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    7 Barreras

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    El documento define las 7 barreras de entrada de Porter, que son: 1) Economías de escala, 2) Diferenciación de producto, 3) Inversiones de capital, 4) Desventaja en costos independientemente de la escala, 5) Acceso a canales de distribución, 6) Curva de aprendizaje o experiencia, y 7) Política gubernamental. Cada barrera se explica brevemente con ejemplos.

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    El documento define las 7 barreras de entrada de Porter, que son: 1) Economías de escala, 2) Diferenciación de producto, 3) Inversiones de capital, 4) Desventaja en costos independientemente de la escala, 5) Acceso a canales de distribución, 6) Curva de aprendizaje o experiencia, y 7) Política gubernamental. Cada barrera se explica brevemente con ejemplos.

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    Greisy Escobar Castillo ID 461321

    DEFINICION DE LAS 7 BARRERAS DE ENTRADA PORTER.

    1. Economías de Escalas:

    Debido a la globalización las grandes empresas hoy en día han desarrollado


    economías de escalas que consisten en producir altos volúmenes que
    permiten reducir los costos, esto dificulta a un nuevo competidor entrar con
    precios bajos.

    En mi concepto es una barrera significativa porque los nuevos competidores


    deben tener los recursos suficientes para lograr producir altas cantidades a
    costos bajos y de manera eficiente, hay que contar con la capacidad
    productiva.

    2. Diferenciación del producto:

    Como ejemplo tenemos un producto alimenticio como el MILO, es un


    alimento a base de cacao y malta su imagen se vende como un producto
    ideal para el desayuno, para empezar con energía el día, lleva en el mercado
    70 años, sus competidores son marcas como chocolisto, nesquik, entre otros
    productos a base de chocolate en polvo. La marca esta tan bien posicionada
    que puede pagar a famosos para salir en sus comerciales.

    Si una compañía establece firmemente sus productos y la diferencia de la


    competencia, será muy complicado para los nuevos competidores conseguir
    una participación en el mercado.

    3. Inversiones de Capital:

    Existe una gran barrera para competir cuando se tiene que invertir grandes
    recursos financieros el no contar se correría con el riesgo de no permanecer
    por mucho tiempo en el mercado, no poder ampliarse además de no poder
    ofrecer precios bajos.

    4. Desventaja en costo independientemente de la escala:


    Existen comportamientos en los mercados en los cuales las empresas logran
    una ventaja competitiva sobre otras como:

    Patentes
    El control sobre fuentes de materia prima.
    Localización geográfica
    Los subsidios del gobierno
    Su curva de experiencia.

    Estos son aspectos que son independientes de la economía de escala, pues


    no solo genera una barrera como la de difícil acceso una empresa que cuenta
    con experiencia en el mercado conoce sus clientes y por ensayo y error han
    logrado posicionarse por lo cual un competidor nuevo deberá hacer un gasto
    sobre los estudios de mercado para lograr el posicionamiento.

    5. Acceso a los canales de distribución.

    Para lograr que un producto llegue a tiempo al cliente hay que disponer de
    facilidades de distribución desde la producción en algunos casos las
    empresas no logran ingresar sus productos al mercado y deben realizar
    grandes inversiones para generar una estructura propia para distribuir los
    productos.

    6. Curva de aprendizaje o experiencia:

    Es el reconocimiento al nombre y prestigio que se ha ganado la empresa por


    parte de sus clientes a través de los años de experiencia en la producción de
    alta calidad de los productos y por el cual el cliente está dispuesto a pagar
    por que le genera confianza y satisface sus gustos o necesidad.

    7. Política Gubernamental:

    Se trata de la normas y leyes que imponen los gobiernos las cuales pueden
    dificultar el ingreso de nuevos participantes a los mercados a través de
    complicados requisitos.

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