UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO

VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERIA
CIVIL

PROYECTO:
EDIFICIO MULTIFAMILIAR VILLA
TOSCANA

INFORME DE LA ASIGNATURA:
PRACTICAS PREPROFESIONALES IB

SANCHEZ HUACACHI ELVIS RAFAEL

PROFESOR:
Ing.Mávila Hinojoza, Daniel Humberto
 CODIGO
2012007852

FECHA
JUNIO 2018

INDICE
1. INTRODUCCIÓN

2. RESUMEN DE TRABAJO

3. PROPOSITO, ALCANCES Y OBJETIVOS DEL

PROYECTO
3.1. PROPOSITOS
3.2. ALCANCES
3.3. OBJETIVOS

4. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL

CARGO DESEMPEÑADO

5. METODOLOGÍA DEL TRABAJO

5.1. ANTECEDENTE
5.2. TRABAJO DESARROLLADO EN LA
OBRA EN GENERAL

6. PLAN DE ACCIÓN
 6.1. OBJETIVOS
6.2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

8. ANEXOS

1. INTRODUCCION

El Perú vive desde fines de la última década del siglo

XX un sostenido crecimiento de la industria de la
construcción, impulsado, sobre todo, por el aumento de los
ingresos económicos de los hogares, las mayores
inversiones publicas y privadas, ambas consecuencia
directa del crecimiento económico y, asimismo, por la
mejora de las condiciones de financiamiento para la
adquisición de vivienda públicas. Se trata, sin duda, del
duradero boom del sector inmobiliario peruano, cuyo
epicentro es Lima Metropolitana y sus replicas en menor
escala en otras ciudades del interior como Arequipa,
Trujillo, Chiclayo, Piura, Ica, Huancayo, Cajamarca,
Huaraz, entre otras.

D.L.C INGENIEROS PROYECTOS Y

CONSTRUCIONES SAC es una empresa dedicada a
promover y construir desde hace más de 9 años, teniendo
como principal objetivo el poder brindar a nuestros
clientes un producto final dentro de los mejores estándares
de calidad seguridad y confort, para lo cual contamos con
diseños arquitectónicos modernos, con los mejores
parámetros de seguridad estructural en nuestros edificios,
ofreciendo como valor agregado diseños antisísmicos los
cuales nos van a permitir vivir en un ambiente de
tranquilidad y sobre todo de seguridad para nuestros
clientes.

G y L Construcciones SAC, administradora del

Proyecto Edificio Multifamiliar VILLA TOSCANA 188-
192, es una empresa dedicada al rubro de la construcción
cuyo objetivo principal es la administración de proyectos
de consultoría y de construcción, teniendo como base para
lograr este objetivo un equipo técnico de primer nivel.

El proyecto “Edificio multifamiliar VILLA

TOSCANA 182” pertenece a la D.L.C INGENIEROS
PROYECTOS Y CONTRUCIONES Sac., y se encuentra
bajo la administración de G y L Construcciones Sac.,
dicho proyecto consta de un edificio multifamiliar ubicado
en la Jr. . Comandante Jiménez 188-192 a una cuadra de
la av. .Javier prado –magdalena del mar , consta de 02
sótanos y 19 pisos, haciendo un total de 55
estacionamientos, 90 departamentos, 3 tiendas (ubicadas
en el primer piso).

La función desempeñada por el alumno de 9vo ciclo,

ELVIS SANCHEZ HUACACHI, en este informe es la de
asistente de oficina técnica, las responsabilidades y
funciones de este proyecto se describirá en el presente
informe.

2. RESUMEN DE TRABAJO
El proyecto se realiza con total normalidad lo cual
permitió cumplir la meta en el tiempo establecido y así
poder cumplir con el cronograma establecido.
El edificio Villa Jiménez ha sido creado como un
proyecto arquitectónico diferenciado de los demás
proyectos similares; cuenta con los siguientes atributos:

En el 1° piso, con frente al jirón Comandante Jiménez,

se encuentra el acceso al edificio, a partir del cual se
accede también a los departamentos que se encuentran
en este nivel; ambos con vista a la calle; en los pisos
superiores se tienen dos departamentos por piso con dos
dormitorios todos con vista a la calle.

El edificio cuenta con un ascensor centralizado, ocho

estacionamientos en semisótano, sistema contra
incendio, una cisterna de agua potable para uso
domestico, una cisternas para el sistema contra incendio
y un tanque elevado.

