Trabajo Ger. II
Trabajo Ger. II
Trabajo Ger. II
ESCUELA DE POSGRADO
GERENCIA EXTRATEGICA I II
Análisis estratégico de la Industria “TEXTIL DEL PACIFICO S.A”
Participantes:
Elizabeth Calle Morales
Ana Carrasco Rosales
Remmy Elna Eléspuru Martínez
José Luis Inca Gómez
Erika Medina Cáceres
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INDICE
I INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 3
II EVOLUCION DE LA EMPRESA ...................................................................................... 4
III DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO......................................................................... 5
Misión ....................................................................................................................................... 5
Visión ........................................................................................................................................ 5
Valores ..................................................................................................................................... 5
IV ANALSIS DEL AMBIENTE EXTERNO ........................................................................... 6
4.1 Propósito del análisis ................................................................................................. 6
4.2 Análisis PESTLA......................................................................................................... 6
Aspectos políticos............................................................................................................... 6
Aspectos económicos ........................................................................................................ 8
Aspectos sociales ............................................................................................................. 12
Aspectos tecnológicos ..................................................................................................... 15
Aspectos ecológicos ........................................................................................................ 17
Aspectos legales............................................................................................................... 22
4.3 Análisis sectorial: Las 5 fuerzas de PORTER...................................................... 23
Amenaza de nuevos competidores entrantes.............................................................. 23
Poder de negociación de los proveedores o vendedores. ......................................... 23
Amenaza de productos sustitutos .................................................................................. 25
Rivalidad entre competidores ......................................................................................... 26
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................................. 31
ANEXOS ................................................................................................................................ 32
2
I INTRODUCCIÓN
3
II EVOLUCION DE LA EMPRESA
4
III DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Si bien los conceptos de visión, misión, valores deben ser el producto de una
discusión o reflexión de la alta dirección con sus principales niveles directivos. El
direccionamiento estratégico define la ruta organizacional que debe seguir una
empresa para el logro de sus objetivos misionales, según la publicación del
instituto universitaria ESCOLME. “Diseño del Direccionamiento Estratégico”.
Misión
“Brindamos a nuestros clientes capacidad y flexibilidad de producción de manera
confiable y segura. Buscamos asegurar su satisfacción y fidelidad mediante el
ejercicio de un liderazgo en la creación y mantenimiento de una actitud de mejora
continua que nos lleve a la excelencia en la gestión de todos los recursos de la
empresa. De ésta manera garantizamos un producto de la mejor calidad al costo
más competitivo”.
Visión
“En Industria Textil del Pacífico estamos comprometidos plenamente con el
desarrollo de nuestros empleados, clientes, accionistas y la sociedad en su
conjunto. Aspiramos a ser reconocidos por nuestros clientes y nuestro entorno
como una de las empresas de exportación líderes en calidad y plazo de entrega”.
Valores
a) Aprendizaje continuo.
b) Trabajo en equipo.
c) Eliminación de desperdicios en los procesos.
d) Orientación al cliente interno y externo.
e) Honestidad, transparencia, cumplimiento y respeto.
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IV ANALSIS DEL AMBIENTE EXTERNO
Aspectos políticos
6
La opinión pública desempeña un rol fundamental en todo esto. Hasta febrero
del 2019, la aprobación del gobierno actual, del Congreso y del Poder Judicial
no llegó a pasar el 50%. Por lo pronto, el presidente Vizcarra tiene una mayor
aprobación que su gobierno. En ese sentido, tal vez haga falta abordar de
manera más coherente los temas que la población considera prioritarios:
combatir la corrupción, mejorar la calidad de la educación y mejorar la calidad de
la salud pública. (Alcázar, 2019)
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Según la Defensoría del Pueblo, en noviembre se registraron 171 conflictos
sociales, de los cuales 118 son activos y 53 latentes. El número de conflictos
activos ha venido creciendo sostenidamente desde agosto (109) a noviembre (118)
Aspectos económicos
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“Por sexto año consecutivo, el Perú retrocedió posiciones en el ranking de
competitividad global del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en
inglés). En la edición de este año, se ubicó en el puesto 65 de un total de 141
países, dos posiciones menos que en el 2018, cuando se consideraron 140
economías”.
“Si uno mira hacia atrás 10 o 15 años, seguimos con la misma infraestructura
[...]. En el caso del comercio exterior, no tenemos vías de acceso y salida del
puerto eficientes; tenemos congestiones, robos, inseguridad”, explica Rafael
Zacnich, jefe del Área de Estudios Económicos de Cómex.
