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    Escrito Sistemas de Inventarios

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    edna malambo villa
    Los sistemas de inventarios permiten a las compañías mejorar la eficiencia de sus procesos logísticos y de distribución. Se mencionan cuatro casos de compañías que han implementado con éxito sistemas de inventarios automatizados. Estos sistemas eliminan procesos manuales, mejoran la exactitud del inventario, optimizan las rutas de distribución, y permiten un seguimiento en tiempo real que aumenta la satisfacción del cliente. El personal involucrado en estos sistemas depende de las órdenes generadas en tiempo real para

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    Los sistemas de inventarios permiten a las compañías mejorar la eficiencia de sus procesos logísticos y de distribución. Se mencionan cuatro casos de compañías que han implementado con éxito sistemas de inventarios automatizados. Estos sistemas eliminan procesos manuales, mejoran la exactitud del inventario, optimizan las rutas de distribución, y permiten un seguimiento en tiempo real que aumenta la satisfacción del cliente. El personal involucrado en estos sistemas depende de las órdenes generadas en tiempo real para

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    Los sistemas de inventarios permiten a las compañías mejorar la eficiencia de sus procesos logísticos y de distribución. Se mencionan cuatro casos de compañías que han implementado con éxito sistemas de inventarios automatizados. Estos sistemas eliminan procesos manuales, mejoran la exactitud del inventario, optimizan las rutas de distribución, y permiten un seguimiento en tiempo real que aumenta la satisfacción del cliente. El personal involucrado en estos sistemas depende de las órdenes generadas en tiempo real para

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    Los sistemas de inventarios permiten a las compañías mejorar la eficiencia de sus procesos logísticos y de distribución. Se mencionan cuatro casos de compañías que han implementado con éxito sistemas de inventarios automatizados. Estos sistemas eliminan procesos manuales, mejoran la exactitud del inventario, optimizan las rutas de distribución, y permiten un seguimiento en tiempo real que aumenta la satisfacción del cliente. El personal involucrado en estos sistemas depende de las órdenes generadas en tiempo real para

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    Escrito Sistemas de Inventarios

    Escrito: Sistemas de inventarios

    Identifique los sistemas de inventarios utilizados por las diferentes compañías y


    desarrolle
    un escrito en un procesador de texto explicando las ventajas que tienen las
    organizaciones al establecer estos sistemas analizando el nivel de responsabilidad del
    personal involucrado en el éxito de éste.

    1. Caso de Tecnología para Logística WMS de RedPrairie en Pepsico Frito lay por
    Netlogistik
    Las ventajas que tiene esta organización al establecer el sistema son:
    -Eliminar los sistemas manuales.
    -Mejorar la exactitud.
    -Eficientica los Procesos de distribución de principio a fin.
    -Forma ordenada y control del inventario en tiempo real.
    -Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO.
    -Ubicación exacta de la mercancía.
    -Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de picking
    Los operadores de este sistema como lo son, Auxiliares de almacén, almacenistas,
    auxiliares administrativos, coordinadores, así como los transportistas están sujetos a la
    organización de este sistema, en donde son comandados por órdenes de ejecución en
    tiempo real de la logística de la planta, desde la llegada del producto hasta que tipo de
    trasporte lo llevará a su destino. Este sistema traza las rutas de los almacenistas para
    que
    eviten colisiones o la pérdida de tiempo en la maniobra.
    2. Caso de éxito Colombina - Distribución Dirigida por Voz - Ego México
    La automatización que se logra destacar en este video nos muestra la dimensión que
    tiene la aplicación de tecnología a procesos industriales donde depende
    completamente
    de la mano de obra humana, y en el que todos los procesos que se involucran
    dependen
    única y exclusivamente de cada persona. El alistamiento permite la optimización de
    tiempo, lo que conlleva al aumento de la producción y costos económicos, de esta
    forma
    vuelve competente esta compañía en el mercado, ofreciendo así productos a menores

    costos gracias a los gastos que se ahorran en la producción y ofreciendo bajos costos
    en los productos en el mercado comercial, así se obtiene una oferta de productos
    económicos y rentables para la compañía, capaces de competir con cualquier
    producto de este tipo de mercado, un producto con calidad.3. El Caso de Totto, Cliente
    de Fortna / Totto, Fortna's Clients Succesful StoriesFortna está ayudando a Nalsani
    S.A. a soportar su rápido crecimiento, a través del proyecto Tittan, proyecto de
    implementación de su Centro de Distribución y de sus nuevas operaciones. Es una
    solución semi automatizada con la capacidad de despacho que permite el crecimiento
    de la empresa. Esto genero el incremento de: -Capacidad de despacho 400%-
    Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana-Confiabilidad de inventarios del 99.8%
    - 99.9%4. El Caso de Coca-Cola, Cadena de Suministro. La compañía Coca Cola
    realiza una Segmentación de clientes por tamaño canal, aplicando que un mismo
    modelo de logística de distribución no aplica para todos los clientes, con la información
    generada en la captura de la demanda se programa las entregas con un ruteo
    dinámico que optimiza diariamente la distancia recorrida y los recursos disponibles de
    acuerdo a las órdenes que fueron generadas, de esta manera se busca entregar más
    producto mientras se recorre menos kilómetros ,incrementando así la utilización de los
    activos y obteniendo costos de distribución óptimos ,una vez programadas las
    diferentes rutas se debe definir el patrón de carga para cada una de ellas, de manera
    que ayude hacer más eficiente la labor de carga como la de entrega, en este punto el
    diseño del camión es clave para garantizar una óptima utilización del activo por lo
    tanto un buen retorno de la inversión finalmente luego de implementar el diseño
    segmentado de la distribución se debe medir su desempeño para evaluar su
    funcionamiento, los principales indicadores que son evaluados son ;cumplimiento
    perfecto de una orden y costo de distribución por caja, el cumplimiento paso a paso de
    este diseño de distribución segmentada debe llevar a Coca Cola alcanzar los niveles
    de clase mundial de 99.5% en el cumplimiento prefecto de una orden que mide la
    satisfacción del cliente por la entrega total del producto en el tiempo establecido, Coca
    Cola tiene una cadena de abastecimiento enfocada en el cliente los temas claves son
    exactitud y velocidad donde la exactitud ayuda aumentar el nivel de satisfacción de
    cliente y la velocidad genera mayor productividad y una mejor utilización del capital
    invertido.

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