DISTRIBUCION GENERAL
1er. PISO: Ingreso Vehicular hacia el
semisótano
Dos estacionamientos simples
Ingreso peatonal principal
Hall de ascensor y escalera
 Dos departamentos de dos dormitorios
cada uno
Cisternas

2º al 6ª piso Dos departamentos por piso de dos

dormitorios cada uno
Hall de ascensor y escalera

7ª al 8ª piso Un departamento en los dos pisos

Hall de ascensor y escalera hasta el
séptimo nivel
Cuarto de maquina y Tanque elevado.
Piscina

3. PROPOSITO, ALCANCES Y OBJETIVOS

3.1 PROPOSITO:
 D.L.C INGENIEROS PROYECTOS Y
CONSTRICIONES SAC es una empresa dedicada al
rubro de la construcción, es por esto que decide
incursionar en el negocio de la construcción de
departamentos para satisfacer la demanda de su
selecta clase de clientes.

3.2 ALCANCES:
 La administración del proyecto.
 Dirección de los trabajos a realizar.
 Búsqueda continua de innovaciones en el proceso
constructivo.
 La ejecución del edificio hasta dejarlo en casco
húmedo pintado
3.3 OBJETIVOS

Objetivo Principal:

 La construcción del Edificio Multifamiliar villa

toscana

Objetivos Específicos:
 Revisión de los procesos constructivos.
 Análisis de los diferentes presupuestos.
 Búsqueda constante de mejoras en procesos
constructivos y de gestión.

4. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL

CARGO DESEMPEÑADO

Dentro de las funciones que me fueron asignadas por la

empresa están:
 Revisar que se cumpla con lo establecido en los
planos de Estructuras e Instalaciones Sanitarias, antes
del vaciado de concreto en cada techo.
 Controlar diariamente el rendimiento de cada
operario por partidas y sub partidas.
 Controlar diariamente los materiales usados en la
jornada laboral.
 Realizar el metrado de la cantidad de concreto
necesaria antes de cada vaciado.
 Coordinar y proponer soluciones a los problemas que
ocurrieron con los vecinos de la obra.
  Metrar las partidas y elementos adicionales de la
especialidad de Instalaciones Eléctricas de la obra.
 Controlar en general la calidad de la obra.
 Realizar el tareo semanal del personal de la obra.
 Controlar que todos los trabajadores cuenten con el
Equipo de Protección Personal (EPP).
 Repartir el EPP a los trabajadores que lo requieran.
 Controlar que la obra cumpla con establecer los
Equipos de Protección Colectiva (EPC).
 Elaborar, conjuntamente con el Ingeniero Residente,
el Plan de Prevención de Riesgos en Seguridad, Salud
Ocupacional y Gestión Ambiental.

 Realizar diariamente las charlas de seguridad con

todo el personal, antes de iniciar la jornada laboral.

5. METODOLOGÍA DEL TRABAJO

5.1Antecedentes

El proyecto Edificio Multifamiliar VILLA

TOSCANA inicia los trabajos teniendo como fecha
contractual el 31 de abril del 2018 y teniendo como fecha
de término el 31 de julio del 2019.
Para una mejor administración del proyecto se decide
tener un residente junto con tres responsables de obra que
son: Ing. De Producción, Ing. De Oficina Técnica e Ing.
De Seguridad.
 El cargo que realizo en el presente proyecto es el jefe
de Área Técnica, teniendo bajo mi cargo a un asistente, al
almacenero, al planillero.

5.2Trabajo desarrollado

1. La Oficina Técnica tiene atribuidas las siguientes

funciones:
a) La planificación y asesoramiento para el mejor
aprovechamiento de los diversos procesos
constructivos presentes en el mercado, teniendo en
consideración que cumpla con los tiempos,
estándares de calidad y seguridad.
b) La dirección técnica o, en su caso, la vigilancia e
inspección de la ejecución de toda la obra.
c) La propuesta de orientaciones y normas técnicas
sobre edificaciones para la obra, sus instalaciones,
materiales, métodos constructivos y cuantos
estudios y trabajos se estimen necesarios para el
cumplimiento de las funciones propias de la obra.
d) La elaboración de informes técnicos relativos al
cumplimiento de la normativa vigente, para los que
se precise autorización administrativa, sin perjuicio
de las competencias atribuidas a otras unidades
administrativas.
e) En materia de mantenimiento, le corresponde la
adecuación y vigilancia de los sistemas de
evacuación y extinción de incendios, de seguridad
e higiene e impacto ambiental, así como la
planificación, coordinación y supervisión de todas
aquellas actuaciones de mantenimiento de la obra.
f) La emisión de informes y cualesquiera otros
documentos técnicos relativos a la obra.
 g) Cualesquiera otras funciones que le sean
encomendadas en el ámbito de sus competencias.
2.- De la Oficina Técnica será responsable el Ing. De
oficina técnica, cuyo rango será el máximo que
corresponda al puesto, con las características que se
determinen en la Relación de Puestos de Trabajo.

