Después de Dos Semanas PDF
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Facultad de Ingeniería
Especialización en Gerencia de Logística
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3. Que las solicitudes de los planners se hagan basándose en el conocimiento
de sus equipos, en la definición de un cronograma claro para el
mantenimiento preventivo de las máquinas sugeridos por el proveedor y su
experiencia.
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¿Qué? ¿Por que?
# Estrategia Descripción estrategia Beneficios Objetivo
Compra contra necesidad de Mejorar rotación y reducción Reducción del 20% en
materiales de ferretería eléctrica del inventario de materiales no un año del inventario de
Comprar contra
XX estratégicos de fácil repuestos.
1 necesidades:
Compra contra necesidad de abastecimiento en el mercado
Materiales no estratégicos.
materiales de ferretería local.
mecánica YY
Control a la compra de Evitar la acumulación en el Reducción del valor de
Materiales con cargo a repuestos importados con cargo inventario de materiales con reservas sin salida final
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Ordenes de Trabajo a ordenes de trabajo mediante cargo a ordenes de trabajo
estrategia de liberación
Implementar valoración técnica Identificar alternativas y Reducción de un 10% en
(check list) previa aprobación oportunidades de acción la adquisición de pedidos
A3 para la compra de repuestos diferentes a la compra de Importados
Valoración técnica a
3 importados. repuestos. valoración técnica y
repuestos importados
análisis de escenarios frente a
una emergencia por rotura de
stock (desabastecimiento)
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Llevar al gasto los materiales
Materiales con precio < con precio unitario menor a
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COP 200M COP 500.000; de acuerdo a la
política financiera del Grupo
Contabilizar como gastos de
capital todos los repuestos con
5 Materiales capitalizables precio mayor a: USD 40.000; de
acuerdo la política financiera del
Grupo
Planificación automática de
acuerdo a consumos históricos
6 Planificación automática
para los materiales de alta
rotación y fácil abastecimiento
El comprador debe chequear el Ahorro en costo de pedir,
inventario de todas las plantas y gastos por importación.
Visualización global de
7 evaluar la posibilidad de un
inventarios.
"traslado de material" de planta
a planta.
Trabajar de la mano con Repuestos en consignación.
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proveedores locales
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Así como en ocasiones
vendemos materias primas a
empresas que están
Ventas periódicas de atravesando un
9 excedentes de inventario y desabastecimiento por
obsoletos. cualquier motivo, podemos
intentar venderles repuestos
que ellos también puedan
necesitar.
Trabajar con los proveedores Evitar las compras con precios
habituales - locales - y diferentes y en cantidades
enterarlos de las fechas de diferentes a las requeridas.
Proveedores 24-7 para
10 mantenimiento, para que con
paradas de mantenimiento
los precios negociados los
ingenieros puedan hacer
"pedidos urgentes".