ÍNDICE

INFORME N° 02 ................................................................................................................ 1
RESUMEN ......................................................................................................................... 2
ABSTRACT ....................................................................................................................... 3
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 4
OBJETIVOS ...................................................................................................................... 5
ACTA DE CONSTITUCIÓN DE UN PROYECTO .............................................................. 7
1. ¿Qué elementos definen un acta de constitución de proyecto? ............................... 7
2. ¿En qué momento debe emplearse un acta de constitución de proyecto? .............. 7
3. ¿Cuándo es útil un acta de constitución de proyecto?............................................. 7
4. ¿Cuál es la importancia del acta de constitución del proyecto? ............................... 8
5. Otros casos por la que es importante un acta de constitución: ................................ 8
DIFERENCIA ENTRE ACTA DE CONSTITUCIÓN Y OFERTA COMERCIAL FIRMADA. 10
6. ¿Qué longitud debería tener un Acta de Constitución de Proyecto?...................... 11
7. ¿Qué contenidos debería tener un Acta de Constitución de Proyecto? ................. 11
8. ¿Qué otros aspectos a tener en cuenta?............................................................... 12
DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO ................................ 13
a. Entradas ............................................................................................................ 13
b. Herramientas y técnicas .................................................................................... 13
c. Salidas............................................................................................................... 14
EJEMPLO DE ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO .......................................... 15
1.- Título del Proyecto ................................................................................................... 15
2.- Gerente del Proyecto ............................................................................................... 15
3.-Patrocinador del Proyecto ........................................................................................ 15
4.- Descripción del Proyecto ......................................................................................... 16
5.- Justificación del Proyecto ........................................................................................ 16
6.- Objetivos del proyecto y criterios de medición del éxito ........................................... 16
7.- Requerimientos Principales (Alto Nivel) ................................................................... 17
8.- Riesgos Principales (Alto Nivel) ............................................................................... 17
9.- Resumen del Cronograma de Hitos ......................................................................... 18
10.- Presupuesto resumido (Orden de Magnitud) ......................................................... 19
11.- Requerimientos de aprobación del proyecto .......................................................... 20
12.- Supuestos ............................................................................................................. 20
13.- Restricciones ......................................................................................................... 20
CONCLUSIONES ............................................................................................................ 21
 INFORME N° 02

De : PACHECO VELASQUEZ, Manuel

Al : ING. HERRERA VILOCHE, Alex Arquimedes

Asunto : Acta de Constitución

Fecha : Trujillo 25 de Septiembre del 2018.

Me es grato dirigirme a su persona para saludarlo cordialmente y asimismo presentarle el

informe de “ACTA DE CONSTITUCION”

El trabajo a desarrollar consiste en informar de manera global lo referente a la Acta de

Constitucion y el desarrollo de la misma.

Me despido cordialmente y espero que dicho trabajo sea de su agrado.

Atentamente

LOS ALUMNOS

Project Management pág. 1

 RESUMEN

Project Management pág. 2

 ABSTRACT

Project Management pág. 3

 INTRODUCCIÓN

La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades para identificar,
definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del
proyecto dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos. En el contexto de
la dirección de proyectos, la integración incluye características de unificación,
consolidación, comunicación e interrelación. Estas acciones deberían aplicarse desde el
inicio del proyecto hasta su conclusión.

El acta de constitución del proyecto establece una relación de colaboración entre la

organización ejecutora y la organización solicitante. En el caso de proyectos externos
generalmente se opta por establecer este acuerdo a través de un contrato formal. El acta
de constitución de un proyecto puede utilizarse incluso para establecer acuerdos internos
en el seno de una organización a fin de asegurar la entrega adecuada de acuerdo con el
contrato.

El proyecto se inicia formalmente con la aprobación del acta de constitución del proyecto.
Se selecciona y asigna un director del proyecto tan pronto como sea posible,
preferiblemente durante la elaboración del acta de constitución del proyecto y siempre antes
de comenzar la planificación. El acta de constitución del proyecto puede ser desarrollada
por el patrocinador o el director del proyecto en colaboración con la entidad iniciadora. Esta
colaboración permite que el director del proyecto tenga una mejor comprensión del
propósito, los objetivos y los beneficios esperados del proyecto. Este entendimiento
favorecerá una asignación eficiente de los recursos a las actividades del proyecto. El acta
de constitución del proyecto confiere al director del proyecto la autoridad necesaria para
planificar, ejecutar y controlar el proyecto.