6. PLAN DE ACCIÓN

Para poder cumplir con el propósito se determinaron

primero los objetivos iniciales, luego se realizo una
programación de actividades y por ultimo el cronograma
de actividades, estas tres acciones se desglosan a
continuación.

6.1 OBJETIVOS
 Cierre de contratos con contratistas.
 Permiso de demolición por parte de la
municipalidad.
 Demolición de instalaciones existentes.
 Preparación de información y documentación
del dpto. de seguridad.
 Limpieza primaria de terreno.
 Habilitación de instalaciones provisionales para
personal de obra.
 Culminación de trabajos topográficos.
 Culminación de Trabajos de Movimiento de
tierras
 Ejecución del Proyecto

6.2 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

METRADOS DE OBRA:
Los metrados consisten en mediciones que se realizan en
el campo y que permiten verificar dimensiones,
características del terreno, disponibilidad de área y
distancias reglamentarias respecto a otros elementos del
entorno, que permitan luego una construcción adecuada al
Reglamento Nacional de Edificaciones.
Luego de realizar las mediciones de campo, los datos
obtenidos serán las referencias principales para la
elaboración de los planos de construcción. Sin la
realización de metrados previos no sería posible la
elaboración de los planos. Para la elaboración de los
planos es indispensable realizar metrados en el campo con
la finalidad elaborar los planos y realizar cálculos para
especificaciones técnicas. Normalmente se realiza con un
Topógrafo u otro sistema de mayor precisión como los geo
referenciales. Cuando se refieren a construcciones
menores es común utilizar instrumentos como las
“winchas”. Adicionalmente a esta información, es
necesario realizar pruebas para determinar las
características morfológicas y físicas del suelo que
permitan completar información para definir las técnicas
constructivas y seguridad más apropiadas al lugar.

REGLAS DEL METRADO

Por medio del cómputo métrico se miden las estructuras

que forman parte de una obra de ingeniería, con el objeto
de:

a) Establecer el costo de la misma o una de sus partes;

b) Determinar la cantidad de materiales necesarios para
ejecutarla.

Se trata entonces de un problema de medición de

longitudes, áreas y volúmenes, que requiere del manejo de
fórmulas geométricas y planteos aritméticos, por lo común
sencillos y del dominio general.
Computar es entonces medir. Cómputo, medición y
cubicación son palabras equivalentes y las usaremos
indistintamente.
El trabajo de medición puede ser ejecutado de dos
maneras: sobre la obra misma, o sobre los planos.

Principios generales
 a) Estudiar la documentación. La interpretación ajustada
de un plano no puede lograrse si no se tiene la visión
de conjunto de la obra.
b) Respetar los planos: La medición debe
corresponderse con la obra. El cómputo se hará
siguiendo las indicaciones de los planos y las
especificaciones. Durante la operación de metrado se
ponen en evidencia los errores y omisiones cometidas
en el dibujo, de donde resulta que el computista es
también un eficaz colaborador del proyectista.

Para obtener un buen metrado es necesario considerar

partida por partida además de tener identificado por ejes
cada elemento que haya sido considerado en el metrado
para poder identificar rápidamente cualquier omisión o
error que pudiera surgir, además que se debe tener un buen
formato o plantilla de metrados.

RENDIMIENTOS DE OBRA

Recolección de datos de Obra:

Es de suma importancia tener el instrumento
necesario para poder determinar estos rendimientos.

