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    Cuadro Comparativo

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    Anonymous NY4RQ7N
    El documento compara las fases de la administración de proyectos según dos fuentes. Ambas coinciden en que la primera fase involucra la definición del proyecto, objetivos y alcance. En la fase de planeación, una fuente se enfoca en las estrategias mientras la otra en los recursos. Finalmente, la ejecución y conclusión implican supervisión, control y evaluación de resultados para aprender lecciones.

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    El documento compara las fases de la administración de proyectos según dos fuentes. Ambas coinciden en que la primera fase involucra la definición del proyecto, objetivos y alcance. En la fase de planeación, una fuente se enfoca en las estrategias mientras la otra en los recursos. Finalmente, la ejecución y conclusión implican supervisión, control y evaluación de resultados para aprender lecciones.

    Descripción original:

    investigación de operaciones 2

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    de 5

    ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

    I.I. JOSE ANTONIO ALONZO PACHECO

    CUADRO COMPARATIVO

    5-B INGENIERÍA INDUSTRIAL

    CARLOS YASSIF CANCHE CHALE


    YAZMIN GUADALUPE CANUL TEC
    ANGELA GUADALUPE CANUL TEC
    MARIA JOSE PECH HUH
    CUADRO COMPARATIVO DE LAS FASES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

    Conceptos sobre administración de Introducción a administración de


    proyectos: proyectos: Opinión Colectiva
    Fases

    Reconocimiento de que un proyecto Etapa I: Definición Es oportuno destacar que, en esta


    puede llevarse a cabo. fase ambos autores abordan lo más

    Determinar lo que el proyecto debe Determinación del problema u importante. Por tanto, se centran en
    lograr oportunidad la definición, el objetivo, el alcance
    Definir la meta global del proyecto. Definición del proyecto del proyecto.
    Definir las expectativas generales de Definición del alcance
    Inicio los clientes, de la administración o de Fijación de objetivos En contraste existe una pequeña
    los interesados. Escoger la estrategia diferencia y es que, en el documento
    Precisar el alcance general del Estudio de viabilidad-evaluación de conceptos se seleccionan los
    proyecto. de proyecto. miembros que darán inicio a este
    Seleccionar los miembros iniciales del proyecto y esto es considerado de
    equipo. trascendental importancia debido a
    que estos son los que darán los
    primeros pasos.
    Perfeccionamiento del alcance del Etapa II: En ese orden es pertinente destacar
    proyecto. Planificación que, en el primer documento se
    Listado de tareas y actividades que enfoca en seleccionar las
    llevarán al logro de las metas del Determinación de la fragmentación del estrategias que serán utilizadas en el
    proyecto. trabajo planificación de: proyecto, el segundo centra su
    Secuencia de actividades Calidad. atención en los recursos que serán
    Planeación Tiempo de ejecución.
    Desarrollo de un calendario utilizados en el proyecto que en las
    y presupuesto. Costos. estrategias que se deberá
    Conseguir que el plan sea aprobado Recursos humanos necesarios. implementar.
    por los terceros apropiados.

    Dirigir el equipo. Etapa III: Puesta en marcha En esta fase ambos autores coinciden
    Reunirse con los miembros del debido a que tienen el mismo
    equipo. Control de desarrollo enfoque y este es la supervisión total
    Comunicarse con los terceros Establecer el estándar del proyecto, para así tener un
    involucrados. Supervisar la ejecución control y darle solución
    Resolver los conflictos o problemas Tomar una acción correctiva a los imprevistos que puedan surgir
    que puedan surgir. Ofrecer feedback en la aplicación del mismo.
    Ejecución Asegurar los recursos necesarios Intenciones
    (dinero, personal, equipo, tiempo). Acciones
    Resultados
    Contratar materiales, suministros
    y servicios
    Negociaciones
    Resolver las
    diferencias
    Demandar
    Ceder
    Pactar

    Vigilar las desviaciones del plan. Esta etapa es similar a la de ejecución


    Emprender acciones correctivas. porque se centra en la supervisión y
    Recibir y evaluar cambios en control de todo el proyecto y darle
    los proyectos solicitados. solución a los imprevistos que
    Cambiar los calendarios del proyecto. puedan surgir por ende el segundo
    Adaptar los niveles de recursos. documento abarca todo este proceso
    Cambiar el alcance del proyecto. en la tercera etapa.
    Control
    Regresar a la etapa de planeación
    para hacer ajustes.

    Reconocimiento de logros Etapa IV: En esta fase se evalúan los resultados


    y resultados. Conclusión y logros arrojados por el proyecto.
    Cierre de las operaciones y dispersión Además, en la misma se elabora el
    del equipo. Elaboración del manual de manual de operaciones, pero el
    Aprendizaje de la experiencia del operaciones segundo documento muestra
    proyecto. Capacitar al personal usuario algo sumamente
    Reasignación del personal
    Conclusión Revisión del proceso y resultados. Disposición de equipos, importante para que este proyecto
    Redacción del informe final. materiales y suministros tenga buenos resultados y es la
    sobrantes capacitación de los usuarios ya que,
    Evaluación de la experiencia el éxito del proyecto depende del
    Auditoria final desempeño de estos.
    Informe final del proyecto
    Revisión con la alta gerencia
    Declarar el proyecto terminado y
    en pleno funcionamiento

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