Actividad 02 Actividad en El Aula Trabajo Colaborativo
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ADMINISTRATIVAS”
Curso:
Administración de la producción
Tema:
Integrantes:
Docente:
Ciclo: IX
Piura, 2018
INTRODUCCIÓN
nuevos productos constituye hoy en día uno de los planes de acción fundamentales para
productos están creciendo, lo mismo que la presión para una mayor rapidez en su
desarrollo.
operaciones, sin embargo ésta se ve muy afectada por la introducción de nuevos productos
productos. Al mismo tiempo, estos nuevos productos se ven limitados por las operaciones
el proceso de diseño de nuevos productos así como su interacción con las operaciones.
El diseño del producto es un pre requisito para la producción al igual que el pronóstico
características que se desea tenga el producto y así se permite que se proceda con la
producción.
DEFINICIÓN DE PRODUCTO
objeto, servicio o idea que es percibido como capaz de satisfacer una necesidad y que
empaque, color, precio, calidad y marca, más los servicios y la reputación del
vendedor; el producto puede ser un bien, un servicio, un lugar, una persona o una
idea".
la reputación del vendedor) los cuales son percibidos por sus compradores (reales y
producto puede ser un bien (una guitarra), un servicio (un examen médico), una idea
(los pasos para dejar de fumar), una persona (un político) o un lugar (playas
1) Propósitos de intercambio.
lucrativa)
DISEÑO DEL PRODUCTO
artesanal.
relacionado con convertir formas artísticas y funcionales, asociadas con diseño de arte y
considerado una rama del Diseño Industrial a diferencia que un diseñador industrial se
CERVIÑO, J. 2008. Las ideas para hacer que un producto sea considerado como
nuevo, nuevamente pueden surgir de las encuestas, de acuerdo a las respuestas que tanto
d) Mayor confiabilidad de que el producto hará lo que la propaganda dice que hará.
Los elementos para formular una estrategia de introducción al mercado son los siguientes:
planeación del proceso productivo del nuevo producto de manera óptima en todas sus
fases.
3. Para utilizar en la publicidad cualquiera de los aspectos que hacen que un producto se
considere nuevo, se tendrá que utilizar todo el ingenio que uno sea capaz de generar.
MODELO DE DECISIÓN ENTRE EXTENSIÓN O ALIANZA DE MARCA EN
comentar los aspectos más importantes relacionados con las variables clave sobre
modelo de decisión sobre extensión o alianza de marcas. Sobre la base de las teorías
decisión más propia y natural para empresas o marcas que gozan de una mayor reputación,
y que están más consolidadas en el mercado, es decir, que los consumidores tienen una
proyecto hasta la etapa de producción y venta. Dado que varios de los pasos tienen lugar
al mismo tiempo, es esencial una coordinación y una sincronía apropiadas por parte de la
1. Creación de ideas.
5. Mercado de prueba.
6. Comercialización.
ESTRATEGIAS PARA LA INTRODUCCIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS
Introducir un nuevo producto en el mercado puede ser una tarea difícil para un
negocio. No importa el grado de confianza que tienes en el valor del producto o cuán
única es, todavía hay cosas a tener en cuenta antes de liberarlo al público. Desarrolla una
mercado.
En estos tiempos en los que el entorno es tan dinámico solo sobreviven las
organizaciones proactivas, es decir los que corren más rápido. Las empresas que se
Debido a esto, muchas son las empresas que se están sumando al carro y están
haciendo grandes inversiones para lanzar productos novedosos. Pero claro, no solamente
es válido tener un producto novedoso, a esto hay que sumarle una buena estrategia para
de una de ellas vendrá determinada por los objetivos que pretenda alcanzar cada
organización.
ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN
Supone fijar precios bajos desde el principio del lanzamiento del producto, para
así conseguir rápidamente la mayor penetración del mercado. Es una estrategia a largo
plazo.
4. Economías de escala.
ESTRATEGIA DE DESCREMACIÓN
Se fijará un precio alto al principio, junto con una elevada inversión en promoción,
mercado para acelerar la penetración del mismo. Una vez terminada la oferta de
oportuno.
