Diagrama de Pareto

DIAGRAMA DE PARETO.
1. Señale los dos objetivos principales del diagrama de Pareto.
Los 2 objetivos del diagrama de Pareto son la estratificación y la hoja de verificación

de un proyecto.
2. En un análisis de Pareto primero se debe hacer un Pareto de problemas y después

un Pareto de causas. Explique en qué consiste cada uno de éstos y dé un par de
ejemplos para ilustrarlo.
Pareto de problemas: sirve para identificar el grado de los problemas o fallas de un

producto y saber que tan frecuentes son esos problemas.
Pareto de causa: sirve para orientarse exclusivamente hacia la búsqueda de las causas
del problema de mayor impacto.
3. ¿En qué consiste el principio de Pareto? Explíquelo en el contexto de su área de

trabajo.
Yo soy fotógrafo y utilisaria el diagrama de Pareto para preguntar a los clientes sobre
los precios de las sesiones y asi poder ajustar mis precios y tener mayores ganancias
4. A partir de los datos de la hoja de verificación de los defectos en válvulas del

ejemplo 6.4, efectúe lo siguiente:
a) Realice un Pareto de problemas y vea cuál de ellos es predominante.
La zona tres es la que predomina con el número de frecuencias de errores así que es
en esta donde se recomendaría empezar a corregirlos.
b) Para el defecto más importante, realice un Pareto para causas.
El mayor problema que se presenta es la porosidad ya que su porcentaje de recurrencia

es muchas veces más alto que los demás.
c) En resumen, ¿cuáles son las principales pistas para reducir la cantidad de piezas
defectuosas?
En Resumen, la principal pista para reducir la cantidad de piezas defectuosas es en la

resistencia de los matariles debido a la porosidad que lleva dicha piezas.
5. En una empresa del ramo gráfico durante dos meses se ha llevado el registro del
tipo de defectos que tienen los productos finales, y se obtuvieron los siguientes
problemas con sus respectivos porcentajes: fuera de tono, 35%; manchas, 30%; fuera
de registro, 15%; mal corte, 12%; código de barras opaco, 8%. De acuerdo con el
principio de Pareto, ¿se puede afirmar que el problema vital, desde el punto de vista
estadístico, es fuera de tono?
De acuerdo al principio de Pareto si se puede afirmar que el problema Vital, desde

el punto de vista estadístico, es fuera de tono con el 35%. Además del defecto por
manchas y fuera de registro.
6. Liste las principales actividades que realiza y, de acuerdo con el tiempo que le
dedica a cada una de ellas, haga un Pareto.
De acuerdo a mi diagrama de Pareto si como, almuerzo y ceno todos los días de la

semana mientras también voy a la escuela, mientras que mi pasatiempo que es tomar
fotos
7. Mediante un análisis, en una empresa se detectaron seis tipos básicos de quejas de

los clientes, pero cada tipo de queja causó diferente grado de insatisfacción o molestia
para el cliente. La escala que se utilizó para medir el grado de molestia es el siguiente:
máxima molestia (10 puntos), mucha insatisfacción (8), molestia moderada (6), poca
(4), muy leve (2). Además, en el análisis se determinó la frecuencia con la que
ocurrieron en el último semestre las distintas quejas. En la siguiente tabla se sintetizan
los resultados de tal análisis:
a) Realice un análisis de Pareto para determinar sobre qué tipo de queja se deben
dirigir los esfuerzos para atender sus causas. Aplique la recomendación 2 del
diagrama de Pareto.
De acuerdo al diagrama de Pareto el tipo de queja que se debería atacar primero son
las de tipo D ya que es la que por mucho es la que mayormente se repite.
8. De acuerdo con la información de una hoja de verificación en una línea del proceso
de envasado de tequila, en el último mes se presentaron los siguientes resultados en
cuanto a defectos y frecuencia:
a) Realice un diagrama de Pareto y obtenga conclusiones.

