Tarea 6 Estrategia Pendiente

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)
Escuela de Negocios
Estrategia Empresarial
Presentado por:
Jesica Paola Liriano Batista 13-3757
Tema:
Unidad 6
Facilitador:
Mariola Félix
Santo Domingo, D.N República Dominicana
25/06/ 2019
INTRODUCCION
El fin de una empresa ha sido desde su origen la búsqueda del máximo

beneficio posible. La teoría de la empresa actualmente ha desarrollado esta
idea y señala que es la creación de valor el factor a tener en cuenta a la hora
de diseñar un plan de negocios y funcionar en una actividad.
La internacionalización es la estrategia más compleja que puede abordar

cualquier empresa. Pese a tal dificultad, la creciente globalización de los
mercados probablemente la haga cada vez más necesaria. A continuación
vernos más detalles acerca de lo mismo.
Creación de valor en las empresas
El valor de un producto o servicio es cuando la cantidad de beneficios que el

cliente percibe y recibe es superior a lo que paga. Es cuando el cliente ve que
recibe más beneficios que antes y más que si va a la competencia.
Se habla de creación de valor como la capacidad que tienen las empresas o

sociedades para generar riqueza o utilidad por medio de su actividad
económica. En el ámbito de la dirección estratégica se define a la creación de
valor como el principal objetivo de las sociedades mercantiles y su razón de
ser.
¿Qué vende Usted, entonces? No son los zapatos, ni la ropa, ni los celulares,
ni el corte de pelo o el manicure. Es lo que su cliente busca resolver cuando
acude a su empresa a comprarle un producto o para que Usted le brinde un
servicio.
¿Cómo crear valor?
-Pregunte a los clientes: Tenga claro cuáles son sus necesidades, cómo usan
el producto o servicio y para qué, qué consideran valioso recibir. Escúchelos.
Esta es una recomendación que se resalta en la historia de esta semana.
-Ofrezca la mejor atención: ¿Quién busca ser mal atendido? El trato, el tono, el
buen gusto en el servicio al cliente, otra vez: escucharlo, es imprescindible para
que le pueda brindar el producto y el servicio que realmente necesita y los
beneficios que satisfagan su necesidad y sus deseos.
-Descubra lo que su competidor no hace: Innove. Haga algo diferente, brinde

más y mejores beneficios, y piense de inmediato cuál será el siguiente nuevo
beneficio que ofrecerá, pues le van a copiar.
-No se quede obsoleto: Adelántese a la competencia. Incorpore tecnologías y

realice modificaciones innovadoras, siempre de forma anticipada a sus
competidores, siempre antes que ellos. Vaya adelante.
-Mejore: Introduzca mejoras en forma constante en su empresa, en sus

procesos, en el servicio, en la atención, en los productos, en los beneficios.
Siempre esté pendiente qué se puede mejorar.
-Divúlguelo: Nadie adivinará lo que su empresa está ofreciendo.
2- Elabora un mapa conceptual acerca de la estrategia de

internacionalización descrita en el texto básico.
Estrategia multinacional: estrategia Estrategia global: orientada hacia
centrada en cada país y basada en la el mercado mundial y con el objetivo
habilidad de la empresa para diferenciar de capitalizar las economías asociadas
sus productos y así satisfacer necesidades con un diseño de productos estandarizado,
locales y responder a diversos intereses Producción en escala global y control

nacionales.
centralizado de las operaciones mundiales.
Estrategia transnacional: coordinación de
operaciones nacionales en todos los países

Estrategia multidoméstica: es una estrategia
para conseguir economías de escala, pero
que se centra de manera autónoma en
manteniendo simultáneamente la habilidad
cada uno de los países donde la empresa
de responder a los intereses y preferencias
nacionales. realiza actividades.
La coordinación de las actividades es baja y
la configuración de actividades es
geográficamente dispersa.
CONCLUSION
La estrategia de internacionalización de una empresa se elige midiendo cuatro

tipos de factores según los objetivos de la empresa y las características de los
productos, servicios, o función de la empresa que quiere internacionalizar
Según la teoría de la empresa, las organizaciones mercantiles o económicas

basan su trabajo y funcionamiento en la creación de valor, es decir, tienen unas
expectativas en las cuales basan su trabajo y fijan unos determinados objetivos
para un determinado periodo de tiempo. Esperando les haya servido este
trabajo.
BIBLIOGRAFIA
https://economipedia.com/definiciones/creacion-de-valor.html
https://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/direccion-general/estrategias-de-
internacionalizacion-que-debes-conocer

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El fin de una empresa ha sido desde su origen la búsqueda del máximo

La internacionalización es la estrategia más compleja que puede abordar

El valor de un producto o servicio es cuando la cantidad de beneficios que el

Se habla de creación de valor como la capacidad que tienen las empresas o

¿Cómo crear valor?

-Descubra lo que su competidor no hace: Innove. Haga algo diferente, brinde

-No se quede obsoleto: Adelántese a la competencia. Incorpore tecnologías y

-Mejore: Introduzca mejoras en forma constante en su empresa, en sus

2- Elabora un mapa conceptual acerca de la estrategia de

Estrategia multinacional: estrategia Estrategia global: orientada hacia

centrada en cada país y basada en la el mercado mundial y con el objetivo

habilidad de la empresa para diferenciar de capitalizar las economías asociadas

sus productos y así satisfacer necesidades con un diseño de productos estandarizado,

locales y responder a diversos intereses Producción en escala global y control

Estrategia transnacional: coordinación de

operaciones nacionales en todos los países

La coordinación de las actividades es baja y

La estrategia de internacionalización de una empresa se elige midiendo cuatro

Según la teoría de la empresa, las organizaciones mercantiles o económicas

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