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    Business Model Canvas Sistema

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    alberto
    Este documento presenta un modelo de negocio (Business Model Canvas) diseñado para cooperativas de ahorro y crédito. Describe las relaciones clave, actividades clave, recursos clave, estructura de costos, propuesta de valor, canales de distribución, flujos de ingresos y mercado meta del modelo. El modelo se enfoca en proporcionar servicios automatizados, comunicación periódica, asistencia personalizada y minimizar tiempos de procesos para cooperativas y sus socios.

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    alberto
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    Este documento presenta un modelo de negocio (Business Model Canvas) diseñado para cooperativas de ahorro y crédito. Describe las relaciones clave, actividades clave, recursos clave, estructura de costos, propuesta de valor, canales de distribución, flujos de ingresos y mercado meta del modelo. El modelo se enfoca en proporcionar servicios automatizados, comunicación periódica, asistencia personalizada y minimizar tiempos de procesos para cooperativas y sus socios.

    Descripción original:

    modelo canvas

    Título original

    Business Model Canvas Sistema (1)

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    Este documento presenta un modelo de negocio (Business Model Canvas) diseñado para cooperativas de ahorro y crédito. Describe las relaciones clave, actividades clave, recursos clave, estructura de costos, propuesta de valor, canales de distribución, flujos de ingresos y mercado meta del modelo. El modelo se enfoca en proporcionar servicios automatizados, comunicación periódica, asistencia personalizada y minimizar tiempos de procesos para cooperativas y sus socios.

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    Business Model Canvas

    Relaciones Clave Actividades Clave


    * Reduccion de riesgo * Tecnificación del servicio
    * Joint Venture * Resolución de problemas
    * Rendición de cuentas on-line
    * Plataforma/ informacion actualizada

    Recursos Clave
    * Sistemas
    * Recursos económicos
    * Base de datos de clientes y socios
    * Equipo o maquinaria
    * Recursos Humanos(creatividad, conocimiento)
    * Garantias financieras(Efectivo, lineas de crédito)
    * Derechos
    -- Tus
    Tus socios
    socios clave
    clave
    -- Proveedores
    Proveedores clave
    clave
    -- Actividades
    Actividades que
    que realizan
    realizan

    Estructura de Costos
    BASADO EN:
    * Mercadeo
    * Crear Valor
    * Pago de diseñadores de la app
    Diseñado para: Cooperativas
    Diseñado por: Johanna Katherine Aguirre González, Karla Belén Burgos Gayrey, Diego Man

    Propuesta de Valor Relaciones con los clientes


    CARACTERÍSTICAS: * Servicios automátizados
    * Innovación * Comunicación periodica y acompañamiento
    * Rendimiento estructural Organizacional * Incorporación de nuevos socios y cooperativas
    * Rendimiento de cartera * Asistencia Personalizada
    * Desarrollo y crecimiento de sus unidades de negocio * Minimizar tiempo en los procesos
    * Responsabilidad social * Retencion de clientes
    * Rápidez y calidad en procesos * Co-crear innovacion
    * Formación e información para los miembros nuevos de
    la cooperativa
    * Conveniencia/facilidad de uso
    * Mejor desempeño que los competidores
    * Menor riesgo que otros servicios Canales de Distribución
    * Accesibilidad * Venta web
    * Fuerza de ventas(acción indirecta)
    * Equipo comercial( Dirección estrategica, fidelizacion de
    clientes, comunicación, sistema de control y mejora)

    - IDEAS

    Flujos de Ingresos
    TIPOS:
    * Pago por uso
    * Cuota por Suscripción
    * Pago rrecuentes derivado de pagos continuos por entregar
    una propuesta de valor
    PRECIO FIJO
    * Lista de precios
    * Ajustable a las características del servicio
    * Ajustable al volumen
    Cooperativas de ahorro y crédito
    guirre González, Karla Belén Burgos Gayrey, Diego Manuel Muñoz Párraga, Pamela Elizabeth Peñafiel Onofre, Félix Alberto Yagual Suarez.

    Relaciones con los clientes Mercado Meta - Clientes


    * Cooperativas de ahorro y crédito(Mercado masivo)
    odica y acompañamiento * Mercado segmentado
    nuevos socios y cooperativas

    en los procesos

    Canales de Distribución

    acción indirecta)
    Dirección estrategica, fidelizacion de
    ón, sistema de control y mejora)

    erivado de pagos continuos por entregar


    lor
    PRECIO DINÁMICO:
    * Negociación
    acterísticas del servicio * Gestión de Márgenes
    * Precio de acuerdo al mercado en tiempo real
    al Suarez.

    Meta - Clientes
    crédito(Mercado masivo)

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