Los proyectos son iniciados por una entidad externa a los mismos, como un patrocinador,
un programa o una oficina de dirección de proyectos (PMO), o el presidente de un órgano
de gobierno del portafolio o un representante autorizado. El iniciador del proyecto o
patrocinador debería encontrarse en un nivel adecuado para obtener la financiación del
proyecto y comprometer los recursos para el mismo.

Los proyectos se inician como consecuencia de necesidades internas de la empresa o de

influencias externas. Estas necesidades o influencias a menudo motivan la realización de
un análisis de necesidades, un estudio de viabilidad, un caso de negocio o la descripción
de la situación que abordará el proyecto. La elaboración del acta de constitución de un
proyecto confirma la alineación del proyecto con la estrategia y el trabajo en curso de la
organización. El acta de constitución del proyecto no se considera un contrato porque no
hay consideraciones, compromisos o intercambios monetarios en su creación.

Project Management pág. 4

 OBJETIVOS

 OBJETIVO GENERAL:

 Definir, Diferenciar y Desarrollar los roles, su utilización e importancia del

Acta de Constitución en la Gestión de la Integración del Proyecto.

 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Dar una visión preliminar de cómo funciona el Acta de Constitución del

Proyecto.

 Mostrar cómo está compuesta el Acta de Constitución del Proyecto.

 Encontrar las diferencias entre la Oferta Comercial y el Acta de Constitución.

 Ejemplificar un propuesto para disipar las dudas, si se hubiese presentado

en la sustentación.

Project Management pág. 5

Project Management pág. 6
 ACTA DE CONSTITUCIÓN DE UN PROYECTO

El Acta de Constitución de un Proyecto es un documento que autoriza formalmente un

proyecto o una fase, y que contiene los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades
y expectativas de los interesados.

Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto es uno de los procesos contemplados en la

guía PMBOK de Gestión de Proyectos del PMI (Project Management Institute). Este
proceso se enmarca dentro del grupo de procesos de Integración, aquellos destinados a
conformar los diferentes elementos de un proyecto y coordinar las actividades.

1. ¿Qué elementos definen un acta de constitución de proyecto?

 Debe tratarse de un documento formal, por escrito.

 Su contenido debe estar debidamente consensuado:
requiere aprobación.
 Define los objetivos de lo que se va a hacer: establece
requisitos iniciales relacionados con las necesidades y
expectativas de los interesados.

2. ¿En qué momento debe emplearse un acta de

constitución de proyecto?

Sería conveniente que un Acta de Constitución sea realizada nada más aprobado el
proyecto. Ya sean los casos que, si se trata de un proyecto vendido a un cliente, nada más
aceptada la oferta comercial y si se trata de un proyecto interno, nada más aprobar su
realización.
Es importante que no haya demasiada diferencia temporal entre el momento en el que se
decide realizar un proyecto y la aprobación del Acta de Constitución. Esto evitaría que los
requisitos u objetivos se difuminen o carguen con excesivas ambigüedades.

A pesar de su definición, también es factible emplear un Acta de Constitución para cada

fase de un proyecto, si éste posee características de tiempo o complejidad que lo
aconsejen.

3. ¿Cuándo es útil un acta de constitución de proyecto?

Generalmente, casi en cualquier proyecto. Un Acta de Constitución de Proyecto define qué

debe hacerse, qué resultado se espera y qué necesidades pretende solventar.
Si el proyecto no será llevado con una gestión de proyectos rigurosa, no es necesario este
Acta. Puede ser:

Project Management pág. 7

 - Por una cuestión de tiempo como, por ejemplo, solucionar con urgencia un problema
empresarial.
- Por escasa complejidad como, por ejemplo, desarrollar un sitio web muy sencillo
- Por falta de suficientes personas implicadas como, por ejemplo, un proyecto
personal de escribir un libro.