Nuestro país pudo mejorar en dos pilares: salud (puesto 19) y educación y
habilidades (puesto 81). Asimismo, ocupó, nuevamente, el primer puesto en el
pilar de estabilidad macroeconómica, junto con otros 33 países del mundo
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En América Latina se mantuvo el sexto lugar, por detrás de Chile (33), México
(48), Uruguay (54), Colombia (57) y Costa Rica (62). De las 13 economías que
participaron, diez retrocedieron.
Para Alfredo Thorne, exministro de Economía, preocupa que el Perú sea al que
peor le va desde el punto de vista de competitividad en la Alianza del Pacífico.
“Si lo tomamos desde el 2017, nosotros somos los que más posiciones
perdemos”, agregó
Según el diario Peru21 del día 28 de setiembre del 2019, menciona que un nuevo
recorte en la proyección de crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) fue
anunciado en el sector público. Esta vez, provino del Banco Central de Reserva
del Perú (BCRP), que bajó su estimación de 3.4% a 2.7%.
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De acuerdo con el presidente de la entidad, Julio Velarde, esta disminución se
explicaría por un menor desempeño del sector primario, principalmente en la
pesca y la minería. Otra actividad señalada fue la manufactura.
Pese a este escenario, Velarde reiteró que la economía no está en recesión, sino
que muestra una leve caída después de “varios buenos años”. En ese contexto,
el BCRP también modificó su pronóstico para 2020, de 4% a 3.8%.
“Perú será uno de los motores de la región en 2019 y 2020, con un crecimiento
estimado del 2.6% este año y del 3.6% el próximo, aunque sus datos han sido
revisados a la baja un 1.1% y cinco décimas, respectivamente”, señaló.
Visto todo el contexto a juicio de los autores del presente elemento, involucra
una amenaza alta.
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Aspectos sociales
Se entiende al Progreso Social como la capacidad que tiene una sociedad para
satisfacer las necesidades básicas de sus ciudadanos, de contar con
infraestructura e instrumentos para poder mejorar la calidad de vida y de crear
oportunidades para que todos tengan la posibilidad de lograr su pleno potencial.
Por lo tanto, este índice se constituye en el marco integral para monitorear el
progreso social y la primera herramienta para medirlo independientemente del
PBI. Es así que el IPS hace más que solo mostrar dónde se ubican los países y
si han mejorado o no en términos de progreso social, es decir, este índice tiene
la función de servir como una herramienta poderosa de acción que permite a los
tomadores de decisiones de política y líderes de empresas y sociedades civiles
identificar y atender las prioridades del país.
En la Figura 1 se presenta el modelo del IPS y los niveles en los que son
analizados para cada país. Primero, a nivel global se estudia las tres
dimensiones: (a) Necesidades Básicas Humanas, (b) Fundamentos de
Bienestar, y (c) Oportunidades. Segundo, se miden los cuatro componentes por
cada dimensión, que hacen un total de 12 componentes: (a) Nutrición y Cuidados
Médicos Básicos, (b) Agua y Saneamiento, (c) Vivienda, (d) Seguridad Personal,
(e) Acceso a Conocimientos Básicos, (f) Acceso a Información y
Telecomunicaciones, (g) Salud y Bienestar, (h) Calidad del Medio Ambiente, (i)
Derechos Personales, (j) Libertad Personal y de Elección, (k) Inclusión, y (l)
Acceso a Educación Superior. Tercero, se estudian los indicadores o variables.
Este número depende de cada componente, los cuales permiten dar una clara
interpretación del desempeño de cada país en cada uno de esos componentes.
En total, son 51 indicadores que se distribuyen entre los 12 componentes.
Nuestro país registró una mejora en el Índice de Progreso Social Mundial 2019,
subió una posición y ocupa el puesto 57 entre 149 países, con un puntaje
de71.31.
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El Perú obtuvo como resultado diferentes puntajes y posiciones en las tres
dimensiones. Necesidades básicas, 80.06 puntos y ocupa el puesto 85;
fundamentos de bienestar, con 78.63 puntos (41); y oportunidades, con 55.22
puntos (61).
El estudio indica que del grupo de los países que conforman la Alianza del
Pacífico: Chile (37), México (55), Perú (57) y Colombia (60), los mapochinos
logran una amplia ventaja debido a que obtienen mejores puntajes y posiciones
en las tres dimensiones, principalmente por tener un mejor resultado en acceso
a agua y saneamiento, información y telecomunicaciones y acceso a la
educación superior.
Este resultado pone en evidencia, una vez más, lo rezagado que aún se
encuentra el país, en comparación con las naciones de la Alianza del Pacífico y
de las grandes economías, en un tema prioritario como el acceso al agua y
saneamiento.
