabilidad Social Universitaria
Intervalo Valoración
35 a 83 Inadecuado
84 a 132 Regular
133 a 181 Adecuado
Variable II: Gestión Institucional
Intervalo Valoración
16 a 38 Inadecuado
39 a 61 Regular
62 a 84 Adecuado
2.6. Aspectos éticos

La investigación ha sido adecuadamente citada y se encuentran
referenciadas adecuadamente, como también se han parafraseado
algunas teorías obtenidas según a diferentes autores, por lo que no
existe copia o plagio. Los docentes y personal administrativo serán
sometidos a consentimiento informado antes de la aplicación de las
encuestas.
38
III. RESULTADOS
3.1. Responsabilidad social universitaria de la Universidad Nacional de
San Martin sede Tarapoto en el año 2016.
El desarrollo del presente objetivo se dio mediante la tabulación de las
respuestas de los colaboradores (Docentes y personal administrativo)
por cada una de las dimensiones, hasta llegar al resultado general de la
variable, es así que se tiene:
Tabla 3: Frecuencia de resultados de Impacto Organizacional

f %
Inadecuado 10 4.2%
Regular 99 41.8%
Adecuado 128 54.0%
Total 237 100%
Fuente: Cuestionario aplicado a 237 trabajadores de la Universidad Nacional de San Martín.
Elaboración: Propia
Gráfico 1. Impacto Organizacional
60.0%
54.0%
50.0%
41.8%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0% 4.2%
0.0%
Inadecuado Regular Adecuado

39
Interpretación
En cuanto a la dimensión impacto organizacional, esta es calificada por el
54.0% de los colaboradores como adecuada, ya que dentro de la universidad
se cumple con los códigos de ética establecidos, tomando las debidas medidas
correctivas frente a la presencia de un problema, deficiencia o falta. Se
promueve además la participación de mujeres dentro de los puestos
organizacionales sin discriminación alguna. Otro de los factores es que se
establecen y desarrollan estrategias que facilitan el estado situacional de la
cultura y clima organizacional; Se desarrollan campañas para sensibilizar sobre
temas ambientales dentro de la universidad.
Tabla 4: Frecuencia de Resultados de Impacto Educativo

f %
Inadecuado 7 3.0%
Regular 101 42.6%
Adecuado 129 54.4%
Total 237 100%
Gráfico 2. Impacto Educativo
60.0%
54.4%
50.0%
42.6%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
3.0%
0.0%

40
Interpretación
La dimensión impacto educativo de la variable responsabilidad social
universitaria es catalogada como adecuada en un 54.4%, ello debido a que la
mayor parte de los colaboradores sostiene que en ocasiones posible observar
que dentro de las áreas, se dictan cursos relacionados con la responsabilidad
social, promoviendo además políticas que buscan el voluntariado en docentes
y estudiantes. Así mismo, es notable evidenciar el esfuerzo que se dispone al
promover proyectados hacia la responsabilidad social por todo un año.
Tabla 5: Frecuencias de Resultados de Impacto Cognitivo

f %
Inadecuado 4 1.7%
Regular 109 46.0%
Adecuado 124 52.3%
Total 237 100%
Gráfico 3. Impacto Cognitivo
60.0%
52.3%
50.0% 46.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
1.7%
0.0%

41
Interpretación
En cuanto al impacto cognitivo, este es adecuado en un 52.3%, debido a que
una parte de los colaboradores menciona que se fomenta la investigación a
través de grupos interdisciplinarios, así como proyectos en los cuales se cuenta
con la participación y colaboración de entidades públicas, con el fin de atender
a los problemas sociales locales.
Tabla 6: Frecuencia de Resultados de Impactos Sociales

f %
Inadecuado 7 3.0%
Regular 105 44.3%
Adecuado 125 52.7%
Total 237 100%
Gráfico 4. Impactos Sociales
60.0%
52.7%
50.0%
44.3%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
3.0%
0.0%

Interpretación
La última dimensión de la responsabilidad social universitaria, es el impacto
social, el cual es calificado como adecuado en un 52.7%, ello debido
fundamentalmente a que se desarrollan estrategias que contribuyan con un
42
adecuado monitoreo de las actividades así como de los proyectos enfocados
en la solución o explicación de fenómenos y problemas tanto sociales como
ambientales. De esta manera, un factor adicional, es la promoción de estos
proyectos en medios masivos, con la finalidad de informar a la población acerca
de las actividades que se encuentran realizando los estudiantes de la
universidad de forma conjunta con el personal de la institución.
Tabla 7: Frecuencia de Resultados de Responsabilidad Social

Universitaria
f %
Inadecuado 9 3.8%
Regular 88 37.1%
Adecuado 140 59.1%
Total 237 100%
Gráfico 5. Responsabilidad Social Universitaria