Aun así, no es conveniente subestimar este documento. Tal vez la

pregunta clave es: ¿Voy a querer cerrar este proyecto con una firma,
donde quede bien claro qué es lo que se debía hacer y qué se ha
hecho? ¿Preveo que puede haber problemas a la hora de realizar el
proyecto, la temática es compleja o las repercusiones pueden ser
graves? En ese caso, conviene tener un documento de Cierre de
Proyecto, y éste es mucho más fácil de redactar y de firmar si tiene
un Acta de Constitución asociado.

4. ¿Cuál es la importancia del acta de constitución del proyecto?

Como lo establece la metodología PMI (Project Management Institute) en la guía del

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) estándar para la Administración de
Proyectos, los proyectos se inician como consecuencia de las necesidades internas de la
organización o empresa y también a raíz de influencias externas.

Con frecuencia, estas necesidades o influencia ameritan el análisis de las necesidades

o estudio de factibilidad para garantizar el uso adecuado de los recursos de la organización
y el retorno de beneficios.

La elaboración del acta de constitución de un proyecto es muy útil para confirmar que el
nuevo proyecto está en alineación con la planificación estratégica y otros trabajos en curso
en la organización, asegurando que el proyecto retornará beneficios que impulsaran el logro
de objetivos organizacionales.

5. Otros casos por la que es importante un acta de constitución:

 Implica el reconocimiento de que un proyecto tiene que hacerse, de que tiene

un sentido en el contexto de una empresa. Como director de proyectos encontrará
en el acta un firme aliado en su gestión.

 Anunciará formalmente que el proyecto es importante para la empresa y que

está aprobado por el comité designado a tal efecto. Es pues una voluntad directiva
y estratégica que el proyecto se realice.

Project Management pág. 8

 Permitirá que directores y empleados tengan un mismo punto de encuentro,
sin dudas ni contradicciones. El acta indicará cuáles son los objetivos del
proyecto de forma que todos podrán aunar esfuerzos, sin fisuras.

 Indicará a la empresa que éste es un proyecto a cuidar, lo que en términos de

negocio se traduce en que se le asignarán recursos materiales y personales, físicos,
un espacio, un presupuesto y unas infraestructuras.

 Nombrará al director del proyecto, ello le investirá de autoridad y poder para

gestionar sus recursos, siempre dependiendo del tipo de estructura de la empresa.

Project Management pág. 9

 DIFERENCIA ENTRE ACTA DE CONSTITUCIÓN Y
OFERTA COMERCIAL FIRMADA

ACTA DE CONSTITUCIÓN OFERTA COMERCIAL FIRMADA

El acta es un documento que por ley es El documento privado es un escrito suscrito

auténtico por sí mismo, esto quiere decir por su otorgante y no es auténtico por sí
que, con la emisión y la firma estampada mismo.
sobre el documento, hay una presunción
de su origen y es suficiente para su Además de ser firmado debe ser reconocido
inscripción, normalmente se escriben ante notario o ser presentado personalmente
directamente en un libro denominado ante el secretario de la Cámara de Comercio
“LIBRO DE ACTAS”. en el cual este verificará que su emisor en
efecto sea quien dice estar en el documento.
El acta, al ser inscrita en el Registro (ejemplo: cuando se compromete a vender
Mercantil o de entidades sin ánimo de algún bien – como lo sería el establecimiento
lucro, se convierte en un documento de comercio – o cuando se compromete a
público y cualquier falsedad que se alegue aportar de su patrimonio para constituir una
sobre la misma podrá ser evaluada por la sociedad).
justicia penal (Fiscalía y juzgados penales)
quienes determinarán si las personas que
firmaron el documento incurrieron en algún
delito por generar una falsedad en
documento público.

Project Management pág. 10

 6. ¿Qué longitud debería tener un Acta de Constitución de Proyecto?

Recomiendo que no sea un documento excesivamente extenso: 3 o 4 páginas a lo sumo

puede ser más que suficiente.

7. ¿Qué contenidos debería tener un Acta de Constitución de Proyecto?

 Propósito o justificación del proyecto

 Objetivos del proyecto (a ser posible, en términos medibles y contrastables, que
faciliten luego el Cierre del mismo)
 Requisitos de alto nivel
 Organizaciones involucradas y sus funciones (especialmente útil cuando son más
de dos entidades)
 Alcance del proyecto y elementos fuera de alcance
 Criterios de terminación, garantía y soporte
 Responsables del proyecto y responsabilidades asociadas
 Equipo de trabajo.

