Escrito - Sistema de Inventario

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Evidencia de conosimiento 3
Escrito – sistema de inventario
aprendiz
GELMA LIZCANO POLO
Tutora
MAYRA SECILIA PASTRANA MARTINEZ
ficha de caracterizacion:2019582
tulua, valle
29 de octubre de 2019
SISTEMAS DE INVENTARIOS
Actividad de apropiacion del conocimiento
Evidencia de conocimiento 3 - Escrito: Sistemas de inventarios.
Identifique los sistemas de inventarios utilizados por las diferentes compañías y desarrolle un
escrito en un procesador de texto explicando las ventajas que tienen las organizaciones al
establecer estos sistemas analizando el nivel de responsabilidad del personal involucrado en el
éxito de éste.
Para asegurar un excelente desempeño en el escrito, se solicita antes de su presentación, haber
dado lectura al material de estudio: Políticas y modelos de control de los inventarios. Para mayor
explicación de la evidencia debe revisar la guía de aprendizaje 3.
VENTAJAS EN LAS ORGANIZACIONES DE SISTEMAS TECNOLOGICOS
WMS: manejo de operacion de forma ordenada sin perder control de inventario y solucion de
diferencia de inventarios de almacen.
Caso de Éxito Tecnología para Logística WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por
Netlogistik
Las ventajas que tiene esta organización al establecer el sistema son:
VENTAJAS
 Eliminar los sistemas manuales.

 Aumentar la productividad.
 Mejorar la exactitud.
 Eficientizar los Procesos de distribución de principio a fin.
 Forma ordenada y control del inventario en tiempo real.
 Velocidad en recibo y despacho en los almacenes para mayor flujo de producto.
 Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO.
 Ubicación exacta de la mercancía.
 Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de picking.
RIESGOS
 Mantener la velocidad del despacho.

 La dificultad para la asimilación del sistema.
Los operadores de este sistema como lo son, Auxiliares de almacén, almacenistas, auxiliares
administrativos, coordinadores del CEDI, así como los transportistas están sujetos a la organización
de este sistema, en donde son comandados por órdenes de ejecución en tiempo real para hacer
más eficiente la logística de la planta, desde la llegada del producto hasta en cual muelle y que tipo
de trasporte lo llevará a su destino. Este sistema traza las rutas de los almacenistas para que
eviten colisiones o la pérdida de tiempo en la maniobra.
2. Caso de éxito Colombina - Distribución Dirigida por Voz - Egoméxico
La automatización que se logra destacar en este video nos muestra la dimensión que tiene la
aplicación de tecnología a procesos industriales donde depende completamente de la mano de
obra de las personas, y en el que todos los procesos que se involucran dependen única y
exclusivamente de cada persona. El alistamiento logra permite la optimización de tiempo, lo que
conlleva al aumento de la producción y costos económicos de esta forma vuelve competente esta
industria en el mercado, ofreciendo así productos a menores costos gracias a los gastos que se
ahorran en la producción y ofreciendo bajos costos en los productos en el mercado comercial , de
esta manera se obtiene una oferta de productos económicos rentables para la compañía, capaces
de competir con cualquier producto de este tipo de mercado, un producto con calidad.
3. El Caso de Éxito de Totto, Cliente de Fortna / Totto, Fortna's Clients Succesful Stories
Fortna está ayudando a Nalsani S.A. a soportar su rápido crecimiento, a través del proyecto Tittan,
proyecto de implementación de su Centro de Distribución y de sus nuevas operaciones. Es una
solución semiautomatizada con la capacidad de despacho que permite a Totto el crecimiento de la
empresa.
VENTAJAS:
Incremento de:
 Capacidad de despacho 400%
 Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana
 Confiabilidad de inventarios del 99.8% - 99.9%
VENTAJAS:
 Velocidad en resibo y despacho, habilitando para mayor flujo de producto