59.1%
60.0%
50.0%
40.0% 37.1%
30.0%
20.0%
10.0%
3.8%
0.0%

43
Interpretación
De manera general, la responsabilidad social universitaria ha recibido una
calificación de adecuada por la mayoría de los colaboradores encuestados,
quienes representan alrededor del 59.1%, este resultado se debe a que se
evidencia no solo la preocupación de la institución por los problemas sociales
y ambientales dentro del medio, sino que además, se evidencia los deseos de
contribuir de alguna manera, mediante la participación activa de todos sus
componentes (docentes, personal administrativo, estudiantes).
3.2. Gestión institucional de la Universidad Nacional de San Martin sede

La variable gestión institucional fue evaluada a través de un cuestionario
a los colaboradores administrativos y docentes de la universidad, cuyos
resultados se presentan a continuación de forma general:
Tabla 8: Frecuencia de Resultados de Gestión Institucional

f %
Inadecuado 6 2.5%
Regular 97 40.9%
Adecuado 134 56.5%
Total 237 100%
44
Gráfico 6. Gestión Institucional
60.0% 56.5%
50.0%
40.9%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
2.5%
0.0%

Interpretación
La gestión institucional, es calificada como adecuada en un 56.5%, ello debido
a que en su mayoría, los colaboradores menciona que las decisiones que se
toman dentro de la institución son adecuadas, ya que benefician a las partes
involucradas, por medio de la gestión responsable y la asignación de ciertas
responsabilidades encaminadas al cumplimiento de las metas. Frente a la
presencia de un sin número de proyectos, las autoridades competentes se
encargan de priorizar aquellas con mayor relevancia y urgencia. Así mismo, se
busca mejorar el clima laboral a través de estrategias organizacionales, y en
cuanto a los docentes se refiere, en su mayoría estos elaboran sus clases con
anticipación de forma responsable.
45
3.3. Relación entre el impacto organizacional con la gestión
institucional de la Universidad Nacional de San Martin sede
A fin de desarrollar este objetivo, fue necesario el aplicar una prueba de
normalidad, en este caso de Kolmogorov Smirnov, pues la muestra
supera los cincuenta casos, tal y como se evidencia a continuación:
Tabla 9: Prueba de correlación entre Impacto Organizacional-Gestión

Institucional
Impacto Gestión
Organizacional Institucional
Coeficiente de correlación 1,000 ,367**
Impacto
Sig. (bilateral) . ,000
Organizacional
Rho de N 237 237
Spearman Coeficiente de correlación ,367** 1,000
Gestión Institucional Sig. (bilateral) ,000 .
N 237 237
**. La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).
r : Coeficiente de correlación = 0,367

r2 : Coeficiente determinante = 0,3672
r2 : Coeficiente determinante = 13.47%
Interpretación
Luego de la aplicación de la prueba de Spearman, se llegó a establecer la
existencia de una relación significativa entre el impacto organizacional y la
gestión institucional, pues el valor sig. Obtenido es de 0.000 (menor a 0.05), sin
embargo dicha relación no es muy representativa, pues según el coeficiente
determinante, el impacto organizacional solo afecta en un 13.47% a la gestión
institucional, siendo el 86.53% restante, producto de otras variables o
elementos.
46
3.4. Relación que existe entre el impacto educativo con la gestión
Tabla 10: Prueba de correlación Impacto Educativo-Gestión Institucional
Impacto Gestión
Educativo Institucional
Impacto Educativo Sig. (bilateral) . ,000
Rho de N 237 237
N 237 237

Interpretación
La prueba de correlación de Rho Spearman, demuestra la existencia de una
relación significativa a nivel de 0.000 entre el impacto educativo y la gestión
institucional, además, dicha correlación es calificada como positiva media (por
el valor del coeficiente de correlacion = 0.628). En tanto, el coeficiente
determinante evidencia que el impacto educativo solo influye en un 39.44%
sobre la gestión institucional.
47
3.5. Relación que existe entre el impacto cognitivo con la gestión
Tabla 11: Prueba de correlación Impacto Cognitivo-Gestión Institucional
Impacto Gestión
Cognitivo Institucional
Impacto Cognitivo Sig. (bilateral) . ,000
Rho de N 237 237
N 237 237
r : Coeficiente de correlación = 0, 593

r2 : Coeficiente determinante = 0, 5932
Interpretación
Los resultados de la correlación de Spearman arroja la existencia de una
correlación significativa a nivel de 0.000. Así mismo, dicha correlación es
catalogada como positiva media, pues el coeficiente de correlación es igual a
0.593, el mismo que al elevarlo al cuadrado para determinar el coeficiente
determinante, se establece que la dimensión impacto cognitivo solo incide en
un 35.16% sobre la variables gestión institucional.
48
3.6. Relación que existe entre el impacto social con la gestión
Tabla 12. Prueba de correlación Impactos Sociales-Gestión

