CGPR1 010 01 PDF
CGPR1 010 01 PDF
CGPR1 010 01 PDF
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 19-06-07
CASO COMPLETO
DOCUMENTOS INCLUIDOS:
- Project Charter.
- Lista de Stakeholders – Por Rol General en el Proyecto.
- Clasificación de Stakeholders – Matriz Influencia vs Poder.
- Clasificación de Stakeholders – Matriz Interés vs Poder.
- Clasificación de Stakeholders – Matriz Influencia vs Impacto.
- Clasificación de Stakeholders – Modelo de Prominencia.
- Registro de Stakeholders.
- Estrategia de Gestión de Stakeholders.
- Checklist de Presentación para Reunión de Kick Off.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CGPR010- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
El proyecto será realizado desde el 18 de junio hasta 25 de septiembre, dándose el desarrollo de los cursos
desde el 26 de junio hasta el 20 de septiembre. La gestión del proyecto se realizará en las instalaciones de
Dharma Consulting por el equipo de proyecto.
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A
GENERAR.
CURSOS:
Se desarrollará los siguientes cursos o sesiones de capacitación:
- Curso de Gestión de Proyectos.
- Sesión Adicional de Habilidades Blandas.
- Curso de Gestión de Proyectos usando MS Project.
- Sesión Adicional de Gestión de Proyectos.
El desarrollo de los cursos deberá tener como mínimo 60 horas lectivas, y será dado a 21 participantes.
INFORMES:
El cliente exige la presentación de los siguientes informes:
- Diseño de Programa de Capacitación en Gestión de Proyectos.
- Informes Mensuales sobre los avances en el Programa de Capacitación, que serán revisados y
aprobados por la Oficina Técnica de Constructores Asociados S.A.
- Documento Final de la Consultoría, que incluya todo el material elaborado durante la capacitación y
las evaluaciones. Este informe debe ser entregado en 2 juegos originales (impresos), además de una
versión digital en un CD-ROM que incluya todos los archivos electrónicos que generan el informe y la
documentación complementaria, y una versión en pdf del informe final. La Oficina Técnica de
Constructores Asociados S.A se reserva el derecho de solicitar los ajustes necesarios.
Los cursos serán desarrollados en la siguientes fechas, las cuales han sido previamente coordinadas con el
cliente :
2
CGPR010- Versión 4.0
Habilidades Blandas
- Presentación de la sesión impresa.
EVALUACIÓN:
Además se dará asesoría al personal de Constructores Asociados S.A mediante trabajos encargados en los
cursos de capacitación.
LOCALES
- El Curso de Gestión de Proyectos y la Sesión Adicional de Habilidades Blandas, serán desarrollados
en las instalaciones del C.C. LA MONEDA.
- El Curso de Gestión de Proyectos usando MS Project, será desarrollado en las instalaciones de
ABACO – Sede Miraflores.
3
CGPR010- Versión 4.0
OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIÓN.
CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO
1. ALCANCE Cumplir con la elaboración de los siguientes Aprobación de todos los
entregables: Gestión del Proyecto, Contratos, Curso entregables por parte del cliente.
de Gestión de Proyectos, Curso de GP usando MS
Project e Informes.
2. TIEMPO Concluir el proyecto en el plazo solicitado por el Concluir el proyecto en 13
cliente. semanas, del 18 de Junio y hasta
el 25 de Septiembre.
3. COSTO Cumplir con el presupuesto estimado del proyecto de $ No exceder el presupuesto del
16 962.00. proyecto.
FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA EL
PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA
Generar ingresos para la empresa. Flujo de Ingresos.
Ampliación de clientes de la empresa. Flujo de Egresos.
Obtener feedback del desarrollo de los cursos o sesiones VAN
modelo, para identificar mejoras a realizar en el curso.
TIR
RBC
4
CGPR010- Versión 4.0
5
CGPR010- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 20-06-07 Versión original
LISTA DE STAKEHOLDERS
- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO -
PORTFOLIO MANAGER
PROGRAM MANAGER
PERSONAL DE LA OFICINA DE PROYECTOS
GERENTES DE OPERACIONES
Gerente General: M. Díaz
GERENTES FUNCIONALES
Gerente de Unidad: I. Fernández.
