Control de Lectura PMBOK

1.
- EL PMI DEFINE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (PMBOK) COMO:
a) El beneficio cuantificable neto que se deriva una iniciativa del negocio.

b) Un término que describe los conocimientos de la profesión de dirección de proyectos.
c) La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas, y técnicas.
d) Una forma clave de crear valor y beneficios en las organizaciones.
e) La gestión centralizada de uno o más portafolios a fin de alcanzar objetivos estratégicos.
2.- LA GUÍA DEL PMBOK SE BASA EN EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y FUE
DESARROLLADO UTILIZANDO UN PROCESO BASADO EN LOS CONCEPTOS DE:
a) Consenso
b) Apertura
c) Debido proceso
d) Equilibrio
e) Todas las anteriores
3.- LOS LIDERES DE LAS ORGANIZACIONES INICIAN PROYECTOS EN RESPUESTA A FACTORES QUE
ACTÚAN SOBRE SUS ORGANIZACIONES Y EXISTEN CATEGORÍAS FUNDAMENTALES DE ESTOS
FACTORES. MARQUE LA QUE NO ES UNA CATEGORÍA FUNDAMENTAL
a) Cumplir requisitos regulatorios, legales o sociales
b) Responder al impacto de los cambios en el entorno
c) Satisfacer las solicitudes o necesidades de los usuarios
d) Implementar o cambiar las estrategias del negocio o tecnológicas.
e) Crear, mejorar o reparar productos, procesos o servicios.
4.- UN PORTAFOLIO SE DEFINE COMO LOS PROYECTOS, PROGRAMAS, PORTAFOLIOS

SUBSIDIARIOS Y OPERACIONES GESTIONADAS COMO UN GRUPO PARA ALCANZAR OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS. EL OBJETIVO DE LA DIRECCIÓN DE PORTAFOLIOS ES:
a) Aumentar la probabilidad de alcanzar el retorno de la inversión deseado.
b) Gestionar las solicitudes de cambio en un marco de gobernanza compartida.
c) Brindar transparencia en la toma de decisiones.
d) Solo a y c.
e) Solo a y b.
5.- LOS FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA (EEFS) HACEN REFERENCIA A CONDICIONES QUE
NO ESTÁN BAJO EL CONTROL DEL EQUIPO DEL PROYECTO Y QUE INFLUYEN, RESTRINGEN O
DIRIGEN EL PROYECTO. ESTAS CONDICIONES PUEDEN SER INTERNAS Y/O EXTERNAS A LA
ORGANIZACIÓN. MARQUE LA(S) CONDICIONES QUE ES (SON) INTERNA(S):
a) Restricciones legales.
b) Distribución geográfica de instalaciones y recursos.
c) Consideraciones financieras.
d) Solo a y b.
e) Solo b y c.
6.- LOS ELEMENTOS DE GESTIÓN SON LOS COMPONENTES QUE COMPRENDEN LAS FUNCIONES O
PRINCIPIOS CLAVE DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN: LAS FUNCIONES O
PRINCIPIOS CLAVE DE DIRECCIÓN DE PROYECTO INCLUYEN:
a) División de trabajo usando habilidades especializadas y la disponibilidad para realizar
trabajo.
b) Metas generales de la organización tienen prioridad sobre las metas individuales.
c) Intervalo de control de eficiencia y eficacia.
d) Solo a y c
e) Solo a y b.
7.- UNA OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS (PMO) SE DEFINE COMO:

a) Una guía de actividades que posee funciones y procesos a fin de crear un producto, servicio
o resultado para satisfacer una necesidad.
b) Una parte de la organización que se encarga de asignar presupuestos a través de múltiples
proyectos dentro de un programa.
c) Un grupo de programas subsidiarios y actividades cuya gestión de se realiza de manera
coordinaran para obtener beneficios.
d) Una estructura de la organización que estandariza los procesos de gobernanza relacionados
con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas.
e) Un área que incluye los procesos requeriros para identificar a las personas, grupos y
organizaciones que pueden afectar o ser afectados en el proyecto.
8.- ESTUDIOS RECIENTES DEL PMI APLICARON EL MARCO DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS DEL
DIRECTOR DE PROYECTOS (PMCD) A LAS HABILIDADES REQUERIDAS POR LOS DIRECTORES DE
PROYECTO A TRAVÉS DEL TRIANGULO DE TALENTOS, SE CENTRA EN TRES CONJUNTOS DE
HABILIDADES CLAVE:
a) Negociación, liderazgo y dirección técnica.
b) Dirección técnica de proyectos, liderazgo y gestión estratégica de negocios.
c) Gestión estratégica de negocios, investigación y análisis y seguridad.
d) Seguridad, negociación y equilibrio.
e) Investigación y análisis, liderazgo y negociación.
9.- EL DIRECTOR DE PROYECTO DETERMINA COMO ESTOS FACTORES DE NEGOCIO Y

ESTRATÉGICOS PODRÍAN AFECTAR EL PROYECTO, COMPRENDIENDO AL MISMO TIEMPO LA
INTERRELACIÓN ENTRE EL PROYECTO Y LA ORGANIZACIÓN. ESTOS FACTORES SON:
a) Valor del negocio.
b) Implicaciones financieras
c) Riesgos e incidentes
d) Todas las anteriores.
e) Ninguna.
10.- CON RELACIÓN A LAS HABILIDADES DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE NEGOCIOS. LOS

DIRECTORES DE PROYECTO DEBEN TENER SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE NEGOCIO PARA SER
CAPACES DE:
a) Explicar a otros los aspectos de negocio fundamentales de un proyecto.
b) Trabajar con el patrocinador del proyecto, el equipo y experto en la materia para hacer una
estrategia adecuada de entrega del proyecto.
c) Implementar una estrategia que maximice el valor de negocio del proyecto.
d) Son correctas a y b.
e) Son correctas a, b y c.

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- EL PMI DEFINE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (PMBOK) COMO:

a) El beneficio cuantificable neto que se deriva una iniciativa del negocio.

4.- UN PORTAFOLIO SE DEFINE COMO LOS PROYECTOS, PROGRAMAS, PORTAFOLIOS

7.- UNA OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS (PMO) SE DEFINE COMO:

9.- EL DIRECTOR DE PROYECTO DETERMINA COMO ESTOS FACTORES DE NEGOCIO Y

10.- CON RELACIÓN A LAS HABILIDADES DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE NEGOCIOS. LOS

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