Institucional
Impactos Gestión
Sociales Institucional
Impactos Sociales Sig. (bilateral) . ,000
Rho de N 237 237
Gestión
Sig. (bilateral) ,000 .
Institucional
N 237 237

Interpretación
La prueba de Spearman, demuestra que existe una relación altamente
significativa entre la dimensión impacto social y gestión institucional, pues el
valor sig. es de 0.000. Así mismo, ya que el coeficiente de correlación es igual
a 0.646, se dice que la relación es positiva considerable, y al elevar este valor
al cuadrado, se obtiene el coeficiente determinante, el cual muestra que la
dimensión solo influye en un 41.73% sobre la variable.
49
3.7. Relación que existe entre la responsabilidad social universitaria y
la gestión institucional de la Universidad Nacional de San Martin
sede Tarapoto en el año 2016.
Interpretación
Los resultados de ambas variables no se encuentran normalmente
distribuidas, pues según lo muestra la prueba de Kolmogorov Smirnov,
ninguno de estos sobre pasa los 0.05, razón por la cual, la prueba
estadística empleada para determinar la relación entre las variables, es
la prueba de Rho Spearman:
Tabla 13: Prueba de correlación Responsabilidad Social Universitaria-

Gestión Institucional
Responsabilidad Gestión
Social Institucional
Universitaria
Responsabilidad
Sig. (bilateral) . ,000
Social Universitaria
Rho de N 237 237
N 237 237

Interpretación
Se ha determinado que existe una relación significativa entre las variables, pues
el valor sig. Obtenido es de 0.000, así mismo, se evidencia una relación positiva
muy fuerte, pues el coeficiente de correlación es de 0.807; este coeficiente, al
ser elevado al cuadrado, evidencia que la variable I incide o afecta en un
65.12% sobre la variable II.
50
IV. DISCUSIÓN
La responsabilidad social universitaria, es el esfuerzo que destinan las
instituciones educativas de nivel superior en favor de contribuir con el
desarrollo y solución de diferentes problemas dentro de una sociedad, por
medio de la generación de políticas y normas institucionales. Frente a esto, la
presente investigación tuvo como objetivo, el evaluar la responsabilidad social
universitaria de la Universidad Nacional de San Martin sede Tarapoto en el
año 2016, para ello fue necesario el contar con teorías que respalden las
acciones a realizar, por lo que luego de haber recopilado una serie de teorías,
se llegó a establecer como autor principal a (Vallaeys y Sasia, 2014), de quien
se establecieron cuatro dimensiones, a partir de las cuales se lograron
desarrollar un cuestionario con una serie de preguntas, a ser aplicadas a los
colaboradores especificados en la muestra. De esta manera, tras aplicar los
cuestionarios, tabularlos y posteriormente presentar los resultados en tablas
y figuras, se llegó a determinar que tanto la variable, como sus respectivas
dimensiones son calificadas como adecuadas, ya que la institución se muestra
preocupada por el desarrollo de proyectos y actividades en beneficio de la
sociedad, haciendo participes a todos sus integrantes. Estos resultados al ser
comparados con el trabajo de (Gaete, 2013), presenta diferencias
importantes, como el hecho de que en su investigación no estudió aspectos
concretos de la responsabilidad social universitaria, sino que por el contrario
el estudio de forma general, llegando a determinar, que esta es vista como
inadecuada debido a que los egresados de la universidad no presentan mayor
empleabilidad.
La gestión institucional de una institución, constituye el conjunto de

actividades realizadas de manera interna basándose en el principio de la
planificación, y cuyas repercusiones buscan el bienestar de la organización,
así como de sus demás elementos. Es así que, en la presente investigación,
otro de los objetivos fue el de evaluar el estado en el que se encuentra la
gestión institucional de la Universidad Nacional de San Martin sede Tarapoto,
para lo cual se necesitó de teorías concernientes al tema en cuestión, llegando
a tomar la teoría de (Elera, 2010), quien cita a (Huari, 2007), para determinar
51
una serie de dimensiones e indicadores gracias a los cuales fue posible la
elaboración de un cuestionario. Por medio de la aplicación y posterior
tabulación de los cuestionarios, se llegó a establecer que la gestión
institucional de la universidad es calificada como adecuada, discrepando de
esta manera con los resultados obtenidos (Elera, 2010), quien encuentra a
esta dimensión como inadecuada, pues presenta varias deficiencias, entre
ellas el hecho de no efectuar una adecuada planeación.
Otro de los objetivos establecidos en la investigación es la de establecer una

relación entre la dimensión impacto organizacional con la gestión institucional
de la Universidad Nacional de San Martin sede Tarapoto, para ello, toda la
información recopilada a través de los instrumentos creados con las teorías
de (Vallaeys y Sasia, 2014), y (Elera, 2010), fueron sometidas a comparación
por medio del programa SPSS-21, llegándose a determinar que pese a existir
una relación entre los elementos comparados, no es muy significativa la
incidencia que tiene la dimensión sobre la variable.
Otro objetivo de la investigación es el de determinar o establecer la relación

