El Papel de La Distribucion en La Cadena de Suministros
El Papel de La Distribucion en La Cadena de Suministros
El Papel de La Distribucion en La Cadena de Suministros
distribución en la
cadena de
suministro.
Integrantes:
-Yessyca
-María Alejandra
-Rubi
-Dulce
-Ruth
¿Qué es la gestión de
la cadena de
suministro ?
La Gestión de la Cadena de
Suministro es la planificación,
organización y control de las
actividades de la cadena de
suministro.
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Dar un mejor servicio al Tener menos inventario en Siempre tener los que el No perder ninguna venta
mercado (nuestros el sistema (desde nuestra mercado final quiere, en al mercado final, lo que se
clientes directos). planta hasta nuestros la tienda que lo quiere y logra con el punto anterior
clientes clientes). en el momento que lo “3", ya que, en este tipo
quiere. de escenarios, nuestro
verdadero cliente es el
consumidor final.
RED DE DISTRIBUCIÓN
La red de distribución, en
el ámbito de la gestión de
la cadena de suministros,
hace referencia a los
pasos que sigue un
producto, desde que es
recibido del proveedor
hasta que se pone a
disposición del cliente. La
distribución juega un
papel clave en la
rentabilidad de una
empresa, ya que tiene un
impacto directo sobre el
coste y la experiencia del
consumidor.
DIFERENTES MODELOS DE
UNA RED DE DISTRIBUCIÓN
EN LOGÍSTICA
A. Distribución extensiva.
Trata de abarcar el máximo número de puntos de ventas posible, sin hacer
ningún tipo de selección o filtración previa. De este modo, obviamente, se
garantiza mayor cobertura, difusión y disponibilidad de tu producto.
Ej. Productos de primera necesidad o básicos, como alimentos, de higiene o
limpieza.
B. Distribución intensiva.
En el caso de la distribución intensiva, se busca la distribución del producto
en puntos de venta relacionados con la misma rama comercial.
Ej. perfumerías o librerías.
C. Distribución selectiva.
Puntos de distribución más restringidos, se puede hacer selección en base a
criterios geográficos, demográficos o prácticos. Recomendable para productos
que buscan ese punto de diferenciación de la competencia y quieren
potenciar su marca en lugares específicos.
Ej. electrodomésticos o artículos de deporte.
D. Distribución exclusiva.
Se escogen puntos de venta muy exclusivos y limitados, con el fin de
potenciar el prestigio de su marca. Es una gran opción para tener un mayor
control de tus productos y tengas mayor margen de beneficio.
Ej. productos de alta gama y marcas muy específicas de carros o relojes.
Diseño de la red
distribución.
creamos
un producto, o respuesta al problema
mediante la mejora del planteado y nos hará
tiempo de espera de un cumplir las promesas
servicio y su calidad. hechas.
valor a
través de la Proveer mas opciones,
esto lo podemos hacer
cadena de
si conocemos bien los
deseos del cliente y nos Involucrar al cliente en
limitamos a estos el proceso de creación
deseos, lo que nos de valor.
Es clave tener buenas relaciones organizacionales para así lograr que los
flujos de información y materiales sean los correctos, porque en caso
contrario los flujos no suman en el proceso, sino que restan.
Las empresas no deben ver sus áreas como independientes unas de las otras,
todo lo contrario, se deben ver como organismos interdependientes que
hacen parte de un mismo ente. Para apoyarse en las sinergias y entregar cada
día un producto o servicio con mayor valor agregado.
Es importante crear canales adecuados de comunicación con los clientes y
proveedores, para que la organización los utilice continuamente, se trata de
escuchar a los mismos y poder entregar el producto de acuerdo a las
necesidades del cliente.
Los eslabones o áreas de una empresa deben entender que todos tienen que ir
dirigidos hacia el cumplimiento de un mismo objetivo general que comparten
todos, por tal motivo hacen parte de un mismo sistema.
Finalmente, es de vital importancia para las compañías entender que siempre
debe existir una sinergia en el desarrollo de los procesos de todos los
eslabones de la cadena de suministro, para así evitar el mal funcionamiento
de todo el sistema.