Estrategia Gerencial Eje 1

ESTRATEGIA GERENCIAL
POR QUÉ ESTÁ EN CRISIS H&M, LA SEGUNDA EMPRESA DE MODA MÁS
GRANDE DEL MUNDO
BRILLITTE GARCIA GOMEZ
PROFESOR:
JUAN HERNANDO BRAVO
FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
GERENCIA ESTRATEGICA
ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA
BOGOTA 2019
1
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION ..................................................................................................................... 3
DESCRIPCION TIPO DE RESTRICCIONES ......................................................................... 4
MAPA CONCEPTUAL ............................................................................................................ 5
CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 5
BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................... 6
2
INTRODUCCION
El presente trabajo se basa en varias lecturas realizadas, sobre la empresa “H&M”,
compañía sueca que abrió su primer local en 1947, es una cadena sueca de tiendas de ropa,
con establecimientos en Europa, Oriente próximo, África, Asia y América, Cuenta con 4700
tiendas propias repartidas en 69 países
En ellas se pudo evidenciar por que la compañía de ropa más grande del mundo está en
crisis, que factores implican para que la empresa sueca cierre tantos almacenes al año y a su
vez tantas aperturas, cuales son sus mayores retos, como han hecho frente a esta crisis, La moda
rápida y de bajo costo se ha convertido en el poderoso imán que empuja el negocio textil en el
mundo.
Colombia es uno de los cuatro nuevos mercados en Latinoamérica que abrió tienda en
el año 2018, Colombia es un mercado desafiante, según Joaquín Pereira El clima es un factor
que impone el reto de vender distintos productos en Bogotá, Cartagena o Medellín. actualmente
tienen 7 tiendas en Colombia, generando mas de 320 empleos, según el gerente nuestro país la
actividad de la marca es sostenible y rentable.
En Latinoamérica, H&M tiene tiendas en Chile, Perú y, más recientemente, en Uruguay.
Si se mira a nivel global, cuenta con un servicio online en 47 mercados y tiene más de 4.962
locales en 71 países, que incluyen franquicias. En total, están más de 177.000 colaboradores.
3
Descripción de Tipo de Restricciones
Toda organización es creada para lograr un objetivo, una meta, que es la que permite
trazar un camino hacia el escenario ideal que toda organización quiere encontrar.
En el caso de la empresa H&M, se evidencian las siguientes restricciones:
Restricción del mercado: Según el director de la compañía tenían demasiado
stock de ciertos productos por lo que el inventario de ellos no se movía, en cambio
los productos con alta demanda se agotaban fácilmente, en el año 2018 revelaron
que su inventario creció en un 7%, en otras palabras, la ropa H&M ha producido de
más y que no ha logrado vender está valorada en 3.400 millones de euros.
Por el momento y según recoge en su informe para poder deshacerse de
“un stock más grande de lo esperado” rebajarán considerablemente el precio de la
ropa, a eso se le suma que muchos compradores optan por comprar online.
1. Restricción Física: Otro elemento que afecta a esta empresa tiene que ver con los
exitosos esfuerzos de sus competidores por acortar el ciclo del producto -el tiempo
que tardan las piezas en pasar del diseño a la tienda-, una estrategia aplicada con
éxito en el pasado por la compañía sueca y con la que ahora es desafiada -y en
ocasiones batida- por sus rivales
4
MAPA CONCEPTUAL
En este mapa conceptual se muestra el proceso que llevo a cabo H&M, un poco de su
crisis y consecuencias
CONCLUSIONES:
Las empresas actualmente deben enfrentar un medio altamente competitivo en el cual los
costos, la comercialización, el servicio al cliente y la calidad se convierten en factores decisivos
al momento de conservarse en el mercado.
Debido a estos y muchos más factores, las empresas en los últimos años se han visto obligadas
a utilizar las diferentes estrategias gerenciales que estudiamos en el eje 1
Vemos como es necesario asumir métodos de desarrollo, estrategias de producción, de

transporte, así como modificaciones organizacionales que le permitan estar en el medio
competitivo, por todo lo anterior es una prioridad analizar cuáles son los aspectos fuertes y
críticos que tiene la compañía, para tomar buenas decisiones.
5
WEBGRAFIA
 https://www.youtube.com/watch?v=jmNUMefI7Do
 https://www.youtube.com/watch?v=PZN6Ct5MS4k
 https://consultoragescom.wordpress.com/2014/11/16/hm-mision-vision-
valores/
 https://www.infobae.com/america/mundo/2018/01/17/tras-un-escandalo-
racista-la-tienda-hm-contrato-un-director-de-diversidad/
 https://www.bbc.com/mundo/noticias-42968855
 Goldratt. E. y Coft. J. (2014). La Meta. Madrid, España: Díaz de Santos,3

edición.
 Morin, E. (1993). El Método. Naturaleza de la naturaleza. Madrid, España:

Editorial Cátedra.
 Senge, P. (2004). La Quinta Disciplina. Argentina. Garnica.

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POR QUÉ ESTÁ EN CRISIS H&M, LA SEGUNDA EMPRESA DE MODA MÁS

GRANDE DEL MUNDO

BRILLITTE GARCIA GOMEZ

JUAN HERNANDO BRAVO

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA

El presente trabajo se basa en varias lecturas realizadas, sobre la empresa “H&M”,

tiendas propias repartidas en 69 países

actividad de la marca es sostenible y rentable.

En Latinoamérica, H&M tiene tiendas en Chile, Perú y, más recientemente, en Uruguay.

En el caso de la empresa H&M, se evidencian las siguientes restricciones:

Restricción del mercado: Según el director de la compañía tenían demasiado

stock de ciertos productos por lo que el inventario de ellos no se movía, en cambio

que su inventario creció en un 7%, en otras palabras, la ropa H&M ha producido de

más y que no ha logrado vender está valorada en 3.400 millones de euros.

Por el momento y según recoge en su informe para poder deshacerse de

“un stock más grande de lo esperado” rebajarán considerablemente el precio de la

éxito en el pasado por la compañía sueca y con la que ahora es desafiada -y en

ocasiones batida- por sus rivales

Vemos como es necesario asumir métodos de desarrollo, estrategias de producción, de

 Goldratt. E. y Coft. J. (2014). La Meta. Madrid, España: Díaz de Santos,3

 Morin, E. (1993). El Método. Naturaleza de la naturaleza. Madrid, España:

 Senge, P. (2004). La Quinta Disciplina. Argentina. Garnica.

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