Project Management pág. 11

 Recursos materiales previstos
 Plazo de tiempo del proyecto
 Presupuesto resumido del proyecto
 Observaciones
 Aceptación (espacio para la firma)

8. ¿Qué otros aspectos a tener en cuenta?

 El Acta es una herramienta de comunicación con el cliente que luego queda

plasmado por escrito. No cometer el error de vanagloriar el documento o la
metodología asociada: es necesario recordar siempre que el cliente (externo o
interno) debe estar siempre en el centro del pensamiento.

 Emplear un documento breve. A pesar de tener varias secciones, no es

conveniente un documento excesivamente largo que haga perder la atención de los
implicados y dificulte el acuerdo inicial.

 Adaptar el documento a cada proyecto. El Acta es una herramienta, y como tal

requiere el sentido común. Es posible que se requiera ampliar secciones, modificar
algunas y retirar otras, según el caso.

 Personalmente me gusta combinar el Acta de Constitución (dedicando 15 minutos

a explicar qué es, para qué sirve y qué es ese proyecto), con el Plan de Gestión
de Proyecto (explicando cómo se dirigirá el proyecto en cada uno de sus aspectos,
y qué acciones están previstas para asegurar que se desarrolla correctamente).
Pero, por supuesto, es cuestión de gustos y estilos.

Project Management pág. 12

 DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO
De acuerdo a la PMBOK Guide 5th, el primer proceso a desarrollar dentro del grupo de
procesos de Iniciación es 4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. Consiste en
desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase del mismo y
documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los
interesados.

La firma del Acta de Constitución autoriza formalmente el inicio del Proyecto y en ella debe
quedar asignado el Director de Proyecto, siendo recomendable su participación en la
elaboración del acta, ya que ésta le otorga autoridad para asignar los recursos del Proyecto.

Los Proyectos son autorizados por alguien externo al Proyecto, el patrocinador, la PMO
(Oficina de Dirección de Proyectos) o un comité ejecutivo del portafolio. Cualquiera de ellos
debe encontrarse a un nivel apropiado para financiar el Proyecto. Así mismo, la autorización
se mueve en función de las necesidades internas de la empresa o de influencias externas.
Vincula el Proyecto con la estrategia y el trabajo en curso de la organización.

a. Entradas

Enunciado del Trabajo del Proyecto (Statement of Work SOW). Descripción narrativa de los
productos o servicios que debe entregar el Proyecto. Si se trata de un Proyecto interno,
hará referencia a las necesidades de la empresa. En caso de ser un Proyecto externo, será
proporcionado por el Cliente. Debe hacer referencia a la necesidad comercial o el plan
estratégico de la Organización. Así como a la descripción del alcance del producto

Caso de Negocio (Bussines case). Proporciona información para determinar si el Proyecto

vale o no la inversión requerida. Normalmente, la necesidad comercial y el análisis de costo-
beneficio se incluyen en el caso de negocio para justificar el proyecto.
Contrato. Para clientes externos.

Factores Ambientales de la Empresa. Por ejemplo, normas gubernamentales o de industria,

infraestructura de la Organización o las condiciones de mercado.
Activos de los Procesos de la Organización. Por ejemplo, los procesos organizacionales
estándar, las políticas y las definiciones de procesos normalizadas. Así como plantillas o la
información histórica y la base de conocimientos de lecciones aprendidas.

b. Herramientas y técnicas

Juicio de Expertos: Experiencia es proporcionada por un grupo o individuo con

conocimientos o capacitación especializados. Se encuentra disponible a través de
diferentes fuentes:

 Otras unidades dentro de la organización

Project Management pág. 13

  Consultores
 Interesados, incluyendo clientes y patrocinadores.
 Asociaciones profesionales y técnicas.
 Grupos industriales
 Expertos en la materia
 Oficina de dirección de proyectos (PMO)

Técnicas de facilitación: Cualquiera que pueda aplicarse para orientar el desarrollo del
acta de constitución del Proyecto: Tormenta de ideas, Resolución de conflictos, Resolución
de problemas, Gestión de reuniones Etc.

