Lectura N 2 Capitulo 2
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Enfoque minimax:
b. ¿Cuál enfoque prefiere usted? Explique. El enfoque optimista puesto que ya se
demostró que es la mejor alternativa si se quiere obtener el máximo resultado. ¿Es
importante para el tomador de decisiones establecer el enfoque más apropiado antes de
analizar el problema? Explique por qué. Si porque debemos ser de enfoques optimista
para poder sobresalir y no quedarnos estancados.
c. Suponga que la tabla de resultados proporciona resultados del costo en vez de las
utilidades. ¿Cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimista,
conservador y de arrepentimiento minimax?
Enfoque optimista: alternativa d1 Enfoque conservador: d2 y d3
Enfoque de arrepentimiento
minimax: se elige d2
3. La decisión de Southland Corporation de fabricar una nueva línea de productos
recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya sea pequeña o grande. La
mejor selección del tamaño de la planta depende de cómo reaccione el mercado ante la
nueva línea de productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido
calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta. La tabla de resultados
siguiente muestra las utilidades proyectadas en millones de dólares:
Tamaño de la
planta Utilidades
Alternativas de decisión
Pequeño Consecuencia
Grande Utilidad
c. Elabore un árbol de decisión.
d. Recomiende una decisión con base en el uso de los enfoques optimista, conservador y
de arrepentimiento minimax.
Utilida
Alternativ d
a de máxim Utilidad Lamento
decisión a mínima máximo
Pequeña 200 150 300
Grande 500 50 100
Amy decidió elegir la opción de arrendamiento que minimice sus costos totales por los
36 meses. La dificultad es que ella no está segura de cuántas millas recorrerá en los
próximos tres años. Para propósitos de esta decisión considera que es razonable suponer
que manejará 12,000 millas por año, 15,000 millas por año o 18,000 millas por año. Con
esta suposición, Amy estimó sus costos totales para las tres opciones de arrendamiento.
Por ejemplo, calcula que el alquiler en Forno Saab le costará $10,764 si maneja 12,000
millas por año, $12,114 si maneja 15,000 millas por año o $13,464 si maneja 18,000
millas por año.
a. ¿Cuál es la decisión y cuál es el evento fortuito?
La decisión es la opción de arrendamiento que ella escoja. Y el evento fortuito es las
millas que ella puede recorrer.
b. Construya una tabla de resultados para el problema de Amy.
Estados de la naturaleza
Distribuidor 12000.00 15000.00 18000.00
Forno Saab 10764.00 12114 13464
Midtown Motors 11160.00 11160 12960
Hopkins
Automotive 11700.00 11700.00 11700
c. Si Amy no tiene idea de cuál de las tres suposiciones de millaje es la más apropiada,
¿cuál es la decisión recomendada (opción de arrendamiento) utilizando los enfoques
optimista, conservador y de arrepentimiento minimax?
Optimista: Forno saab Conservador: Hopkins Automotive
El arrendamiento recomendado es el de Midtown. Puesto que quiere que sus costos sean
los más bajos
f. Suponga que después de considerarlo con más detenimiento Amy concluye que las
probabilidades de que ella maneje 12,000, 15,000 y 18,000 millas por año son 0.3, 0.4 y
0.3, respectivamente. ¿Qué decisión debe tomar utilizando el método del valor esperado?
VE(d1)=
(0.3*10764)+(0.4*12114)+(0.3*13464) 12114
VE(d2)=
(0.3*11160)+(0.4*11160)+(0.3*12960) 11700
VE(d3)= (0.3*1170)+(0.4*11700)+(0.3*11700) 11700
Cualquiera de las dos últimas se podría usar opuestos que estas serían menos costosas.
a. Si las probabilidades de demanda son 0.2, 0.5 y 0.3, ¿cuál alternativa de decisión
minimizará el costo esperado de la operación de procesamiento de los datos? ¿Cuál es el
costo anual esperado asociado con esa recomendación?
VE(d1)= (0.2*650)+(0.5*650)+(0.3*600) 635
VE(d2)= (0.2*900)+(0.5*600)+(0.3*300) 570
VE(d3)= (0.2*800)+(0.5*650)+(0.3*500) 635
La mejor decisión será contratar un proveedor externo que es el que proporciona menos
costo.
P 1-P
a. ¿Cuál decisión se debe tomar, cuál es el evento fortuito y cuál la consecuencia de este
problema? La opción que sea más aceptada se deberá escoger, el evento fortuito es si
hay demanda fuerte o débil y las consecuencias serán las utilidades que se obtengan.
¿Cuántas alternativas de decisión hay? Existen 2 ¿Cuántos resultados existen para el
evento fortuito?4 resultados
b. Si no se sabe nada acerca de las probabilidades de los resultados fortuitos, ¿cuál es la
decisión recomendada, utilizando los enfoques optimista, conservador y de
arrepentimiento minimax?
c. Suponga que la gerencia de Myrtle Air Express cree que la probabilidad de una
demanda fuerte es 0.7 y la de una demanda débil es 0.3. Utilice el método del valor
esperado para determinar una decisión óptima.
VE(d1)= (0.7*960)+(0.3*-490) 525
VE(d2)= (0.7*670)+(0.3*320) 565