existente entre el impacto educativo con la gestión institucional de la
Universidad Nacional de San Martin sede Tarapoto, teniendo como base a
autores como (Vallaeys y Sasia, 2014) y (Elera, 2010), de quienes, se
estructuraron y tabularon las respuestas a los cuestionarios, por medio del
programa estadístico SPSS, el mismo que bajo la prueba de correlación de
Rho Spearman llego a determinar la existencia de una relación entre los
elementos.
El penúltimo objetivo de la investigación, al igual que las anteriores, fue el de

establecer o determinar la relación que existe entre el impacto cognitivo con
la gestión institucional de la Universidad Nacional de San Martin sede
Tarapoto, para lo cual las teorías empleadas, y de las cuales se desprendieron
los cuestionarios fueron de (Vallaeys y Sasia, 2014) y (Elera, 2010). Los
resultados obtenidos de estos instrumentos, concernientes a la dimensión
impacto cognitivo y gestión institucional, fueron procesados mediante la
52
prueba de Rho Spearman, llegando a determinar la existencia de una relación
significativa entre las variables.
Por último, en la presente investigación se buscó determinar la relación que

existe entre el impacto social con la gestión institucional de la Universidad
Nacional de San Martin sede Tarapoto, para lo cual, con ayuda del SPSS, y
de las teorías propuestas por autores como (Vallaeys y Sasia, 2014) y (Elera,
2010), en investigaciones anteriores que sirvieron como antecedentes, se
procedió con la aplicación de la prueba de Rho Spearman, el mismo que arrojo
una relación significativa entre las variables, llegando así a afirmar que todas
las dimensiones, ya sea en mayor o menor medida, presentan una relación
con la variable gestión institucional.
53
V. CONCLUSIONES
5.1. De forma general, se llegó a determinar que existe una relación
significativa entre las variables, pues el valor sig. Obtenido es de 0.000,
así mismo, se evidencia una relación positiva muy fuerte, pues el
coeficiente de correlación es de 0.807; este coeficiente, al ser elevado al
cuadrado, evidencia que la variable I incide o afecta en un 65.12% sobre
la variable II.
5.2. La responsabilidad social universitaria de la Universidad Nacional de
San Martin se encuentra en un estado adecuado con un 59.1%, debido
a que contribuye con la identificación de problemas locales y su posterior
solución a través de proyectos que buscan la mejora y el desarrollo de
la sociedad.
5.3. La gestión institucional de la Universidad Nacional de San Martín,
también presenta resultados adecuados con un 56.5%, ya que conlleva
la participación adecuada de todos los integrantes, desde docentes
hasta estudiantes y personal administrativo.
5.4. Los factores relacionados con el impacto organizacional, se relacionan
de manera significativa y positiva con la gestión institucional, lo que
demuestra que el esfuerzo que se realiza sobre la dimensión afecta a la
variable.
5.5. En cuanto al impacto educativo se refiere, se determinó que presenta
una relación significativa con la gestión institucional, demostrando así la
importancia de desarrollar una serie de actividades sobre la dimensión
que finalmente afectaran en similar proporción sobre la variable.
5.6. El impacto cognitivo, ha demostrado tener una relación significativa con
la gestión institucional de la universidad Nacional de San Martin, pues el
aprendizaje y las enseñanzas que se imparten a los estudiantes,
contribuyen a que estos sean mejores ciudadanos, siendo empleables
en la sociedad.
5.7. Por último, el impacto social presenta una relación altamente significativa
con la gestión institucional de la universidad Nacional de San Martin,
pues se contribuye en el hecho de que toda la ciudadanía participe de
los proyectos, y se dan a conocerlos.
54
VI. RECOMENDACIONES
6.1. El área de Planificación de la UNSM debe establecer estrategias y
planes para seguir manteniendo una adecuada responsabilidad social y
gestión institucional que permitan el cumplimiento de los objetivos que
se pretende lograr.
6.2. El área de Responsabilidad Social Universitaria (ORSU), debe seguir
promoviendo la responsabilidad universitaria, con la finalidad de lograr
mayor participación tanto de alumnos, profesores, administrativos
universitarios y la sociedad misma e Implementar un sistema de control
sobre el cumplimiento pleno de las actividades de responsabilidad social
universitaria.
6.3. El área de Vicerrectoría Académica, debe establecer políticas de sanción
para aquellos colaboradores, que incumplan con lo establecido en la
gestión institucional, ello permitirá seguir mantenido una gestión
adecuada.
6.4. Los Departamento Académicos de las facultades de la UNSM, debe
diseñar e implementar charlas o reuniones en las cuales, tanto docentes
como estudiantes den su apoyo sobre aspectos a ser mejorar sobre
temas de la organización institucional.
6.5. Los Departamentos Académicos de la Facultades de la UNSM, debe
diseñar e implementar cursos especializados en los cuales, los
estudiantes puedan aprender mucho más acerca del desarrollo social y
ambiental.
6.6. Los Departamentos Académcios de las diferentes Facultades junto con
sus docentes debe mejorar los sílabos así como las herramientas de
enseñanza de los docentes, a fin de entregar un estudio de calidad.
6.7. El área de Responsabilidad Social Universitaria de la UNSM, debe
promover la mayor participación de la ciudanía en proyectos sociales,
por ello cada uno de los proyectos a desarrollar debe ser puesta en
conocimiento de la población.
6.8. El área de Investigación de la UNSM, debe realizar trabajos de
investigación donde se involucren a todo el personal docente y no
docente, estudiantes y personal administrativo.
55
VII. REFERENCIAS
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59
ANEXOS
60
Anexo n.° 01: Matriz de consistencia
Problema
Titulo Objetivo General Hipótesis Variable Dimensiones Indicadores
General
Determinar la relación que existe entre la
responsabilidad social universitaria y la gestión
Difusión del concepto de RSU
institucional de la Universidad Nacional de San Martin
Objetivo Específicos Derechos humanos
Evaluar la responsabilidad social universitaria de la
Universidad Nacional de San Martin sede Tarapoto en el Desarrollo personal y profesional
año 2016.
Organizacional
Evaluar la gestión institucional de la Universidad
Gestión educativa
Nacional de San Martin sede Tarapoto en el año 2016. Hi: La responsabilidad
¿De qué social universitaria se
manera se Determinar la relación que existe de la responsabilidad relaciona de manera directa
Responsabilidad relaciona la social universitaria en su dimensión organizacional con y significativa con la gestión
Buen gobierno universitaria.
social responsabilida la gestión institucional de la Universidad Nacional de San institucional de la
universitaria y la d social Martin sede Tarapoto en el año 2016. Universidad Nacional de
gestión universitaria Determinar la relación que existe de la responsabilidad San Martin sede Tarapoto
Responsabilidad Comunicación y marketing.
institucional de la con la gestión universitaria en su dimensión educativa con la gestión en el año 2016.
Social
universidad institucional de institucional de la Universidad Nacional de San Martin Ho: La responsabilidad
Universitaria
nacional de san la Universidad sede Tarapoto en el año 2016. social universitaria no se Responsabilidad social
Martín sede Nacional de relaciona de manera directa
Tarapoto en el San Martin Determinar la relación que existe de la responsabilidad y significativa con la gestión
año 2016. sede Tarapoto universitaria en su dimensión cognitivo con la gestión institucional de la
Educativo Articulación.
en el año institucional de la Universidad Nacional de San Martin Universidad Nacional de
2016? sede Tarapoto en el año 2016. San Martin sede Tarapoto
en el año 2016. Aprendizaje profesional
Integración de actores sociales externos
Determinar la relación que existe de la responsabilidad Promoción de la inter y transdiciplinariedad.

