Evidencia de Sistemas de Inventarios

Evidencia de Sistemas de inventarios
Identifique los sistemas de inventarios utilizados por las diferentes compañías y desarrolle un
escrito en un procesador de texto explicando las ventajas que tienen las organizaciones al
establecer estos sistemas analizando el nivel de responsabilidad del personal involucrado en el
éxito de éste
Caso de Tecnología para Logística WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por Netlogistik
Las ventajas que tiene esta organización al establecer el sistema son:
-Eliminar los sistemas manuales. -Mejorar la exactitud.
-Eficientizar los Procesos de distribución de principio a fin
-Forma ordenada y control del inventario en tiempo real.
-Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO.
-Ubicación exacta de la mercancía.
-Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de picking.
Los operadores de este sistema como lo son, Auxiliares de almacén, almacenistas, auxiliares
administrativos, coordinadores, así como los transportistas están sujetos a la organización de este
sistema, en donde son comandados por órdenes de ejecución en tiempo real de la logística de la
planta, desde la llegada del producto hasta que tipo de trasporte lo llevará a su destino. Este
sistema traza las rutas de los almacenistas para que eviten colisiones o la pérdida de tiempo en la
maniobra
Caso de éxito Colombina - Distribución Dirigida por Voz - Ego México
La automatización que se logra destacar en este video nos muestra la dimensión que tiene la
aplicación de tecnología a procesos industriales donde depende completamente de la mano de
obra humana, y en el que todos los procesos que se involucran dependen única y exclusivamente
de cada persona. El alistamiento permite la optimización de tiempo, lo que conlleva al aumento de
la producción y costos económicos, de esta forma vuelve competente esta compañía en el
mercado, ofreciendo así productos a menores.
Costos gracias a los gastos que se ahorran en la producción y ofreciendo bajos costos en los
productos en el mercado comercial, así se obtiene una oferta de productos económicos y
rentables para la compañía, capaces de competir con cualquier producto de este tipo de mercado,
un producto con calidad
El Caso de Totto, Cliente de Fortna / Totto, Fortna's Clients Succesful Stories
Fortna está ayudando a Nalsani S.A. a soportar su rápido crecimiento, a través del proyecto Tittan,
proyecto de implementación de su Centro de Distribución y de sus nuevas operaciones. Es una
solución simia automatizada con la capacidad de despacho que permite el crecimiento de la
empresa
Esto genero el incremento de:
-Capacidad de despacho 400%
-Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana
-Confiabilidad de inventarios del 99.8% - 99.9%
El Caso de Coca-Cola, Cadena de Suministro.
La compañía Coca Cola realiza una Segmentación de clientes por tamaño canal, aplicando que un
mismo modelo de logística de distribución no aplica para todos los clientes, con la información
generada en la captura de la demanda se programa las entregas con un ruteo dinámico que
optimiza diariamente la distancia recorrida y los recursos disponibles de acuerdo a las órdenes que
fueron generadas, de esta manera se busca entregar más producto mientras se recorre menos
kilómetros ,incrementando así la utilización de los activos y obteniendo costos de distribución
óptimos ,una vez programadas las diferentes rutas se debe definir el patrón de carga para cada
una de ellas, de manera que ayude hacer más eficiente la labor de carga como la de entrega, en
este punto el diseño del camión es clave para garantizar una óptima utilización del activo por lo
tanto un buen retorno de la inversión finalmente luego de implementar el diseño segmentado de
la distribución se debe medir su desempeño para evaluar su funcionamiento, los principales
indicadores que son evaluados son ;cumplimiento perfecto de una orden y costo de distribución
por caja, el cumplimiento paso a paso de este diseño de distribución segmentada debe llevar a
Coca Cola alcanzar los niveles de clase mundial de 99.5% en el cumplimiento prefecto de una
orden que mide la satisfacción del cliente por la entrega total del producto en el tiempo
establecido, Coca Cola tiene una cadena de abastecimiento enfocada en el cliente los temas claves
son exactitud y velocidad donde la exactitud ayuda aumentar el nivel de satisfacción de cliente y la
velocidad genera mayor productividad y una mejor utilización del capital invertid

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Las ventajas que tiene esta organización al establecer el sistema son:

-Eliminar los sistemas manuales. -Mejorar la exactitud.

-Eficientizar los Procesos de distribución de principio a fin

-Forma ordenada y control del inventario en tiempo real.

-Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO.

-Ubicación exacta de la mercancía.

-Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de picking.

Caso de éxito Colombina - Distribución Dirigida por Voz - Ego México

Esto genero el incremento de:

-Capacidad de despacho 400%

-Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana

-Confiabilidad de inventarios del 99.8% - 99.9%

El Caso de Coca-Cola, Cadena de Suministro.

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