UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

ESCUELA DE POSTGRADO

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN

DE PROYECTOS

TRABAJO N° 1

MATRIZ FODA DE LA EMPRESA GLORIA S.A.

AUTOR

GOMEZ FLORES, YAQUELINE LEIDY

ASESOR

DENIS MAURICE COUILLAUD GLAIS

Lima, 28 de Abril del 2019

 MATRIZ FODA DE LA EMPRESA LAIVE S.A.

Para realizar la primera asignación del curso, se escogió la empresa LAIVE S. A., y prepara
la matriz FODA indicando los cruces entre los diferentes factores.

FORTALEZAS

(F1) Producto elaborado por personal preparado y de calidad.

(F2) Las instalaciones de producción llegan a todo el Perú contando con plantas
especializadas, facilitando la distribución en todo el país.

(F3) Innovación en el Mercado de lácteos a nivel nacional e integración de

procesos.

(F4) Laive cuenta con variedad de yogurts teniendo 6 líneas de productos de yogurt
también ofrece al mercado varios productos: yogures, quesos, jugos, mantequillas.

(F5)

DEBILIDADES

(D1) Productos perecibles. La leche fresca como insumo, y sus productos

elaborados, requieren especial cuidado, tanto para conservarlos como para
distribuirlos

(D2) Falta de Estrategia para lidera las ventas de los productos. Sus productos
innovadores fueron imitados por la competencia, desplazando a Laive del primer
lugar en las ventas.

(D3) Inversión en tecnología, el proceso de los lácteos debe renovarse es por ello
que siempre debe estar actualizando la tecnóloga y eso implica inversión.

(D4) No cotizar en la bolsa de valores, Cotizar en bolsa implica tener reconocimiento

de los stakeholders como una empresa seria, con información transparente y con
buen gobierno corporativo. Además de tener potenciales inversionistas ante
cualquier necesidad

OPORTUNIDADES

(O1) Incremento del consumo per cápita de lácteos. El crecimiento económico del
2018 hacia el 2019, apoya el consumo que ha seguido creciendo (aunque en

1
 menor proporción), por ende, hay potencial y argumento para que en el largo plazo
se pueda aumentar el consumo y supere el rango recomendado.

(O2) Contar con última Tecnología a. La implementación de softwares en varias

áreas para la gestión de la empresa, muestra la búsqueda de eficiencia, estar
preparado y aprovechar los retos del mercado que afronte Laive

(O3) Obtención de certificación de calidad. Laive tiene la certificación de calidad

(ISO 9001:200821) en el proceso productivo de sus plantas de Lima y Arequipa,
esto le otorga un mayor valor agregado en competitividad en el mercado.

(O4) Posicionamiento en productos innovadores. Laive es reconocida por ofrecer

productos innovadores, actualmente tiene un diferenciador proporcionando
productos light y saludables.

AMENAZAS

(A1) Alta competencia. Hay un mercado concentrado, Gloria, seguida por Nestlé ,
son las empresas más representativas en el mercado de lácteos

(A2) Fenómenos climáticos. En pero existe variedad de climas y existen el

fenómeno El Niño y La Niña viene afectando el clima, por ende la agricultura y
ganadería se ven afectadas.

(A3) Expectativa de la economía, dependemos de la variación del crecimiento del

PBI, en caso se presente algún cambio en el sector económico impactaría en el
consumo del lácteo

ESTRATEGIAS PLANTEADAS

Ya establecido las (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) se creará la

Matriz FODA, en la cual van a estar las estrategias planteadas en cada intersección del
análisis interno y externo como son: (FO, DO, FA, DA).

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 FORTALEZAS (F)
DEBILIDADES (D)
(F1) Producto elaborado por personal preparado
y de calidad.
(D1) Productos perecibles. La leche fresca como
(F2) Las instalaciones de producción llegan a
insumo, y sus productos elaborados.
todo el Perú contando con plantas
(D2) Falta de Estrategia para lidera las ventas de
especializadas, facilitando la distribución en
los productos.
todo el país.
(D3) Inversión en tecnología, el proceso de los
(F3) Innovación en el Mercado de lácteos a nivel
lácteos debe renovarse es por ello que siempre
nacional e integración de procesos.
debe estar actualizando la tecnóloga y eso implica
(F4) Laive cuenta con variedad de yogurts,
inversión.
ofrece al mercado varios productos: yogures,
(D4) No cotizar en la bolsa de valores
quesos, jugos, mantequillas.
ESTRATEGIA (DO)
ESTRATEGIA (FO)
OPORTUNIDADES (O)
1. Seguir fortaleciendo la gestión del
1. Cuidar la estrategia de producto y no dejar
administrativo y enfocarse en los productos de
(O1) Incremento del consumo per cápita que las empresas imiten los productos
calidad brindados.
de lácteos. El crecimiento económico 2. Con la economía estable se puede generar
2. Tener mejor tecnología apoya en la producción
del 2018 hacia el 2019 un plan de precios hacia la competencia
de calidad y apoya en la satisfacción a los
(O2) Contar con última Tecnología a. La 3. Distribuir las nuevas presentaciones a nivel
clientes.
implementación de softwares en varias nacional para tener mayor acogida
3. Generar un plan de marca y ganar prestigió
áreas para la gestión de la empresa 4. Generar un plan de publicidad atractiva para
para ampliar la cartera de clientes
que los clientes se identifiquen con la marca.

1
(O3) Obtención de certificación de 4. Aprovechar el incremento para poder seguir
calidad. Laive tiene la certificación de creciendo en el mercado
calidad (ISO 9001:200821)
(O4) Posicionamiento en productos
innovadores. Laive es reconocida por
ofrecer productos innovadores,
actualmente tiene un diferenciador
proporcionando productos light y
saludables.
ESTRATEGIA (FA) ESTRATEGIA (DA)
AMENAZAS (A) 1. Generar un plan de riesgos considerando
1. Tener mejor control de la producción eso los productos perecibles versus problemas
(A1) Alta competencia. Hay un ayudara a contrarrestar la competencia climáticos.
mercado concentrado, Gloria, seguido 2. Crear una estrategia para minimizar la imitación 2. Planificación de reducción de costos y así
por Nestlé. de los sabores antes de lanzarlos al mercado. disminuir el precio y realizar una mejor
(A2) Fenómenos climáticos. En pero 3. Tener nuevos productos originales con gran competencia
existe variedad de climas y existen el calidad para generar diferenciador con la 3. Generar plan de posicionarnos en el
fenómeno de niño y la niña. competencia mercado debiendo enfocarse participar en la
(A3) Expectativa de la economía, 4. Lanza constantes novedades nos ayuda a bolsa de valores.
dependemos de la variación del tener mayor demanda 4. Generar plan de publicidad enfocada en
crecimiento del PBI. 5. Crear una gestión de riesgos para los cambios productos, para las familias en diferentes
climáticos, para cada planta a nivel nacional. segmentos.