Para obtener la información de campo se utilizó el

siguiente formato:
 Rendimiento de partida

Calculo de rendimientos:
Se calcula con la siguiente formula:

HHE = HT X CNT
RD

Donde:
HHE: Horas hombre de personal que interviene en
la actividad separado por categoría de
personal.
 HT: Horas trabajas por el personal de obra.
CNT: Cantidad de personas que interviene en la
actividad separado por categoría de
personal.
RD: Cantidad de trabajo realizado en un tiempo
determinado por HT

Ejemplo:
Se realizó el vaciado de 6 m3 de concreto para placas con
01 operario y 03 peones en 1:30 horas.
Indicar las horas hombre.
HHE = ¿?
HT = 1.5 horas
CNT = 01 operario / 03 peón
RD = 6.00 m3

HHE (capataz) = 1.5 X 0.33 = 0.083

6.00

HHE (operario) = 1.5 X 1.00 = 0.25

6.00

HHE (Peón) = 1.5 X 3.00 = 0.75

6.00

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

El APU (Análisis de Precios Unitarios) es un modelo
matemático que adelanta el resultado, expresado en
moneda, de una situación relacionada con una actividad
sometida a estudio.
También es una unidad dentro del concepto costo de obra,
ya que tenemos que el "Presupuesto" es la suma del
producto "Precio Unitario" por "cantidad".

El "Precio Unitario" es el resultado de la aplicación del

Método explicado en este trabajo y la "Cantidad" es la
cantidad de obra a ejecutar discriminada por actividad.
El APU está limitado al tiempo (se debe indicar la fecha
del análisis ya que por inflación pueden variar los precios
de los insumos de una fecha a otra), al espacio (se debe
indicar el lugar geográfico donde se realiza la actividad a
analizar y conceptualizar las dimensiones de lo que se va a
construir, los precios de los insumos pueden variar de un
lugar a otro) y a las condiciones del entorno (proveedores
y características, usuario y características, normativa
vigente) donde se realiza la actividad.

Ejemplo:
Partida Concreto (Premezclado) f'c=210 kg/cm2 c/Bomba - ZAPATAS Y CIMIENTOS CORRIDOS
1.05.01.01.
00
Rendimiento 40.0000 EQ. Costo unitario directo por : m3 257.42

Código Cuadrilla Cantidad Precio Parcial

Mano de Obra
Capataz 0.1000 0.0200 0.00 0.00
Operario 1.0000 0.2000 0.00 0.00
Oficial 2.0000 0.4000 0.00 0.00
Peon 4.0000 0.8000 14.80 11.84
11.84
Materiales
Concreto Premezclado f'c=210
1.0300 205.00 211.15
Kg/cm2
Servicio de Bomba 1.0300 32.00 32.96
Prueba de Rotura 0.2500 1.59 0.40
244.51
Equipos
Vibrador a Gasolina 3.4 hp de 1"-3" 2.6664 0.0667 7.20 0.48
Herramientas 5% 11.84 0.59
1.07
 Mano de obra:
Se conoce como mano de obra al esfuerzo físico y mental
que se pone al servicio de la fabricación de un bien. El
concepto también se utiliza para nombrar al costo de este
trabajo (es decir, el precio que se le paga al trabajador por
sus recursos).
Materiales:
Un material de construcción es una materia prima o con
más frecuencia un producto manufacturado, empleado en
la construcción de edificios u obras de ingeniería civil.
Equipos:
Son todas aquellas máquinas y herramientas que facilitan
y/o aceleran la tarea indicada.
Cuadrilla
La cantidad de personas que intervienen en una
determinada actividad separado por especialidades
METRADO EXCAVACIONES

Obra : VIVIENDA MULTIFAMILIAR Partida : Movimiento de Tierras

Consultor: . Fecha: Abr-16
DLC INGENIEROS PROYCTOS Y CONSTRUCCIONES
Propietario SAC Hecho por: F.A.R.C.
Ubicación: Jr. Comandante Jiménez Nº188 - 192 - Magdalena Especialidad: Estructuras

Excavación con Maquinaria en Semisótano Talud 20%

Descripción Profundidad Largo Ancho Long. con talud Total corte

Semisótano 1.38 11.20 11.00 11.20 172.15

Semisótano 0.69 7.05 11.00 7.05 53.85
Cisternas 4.10 5.10 7.00 5.10 154.74
4.45 0.85 2.80 0.85 12.27

Sub Total 393.0 m3

Excavacion de zanja p/cimiento (43.59+44+72+2.16) 161.75m3.

