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    Pregunta Dinamizadoras Unidad 1

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    Alexandra Pardo
    La planeación estratégica impacta la gestión de resultados al permitir afrontar situaciones futuras a través de métodos que dirigen el esfuerzo hacia objetivos realistas. La planeación estratégica y la gestión para resultados contribuyen a la sostenibilidad empresarial mediante la implementación coherente de estas herramientas. La cadena de valor refleja la evolución de las organizaciones al describir una serie de relaciones entre las actividades de una empresa que aportan valor al cliente y definen su ventaja competitiva.

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    La planeación estratégica impacta la gestión de resultados al permitir afrontar situaciones futuras a través de métodos que dirigen el esfuerzo hacia objetivos realistas. La planeación estratégica y la gestión para resultados contribuyen a la sostenibilidad empresarial mediante la implementación coherente de estas herramientas. La cadena de valor refleja la evolución de las organizaciones al describir una serie de relaciones entre las actividades de una empresa que aportan valor al cliente y definen su ventaja competitiva.

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    La planeación estratégica impacta la gestión de resultados al permitir afrontar situaciones futuras a través de métodos que dirigen el esfuerzo hacia objetivos realistas. La planeación estratégica y la gestión para resultados contribuyen a la sostenibilidad empresarial mediante la implementación coherente de estas herramientas. La cadena de valor refleja la evolución de las organizaciones al describir una serie de relaciones entre las actividades de una empresa que aportan valor al cliente y definen su ventaja competitiva.

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    La planeación estratégica impacta la gestión de resultados al permitir afrontar situaciones futuras a través de métodos que dirigen el esfuerzo hacia objetivos realistas. La planeación estratégica y la gestión para resultados contribuyen a la sostenibilidad empresarial mediante la implementación coherente de estas herramientas. La cadena de valor refleja la evolución de las organizaciones al describir una serie de relaciones entre las actividades de una empresa que aportan valor al cliente y definen su ventaja competitiva.

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    Preguntas Dinamizadoras unidad 1.

    ¿Cómo la planeación estratégica impacta la gestión de resultados?

    La planeación estratégica es un instrumento que permite afrontar las situaciones


    futuras, a Través de métodos que permiten dirigir el esfuerzo hacia fines realistas
    de desempeño, Promoviendo la identificación de los inconvenientes,
    La planeación estratégica y la gestión para resultados como metodologías
    empleados por la alta gerencia contribuirán a la sostenibilidad empresarial, a
    través de la implementación coherente de dichas herramientas.
    Por lo tanto es de resaltar la planeación estratégica como instrumento
    indispensable para coordinar cada uno de los procesos que permitan el logro de
    los objetivos establecidos, a partir de la comprensión de variables que pueden
    afectar a la organización, como son el ambiente interno, el cual comprende todo
    un análisis de la estructura organizacional, los recurso disponibles, clima
    institucional, a fin de minimizar las debilidades y aprovechar las fortalezas de la
    organización; complementando esto con el análisis del ambiente externo, el cual
    se enfoca en la realidad económica, política, social, cultural, tecnológica, con el
    objetivo de prepararse ante las posibles amenazas, y aprovechar las diferentes
    oportunidades que se encuentren en el mercado. A sí mismo la gestión para
    resultados actúa como como herramienta complementaria para la planeación
    estratégica, que permite comprometer a los miembros de la organización con las
    32 metas establecidas, a través del ejercicio responsable y controlado de cada
    una de las tareas asignadas a los diferentes individuos encargados de los proceso
    que contribuyen al desarrollo de los objetivos establecidos por la organización,
    apoyados por la motivación permanente a cargo de los responsables de grupo en
    conjunto con la alta gerencia con el fin de establecer parámetros estandarizados
    que permitan darle una identidad emocional a la organización, logran entrelazar
    los objetivo personales con los organizacionales con el objeto de cumplir con las
    metas establecidas por la organización

    ¿Y cómo la cadena de valor de una compañía refleja la evolución de las


    organizaciones?
    La cadena de valor es un concepto acuñado por Porter en el que a raíz de las
    actividades de una empresa se crea una serie de relaciones o eslabones que
    tienen como objetivo aportar el mayor valor posible para el cliente. Hoy en día, la
    cadena de valor se entiende como una herramienta estratégica de análisis para
    identificar las ventajas competitivas de un negocio frente al mercado.
    Para definir la cadena de valor de tu empresa, primero debes descomponer la
    empresa en actividades estratégicas que aporten ese valor y entender la generación
    de costes que provocan, para después componer un sistema de relaciones entre
    estas con el fin de entender qué nos hace diferente a nuestra competencia. La
    cadena de valor, por tanto, se basa en esa labor de descomposición y unión para
    entender nuestra ventaja competitiva.

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