 Rotacion de producto terminado FEFO (primero en expirar-primero en salir)
 Entregas diarias sertificadas
 Trabaja bajo un sistema de ordenes: permios,prioridades,proximidad
 Aumentar la productividad
 Eliminar la manualidad
 Mejorar la exactitud
 Soporte de proceso de resepcion, alamcenamiento control y entrega y trazabilidad de principio a
fin
 Informacion detallada, ubicasion fecha de vencimiento estatus del producto
 Despachos mas rapidos
 Picking reconosimiento por voz integrado con el sistema SAP
VENTAJAS
 Mejora de productividad global de operacion

 Automatizacion de ingreso y despacho
 Medicion de desempeño
 Ver historico del producto
 Confiabilidad de inventario
 Incremento de productiva
 Ahorro de costo de operacion en la mano de obra
 Cero papel- contribucion con el emdio ambiente
 Consolidacion de los centros de operaciones en un solo centro de distribucion
VENTAJAS
 Incremento en capacidad de despacho

 Incremento en frecuencia de despacho
 Producto indicado en el momento indicado
 Segmentacion de logistica de distribucion para mantener nivel optimo de costos: voice picking;
un mismo modelo de logistica no sirve para todos los clientes
VENTAJAS
 Por medio de ruteo dinamico optimiza la distancia recorrida

 Entrega mas producto en menos klm
 Costos de distribucion optimos
 Ayuda a eficiencia de labor de carga y de entrega
 Retorno de la invercion por buen uso del activo
 Cumplimiento perfecto de una orden
 Aumento de satisfaccion de un cliente
 Aumento de productividad y mejor utilizacion de capital invertido
 Reduccion en el inventario promedio
4. El Caso de Éxito de Coca-Cola, Cadena de Suministro.
La compañía Coca Cola realiza una Segmentación de clientes por tamaño canal, aplicando que un
mismo modelo de logística de distribución no aplica para todos los clientes, con la información
generada en la captura de la demanda se programa las entregas con un ruteo dinámico que
optimiza diariamente la distancia recorrida y los recursos disponibles de acuerdo a las órdenes que
fueron generadas, de esta manera se busca entregar más producto mientras se recorre menos
kilómetros ,incrementando así la utilización de los activos y obteniendo costos de distribución
óptimos ,una vez programadas las diferentes rutas se debe definir el patrón de carga para cada
una de ellas, de manera que ayude hacer más eficiente la labor de carga como la de entrega, en
este punto el diseño del camión es clave para garantizar una óptima utilización del activo por lo
tanto un buen retorno de la inversión finalmente luego de implementar el diseño segmentado de la
distribución se debe medir su desempeño para evaluar su funcionamiento, los principales
indicadores que son evaluados son ;cumplimiento perfecto de una orden y costo de distribución por
caja, el cumplimiento paso a paso de este diseño de distribución segmentada debe llevar a Coca
Cola alcanzar los niveles de clase mundial de 99.5% en el cumplimiento prefecto de una orden que
mide la satisfacción del cliente por la entrega total del producto en el tiempo establecido, Coca Cola
tiene una cadena de abastecimiento enfocada en el cliente los temas claves son exactitud y
velocidad donde la exactitud ayuda aumentar el nivel de satisfacción de cliente y la velocidad
genera mayor productividad y una mejor utilización del capital invertido,

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Actividad de apropiacion del conocimiento

Evidencia de conocimiento 3 - Escrito: Sistemas de inventarios.

VENTAJAS EN LAS ORGANIZACIONES DE SISTEMAS TECNOLOGICOS

Las ventajas que tiene esta organización al establecer el sistema son:

 Eliminar los sistemas manuales.

 Mantener la velocidad del despacho.

2. Caso de éxito Colombina - Distribución Dirigida por Voz - Egoméxico

 Velocidad en resibo y despacho, habilitando para mayor flujo de producto

 Mejora de productividad global de operacion

 Incremento en capacidad de despacho

 Por medio de ruteo dinamico optimiza la distancia recorrida

4. El Caso de Éxito de Coca-Cola, Cadena de Suministro.

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