c. Salidas

Acta de Constitución del Proyecto. Documenta las necesidades comerciales, el

conocimiento actual de las necesidades del cliente y el nuevo producto, servicio o resultado
que el Proyecto debe proporcionar. Suele incluir:

Project Management pág. 14

 EJEMPLO DE ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO

1.- Título del Proyecto

 Gestión de la Construcción Presa de Relaves Nro. 6

2.- Gerente del Proyecto

 Alejandro Espejo Fernández

3.-Patrocinador del Proyecto

 José Luis Veliz Flores

Project Management pág. 15

 4.- Descripción del Proyecto

 Construcción de la Presa de Relaves Nro. 06, de acuerdo a la Ingeniería de

Detalles aprobada.

5.- Justificación del Proyecto

 En cumplimiento con la normatividad del Ministerio de Energía y Minas, respecto a

la responsabilidad con el medio ambiente y en base a las políticas establecidas
por el área de Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias de la compañía, ha
previsto la construcción de la Presa de Relaves Nro. 06o. Esta construcción
permitirá lograr el objetivo estratégico anual de producción de 28 millones de onzas
equivalentes de plata.

6.- Objetivos del proyecto y criterios de medición del éxito

 Asociados al Proyecto

 Cumplir con el cronograma de construcción aprobado por el Comité Principal del

Proyecto, 121 días calendarios.
 Cumplir con las especificaciones técnicas establecidas en la Ingeniería de Detalle.

 Cumplir con el presupuesto asignado al proyecto de US$ 2,572,784.61

 Cumplir con las políticas corporativas y externas de seguridad industrial, medio

ambiente y relaciones comunitarias.

 Asociados al Producto

 La Gestión de la construcción de la Presa de Relaves Nro. 06, estará enfocado en

hacer cumplir los requisitos principales como son: Construcción de la Presa de
Relaves Nro. 06 en base a las especificaciones técnicas e Ingeniería de Detalle
del
Proyecto, según lo siguiente:

Descripción Parámetro
Capacidad de presa (m3 relaves) 2,522,000.00
Materiales de Relleno
Tipo A > 95% Proctor, Tmax = 10"
Tipo B > 95% Proctor, Tmax= 3"
Geo membrana e = 60 mils

Project Management pág. 16

 7.- Requerimientos Principales (Alto Nivel)

 Cumplimiento de las políticas corporativas para contratación de proveedores,

encargados de la construcción de ciertas partes de la obra.
 Lograr la mitigación del impacto ambiental ocasionado por la deposición del
material de relleno en un lugar no adecuado,
 Gestionar e l cum plim iento de las especif icaciones t écnicas apr obadas
en el documento de Ingeniería de Detalle.
 Gestionar el cumplimiento del p l a z o de 121 días calendarios, a fin de evitar
un resultado negativo en la inspección que pueda realizar organismos reguladores
como OSINERGMIN.

8.- Riesgos Principales (Alto Nivel)

 Problemas con las comunidades aledañas a la ubicación del Proyecto (Fuerza

Mayor).
 Cambios en las prioridades del área de operaciones que prolonguen el inicio del
proyecto.
 Mayor intensidad de lluvias y tormentas eléctricas (precipitaciones)
 Mayor periodo de duración de las precipitaciones.
 Retraso en el inicio de obra por entrada tardía de permisos ambientales y
seguridad.
 Desintegración del equipo de supervisión propuesto.
 Mayores exigencias por parte de los inspectores del Ministerio de energía y Minas
relacionado al impacto ambiental en la zona del Proyecto actual.
 Demora en la selección de contratistas.

Project Management pág. 17

 9.- Resumen del Cronograma de Hitos

Cronograma de Hitos
Código
Fase EDT Proceso Hito principal Tipo Fecha Límite
Gestión del 1.1 Iniciación Gestión de proyecto Inicio
Proyecto 1.1.1 iniciada 01/12/2010
1.2 Planificació Plan para la Dirección
n 1.2.1 del 15/12/2010
Proyecto aprobado
1.3 Seguimiento Construcción de la
y 1.3.1.1 obra iniciada
Control (Informe de 01/01/2011
Desempeño 1)
Informe final de la
1.3.1.2 construcción aprobado 29/04/2011
(Informe de
Desempeño 2)
1.4 Cierre Acta de recepción de
1.4.1 obra firmada 16/05/2011
Construcción 2.0 Ejecución Obras preliminares /
2.1 provisionales 01/01/2011
2.2 Movimiento de Tierras 01/02/2011
2.3 Transporte 15/02/2011
Sistema de
2.4 Decantación 01/03/2011
Sistema de Captación
2.5 y 01/02/2011
Drenaje Obligatorio
Impermeabilización
2.6 con 07/04/2011
Geo membrana Hdpe
2.7 Accesos 15/01/2011