Coordinador General: F. Pérez
USUARIOS / CLIENTES
Coordinador Administrativo: L. Gutiérrez
Asistentes de Aula:
C. Paredes
F. Guillén
A. Rojas
Instructores:
A. Villanueva
A. Quiroz
PROVEEDORES / SOCIOS DE NEGOCIOS
A. Ampuero
Proveedor de Aula:
ABACO
La moneda
Proveedor de Refrigerio
El Gustito
6
CGPR010- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 20-06-07 Versión original
CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS
- MATRIZ INFLUENCIA VS PODER -
BAJA ALTA
Gerente General:
M. Díaz
Sponsor:
A. Villanueva
Project Manager:
ALTA
Gerente de Unidad:
C. Huarcaya
I. Fernández
Coord. General:
F. Pérez
INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO
Coord. Administrativo:
L. Gutiérrez
Asistentes de Aula:
C. Paredes
F. Guillén
A. Rojas
Instructores:
A. Villanueva
A. Quiroz
A. Ampuero
BAJA
Proveedor de Aula:
ABACO
La Moneda
Proveedor de Refrigerio:
El Gustito
Participantes:
Varios
7
CGPR010- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 20-06-07 Versión original
CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS
- MATRIZ INTERES VS PODER -
Asistentes de
Gerente General:
Aula:
M. Díaz
C. Paredes
Sponsor:
F. Guillén
A FAVOR
A. Villanueva
A. Rojas Project Manager:
Gerente de Unidad:
C. Huarcaya
I. Fernández
Instructores:
Coord. General:
A. Villanueva
F. Pérez
A. Quiroz
INTERES SOBRE EL PROYECTO
Coord. Administrativo:
A. Ampuero
L. Gutierrez
Proveedor de
Aula:
ABACO
La Moneda
NORMAL
Proveedor de
Refrigerio:
El Gustito
Participantes:
Varios.
CONTRA
EN
8
CGPR010- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 20.06.07 Versión Original
CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS
- MATRIZ INFLUENCIA VS IMPACTO -
BAJO ALTO
Gerente General:
M. Díaz
Sponsor:
A. Villanueva
Project Manager:
ALTA
Gerente de Unidad:
C. Huarcaya
I. Fernández
Coord. General:
F. Pérez
INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO
Coord. Administrativo:
L. Gutiérrez
Asistentes de Aula:
C. Paredes
F. Guillén
A. Rojas
Instructores:
A. Villanueva
A. Quiroz
A. Ampuero
BAJA
Proveedor de Aula:
ABACO
La Moneda
Proveedor de Refrigerio:
El Gustito
Participantes:
Varios
9
CGPR010- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV Versión original
CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS
- MODELO DE PROMINENCIA -
PODER
DURMIENTES
Gerente General:
M. Díaz
PELIGROSOS DOMINANTES
Coord.
DEFINITIVOS Administrativo:
L. Gutiérrez
Sponsor:
A. Villanueva
G. de Unidad:
I. Fernández
Coord. General:
F. Pérez
P Manager:
C. Huarcaya DISCRECIONALES
DEMANDANTES Instructor:
A. Villanueva
DEPENDIENTES A. Quiroz
A. Ampuero
Participantes: Asistentes de Aula:
Varios C. Paredes
F. Guillen
A. Rojas
Proveedor Aula:
Abaco
La Moneda
Proveedor Refrigerio:
EL Gustito
URGENCIA LEGITIMIDAD
10
CGPR010- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 21-06-07 Versión Original
REGISTRO DE STAKEHOLDERS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROGRAMA DE CAPACITACION 2007 CASA
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CGPR010- Versión 4.0
5.0 Informes
777-7070 Que el desarrollo 3.0 Curso de
Carlos DC – Recursos Asistentes Cumplir bien su
Lima cparedes@em del curso sea Bajo Gestión de Interno
Paredes Humanos de Aula rol en el proyecto
presa1.net bueno Proyectos.
777-7070 Que el desarrollo
Fernando DC – Recursos Asistentes Cumplir bien su MS Project
Lima fguillen@empre del curso sea Bajo interno
Guillen Humanos de Aula rol en el proyecto 5.0 Informes
sa1.net bueno
12
CGPR010- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 20-06-07 Versión Original
13
CGPR010- Versión 4.0
14
CGPR010- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 19-06-07 Versión original
REALIZADO A
CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN
SATISFACCIÓN OBSERVACIONES
KICK OFF
(SI /NO)
OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN DEFINIDO SI
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CGPR010- Versión 4.0
16