La tienda de ropa Las Rosas S.A. desea saber cuánto efectivo necesitará y cuándo durante los próximos seis meses basándose en sus ventas, costos, y otros gastos presupuestados. Se proporcionan detalles sobre las ventas, compras, sueldos, alquileres y otros costos para cada mes, así como ingresos y gastos extraordinarios esperados. Se pide crear cédulas, un presupuesto de efectivo, y recomendaciones sobre préstamos e inversiones.
31%(13)31% encontró este documento útil (13 votos)
5K vistas1 página
La tienda de ropa Las Rosas S.A. desea saber cuánto efectivo necesitará y cuándo durante los próximos seis meses basándose en sus ventas, costos, y otros gastos presupuestados. Se proporcionan detalles sobre las ventas, compras, sueldos, alquileres y otros costos para cada mes, así como ingresos y gastos extraordinarios esperados. Se pide crear cédulas, un presupuesto de efectivo, y recomendaciones sobre préstamos e inversiones.
La tienda de ropa Las Rosas S.A. desea saber cuánto efectivo necesitará y cuándo durante los próximos seis meses basándose en sus ventas, costos, y otros gastos presupuestados. Se proporcionan detalles sobre las ventas, compras, sueldos, alquileres y otros costos para cada mes, así como ingresos y gastos extraordinarios esperados. Se pide crear cédulas, un presupuesto de efectivo, y recomendaciones sobre préstamos e inversiones.
La tienda de ropa Las Rosas S.A. desea saber cuánto efectivo necesitará y cuándo durante los próximos seis meses basándose en sus ventas, costos, y otros gastos presupuestados. Se proporcionan detalles sobre las ventas, compras, sueldos, alquileres y otros costos para cada mes, así como ingresos y gastos extraordinarios esperados. Se pide crear cédulas, un presupuesto de efectivo, y recomendaciones sobre préstamos e inversiones.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 1
La tienda de ropa Las Rosas S.
A desea saber a cuanto ascenderán y en qué momento se
manifestaran sus necesidades de efectivo dentro de los seis meses siguientes a la fecha (1 de Agosto). Para ello le proporciona los siguientes datos: Las ventas son 30% al contado y 70% a crédito. De las ventas a crédito, 80% se cobra un mes después de la venta, y 20% restante, dos meses después. Se compra en un mes determinado lo que se espera vender el siguiente. El costo de material es de 30% sobre las ventas. Se desea tener un mínimo de 40,000 en efectivo; la misma cantidad constituye el saldo inicial. Los préstamos se obtienen en múltiplos de $10,000 con intereses de 1% mensual. Los sobrantes pueden invertirse en bonos con interés de 0.5% mensual. En febrero se elaboró el presupuesto de ventas para un año; en la actualidad las ventas reales han sido casi exactamente las presupuestadas, por lo que el presupuesto se considera una buena referencia. Las ventas reales hasta el momento han sido: Marzo, $130,000; Abril, $160,000; Mayo, $150,000; Junio, $120,000; Julio, $180,000. El presupuesto para los meses siguientes es:
Agosto 240,000 Diciembre 480,000
Septiembre 260,000 Enero 180,000 Octubre 220,000 Febrero 160,000 Noviembre 380,000
Los sueldos y salarios del semestre en cuestión serán:
Agosto 54,000 Noviembre 58,000
Septiembre 56,000 Diciembre 58,000 Octubre 56,000 Enero 54,000
La renta mensual es de $4,000 y el gasto por depreciación es de $1,300 mensual. Se
esperan ingresos extraordinarios de $50,000 en octubre y 20,000 en diciembre. También habrá gastos excepcionales de $2,600, $3,800 y $9,800 en septiembre, noviembre y diciembre, respectivamente. Se pide: a) cedula de cobranzas de las ventas a crédito. b) Cedulas de entradas de efectivo. c) Cedulas de salidas de efectivo. d) Presupuesto de efectivo. e) Fechas y cantidades para petición de préstamos, en caso de faltantes; o de inversión; en casos de sobrantes.