2.8 Obras de Concreto 23/01/2011

2.9 Instrumentación 17/04/2011
2.1 Mitigación de Impacto
Ambiental 20/04/2011

Project Management pág. 18

 10.- Presupuesto resumido (Orden de Magnitud)

BUDGET USD
GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN PRESA DE
RELAVES NRO 06 - UO ARCATA
EDT

1.1.1 Gestión de Proyectos de Construcción 500,000.00

2.1 Obras Provisionales / Preliminares 177,170.07

2.2 Movimiento de Tierras 823,664.39

2.3 Transporte 676,099.84

2.4 Sistema de Decantación de Agua Libre 55,968.69

Sistema de Drenaje y Captación de Agua De
Filtración
2.5 23,713.24

2.6 Impermeabilización con Geo membrana Hdpe 45,831.84

2.7 Accesos 72,570.65

2.8 Obras de Concreto 36,017.25

2.9 Instrumentación 34,572.64

2.1 Mitigación de Impacto Ambiental 27,176.00

Reserva de Gestión 100,000.00

Total, USD 2,572,784.61

Total USD 2,572,784.61 (dólares americanos)

NO incluye IGV

Project Management pág. 19

 11.- Requerimientos de aprobación del proyecto

 El acta de entrega del proyecto debe estar firmada por el Gerente General de la
Compañía Minera y contar con las validaciones y aprobación del área de Operaciones
y Medio Ambiente de la Compañía Minera. Asimismo, se debe contar con un informe
de Impacto Ambiental que demuestre que no habrá un impacto desfavorable por la
construcción del Proyecto, a fin de informar a las instancias regulatorias como:
Ministerio Energía y Minas, OSINERGMIN, entre otros.

12.- Supuestos

 Vigencia de las normativas del Ministerio de Energía y Minas respecto a los permisos
de construcción.
 Las condiciones climáticas no afectarán el tiempo de construcción establecido en 121
días calendarios.
 Disponibilidad de equipo/maquinarias de construcción operativas.
 La movilización de maquinaria pesada no generara problemas con las comunidades
aledañas.
 La vía de acceso a la unidad operativa se encontrará en buen estado a fin de evitar
incidentes de seguridad.
 La ingeniería de detalles, tiene congruencia y compatibilidad entre todos los
documentos que lo componen.

13.- Restricciones

 Ejecución del proyecto en épocas secas o con lluvias moderadas según estudios
técnicos realizados en la Ingeniería de Detalles.

Project Management pág. 20

 CONCLUSIONES
 El Acta de Constitución del Proyecto otorga al Director del proyecto la autoridad para
gestionar el proyecto y disponer de los recursos adecuado para el proyecto.

 El Acta de Constitución nace de un concepto de claridad, transparencia y planificación.

 Se aplica el criterio de que como empresa se tiene que desarrollar con calidad el
objetivo principal del proyecto, cumpliendo lo estipulado en el Acta de Constitución del
Proyecto, para evitar futuros cambios o riesgos como encontrarnos con márgenes
negativos.

 Tener en cuenta que las escalas de impactos, y los riesgos, serán distintos
dependiendo a como fue desarrollada el Acta de Constitución del Proyecto.

 A la empresa le interesan los asuntos de alto nivel, es decir, al personal de alto nivel
de la empresa no le importa si el director de proyecto va a tener que controlar aspectos
técnicos del proyecto, hacer un proceso de contratación para materiales y
subcontratistas o tener que realizar tareas de gestión del proyecto. Todo eso se le
presupone al director del proyecto, para ello trabajamos conforme a una metodología
con lo cual el incumplimiento de la misma no puede ser ni siquiera considerado. Si
fuera así, pues mejor designar a otro Project manager que esté preparado.

Project Management pág. 21