Matris MFL
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AUTORES:
CÓRDOBA BURGOS EVELYN DANIELA
TRABAJO
GERENCIA GENERAL
BOGOTA D.C.
2019
ACTIVIDAD No. 3
Las PYMES en Colombia en la actualidad constituyen la primera fuente de generación de empleo, y son una parte
fundamental del sistema económico del país, cabe resaltar que la mayoría de las PYMES son empresas familiares.
Si es importante el diagnostico empresarial porque por medio de este se logran evidenciar y detectar problemas que están
padeciendo las PYMES, para posteriormente tomar medidas más efectivas. Por medio del diagnóstico empresarial se logra
garantizar a las empresas como hacer frente a los constantes cambios del mercado, al igual que a la tecnología a implementar,
La matriz Boston Consultan Group consiste en ayudar a priorizar los recursos en distintas áreas de negocios o Unidades
Estratégicas, la matriz permite definir en qué negocio debo invertir, desinvertir o abandonar.
ACTIVIDAD No. 3
La matriz de Evaluación de Factores Externos consiste en facilitar el resumen evaluativo de la información económica,
La Matriz EFE consiste en listar las oportunidades y amenazas del entorno y mediante ella lograr determinar la importancia
relativa de cada una para el desempeño de cada unidad informativa, para lograr la asignación dentro de un rango de deben
desarrollar 5 pasos.
La matriz EFI se basa en las fortalezas y debilidades, esta herramienta o instrumento resumo y evalúa las fuerzas y debilidades
más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio, además nos permite identificar y evaluar la relación entre dichas
áreas.
La matriz DOFA consiste en la identificación de factores externos como lo son las amenazas y oportunidades, como también
los factores internos como las fortalezas y debilidades. La matriz DOFA es una importante herramienta de auditoria de las
organizaciones u entidades, esta matriz permite detectar impactos presentes y futuros de la organización para la formulación y
ACTIVIDAD No. 3
evaluación de estrategias.
¿En qué consiste el enfoque clásico de auditoría y el enfoque estratégico que menciona Carrillo?
El enfoque clásico de auditoria consiste en la evaluación realizada a la empresa u organización en absoluto sin tener en
cuenta a los competidores del entorno. Mientras el enfoque estratégico consiste en un proceso de consultoría para lograr
Algunos de los beneficios del proceso para lograr resultados positivos en las compañías u organizaciones
son:
Un factor clave de éxito hace referencia a una estrategia utilizadas por los negociantes que sirve para evaluar las competencias
reales de un negocio y así determinar qué tan bueno o malo puede resultar a largo plazo
ACTIVIDAD No. 3
Identificar estos factores es relevante sin importar el tipo de negocio en el que se realice, ya que de esto depende la manera
La ventaja que tiene la identificación de los factores claves del éxito es que, esta matriz permite que los aspectos identificados
Observar internamente la organización y así saber cuáles son los procesos o características que distinguen el producto o
servicio que se ofrece y cuáles son los que debe dominar a plenitud para crear la ventaja competitiva. Lo puede realizar por
medio de la matriz DOFA o FODA (por sus siglas en inglés): consiste en un análisis tanto interno como externo de la
organización esta permite establecer, en el ámbito interno, sus Fortalezas y Debilidades y las Oportunidades y Amenazas del
Análisis de caso
Tabla 1.
Factores internos clave (EFI)
Puntuaciones
Ponderación Clasificación
ponderadas
Fortalezas
ITunes es una buena fuente de ingresos, con iPhone, iPod 0.1 4 0.4
cambiar de proveedor.
Debilidades
la oferta y demanda.
Teniendo en cuenta los resultados de Apple se puede considerar como una empresa promedio, recomendando así hacer énfasis en el mejoramiento de sus
Tabla 2
Factores Externos clave (EFE)
Ponderación Clasificación Puntuaciones
ponderadas
Oportunidades
Amenazas
competencia.
económicos.
los consumidores.
El resultado de la matriz de los factores externos (EFE) dio como resultado 2.77 lo que indica que tiene un nivel alto por encima del promedio, a pesar
de las amenazas con las que se encuentra, si hace un mejor uso de sus oportunidades y mejor control evasivo a las amenazas puede lograr mejores
resultados.
Tabla 3
Matriz de perfil competitivo (MPC)
Apple Hp Dell
% Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación
Teniendo en cuenta los resultados arrojados en la matriz MPC, en la que se compararon las empresas Apple Inc., HP y DELL , se obtuvo como media
el valor promedio de 2.5, en donde vemos que en el caso de Apple Inc. obtuvo la mayor calificación con 3.1 por encima del 2.3 de HP y el 2.6 de DELL
respectivamente, lo que quiere decir que esta organización se mantiene en balance con respecto a la oferta y demanda de sus clientes, innovando de manera
adecuada sus productos al ritmo de venta de cada uno, siempre a la vanguardia de la tecnología.
ACTIVIDAD No. 3
Bibliografía
de: http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_para-descarga/887-13-
3069-1-10-20170501.pdf
Carrillo, J. (2005). Capítulo 11: El diagnóstico externo y capítulo 12: El diagnóstico interno.
de: https://books.google.es/books?id=voG7HjhYeu4C&printsec=frontcover&hl=es&source=g
bs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false
descarga/3.%20David,%20F.%20(2008).pdf
de: http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_para-
descarga/4.%20Peteraf,%20T%3b%20Strickland,%20G.%20(2012).pdf