Teoria y Estructura Tarea 7 y 8

Universidad Abierta Para Adultos
Escuela De Negocios
Administración de Empresas
Asignatura: Teoría y Estructura Organizacional
Facilitadora: Paula Santos
Participante: Gerson Núñez
Matricula: 201909089
Tema: Visión Estratégica en la Estructura Organizacional
Fecha de Entrega: 22/05/2021

Introducción:
Luego de haber investigado y analizado doy inicio a este proceso de
aprendizaje correspondiente a la semana VII de metodología y estructura
organizacional en el que voy a desarrollar un diario de doble entrada con los
diferentes diseños organizacionales y una opinión propia del tema, así mismo
un resumen con los tipos de estrategias globales, identificaré y una empresa de
mi propio entorno y hablare de las estrategias que han utilizado para
expandirse, además de dos empresas fusionadas y sus motivos para la misma.

1. Elabora un diario de doble entrada que contenga los diferentes
diseños organizacionales ofrece tu opinión al respecto.
DIFERENTES DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES

Estructura La estructura simple no es una estructura elaborada, es baja e
organizativa simple complejidad, con poca formalización y con autoridad centralizada e
una sola persona. Es una organización plana, generalmente con do
o tres niveles verticales, amplitud de control, un cuerpo flexible d
empleados y donde casi todos se reportan a un individuo en el qu
recae la autoridad para la toma de decisiones, el trabajo no tiene un
división escrita y presenta poco comportamiento formalizado.

Estructura burocrática En el tipo de estructura burocrática, la organización crece, s
desarrolla y la estructura simple deja de ser útil. Este crecimient
hace que las estructuras se vuelvan más especializadas y aumente e
número de departamentos que acarrea un incremento de nivele
jerárquicos.
Estructura funcional La estructura funcional se basa en la departamentalización po
funciones, es decir que agrupa por especialidades similares
relacionadas. Los núcleos operativos pueden estar formados po
personas sin calificación, conocidas como "burocracias maquinales"
con calificación, llamadas "burocracias profesionales"

La estructura Está formada por unidades semiautomáticas acopladas por un
divisional estructura administrativa central. Las divisiones se crean para atende

a diferentes mercados y se les da el control de las funcione
operativas necesarias para ello. Cada una se halla relativamente libr
de control directo de la central, y simula ser un negoci
independiente, aunque no lo es.

Organización por Es una estructura más avanzada que la anterior, ya que los individuo
proyecto están asignados de forma permanente a proyectos, una ve
finalizados estos, los empleados pasan al proyecto siguiente.

DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORANEOS
Organizaciones En este tipo de organizaciones se combinan expertos de distintas
innovadoras áreas para formar equipos de proyecto. Estos equipos deben estar
integrados por individuos con diferentes intereses, especialidades,
culturas y talentos. Cuanto más diverso sea el grupo, mejor.
Diseño Multinacional Estas empresas de negocios múltiples se llaman organizaciones
multinacionales porque producen y venden productos o servicios en
dos o más países. Este diseño trata de mantener la coordinación
entre productos, funciones y áreas geográficas.

Diseño de Red Se enfoca en compartir la autoridad, responsabilidad y recursos entre
la gente, departamentos u otras organizaciones que deben cooperar
y comunicarse frecuentemente para alcanzar metas comunes.
Organización Virtual Busca coordinar y vincular a la gente de muchas ubicaciones
diferentes para que se comuniquen y tomen decisiones en tiempo

real. Tal organización está formada por redes de organizaciones en
evolución constante.
En mi opinión el diseño organizacional involucra la forma en la que se da forma
a los empleados y a las posiciones de las compañías y para esto elaboran
varias estructuras. Las pequeñas compañías pueden carecer de la
organización al principio o con el paso de los tiempos van dando forma a los
diferentes proyectos propuestos formando varios departamentos para lograr
una mayor eficiencia y dando así la responsabilidad para la que cada cual tiene
capacidad ya que esta realza la comunicación y mejora el uso de los recursos,
del tiempo y hacen que su trabajo se desarrolle con mucho más facilidad y
entrega, generando así los propósitos de crecimiento de la empresa y también
de los empleados.
2. Elabora un resumen donde expongas los tipos de estrategia
globales.
Estrategia global: es el conjunto de tácticas y mecanismos utilizados por las
empresas que buscan una participación en el mercado internacional
particularmente, empresas transnacionales cuyo impulso es de la organización
industrial, tiene como objeto establecer un plan de acción para el desarrollo de

una ventaja competitiva de la empresa con la cual pueda conseguir el
crecimiento y la expansión en el mercado, causando además la reducción de
su competencia.
Una empresa que centra principalmente su mercado en el país de origen, su
actividad fuera del mercado local es considerada su estrategia internacional.
A medida que la empresa propaga sus actividades internacionalmente, se
consiguen con mercados muy distintos, para los cuales es necesaria la
adaptación de una estrategia específica a sus condiciones, en su conjunto
estas estrategias son parte de una estrategia multinacional.
Una estrategia global implica la participación de la empresa en el mercado
mundial y se fundamenta en:
 El desarrollo de alguna estrategia clave que establezca una ventaja
competitiva que sea sostenible.
 La internacionalización de dicha estrategia clave mediante la expansión
de actividades internacionalizadas y una respectiva adaptación para
poder implantar una estrategia global.

