Qué Es La Globalización
Qué Es La Globalización
Qué Es La Globalización
La globalización es un fenómeno inevitable en la historia humana que ha acercado el mundo a través del intercambio de
bienes y productos, información, conocimientos y cultura.
En las últimas décadas, esta integración mundial ha cobrado velocidad de forma espectacular debido a los avances sin
precedentes en la tecnología, as comunicaciones, la ciencia, el transporte y la industria
La globalización, ampliando los mercados para las empresas, por un lado, y aumentando la competencia, por otro, crea unas
enormes oportunidades para el desarrollo de las empresas y de los países donde están ubicadas y unos enormes retos de
ajuste y transformación de las mismas para hacer frente a un mercado mucho más competitivo.
La internacionalización y multinacionalización de las empresas ayudará a los países donde están originalmente ubicadas y a
los países a los que se desplazan aportando inversión, conocimiento y tecnología.
Aspectos de la Globalización
Una parte cada vez mayor de los gastos dedicados a Fuerte aumento de los flujos de capital privado
bienes y servicios se consagra a importaciones de hacia los países en desarrollo durante gran parte de
otros países, y una porción creciente de la producción los años noventa.
de los países se vende a extranjeros en calidad de La inversión extranjera directa ha pasado a ser la
exportación. categoría más importante. La inversión de cartera y
el crédito bancario aumentaron, pero han mostrado
mayor inestabilidad, y se redujeron de manera
abrupta a raíz de las crisis financieras de finales de
los años noventa.
Características de la Globalización
Nuevos países se han industrializado de forma espectacular en Asia y América Latina (China, Brasil…).
Las políticas favorables al libre comercio se han impuesto en la mayoría de los países.
Las grandes corporaciones multinacionales han tenido un papel clave en este proceso económico que ha sido apoyado
por grandes instituciones internacionales como el Banco Mundial o el Fondo Monetario Internacional.
Toda persona, empresa, gobierno o la sociedad en su conjunto está permanentemente inmersa en un proceso de
cambio por el simple paso del tiempo. Pero esa transformación inevitable, reproduce no sólo comportamientos propios
del envejecimiento de individuos o instituciones, sino también alteraciones físicas o de comportamiento más o menos
profundas
La innovación es todo un proceso complejo de creación y transformación del conocimiento adicional disponible, en
nuevas soluciones para los problemas que se plantea la humanidad en su propia evolución. En términos económicos, la
innovación supone nuevos empleos, nuevos mercados de bienes y servicios, nuevas formas organizativas y, en último
término, la posibilidad de un mayor crecimiento y de niveles de vida más elevados.
Características
La innovación es el elemento clave que explica la competitividad. Porter (1990), afirmó: "La competitividad de una nación
depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva mediante
innovaciones"
Innovación y competitividad
Generar innovación exige los esfuerzos coordinados de muchos participantes distintos y la integración de
actividades vinculadas a múltiples funciones especializadas, dominios de conocimiento y ámbitos de aplicación. Por
ello, la creación organizacional es fundamental en el proceso de innovación.
La capacidad de una organización para innovar es una condición sin la que no puede darse una utilización eficaz de
los recursos inventivos y las nuevas tecnologías.
Innovación
La innovación de producto, tecnológica, organizativa, de proceso y de gestión de las personas, debe figurar como
prioridad principal de la dirección de la empresa. Este compromiso debe materializarse con independencia del
tamaño de las empresas.
La estrategia de innovación debe estar en el núcleo central de las preocupaciones de los máximos directivos de la
organización
El conocimiento ha existido y ha acompañado al hombre desde su aparición. Sin embargo es ahora, muchos milenios
después, cuando se habla de la «sociedad del conocimiento».
Las industrias dinámicas son aquellas que han incorporado los avances científicos y tecnológicos.
Es la época que estamos viviendo, la característica principal de esta era son los cambios que se han vuelto rápidos e
imprevistos y turbulentos. La tecnología trajo desarrollo imprevisibles y convirtió el mundo en una verdadera aldea
global. Su impacto es comparado con la Revolución Industrial de la época.
En esta época en que todos disponen de información las organizaciones son capaces de tomar la información y de
transformarla, sin tardanza. El capital financiero deja de ser el recurso mas importante y sede su lugar al
conocimiento.
Gestión del conocimiento es el proceso por el cual una organización, facilita la trasmisión de informaciones y
habilidades a sus empleados, de una manera sistemática y eficiente. Es importante aclarar que las informaciones y
habilidades no tienen por que estar exclusivamente dentro de la empresa, sino que pueden estar o generarse
generalmente fuera de ella.
Es esencial para favorecer una estructura empresarial innovadora y eficiente. Si el conocimiento fluye y se transmite
de manera correcta en la organización, este solo puede crecer
Componentes de la Gestión del conocimiento
La información puede ser recogida tratada y almacenada por los sistemas de información de la empresa facilitando la
creación de un cuadro de mando del entorno y un cuadro de mando integral para la dirección. Si estos sistemas están
bien diseñados obtendremos información periódica y sistemática de lo que ocurre tanto dentro como fuera de la
organización y podremos tomar decisiones con rapidez
Las habilidades son en cambio más complicadas de trasmitir ya que implica adquirir nuevo conocimiento para el que
las recibe lo cual supone más tiempo.