Acceso a información
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subcomponentes como muertes por enfermedades infecciosas, acceso rural al
agua, acceso a los servicios mejorados de saneamiento, en los que nuestro país
tiene un bajo desempeño.
Análisis
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Textil Pacifico opera a nivel internacional lo que significa la adaptación de
diversas culturas y personas de diferentes edades de estos países. La compañía
llega a todos estos mercados de destino a través de los diferentes estilos,
tamaños y precios que se pueden encontrar entre sus tiendas, cada uno centrado
en un tipo diferente de público. Considerando los aspectos anteriores como los
relevantes, a juicio de los autores de este trabajo, el clima de amenaza es de un
nivel medio.
Aspectos tecnológicos
Según Concytec (2016), “en la actualidad hay pleno consenso de que la ciencia,
tecnología e innovación tecnológica tiene un impacto positivo en las tasas de
crecimiento económico. Dentro de estos indicadores, la inversión en
investigación y desarrollo es uno de los más emblemáticos, ya que indica el
esfuerzo que hacen los países para generar, en forma sistemática, nuevos
conocimientos en la economía.”
Precisamente, para el Perú será un año que, pese a la coyuntura política que
golpea al sector público, veremos un sector privado que seguirá apostando por
sumar tecnologías no solo para ganar eficiencia sino para ganar en el terreno
netamente comercial.
15
empresa de confecciones en Perú puede ser muy variable, de acuerdo a su
situación y necesidades.
Análisis
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A juicio de los autores del presente trabajo se concluye que el clima tecnológico
se califica que las oportunidades que presenta son mucho más que las
amenazas.
Aspectos ecológicos
Refirió que la tercera edición semestral del Kerenzerberg Future Forum for
Sustainable and Ethical Fashion, reunió a más de 70 profesionales de la industria
de la moda en Suiza para explorar formas de hacer que el comercio sea más
sostenible. “La belleza visible de la moda disfraza el impacto invisible que la
industria tiene en el aire que respiramos. A partir del abastecimiento, hoy
tenemos herramientas que pueden ayudarnos a rediseñar nuestros procesos
para minimizar nuestra huella”, dijo Coty Jeronimus, del laboratorio creativo
Tasklab.
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La denominada “Carta de Kerenzerberg” para textiles sostenibles se lanzó
después de seis meses de trabajo y requiere que los líderes empresariales
hagan preguntas, soliciten transparencia y busquen continuamente hacerlo
mejor, apuntó el organismo de las Naciones Unidas.
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Calderón de la Barca manifestó que deben tomarse medidas urgentes, sobre
todo a nivel de autoridades, entre las cuales detalló:
4. Alentar las buenas prácticas: “Los gobiernos deben hacer visible las buenas
prácticas de los ciudadanos o empresas. Por ejemplo, existen iniciativas
escolares, vecinales y empresariales que privilegian el reciclaje
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1. La Amazonía almacena 20% del oxígeno del mundo y tiene un millón de
kilómetros cuadrados de ecosistemas de agua dulce y contiene la décima parte
de las especies de todo el planeta.
“Cada vez consumimos más cantidad de ropa y esta, a su vez, cada vez dura
menos en nuestros armarios. Es un fenómeno llamado ‘fast fashion’ o moda
rápida que está ocasionando estragos en nuestro planeta”,
En el evento Fashion and the Sustainable Development Goals: What Role for the
UN?, de la ONU realizado en marzo de 2018, expertos y autoridades catalogaron
a la industria fast fashion de “emergencia medioambiental” a causa de los efectos
negativos que provoca en el entorno y salud.
Finalmente, se indicó que los consumidores compran más ropa que en el 2000
y cada producto se conserva la mitad del tiempo que entonces, es más, el 40%
nunca llega a utilizarse.
21
Aspectos legales
El Diario la Republica del 18 de setiembre del 2019, publica que Perú podría
enviar productos a la Unión Africada desde julio del 2020. El sector
agroexportador, minero y textil serían los más beneficiarios. Cerca de 4 mil
productos peruanos competirían desde julio del próximo año con la producción
de los 54 países que conforman el bloque Unión Africana, pues ese mes entraría
en vigencia el Área de Libre Comercio Continental África (AfCFTA por sus siglas
en inglés). Así lo informó el Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial
(IEDEP) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), quien ha identificado que el
66% de la canasta exportadora peruana podría competir con los productos
africanos.
22
algodón, suéteres y afines”, precisó César Peñaranda, director ejecutivo del
IEDEP de la CCL.
Por lo expuesto a juicio de los autores del presente documento existe una alta
oportunidad.