 La ejecución e implementación de la estrategia global internacionalizada,
haciendo una integración estratégica por países.
Para que una estrategia global tenga éxito la empresa debe tener
presente:
 Debe ser básica para que sea sostenible.
 Debe ser generalizada mediante estrategias de expansión internacional.
 Una estrategia global debe ser integrada en el resto de los países.
 Se debe elegir cuidadosamente los mercados donde se piensa
incursionar y competir.
Este tipo de estrategia trae múltiples beneficios, los más notables
son:
 La reducción de costes operativos a nivel mundial, ocasionando
principalmente por la por la ventaja de llevar la producción a países
donde la mano de obra es más barata, es decir tiene un coste menor.
 Progresos significativos en calidad de los productos, tomando en cuenta
la calidad de los insumos.

 Permite aumentar la preferencia del cliente.
 Se consigue una mayor eficacia y competitividad.
Así como una estrategia global trae beneficio también es cierto que
tiene ciertas desventajas entre estas se pueden mencionar:
 Se minimiza la percepción y sensibilidad del producto, respecto a las
necesidades de los clientes.
 Se puede presentar mayor riesgo económico, como consecuencia de la
fluctuación de las divisas.
 Se presenta un alto riesgo por la competencia.
 entre otras.
3. Identifica una empresa en su entorno y explique cuáles han sido las
estrategias que ha utilizado para expandirse.
Empresa Café del Cibao
Esta empresa ha utilizado la estrategia penetración en el mercado,
tomando como acción las campañas publicitarias, promociones, teniendo
así un incremento en la frecuencia del uso del producto o un incremento
significativo de la cantidad de uso.
También la de Desarrollo de productos y desarrollos de mercado
introduciendo en el mercado productos con nuevas características

sustituyendo los productos viejos por unos más cómodos y más llamativos y
buscando satisfacer ante todo las necesidades de los clientes y con la
finalidad de que puedan captar su capacidad para la diversificación de sus
productos y así entrando en nuevos mercados para aumentar su número de
clientes y destacar la actuación de su empresa en el ámbito geográfico.
4. Identifica dos empresas que se hayan fusionado en su entorno y explique

cuáles fueron los motivos que les llevaron a tomar esa decisión.

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Fecha de Entrega: 22/05/2021

Luego de haber investigado y analizado doy inicio a este proceso de

aprendizaje correspondiente a la semana VII de metodología y estructura

organizacional en el que voy a desarrollar un diario de doble entrada con los

un resumen con los tipos de estrategias globales, identificaré y una empresa de

mi propio entorno y hablare de las estrategias que han utilizado para

expandirse, además de dos empresas fusionadas y sus motivos para la misma.

diseños organizacionales ofrece tu opinión al respecto.

DIFERENTES DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES

organizativa simple complejidad, con poca formalización y con autoridad centralizada e

una sola persona. Es una organización plana, generalmente con do

o tres niveles verticales, amplitud de control, un cuerpo flexible d

empleados y donde casi todos se reportan a un individuo en el qu

recae la autoridad para la toma de decisiones, el trabajo no tiene un

división escrita y presenta poco comportamiento formalizado.

desarrolla y la estructura simple deja de ser útil. Este crecimient

hace que las estructuras se vuelvan más especializadas y aumente e

número de departamentos que acarrea un incremento de nivele

funciones, es decir que agrupa por especialidades similares

relacionadas. Los núcleos operativos pueden estar formados po

personas sin calificación, conocidas como "burocracias maquinales"

con calificación, llamadas "burocracias profesionales"

divisional estructura administrativa central. Las divisiones se crean para atende

operativas necesarias para ello. Cada una se halla relativamente libr

de control directo de la central, y simula ser un negoci

independiente, aunque no lo es.

proyecto están asignados de forma permanente a proyectos, una ve

finalizados estos, los empleados pasan al proyecto siguiente.

integrados por individuos con diferentes intereses, especialidades,

culturas y talentos. Cuanto más diverso sea el grupo, mejor.

Diseño Multinacional Estas empresas de negocios múltiples se llaman organizaciones

multinacionales porque producen y venden productos o servicios en

dos o más países. Este diseño trata de mantener la coordinación

entre productos, funciones y áreas geográficas.

la gente, departamentos u otras organizaciones que deben cooperar

y comunicarse frecuentemente para alcanzar metas comunes.

Organización Virtual Busca coordinar y vincular a la gente de muchas ubicaciones

diferentes para que se comuniquen y tomen decisiones en tiempo

En mi opinión el diseño organizacional involucra la forma en la que se da forma

a los empleados y a las posiciones de las compañías y para esto elaboran

varias estructuras. Las pequeñas compañías pueden carecer de la

diferentes proyectos propuestos formando varios departamentos para lograr

capacidad ya que esta realza la comunicación y mejora el uso de los recursos,

entrega, generando así los propósitos de crecimiento de la empresa y también

2. Elabora un resumen donde expongas los tipos de estrategia

Estrategia global: es el conjunto de tácticas y mecanismos utilizados por las

empresas que buscan una participación en el mercado internacional

particularmente, empresas transnacionales cuyo impulso es de la organización

industrial, tiene como objeto establecer un plan de acción para el desarrollo de

crecimiento y la expansión en el mercado, causando además la reducción de

Una empresa que centra principalmente su mercado en el país de origen, su

actividad fuera del mercado local es considerada su estrategia internacional.

A medida que la empresa propaga sus actividades internacionalmente, se

consiguen con mercados muy distintos, para los cuales es necesaria la