Reseña Los Lideres Comen Al Final
Reseña Los Lideres Comen Al Final
Reseña Los Lideres Comen Al Final
Fundamentos de Gerencia
En este libro publicado en 2014, el reconocido conferencista Simon Sinek expone, con base
éticas del mismo, muchas de ellas surgidas principalmente a partir de los años 80s donde se
considera hubo un giro brusco en las mismas, al deshumanizarlas y tratar de convertir todo a
números e indicadores.
perspectiva americana, resulta curioso como el autor lo asocia a las diferentes generaciones
del siglo XX y XXI, en las cuales debido a las circunstancias históricas particulares (guerras,
de falta de ética de las mismas, en las cuales el querer convertir todo a resultados y números
fríos, con métodos que pueden conseguir resultados económicos en el corto plazo, a consta
largo plazo no son sostenibles y las organizaciones terminan derrumbándose o con unos
indicadores promedios.
Muestra varios ejemplos de organizaciones que cayeron en esta onda de únicamente querer
el sector bursátil (Golmand Sach, Merryl Lynch) e incluso corporaciones multisector en las
cuales el estilo “duro” todavía es mostrado como exitoso en muchos círculos (GE – Welch),
comandando buena parte de nuestro comportamiento social. Este enfoque es similar al tratado
por otros autores como Steve Peters en su libro La paradoja del chimpancé.
llevamos muy poco tiempo y por ello aunque nos creamos seres 100% razonables, nuestro
en sus teorías. Ver: circulo de oro de la charla TED; Como los grandes líderes inspiran
acción) de confianza en el cual nos sentimos cómodos y seguros y en el que un líder sólido
guiará a su equipo de una manera natural y que gracias en gran parte a la acción de hormonas
que condicionan el comportamiento, los miembros del círculo nos sentiremos naturalmente
En un entorno de este tipo, que se puede considerar paternalista y en el cual ante el líder sus
colaboradores o equipo de trabajo se asimilan a su familia, como sus propios hijos y plantea
el interrogante: ¿despediría a sus hijos por una mala decisión?, ¿los sacaría de la casa por un
Desde la ética, nos invita a reflexionar acerca de como no podemos ser seres autómatas que
solo seguimos órdenes sin racionalizarlas y presenta por ejemplo el mismo caso del
milimétrico puede causar desastres como el nazismo y otras ideologías en el que seguir sin
pensar, borrando el raciocinio humano; tan de moda en estos días y en nuestro país, conduce
Asi mismo el éxito empresarial no debe traspasar la ética y el adelantar prácticas que se
llevar a cabo prácticas antiéticas con las personas, el medio ambiente y al final con cualquier
stakeholder.
RESEÑA LOS LIDERES COMEN AL FINAL, SIMON SINEK 4
públicamente, ven estas prácticas con preocupación dado que la asociación mental normal es
que si mis líderes son capaces de hacer esto con X organización o con el gobierno o a Y
organizaciones, en especial las de gran tamaño con miles de empleados donde cada empleado
se convierte en una cifra mas, sin rostro, y totalmente prescindible y en las cuales por “cuadrar
caja” a fin de año (ajustar el balance) se toman decisiones de despidos masivos , para recortar
gastos y para mostrar que con menos (personas) se hace lo mismo o mas.
estabilidad en el tiempo.
aceptación del fracaso o de los errores, muchos de los cuales pueden con el tiempo
Presenta el ejemplo de 3M con los post it, los cuales fueron resultado de un desarrollo fallido,
pero que se da en una organización sólida con unos círculos de confianza robustos, donde no
Al deshumanizar o crecer sin control las organizaciones, este apoyo se pierde, se lleva a que
convierte en un fracaso y un indicador negativo con las consecuencias usuales que esto
conlleva.
El ser humano es un ser social por naturaleza y los medios modernos llevan a debilitar las
conocimiento o interacción con los demás. Un apretón de manos al cierre de una negociación
no se puede cambiar por un frío email. Una cena o almuerzo de negocios permite conocer a
su contraparte, sea este aliado o rival, cliente o proveedor y entenderlo un poco mas como
persona e incluso como organización, mas allá de lo que nos pueda decir Google de ellos.
Personalmente creo que esto es algo que las máquinas difícilmente podrán hacer algún día,
si bien podrán comprar virtualmente y de forma automática ciertos elementos, acciones, etc,
hay tratos y negocios en los que el cara a cara y la presencia humana es fundamental, por ello
hasta donde conozco, los grandes negocios, lanzamientos y cierres siempre se hacen en
persona. Incluso todavía por ejemplo Apple hace sus lanzamientos con Tim Cook y no con
Asocio este automatismo desmedido a los matrimonios por Internet en los cuales, no
entiendo (en mi opinión personal), como se puede mercantilizar y digitalizar a la persona con
quien quiero pasar el resto de mi vida y seleccionarla como quien compra una silla en
Sinek dedica un capítulo corto a tratar explicar por que los Millenials se comportan bajo
ciertos parámetros en las empresas cuando entran a trabajar en ellas (apatía, rápido
gran aislamiento social de contacto humano. Explicando este último punto, sus mayores
interacciones y relaciones sociales son y han sido virtuales, pero tienen pocas relaciones
humanas directas y se genera un choque al iniciar su vida laboral y encontrarse con que son
este tipo de relaciones interpersonales son las que se requieren en la mayoría de las empresas.
La recomendación para ambas partes (jefes pre millenials y a los mismos millenials) parece
ser, tener paciencia y la disposición de adaptarse mutuamente. Los primeros a entender que
se trata de una nueva generación , que requiere de un reconocimiento constante y que trabaja
mucho mejor con medios y herramientas digitales, esperando resultados rápidos. A los
segundos en que el mundo real es diferente al virtual, que no todo son links y likes y que son
necesarias las reuniones y las interacciones interpersonales, que no todo sucede de inmediato
interpersonales en las empresas y familias que parecen ser antinatura según las explicaciones
dadas.
Sin embargo hay que ser realistas del medio empresarial en que nos desenvolvemos, que el
compromiso de bajar costos y maximizar beneficios es una constante para la mayoría de los
dueños de capital y que es la razón de ser y eje central de la mayoría de las empresas, en que
no da espera a estrategias de largo plazo y de compromiso con su gente para crear los círculos
No todo el panorama es oscuro, existen varias compañías que tienen estos tipos de
comprometido con la organización, de manera que sea el primero en ponerse al frente del
cañón junto a sus líderes ,cuando haya la necesidad de un esfuerzo extra y remangarse la
camisa en pro de la compañía. Algunos ejemplos dados en el libro entre las mas conocidas
Finalmente, los líderes deben predicar con el ejemplo, trabajar mas duro para lograr
implementar los círculos de confianza en sus organizaciones que permitan lograr ambientes
Referencias
Sinek, Simon (2014). Los líderes comen al final. Bogotá. Ediciones Urano