universitaria en su dimensión social con la gestión Integración de actores sociales externos en el
institucional de la Universidad Nacional de San Martin Cognitivo diseño de líneas de investigación.
Difusión y transferencia de conocimientos
Promoción de investigaciones
Sociales Proyección social
61
Lucha contra el asistencialismos y
paternalismo
Promoción de redes sociales
Participación activa
Toma de decisiones
Liderazgo directivo Estilo de liderazgo
Participación y trabajo en equipo
Diagnostico
Planificación Elaboración de proyectos
estratégica
Priorización del problema
Gestión Relaciones interpersonales
Institucional Clima institucional
Solución de conflictos
Planificación curricular
Desempeño docente
Planificación de la clase
Diseño Población Muestra
Correlacional La población estuvo conformada por 630 personas entre personal administrativo y docente. La muestra está dada por 237 personas entre personal administrativo y docentes de la
Universidad Nacional de San Martín
62
Anexo n.° 02: Instrumentos de recolección de datos
Cuestionario para responsabilidad social universitaria aplicado a docentes y personal

administrativo
Muy buenas días, en estos momentos estoy realizando una investigación que involucra conocer el
la responsabilidad social por parte de la universidad, por favor califique mediante su percepción, a
cada una de las preguntas, el significado de cada casilla infiere de la siguiente manera:
Sexo : Masculino □ Femenino □ Edad: ____________
Cargo : ______________________ Tiempo de servicio: ________________
Leyenda:
Calificación Nunca Casi nunca Regular Casi siempre Siempre

1 2 3 4 5
Impacto organizacional
Difusión del concepto de RSU a la comunidad universitaria. 1 2 3 4 5

¿Con que frecuencia se hace la difusión de campañas
1
para dar a conocer la RSU?
¿Con que frecuencia se desarrollan estrategias la
2
para difusión de la RSU?
Derechos humanos, equidad de género y no Discriminación 1 2 3 4 5
¿Con que frecuencia se da el cumplimiento de los

