Angelica - Arellano Tarea 4

Alineación estratégica.
Parte I
Angelica Arellano A
Dirección y Planificación Estratégica de RRHH
Instituto IACC
03 de mayo de 2021
Desarrollo
Partiendo de la siguiente premisa: Usted tiene una empresa que fábrica calzados y quiere
expandir el negocio mediante la creación de franquicias. Responda las siguientes preguntas:
1. ¿Cuáles serían los elementos para la alineación estratégica de la organización?
La alineación estratégica en la organización es de suma importación, pero para esto debemos

realizar como primer paso un análisis interno para poder reconocer la situación en la cual está la
organización en la actualidad, esto lo realizaremos mediante una matriz FODA que como ya
sabemos es para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a las cuales se
puede ver expuesta la Organización , una vez que ya las hemos identificado el siguiente paso es
corregir nuestras debilidades y potenciar .
Paso seguido a esto debemos conocer la misión, visión y valores que posee la organización una
vez ya con toda esta información podemos realizar una planificación estratégica para poder
analizar el mercado con análisis externos en relación a lo económico, social, tecnológico y otros
puntos.
En esta oportunidad podemos implementar el análisis de las 5 fuerzas de PORTER este modelo
establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder
desarrollar una estrategia de negocio.
1. Nuevos competidores
2. Negociación con los proveedores
3. Negociación con clientes
4. Productos sustitutos
5. Rivalidad de la industria
Otras estrategias para implementar son :
La planeación personal o planeación administrativa para poder determinar el recurso humano

que necesitaremos para expandir nuestra empresa hacia el extranjero. con esto ya podemos
definir el tipo de estrategia y modelo de gestión que queremos implementar
Si es estratégico (es el camino que se tomara para poder llegar al objetivo),
Táctico (es el método que se implementara para lograr las metas)
Operativa (medio que se utilizara para llevar a cabo los planes de acción y así alcanzar las metas
inmediatas)
2. Justifique qué modelo de gestión implementaría para la Planificación Estratégica.
En referencia a la implementación de los modelos de gestión dentro de la organización esta sirve

para poder describir que se busca y donde se localiza
Existen diferentes modelos que se emplean y pueden establecen un enfoque de referencia u
objetivos los cuales pueden ser rigurosos y estructurados con el fin de lograr obtener resultados y
con esto poseer una línea de mejora continua dentro de la organización.
Esta vez utilizaremos el plan de gestión de excelencia Deming o Espiral de mejora continua
Este busca la optimización de las actividades dentro de nuestra empresa y se ejecuta en 4 etapas.
Estas etapas son:

 Planificar
 Hacer
 Verificar
 Actuar
Esto nos va a permitir reevaluar los procesos de forma cíclica. Dado que la organización está
tomando la decisión de expandirse mediante franquicia buscamos reducir los riesgos inherentes
dentro del mercado donde se invertirá el capital, con este modelo podemos conseguir una mejora
continua en nuestros procesos de logística interna mantenido soluciones constantes a posibles
dificultades a través de estrategias empresariales convirtiéndolas en ventajas competitivas,
además se incrementará la productividad ya que podemos reducir los tiempos, costos
innecesarios o procesos tardíos con el fin de que el personal aporte más valor operativo dentro de
nuestra empresa.
Otro método es el tablero de mando, donde incorporamos los objetivos de la empresa en su

totalidad,
El fi n de eso es:
 Inyectar calidad
 Innovación
 Eficiencia
Con la gestión de conocimientos logramos incorporar nuevas tecnologías de información

utilizando sistemas de información para mejorar los procesos que involucren al recurso humano
y evitamos la duplicación de tareas encomendadas obteniendo como resultado un mejor
desempeño y rendimiento, mejorando la capacidad de conocimiento en los puestos de trabajos,
con esto queremos que el personal aporte sus conocimientos implementando nuevas ideas
logrando un compromiso efectivo en la metas de nuestra organización, siendo reconocido, esta
estratégica la podemos complementar con las gestión de talento que se basa en la externalización
de los procesos mejorando la interacción del departamento de RRHH y los trabajadores para
obtener un sistema más eficiente, esto basándonos en el sistema de gestión de calidad del método
de excelencia propuesta por Malcolm Baldrige, donde se aplican los 7 criterios liderazgo.
Criterios:
Planeamiento estratégico,
Orientación hacia el cliente y el mercado,
Medición,
Análisis y gestión del conocimiento
Orientación hacia las personas
Gestión de procesos
Resultados.
Incorporando la gestión de capital intelectual con esto logramos conocer el rendimiento de la
organización sostenible en una visión y proyección de negocio, maximizando los factores de
éxito agrupados en 5 áreas que son:
financiera,
Los procesos,
La renovación y
Desarrollo común
Desarrollo humano.
En la gestión de competencias identificamos las capacidades de los trabajadores y donde

podemos desarrollar capacitaciones con el fin de diagnosticar brechas para nivelas las
competencias de cada uno y poder incentivar el desarrollo de una carrera para conseguir una
evolución en el desempeño.
3. Argumente qué modelo de gestión no aplicaría en su negocio.
En este caso puntual el modelo de gestión centralizada quedaría fuera y este no aplicaría en el
negocio ya que este está centrado especialmente en el líder que no es el caso.
En ese caso es ahí donde es el Gerente el punto central y es quien define todos los procesos y los
objetivos a alcanzar. El es quien tiene el control absoluto sobre el rendimiento del proceso y es
quien tiene la autoridad y la decisión final para tomar decisiones , en la antigüedad se usaba este
tipo de modelo con mucha frecuencia ya que no existía personal suficiente y capacitado para
desempeñarse en cada ámbito o puesto de trabajo, hoy en día es distinto ya que existe la
tecnología que facilita todo y que permite que se pueda trabajar con grandes cantidades de
mercadería con distribución centralizada, hay que considerar que si el método falla las
consecuencias de distribución se verán afectadas provocando incumplimientos en los plazos de
entrega obteniendo malos resultados no logrando los objetivos planteados.
Bibliografía
 IACC, Contenido de la semana 4, Dirección y planificación estratégica de RRHH.
 IACC, Recursos adicionales semana 4, Dirección y planificación estratégica de
RRHH.

Angelica - Arellano Tarea 4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Angelica - Arellano Tarea 4

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Angelica - Arellano Tarea 4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Alineación estratégica.

Dirección y Planificación Estratégica de RRHH

1. ¿Cuáles serían los elementos para la alineación estratégica de la organización?

La alineación estratégica en la organización es de suma importación, pero para esto debemos

La planeación personal o planeación administrativa para poder determinar el recurso humano

2. Justifique qué modelo de gestión implementaría para la Planificación Estratégica.

En referencia a la implementación de los modelos de gestión dentro de la organización esta sirve

Estas etapas son:

Otro método es el tablero de mando, donde incorporamos los objetivos de la empresa en su

Con la gestión de conocimientos logramos incorporar nuevas tecnologías de información

En la gestión de competencias identificamos las capacidades de los trabajadores y donde

3. Argumente qué modelo de gestión no aplicaría en su negocio.

 IACC, Contenido de la semana 4, Dirección y planificación estratégica de RRHH.

 IACC, Recursos adicionales semana 4, Dirección y planificación estratégica de

También podría gustarte