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    Caso Practico Semana 3

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    luis armando calvo
    Este documento presenta un caso práctico sobre Walmart y su tratamiento de los empleados. Argumenta que Walmart no trabaja en beneficio de sus empleados, sino solo de sus dueños y clientes, ignorando los derechos de los trabajadores. Recomienda que Walmart reconsidere sus objetivos, código ético, estrategia, liderazgo, misión y visión para mejorar la motivación y tratamiento de los empleados y cambiar su imagen negativa.

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    luis armando calvo
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    Este documento presenta un caso práctico sobre Walmart y su tratamiento de los empleados. Argumenta que Walmart no trabaja en beneficio de sus empleados, sino solo de sus dueños y clientes, ignorando los derechos de los trabajadores. Recomienda que Walmart reconsidere sus objetivos, código ético, estrategia, liderazgo, misión y visión para mejorar la motivación y tratamiento de los empleados y cambiar su imagen negativa.

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    CASO PRACTICO

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    Este documento presenta un caso práctico sobre Walmart y su tratamiento de los empleados. Argumenta que Walmart no trabaja en beneficio de sus empleados, sino solo de sus dueños y clientes, ignorando los derechos de los trabajadores. Recomienda que Walmart reconsidere sus objetivos, código ético, estrategia, liderazgo, misión y visión para mejorar la motivación y tratamiento de los empleados y cambiar su imagen negativa.

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    Este documento presenta un caso práctico sobre Walmart y su tratamiento de los empleados. Argumenta que Walmart no trabaja en beneficio de sus empleados, sino solo de sus dueños y clientes, ignorando los derechos de los trabajadores. Recomienda que Walmart reconsidere sus objetivos, código ético, estrategia, liderazgo, misión y visión para mejorar la motivación y tratamiento de los empleados y cambiar su imagen negativa.

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    de 3

    Corporación Universitaria ASTURIAS

    Pregrado en Administración y Dirección de Empresas

    Docente: Oscar Fajardo


    Dirección de Recursos Humanos

    Solución CASO PRÁCTICO SEMANA 3

    Luis Armando Calvo

    Pereira
    22 Abril de 2018
    ¿En favor de quiénes trabaja WalMart?
    Según el documento y todas aquellas cosas que WalMart realiza, a mi parecer esta
    compañía no trabaja en pro de sus empleados, solo busca beneficios para sus
    dueños y directivos y a favor de los consumidores finales, olvidando por completo
    sus clientes más importantes y quienes pueden realizar un despliegue enorme de
    publicidad para hacer crecer la compañía, es decir, sus empleados; si bien es
    reconocida en Estados Unidos y otros países, creo que lo que hace actualmente
    con sus empleados es algo que hará eco en algun momento o que ya hizo y esto le
    pasará factura, bajas en compras por parte de sus consumidores, productos que
    en mal estado y todo esto se verá reflejado en los ingresos de la compañía.
    ¿Piensas que las violaciones de los derechos de los trabajadores es
    consecuencia necesaria de la estrategia de WalMart?.
    Considero que la violación a los derechos de los trabajadores se debe a políticas no
    claras dentro de la compañía, una visión que no se cumple o distorsionada y una
    Misión carente de carácter y compromiso, al respecto podría también indicar que
    todo depende de los altos mandos quienes según veo no tienen un alineación clara
    en cuanto al objeto de la compañía, compromiso con su parte social, también falta
    de motivación para los empleados, es importantísimo reconsiderar esa estrategia
    que no le viene nada bien.
    ¿Qué recomendarías para cambiar esa negativa imagen?
    Yo recomendaría a esta empresa para cambiar la imagen que tiene:
    - Reconsiderar sus objetivos
    - Mirar nuevamente como se encuentra su código de ética y hacerlo cumplir
    - Generar una estrategia con los empleados y observar a cada uno de ellos,
    implementado planes de acción donde los empleados sean los primeros que
    crean en su compañía, la mejor publicidad es el voz a voz.
    - Observar la parte salarial y como están motivando a sus empleados. No solo
    desde el punto de vista económico, existen otro tipo de motivaciones, apoyos
    - Observar el liderazgo de su gente, es importantísimo esto, ya que las
    empresas deben en los momentos actuales tener líderes y no jefes
    - Replantear su MISIÓN, VISIÓN, VALORES CORPORATIVOS.
    - Velar por su activo más importante ( Sus colaboradores)
    - Cambiar su estrategia.
    CONCLUSION
    Mi conclusión va más enfocada en la materia. A través de esta nuevamente me
    pude refrescar y adquirir conocimientos acerca de la parte de dirección de personal
    o el enfoque en el tema del recurso humano, mi actual empleo me permite estar en
    constante acercamiento con personas de diferentes empresas, allí he podido
    observar como algunos empleados se quejan de sus parte salarial, incumplimiento
    en la parte en los pagos, no cumplen con lo pactado, los líderes de dichas empresas
    se enfocan más en sus egos y deseo de mando que en realidad trabajar con los
    empleados con el fin de juntos cumplir los objetivos de la compañía y tener un
    lineamiento que les permita lograr lo que quieren en el tema personal, familiar y en
    dentro de la organización, estos mismos lideres se quejan porque tienen una alta
    rotación de personal y por ello se ve reflejado que no cumplan con las ventas.
    Me queda como reflexión que tener las bases para liderar personas, una
    organización es la clave fundamental en el éxito de las organizaciones.

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