3
códigos de ética de la universidad?
¿Con que frecuencia se toman medidas correctivas
4
cuando se identifica una falta?
¿Con que frecuencia se promueve la participación de
5
mujeres en puestos directivos?
Desarrollo personal y profesional, buen clima laboral
¿Con que frecuencia se desarrolla estrategias que

6 permitan saber el clima laboral dentro de la
institución?
¿Con que frecuencia se desarrolla la participación con
7
todos los administrativos para mejor el clima laboral?
Gestión y educación, campus sostenible 1 2 3 4 5
¿Con que frecuencia se desarrolla la selección
8 adecuada de proveedores para la responsabilidad
social y ambiental?
¿Co que frecuencia se desarrollan campañas de
9 sensibilización con respecto a temas ambientales
dentro de la universidad?
¿Con que frecuencia se desarrolla la difusión de la
10 gestión educativa y ambiental, orientado a alumnos y
docentes?
Buen gobierno universitaria.
¿Con que frecuencia se optime logros en temas
11
ambientales?
¿Con que frecuencia se asigna de manera correcta
12
los presupuestos para temas ambiental y social?
63
¿Con que frecuencia de desarrolla de manera
13 democrática la selección de las autoridades de la
universidad?
Comunicación y marketing responsables.
¿con que frecuencia se asigna a un responsable
14 encargado de la comunicación interna y externa de la
institución
¿Con que frecuencia se promueven campañas en
15
temas sociales de interés público?
Impacto educativo
Inclusión de temáticas ciudadanas y de responsabilidad social

1 2 3 4 5
en el currículo.
¿Con que frecuencia se desarrollan curso orientados
16
al cumplimento de los objetivos del milenio?
¿Con que frecuencia se desarrollan cursos que
17
aborden temas de responsabilidad social?
Articulación entre profesionalización y voluntariado solidario.
¿Con que frecuencia se desarrollan políticas que
18
promueven el voluntariado estudiantil y del docente?
¿Con que frecuencia se promueve proyectos
19
orientados a la responsabilidad social por año?
Aprendizaje profesional basado en proyectos sociales.
¿Se desarrollan estrategias para mejorar los niveles
20
de aprendizaje?
¿Con que frecuencia se desarrollan proyectos
21
orientados al emprendimiento?
Integración de actores sociales externos en el diseño de las
mallas curriculares.
¿Con que frecuencia se desarrollan estrategias de
22
vínculos con los actores exteriores?
¿Con que frecuencia se desarrollan la revisión de los
23
programas curriculares con los actores externos?
Impacto cognitivo
Promoción de la inter y transdiciplinariedad

¿Con que frecuencia se crean investigaciones de
24 1 2 3 4 5
grupos interdisciplinarios?
¿Con que frecuencia de desarrollan talleres de
25
capacitación para los investigadores?
Integración de actores sociales externos en las

1 2 3 4 5
investigaciones y el diseño de líneas de investigación.
¿Con que frecuencia se desarrollan convenios de

26
cooperación con los actores externos?
Promoción de investigaciones aplicadas a temas de

desarrollo
¿Con que frecuencia de desarrollan proyectos en
27
colaboración con la administración públicas?
¿Con que frecuencia se desarrollan la elaboración de
28
proyectos para afrontar los problemas sociales?
Impactos sociales
Integración de la formación académica con la proyección
social
64
¿Con que frecuencia se realiza la articulación de la
29
extensión universitaria a la formación académica?
30
orientados a la modalidad abierta?
Lucha contra el asistencialismos y paternalismo en el servicio
universitario a la comunidad
¿Con que frecuencia se desarrollan estrategias para
31
el monitoreo adecuado de proyectos?
¿Con que frecuencia de desarrollan proyectos
32 apoyados por los investigadores en temas sociales y
ambientales?
Promoción de redes sociales para el Desarrollo
¿Con que frecuencia se desarrollan convenios con
33
actores externos en temas social y ambiental?
¿Con que frecuencia se promueve la existencia de
34 editoriales con la finalidad de promover el desarrollo
social ambiental?
Participación activa en la agenda local y nacional de
desarrollo.
¿Con que frecuencia se promueve el desarrollo social
35
y ambiental en medios masivos?
¿Con que frecuencia se realizan convenios con
36 gobiernos locales y regionales para promover el
desarrollo social así como ambiental?
Fuente: Vallaeys, F. De la Cruz C. y Sasia, P. (2014). Manual de primeros pasos en responsabilización social universitaria:
Construyendo ciudadanía en universidades responsables
65
Instrumento para gestión institucional
Muy buenas días, en estos momentos estoy realizando una investigación que involucra conocer la
gestión institucional por parte de la universidad, por favor califique mediante su percepción, a cada
una de las preguntas, el significado de cada casilla infiere de la siguiente manera:
Sexo : Masculino □ Femenino □ Edad: ____________
Cargo : ______________________ Tiempo de servicio: ________________
Leyenda:
Nunca Casi nunca Regular Casi siempre Siempre