PLANIFICACION
PLANIFICAR
“Sustantivamente, planificar es un esfuerzo por influir en el curso de determinados acontecimientos, mediante la acción
deliberada de algunos actores sociales;
- Formalmente, significa incidir de una manera organizada y formalizada sobre determinados procesos y acciones
conducentes al logro de ciertos objetivos y metas propuestos; y
ESTRATEGIA
Estrategia deriva tanto de los conceptos griegos ”Strategike episteme” (la visión del general) y “strategon sophia” (la
sabiduría del general)
Una estrategia es un plan que especifica una serie de pasos que tienen como fin la consecución de un determinado
objetivo.
"La estrategia debe ser definida a través de la integración y complementariedad de sus distintas acepciones: como Plan,
como Pauta, como Táctica, como Posición y como Perspectiva" Henry Mintzberg
LA ESTRATEGIA COMO:
•Plan, en la que es un curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad de
asegurar el logro de los objetivos de la empresa. Normalmente, se recoge de forma explícita en documentos formales
conocidos como planes;
•Táctica, cuando se entiende como una maniobra específica destinada a dejar de lado al oponente o competidor;
LA ESTRATEGIA COMO:
•Pauta, que señala que la estrategia es cualquier conjunto de acciones o comportamiento, sea deliberado o no y que
definir la estrategia como un plan no es suficiente, por lo que se necesita un concepto en el que se acompañe el
comportamiento resultante. Específicamente, la estrategia debe ser coherente con el comportamiento;
• osición, en que la estrategia se entiende como cualquier posición viable o forma de situar a la empresa en el
entorno, sea directamente competitiva o no; y
•Perspectiva, en donde la estrategia consiste, no en elegir una posición, sino en arraigar compromisos en las formas de
actuar o responder; es un concepto abstracto que representa para la organización lo que la personalidad, para el
individuo.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones
interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos
necesarios para conseguirlos” A. Chandler
“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben
ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Planeación proceso mediante el cual se analiza la situación externa e interna de la empresa, estableciendo objetivos
generales y formulando las estrategias a seguir para lograr los objetivos que se han planteado. Debe ser pensada y
realizada por los altos directivos de las empresas que son los que conocen y tienen un nivel más general de la empresa.
Abarca a toda la empresa, por lo tanto todo el personal debe estar comprometido para que la planeación resulte un éxito.
Sallenave (1991), afirma que "la planificación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y
sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de
decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".
La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en lA
cultura interna
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una
decisión real o intencionada que tomará el director.
La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que
surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para qué una empresa tome
mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
Segundo, la planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define
estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las
estrategias y así obtener los fines buscados.
También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe
realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados.
La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad
entendida.
Tercero, la planeación estratégica es una actitud, una forma de vida; requiere de dedicación para actuar con base en la
observación del futuro, y una determinación para planear constante y sistemáticamente como una parte integral de la
dirección.
representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de procesos, procedimientos, estructuras o
técnicas prescritos.
Cuarto, un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes
estratégicos, programas a mediano plazo, Y planes operativos.
La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer sus
propósito, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las
políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía.
Lo Que No Es La Planeación Estratégica
La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento.
La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el
fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación con factores tales como: compras de material, instalaciones,
mano de obra, etc.
La planeación estratégica no representa una programación del futuro. La planeación estratégica debe ser flexible para
poder aprovechar el conocimiento acerca del medio ambiente.
La planeación estratégica no representa esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores.
La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos
actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para
lograr las metas dictadas.
El Estratega
Debe saber:
Administrar la estabilidad: Las estrategias requieren de estabilidad, los estrategas no tendrían que obsesionarse con
generar cambios fundamentales. Por el contrario, deben mantener la orientación, ganar en eficiencia, centrándose
en los procesos y reforzar la identidad y las características distintivas.
Detectar las discontinuidades: A pesar de lo anterior, es probable que el hecho de "hacer más de lo mismo"
provoque que la organización pierda sincronización con el medio ambiente. El reto real del estratega consiste en
detectar las sutiles discontinuidades que puedan dar indicios de la necesidad de cambios fundamentales. Para ello, el
estratega deberá tener la mente ágil y una clara comprensión de la situación.
Conocer el entorno: El líder no puede "diseñar estrategias" alejado de los detalles operativos de su entorno. Por el
contrario, allí, en la línea de acción, es donde se encuentra la mejor información, la que permite detectar
oportunidades y aprender por el contraste entre las ideas y los hechos.
Administrar los patrones: La labor del líder no consiste sólo en preconcebir estrategias, sino también reconocer su
surgimiento en cualquier otra parte de la organización e intervenir cuando sea necesario.
Pensamiento Estratégico
Todas las organizaciones compiten por obtener recursos, mercados, clientes, personas, imagen y prestigio. Lo cual
exige que se comprenda las dinámicas y tendencias de cada sector y que se formulen estrategias creativas que
motiven a las personas.