De acuerdo con este enfoque “se debe fabricar lo que se puede vender”. En este
caso los nuevos productos quedan determinados por el mercado, dando muy poca
Las necesidades del cliente san la base primordial (o única) para la introducción de nuevos
pensamiento de por qué alguien querría comprar el nuevo elemento. Ahora decide quién,
específicamente, lo quiere.
Determina cómo distribuir mejor el producto para que sea más rentable. Tal vez
los consumidores deben comprar este nuevo producto de la estantería del supermercado,
o tal vez el envío directo a la casa a través de pedidos en línea tiene más sentido. Todo
debes trabajar directamente con el equipo de ventas mayorista para instruirlo sobre la
mejor manera de presentar el producto a los clientes y aumentar sus ventas y así aumentar
tu cuenta.
seleccionada puede ser adecuada. Sin embargo, un nuevo producto que pueda atraer a las
masas podría requerir una campaña masiva para saturar el mercado con la nueva
información.
Este enfoque sugiere que “Debe venderse lo que se puede hacer”. De acuerdo con
esto, los nuevos productos deben derivarse de la tecnología de la producción, con poca
fabrican.
EJEMPLOS:
se ha especializado en la
preparación de comidas
un adecuado desarrollo
de Calidad, Comidas
de primera
calidad, y con precios muy bajos para que todos puedan vivir una nueva experiencia.
Filosofia de Matheo’s. Con un horario de atención de lunes a domingo desde las 7:00
am hasta las 23:00 horas que les permite ofrecer un servicio de Desayuno, Aluerzo, Café
y otras Bebidas.
FILOSOFÍA DE MATEOS.
GEOGRAFICA
Perú.
de las personas,
sociedad.
Buen servicio
Compromiso
Ética
Honestidad
Respeto
Cortesía
Empatía
Creatividad.
Realización de Marketing
saludable con nuestros menús orgánicos y nutritivos que mantienen la más alta calidad
Las comidas producidas dentro del restaurante tienen una composición del 90%
vegetal, los cuales tienen sin número de propiedades como las que se mencionan a
continuación:
1. Previenen enfermedades cardíacas ya que está comprobado que existe cierta relación
2. Disminuye la presión arterial. Las grasas animales elevan la presión mientras que las
3. La sal marina no refinada es mucho menos dañina que la refinada que genera infartos,
6. Es saludable para quienes tienen colesterol alto. Ellos deben ingerir soja, berenjenas,
7. Es beneficiosa para los deportistas. Sucede que tanto las pastas como los cereales son
9. Es más económica.
ESTRATEGIA PRODUCTO RESTAURANTE
VEGETARIANO MATHEO’S
La población vegetariana es enorme en cada país, esto crea un mercado al cual podemos
ofrecer nuestros platillos. Además, la forma de alimentarse de estas personas es cada vez
más popular entre quienes quieren bajar de peso, pues relacionan vegetariano con pérdida
de peso (aunque esto no sea del todo cierto) y esto crea un segundo mercado a nuestra
disposición.
El restaurante “MATHEOS” provee una atmósfera relajante para sus clientes, la que
incluye una decoración Zen (tendencia decorativa que forma parte del estilo oriental, pero
es un estilo mucho más simple que busca la armonía y equilibrio en las personas), paredes
de colores vivos, con un olor agradable y música de fondo instrumental. En cada mesa
tienen afiches con mensajes alusivos al vegetarianismo por parte de figuras reconocidas
Productos
Los alimentos son muy variados, pero la mayoría de los clientes vienen más por
Para los que prefieran al mucho más típico dentro del menú existe el famoso
arroz con menestra y carne de soya, que tiene mucha acogida entre los clientes.
Estrategia de producto
Aumentar el menú del restaurante.
Implementar un plato que va a ser creado al gusto del cliente, por ejemplo: Arroz,
carne de soya, y ensalada fresca o al vapor. Papas, carne de soya y ensalada fresca
o al vapor.
NESTLÉ
Nestlé es una empresa líder en todo el mundo en el sector de los alimentos y las
bebidas. La propiedad intelectual (P.I.) ha formado parte del ADN de la compañía desde
polvo para lactantes -“farine lactée”(harina láctea), una combinación de leche de vaca,
30 de las cuales generan más de 1.000 millones de francos suizos en ventas anuales.
HUBERT DOLÉAC
compañía.