Calificación
1 2 3 4 5
LIDERAZGO DIRECTIVO
Toma de decisiones 1 2 3 4 5
¿Las decisiones dentro de la institución son
1
adecuadas?
¿Las decisiones tomadas benefician a ambas
2
partes de los actores involucrados?
Estilo de liderazgo
¿Con que frecuencia se maneja la gestión de
3
manera responsable?
Participación y trabajo en equipo
¿Con que frecuencia se promueve el trabajo en
4
equipo?
¿Con que frecuencia se asignan
5 responsabilidades para el cumplimiento de
metas?
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Diagnostico
¿Con que frecuencia se asignan
6 responsabilidades para la detección de
problemas?
¿Con que frecuencia se ase el seguimiento de
7 la persona responsable de la identificación de
problemas?
Elaboración de proyectos
8
frente a problemas identificados?
¿Con que frecuencia se desarrolla el adecuado
9 asignación de recursos para la elaboración de
proyectos?
Priorización del problema
¿Con que frecuencia se priorizan proyectos de
10
mayor relevancia?
11
de mayor relevancia en un corto plazo?
CLIMA INSTITUCIONAL
Relaciones interpersonales
¿Con que frecuencia se desarrollan
12
estrategias que mejoren el clima institucional?
¿Con frecuencia de desarrollan actividades
13
para mejorar el compañerismo?
Solución de conflictos 1 2 3 4 5
66
¿Con que frecuencia se da la solución de
14
problemas en un corto tiempo?
DESEMPEÑO DOCENTE
Planificación curricular
¿Con que frecuencia se elabora los temas a
15
dictar de manera responsable?
Planificación de la clase 1 2 3 4 5
¿Con que frecuencia se observa la
16 planificación adecuado de los docentes para el
desarrollo de sus clases?
¿Con que frecuencia de desarrolla la
17 capacitación a los docentes dentro de la
institución?
Fuente: Teorías relacionadas al tema.
67
Anexo n.° 03: Validaciones de instrumentos
68
69
70
Anexo n.° 04: Prueba de Confiabilidad de los instrumentos
Prueba de confiabilidad del cuestionario de Responsabilidad Social Universitaria
Resumen de procesamiento de casos

N % Estadísticas de fiabilidad
Casos Válido 25 100.0 Alfa de
Excluidoa 0 .0 Cronbach N de elementos
Total 25 100.0 .885 36
a. La eliminación por lista se basa en todas las
variables del procedimiento.
Estadísticas de total de elemento
Varianza de Alfa de
Media de escala escala si el Correlación total Cronbach si el
si el elemento elemento se ha de elementos elemento se ha
se ha suprimido suprimido corregida suprimido
Prg.01 123.320 379.060 .393 .882
Prg.02 122.320 376.227 .672 .878
Prg.03 122.520 373.760 .481 .880
Prg.04 122.440 396.090 .103 .886
Prg.05 122.840 379.890 .464 .880
Prg.06 122.680 386.643 .281 .884
Prg.07 122.920 374.827 .551 .879
Prg.08 122.440 369.757 .613 .877
Prg.09 122.480 389.593 .199 .885
Prg.10 122.640 376.907 .495 .880
Prg.11 122.440 371.840 .698 .877
Prg.12 122.720 377.960 .396 .882
Prg.13 122.520 381.343 .388 .882
Prg.14 122.400 382.333 .389 .882
Prg.15 122.760 387.523 .244 .884
Prg.16 122.720 385.543 .356 .882
Prg.17 122.400 366.500 .756 .875
Prg.18 122.920 371.827 .535 .879
Prg.19 122.400 389.000 .260 .884
Prg.20 122.560 397.507 .038 .888
Prg.21 122.440 364.340 .691 .876
Prg.22 122.520 387.177 .263 .884
Prg.23 122.840 379.473 .390 .882
Prg.24 122.680 380.810 .371 .882
Prg.25 122.760 377.607 .464 .880
Prg.26 122.800 396.333 .052 .889
Prg.27 122.960 384.207 .344 .882
Prg.28 122.880 378.527 .435 .881
Prg.29 122.960 388.207 .197 .886
Prg.30 122.760 382.523 .398 .882
Prg.31 122.560 387.757 .241 .884
Prg.32 122.320 393.310 .156 .885
Prg.33 123.120 370.610 .482 .880
Prg.34 123.040 368.290 .637 .877
Prg.35 123.040 367.123 .627 .877
Prg.36 122.880 378.277 .335 .883
71
Prueba de confiabilidad del cuestionario de Gestión Institucional
Resumen de procesamiento de casos

N % Estadísticas de fiabilidad
Casos Válido 25 100.0 Alfa de
Excluidoa 0 .0 Cronbach N de elementos
Total 25 100.0 .982 17
a. La eliminación por lista se basa en todas las
variables del procedimiento.
Estadísticas de total de elemento

