3.

4 ANALISIS PESTEL

POLITICO  Cambios en la legislación colombiana por nuevas propuestas del gobierno.

 Inconformidad en la gobernación, Debido al alto porcentaje de corrupción.

 Nos regimos bajo la ley 70 de 1979, conocido como el estatuto de topografía.

 Nos regimos bajo el decreto 690 de 1981, donde se explican principios y

generalidades de la topografía ejercida como profesión.

ECONOMICO  En el 2018 la variación mensual del Índice de Precios al Consumidor fue -0,13%,

la más baja registrada en este mismo mes en los últimos quince años, esto lo

podemos tener en cuenta para este proyecto, lo ideal es prestar nuestros servicios y

asesorías a un precio cómodo para el cliente.

 Ampliación de portafolio de servicios a medido que la demanda lo exija y

mantener a la empresa a la vanguardia para suplir nuevas necesidades para

convertirlas en oportunidades de negocio.

 Múltiples dificultades para emprendedores empresariales en entidades financieras,

para acceder a préstamos debido a los altos requerimientos solicitados por estas

entidades.

SOCIAL  Para el mes de enero de 2019 la tasa de desempleo fue 12,8%, lo que representó un

aumento de 1,0 puntos porcentuales respecto al mismo mes de 2018 (11,8%),

oportunidad para generar empleo de manera municipal tanto en Bogotá y Medellín.

 La nueva economía y la ‘democratización’ de las prestaciones de servicios tendrán

una mayor importancia en el 2019, lo que tendrá un impacto directo en el consumo

ostentoso. La participación, intercambio y suscripción serán cada vez más

comunes.

 La crisis financiera aún tiene efectos en los consumidores, muchos de los cuales

siguen teniendo dificultades para obtener los productos necesarios. Por eso,
 esperamos prestar servicios de forma asequible para nuestros clientes.

 Capacitación al personal seleccionado para desarrollar las labores de campo

propias de cada zona; ampliando su conocimiento y permitiendo un mayor

aprendizaje con el objetivo de tener oportunidad laboral, mejorar la calidad de vida

y concientizar en el cuidado y preservación del medio ambiente

TECNOLÓGICOS  Falta de desarrollo en la innovación y proyectos de tecnología en el país.

 Equipos de alto nivel tecnológico con programas de última generación sistemática

para el diseño de proyectos ambientales, de reforestación, tratamientos en fuentes

hídricas, toma de muestras y protección contra contaminación de las mismas en

campo que ayuden a reducir tiempos teniendo en cuenta que la topografía

colombiana presenta algunas complicaciones.

ECOLÓGICOS  Es necesario avanzar en modelos que permitan los usos forestales maderables y no

maderables en correspondencia con la zonificación de la reserva forestal de la

Nación.

 Los criterios ambientales para los sectores extractivos deberían ser revisados y

aumentados, de manera que se garantice que las empresas que obtengan licencias

tengan la capacidad y experiencia de cumplir con estándares más exigentes de los

que existen actualmente. Debemos aprender de los errores de países vecinos que

han permitido la entrada de compañías de “bajo costo”, que han dejado importantes

pasivos ambientales y sociales que el Estado debe asumir.

LEGALES  Nos regimos bajo la ley 70 de 1979, conocido como el estatuto de topografía.

 Nos regimos bajo el decreto 690 de 1981, donde se explican principios y

generalidades de la topografía ejercida como profesión.

3.5 MATRIZ DOFA.

DEBILIDADES

 Falta de recursos económicos; para contrarrestarlo, adquiriremos préstamo con entidades bancarias,

para suplir nuestros costos y gastos.

 falta de campañas para el cliente; debemos hacernos conocer bien sea por revistas locales, avisos,

periódicos, incluso por pequeñas informaciones a través de redes sociales.

 se tiene poco conocimiento de los servicios que se van a prestar en la ciudad de Bogotá; al igual que

el punto anterior, haremos publicidad explicando cuales son nuestros servicios y por qué debe

trabajar con nosotros.

 Poca experiencia laboral; nos aseguraremos de prestar el mejor servicio en tiempo record, para

adquirir experiencia y, asi mismo, ser recomendados por nuestros clientes-

OPORTUNIDADES

 Baja competencia en la ciudad de Bogotá.

 Innovaciones tecnológicas.

 Ampliación de cobertura.

 Crecimiento del mercado

FORTALEZAS

 Manejo de tecnología avanzada.

 equipos que cumplen con estándares de calidad.