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capacidad de negociación, ya que, al no haber tanta oferta de insumos, estos
pueden fácilmente aumentar sus precios. (Durango, 2015).
Los clientes reflejan un pilar importante para el sector y para cualquier negocio,
en el caso del sector textil y de confecciones los clientes son discriminados por
muchas variables de selección al momento de elección de la prenda. Muchas
veces los nichos donde se apunta la empresa de confecciones reflejan los
estratos socioeconómicos donde los empresarios desean llegar.
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socioeconómicos más altos más bien están interesados en marcas y calidad,
aunque no necesariamente sea un factor decisivo al momento de la compra por
parte del cliente. Por otro lado es importante destacar que los clientes tienen
mucho mercado donde elegir, pero a su vez se rigen de precios estándares del
mercado. Cada empresario busca su nicho donde posicionarse y poder así
encontrar el mercado ideal, así lo expresa Becerra. Para el caso de los clientes
grandes como son las grandes superficies o incluso distribuidores ponen otra
índole al momento de negociar, se incrementa el poder de negociación y pueden
llegar a indicar las condiciones y precio que se ofrecerán las mercancías.
A juicio de los autores se puede afirmar que el poder de negociación con los
clientes ante la empresa es de nivel medio
Los productos sustitutos son aquellos que pueden ser utilizados en vez del bien
principal pues satisfacen la misma necesidad (Porter, 2008)
25
sector pueden llegar a ser bastante altos, Las marcas producidas son de
mercados americanos, europeos y asiáticos.
Industria Textil del Pacífico S.A. desde su ingreso al mercado han pasado 25
años. Se puede decir que es una de las empresas que se ha defendido para
mantenerse en el mercado de exportación de confecciones.
Han salido de los productos básicos y se han orientado a los más complejos, de
mayor valor agregado, lo que podríamos llamar semi moda. Hoy van con prendas
de 50 minutos de costura, y los clientes que le compran al Perú van por un
producto más de anexo a moda, mezclas y colección,
Así, Textil del Pacífico ha visto en el punto de quiebre que se dio con la crisis del
2008 que impactó las exportaciones hacia el mercado norteamericano una
oportunidad para llegar a marcas top. Una de ellas es Vince. Antes, Perú hacía
mucho volumen, pero el cliente de volumen se va cuando se dejan de ser
competitivos, como la situación del Perú frente a las confecciones provenientes
de Asia.
Su portafolio cuenta hoy con ocho marcas premium y el camino va por ganar
más del mismo nivel para los mercados de Estados Unidos y Europa.
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El Mercado local cuenta con una diversidad de productos y buena mano de obra,
compite frente a fibras más baratas. Por ello, la empresa ha optado por migrar a
otros productos. Tenemos el algodón y sus mezclas con modal, viscosa,
poliéster, polyalgodón y el 100% sintético, donde el mercado es relativamente
nuevo en el Perú, lo que los lleva a incursionar en nuevos productos.
Antes era 90% algodón, hoy es 80% algodón mezcla y/o sintéticos. Señala que
otra opción para crecer es llegar al mercado local. Y si bien no lanzarían una
marca propia, la empresa evalúa la distribución de prendas por medio de
terceros.
Evaluación de rivalidad
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TASA DE CRECIMIENTO DE EXPORTACION ANUAL EN BASE A LAS VENTAS ($)
EMPRESA
% ANUAL % ANUAL % PROMEDIO ANUAL
(2016 AL 2015) (2015 AL 2014) (2014 AL 2016)
Devalay peru -1.37 -25.51 -13.44
Industrias
-5.17 0 -2.59
Nettalco
Confecciones
13.95 -33.85 -9.95
Textimax
Sourthern Textile
16.67 -10 3.33
Network
Topy Top -10.42 -18.64 -14.53
Industria Textil
38.10 5 21.55
del Pacifico
28
Tasa promedio de participacion
8%
27%
16%
13%
19%
17%
29
MATRIZ BCG
30
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
10- El Peruano,
https://elperuano.pe/noticia-peru-mejora-posicion-indice-progreso-social-
mundial-83555.aspx
31
ANEXOS
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Ránking de competitividad global del Foro Económico Mundial (WEF) 2019.
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RESULTADOS EPI 2018
INDICE DE
EPI SALUD VITALIDAD DEL
DESEMPEÑO
RANKING AMBIENTAL ECOSISTEMA
AMBIENTAL
Fuente: EPI es producido por: YALE Center for Environmental Law and Policy
CENTER FOR INTERNATIONAL EARTH SCIENSE INFORMATION NETWORK
EARTH INSTITUTE / COLUMBIAN UNIVERSITY en colaboración con WORLD
ECONOMIC FORUM.
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