(Ciminetos+Zapatas+Muros+Sobercimiento)
Relleno compactado c/material propio (35+33+1.62) 69.62m3.
(Zapatas+Muros+Sobrecimiento)
Eliminacion de material excedente (43.59+44+33.68)-35+393 479.27m3.
(Cimiento+Zapata+Calzadura-Zapata+Maciva)
Solados (27.8+15+42) 84.80m2.
(Cimientos+Zapatas+Muros)
Acarreo de material (161.75+33.68)-69.62 125.81m3.
(Excavacion+Calzadura-Relleno)

COMPARATIVOS DE PRESUPUESTOS

Para este procedimiento se realizan las cotizaciones

respectivas a cada contratista y se toma la mejor decisión
en base a la calidad de los trabajos y del costo.
Lo ideal es tener las cotizaciones de varios contratistas y
que estos puedan tener las mismas consideraciones a la
hora de elaborar sus cotizaciones.
Ejemplo:

Cotización de acero
CURVA “S”
La curva de avance o curva de la “S”, es la
comparación del avance físico real vs el avance
físico planificado, en el período ya acumulado a la
fecha, a objeto de establecer las desviaciones del
programa y tomar las acciones en el proyecto.

La curva “S” nos indica que porcentaje de avance

físico de trabajo es más bajo al inicio y al final de la
actividad. Este hecho se debe a que en el inicio del
trabajo, se requiere tiempo para familiarizarse con la
documentación, necesidades del cliente y crear el
ambiente motivacional sobre el cual se desarrollará
el proyecto.

Al finalizar el trabajo, el avance se reduce a medida

que se desarrollan los ajustes finales, (entrega de
productos al cliente, incorporación de comentarios
del cliente y entrega del producto final).
En el sector intermedio, el avance debe mantener un
nivel elevado a objeto de compensar los efectos del
inicio y fin de la actividad. En este sector intermedio,
es dónde se desarrollan los productos, asociados a
las actividades, requiriendo del mayor esfuerzo o
consumo de recursos, con la finalidad de lograr las
metas pre-establecidas en el tiempo.
FLUJO DE CAJA

El flujo de caja es un estado financiero, consignado en una

tabla, donde se proyecta periodo a periodo, la forma como
fluye el efectivo desde y hacia el inversionista.
El resultado final de estado financiero muestra entre las
entradas y salidas de dinero del proyecto por periodo.

REQUERIMIENTO DE INFORMACION RDI:

Es aquel documento oficial a través del cual se hace llegar

o se recibe información adjunta del proyecto a la
supervisión, a la dirección del proyecto o al cliente. En el
RDI se registran los datos de la persona que lo envía, a
quien va dirigido, cual es el contenido adjunto y el
propósito del mismo. El objeto de este documento es
principalmente el solicitar información tanto a la
supervisión, a los proyectistas como también al cliente.
Entre los documentos adjuntos tenemos por ejemplo los
planos proyecto, las especificaciones técnicas, consultas.
Estos documentos se intercambian regularmente entre las
partes a lo largo de toda la duración del proyecto.

Estas órdenes ocasionan un incremento del costo y tiempo

de ejecución de la obra, reducen la productividad y
empeoran las relaciones entre el personal involucrado en
la ejecución de las obras, por lo que el análisis debe velar
que estos cambios correspondan a las necesidades del
proyecto, sean apropiados y cuenten con la autorización
debida.
En virtud de que las órdenes de cambio involucran
modificaciones al monto del proyecto y por ende al
crédito, es necesario que la entidad financiera las conozca.
Para llevar adelante un seguimiento adecuado de los
cambios debe haber un sistema de control de cambios que
permita identificarlos, prever su costo y tiempo adicional
requerido, presentarlo para su análisis y decisión de
aceptación o rechazo y para su posterior seguimiento.

7. Conclusiones y recomendaciones
 ANTES DE INICIAR LA OBRA

o La programación se debe realizar con

anticipación, así como también el planeamiento.
o El tema sindical se debe tener resuelto antes del
inicio de la obra.
 o Es importante tener cerrado los contratos
correspondientes a los contratistas.
o De ser el caso es importante tener listo los
permisos correspondientes a la interferencia de
vías.
o Es importante tener el equipo técnico definido,
para que el proyecto inicie sin inconvenientes

 DURANTE LA OBRA

o Se debe tener las compatibilizaciones del

proyecto, teniendo en cuenta todas las
especialidades
o Se debe tener un exhaustivo control de calidad.
o Se debe controlar al personal obrero de casa y
también de los contratistas para que no tengan
problemas con los pagos.
o Se debe revisar constantemente la programación
de la obra para tener en consideración los
posibles impases existentes.

8. Anexos
 Planos adjuntos.

 Fotografías

PROCESO CONSTRUCTIVO
LIMPIEZA INICIAL DE OBRA
DEMOLICION
ENCOFRADO
ACABADO DE TECHO SOTANO 02
PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIAS POR PRESION
100 LBS/PULG2
VACIADO SOTANO 01