Realizando el pareto para problemas en el proceso de embazado de tequila,
notamos que en el trabajo de etiquetado es el primero que comete más errores
con un 35.73%, mientras que el segundo con más errores es la botella sin vigusa
con un 17.95%.
9. En una empresa procesadora de carnes frías mediante una inspección al 100% se
detectaron problemas en las salchichas. En la tabla superior se muestran los resultados
de una semana.
a) Considere que la gravedad de los tres problemas es la misma, realice un análisis de

Pareto para problemas y detecte cuál es el más significativo.
Realizando pareto para problemas se detectó el problema con mayor Nivel

que es Falta de Vacio con 38320 de paquetes defectuoso
b) Con respecto al problema vital, haga Pareto de segundo nivel (causas) tanto para
máquina como para turno.
Realizando pareto de segundo Nivel para las máquinas, notamos que la “máquina
C” realiza 16720 paquetes defectuosos de falla de vacío.
c) Vuelva a realizar los análisis anteriores, pero considerando que la gravedad del
problema desde el punto de vista del cliente es la siguiente: falta de vacío (6), mancha
verde (10), mancha amarilla (8).
Realizando el Pareto nos damos cuenta que es de suma importancia que ataquemos
el problema de falta de vacio ya que es demasiado la frecuencia con la que susede
10. Con el propósito de enfocar mejor los esfuerzos del área de mantenimiento se
analiza el tiempo muerto por fallas del equipo de impresión en 11 líneas de producción
de una empresa de manufactura. Los datos se obtuvieron durante cuatro meses y hubo
un total de cien fallas.
a) Realice un análisis de Pareto para las líneas de producción en función del tiempo
acumulado de falla. Reporte los aspectos más relevantes.
De acuerdo con el Pareto la C y G son las que tienen el tiempo acumulado mas alto.
b) Haga el análisis anterior pero ahora considerando el tiempo promedio por falla.
c) De acuerdo con los dos análisis anteriores, ¿sobre cuál o cuáles líneas habría que
hacer un esfuerzo especial de mantenimiento?
La que principalmente necesitaría seria la C y la G
11. En una fábrica de aparatos de línea blanca se han presentado problemas con la
calidad de las lavadoras. Un grupo de mejora de la calidad decide revisar los
problemas de la tina de las lavadoras, ya que con frecuencia es necesario re trabajarla
para que ésta tenga una calidad aceptable. Para ello, estratificaron los problemas en la
tina de lavadora por tipo de defecto, con la idea de localizar cuál es el desperfecto
principal. A continuación, se muestra el análisis de los defectos encontrados en las
tinas producidas en cinco meses. Realice un análisis de Pareto y obtenga conclusiones.
Durante los cinco meses el mayor problema de las tintas se debe a la boca de la tinta
ovalada que genero 1200 productos defectuosos siguiendo después las perforaciones
deformes que generan 400 productos defectuosos.

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Los 2 objetivos del diagrama de Pareto son la estratificación y la hoja de verificación

2. En un análisis de Pareto primero se debe hacer un Pareto de problemas y después

Pareto de problemas: sirve para identificar el grado de los problemas o fallas de un

3. ¿En qué consiste el principio de Pareto? Explíquelo en el contexto de su área de

4. A partir de los datos de la hoja de verificación de los defectos en válvulas del

El mayor problema que se presenta es la porosidad ya que su porcentaje de recurrencia

En Resumen, la principal pista para reducir la cantidad de piezas defectuosas es en la

De acuerdo al principio de Pareto si se puede afirmar que el problema Vital, desde

De acuerdo a mi diagrama de Pareto si como, almuerzo y ceno todos los días de la

7. Mediante un análisis, en una empresa se detectaron seis tipos básicos de quejas de

a) Realice un diagrama de Pareto y obtenga conclusiones.

a) Considere que la gravedad de los tres problemas es la misma, realice un análisis de

Realizando pareto para problemas se detectó el problema con mayor Nivel

La que principalmente necesitaría seria la C y la G

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