 Contamos con personal idóneo

 Manejo de fechas especiales.

 AMENAZAS

 Entrada de nuevas empresas Extranjeras en el país; prestaremos nuestros servicios de topografía y

asesorías en un precio asequible y con alta calidad.

 Aumento de la demanda; si es necesario, generaremos más empleo y capacitaremos a más personas

para poder suplir las necesidades del cliente y que quede satisfecho.

 Empresas con mayor experiencia; nos aseguraremos de prestar el mejor servicio en tiempo record,

para adquirir experiencia y, así mismo, ser recomendados por nuestros clientes.

 Contaminación ambiental; uso de equipos tecnológicos ecológicos, para evitar que siga creciendo la

contaminación y que nos afecte a nosotros mismos.

3.6 VALORES CORPORATIVOS

 Responsabilidad: Valor fundamental en nuestra organización puesto que siempre desarrollaremos

cada actividad con las precauciones necesarias para continuar correctamente con los ciclos del

proceso.

 Honestidad: Siempre contaremos con materias primas de calidad y procesos adecuados para no tener

ningún inconveniente con nuestros clientes.

 Integridad: Nuestra organización se comprometerá en ejecutar todos sus procesos con total claridad

para evitar mal entendidos con nuestros clientes por la prestación del servicio.

 Pasión: Realizar cada actividad con esmero y esfuerzo para conseguir siempre sus objetivos de

maneja honesta y confiable.

 Trabajo en equipo: Realizar en conjunto cada actividad con nuestros colaboradores para engranar de

forma eficiente nuestros procesos.

 Respeto: Integración con proveedores, trabajadores, y cada integrante de nuestra organización de la

manera más cordial y amable para hacerlos sentir en casa.

3.7 ANALISIS DE PORTER

 Poder de Negociación de Proveedores.

En general, el sector de la topografía y sensorias de la misa en Bogotá y Medellín se caracteriza por el

alto costo de proveedores, en términos de servicios e insumos para la construcción. Así mismo,

este alto costo está acompañado de una deficiencia en la calidad del servicio y profesionalismo en

ambos ámbitos mencionados previamente. Situación, que encarece los costos finales de los

proyectos, obliga en este caso a la empresa a buscar proveedores fuera de estas dos ciudades.

 Poder de Negociación de Compradores.

Específicamente, en términos del poder que ejercen los compradores en los servicios de topografía y

asesorías en Bogotá y Medellín, es relativamente bajo. Debido principalmente al nivel técnico de esta

industria, los compradores no poseen alto nivel de información y conocimiento en relación a servicios de

topografía y asesorías en Bogotá y Medellín.

 Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores.

La amenaza de entrada de nuevos competidores al mercado de Medellín y Bogotá, es relativamente alta,

considerando tanto las barreras o requisitos legales/económicos. En este sentido se encontró que: El

nivel de inversión requerido para emprender una empresa enfocada en topografía, es relativamente bajo,

considerando el tipo de negocio; el cual principalmente está orientado al servicio.

 Amenaza de Introducción de Productos Sustitutos.

 Encontramos que nuestro producto sustituto, es la construcción y venta de viviendas a nivel masivo, a

través de los cuales los clientes pueden de igual manera acceder en este caso a una vivienda propia, sin

acudir al asesoramiento y servicios en términos de diseño y construcción de un arquitecto. La oferta de

construcción en Aruba es alta, por lo cual se podría considerar que esta variable representa una amenaza

importante por parte de las empresas ya establecidas en el mercado.

 Rivalidad de la Industria.

Tanto Bogotá como Medellín, tienen pocas empresas de topografía y asesorías, como ya hemos

mencionado anteriormente, debido a lo que estos servicios conllevan resultan ser caros, nosotros nos

enfocamos en prestar estos mismos servicios a bajo costo, pero de excelente calidad. Asi que la

probabilidad de rivalidad de la industria seria baja.

3.8 ESTRATEGIA COMPETITVA

 Profesionalización de las comisiones de topografía.

 Equipos propios a la vanguardia de la tecnología, racionalizando los sistemas y procesos, logrando un
equilibrio económico y menores costos finales para nuestros clientes.
 Normatividad en salud ocupacional dando cumplimiento de las regulaciones al sistema general de
riesgos laborales, plan básico, seguridad industrial y medicina laboral.
 Servicio integral en estudios topográficos según su nivel de intervención.