Tenemos 436 fábricas en 85 países. Nestlé es líder de mercado en la mayor parte de las
categorías de alimentos y bebidas en las que opera, pero nuestra ambición actual es
con innovaciones científicas. Esto va mucho más allá de los objetivos estándar de una
P.I.?
logotipo del nido de pájaros en 1868 para garantizar que los consumidores pudieran
El Grupo Nestlé sigue creyendo, y está comprometido con ello, en la creación de marcas
consumidores. Hoy en día, Nestlé es titular de más de 2.000 marcas, protegidas en más
de 170 países. Más de 30 de ellas figuran entre las denominadas marcas multimillonarias,
ya que cada una de ellas genera al menos 1.000 millones de francos suizos en ventas
anuales.
creaciones para asegurar que sus proyectos levanten el vuelo sin contratiempos. Esto
implica determinar que no existen derechos anteriores y eliminar todo eventual obstáculo,
asegurando la titularidad de los correspondientes derechos de autor, así como trabajar con
protección de las marcas en todos nuestras empresas, hemos creado una red de
vendidos cada día- Nestlé tiene productos para cada momento del día, desde la mañana
hasta la noche, y para cada franja de edad. Para satisfacer las expectativas de los
consumidores, adaptamos nuestros productos a los gustos y las necesidades locales. Por
funciona eso?
como una marca estratégica. Tenemos marcas estratégicas a nivel mundial y regional;
los mercados específicos, y que responden a las necesidades y los gustos locales, varía en
eliminando las que ya no son importantes desde el punto de vista comercial. Con la
explosión de las redes sociales, existe una clara tendencia a racionalizar y universalizar,
comunicación en torno a nuestras marcas, sino que también nos facilita la tarea de
conectar con nuestros consumidores y de darlas a conocer a nivel internacional con mayor
rapidez.
Para desarrollar una marca global se necesita una estrategia de marca bien definida
P.I.- y un uso y una comunicación coherentes en todos los mercados. También es preciso
La marca nacional más antigua de Nestlé fue registrada en Hong Kong en 1874 y
todavía está activa. En aquellos momentos, Suiza no contaba con una ley nacional de
marcas. El logo del nido de pájaros fue registrado por primera vez en un tribunal en Vevey
en 1875. No fue hasta 1890 que Henri Nestlé pudo registrarlo como una marca federal
suiza.
diversos proyectos. Por ejemplo, en abril de 2016 presentamos 137 nuevas solicitudes de
marcas, que van desde las nuevas variedades de café para nuestro negocio de Nespresso
hasta la nutrición, el alimento para mascotas y las marcas de helados. La naturaleza de las
Independientes (CEI) tenemos una marca nueva que se llama “Tyanouchka”, para la
confitería, y “Little Nightmares”, para los helados, y tenemos también “Arondio”, para
Company, fundada en 1866 por los hermanos George y Charles Page, y Farine Lactée
Henri Nestlé, fundada en 1866 por Henri Nestlé. La compañía creció con fuerza en la
primera mitad del siglo XX, ampliando su oferta más allá de sus primeros productos de
leche condensada (vendidos originalmente bajo las marcas “La Laitière”, “Milkmaid” o
Condensed Milk Company (el nombre bajo el cual comerciaba en aquel entonces), se
millones de KitKat.
diferentes -y con
vendidas cada
momento del
Madrid?
en varios países;
Podemos designar los países en los que queremos proteger nuestras marcas y, a
medida que nuestro negocio se amplía o que se adhieren nuevos países, podemos
Las tasas se establecen y se conocen por adelantado, por lo que no hay sorpresas
Nestlé?
a día de hoy con ventas por valor de más de 4.000 millones de francos en esas plataformas.
Las redes sociales representan una oportunidad enorme para relacionarse con los
imitación?
alimentaria, adoptamos todas las medidas necesarias para proteger nuestras marcas,
sólidas con las autoridades competentes y con las aduanas locales para que tomen
él.
La dimensión global que han adquirido las empresas en los últimos años, con
se lanzan 16.000 productos nuevos, de los que más del 80% fracasan por
productos que lanza Una imagen de marca fuerte puede ser un instrumento eficaz
http://www.wipo.int/wipo_magazine/es/2016/04/article_0003.html