En cuestión de supervivencia si el entorno se modifica para funcionar, entonces las organizaciones deben estar
atentas a los cambios que se registran a su alrededor.
El pensamiento Estratégico
El pensamiento estratégico se define por un lado como se visualiza el mundo exterior, principalmente en
situaciones desafiantes e inciertas, y por el otro como la forma de aplicar un conjunto de técnicas para definir y
resolver problemas.
Se presenta en diversas formas en distintas situaciones, y algunos niveles de pensamiento estratégico resultan mas
eficaces en diferentes ambientes y culturas corporativas.
El pensamiento estratégico permite identificar y localizar oportunidades para obtener ventajas competitivas, así
como amenazas y riesgos que se deben evitar.
Prepara la estrategia
Estrategias
Estrategia directa Estrategia Indirecta
La intención estratégica vuelve tangible la capacidad de soñar y crear, para ello la alta gerencia debe transmitir:
1. Un sentido de dirección
2. Un sentido de descubrimiento
3. Un sentido de destino
El proceso de planeación estratégica tiene por objeto crear el camino que se seguirá hasta que se definan los
resultados deseados y, por medio de la administración estratégica concretar esos resultados.
La primera actividad del proceso de planeación estratégica consiste en reflexionar acerca de las siguientes
interrogantes:
Valores ¿Qué es lo importante para la organización? Stakeholders ¿Cuáles son los grupos de interés?
¿Propuesta de valor Quienes son los clientes y que consideran valioso? Objetivos organizacionales-
VISIÓN
Según C. Bendlin (2000). “Es la imagen del futuro de la organización a largo plazo. Es el sueño generado por sus líderes
o por un proceso participativo”
“consiste en una declaración formal de lo que la Institución espera lograr en el futuro, en función de los espacios que
generará el entorno y de las propias competencias organizacionales” E. Castillo (2005)
La declaración de visión tiende a ser más gráfica y abstracta que las declaraciones de misión. Una declaración de visión
es ver acciones y realizaciones ideales en el futuro.
Es un estado mental claro y luminoso de un estado o situación altamente deseable de una realidad futura.
La visión: Es la imagen que la organización tiene de si misma y de su futuro.
La visión representa el destino que se pretende transformar en realidad, la imagen de aquello que
quienes trabajan en la organización querrían que fuese.
La visión establece una identidad común en torno a los propósitos de la organización para el futuro, con el
objetivo de orientar el comportamiento de sus miembros respecto al distinto que esta pretende
construir y realizar.
CARACTERÍSITCAS
Según Evoli, “representa las funciones operativas que [la organización] va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a
los consumidores”.
Según Suárez, “Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo lo atractivo del negocio”
CARACTERÍSTICAS
Necesita ser amplia para reconciliar con eficacia las diferencias entre los diversos grupos de interés de una empresa y
atraerlos.
Da la impresión de que una institución es exitosa, posee dirección y cuenta con suficiente tiempo, apoyo e inversión de
parte de todos los grupos socioeconómicos de personas.
Refleja los juicios sobre las direcciones y estrategias futuras que se basan en análisis internos y externos;
Debe proporcionar criterios útiles para seleccionar entre estrategias alternativas y ofrecer un fundamento para la
creación y selección de opciones estratégicas
¿Para quién trabajamos?: Definir quiénes son los clientes, usuarios y/o beneficiarios a los que se sirve
¿Qué hacemos?: Determinar cuáles son los productos y/o servicios que se ofrecen.
¿Dónde lo hacemos? Establecer los lugares geográficos en los que se ofrece el producto y/o servicio
¿Por qué lo hacemos?: Señalar los valores, creencias y aspiraciones de la organización y sus prioridades.
Importancia de la misión
Hace coincidir la formulación de las políticas con la definición de los objetivos de la organización
Redefinición de negocios
Posicionamiento Estratégico
El propósito del posicionamiento estratégico es lograr la ventaja competitiva a través de mantener lo que diferencia de
una compañía de otra.
La esencia del pensamiento estratégico es el posicionamiento del producto en el mercado, percibida por el consumidor
en diferencia de la competencia.
La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa elegir deliberadamente un conjunto de actividades
diferentes para prestar una combinación única de valor, es decir, la esencia de la estrategia está en las actividades, en la
decisión de realizarlas de manera diferente que los rivales, (Porter, 2006: 76).
La primera, es la estrategia de liderazgo en costos y consiste en que la organización o empresa se propone convertirse
en el fabricante de costo más bajo de su industria.
La segunda, es la estrategia de diferenciación a través de esta estrategia la empresa intenta distinguirse dentro de su
sector en algunos aspectos ampliamente apreciados por los compradores.
La tercera, la estrategia de concentración la cual se basa en la elección de un estrecho ámbito competitivo dentro de un
sector industrial. La empresa selecciona un segmento o grupo de segmentos del sector y adapta su estrategia para
atenderlos excluyendo los restantes.
Tipos de Posicionamiento