Manuel Mallea Gómez Control Semana 6 Comportamiento Organizacional
Manuel Mallea Gómez Control Semana 6 Comportamiento Organizacional
Manuel Mallea Gómez Control Semana 6 Comportamiento Organizacional
Nombre de la Asignatura
Comportamiento Organizacional
Nombre de la Institución
Fecha de Entrega
Tema Desarrollo
La Organización - Que es una organización.
- Quienes la componen.
- Función de una organización.
- Tipos de Organizaciones.
La Comunicación - Significado de la comunicación.
- Emisor, mensaje, medio y receptor.
Comunicación al Interior de las Organizaciones - Cultura Organizacional.
- Comunicación Interpersonal.
- Comunicación a través de diálogos y escritos.
- Comunicación clara y segura.
Propósitos de la Comunicación - Motivación.
- Incentivar.
- Mejora en el desempeño de los trabajadores.
- Ayuda al logro de los objetivos personales e institucionales.
Modelos de Comunicación - Comunicación Descendente.
- Comunicación Ascendente.
- Comunicación Horizontal.
Redes - Formales.
- Informales.
Evaluación Final - Breve evaluación con alternativas (Ver lo aprendido en el taller).
b) Características que deben desarrollar los líderes escogidos para comunicar el cambio.
Líder Formal: Corresponde al líder que proviene desde la dirección o gerencia de la organización o empresa,
se respeta el orden jerárquico, en palabras simples su autoridad es debido al cargo que posee, ejemplo; Un jefe de
planta, éste se encuentra en el organigrama de la empresa.
Líder Informal: Corresponde al liderazgo que proviene de sus seguidores, más exactamente de sus
compañeros de trabajo, no necesariamente debe poseer un cargo a nivel jerárquico. (Puede ser un operario de
producción, pero sus pares lo ven como un líder, respetan y avalan como tal).
Líder Ocasional: Corresponde a los líderes que dan satisfacción a un grupo de personas, siendo estos
compañeros sus seguidores en un momento determinado, y ya terminado éste momento, el líder desaparece y
vuelve a aparecer en otra instancia similar.
Influencia
Percibir el Cambio: El líder tiene la capacidad de colocarse en el lugar del otro, y posee una visión clara y
concreta, llegando más allá que la de los demás y por último se anticipa a los hechos.
Crear una nueva Visión: Tiene de la capacidad de percibir los futuros cambios que se vienen y de formular
un o los proyectos.
Establecer las Prioridades: Marca claramente los objetivos y tareas que son prioritarias.
Movilizar a los Seguidores: Mediante la comunicación moviliza y motiva positivamente a sus compañeros y
seguidores, y así facilitar el camino del cambio que se desea.
Resolver las Tensiones: Éste hace un buen uso de las herramientas, en la resolución de conflictos, es lo
básico que debe saber hacer un líder.
Fortalecer la Cohesión: Él debe es capaz de llamar a la unión, cooperación y aunar intereses y esfuerzos
para el logro exitoso de un objetivo común.
Conseguir los Fines: El líder es capaz de mantenerse. Siempre que siempre que satisfaga las demandas de
sus seguidores.
- Los líderes con quienes se trabajara en grupo poseen diferentes características, siendo estas más positivas
que negativas, ya que son los representantes de sus compañeros de trabajo, a los cuales estos mismos avalan,
respetan y miran como tal, por ende, serán los que promuevan de forma positiva la instalación de éste nuevo
software, y el beneficio que éste traerá, ya que con solo digitar el Rut del paciente, obtendrán toda la información.
También será más rápida la atención y se evitaran las horas de esperas y posterior atención. No veo dificultad en el
proceso.
Referencias Bibliográficas