Varianza de Alfa de
Media de escala escala si el Correlación total Cronbach si el
si el elemento elemento se ha de elementos elemento se ha
se ha suprimido suprimido corregida suprimido
P1 53.80 256.667 .935 .980
P2 53.92 265.993 .899 .981
P3 53.80 268.917 .791 .982
P4 53.92 264.743 .901 .980
P5 54.28 273.877 .535 .985
P6 53.92 263.243 .947 .980
P7 53.72 259.460 .910 .980
P8 53.60 264.000 .944 .980
P9 54.28 273.877 .535 .985
P10 53.92 263.243 .947 .980
P11 53.76 260.107 .922 .980
P12 53.80 258.667 .908 .980
P13 53.60 262.333 .923 .980
P14 53.76 260.107 .922 .980
P15 53.80 258.667 .908 .980
P16 53.60 262.333 .923 .980
P17 53.72 261.293 .949 .980
72
Anexo n.° 05: Autorización de la Institución
73
Anexo n.° 06: Evidencias fotográficas de la aplicación de los instrumentos
Foto N° 01
Foto N° 02
Foto N° 03
74
Foto N° 04
75
Anexo N° 07: Constancia de culminación de la tesis
76

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“Responsabilidad social universitaria y la gestión institucional de la

Universidad Nacional de San Martín sede Tarapoto en el año 2016”

TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE

Dedicado con mi amor infinito a mi DIOS creador.

Dedicado con mucho cariño a mi querida familia, a

Me complace a través de este trabajo presentar mi sincero agradecimiento:

Docente de la Universidad César Vallejo, quien participo, oriento mediante su

Docentes, alumnos, y autoridades de la Universidad Nacional de San Martín por

Declaro bajo juramento que:

Tarapoto, 17 de marzo del 2017.

Señores miembros del jurado,

Presento ante ustedes la Tesis titulada: Responsabilidad social universitaria y la

En el Capítulo I Introducción, nos referimos a la realidad problemática donde

En cumplimiento del Reglamento de Grados y Títulos de la Universidad César

Dedicatoria ............................................................................................................. iii

Declaratoria de autenticidad .................................................................................... v

Índice ..................................................................................................................... vii

Índice de tablas ...................................................................................................... ix

Índice de gráficos .................................................................................................... x

Abstract ................................................................................................................. xii

1.1. Realidad problemática ......................................................................... 13

1.2. Trabajos previos .................................................................................. 14

1.3. Teorías relacionadas al tema .............................................................. 20

1.4. Formulación del problema ................................................................... 29

1.5. Justificación del estudio ....................................................................... 29

1.6. Hipótesis .............................................................................................. 30

1.7. Objetivos ............................................................................................. 31

II. MÉTODO ...................................................................................................... 33

2.1. Diseño de investigación ....................................................................... 33

2.2. Variables, Operacionalización ............................................................. 33

2.3. Población y muestra ............................................................................ 35

2.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez y confiabilidad

2.5. Método de análisis de datos ................................................................ 37

2.6. Aspectos éticos ................................................................................... 38

IV. DISCUSIÓN .................................................................................................. 51

VI. RECOMENDACIONES ................................................................................. 55

VII. REFERENCIAS ............................................................................................ 56

Anexo n.° 01: Matriz de consistencia .................................................................... 61

Anexo n.° 02: Instrumentos de recolección de datos ............................................ 63

Anexo n.° 03: Validaciones de instrumentos ......................................................... 68

Anexo n.° 04: Prueba de Confiabilidad de los instrumentos .................................. 71

Anexo n.° 05: Autorización de la Institución .......................................................... 73

Anexo n.° 06: Evidencias fotográficas de la aplicación de los instrumentos ......... 74

Anexo N° 07: Constancia de culminación de la tesis ............................................ 76

Tabla N° 01: Operacionalización de la variable responsabilidad social

Tabla N° 02: Operacionalización de la variable gestión institucional. 35

Tabla N° 03: Frecuencia de resultados de impacto organizacional. 40

Tabla N° 04: Frecuencia de resultados de impacto educativo. 41

Tabla N° 05: Frecuencia de resultados de impacto cognitivo. 42

Tabla N° 06: Frecuencia de resultados de impacto sociales. 43

Tabla N° 07: Frecuencia de resultados de responsabilidad social

Tabla N° 08: Frecuencia de resultados de gestión institucional. 45

Tabla N° 09: Prueba de correlación impacto organizacional – gestión

Tabla N° 10: Prueba de correlación impacto educativo – gestión

Tabla N° 11: Prueba de correlación impacto cognitivo – gestión

Tabla N° 12: Prueba de correlación impacto sociales – gestión

Tabla N° 13 Prueba de correlación impacto educativo – gestión

Gráfico N° 01: Impacto organizacional. 40